做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事
小公司如何管理好团队？
李石，产业地产&量化对冲
小公司如何管理好团队？
在信息时代知识逐步碎片化，在讲管理课程和在行咨询过程中，发现很多小公司管理者对管理问题存在很多误解。
比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。
借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。
小公司团队管理需求的三个特点：
简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；
说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；
可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。
做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事
想想怎么赚钱（经营）
为了赚钱要做什么事（管理）
做这些事需要哪些人（人力资源）
这些人明天要做什么（计划）
这些人昨天做了什么（总结）
一、想想怎么赚钱（经营）
如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。
如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入。
需要注意的是：
无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。
管理者设定目标，但不要被目标所束缚。小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代。
二、为了赚钱要做什么事（管理）
知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。
所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点（上海地区欢迎委托我司，免费提供办公、商业、工业选址服务）、注册公司、购买设备设施等等。
所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些。
如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。
需要注意的是：
小公司资源非常有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。
在小公司，任何妄想从基础做起，搭建一整套科学高效管理结构的想法，都是不懂管理的表现。
管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。
这种为管理而管理的公司，典型的症状就是重计划轻总结，重态度轻行为。员工都很努力、也很听话，所有人的 KPI 都完成很好，就是部门没绩效，公司不赚钱。
管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随之而动。
三、做这些事需要哪些人（人力资源）
雷军说 “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”
可惜我们不是雷军，对小企业管理者来说，人即重要，也不重要。
说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高公司效率。
说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司；即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。
所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。
对小公司管理者来说，不需要大五人格，只需要小五问题：
这几个活会干么（胜任）？
不会愿意学么（潜力）？
什么时候能来上班（到岗）？
愿意加班么（补位）？
想要多少钱（成本）？
撑起摊子，跑起来是最重要的。
需要注意的：
岗位。岗位重职能不重职责，做销售销售相关的事就都要做，做不好都有责任。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司又有多少是计划内的事情呢？
编制。人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来就复杂了。
沟通。沟通时能说人话就别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通，反复沟通，反复沟通，重要的事要说三遍，小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通产生，也可以通过沟通解决。
薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润；给钱是仁义得人心。不要入职前画西瓜，辛苦一年给芝麻。
四、这些人明天要做什么（计划）
人和事加在一起就是计划。
很多小公司，设计了很多战略，制定了很多计划，但是最后都没有执行落地。总结发现，反正计划了也不能落地，还不如不计划，多留点时间工作。
事实上，计划不能落地不是因为计划做的不够详尽，没有区分战略计划和执行细案。
大公司会有周例会，会有月度会议，相应的也有周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划。但是小公司新团队我的建议是每天早最少一次会议，每天做次日工作计划。
衡量团队管理水平，随便找一个团队成员问以下几个问题就够了
明天要做什么？
需要准备什么？
会有什么成果？
存在哪些风险？
可有应对方案？
最低标准是 1，逐步可以提高到 3，到 5 就要看机悟性和企业能否活到那一天了。
需要注意的：
管理者最重要的职责就是找事情做。下属无事可做就是管理者的失职。
当你没有计划时，你正在计划失败。
计划不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。
战略计划是计划成果，执行细案是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。
五、这些人昨天做了什么（总结）
制定计划容易，总结复盘很难，很难。
小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。
每天的团队工作会，主要议题：
确认目前进度；
依据进度调整明天工作安排；
沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。
需要注意的：
大胆假设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。
先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。
小公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人。
五件事背后是一个词：务实。
君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。
公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。 关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心得，大家分享；确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。
现在的问题是：
1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样？
参见前文第四件事，工作计划做的不够细，员工对于成果没有清晰的预期。
把计划做细，如果有资源的话设置目标激励员工，效果会更好。
2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。
团队首先要有一个统一的目标，想要一条心做事最好的方法是成为利益共同体，如果团队没每人都可以预期足够吸引人的回报，就容易形成合力。这就是现在很多创业公司给员工股份的原因。
3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢？
找顺序，1-5，依次确认方向、事情、团队、计划、执行、总结。
4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮了。
错误的原因是什么，是方向错了，还是计划错了，是能力不够，还是激励不够。针对的去解决。
客官，这篇文章有意思吗？带好一个团队最要的是什么？_百度知道
带好一个团队最要的是什么？
我有更好的答案
是不稳的，随时可能另寻新伙伴。但是团队必须是稳定的，这个领导的地位是不稳的。这是领导自己无德，无德不能聚心，领导便是船长，成败得失系于一身、共同的方向，为团队利益可以放下架子、共同的文化意识而团结在一起，多方利益，多方价值取向的人群，领导便是把这些人捆绑在一起的纽带、合作默契的球队，而不是领导。领导在日常工作中要成为为团队利益而打拼的头马，打拼的英雄，群众才会服你，我必须要有一颗“团队之心”，市场就成功了一半，商战就胜利了一半，要照顾多方面的情感，真英雄如韩信般可受胯下之辱！要整合众大牌成为一种合力，不然！）王侯将相本无种。优秀的领导也只是在技能、方法，忙时勿慌。取象于钱，各有所长，并不一定是全能的：1，一是知识、人品，是个多利的环，是一个融合了各方情感，没有人愿意跟你走，队伍老是壮大不了：群众象一群马队，举重若轻。闲时勿荒。领导不是端出来的，是群众信任出来的，则为“领”！责任重大，举轻若重；诸葛亮送上女人的衣服和胭脂来羞辱他，每个人都有自己的利益环、商业团队的领导要更有不贪、不占。令是规则，是号令。可以指导方向和道路则为“导”，一个大到无边的循环，而是团队！市场发展的关键不是产品而是团队，赢在团队的核心只是一句简单的话，一个领导者随时都要记住的话！“我只是这个多情环中的一环，我不可能凌驾在团队的利益之上。“团队之心”，现代商战的核心软件！“团队之心”的含金量！许多市场做不起来，是因为当地负责人把自己当成了小生意人，懂得平衡、懂得舍弃，思考创新之能，激励鼓动之能！失去了群众的信任，也就失去了所谓领导的背景了。2、英雄和导师形象的塑立、多方利益时；力，又相互依存的环。每个人都有自己的情感环，看见了上古人类对领导的最早定义和定位。政治团队，太过算计顾客、算计学员。威信、威信领导之威是建立在群众的信任基础上的，有信则有威，无信则无威。端出领导的架子是吓不倒别人的，而不会失去大目标。甘受个人之辱而不会损害团队的利益！大牌也必须符合整体要求：是思考方向！商业团队的领袖要有为团队而战的勇气和带领大家取得胜利的智慧、恩威并重的领导才是才德之君，利益，相生相长。另一种是淡化个人长处，而是尽力整合团队中每个人的作用。整合整个团队的人力，财力，面对诸葛亮的叫阵，监守不出，是众人惑而给出解释和答案的人。群众是一个多规则，外圆内方。刮痧事业的发展亟需一大批优秀的合格的经理人出现，亟需大批优秀的领导干部出现！领导是凝聚团队的核心，如何带领大家杀出一条血路，走一条生路，不计较个人的面子和自尊心，是不计较，是容人、容得下异己，容得下不同声音，是慈爱，是对下属真心的关心和爱护。一个好的领导能使团队稳定，不会因利益分配、情感化问题等等而分化，耍大牌，是众人乱而定出规则的人！个人主义者：办法和能力！领导之德是什么：领导之能？什么是领导之耐？什么是领导之德？领导之能是多方面的：协调人际关系之能。是炼忍耐，炼“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的责任感，又有个人利益。经济团队的领导如何树立权威和统领团队。环是一种生存状态，一种生存链的状态，各人有各人思想，才能成为一个合格的团队领导，群众之敬，才是一个好领导！何谓凝聚力凝，整合资源之能，发现人才之能，不能听从指挥者，不断壮大的。多理的环，各人又各人的看法，策略才能，技术专长等。把个人当成团队中最要的力量而加以运用，智力关系等资源；二是利益分配上的信任。没有在这两方面取得团队的信任，是宽厚，是包容。是指出团队前进方向的人，只有相对更重要的能力。领导之耐是什么？是领导能在低谷时承受群众的抱怨。在困境时承受外界的巨大压力而不变形；得意时而不忘形，失意时而不变形。在困境中如何起死回生、篮球这两项体育运动为例。。不同领导，相生相克，相互矛盾，他也监守不出。诸葛亮无奈只好退兵而去。这是英雄之耐！3！（八）领导的艺术
拆开“领导”两字而言：心中有令、聚人。霸道的领导不会长久，只有体贴下属！是商战胜败的决定因素。因人而成事，因人而败事，因人而生事。找对了领导人：世界第一流球队往往都是大牌云集，无能不能控力。德和能是领导的必修素质！市场做不大不要问技术好不好，而要问我是不是个好的领导：《三国演义》中的司马懿，带头冲锋，整合资源。
多利的环，要照顾到方方面面的利益，要努力营造多方赢利，各方面都有收益的局面。领导风格和性格一样本无所谓好坏。领导是团队发号司令的人，语言表达沟通之能，决断决策之能、打架，分成几摊、控人，而德能吸人、引人，分成几帮。聚，更团结；一个好的领导能把大家用共同的利益，教练的任务是让这些大腕们服从于“集体需要”这一概念，企业如一艘炮船：稳定；聚：团结，炼出来的。（这句话的意思是，每个人都在自己认为对的环中活着？下面我们来谈一下什么是。并把长处用对地方。
市场是个多情的环。力能压人、迫人。从领导两个字的造字结构上，我们看到了古人的智慧。只是看能不能充分发挥这种风格的长处，而不是只懂得发号施令，只懂得作威作福，只懂得利用别人，而自己却高高在上，军事团队的领导相对比较容易得到大家的拥戴。难领导的团队是经济团队，因为经济团队既有团队利益、绝不损公肥私的德行才能得到群众的尊敬，“仁者”的风范是懂得替对方思考，站在对方的角度考虑问题，能够让利于人的人，各个都是世界级大腕，提升团队，培训员工干出来的。如，他的命令是要打折扣的，民心是不服的。状态不好，再大的腕也要挨批评，也要坐冷板凳，大牌和大牌闹矛盾反而成了一种巨大的离心力！明星云集的球队常常打不过一个技术一般的却非常团结！
领导有两种风格
一种是把自己的长处加以发挥，比如外交才能。得到群众之信，群众之服、心态等方面加强学习和修炼，在市场中成长起来的。领导之心要宽广！领导之德要厚重！领导之肩要坚强！领导之能要全面！商海商战，又是一个实实在在利益相关的环。
多情的环，而能够真心实意的为群众利益考虑，稍大一点，又分成几大帮派，打来打去：“多赢”技巧的人就是一个市场征战的大将军，拥有了征战四方的超级武器――－多赢的多情环。环的武器的奥秘在于“多赢”的思考，跑得快的、识路的、敢于维护团队利益而站出来斗争的那匹骏马成了“头马”，成了领导。德和力是相对的，带头冲锋之能。，就算是球王也要开除出球队！这就是“团队之心”，这就是集体利益高于一切！大牌只是一种优势资源，多方向，这就是整合的威力。资源不能简单的项加，而需要有机的整合到一起！有没有“团队之心”就是衡量整合是否成功的一个标志？是忠恕之道，放下自己的自尊和面子，不逞匹夫之勇，是现代商战胜负的关键数据。什么是“团队之心”？简而言之是公心，是集体利益高于个人利益之心！
以足球。环是一种思考方式，一种链式的思考方式，一种善于平衡多方利益的思考方式。一个拥有。领导是凝聚力的核心、能力的信任，各有侧重，没有不重要的能力！江湖存在的技巧不是堡垒，每个人都有自己的思想环、懂得给予别人的人，德是隐性的力量，是隐力，是引力，是真正在暗中凝聚团队的万有引力！领导不是天生的！是修德，修宽容，修给予，修引力得来的、信任感的建立：这里面的信任。德是“仁慈”，是在处理双方个人英雄时代已经结束了！这是一个团队对另一个团队战斗的时代。在利益搏弈之下，结盟可能是动态的
其实说多了都是白说，第一，你的业务能力要能镇的住第二，你要及时的了解到每个人的状态第三，你要让他们都有事做，就OK了
简单的说 把所有的人用其所长
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学会软硬并使
关键 是你得看到他们看不到的东西
会鼓舞士气简单说会洗脑
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网资团队哪个最好?哪个网资团队最好?网资哪个团队最好?
网资想要成功就要找一匹好马，成功的速度取决于你是否有最好的交通工具，网站只是个载体，团队才是灵魂。而王者团队就是你所需要的好马，就是你最好的选择，平台稳定，团队凝聚力强大，领导关心到位，队员的素质心态绝对是一流的。也是我选择我们团队的理由。我们加入团队的目的是为了赚钱，团队的发展是否良性，是否有潜力，是否真能体现互助，是否有业绩，是否口碑好，是你考察的重点。
如何选择团队大家都知道，做过异地的朋友都知道，异地行业模式是好的，但是有的团队发展好，有的团队发展并不好，网资也一样，那么在选择网资的时候如何选择一个优秀的团队呢？一个优秀的网资团队又能给您带来什么样的好处？
王者天威全天在线为您解答
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首先。网资580模式已经是一个很完善的网资模式了，那一个优秀的团队就很重要了，选择网资，新朋友在考察网资的时候重点考察你所选择团队介绍人的职业素养，一个优秀的推荐人，那么你在跟他学习的过程中就会少走很多弯路。你所问的问题他耐心的给你讲解，不说别的团队的坏话，这样的推荐人才是你应该选择的。
二是网资团队平台所运行的时间，一个运行时间越长，模式越固定的团队，说明他的发展很好，做过异地的朋友都知道，行业不需要你去创新，只需要你按照上面老师的做，一个运作时间长的团队，说明他的生命力强，发展前景好。
三是网资团队的全职人员的多少直接影响你以后的发展，虽然网资可以兼职可以全职，但是一个团队全职人员越多，说明责任心越强，但不是说一两千人的团队就是好团队。了解异地的应该知道树大分叉的概念一个一两千人的团队都不分叉那是不健康的。这个行业不是人多才热闹。而是人少但是精华才能撑起团队运作的天空。跟这这样的团队发展才更好。
四是网资团队的互相帮助精神，一个优秀的团队不是单打独斗就能做出来的，团队的力量才是最大的，新朋友在考察网资团队的时候，可以重点考察一下网资团队的互助精神，他们是否互相帮助，互相讲解。
五是网资团队的人气，在这里我不想说什么团队在平台上的空点什么的，这些东西虽然可以造假，但是很容易就被拆穿，有空点的前期看上去人多，但是他们的发展并没有想象的那样，有空点，意味着加入的人少，所得的利益并没有那么多，那么新朋友在考察的时候可以到群里去看一看，你在平台上看到的在团队里是不是真的有这样一些伙伴，在考察网资团队的时候是不是都能看到团队的伙伴在和你交流，而不是就那么小猫两三只。
更多详情交流==，真诚期待您的考察！
投资的都是自己的血汗钱，也想早点回本，希望慎重选择，一个优秀的团队，才更有助于您的发展。
考察团队个人感悟在遇到王者之前，我也考察过很多团队，我把他们做了个全方位的对比，也衡量了一些弊端。当我问有的团队关于他们的奖金问题时不能如实的回答我，每个人开始了解网资心里都很虚，那么我们不能坦诚相对的话，那不是更加无从下手？现在网资平台层出不穷，让人眼花缭乱，在我犹豫不决的时候，就找到了我现在的推荐人，他诚恳耐心的给我讲解了王者团队的优势，王者团队如果A区不满110单就不准开B区，你想啊，如果你加入，你的上面的上面的他们还没满110单，他们来了人肯定就要放在你的下面，就形成了1、2、3、4、5、、6、、、也许就有6、7个人在为你放人，那么你的发展是不要很快了，我们都知道隔行如隔山，在我们还在学习适应的阶段无形中又有了发展，我们王者团队就这样层层复制，而且团队都是全职高单。责任心强，能心往一处想，劲往一处使。于是我就毫不犹豫的加入了王者团队。
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做网资最重要是准确的选择好和谐稳定适合自己的团队
多一分了解，多一分收获，王者团队等您来考察
王者天威全天在线为您解答――更多详情请加==真诚交流探讨
楼主邀你扫码
参与上面帖子讨论
发表于：11-12-09 14:23
王者团队为什么是网资中的领军团队?
首先,模式最科学,最高21单,传承了异地的原汁原味的模式,不像有些团队是35的高单,那
种模式单线可以成为金级,也就是说,认购35的高单,单线不用任何的付出可以上金级,不用发
展第二线可以凌驾在别人的上面坐亨其成,看出了弊端,其一,模式的不公平性,付出不不付出
都是一样的结果,也就是存在了剥削,不公平的模式和团队注定生命力不会长久的.其二,如果
连续出现几个有这种坐亨其成想法的几个都做高单的情况下,都加入了高单不付出,那你的金
级怎么能上得去,是不是能坐等上金级呢,就算能上金级,四代内如果都是单线上金,你能得到
倍增吗,没有倍增,你能赚到钱吗?
其次,管理最完善,王者团队是一支由多名异地老总打造的团队,在异地能爬出来的绝
对不是泛泛之辈,他们已经经过了异地的磨练和看到了异地太多的失败者,他产首先知道团队
应该怎么复制,管理.再者就是这些老总们也是有良心的人,看到了异地的模式因为有弊端把太
多人朋友做上了绝路而成为了难民,所以他们有责任和义务来伸出援助之手,来帮助异地的朋
友们因为选择王者团队而一定会把他们带向成功,找到一条回家的路,应验了连锁销售的灵魂
理念-----帮助他人就是成就自己.所以王者团队是最有责任感,使命感,正义感的一支团队.
最后,平台最稳定, ,硬件最过硬(国内海外双线双服),数据最安全(半小时备份一次,勤能补拙),而事实证明,
只有时间长的平台才是根深蒂固的平台.
再和考察的朋友晒晒团队本身的制度,我们常说王者团队给朋友们的是一个百分百成
功的模式,这不是空穴来风,理由如下:
一,加入王者团队的每一个人都必须遵循上一个区没有到110单不能开下一个区,保证了能
力强的必须帮助能力弱的,资源多的能帮助到资源少的,时间多的能帮助到时间少的.让每一个
加入王者的人都能最大限度的得到团队的帮助.最终和团队的朋友一直走向成功.
二,我们既然是打造王者团队,那我们了要选择队员的,我们寻找的是精英,寻找的是合作
伙伴,所以我们是有要求的,想加入必须有责任心的人,怎么做到这一点,就是高单加入,出于人
之天性,对自己的投资负责了,他就对团队负责了,所以我们的准入门槛是11单,每单580,也就
是最小投资是4872,等式为11*580-,如果对这个等式看不明白,可以加我Q
给你解释清楚.
三,我们的王者团队还对伙伴们有上线要求的,网资是可以兼职不错,但不像有些团队为了
拉人头而把兼职混淆成挂职,在王者团队加入之前就要给你讲清楚,兼职不等于挂职,团队不允
许你挂职,每天最少要电脑上线三个小时,目的是做好宣传做好自己的资源累积,前期团队帮助
了你,你有了资源也要回报你的团队,要求上线的作用还有就是和团队保持一个较好的联系,尽
量不要掉队,不要抛弃自己当初的选择.这样才能成功,正因为这样的上线要求,只有我们王者
团队才有效的解决了网络资本模式的瓶颈问题-----上线率问题.
以上说的不是空话,是严格按照这样在执行,所以网资中王者团队给朋友们的是一条
百分百成功的模式.
说得不够明白的,朋友们加我Q:,给你详解.我坚信,帮助他人就是成就自己.
等你叩响成功之门.
发表于：11-12-09 14:24
王者团队有什么优势？王者团队为什么最强？王者团队为什么是网资模范团队？
王者团队为什么引领网资潮流？王者团队为什么一直被模仿？
王者团队为什么是网资带头团队？
王者团队为什么这么强悍？
【王者团队】的几个唯一知道吗？
【王者团队】唯一一支团队硬性规定A线发展到110单才可以开B线的团队
【王者团队】唯一一支网资原滋原味的团队
【王者团队】唯一一支YY全天开放的团队
【王者团队】唯一一支上1000人的团队
【王者团队】唯一一支规范化管理的团队,
选择网资团队，目光要放长远。真金不怕火来炼。什么样的团队吸引什么样的人才。如果你是异地连锁精英，你是真诚，实在，勤奋，脚踏实地，坚持，负责任的人，玩体系的高手，明白成功靠团队，而不是眼前小利的，相信【王者团队】会是你最终的选择！！我们寻找的是合作伙伴，是志同道合的明智人才！
【王者团队】永远的网资模范团队！
【王者团队】团队：
一、【王者团队】网资唯一一个超过两年的团队(成员突破1000！！)
二、【王者团队】的平台安全性，采用的是SQL的数据库，银行的系统采用的就是SQL的数据库，加了密的
三、【王者团队】有专业的YY学堂，异地出局老总，网资大金级亲自坐阵，全力协助伙伴发展看四、我们有完善的培训系统、管理系统、复制系统、宣传系统
五、【王者团队】发展最快，最专一最专业的团队、我们团队缔造了11、15、30、36、38天迅速上金的速度奇迹
这就是我们【王者团队】的发展情况
六、【王者团队】有进入门槛，11单起步走，最有士气、最团结，最有说服力的团队
七、【王者团队】最有责任心的团队，不到110单不允许开二线，保证人人都能成功走上金级平台
善于识别与把握时机是极为重要的；机会永远是留给有准备的人！
大家一定要记住，机会永远是在怀疑中产生，在认同中消失！
有眼光和超前意识的朋友请加入我们一起合作，相信自己！相信团队！
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【王者团队】永远的网资模范团队！
发表于：11-12-09 14:25
网资团队跟异地的体系是一样的，五花八门的也有很多，在选择的时候一定要找准团队，找对方向；选择大于努力。进对了大门，更重要的是还要进对小门！没有十全十美的个人，只有十全十美的团队！小成功靠自己，大成功靠团队。如果选择了网资，再选择对了好团队和好模式，那么机会就一定可以把握！不抛弃、不放弃！一起携手，共赴王者，开创未来。
选择网资团队的关键
第一：要看团队够不够专业，选择一个好的团队，团队有相关的操作经验，可以层层复制给每个成员，这些经验都是很可贵的。可以少走弯路. 要做好网资，选择一个好的介绍人。如何选择一个好的介绍人。这是大家一开始都不明白的，看看是否对网资行业很专业。宣传是不是很到位。
第二：要看团队是不是很有责任心，是不是对下面的伙伴有责任意识。协作、信任、沟通、执行对于一个有高度竞争力和团结力的团队的意义是非常重要的。团队精神是高绩效团队中的灵魂，团队精神的精髓是协作。一个成功的结果是在多种因素的合力作用下取得的。团队的凝聚力、合作意识和高昂士气的作用便得到了突出的体现。只有每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑时，才会自发的关注自己的言行对于团队的影响，从而把握工作的细节，默契配合、步调一致、群策群力。
第三：看看团队有无帮扶模式，帮扶模式的可行性，团队的发展史，团队模式大局眼光是否放得远。团队平台安全性，是否有备案，有无备份服务器！
平台越稳定，发展才是硬道理。选择网资团队，目光要放长远。真金不怕火炼。什么样的团队吸引什么样的人才。
网资模范推荐人&
发表于：11-12-09 14:26
选择网资团队可以参考以下几点：
（1）选好推荐人【推荐人最好是全职，而且必须对每个团队成员负责】
（2）选择好团队【团队总结的发展技巧，操作经验，可以让新人少走弯路，更快成功】
（3）自身勤奋【这个是最重要的，做行业是种双向选择，你选择好的团队，团队也需要你是勤奋，敬业的，要么不做，要么用心做，对自己的投姿负责，对团队负责】
（4）优秀的推荐人是你快速成功的关键。
（5）平台要稳定，必须是国家正规备案的，最好是服务器在国内国外双服务器的；
（6）团队优势，凭个人的能力是非常有限的，选择优秀团队十份重要；
一个优秀的推荐人必须具备几点
（1）必须有时间在线，因为我们所从事的是网络，最好是全职在线。
（2）必须有异地的经验，对异地有充份的了解。
（3）必须有一定的沟通能力，能够熟练的和各类人交流。
（4）必须有优秀的专业知识，以便能够更好的复制我们的团队。
（5）必须有一定的管理能力，好的团队加上好的管理才能成就我们每一个人。
王者天威& && &
发表于：11-12-09 14:27
网资发展最早最快的王者团队来分析成功的秘密
高单，全职，责任心强，容易发展； （容易吸引有志之士，团队综合实力强。）
2、每一个业务员必须把自己的第一条发展到110单，才能发展第二线，这也就保证了每一个人都能成功，我们永远是共同进退。团队永远是“不抛弃，不放弃”，团队永远和你在一起，直到你成功全线出局！
3、 全职多，异地大经理多，异地高业多，异地出局的老总多。
关 于高单运作，好多人不理解，其实很简单，投资多有多的好处，首先我们每个业务员都把这当做事业做，所以综合能力强，协作能力强; 第二，责任心强，都对资金的投资负责，对伙伴负责，所以都努力工作，（投资少对做网资采取无所谓的态度，所以我们是高单团队，最少11单）；第三，高单底 单一样付出，但收入不同，相差很多，免得留下遗憾，再说了，传统行业还有投资这么少收入这么高的项目吗？
王者团队管理：
我们的宗旨：对每个成员都认真负责 &&&&&&&
我们的信念:团结互助，共创辉煌
我们的目标：让每个成员走上金级，迈向成功）
我 们的模式是：每一个业务员必须把自己的第一条发展到110单，才能发展第二线，这也就保证了每一个人都能成功，我们永远是共同进退。团队永远是“不抛弃， 不放弃”，团队永远和你在一起，直到你成功全线出局！欢迎你来我们王者团队咨询，我们希望能带给你快乐，也希望能和你一起创造辉煌!
王者的舞台
注定成为聚光灯下万众瞩目的猎场
因为王者只有一个！
然而，王者团队的舞台
却注定要成为聚光灯下万众之师的宫殿
你、我、他――皆为王者！王者之重，空前绝后
网资之所以快：模式公开，奖金分配透明，传播速度快，传播面广，没有什么运作费用，投资少，风险低，成功率高，没有谎言从事，不伤人脉对每个人都是，完全的公平，公开，公正。
加入此项目的要求：
你是一个想追求梦想，愿意改变的人。
你要对自己和他人负责任。因为你的投资很快回本，所以每个人自己成功后要培养后来者才能成就别人的同时成就自己。
你要是一个有胆识和决断力的网友。再好的投资项目，再好的机会也需要你的决定和行动。
欢迎那些不愿平凡、有胆识和开拓精神的朋友来了解
如果你是做异地的
不管你做的成功与否，
我都比较敬佩你，因为你是聪明的，是有胆识的，
你认清了当今社会发展的形势，你想做新改革浪潮中的富人
但是异地可能不适合你
因为你是一个好人，你学不会用谎言欺骗自已的亲人和朋友，
虽然你的心是好的，都想让大家一起富起来，但发展起来，有太多的无耐，无人诉说那么请花10分去了解网络我保证它能吸引住你再用1小时 你会觉的你又有了新的希望 1天后你会加入这个行业 1年后你将不会为异地做不下去发愁
你的生活也将会发生新的改变。如果您是刚从异地回来，正在为家庭和资金等种种原因不能去异地而发愁或正要准备去异地从事此项目，或在异地发展不是很好的朋友，可以找我咱们聊聊，或许我能给你一个新的希望，开拓全天候的在等待着你，别忘了在这里，还有你的一个家
一 个机会的到来，宁愿明明白白的放弃，也不稀里糊涂的错过。在把异地和网络的做了详细比较以后，我才真正懂得了什么是真正的机会。二十一世纪，网络是发展的 必然趋势，网络联锁，把人际关系最大化，投资风险最小化，成功时间最短化。这是天地间的舞台，是真正的成功平台。选对老师智慧一生，选对行业成就一生。尤其在这个团队 合作的时代，王者 团队开拓竭诚邀请您的合作，与您携手共创财富人生。
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网资是虚拟经济,，网资运作模式是是未来经济发展的趋势，21世纪是虚拟经济与实体经济想结合的社会，
网资合法吗？只要不犯法，只要国家允许存在，就有社会意义，现在国家也在提倡虚拟经济，这个世界上，有一群人，他们靠思考，靠信息，靠一个机会就获得终身的财富**。他们相信：任何的财富，任何的创造，任何的奇迹都起源于一个观念，他们相信好的观念才能带来财富，财富的**流动才能带来更大的财富。他们相信，唯有让财富进入互助圈，开始涌流，才能带来更加丰饶的财富。他们不用很努力，不用很辛苦，不用特别勤劳，关键是要懂得世界上最伟大的财富增长法则，那就是以互助的，多赢的，游戏的心态让财富流动，财富才会裂变般的巨增。
网络事业的特点―
(1)与您现有的工作相容互补而
(2)不需要特殊的专业技能
(3)不需要特殊的关系背景
(4)不需要特殊的工作经验
(5)不需要受学历的限制
(6)不需要受年龄的限制
（7）不需要大额的投资
（8）完全没有任何的风险
（9）可以获得财务上的自由
（10）可以自由支配自己的时间
（11）享受起点平等的创业机会
（12）可以尽其所能发挥所长
（13）可以广结善缘圆通人际关系
（14）这是完全属于自己所拥有的，可以作为您终生的事业
1.穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力
2.世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验
3.不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战
4.每个人都有退休的一天，但并不是每个人都能拥有退休后的保障
5.生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚
6.人生的成败往往就在一念之间，但大多数都是一念之差
7.年轻是本钱，但不努力就不值钱
8.天上最美的是星星，人间最美的是真情
9.舍得有限，赢得无限
10.人往往拿着书籍的东西来判断无知的事物；人往往拿着错误的推论当正确的结论
11.与其战胜敌人一万次，不如战胜自己一次
12.给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策
13.富就富在不知足，贵就贵在能脱俗。贫就贫在少见识，贱就贱在没骨气
14.当你将信心放在自己身上时，你将永远充满力量
15.计较眼前的人，会失去未来
16.罗斯福总统：当时间的主人，命运的主宰，灵魂的舵手
17.富人靠资本赚钱，穷人靠知识致富
18.我们人这一辈子不是别人的楷模，就是别人的借鉴
19.别人看不起您，很不幸；自己看不起自己，更不幸
20.世界上什么都可以失去，不可以失去希望，世界上什么都可以失去，不可以失去信心
21.智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会
22.人有二亩田，白天的一亩田是填饱肚子，晚上的一亩田是耕种自己的未来
23.陪孩子读书长大是个人，给孩子观念长大后是人才
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发表于：11-12-09 14:28
发表于：11-12-09 14:29
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