【重磅】农行2017年一季度业绩新鲜出炉 速来围观
4月28日，中国农业银行股份有限公司（以下简称“农业银行”）发布2017年一季度报告。2017年，农业银行认真贯彻落实国家宏观调控政策和监管要求，以“六维方略”为引领，在加大力度服务实体经济的同时，实现了业务经营规模、质量、效益协同发展，主要指标呈现良好态势。2017年一季度农业银行实现净利润557.79亿元，较上年同期增长2.22%；实现基本每股收益0.16元。
主体业务竞争力增强。
截至2017年3月末，农业银行总资产首次突破20万亿元大关，达到20.32万亿元，比上年末增加7,539亿元，增长3.85%；总负债18.96万亿元，比上年末增加7,095亿元，增长3.89%。吸收存款15.96万亿元，比上年末增加9,239亿元，增长6.14%。发放贷款和垫款总额达10.11万亿元，比上年末增加3,930亿元，增长4.04%，有力支持了国家“稳增长”，服务实体经济成效明显。
普惠金融成效显著。
农业银行县域金融业务继续保持稳健发展态势，对三农、小微和扶贫等普惠金融服务对象的支持力度不断加强，覆盖面持续扩大。截至2017年3月末，农业银行县域发放贷款和垫款总额3.38万亿元，吸收存款6.81万亿元，分别较上年末增长6.22%和6.13%。农业银行农户贷款余额首次突破1万亿元大关，达到10,215亿元，较年初增长763亿元；扶贫贷款余额7,500亿元，较年初增加680亿元；小微企业贷款余额12,600亿元，比年初增加600亿元。
资产质量呈现转好态势。
截至2017年3月末，农业银行年化平均总资产回报率为1.12%，年化加权平均净资产收益率为17.49%；成本收入比25.88%，同比下降2.06个百分点。资产质量保持总体稳定，不良贷款率2.33%，比上年末下降0.04个百分点；拨备覆盖率173.60%，比上年末上升0.20个百分点。
农业银行将紧紧围绕中央决策部署和全行重点工作，坚持“稳中求进”的工作总基调，把方向、管大局、保落实，以“六维方略”为引领，以服务供给侧结构性改革为主线，以提质增效为总抓手，进一步推进“双基”管理和创新转型发展，扎实做好提质量、增效益、促转型、防风险各项工作，继续推动各项业务平稳发展。
内容来源：企业文化部
董事会办公室
责任编辑：宋小晶
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今日搜狐热点实字当头，2017年江苏农行业务经营这样干！
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2017年江苏农行业务经营这样干 六 维 方 略
为 引 领 ！ 认 清 目 标
加 油 干 ！ 四 大 关 键
牢 把 握 ！ 今 年 工 作
划 重 点 ！ 各 个 分 行
干 劲 足 ！ 先 进 示 范
学 榜 样 ！ 闻 鸡 起 舞
实 字 当 头
认清目标 加油干
全面贯彻落实党中央及总行决策部署，以“六维方略”为引领，以服务供给侧结构性改革为主线，坚持稳中求进工作总基调，突出党建统领，突出创新驱动，突出转型主线，突出控险保障，强化三农和实体经济金融服务，凝心聚力、主动作为，推进江苏分行可持续发展，努力争取一流分行建设新成效，以优异成绩迎接党的胜利召开。
“六维方略” 为引领
贯彻落实总行治行兴行的“六维方略” 一个中心：坚持党的领导、加强各级行班子建设 两根支柱：业务工作和党建工作 三大定位：坚守服务“三农”、做强县域，突出重点、做优城市，集团合成、做高回报 四大支撑：风险管理、人才队伍、科技系统、公司治理 五大能力：服务实体经济、案防风控、价值创造、市场竞争和行稳致远 六大转型：经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制和商业模式
“四大关键” 牢把握
牢固树立客户至上理念
珍惜客户，维护好客户，把为客户提供最佳体验作为经营活动的出发点和落脚点，真正构建起前台服务客户、后台服务前台、机关服务基层的客户导向性经营体系。
稳步推进创新转型发展 以创新引领转型、突破瓶颈、巩固优势、补齐“短板”。把产品创新作为着力点，大力发展新兴业务。
坚定不移推动提质增效 紧盯质量效益目标，持续优化业务结构，防范新的风险，厚植盈利稳定增长的基础。
把合规控险案防放在更加重要的位置 牢固树立全面风险管理理念，层层落实责任，夯实“双基”管理，保平安促和谐，确保全行行稳致远。
今年工作 “划”重点
围绕服务供给侧结构性改革，把握信贷投放的方向和重点
紧扣供给侧结构性改革主线，对接服务好“三去一降一补”，持续增强服务实体经济的能力。
全力抓好重大项目营销对接 围绕在苏重大工程和江苏“十三五”规划发展重点，大力支持棚改保障房、水利水务、铁路公路、地下管廊、轨道交通、快速通道等基础设施建设，挖掘新的信贷增长点。
支持制造业升级与新经济发展 围绕“中国制造2025”江苏行动纲要明确的重点，积极支持高端制造业、传统产业技术改造，加大战略性新兴产业支持力度。
持续加大“三农”信贷投放力度
瞄准“大、新、特”，强化对“三农”和县域经济社会发展的金融支持。大力拓展重点水利工程、现代农业、县域城镇化、美丽乡村建设等重点项目。支持新型农业经营主体。
深化小微企业金融服务
坚持抓大不放小，落实好支持小微企业金融服务的各项金融政策和要求，确保“三个不低于”。
继续实施个贷优先级战略
认真落实 “房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，积极支持合理自住。大力推广“农民安家贷”产品，加快发展消费信贷业务。
围绕创新转型重点领域，打造多元化增长极
扩大多元化收入来源和增强综合营销服务能力，推进创新转型工作。
加快资产管理业务发展 五财产品线对接客户资金增值需求，有效提升多元化全资产投资能力。。
推动高端投行业务快速发展
主动对接资本市场、新兴市场，研发和推广综合金融服务方案，大力发展银团业务。
创新推进重点代理业务发展 赋予代理业务新的内涵，把客户、渠道优势转化为代理业务增收优势。
提升国际业务竞争力
紧跟国家“一带一路”建设步伐，强化产品创新推动，满足客户多元化需求。
做大互联网金融流量 围绕“平台经营，做大流量”工作主线，发力移动金融和电子商务业务。
加快信用卡业务发展
建好分期团队，满足客户分期还款的需要，打造优质、高效、便捷的消费服务生态圈。
深入推进网点转型 优化网点劳动组合，深化网点价值管理，科技助推网点转型。加快私人银行业务转型发展。
夯实“双基管理”，加强营收和成本管理，强化全面风险管理
开源节流、降本增效。堵疏结合、标本兼治、分类施策，牢牢守住底线。
加强营收管理
实施“一增一限一升”的产品增盈策略，强化激励效应。
继续向成本宣战
持续推进厉行节约，加强精细化管理，严肃财经纪律。
严控信用风险 强化资产质量管控，增贷有度、稳贷有力、减贷有理。深化全额信用风险管理。
严格合规管理
持续加强合规文化建设。加强反洗钱和执行外汇政策合规管理。扎实做好消费者权益保护工作。提高服务质量，不断改进客户体验。
严防各类案件
紧抓“双基管理建设年”，牢筑案防工作基础。持续做好防范电信诈骗等反欺诈工作。
严抓安全生产 牢固树立“安全生产第一”的思想，细化安全生产责任，持续推进“平安农行”建设。
苏州分行、省分行营业部、分行、徐州分行、分行在会上表态发言。
坚定信 心 干 。自觉对照农行精神特质的坐标，引导干部员工不忘初心、继续前进，激发干事创业的热情和完成任务的决心，坚持比学赶超、知难而进、争先进位。 满怀激情干 。创新推进优秀年轻人才培养、人力资源改革，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的受重用。 身先士卒干。坚持领导带头，形成环环紧扣、层层压实的责任链。 风清气正干。紧抓党风廉政建设，持续改进作风，以工作效率和服务质量的提升来增强市场竞争力。
省分行营业部
提升站位，目标过硬。体现出与省会城市行地位相匹配的担当和作为，誓做服务地方经济的主力银行和全系统城市业务发展的“领头行”。聚力发展，措施过硬。加快有效投放和投贷联动。突出重点领域、重点客户、重点业务、重点项目投放。稳健行远，管理过硬。坚持“一手抓发展，一手抓控险”，筑牢全面风险防控屏障，确保有稳定的资产质量，有稳定的管理基础，有稳定的服务水平。党建引领，队伍过硬。从严加强作风建设，抓好班子、带好队伍。
对目标任务充满信心和决心。坚持党建引领，确保完成全年各项目标任务。对经营发展充满专心和恒心。推进城市、三农业务联动发展。围绕提质增效，加强市场响应、资源配置、风险防控、队伍建设四大保障建设。对创新转型充满匠心和耐心。坚持以创新引领发展，主动响应外部经营环境变化和客户需求多元化的特点。对风险防控充满戒心和细心。坚持底线思维，牢固树立全面风险管理理念，确保全行安全稳定运行。
目标定位再提升。 目标确定要“跳”，转型发展要“跑”，风险防控要“硬”，干事创业要“实”。 发展理念再转变。 以支持供给侧结构性改革为主线，全力推动有效资产增长。 主攻方向再突出。 积极开辟投行、互联网+等增收源头，加快补齐新业务“短板”。 发展路径再创新。 抓好转型发展、创新发展、提升发展。 决胜信心再增强。 树立更高的标杆，切实推进徐州分行系统进位、同业领先。
确保目标完成。不讲条件，不找借口，自加压力，强势推进，确保目标完成。 推进信贷立行。坚守信贷质量底线，优化信贷结构，全力实现棚改、农村公路、康居工程、水利业务县级支行“四个覆盖”。 加快经营转型。提升在农村重点市场的竞争力，推进网点发展方式转变，推动金融生态全建设。 狠抓从严治行。抓好班子建设，加强干部培养。突出双基管理，保持平安农行。
先进示范 学榜样
表彰2016年“四好”领导班子、创利先进单位、党建“三化三严”优秀单位、三农业务先进集体及先进个人、信贷“三化三无”单位、信用管理先进集体及先进个人、财会管理“三化三优”省级先进支行、运营工作“三铁”单位、安全保卫“三化三达标”优秀单位、成功堵截各类刑事案件单位、江苏农行清收能手、江苏农行“十大好人”。
加油干 扑下身子
摄影：电子银行部 于奕奇 编辑：办公室
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徐州2017最新限购政策
阅读下一篇海东农行围绕“六维方略” 谋划重点工作
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& & & & & & & & & & & & & &——海东分行及时传达落实省分行2017年党建和经营工作会议精神
& & & &省分行2017年党建和经营工作结束后，海东分行紧锣密鼓，于1月25日召开行务会议，及时传达总、分行会议精神和战略决策，对本行2017年重点工作进行全面安排部署。
会议要求全行清醒地认识到当前新形势下业务经营面临的机遇和挑战，紧紧围绕总行党委提出的“六维方略”，以“一个中心”和“两根支柱”为政治路线，以“三大定位”为战略方向，以“四大支撑”和“五大能力”为核心驱动，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，深入贯彻落实“稳增长、调结构、补短板、控风险、强党建”工作举措，全力推进经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制和商业模式六大转型，推动全行经营管理再上新台阶。
& & & &一是围绕稳增长，持续保持负债业务领先优势。要求全行将稳存增存工作放在首位，加强与各级党政部门的沟通和联系，落实分层营销，盯紧重点项目和重要客户资金，扎实推进零售业务“春天行动”和对公业务“首季综合营销”等活动，实现各项存款“开门红”，确保全年负债业务稳步增长，持续保持同业领先优势。
二是围绕调结构，着力增强信贷业务发展能力。要求各行加快已审批信贷项目发放工作，争取早投放、早见效。同时，精准对接政府重点工程建设项目，瞅准政府购买服务项目和PPP项目，做好信贷项目营销储备工作。强化办贷能力，运作好贷审会，提高客户准入和风险研判能力，促进信贷业务健康加速发展。重点研究解决个贷能力发展缓慢问题。
& & & &三是围绕补短板，着力加快新型业务发展步伐。要求全行进一步转变思路，加快新业务、新产品的发展步伐，积极拓展电子商务商户，加快“e商管家”电商平台的应用和推广，积极支持农村淘宝电商客户。同时，拓宽服务渠道，加强与区域商贸流通企事业单位的合作，积极拓展国际业务，做大信用卡分期业务，着力构建“银行+流通商贸”发展平台，努力拓展增效创收新渠道。
四是围绕控风险，着力增强基础管理能力和水平。要求全行扎实做好春节期间安全检查和各类风险防控工作，认真分析研究基础管理领域存在的问题，有针对性地开展人事、财会、运营、信贷、纪检、安保等条线专项检查，严格排查风险线索，努力纠正错偏行为，严厉打击道德风险行为，极力防范各类风险隐患和安全事件。同时，整章建制，提高制度执行力，提升基础管理领域精细化管理水平，增强基础管理对全行发展的保障度。
& & & &五是围绕惠民生，着力做好服务“三农”工作。要求全行牢牢抓住今年农业供给侧结构性改革重大战略，围绕“大三农”、“新三农”、“特色三农”，以做深、做细、做精“三农”业务为目标，扩大“拉面经济”支持面，稳步推进“三农惠民贷款”和“双基联动贷款”，进一步创新服务模式，积极寻求“三农”服务新突破。同时，紧盯省市县“精准扶贫”战略规划，加强银政互动，对接本行业务品种，努力打造“精准扶贫”亮点。
& & & &六是围绕增活力，扎实推进网点全面转型工作。要求全行按照总行网点标准化管理工作要求和省分行网点转型工作部署，以网点劳动组合优化、6S管理、营销环境优化、绩效考核落地、超级柜台布放、柜面标准化作业、文化塑造等工作为抓手，逐项逐步深入开展网点二次转型，继续提升基础阵地市场竞争力。在2016年的基础上，全部完成剩余网点的转型工作。
七是围绕强党建，着力加强干部队伍建设工作。要求全行各级党组织要把党建工作常抓在手，责任长扛在肩，认真贯彻落实党的十八届六次全会和中央纪委七次全会精神，层层抓好全面从严治党、从严治行要求的落实，进一步加强基层党组织干部队伍建设，深入推进“两学一做”学习教育活动，引导广大党员干部在“比学赶超”中聚人心、树正气、促发展，不断凝聚改革发展正能量。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & （供稿单位：中国农业银行海东分行）
责任编辑：高小龙&&最后修改：无修改农行陕西省分行为实体经济发展输血助力
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2017年上半年，农行陕西分行坚持以治行兴行&六维方略&为引领，紧扣地方经济发展脉搏，围绕服务供给侧结构性改革，加大客户和业务结构调整，深耕传统产业，布局新兴产业，加快融资模式
2017年上半年，农行陕西分行坚持以治行兴行&六维方略&为引领，紧扣地方经济发展脉搏，围绕服务供给侧结构性改革，加大客户和业务结构调整，深耕传统产业，布局新兴产业，加快融资模式创新，切实增强服务实体经济能力，实现信贷投放与资产质量同步提升，得到省委、省政府有关领导肯定和广大客户好评。今年以来，农行陕西省分行积极服务国家重大战略，实现重大项目营销新发展。认真落实总行与省政府《金融服务陕西&十三五&发展战略合作协议》，先后与商洛、咸阳、宝鸡、延安、汉中市政府签署了合作协议，累计提供融资1622.6亿元，完成《协议》五年3500亿元融资计划的46.4%。以&国家专项建设基金投资项目&、&十一类重大工程包&和陕西省发改委重点建设项目为目标，建立重大项目领导挂钩营销机制。上半年总、省行审批西安幸福林带、西安地铁9号线等重大项目11个、金额近300亿元。对公贷款净增68.5亿元，增量排名全省四行首位，主要投向公路、铁路、石油等传统优势行业，公路贷款增量增速连续三年居市场前列，铁路、电力行业贷款余额双双突破百亿大关。布局&新经济&，打造新的业务增长点。结合陕西经济升级版战略，以科技统筹、军民融合及战略性新兴产业发展为契机，积极对接省科技厅、工信委、管委会等政府主管部门，对全省高新技术企业、上市企业、重点建设项目和军民融合试点企业实行名单制管理。成功拓展了交大创新港、西农大新校区、西工大无人机、新能源动力电池等重点项目，以及西安光机所、西北有色院、中电科20所等和航天六院、兵器工业等西安市第一批军民融合试点单位。6月末，全省农行战略新兴产业贷款余额22.22亿元，较年初增加1.32亿元。抢抓战略机遇，全面做好陕西自贸区金融服务。该行对自贸片区管委会及9个自贸服务大厅开展调研，出台自贸区客户营销、服务收费减免等激励政策。陕西自贸区挂牌当天，该行3家自贸区支行揭牌，成功为企业办理了首笔账户开立、首笔1亿元融资、1亿元政府购买服务项目、首笔收付汇及网银结汇业务。目前已服务自贸区客户128户，已落地某供应链管理公司1567万美元国际结算业务、1.01 亿元国内信用证议付业务，为比亚迪汽车金融公司办理全省首笔易捷收付银企通扣款业务。服务居民消费升级，坚持&因城施策&推进个人住房贷款发展。截至6月末，全省农行个人住房贷款较年初增加20.6亿元，同比多增3亿元。以房抵贷、随薪贷、自助质押贷款等产品为抓手，打造消费贷款示范支行。做真做实小微金融业务，拓展资产业务发展空间。贯彻国家扶持小微企业政策，该行设立小微企业金融部，制定小微金融业务三年发展规划，积极推动&税银通&&数据网贷&等创新产品落地。6月末，该行小微企业贷款较年初净增7.6亿元，增速高于全行贷款1个百分点，申贷获得率高于上年同期1.5个百分点，全面完成&三个不低于&的监管要求。（农行陕西省分行 吴建轩 刘睿）（农业银行供稿）免责条款：本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，凤凰网敬告用户需审慎决定。
[责任编辑：满政达]
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