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沈阳分公司营销副总(职位编号：营销副总002)
五险一金绩效奖金全勤奖员工旅游节日福利
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期： 14:40:58
工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：本科
招聘人数：3人
职位类别：
岗位职责：&&&&&&&&1．对分公司总经理及分公司副总经理负责，协助上级经理制定个人销售策略并有效执行，管理本部门员工，协助员工达成业绩任务；&&&&&& &2．对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导，实行监督考核；&&&&&&& &3．了解团队成员日常工作进度情况及服务客户情况，帮助成员挖掘和维护优质客户，给需要帮助的团队成员以最大支持；&&&&&&&& 4．激发团队士气，培养良好的团队精神；&任职要求：&&&&&&&&&&&&&&& 1、大学本科及以上学历，财务类、工商、金融等专业教育背景优先，优秀的阅读、写作能力；&&&&&& &&2、具备较好的文字基础，较强的书面归纳、提炼和表达能力；&&&&&& &&3、&具备较好的法律知识和企业管理基础及产业管理工作经验，投融资能力较强；&&&&&& &&4、谦虚好学、勤奋上进、工作积极、抗压性强；&&&&&&&& &5、形象气质佳；&&&&&& &&6、年龄30-45岁，3-5年以上相关职位经验，性别不限。&&&&&&&&&&&&面试咨询电话：& 张宁&&&&&&&&&& 面试地址：沈阳市沈河区北站路59号财富中心E座1901室&&&&&&&& & 面试时间：上午10：00-12：00&& 下午1:30——5:00&&&&&&&&&&& &普惠多利财富欢迎您的加入！&
工作地址：
沈阳市沈河区北京街财富中心11层
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公司规模：100-499人
公司性质：民营
公司行业：
公司地址：
北京市西城区阜成门外大街2号万通新世界广场B座24层
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平安普惠的雄心：最大消费金融服务提供者
作者：杨斯媛
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【平安普惠的雄心：最大消费金融服务提供者】在消费金融业务领域有着近二十年经验的赵容奭，被中国平安董事长马明哲“点将”，主导平安普惠金融业务集群的整合。
　　“相信在不久的将来，我们会成为最大的消费金融服务提供者，在中国是如此，在世界也是如此。”平安普惠业务集群(下称“平安普惠”)董事长兼CEO赵容奭在谈到公司愿景时如是说。
　　这是他的目标，亦是平安普惠的雄心。
　　今年3月，平安普惠整合了平安直通贷款业务、陆金所辖下的P2P业务，以及平安信用保证事业部三个模块的业务，囊括了平安集团的全部非类的消费金融业务。
　　在消费金融业务领域有着近二十年经验的赵容奭，被董事长马明哲“点将”，主导平安普惠金融业务集群的整合。这位八年前来到平安的韩国籍高管，在平安信保和平安好车都曾屡立战功。
　　随着近期团队调整的完成，平安普惠的整合正式落下帷幕。赵容奭接受《》杂志记者专访时表示，消费金融市场有着很大的潜力，整合后的平安普惠搭建了一个更强大的平台，更好地发挥集团内的协同效应，以抓住消费金融市场的发展机会。
　　屡立战功的韩国“外脑”
　　一副黑色金属边眼镜，一件白色衬衫外面套着款式简洁的黑色羊绒衫，在位于上海徐汇滨江的平安大厦，记者见到了赵容奭。
　　因为韩国名字拼音的首字母是YS，平安人都亲切的称他为“YS总”。作为平安众多外籍高管的一员，赵容奭可谓“元老级”。
　　2007年初，到处充满机会的中国金融市场吸引了赵容奭。在花旗和汇丰积累了丰富消费金融业务经验的他，跟随韩国花旗小贷团队迁徙至。
　　“那时中国消费金融还没有真正开始，风险也很大，但我就是想尝试一下。”他说，当初来到中国的理由很简单——凭直觉判断，就像选择结婚对象一样。在韩国、美国和泰国都生活工作过的他，喜欢开放的文化，平安即是如此。
　　“我对平安的印象第一是以战略为导向，第二是宽容和包容，第三是公正。这就是平安的文化。”赵容奭说，在平安，一个不会说中文的外国人可以有所发展，这在韩国是不可能的。
　　这位勤奋敬业的“外脑”在平安屡立战功。在信保期间，赵容奭与团队成员一起，推出了创新型的“信用保证险 + 银行贷款”产品——“平安易贷险”，专注以普惠、正规、阳光的金融渠道满足中国广大中低收入人群及小微企业的融资需求。2013年，他担任平安集团“平安好车”项目负责人，在一年时间内即完成了该互联网创新公司的平台搭建，创建了“平安好车”品牌。
　　凭借在消费金融领域的建树以及对的理解，赵容奭接过平安普惠的帅印，主导完成了“平安普惠金融”业务集群的整合，将陆金所 P2P 业务、平安直通的线上能力和平安信保强大的线下能力有机地结合到一起，打通了天、地、网资源，集合各业务线前、中、后台优势，实现优势互补，发挥规模效益。
　　“我们在集团里面的定位是非银行类的消费金融，也就是说除了银行之外的所有的贷款业务都整合到平安普惠之下，所以相信在不久的将来，我们会成为最大的消费金融服务提供者，在中国是如此，在世界也是如此。”赵容奭说道。
　　打造“中国最大的消费金融服务提供商之一”的目标正是整合的原因所在。赵容奭表示，除了避免不必要的内部竞争，更为重要的是把协同效应做到最大化，通过这个大的平台形成规模效应，抓住中国消费金融市场的机会。
　　随着近期团队调整的完成，平安普惠的整合正式完成。回顾整合过程，首先是确定新的战略，然后是产品、风控和系统的整合，最后是团队调整。赵容奭坦言，由于三个业务线规模都非常大，整合工作并不容易，但让他感到欣慰的是，整合工作非常高效，并没有损失任何一名核心团队的人员。
　　目前，合并后的平安普惠总部员工数量为800人，全国则有4万多人，720家网点门店，分布于151个城市。
　　利润贡献位列第三的野心
　　整合工作正式完成后，赵容奭又迎来下一阶段的目标——三年内在平安集团的利润贡献排第三。
　　“这是我们自己定的目标。马总当然也希望我们可以做得越多越好，但这是我们的野心。”他说。
　　赵容奭的“野心”并非空谈。当年他在平安信保时，个人消费信贷保证保险业务还不被市场看好，然而在与团队推出“平安易贷险”后，该业务就为平安产险做出了非常亮眼的保费和利润贡献，并成为中国平安集团稳定的盈利来源之一。这一次，有了信保的盈利基础以及线上线下能力的结合，赵容奭对未来更加充满信心，对各个业务线的发展思路早已成竹在胸。
　　整合后的平安普惠形成了无抵押、有抵押以及中小企业(SME)三大业务线。
　　“这三条产品线最大的区别在于贷款决策的流程不同。”赵容奭解释称，“但我们是统一的线上线下渠道，从总部团队来看三个层面是不同的，但是从销售或者是客户服务渠道来看，这三者是相同的。”
　　记者了解到，无抵押业务门槛低、申请容易且放款快，主打产品包括车主贷、寿险保单贷、业主贷等；有抵押业务特色是信贷额度高、期限长、适用范围广，主打产品是宅e贷，当天放款，额度最高500万元； SME业务则专门服务小微企业和个体工商户，解决中短期经营资金周转。
　　赵容奭表示，无抵押产品线更大一些，利润贡献也是最大的。有抵押业务今年8月刚刚起步，但这块业务未来的发展机会最大，尤其是在整体信贷市场环境趋于恶化的背景下，这块业务是比较安全的，也能够一定程度上抵消无抵押业务的风险。
　　如果说三大业务线的前两者平安在此前就有所积累，那么SME业务则是平安普惠需要着力突破却又持保守态度的难点。
　　“对SME业务我们的立场是最谨慎的。”赵容奭坦言自己对SME业务的经验不多，而这块业务又是最难的：客户基础不像消费贷款那么庞大，产品难以完全自动化，且风险相对偏高。
　　为了在SME业务上有所突破，平安在去年收购了淡马锡旗下的富登担保，借以吸收富登丰富的资源及SME团队经验，随后又吸引SME团队的加入。但赵容奭透露，这块业务仍在试水阶段，正在慢慢推进，贷款增长仅占平安普惠每月的1/10左右。
　　赵容奭喜欢迎接挑战，但并不急于求成，因为他深知消费金融的成功关键因素在于规模效应和风控管理。
　　“消费金融和保险业务一样，首先必须要有规模，且产品、客户都必须要多样化，这样才能分散风险，从而降低运营成本。第二是风控管理。这在明年就能够体现，会有很多P2P和小贷公司因为风控做不好而倒闭。”他说道。
　　用互联网思维做普惠金融
　　传统金融出身的赵容奭，不惧来自互联网金融企业的竞争。立足打造平安旗下的互联网金融旗舰品牌的平安普惠，更大的竞争对手是那些进军金融领域的互联网企业。
　　“从牌照来看，我们是一家的企业，但我们在按照互联网的思维方式发展，正在使用互联网的思维方式给客户最好的体验。”赵容奭说道。
　　从平安普惠三大产品线来看，无抵押产品最容易实现互联网化，但风险偏高，而有抵押和SME业务相对较难互联网化，但风险相对较低。
　　赵容奭的思路是，通过无抵押贷款的互联网化产品渠道获得海量客户后，从中挑选优质客户转型成为一般贷款客户，以降低获客和营运成本。即通过互联网化
　　产品孵化更多客户，降低成本，这是一个非常重要的战略。
　　此外，平安普惠要做的就是快速增长，盘活存量客户。赵容奭说：“对标消费金融成熟市场的领军公司，每个月销售额的70%来自存量客户。也就是说，到了市场已经饱和的时候，只能从存量当中找客户。目前来看，我们的新客户当中，30%会在接下来的三年时间里再次申请贷款。”
　　“这个比例已经比较高了，但是我觉得还不够，我希望这个比例可以越来越高。因为续贷的好处是可以找到信用比较好的客户，这样不需要获客的费用，不需要营运费用，基本上是通过互联网方式去获客，如果说我们快速搭建起这样的模式，快速给用户贷款，这样我们就可以降低存量化客户的风险，这是最大的优势。”他说。
　　在降低获客成本的同时，能否与客户实现多频次和多场景交易也是未来成功与否的关键因素之一。在这方面，通过不同场景切入的互联网公司有着天然的优势，它们通过互联网的渠道获得客户，并且与客户的交易往往是高频次的，为客户所提供的产品和服务是多样化的，而传统金融机构与客户的交易往往是低频次的，且产品单一。
　　为打破这一掣肘，赵容奭已经开始布局。在与客户交互频率层面，平安普惠正在和平安付合作。除了借钱功能之外，在APP中加入赚钱、花钱的功能，以及能够每天为客户提供服务的功能；在场景导向层面，公司正在开发和研究更多的合作渠道，将贷款植入到业务场景当中，比如出国旅行、比如学费，同时公司计划在全国范围内成立受理中心，将房产交易、房产抵押和按揭服务整合在一起。
　　还有更懂得风险管理、线上线下的整合模式、高质量的信用数据以及专业的团队，这都是赵容奭掌舵的平安普惠对抗互联网企业的法宝。然而，金融行业出身的他说自己依然要非常谦卑地去学习，学习互联网公司以客户为导向的思维方式。
　　平安普惠提出了一句口号——“重新定义中国消费贷款服务标准”，为实现这个目标，赵容奭每天都要思考如何创新，去不断地迎接新的挑战。他笑称对自己来说谈工作时间的概念已经没有意义了，因为上班和下班都是在工作，打高尔夫时会想到工作，喝酒聚会时也会想到工作，唯一可以从工作中抽离的时间就是陪伴家人了。
　　工作中，赵容奭时常也会感觉到压力，但工作和生活总是会有取有舍，“我觉得其实我不需要考虑任何其他的东西，我只要确保工作做到位、任务达成就可以了，很简单。那么同时肯定会牺牲个人的生活。”
　　白羊座的他，性格里就有一种坚持不懈的精神。“一旦定了目标，我是非常有耐心的，如果我相信这件事情，即便要花一个月、一年甚至是十年、二十年的时间，我也会持续去做，一直到它成功为止。”他说。
　　正是这种精神让赵容奭一直被马明哲委以重任，也让他在中国平安结下一个又一个硕果。这一次，是平安普惠。
(责任编辑：DF154)
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王天阁：普惠思想传递的幸福和力量
【王天阁接受记者采访】
& & & & &互联网金融平台在如今是百舸争流局面，自2015年12月《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》发布后，很多对互联网金融平台正在整改或监管，强者更强，不合规的则直接淘汰出局。而晟易贷的董事长王天阁先生则说：互联网金融的本质是金融，金融从来就是规模优势，用高收益覆盖高风险，最后成为大而不倒。而晟易贷做大做强的途径是：以&人本&精神带着其专业的精英团队为客户的投资理财做出更好的指导，让更多用户的财富升级梦在此成真。为此，本网记者就晟易贷的企业文化建设专程访问了王天阁董事长。
1、请阐述&晟易贷&成为公司品牌的意义所在？
& & & &王天阁：品牌在当今市场竞争中具有重要作用，它体现了企业的素质、信誉和形象。创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段。品牌是区分标识，能在法律和视觉上区别于竞争品；品牌是沟通代码，浓缩了所有接触点上的信息刺激；品牌是承诺和保证，能够提高优势利益并确保持续提升；品牌是无形资产，能产生区隔性的收益。品牌自身能增加许多附加价值，而这些附加价值正是一个品牌在与同类替代品的竞争中取得优势的关键。技术进步使竞争者可以模仿并超过品牌的功能性优势，但是品牌消费者心中产生的无形的情感价值却更容易受到大众的认可，要想使企业得到一个快速而长远的发展，良好的品牌战略就成为了一个必要的条件。
& & & & 我们不花重金做广告或是炒作推广平台，而是致力于品牌文化建设。因为一个好的品牌往往是企业实现跨越式发展的助推剂，越是重视打造品牌文化的互联网金融平台，越能在网贷行业竞争中立于不败之地。晟易贷以晟取信，提晟价值为核心价值观。
& & & &我们企业的目标不是跟随者，而是要成为行业的知名者。因为互联网金融的本质是金融，金融从来就是规模优势，用高收益覆盖高风险，最后成为大而不倒。这个行业市场的竞争是残酷的，只有成为知名者，才能够获取比较丰厚的利润，才能够更好的生存与发展。
2、晟易贷是如何塑造品牌的？
& & & &王天阁：在塑造品牌文化上，晟易贷正如其名，旨在让晟易贷平台上的每一个用户&的财富都能增值，又做到安心、放心地投资。
& & & & 晟易贷在品牌文化上主张做强不做&大&理念。晟易贷平台上展示的借款标的必须通过5大流程审核、8大责任关口重重把关，借款人必须具备一定的信用等级或能提供足值抵押物。也就是说平台上的贷款质量要强，风险控制要强，贷后管理要强；&大&是指资金规模不宜过大。这是一种低调、谦虚、不张扬的表现。晟易贷借款利息保持在20%左右，坚持不发展高息的借款人，利于减轻借款人的资金压力，保证借款人还款能力，从而保证吸引优质的借款人。同时，晟易贷还控制整体资金的规模。如果片面追求资金规模，就要提高利率吸引资金，但从盈利的角度而看，利率的升高反而会降低息差，其净资产收益率因此会下降。
& & & & 晟易贷平台上的理财产品一直以足值财产作为抵押，目前注册用户已超过2万，累计成交量超过1亿元，自2015年上线运营来，以创新、安全、简单、快速的个人借款与理财咨询服务，获得同行及广大客户的一致好评。
& & & & 晟易贷服务于大量的涉&农&群体、个体工商户、资信良好的个人和中小企业业主。一直在为小微企业和普通工薪阶层做实事，以金融从业者安全谨慎的态度，只做风险最低的房产抵押贷行业垂直细分领域，做强不做大，在为用户提供放心安全的理财产品。在晟易贷的社区，经常会举办各种有意义的网络社区文娱活动，征文、对联、带头大哥、说知心话，诚心诚意让用户感受到家一般的亲切和谐。在晟易贷，理财是高于物质生活的一种精神层次文化提升，是普惠思想传递的幸福和力量。
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& & & &王天阁：&晟&既通&信&，又有&光明旺盛&之意，这是晟易贷立足的根本。&信&即以诚信经营为本；取信所有客户的信赖，客户的信赖是赢得客户持续合作的根本保障。我们要通过专业、高效、高质量的服务为客户创造价值，帮助客户生活更加美满，事业更加成功，从而赢得客户的持续信赖，赢得与客户合作的机会。与客户保持良好的关系，本着以客户为中心，通过向客户提供高性价比和高质量的金融信息与财富管理咨询服务，为客户创造价值，成为客户的合作伙伴，与客户共同成长，而不仅是商业上的买卖关系。
& & & &&光明旺盛&即公司在经营模式上不断创新，以前瞻的眼光，敏锐的判断，高效规范的管理，不断抓住市场机遇，为客户创造价值；同时，以人为本，着力构建一个和谐，充满激情的工作环境，实现人才和公司共赢。
& & & & 晟易贷在为高成长型人群提供优质、高效服务的同时，还积极参与行业组织，引导行业创新，推动行业自律，促进行业良性发展，为客户带来经济价值和社会价值双重回报。
4、我们知道互联网金融公司的核心业务，其实就是致力于人与金钱的沟通工作。您是如何看待&人&与&金钱&关系的？
答：晟易贷是由业界金融服务、风控管理及电子商务领域专业人士组成的一支精干、有责任心的运营团队，以晟天国投(北京）资本管理有限公司自主研发及主运营的互联网金融服务平台，通过互联网及大数据技术为全国各地有资金需求和有投资理财需求的人群提供一个匹配对接平台。引导规范资金运作，全方位规避资金风险，免除了客户的后顾之忧，为客户创造更多的财富。
& & & & & 晟易贷一直在探索全面提升平台风险控制能力的方法和手段，以此来打造更为透明开放的互联网金融服务平台，解除有理财需求的投资者后顾之忧。在国内率先推出&双向标的风险分散管理&风控体系的互联网金融平台，同时为企业及个人量身打造了&1+N&和&N+1&两种资金解决方案，最大限度地降低了风险，努力使用户的财富保值增值，为用户创造价值。
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【公司团建活动】
5、我们知道，未来的互联网金融平台企业将是拼企业文化的时代，因为互联网金融行业发展到如今，风控、人才、资金等多方面的问题都会随着行业的规范化，从而迎刃而解，未来互联网金融平台竞争真正核心的问题是企业文化。您是如何看待&一个企业的企业文化好坏程度，将直接影响企业是否成功&的？
答：谈到企业文化，其实很多互联网金融平台都是直接忽视掉的。但良好的企业文化，所带来的好处却是巨大的。首先，从平台本身来看，良好的企业文化能够保证员工的忠诚度，而且还能吸引人才慕名而来。
& & & & &其次，从投资人的角度看，良好的企业文化能够增强投资人的信心，使投资人能够认可并认同平台。
& & & &最后，良好的企业文化还能够成为平台的无形资产，尤其在当前社会，独特的企业文化是企业能否成功的重要因素。
& & & & 我认为，在未来，影响互联网金融平台发展的因素有很多，而企业文化的形成将是其中的关键因素之一。
6、晟天国投在企业文化建设方面有哪些作为？
王天阁：多年来，我们坚持&成就客户、守法合规、专业服务、持续创新、团队合作&的理念打造公司文化。具体表现在：
& & & &成就客户&&为客户提供优质的金融信息与财富管理咨询服务是公司存在的唯一理由，客户的需要是公司发展的原动力。为客户提供优质服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
& & & & 合规守法&&我们是向客户提供金融信息与财富管理咨询服务的企业，根据客户对资金的运作需求，提供专业的金融信息与财富管理咨询服务，资金安全是我们赖以生存和发展的根基。我们每一位员工必须在法律和规范的框架内高效率和高质量为客户提供金融信息与财富管理咨询服务。
& & & & 专业服务&&我们要持续学习工作所需要的领域专业知识，不断提升自己的专业技能，能够以专业的知识和技能进行高效的团队合作，实现整体的专业性，为客户提供优质的金融信息与财富管理咨询服务。
& & & & 持续创新&&在金融信息服务领域，我们是后来者，只能通过差异化的服务，为客户创造更大的价值，才能够赢得在市场上的竞争优势。我们的每一位员工要能够在自己的本职岗位上，爱岗敬业，以更好的工作方式和工作效果，实现公司的总体创新。
& & & & 团队合作&&我们的每一个业务，每一项活动，都需要多个部门，多位员工的共同参与和努力，我们不需要个人英雄，我们需要是集体的努力和集体的成功。
7、您是如何来制定公司的发展规划的？
答：聚焦客户日益增长的财富管理需求，提供优质的金融信息服务，为客户创造持续的增值。
& & & & 倾听客户的心声，换位思考，从客户的角度去思考和理解问题。理解了客户的需求，才有可能向客户提供有竞争力的金融信息服务，才有可能赢得客户的认可，客户的满意是公司生存和发展的基础。
& & & & 提供优质的金融信息服务。立足于满足客户多方面多层次的财富管理需求，向客户提供专业、高效、高品质、只有优质全面的服务才能够让客户体验到公司的竞争力，才能够产生信心，愿意与我们合作。
& & & & 提供持续增值的通道。向客户提供的金融信息服务最终要能够为客户创造价值，帮助客户生活美满和事业成功，才能够赢得客户的信赖，这是我们与客户持续合作的关键，是公司生存和发展的基础。
目标是让晟天国投成为知名的、可持续信赖的提供金融信息服务的伙伴。
【王天阁在2016互联网金融创新CEO峰会上演讲】
8、您是如何理解平衡市场与客户的关系的？
王天阁：&以市场为导向，以客户为中心&是晟易贷的指导思想。深刻理解市场，正确把握市场需求，向市场提供客户需要的金融信息服务，不盲目跟从，不盲目创新，一切以市场需求为评判标准。向客户提供满足需求的金融信息服务，客户成功我们才能成功，以追逐盈利为目标的企业是不可能持续发展的。
& & & & 我们要以市场为导向，以客户为中心，面向市场做要素整合，打破部门墙，拉通跨部门合作，基于对市场的深刻理解，高效率和高质量向客户提供优质的金融信息服务。并持续进行金融信息服务内容的创新，加强风险防范与内控合规；我们立足于金融信息服务领域，提供专业的金融信息服务，为客户创造价值，也为自己赢得生存与发展的机会。
& & & &资金安全是管理的根本，对外我们不但要把握住可能的机会，更要做好充分的风险分析与防范管理，避免可能给公司带来的损失和伤害，使可能的机会真正变为企业盈利；对内我们要做好合规运作，规范员工的工作活动，遵守国家相应的法律法规，严格按照公司规章制度运作，确保在法律和规范的框架内有效工作，既能发挥个人的主观能动性，又能不逾越规矩。我们追求快速发展，希望能够迅速形成规模，赢得在市场的地位，但又不能因此而忽视了运作的质量和经营的效益，只有平衡发展速度、规模、质量和效益的发展才是稳健的发展，才会使企业更为长久的生存。
& & & & &平衡速度、规模、质量、和效益，实现快速、稳健、均衡发展；尊重和发展个人，给高绩效者更大的回报。人是企业生存与发展的根本，是企业生产要素变为产品与服务的关键，是决定企业在市场上竞争力的核心。尊重个人，给予个人充分发挥价值的空间，帮助个人更好的成长与发展，是激励员工的关键，是员工能力充分发挥变为业绩的基础。我们要识别出高绩效者，给予高绩效者更多的回报，打破平衡，拉开差距，建立高绩效的氛围，激发员工更大程度发挥能力，推动个人获得更大的成功，为公司的发展做出更大的贡献。
9、您觉得晟易贷能走到今天的关键是什么？
王天阁：我觉得是&创新&和&稳健&。
& & & & &随着移动互联网时代的到来，社会赋予了消费者更大的选择权利。如果一个企业的创新不能通过产品或服务的价值获得消费者的认知优势，不能占领消费者的心智资源，他们就会弃你而去，他们的选择权利就会转变成对你的&暴力&；反之，你若通过创新，顺应他们的认知，解决了他们的消费痛点，就能赢得他们选择你的力量。这才是企业的核心竞争力。
& & & & 对于互联网金融的创新，与其他行业最明显的不同之处在于&规范性创新&。正如我今年3月24日在《2016互联网创新金融CEO峰会》上演讲所说的一样：今年&两会&，政府工作报告对互联网金融发展的基调也从往年的&促进发展&调整成了&规范发展&，这一微妙的转变透露出了监管思路的变化，无论如何，创新发展始终是行业前行不变的主旋律。互联网金融的本质是普惠金融，企业应该在规范中创新发展。晟易贷 &下一站&会更加注重规范与合规，以&诚&与&诺&经营，并一如既往在企业文化下引领技术创新。在此基础上，开拓互联网金融2.0时代、重建行业信任。
& & & & &晟易贷守住了安全投资的底线，正是契合了李克强总理在政府工作报告强调的&扎紧制度笼子，整顿规范金融秩序，严厉打击金融诈骗、非法集资和证券期货领域的违法犯罪活动，坚决守住不发生系统性区域性风险的底线&。这一创新性举措，是互联网金融健康发展的路径。
另外，我们的创新还表现在，循着监管思路的调整，2016年互联网金融的发展将从追求大而全向小而精转变，带来细分领域的持续创新，创造出更多普惠金融服务和产品。积极整合线上和线下的优雅生活要素，线上通过整合人们所需的&互联网+健康产品&与&互联网+环保产品&，叠加线下他们生活中热爱的生活必需品，如晟&不分梨酒、茶系列作为切入点，通过精选本地化服务，营造场景化的优雅生活导航，从而打造出闭环的体验式平台。这样的商业模式确保了自身造血能力的同时，还能规避竞争风险，并接地气。
& & & & 我认为，互联网企业应该始终以用户为核心，跨界整合更多的优质资源，用服务和体验来破局，才能越走越远。晟天国投未来会增进&互联网+&平台的格局，为整个行业创造更多&神奇&之处。
& & & & & 2016年，将不仅是互联网金融本身的机遇之年，更是整个金融行业跨界转型、思维转变的契机之年。晟天国投一直坚持&财富增长，风控先行&的原则，是业内第一家采用金融逆风险模式。这种互联网金融的创新模式，在筛选项目时，会流失一些非优质客户，但对于投资者来说，这是在资金安全的屏障外再加了一道&防火墙&。从长期来看，既提升公司的行业价值，同时保证了客户的资产价值，获得两端客户的一致好评。2016年，是&十三五&的开局之年，也是国家普惠金融发展规划的第一年，晟易贷将在金融服务实体及规范发展的总体基调下稳步前行！
& & & & 另外，从一开始我们就做得很谨慎，别人在不惜血本狂砸品牌知名度的时候，我们一直坚持自己的路，脚踩实地，不急不躁，一是在标的的风险管控上，坚持严格把关，积累平台的信誉；二是在扩张战略上，坚持稳步推进。事实证明我们是对的，现在几乎所有的互联网金融平台都只是做大了流量，几乎不可能盈利，如果前期投入太大，没有后续资金源源不断地投入，根本就熬不下来。国务院总理李克强2016年政府工作报告中强调说，&互联网金融必须走规范发展道路&的声音言犹在耳。&金融业作为国之要本，人之根本自然少不了国家的关注，企业的重视，民众的参与。&互联网金融首次写入五年规划，意味着互联网金融过去的发展受到认可，行业地位进一步提升，行业将迎来新的发展机遇。未来互联网金融行业将从&高收益之争&转为&安全性之争&，收益率也在理性回归，风控能力差、资产获得能力差的平台会被逐渐淘汰，行业将迈入有序发展。所以说，&稳健&也行业需要遵从的法则。
10、大家都知道，经营互联网金融平台，风险管控最为重要，晟易贷在这方面是怎么做的？
王天阁：晟易贷作为互联网金融平台，对于风险的把控相当注重。互联网金融企业的核心竞争力在于风控，风控能力是平台赖以生存的基础，可以决定平台的生死存亡。就如何做好风险把控环节，保护投资人利益时，我们秉持着&将安全进行到底的理念。&在国内率先推出&双向标的风险分散管理&风控体系的互联网金融平台，让互联网金融平台进入风控2.0时代，致力于打造银行级的风控长城。
& & & & 互联网金融行业中风险控制是非常关键的一步，决定了其发放贷款的质量高低，直接影响投资人的利益和互联网金融平台的健康发展，作为平台，则需要坚持以信息撮合的角度为借贷双方提供服务，这样才能在未来的竞争中生存下来。所以我们还坚持只做&信息对接平台&。比如，一些中介公司就可以对接到我们的平台上来，中介牵线搭桥后，买卖双方再把标的物放到我们的平台上来融资，这种模式中，中介承担风险，但在进入平台之前，我们还会对标的物进行又一次评估。多重监控，就能把风险控制在最低。
& & & & &对投资者来说，安全保障才是最重要的。推理到平台，那就是风控等级系数及管理，所以平台需要加大风控的力度，全面保证投资人的利益及平台安全运营。在整个行业都出现系统性风险的时候，只有那些坚守风控底线，运营稳健的平台能坚持下来。剩者为王，才是对投资人、股东及员工最为负责的平台，才是最可信赖的平台。
& & & & &晟易贷一直坚守风险底线，努力提升风控能力，同时积极参与行业生态环境建设，共同营造一个可持续发展的互联网金融良性环境。
11、行业对晟易贷有何影响？
王天阁：自从互联网金融行业崛起之后，整个金融业以及社会生活发生了巨大变化。普通金融消费者可以享受门槛较低、操作便捷、收益更高的金融产品。得益于互联网技术的创新和普及，传统金融行业在时间和空间的障碍被互联网打破，大量的长尾用户的价值被重新发现和重视，普惠金融成为一种行业趋势。在这种潮流中，互联网金融行业作为一种直接对接资金供求双方的重要业态在互联网技术和金融创新的作用下近几年可以说是大放异彩。
& & & & 随着十八届三中全会的召开，越来越多的人开始关注普惠金融这一概念。它的意义在于建立起能有效、全方位地为社会所有阶层和群体提供服务的金融体系。互联网金融作为助力普惠金融的创新模式，有效地解决了传统中小微企业融资难、融资贵，普通大众缺乏理财渠道的投资需求，发展迅猛并显示出旺盛的生命力。目前，我国已有多家互联网金融平台，全年成交量预计将达千亿元，市场潜力巨大，发展势头良好。
& & & & &互联网金融的快速发展，填补了资金供求市场的空白，弥补了传统金融机构的缺陷，让普惠金融这一愿景得到了实现，在备受大众青睐的同时也受到了政府的关注和重视。正如专家所言，互联网金融如能发展好就会成为传统金融的有益补充，发展不好就容易滋生负面新闻。互联网金融进入金融主流，是市场趋势的必然，也是推行普惠金融的需要。对互联网金融行业的规范化管理，希望主管部门在为行业制定完整监管体系的同时，能够兼顾到包容性和灵活性。相信互联网金融行业在&有度&的规范下，充分发挥优势助力普惠金融，并成为我国未来金融行业里的一道令人过目不忘的风景。
& & & & 互联网金融行业存在的价值是其建立在其广阔的逐利空间至上，互联网金融行业发展至今，优秀平台给用户带来的是便捷和收益，而不良平台给用户带来的是诱惑和损失。同样的一种事物给用户带来的感觉是截然不同的，区别就在于企业的自身价值有没有正确的和行业的市场价值以及用户的价值相互结合起来。如果说风控、数据等等都是平台的血肉，那么正确的价值观念便是互联网金融平台的灵魂，什么是正确的市场价值观呢?那就是要以其自身完善健全的服务体系本着为用户创造收益的原则去经营平台，而不能竭泽而渔的去利用平台进行渔利行为。
& & & & &晟易贷作为行业中的一员，深刻体会到价值给平台带来的影响。正其身则留其名，如果没有一个正确的行业榜样，那么给投资者带来的冲击是极坏的，而如果树立了一个正确的互联网金融行业形象，这个行业的逐利空间和服务空间都会得到相应的上升。晟易贷从内外着手，经营企业文化，从自我做起，从员工做起，树立起一个正确的行业价值观。这不仅仅停留在企业的价值观上，也体现在了投资者对于平台的肯定上，晟易贷在市场激烈的情况，处于一个非常良好的上升势头中。可以看出这是对于晟易贷的肯定，也是市场对于晟易贷经营理念和价值取向的认可。
12、您对于未来的市场发展趋势有什么看法？
王天阁：有人说：2016年互联网金融将迎来资本市场元年。监管细则实施后，互联网金融行业洗牌更加明显。合规经营的平台可以更加发展壮大，而不合规的平台会逐渐退出市场，进一步加大市场集中度。而晟易贷的压力来自于理财用户的要求、行业的竞争、优质资产的争夺，这些压力远胜于来自监管方面的压力所以，我认为：中国互联网金融短期困难，长期看是乐观的，晟易贷的前景是光明的。
& & & & 晟易贷低调的经营，严谨苛刻的风控，稳健的发展规划，是企业的经营管理理念，将会为投资者打造一个真正的理财家园。我们的管理团队和全体员工本着诚信、自律、专业、追求卓越的经营理念，致力于为合格的小微企业发展及个人提供金融中介服务，以专业的服务和社会责任感打造业界良知，为社会创造价值。
& & & & &企业竞争，文化先行。拥有良好的企业文化一般是发展迅速的、基业长青的企业。大家知道：世界500 强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力。可见，在打造企业核心竞争力的三驾马&战略、文化、人本中，企业文化是企业生存、发展之魂，但企业文化的完善需要一个较长的积淀过程。
& & & &正为因为有这种积淀，晟易贷能应时代所需，切入消费金融领域，首创&晟&分期&消费信贷模式，旨在为消费者身定制的新消费金融服务，让客户在产减速消费品位之余，还能合理规划资金运用，更能培育良好信用财富。
& & & & 晟易贷董事长王天阁是一位学者型企业家，他有着学者扎实、稳重的风格和睿智、超前的思维，更有着企业家大胆、果敢的冲劲和魄力。因为坚持着一份&独立思考，持续创新&的信念，王天阁和晟易贷团队一起，为晟易贷谋划出一条互联网金融特色发展新路径，并在转型跨越的道路上取得了一个又一个重要的突破。