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第三方登录：90后创业失败 没钱发工资了
在临近春节的前几天，创业圈里又发生一件大事，2月3日晚，一起唱CEO尹桑发布内部信，表示由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅有的现金已用尽，公司已无法维持员工工资，账面资金与不动产变卖也难以维持全体员工一个月的工资。在邮件开头，尹桑称这是他创业以来写过的最艰难的一封邮件。尹桑在邮件中表示，1月收到几家VC/PE的投资意向，在权衡后选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成一致。随后在2月1日正式接到投资方投资暂缓的通知。员工1月份以及后面的工资也无法发放。对此，真顺基金合伙人李祝捷表示，这条刷屏消息的个人反思主要是两点，1，CEO对帐面现金的控制太重要了，过冬环境下必须做至少18，甚至24个月的现金计划。2，凡是internal round的公司都要更加警惕，因为融资没有经受过市场的考验，从创投圈过往历史看，IR轮的公司表现都普遍令人失望。2012，年仅20岁的尹桑从宾利商学院辍学回国创业，创办了一起唱，是一款基于O2O的集K歌预订、社交、互动娱乐、娱乐后市场服务为一体的APP应用，软件为用户提供一站式的KTV服务。不久，公司拿到了来自IDG数百万的天使投资，2014年1月完成IDG的300万美元A轮投资；4月完成了B轮1200万美元的融资，投资方仍然是IDG。日完成C轮数千万美元融资，但投资方未透露。（数据来源于IT桔子）前面的几轮融资顺风顺水，公司看似要继续顺利的发展下去，突然在年前发出了如下邮件：以下是尹桑内部信。洛哈（编者注：洛哈为一起唱注册公司名）的小伙伴：这是我创业以来写过最艰难的一封邮件，很愧疚很后悔，不知道该如何下笔。去年12月我们启动C+轮融资，时间非常紧，又碰巧赶上圣诞节和元旦，没有接触太多投资人。幸运的是，在1月我们收到了几家VC/PE的投资意向，在权衡后我们选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成了一致。看到如此顺利，在我很有信心的情况下（后来证明是判断失误），我们在全国发起了渡江战役，继而采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。始料未及的事还是出现了。1月29日我们的投资协议谈定只差签字，1月30日我接到通知去北京，连夜从杭州飞去北京后，在2月1日我正式接到投资方的通知——等等看，至少要几个月。他们的说法是虽然认可我们的业务，但是对我们现金流的顾虑很大，所以投委会最终决定暂缓。事到如今，我再联系别的投资人已来不及，之前拒掉的投资人也不愿吃回头草，在公司的现金流已经几乎为0的情况下，新投资人没有时间继续和我谈。投资人这个仓促的决定让我们公司陷入了绝境，1月份，以及后面的工资，现在账面现金是肯定发不出来的。这个消息很突然，我还没来得及消化，现在转述给你们。有朋友跟我说，跟大家找个借口，可以年后继续拖一拖，创业公司两三个月发不出工资很正常，说不定还有机会。这两天我思考了很久很久，还是决定和大家坦诚相待，我创业3年，从没欠过工资，也不想靠谎言来骗取大家的信任，所以在此跟大家把情况讲清楚，至少告诉大家一个真相。年关将至，年关难过。我感激去年大家的付出，产品技术研发出了最牛逼的KTV产品，销售帮我们做到了全国第一，职能部门在后面默默支持，有你们，才有洛哈，我其实什么都没做。现在的情况是我想不到、也不敢想的，我刚知道时很震惊很愤怒，也很悲伤很绝望。因为我的失误，让公司陷入了这样的境地，让我们的努力化成了灰烬，给最亲爱的你们带来了极大的困扰，我非常惶恐，不知道该如何解释。我们刚开了盛大的年会，给大家发了奖品，也给各位的家里寄了礼品，群里的小伙伴在发红包在庆祝，我们都沉浸在一年充实努力后的欢乐当中。很多小伙伴跟我发微信，说感谢公司去年的发展也给他带来了锻炼，说去年很艰苦但很充实很有意义，说觉得明年会更好我们会更牛逼，我在寄到你们家里的礼包里放了一封展望未来的信。这一切都那么突然那么讽刺，我很惭愧，不知道该如何面对你们。由于我管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康等等，公司到了现在这个地步，我最大的感受还是后悔，后悔自己做了一些事，后悔自己没做一些事，如果再来一次可能就不是这样。但我最不后悔的就是遇到了你们这群可爱的人，遇见你们是我创业以来最大的幸运，但我却给你们带来了失望而不是成就或荣耀。在一起创业是一场缘分，现在的我唯有惶恐、愧疚和后悔，和对你们深深的歉意。不管前方是怎样，我们还是要向前，公司的责任，我需要去弥补。说实话，因为时间、业务、外部环境等客观原因，我也不知道何年何月能搞定这次融资，也不敢继续拖着大家。我必须面对事实，就是账上的钱，可能只够付几十个人的一月工资了，如果算上应收款，可能还会多出一点点。公司也没有什么固定财产，如果倒闭清算，也很难给100%的人发出一月工资。这样的现状我不敢隐瞒，唯有第一时间把实情告诉大家。这很残酷，这么多人，我也无法决定发给谁不发给谁，所以请大家邮件联系人力资源的陆凯，他们会有机制在年后按顺序把工资发给你们。另外，年后我会让HR部门联系大量的猎头和公司，第一时间帮你们推荐到更靠谱的公司、找到更合适的工作，希望这些善后的工作能帮助到你们，哪怕是一点点。最后，很高兴预见你们，我很幸运，也很赶集，这是我人生中最重要的一段经历、一次历险、一堂课。我们在创业中同行，虽没领略到山顶的奇观，却也没错过沿途的风景。不管是向上还是向下，我只希望能纵情向前。Jeff（编者注：尹桑）以下是一起唱人力资源部陆凯回复：大家好，这次事发突然，人力资源部门也刚收到消息。公司的情况，Jeff在邮件里已经说清楚，创业不易，恳请大家理解公司和Jeff的难处。现在公司发不出一月工资，但是年后有一些应收款、以及公司会尽力做一些借款，帮助大家尽快拿到一月的工资。所以在此请大家发邮件给我提出申请，我将会按照邮件的顺序，在年后通知各位来办理离职手续，领取一月的工资。
请相信公司，一定会尽全力结清所有人的工资，但请大家理解，现在看起来所有的现金和收款可能也无法结清全部员工的工资和报销。所以还请大家有时间尽快联系我、年后我找各位依次办理，具体拿到工资的时间还未确定但一定会尽快，也是根据最后手续办理的时间分批次发放。如果公司最后的收款、对外借款、清算后还是无法还清所有人工资的话，公司和Jeff也会继续想办法在之后一段时间里补偿。同时大家也可以标注一下，是否愿意将联系方式等部分信息开放到公司熟悉的猎头，帮助各位再年后更快的找到工作。祝各位能安心过个好年，我们人力资源部将竭诚为各位排忧解难。备注：之前有报销的同事，将会优先于所有的工资申请获得相应的报销。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：彭丽慧_NT5727
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不做嘴炮 只管约到
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90后你是否雄心勃勃想要自主，别急先来看看90后自主创业失败案例，是一个90后创业者的亲身失败经历，他还做了原因分析。53货源网小编相信这对您创业的风险规避有一定现实意义。90后自主创业失败案例：笔者是个90后，在互联网创业这条路上已经厮混了3年多了，平常也会在网上看一些所谓这个网的CXO那个网的CXO写的创业文章，我承认里面不乏有用亲身经历写出来的好文，但是大多数我都不知道是怎么写出来的。在这个互联网浮躁的圈子里，大家都想成功，看多了所谓的成功人士写的经历，发现然并卵。但是，这条路上总有那么关键几步，你定位不准，就会提前出局。我保证，下面讲的，都是我亲身经历，都用巨大代价换来的经验。一：解决生存问题要在创业这条路上跑，人就是汽车，要想跑的起来，那么就得加油。这条路很长，别指望跑几步就想冲刺，那是不可能的，很多人可能不服，说是你看现在圈内很多企业不都只谈产品不谈钱的么?难道人家就不用生活?我只想说你想多了，这些初创企业无非非两种情况：1：创始人都很有钱，能往里面投钱。2：一帮很牛逼的人组建了一个团队，刚开始就抱了大腿。互联网本来就是一个草根逆袭的行业，在这行创业的人，还是平常人多，真正牛逼的能有几个?除非你是那非常小的一撮人，否则，请老老实实在团队组建完成后，请先考虑生存问题。我现在的公司属于第二次创业了，刚开始的时候我是给别人做外包的，积累原始资本以及团队积累，到现在团队成熟了，手上有钱了，才开始做自己的产品，否则，我早都死无数次了。解决了生存问题，大家吃的饱饭，才能跑起来，吃不起饭，那么只有下面几种情况：1：坚持一段时间团队解散。2：大家都去上班，兼职创业。3：把团队卖掉，跟别人去创业。以上三点，哪一点是你想要的?所以，核心人物有了，请先确保你在2到3年内，持续有饭吃。二：三个臭皮匠 顶不了诸葛亮我又要老生常谈了，关于。我发现自从我进入互联网行业以来，这个行业一直很缺人，大大小小的公司都在招人，有时候甚至是在抢人，如果创业公司业务发展到了一个临界点，急需用人的时候确又招不到人，那么该怎么做?通常的做法大家都是，不惜一切代价招人，不管能干活的不能干活的，先招进来在说，保证业务发展要紧。去年年初，我也遇到了这样的问题，也采用了同样的做法，结果遇到了下面几个问题：1：扩张太快，技术参差不齐，性格迥异，团队工作效率反而大大降低。2：内耗直线上升。3：传播负能量员工开始出现，以至于影响整个团队。去年四月份我遇到了同样的问题，也采用了上面的做法，切实遇到了上面几个问题，还好我及时反应过来，最后只留下了两三个人。虽然及时采取了补救措施，可还是导致我的项目迟向客户交付了近两个月，按照合同规定，扣了40%的合同款。今年年初，我开发自己的产品的时候，依然遇到了这样的问题，正因为有了前面的经验，我这次招人都是发动身边的同事朋友帮我推荐合适的人，虽然招的数量没有达到预期，但是招过来的人，真的一个顶一个，半年后，人人行如约上架。这行不缺人，缺的是人才，所以，遇到这种情况，请不要慌，也不要盲目的开心，一个不小心，就会陷入重大危机中。三：以人为基现在网上很多文章都在讲创始人，我承认创始人的现是至关重要的。但是，现在大家搜一搜，网上大多讲创始人有多重要的文章作者，要么是某个投资人写的，要么是某个媒体采访时候提出来的，要么是站在第三者角度写的，真正是创业者自己写出来的有多少?就算是创业者自己写出来的团队重要性，他也会告诉你，合伙人很重要，找了靠谱的合伙人我们才干成了什么什么事情，没人告诉你找个不靠谱的合伙人会导致什么结果，那么，找个不靠谱的创始人，会导致什么结果。1：负担不起自己负责的工作，导致整个团队瘫痪或者公司直接死掉。2：不干实事，光打嘴炮，遇到点问题就撂挑子走人。3：一心向钱看4：不能坚持。发展过程中创始人之间遇到的问题肯定不只上面这几个，之所以是提出这四个，是因为我第一次创业的时候，就稀里糊涂的找了几个人，然后折腾了一年，遇到了上面几个问题，失败是必然的，失败的代价就是我欠了一笔钱，浪费了一年时间。所以，创业开始前，找对的人吧。具体找什么样的人，不好意思，我帮不了你。上个月我无意中进了一个创业者的QQ群，里面很多人在喊说是找创始人一起创业，然后还真有人响应，最后还在群里约说是几点几点在什么咖啡厅见面谈创业计划，当时我立马就从那里面退出来了，心里只有一个想法：以为买菜呢?真是傻到家了。四：擦亮眼睛，警惕投资前几天看了一份全国投资调查表，其中互联网行业的投资人活跃度是可以排到前三了，那么，既然已经能走到融资阶段的公司，我想大家都是经历了九九八十一难才到的今天这步的，那么如何挑选一个优质的投资人可能就是快速让你成功的一个重要基石。首先要搞清楚，为什么要引进投资人，答案很简单，就是让大额资本介入，快速将自己的产品推向市场，所以，最简单的，能拿到钱，不甘于你的运营方向的投资人，就是一个合格的投资人，那什么算不合格的投资人?前几天我一个朋友从自己折腾了两年多的公司净身出户了，他跟投资人的对赌协议输了，公司被人家收走了，后来我们聊天的时候，他告诉我，投他的人是一个传统行业的私人老板，本来按照他产品刚上线的时候用户的下载量，是完全可以达到投资人要求的，但是后面他拿到钱之后，对方开始慢慢的对公司的日常运营指手画脚，非要求自己过早的商业化，整天跟公司其他几个创始人扯皮，最后的结果大家都看到了。虽然这个不是我亲身经历的，但是我可以保证的是，是切实发生在我身边的故事，所以，当遇到以下几种投资人的时候，请慎重：1：传统的个人企业老板(很多人觉得自己投资个互联网公司，自己也是it企业公司老板了，在投资过后，往往会拿其他经验来套这个行业，所以，失败的风险太高)2：投资协议中强调对赌协议的(专业的投资机构的投资协议里面，基本都不会有这一条，天知道他必须强调这一条，是不是别有用意)。3：强调插手公司日常运营的。避过以上三点，那么，是可以坐下来跟对方好好谈谈了。后记：创业路上会遇到各种各样的问题，以上四个问题也是95%以上的创业者99%会遇到的问题，用亲身经历，给大家点个醒。当你成功了，什么狗屁都是经验，当你失败了，什么经验都是狗屁。我暂时还没有成功，所以，只能分享90后自主创业失败案例。
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湿漉漉的真相：为什么90后创业成功率很低却被极力吹捧？！
你以为遍地是风口，
其实遍地都是鼓风机。
最近，一度被创投圈追捧的创业明星公司的“神奇百货”跌落神坛，官方网站停止访问，同时各路传闻纷至沓来侵吞公款、携款潜逃（媒体爆料，未证实）。98年出生的王凯歆辍学创业，成立了神奇百货，年初参加某创业类真人秀节目时，当场被5位投资大佬投资了1500万，被称为“神奇少女CEO”，曾一时无限风光。
其实不管是现在的王凯歆，还是之前的马佳佳、余佳文，似乎都经历了从被捧上天到跌落神坛的相同过程。那么问题来了，为什么90后创业成功率很低，却经常被极力吹捧？！
以下文章作者：李依隆Jimmy
来源：知乎，创伙伴经授权转载
▌ Too Young Too Naive！
现在这帮90后搞什么互联网创业的，天使投资人基本都指望公司过A、B轮之后撤资套一笔钱，小股东等着融资的时候有人能收了他们的股份变现，创始人都指望着公司被收购或者多融几轮钱在手上出去吹牛逼。
因此国内互联网创业圈子出现了一个世界奇观：投资人帮助创业者一起吹牛逼指望着能忽悠一个冤大头进场接盘。能拖到上市的几率比北京连续三次打雷击中同一个人概率还低。
为什么有人觉得成功率低？一来大部分90后都没什么资本，对于公司运作和市场都没什么认识，失败在情理之中；二来他们很多人包括投资人在内压根就没想把公司做成，很多人都想着套一笔钱然后走人。现在一些90后小屁孩动不动上来就谈情怀、谈改变世界，梦想是好的，老罗谈情怀是营销策略，你一个要资本没资本要经验没经验要人脉没人脉的小孩连产品都没影上来就敢谈情怀？
大部分公司都是先活下来，再做大做强，然后才开始吹情怀、吹改变世界，乔帮主落魄到NeXT的时候说他要改变世界了？扎克伯格在Harvard的宿舍里面就知道facebook值2000亿？当初他以为才值多少来着？乖，揉揉脸，醒醒吧。最看不惯的就是一帮学校里面的小孩搞个创业大赛，玩个过家家就以为自己是扎克伯格第二了。商业世界那是要真刀真枪拼出来的，成功的创业不光需要头脑和能力更重要的是顺势而为，历史有时候就需要那一个棋子正好有一个棋子符合要求而已，你连棋子的资格都没有就敢相信自己能改变世界？扎克伯格做Facebook的时候你知道他编程多长时间了？Whatsapp创始人创业的时候你知道他之前的经历么？把你扔到乔布斯那个年代你知道计算机是什么东西，你能做出来么？
▌ 公司存在的两个目的：一是存活，二是发展。
能创业成功的绝大部分都是踏踏实实不矫情的实干家，绝对不是带有浪漫情怀的梦想家。就我见到的，成功的创业团队大部分都是很专业化的、成熟的团队，就是团队里面有一些（不是全部，你们这帮小学生怎么不认真看呢）多年工作经验的技术、销售的行业老兵。中关村这两年最成功的一个项目恰恰不是互联网，是电源管理系统（BMS），几个月前还只有几个人，现在已经有一整栋楼了，敢问90后这帮搞互联网创业的小朋友们谁能达到这种程度？这是扎扎实实hardcore技术，硬指标摆在那里（这个项目创始人是三个技术出身的海归，细节不便多说）。成功的创业者，一定要让公司有一个踏实稳定的盈利模式，而不是靠运气。靠变现那一点原始股来赚钱，今年运气好有钱明年运气差了点就没钱，这能叫财务自由？
这年头，一个破（小）公（作）司（坊）做了个粗糙的APP连盈利还遥遥无期动不动就被VC吹成了市值过亿，忽悠谁呢？这不是泡沫是什么？本来IT行业发展得挺健康的，这帮VC开始乱估值，让互联网创业圈子里面吹牛逼成了一种常态。他们就等着泡沫破之前找个接盘侠接手然后自己拿着钱装成是成功人士回到母校给学弟学妹们灌灌鸡汤、给知乎的小学生们吹吹牛逼。
我突然想起来一个段子：
有只黄鼠狼在鸡国的山崖上立了一块牌子“如果没有经历过奋不顾身的一跃，你怎么知道自己不是一只老鹰？”
然后这只黄鼠狼天天就在山下等着烤摔死的鸡。
鸡汤有毒，入坑请谨慎。
*****分割线*****
火力全开这么久，肯定有无数人躺枪。
老衲已经说过了，本回答绝对不客观不中立，结果评论区里碎了一地的玻璃心，你们何必跟老衲争对错？
貌似我还没有正面回答过题主问题，那就是90后创业成功率到底低不低？
下面有人回答说事实上各个年龄段创业成功率都很低，其实这是不对的。
▌ 事实上，总体来看，大家创业成功率不但不低，反而很高。
绝大部分创业成功的人，都不是为了炫酷地改变世界，或者像某些人一样去作死，他们只是顺势而为。那些起早贪黑闷声发大财，40岁之后开上奔驰宝马的小老板就是典型。
一个修车学徒跟着师傅学了几年出来单干，修车铺子搞得有声有色的，这算不算创业？
一个在华为干了N多年的销售出来代理华为的产品做下线，一年有个不到100W的进账，这算不算创业？
一个小学文化做小本生意起家的小老板在东莞开了家代工厂，摸爬滚打几年资产过亿了，这算不算创业？
世界上绝大部分成功的创业压根不是为了改变世界、亮瞎众人钛合金眼，只是产业正常的拓展和更迭。一个人在一个行业扎扎实实干几年，人脉、资金、渠道什么都有了，出来单干是自然而然的事情，凭借你的积淀可以迅速站住脚，大家都愿意给你捧场，因为觉得你靠谱，这就叫做“顺势而为”。马云难道是20多岁一出来干电商就成为中国首富？呵呵，这中间他走了多少弯路，积淀了多少资本，偶遇了多少不能说名字的人的孙子、儿子们，你们这些小学生怎么就看不到呢？
互联网创业圈子里顺势而为的例子更是数不胜数，雷军的小米还有滴滴打车都是很好的范例。
雷军没有前几十年积累的资本的话，小米能有今天？小学生们都以为小米的核心竞争力在于互联网思维，但实际上它的核心竞争力在于对产业链的控制，小米要做的绝对不是互联网公司，这点都想不明白的话千万别去创业！
滴滴往前推5年还能有今天的规模么？能活2年就真不错了。
至于90后到底创业成功率高不高，现在下定论为时尚早，我们大多数人都还没有顺势而为的资格。
贫道先去搬会砖，等会开启玻璃心粉碎机，有严重心里承受能力玻璃化的人请速速撤离。
*****玻璃心粉碎机分割线*****
现在互联网圈子里我最不爱听的话是：“站在风口上，猪都能飞起来！”
呵呵，猪就算能飞一会，等风停了就变成了死猪；能飞得高的也肯定不是猪，苍鹰能飞上云霄也不是因为有风口在地上吹，就算没有风口它也能飞得起来。
不知道哪只黄鼠狼在牌子上写了这话，一群人都在一窝蜂跳下去找风口，找不到风口就在地上装个鼓风机，没有鼓风机的趴在地上干吹也要把猪吹起来。
你以为遍地是风口，其实遍地都是鼓风机。
*****最后一击*****
最后一击来点实实在在的干货吧。
评论区里有人说我是在嘲讽超课的余佳文，本人不关注36氪和科技新闻已久，对于他的情况也不是很熟悉，以上描述的只是普遍情况，不针对个别人。看到各种人上来给我举例子谁谁谁多大就做成了，别人做成了，90后也都可以！我只能呵呵了，说某些人too young too naive一点都木有错。
刚才说了，媒体是什么？媒体不是风口，媒体只是鼓风机，让大家误以为这个是个风口。你们看到这帮创业者们站在台前风光无限，你们一个个就误以为他们才是这场盛宴的主角。余佳文被媒体推到风口浪尖也不过是被资本当枪使。最近的各种投资、并购，其背后的逻辑远没有这么简单，说白了不过是大佬们用来站位、提高股本来圈钱罢了。
昨晚的新闻联播还不错，其中报道的一个创业团队，核心技术人员和股东都闪人了，资方现在就等着有人进场接盘呢，结果被当成创业成功的典范了。咦，实际情况怎么跟新闻联播说（chui）的貌似不太一样呢？哎。
所以啊，当鼓风机把一个什么人物吹到台前，这个信号绝对不是这家公司做得很好，绝大部分情况是大佬们找人接盘罢了。
互联网行业现金流最强大的，从来都不是台面上的。
有人私信我，非要跟我争论小米是不是互联网思维的问题。
这样说吧，现在你去东南沿海或者珠三角的很多代工厂，只要你亮出小米的名片，别人会把你直接赶出来。到底为什么，自己去想吧。
最后一个问题：到底谁是黄鼠狼？
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作者：佚名
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来源：创业邦
作者：秦汗青
　　创业是我多年的梦想，深入骨髓。不是因为家里穷，也不能说家境贫寒不占一点原因，多少是占点的，但少的很。我很难用寥寥几笔说清自己为何要创业，这是多方面的，复杂的，也或许说是性格问题，从小我就经常问自己：你为什么来到这个世上？难道就是吃饭和睡觉吗？这和动物有什么区别？每次思考这个问题我都会很兴奋，那种由内而外的兴奋，但同时又很焦虑，因为我给不出一个答案。直到现在我依然会这么扪心自问：自己为何来到这个世上，或许这个问题就是主导我创业的原因，因为我无法忍受自己不明不白的来到这个世上，然后糊里糊涂的度过一生。所以我得“创造”一些东西。
　　第一次为创业付诸实践是在大一，那是我第一次给这个多年困惑我的问题给出一个像样的答案，我立刻把感悟写成qq签名：存在的使命就是创造发生！
　　那晚我高兴的睡不着觉，感觉积压多年的一块石头终于落了地。但随后几天我又重新陷入麻烦，我只是知道了存在的意义，但我并未创造出什么啊，那是我第一次意识到行动的重要性，怎么行动呢？于是我在网上疯狂的寻找志同道合的伙伴，然后向他阐述了项目，我俩一拍即合。
　　只有项目没有启动资金也是白搭啊，于是我就打电话跟家里要，我感觉父母很反感我这么做，沟通了几天也不见成效。和同学，亲戚借，也是寥寥无几。合伙人那边的情况也是大同小异。我对他说：我去找马云！他一开始觉得不可思议，但我把票买好他就不觉得我在开玩笑了。怎么说呢，那段时间，我感到每一天都在亢奋中度过，而且我笃信能见到马云，并且能从他那里拿到投资。 因为我知道见了马云说什么话，虽然我会紧张。也可能语无伦次，但我充满信心。
　　到了端午放假我踏上了旅途，我把它称作“梦想之旅”。但很快“梦想之旅”成了我一个人。在快到杭州的时候我给合伙人打电话没打通，联系他qq也联系不上，当时我就意识到他放弃了。我俩说好我从烟台出发，他从安徽出发，在车站碰面。结果“梦想之旅”完全是我一个人的。但我已经没有了回头的机会，而且到了杭州我几乎没钱了，我的生活费基本上买了域名，服务器。本来打算吃住都在合伙人的亲戚家，现在已经不可能了。到杭州已经深夜，我在附近找了一家最便宜的破旧旅馆，然后写了一封信，以备不时之需。果然第二天这封信就用上了。到阿里巴巴门口被文员挡住了，我向她阐述了我的来意，却换来她鄙视的神情，她说了许多打击我的话，在当时我并没有在意，我说来都来了，你起码把马总的邮箱给我吧，但后来不仅连马云的邮箱没要下，连那个文员的邮箱都没要下，我只是留了一封信，到后来我渐渐明白那是一封“不会被拆开的信”，我想看官们都明白那封信为啥不会被“拆开”。因为梦想这个东西，不光是你有激情，你自信就足够的。现在回想起那次疯狂的“梦想之旅”，我都把它当作一笔财富。
　　第二次为梦想行动是打算参加学校里的创业大赛，我花了一个星期做完PPT，然而连班导那里都没通过，这让人着实生气，班导让我重新做一份，而我认为这是一份完美的计划书，后来因为我不愿意修改而错过创业大赛的机会，但却赢来了几次天使投资机会，我把计划书投给了许多风投机构，在那几个星期我陆续收到一些邮件，大多数都是了解一下就没了下文，只有一家给我打了电话，好像是一家路演机构，名字叫凯悦资本，那个女总监对我说，有VC看上我的项目，同意投资三百万美元，但必须占股百分之三十，如果同意就去北京面谈。我们保持通话两个月左右，最后关于股权架构问题也没谈妥，我坚持最多出让百分之十五，后来就不了了之了。这次失败是我没有底气，因为我根本没有团队，不像计划书写的那样，如果我有团队，哪怕去北京我也有信心把股权压下来，这次给我的教训是，不要打肿脸充胖子，还有就是空手套白狼就是自欺欺人。
　　第三次为梦想行动是临近毕业，我心想必须拥有一个完整的团队，然后做出完美的产品，这样才能靠谱。说做就做，我花了很长时间找技术合伙人，ui，和ue，自己担任产品经理的角色，差不多花了半年这个团队才构建完成，但都是网上的，由于是专科，很难找到技术大牛和合适的人，我心想只要拿到投资多远的人都会聚在一起做事，后来我又错了，那几个技术牛私底下认识，他们剽窃了我的创意就把我踢了出去，因为我过于相信他们，把商业计划书都给了他们。这也是我咎由自取，没有看清资本的本质。
　　除了这几次行动，我还陆陆续续参加了几个团队，无一例外这几个团队都没能逃过散伙的命运。以下是我在这一段时间获取的经验：
　　1：看见别人这么做赚钱就跟着做，而不是做自己擅长的，有持续兴趣的。
　　2：不懂什么是合伙，天真的认为合伙就是赚钱了分钱，这是个大坑。
　　3：懒，思想懒，行动懒。
　　4：不会用资源去交换资源，如果a种了一颗苹果树，b种了一颗梨树，a，b可以互换资源(这个道理很简单，百分之九十的人做不到)
　　5：不果断。时间都用在选择上，对选择的路实施太少
　　6：归根到底是人，合伙就像搭伙过日子，性格上互补，能力上互补。(一旦选错了人，等着散伙吧。这个坑只有经历过才能懂。)
　　大总结
　　难道我失败是因为项目本身有问题吗?不！我对它们很自信，而且有两个获取了投资意向，但都阴差阳错的被我弄没了。和其他90后创业者一样，我没能逃得过浮躁的心态，既然起点低，没资源，没人脉，那就多劳动，不要好高骛远。可是每次我都想寻找捷径，恰恰是这种小聪明害了自己。
(责任编辑：陈洋)
原标题：90后创业者：为何我创业多次仍然失败？分享6个经验教训
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