发布时间： 17:47:26
文/余道金【作者简介】余道金，笔名语哲，独立撰稿人，河南省报告文学学会会员，新华网上榜作家，信阳市杂文学会副会长、浉河区作协副主席。上世纪八十年代开始发表小说、散文、评论等文学作品及县域经济论文，散文《老人与荷》《长淮春色秀》收入多种名人名作，中学生读物；目前主要从事文学、杂文时评、财经评论写作。原题《一捆柴薪作龙椅，楚王熊横信阳图强记》公元前279年，秦国发起全面攻楚之战，一战彻底将楚国从战国七雄行列淘汰出局。彼时楚军四倍于敌，还处于主场，在本土作战，却大败于秦军。这就是战国时期著名的秦楚鄢郢之战。战争结局，楚国丧失国都和大片国土，楚顷襄王熊横带着残兵败将和文武官员、皇亲贵族流掩于信阳之北的城阳城。说起这次秦楚鄢郢之战，最初的导火索盖因楚顷襄王一时愤起而引发。楚顷襄王，楚怀王之子，芈姓，熊氏，名横。后世对楚王熊横评价负面居多，其实也不够客观。当然，楚国此战丧失半壁江山，熊横作为在任楚王负有直接责任，是他热衷诗词歌赋、出游围猎，昏庸奢靡、疏于国政的必然结果。楚国面临秦国吞并的“三难”“五患”危机，不仅三闾大夫屈原、谋臣庄辛当面直谏了，连十二岁的少女庄侄也缇竿拦车忠告过他；但熊横接班时的楚国已经国势江河日下，也是不争的事实。从秦楚鄢郢之战背景也可以看出楚王熊横遇事优柔寡断，作为一国之君缺乏驾驭全局的领袖能耐，更谈不上政治谋略。（秦楚鄢郢之战中的莫愁女）熊横这样的性格，与做太子时先后两度派出当人质有很大关系。第一次被送到秦国作人质。期间熊横与秦国一位大臣私下发生殴斗，太子熊横不顾和秦大局，而呈一时之气，杀死秦国大臣后逃回楚国。闯此大祸，太子熊横惊恐万分，他既怕秦国追杀他，又怕父王问罪于他。果然，秦军大兵压境，问罪而来。秦昭王以武关会盟为名劫持楚怀王到咸阳，要挟楚国不杀太子熊横，就割让巫和黔中的郡县。楚怀王怒而不允，最终客死秦国。第二次太子熊横又被送到齐国作人质。楚怀王被秦国劫持后，楚国皇族大臣权衡利弊，欲立熊横为君王。熊横的生死去留皆在齐愍王掌中。齐愍王与国相大臣们争论多日，在杀与不杀之间犹豫不决。这些日子让质于齐的太子熊横备受生死煎熬，身心再次遭受到严重惊吓。好在最终齐愍王采纳国相的计谋放回熊横，这才有太子熊横上位楚顷襄王。两次失去自由的人质日子让熊横刻骨铭心，也让他身心疲惫。二十一岁的熊横当上楚国君后，沉醉于美女佳肴之中，贪图舒适安逸，得过且过；大部分时间在后宫与妃子嬉闹，甚至想与神女梦淫；稍微干点正事，就是和宋玉、唐勒、景差等对吟辞赋，或外出游猎。少有理政，则处事率性、谋事欠周，重用子兰疏远屈原，失去民心。短短几年，先后丢掉析邑、宛、邓、上庸、汉北等地盘；但也有兴文学、修楚长城西半部，与秦、三晋、燕联手伐齐取得淮北的一系列政绩。特别值得一提的是，楚顷襄王熊横此时决定放弃原来与秦等联合攻齐的策略，转而派大将淖齿率兵救齐，虽然被淖齿破坏延宕，但留齐策略标志着熊横战略思维的渐趋成熟。楚顷襄王熊横喜好打猎，听说有一个惯于用小型弓箭射猎北归鸿雁的猎人，公元前281年春天，熊横就把他叫来，本想和他研习打猎之技，猎手却以弩弓细箭射雁做比喻鼓动楚王报仇抗秦。猎手说：“我们的先王被秦国人欺骗客死他乡，没有比这更大的怨仇。如今一个普通人有怨仇，尚且能够报复大国的君王，像白公（白起）和伍子胥就是。现在楚国土地方圆五千里，拥有百万雄师，本可以驰骋于千里原野，然而却坐受困厄，我私下认为大王不应如此啊!”熊横听了深受刺激，热血直涌脑门，即派遣使者前往齐国、韩国等侯国，策划缔结合纵联盟攻打秦国计划，并想趁机吞并周朝王室。周赧王获知消息，马上派大臣武公出使楚国，对楚国国相昭子晓以利害，劝诫楚国罢战休兵。楚国听从了武公的劝告，放弃了原来攻秦灭周的计划。无论从战国大局还是从秦楚两国国力军力对比上看，这无疑是正确决断。问题出在楚顷襄王熊横缺乏应有的防范意识，在战略意图披露，放弃了攻秦灭周计划后，一是该玩照玩，在秦军大军压境时，熊横竟仍带宠臣外出游猎，不理国政；二是继续派出大将庄蹻出师攻打夜郎国，向西南开疆掠土。秦国听到楚国合纵攻秦灭周消息后，又探得楚国兵力空虚，决定先下手为强，秦昭襄王二十七年（公元前281年），秦王派大将司马错举兵攻楚，楚军大败，割让上庸、汉水以北的大片土地与秦国讲和。但楚国上下太相信“北方之狼”，没想到秦国并不以此而满足，而是一鼓作气，发起了鄢郢之战。秦军兵分两路，一路由大良造、名将白起率军攻陷楚之邓城后，向鄢城进逼；另一路由秦蜀郡守张若率水陆之军东下，向楚国的巫郡及江南地进军。白起一支长驱直入鄢城，在鄢城西边百里处筑堤蓄水，并修长渠直达鄢城，然后开渠灌城，水入城为深渊，鄢城的东北角经河水浸泡溃破，城中军民被淹死数十万，其惨状让楚国军民闻风丧胆。楚军溃散，不能再应战。张若率水陆之军攻拔西陵(今宜昌西)，扼住长江，截断郢与西面巫郡(今川东、鄂西地区）、治巫（今巫山县北)的联系。次年，秦军乘胜进军，白起率领的秦军主力沿江东下，烧毁其先王陵墓夷陵，继而攻占楚国都城郢（今荆州西北），楚顷襄王与皇室贵族落荒而逃，向东北突围，秦将白起追至竟陵(今潜江西北)方才停止。此时，楚顷襄王熊横肠子都悔青了。颠沛流离逃亡路上，他对自己的过失开始了反思。大臣庄辛谏言犹在耳边：“君王左有州侯右有夏侯，车后又有鄢陵君和寿陵君跟从着，一味过着毫无节制的生活，不理国家政事，如此会使郢都变得很危险。”楚顷襄王说：“先生老糊涂了吗？还是认为楚国将遇到不祥呢？”庄辛说：“臣看到的是事情的必然后果，臣不敢认为国家遇到不祥啊。假如君王始终宠幸这四个人，而不稍加收敛，那楚国一定会因此而灭亡的。请君王准许臣到赵国避难，在那里来静观楚国的变化。”对庄辛的直谏，楚顷襄王彼时大不以为然，随他去了。此刻，看着遍地逃难的楚人，熊横已经追悔莫及。逃亡途中又传来屈原投江自尽的消息。熊横继位之初，已经让屈原回朝参与国是。屈原和一帮正直忠贞大臣对顷襄王和子兰当初鼓动怀王赴秦之约而导致怀王困死于秦，让楚国蒙受奇耻大辱这件事十分愤慨，对顷襄王和子兰颇有怨愤之辞。“子兰闻之大怒，卒使上官大夫短屈原于顷襄王，顷襄王怒而迁之”，将屈原再次放逐更偏远的荒野之地。此刻，楚顷襄王仰天长叹：屈平大夫别我而去，后悔晚矣！良久，又问国相昭子、令伊子兰：汝等作何感悟？二人满面羞赧，面面相觑，无言以回。子兰从此坐上冷板凳，熊横则日渐觉醒。认真说起来，其实论起奢靡昏庸，楚顷襄王熊横远不及他的几位先祖，更不及他的父王，楚怀王留给他的就是一个烂摊子。丢国都的他又不是第一个，也不是唯一的一个。后世为什么对熊横的恶评恁多呢？很大原因是他听信谗言，流放屈原，最终屈原又因他丢失都郢而投江自尽。后世人们想起屈原，读起屈原辞赋，都会痛骂熊横。骂人者肯定不会摆被骂者的好。历史告诉我们，得罪什么人也别得罪文人啊！熊横一行在残兵败将簇拥下，仓惶奔逃，不觉来到大别山南麓。走投无路情势下，幸有驻守黾塞三关（武胜关、九里关、平靖关）的楚军前来接应；于是，楚王熊横在国相昭子辅佐下，遂决定翻越大别山，暂奔城阳再说。信阳城北二十五里之城阳城，初建在楚武王克申设县（早于秦朝县制）之后，为楚国屯兵城；楚文王吞并申国周边的诸侯小国后，特别是灭掉蔡国后，大量蔡国人涌来，楚国在屯兵城基础上规划扩建城廓，驻扎重兵，取名负函，背负淮河、黾塞三关防线，成为楚国进军中原的军事要塞。“负”有背负、抱持之义，“函”有包容、函纳之义，楚人命名新筑的城廓为“负函”，取“背负河山，函盖中原”之意，有“乃谋北方”的战略意图，列为楚国“问鼎中原”战略布局的重要组成部分。此城居淮水北岸，东、北低，平原广袤；西、南高，背负淮水与黾塞三关（武胜关、九里关、平靖关），进可攻中原，退可守三关，军事地位极为显著。公元前506年，吴王阖闾与伍子胥、孙武率吴国全部兵力与唐国、蔡国共同攻打楚国，受伤的楚昭王逃亡中躲避于随国，吴军包围随国都城，威逼随曾侯交出楚昭王。正在此时，楚国大夫申包胥哭秦救楚的援军到了，吴王阖闾只得退兵。楚昭王从随国出来曾到负函短暂养息。或是重新认识了负函的战略意义，或是狡兔三窟，修条后路；总之，楚昭王郢都复位后就派来叶公诸梁，与守将左司马眅、申公寿余共同主持，对城池进行大规模加固修建，使之成为楚在淮北的政治军事重镇。公元前491年，楚昭王率大军伐吴就是从负函城出发的。狼狈不堪的楚国王室贵族在城阳安下身来。楚顷襄王熊横一改慵懒作风，即召集文武官员议事。昭子对曰：昔先祖筚路蓝缕，尚能开拓荆楚江山；我今仍有半壁江山，若君臣一心，绝地反击，收复失地可期。熊横遂宣布城阳为复兴楚国临时国都，后人因此也称城阳为城郢。堂上有人立即参奏兴土木，建王宫，被顷襄王斥下。郢都坚固不坚固？秦军不过三日拿下。人心之固，国家方能坚不可摧。顷襄王说：文没有屈平、庄辛，武没有左司马眅、庄蹻，何以救国也哉！很多大臣建议顷襄王迎回庄辛辅政。于是，顷襄王派出骑士，拿着他的亲笔信，前往赵国迎回了庄辛。这一回楚王熊横放下了身段，礼贤下士，亲自到城阳城外迎接庄辛。主仆一见面，熊横就谦卑地说：“寡人不能用先生之言，今事至于此，为之奈何？”庄辛见熊横如此诚恳，对曰：“臣闻鄙语曰：见兔而顾犬，未为晚也，亡羊而补牢，未为迟也。”庄辛仔细分析了各国形势，又对楚顷襄王说，虽然秦国占领了楚国都城，但楚国还有纵横几百里的土地，只要振作起来，改正过去的错误做法，秦国是灭亡不了楚国的。熊横遂令驻守黾塞三关（武胜关、九里关、平靖关）的楚军反身守北御南，守卫城阳，使得楚国王室得以在城阳偏安一隅。楚顷襄王决心振作起来，纳谏改过，重用正直善谋之人，以城阳作为楚国复兴基地，收复失地。首先，以申息之师为主力，并陆续调集东部现存兵力和附庸国兵力汇集于城阳，同时收编逃难楚人中青壮男丁，计十余万，加紧在跑马岭整编训练。其次，封庄辛为阳陵君，授予执珪，并赐予他淮北大片土地，以表彰他直谏和救楚之功。第三，派人迎取庄邑女庄侄为襄夫人。楚顷襄王在城阳，罢淫乐，勤理政，据说熊横当时立下楚国不兴不食肉的戒律。他还想学习越王勾践卧薪尝胆，后在众大臣劝解下，搬走龙椅，改为坐薪。相工出于好心，送来一捆绸布包裹的软草，被熊横严词呵退。他亲自安排人砍了一捆树枝，每天就坐在上面办公，时刻提醒自己要忍辱负重，中兴楚国。熊横每日半天办公，半天坐守跑马岭观看练兵情况，给参练将士鼓劲打气。失郢次年，也就是公元前277年，新组建的楚军初试锋芒，首战收复巫郡、黔中郡失地。秦国只得又派蜀守张若“伐楚，取巫郡及江南为黔中郡”(《史记·秦本纪》)。《史记·楚世家》亦记载：“秦复拔我巫、黔中郡”。巫郡、黔中郡虽然得而复失，但初战胜利还是打破了秦军不可战胜的神话，扭转了鄢郢之战后楚军颓废的士气。公元前276年(楚顷襄王二十三年），熊横趁秦将白起伐魏时机，再次组织楚军反攻。这次反攻，楚顷襄王熊横做了充分准备，举行了声势很大誓师大会。并在行动前派人远赴滇池联络庄蹻将军，要他从南部发起攻秦，策应楚军，形成南北夹击之势。楚军出师大捷，再度收复巫郡和黔中郡。不久，又抓住秦主力北移攻打三晋之机，十万楚军再次出击，一举收复鄢郢之战秦国所掠江旁（鄂东、赣北）十五邑，设置郡县，抵拒秦国。楚顷襄王熊横临都城郢（城阳）大约三年光景，励精图治，挽楚国于即倒；坐薪图强，收复大片失地，将功抵过，使楚国得以延续五十五年。熊横在城阳城三年，大有先王熊侣“三年不蜚，蜚将冲天；三年不鸣，鸣将惊人”的遗风，被后世称道。形势稳定后，楚国君臣考虑到陈（今淮阳）传为“太昊之墟”，历史悠久；先祖楚庄王施仁复陈，楚悼王强国并陈，三次攻陈灭陈，苦心经营，楚化已深。同时，陈地处中原，历来为兵家必争之地：西北有韩、魏屏障，韩、魏与秦有世仇；西南有楚之昭陵、上蔡等军事要地，汝水迂回，构成天然防线；又北近中原诸国，互为依靠，故在收复江旁十五邑不久，楚顷襄王熊横就率领文武大臣正式北徙，移都于陈，史称“陈郢”。楚顷襄王执政三十六年，毁誉参半，前二十一年，除了辞赋，乏善可陈；所有建树都集中在后十五年。而有建树的十五年正是从信阳的城阳城开始的。熊横在楚国生死存亡关头，幡然悔悟，坐薪城阳，奋发图强，最终成为楚国八百年历史、二十六位君王中有所建树的君王之一。他改过自新，绝地求生的史绩影响了后世很多君王，于是，他们把城阳尊称作“楚王城”。（因屈原投江而遭后世诟病的楚顷襄王熊横真实的一面）
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总也忘不掉家里出现别的男人那一幕。我爱妻子，爱孩子，不想放弃自己苦心经营的家！她也知道错了。想好好
总也忘不掉家里出现别的男人那一幕。我爱妻子，爱孩子，不想放弃自己苦心经营的家！她也知道错了。想好好过日子。可是我总失眠，也不快乐！因为她一天天睡够觉，出去逛街，美容，孩子上学也不用她怎么管，也不用她挣钱。我很不理解她为什么要这么伤我。心好痛...
我有更好的答案
你妻子责任心不够啊 你为了家庭付出这么多 你得管管你的妻子 了 实在不行 可以考虑离婚 当然这对孩子有伤害 你权衡一下吧
离婚吧要不太痛苦
朋友，只要能改就好，怕的是不能改，以后多陪陪她。
先分开过，
过一年半年就离的还过不去坎
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名创优品40亿金融游戏 旗下分利宝自融？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《名创优品40亿金融游戏 旗下分利宝自融？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
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“特别特别好”。张云林不知道，在此之前，这家酷似优衣库红底白字招牌的十元店，已经出现在一线城市的各大购物中心，2014年开店373家。店里售卖各种各样的小商品，多数商品单价在10元左右。宣传总部位于日本东京的名创优品门店招牌与优衣库类似，而货品则与无印良品类似。张云林决定加盟，2015年正是名创优品扩张最快的时候，仅一年这家号称总部位于日本东京的 “外国品牌” 在中国内地开设了1075家店面。加盟过程没有想象中顺利。张云林找到名创优品的投资专员，对方头也不抬，第一句话就问：“你有200万吗？” “有”，“好，先排队”。 “给人感觉特别强势。” 张云林抱怨。2015年 “五一” 前后，张云林总计投入250万元的“名创优品”加盟店在武汉正式开张。这些费用包括15万元的“特许商标使用金”（可使用三年）、交给名创优品总部的75万元“货品保证金”、45万元的店铺装修（约3000元/平米）、剩下的是租金及其他成本。2017年5月初，媒体曾致电名创优品华南区投资专员，被告知目前品牌使用费已上调至8万元/年，货品保证金75万元。由名创优品公司统一安排装修，装修费按2800元/平方预收，200平的店铺整体在180-200万左右。至于店铺每月营业额预计能达到多少？该投资专员称会因店铺位置而异，目前名创优品全国的平均水平为每个月营业额50—60万元，“做得一般的” 在30—40万元。与普通的加盟模式不同，名创优品采用的是 “联营” 模式，即叶国富口中的 “LP”（Limited Partner，有限）的模式。在完成选址之后，加盟商无需承担任何运营的事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训，甚至店员工资、社保都由名创代发、代缴。而店铺的营收分配政策为：每天总营收中的62%归名创优品所有，剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入，在第二天由名创优品转入加盟商账户；货品由名创优品免费提供，货品物流费用、店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费，由加盟商自理。“让你享受当老板的感觉”，这也是名创的一个宣传点。在张云林看来，加盟名创优品更像是一种，即投资人只要出钱就行，不用操心店铺的日常经营，一切由店长代劳。开业之前，张云林自己做了测算，店铺必须要保证一天有1.5万元的营业额，才不至于亏本。开业后的前三个月，加盟店营业额保持在每天2—3万元左右，这让他松了一口气。与张云林不同，陈实是名创优品北京地区的最早一批加盟商，早在2014年，他就已经跟人合伙开了两家加盟店，位置都选在量较大的商场，仅七八个月就回本了。在二线省会城市做商业地产中介的高西木也见证了名创优品的崛起。他回忆称，年这股开店风潮席卷而来，加盟商特别疯狂，只要是商圈好的地段，不问租金，就要求把房东叫过来签合同。“他们甚至连银行的门面都去打听。”高西木前后接待了20多批加盟商。最火的时候，高西木所在的城市就开了30多家名创优品店。除了联营店，名创优品还有一小部分直营店，一般开在城市的核心地段，例如一些加盟商看来 “有钱都不一定能进驻的商场”，叶国富曾透露，名创优品投入最多的是开直营店，300家直营店的投资接近10亿元。至于资金来源，他表示主要来自于自有资金和合作伙伴资金。不过，在名创优品5月28日回复媒体的问询中表示，名创优品的所有直营店资金来源都是自有资金。名创优品官方提供的数据显示，截止目前，名创优品在国内有总计1669家门店，其中加盟店1248家，合作店212家，直营店209家，且“海外的店铺目前已经在营业中的有200多家，还有大量门店正在紧张装修、筹建”。保守计算，如若完全以自有资金开设，2000家门店的至少达到40亿元人民币。“以每月80-100家的速度不断扩张，预计2020年，名创优品将在全球开店6000家，营收突破600亿人民币”。5月28日，名创优品在回复媒体的一份问询中称。加盟联营背后的 “金融” 转盘叶国富独自南下打拼时，谋得的第一份工作是五金销售，他善于鼓动，极具号召力。在一份颇具自我宣传性质的对外稿件中，叶国富被描述为“因作为的重要核心推手和突出贡献，被业界誉为‘互联网金融教父’。”这份宣传稿件介绍，叶国富先后在了30多个项目，总投资超过50亿美元（约合340亿元人民币）。名创优品门店快速扩张背后有分利宝的金融支撑，其官方称这是（person to business）模式，而不是P2P。当名创优品以难以想象的速度快速扩张时，叶国富亦在铺就自己的金融版图。分利宝是叶国富最着笔墨的一家平台，也是与名创优品关系最为密切的一家。2015年12月，叶国富以分利宝董事长身份出席一场公开论坛，他提到，未来还要在全球开6000家名创优品店，而如果一家加盟店有200万元的融资需求，10000家店就是200亿元。“以此类推，市面上还有很多优质实体也需要资金支持，市场容量不可估量。”叶国富说。名创优品官方向媒体确认，分利宝是由名创优品联合国内队在2014年6月创建，该平台于2015年9月上线。公开资料显示，分利宝由广东网络科技有限公司运营（下称“广东”），该公司成立于日，目前法定代表人为莫劲云，而叶国富最早是这家公司的法人及执行董事。但是，广东分利宝公司很快进行了五次记录。在前两次变更之后，广东赛曼投资有限公司（下称“赛曼投资”）行列，叶国富也不再担任法人和执行董事。赛曼投资是由叶国富在2013年7月注册成立，其个人占股98%。不过，分利宝和名创优品的密切关系仍然有迹可循。两家公司的地址一致，均为广州市荔湾区康王中路486号；作为赛曼投资主要人员的郑明勇，与分利宝的监事同名；而叶国富则继续以分利宝董事长的身份，出席公开论坛。与其他P2P平台一样，分利宝分端和，理财端对接个人，在8%—15%；资产端项目涵盖了店铺融资、车贷、房贷、应收账款融资等。分利宝一名内部员工介绍，分利宝真正起步是在2016年年中。“这个平台一开始就是为了支持名创而专门设立的。”除了面向加盟商，还有那些为名创优品供货的供应商，也有不少融资需求。分利宝官网数据显示，截至5月29日，分利宝投资人超过18.37万人，累计成交金额22.22亿元。其中，店铺融资项目多数投向了名创优品加盟商，项目名称一般为“融创XX店融资”，即为名创优品那些资金不足的加盟商，提供开店资金。加盟商在平台上的借款成本为年化18%，要低于其他类型的成本。据统计，在分利宝页面展示的200个店铺融资项目中，投向名创优品加盟商的项目有54个，涉及金额4346万元。李山（化名）是分利宝一位负责借款项目的员工，他表示，事实上，除了标有名创店铺融资的项目之外，还有一些会根据公司运营的需求，将同样的项目放在如 “省心计划” 里，据他估计，分利宝上融创店铺融资项目在100—200家。按照一家店铺保守估计平均借款80万元来计算，加盟商在分利宝上的融资金额在0.8亿元—1.6亿元。涉嫌自融、自担保or产业链金融创新？作为加盟商的联营伙伴，名创优品帮助加盟商从自己的分利宝上贷款开店，而加盟商借来的资金，其中75万元以“货品保证金”，以及至少15万元的加盟费又回流至名创优品，这一模式，被外界质疑为假借加盟商之手的“自融”，但在这一条生态链中，不论店面实际经营如何，名创优品可实现“旱涝保收”。在一位研究互联网金融的央行人士看来，判断上述金融模式是否，核心一点在于，假如平台借款人将借来的钱，用于支付加盟费给的实际控制人，就涉嫌自融；反之，如果从平台借来的资金没有回流到平台实际控制人，就难以界定为自融。而另一位银监会前官员则认为，上述模式“打了一个擦边球”，因为的主体是加盟商，而不是名创优品，加盟商和名创优品在法律上不是同一个法人，至少在形式上规避了自融风险。至于穿透来看是否合规，需要根据借贷合同的具体条款，来做判断。他表示，从另外一个角度来看，如果把这种模式视为产业链金融，还可以算一种创新，因为它解决了P2P平台长久以来面临资金匹配度差这一难题，分利宝作为名创优品的关联企业，准确掌握了加盟商的运营情况，能为平台风控提供参考。对于外界“自融”的质疑，名创优品官方回复称，分利宝的开店是公开服务所有的国际知名连锁品牌加盟店、供应商，对上游的优质供应商提供应收账款担保融资，对下游的优质加盟商提供开店融资。分利宝不是名创优品的融资平台。“所以对于坊间所谓‘左手倒右手’的质疑，我们只能表示，有这种观点是因为没有对名创和分利宝做详细的了解和调查，不了解P2P的运作本质。真正专业的人士是会非常认可这种产融结合模式的。”值得一提的是，在名创优品店铺项目的介绍中，其风控措施包括：品牌总部资金结算中心实时掌控借款主体店铺每天的经营现金流，为该笔借款提供，若借款主体未按时还款，平台第一时间通知保证方采取扣款措施。李山介绍，集团（指 “名创优品”）会在上盖章，“一旦出现问题，集团会先全额垫付这笔资金，再用一些途径跟加盟商客户协商解决。”这意味着，名创优品在同一实际控制人的分利宝平台上，为自己的加盟商借款提供了担保，涉嫌自担保。而根据日银监会发布的《》，其中划定了13条，第三条即为“向提供担保或者承诺保本保息”。在平台借款的，多数是已经开了一家或几家名创优品加盟店，想借钱继续扩张的加盟商。为此，分利宝不要求这些加盟商拿额外的资产作抵押，风控手段主要看其已有店铺的业绩与流水。在加盟商圈子里，流传着长三角地区某加盟商一人就开了21家名创优品店的故事。李山介绍，类似这样大的加盟商，在分利宝平台上借款需求也比较大，“有的陆陆续续地借了接近一千万。”而根据前述网贷管理暂行办法，个人和企业在同一网贷平台的借款上限分别为20万元、100万元，名创优品的做法显然绕过了这一监管规定。叶国富的金融板块也不只有分利宝，由其所有的赛曼投资曾先后成立的公司囊括的业务包括金融搜索和服务平台人人金服、和消费分期平台缺钱么、互联网催收平台人人收、以及P2P网贷分利宝等多家互联网金融平台。根据官网介绍，成立于2015年的人人收平台，累计委债务金额42.22亿元，债务回收金额5127.41万元。人人金服和缺钱么官网则均未透露其经营情况。成本剧增、营收减少，市场正在起变化通过互金平台融资支撑实体快速开店，叶国富稳妥地玩转这个游戏需要建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。不妨设想，当开店速度下降或门店营收下滑，导致资金回流减速，甚至因营收下滑，加盟商撤店提前提取货品保证金，对于名创优品，则存在资金风险。在名创优品以持续火爆了两年多时间之后，形势亦开始发生一些变化。最先察觉到这种变化的是张云林。他的加盟店在最初的新鲜度过去之后，店铺流水开始慢慢下滑，张云林将原因归结于自己选址没成功，“一个商圈只能辐射两公里，没有一切都是白搭。”生意最差的时候，店铺单日营业额不到1000块钱。由于营业额下滑到不足以支撑每天的租金，在硬撑了4个月后，2015年12月末，张云林关掉了店铺，退出了加盟。他算了一下，这次投资自己共亏损了130万元。名创优品货品一直饱受山寨质疑而“老加盟商”陈实在最近又开了一家店，却发现并没有以前那么赚钱了，各种各样的费用也多了起来。他举例：货品的物流费用提高了；微信、支付宝支付的手续费也由加盟商承担；员工数量必须要达标；必须给员工安排宿舍、购买社保等等，甚至店员还需要向名创优品缴纳9800元的招聘费。他算了一笔账，每个月光房租、员工宿舍和工资开销这几项成本加起来就接近10万元。假如一个月流水是30万元，按照38%比例到手不到12万元，扣除10万元的成本，每个月净利润只有2万元。前期投入200万元的话，需要8年才能回本。在张云林、陈实看来，名创优品的一些规则非常不合理，但是就像‘周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨’，“没有谁逼着你加盟，你自己想做，就必须承担这些风险。”分别经历了成功和失败的他们总结道，选址位置决定了加盟店能否盈利或者盈利多少。但真正好的位置，一是成本高，租金动辄两三百万一年；二是一般人没有资源也拿不到（好位置），因此造成了小加盟商很难赚到钱的窘境，“名创优品说到底还是一个资本玩家的游戏。”高西木也观察到，2016年他所在的城市仅新开了两家加盟店，2017年还没有新开一家，而以前的老店“70%都倒闭了”。的张云林，带着开店积攒下来的对这个行业的了解，转而去了另外一家“优品”公司上班，由加盟商变成行业从业者。在名创优品之后，各种“优品”如雨后春笋般冒出来，光张云林听过的就有100多个品牌。对这个行业愈发了解的张云林分析，名创优品除了有先发优势之外，叶国富以前做“哎呀呀”这一品牌长达8年，积累了供应商、仓库等一大批资源，加上名创优品一套专业的管理方式与营销模式，使得这个品牌能迅速崛起做大，即使是在零售行业不景气的大环境下。根据官网公布的数据，2016年，名创优品在中国开店525家，不到2015年的一半。对于关店率，叶国富在接受媒体采访中，曾有过两个口径，一个是4%，另一个是不到6%。而在张云林们看来，这一数字至少要高于10%。名创优品方面并未向媒体透露准确的数据，仅表示，“我们的关店率很低，而且大部分是门店搬迁，真正撤店退款的数量很少。”李山坦言，名创优品的加盟成本越来越高，而且回本的时间由以前的半年左右，延长至现在的一到两年，原因在于市场开始饱和，国内的加盟店数量太多，且品牌竞争激烈。或许叶国富比任何人都意识到了这一点，于是，从2016年开始，名创优品将战略重点转向国外，加速海外开店的步伐。根据公开报道，2016年名创优品与40多个国家和地区达成战略合作伙伴关系，在10多个国家和地区开店近200家。而翻看叶国富今年2月份以来的微博，他的足迹遍布了印尼、土耳其、毛里求斯、美国等国家，忙着为海外店的开张剪彩。按照他的计划，2017年名创优品要进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店。叶国富曾提到，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 独特的 “联营” 模式，以及巧妙利用互联网，来加速攻城略地的步伐，这或许才是名创优品让人不易看懂的地方。靠谱众投 ：您放心的投资，即将起航！《名创优品40亿金融游戏 旗下分利宝自融？》 精选二“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。”与过往一样，40岁的名创优品创始人叶国富热衷于语惊四座，他来自于湖北十堰、初中学历，曾是中国最早的一批南下广东务工者。这是2016年底召开的一场以“探讨商业趋势”为主题的论坛，台下座无虚席。作为重要嘉宾，叶国富发表了万字演讲。没有人嘲笑他自负的断言，他们举起手机，认真地拍下叶国富展示的每一张PPT。台上的这位中年男人如今已是中国富豪，拥有自己极为庞大的零售商业王国，在过去短短三年时间里，他声称将一家名为“名创优品”的十元店，在全球范围内开了近2000家，营业额超过百亿元。当传统线下零售业雪崩式败退时，3年在全球范围内开设2000家门店似乎是不可能完成的任务。要知道，优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也尚只有2200多家。调查，如若以自有资金投资开店，这至少需要40亿元人民币。名创优品的快速开店，部分倚仗于叶国富悄悄绘制了隐藏于后的金融机构图谱。叶国富声称创建了30多个互金平台，总投资超过50亿美元。其中包括P2P网贷平台“分利宝”、互联网催收平台“人人收”、现金贷平台“缺钱么”等等。左手实业，右手金融，这符合多数成功企业的架构设计。但是叶国富有自己的如意算盘，以名创优品作为担保主体，加盟商作为贷款主体在分利宝平台融资开店，而贷款资金多以保证金、加盟费等形式流回名创优品。他巧妙的将经营风险转嫁于加盟商，却保障自身旱涝保收。这一模式也被外界质疑打“自融”擦边球、且进行违规自担保。叶国富的金融游戏稳妥地玩转必须建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。一旦风光不再，门店若盈利难以为继，加盟商或不可避免地出现违约，陷分利宝投资人于风险。同时，由于集中开店数量庞大，若加盟商集中提取保证金，对于名创优品而言亦存在挤兑风险。而实际上，当开店数量继续快速狂奔之时，我们看到货品以模仿为主的名创优品，已开始展露加盟成本越来越高、加盟商亏本倒闭、国内扩张速度骤减的经营风险。狂奔的十元店2015年3月，在武汉市最繁华的光谷步行街，湖北年轻人张云林第一次注意到名创优品，那是一家约80平米的直营店。装潢精致，价格低廉，店内熙熙攘攘，看上去生意“特别特别好”。张云林不知道，在此之前，这家酷似优衣库红底白字招牌的十元店，已经出现在一线城市的各大购物中心，2014年开店373家。店里售卖各种各样的小商品，多数商品单价在10元左右。宣传总部位于日本东京的名创优品门店招牌与优衣库类似，而货品则与无印良品类似。张云林决定加盟，2015年正是名创优品扩张最快的时候，仅一年这家号称总部位于日本东京的“外国品牌”在中国内地开设了1075家店面。加盟过程没有想象中顺利。张云林找到名创优品的投资专员，对方头也不抬，第一句话就问：“你有200万吗？”“有”，“好，先排队”。 “给人感觉特别强势。”张云林抱怨。2015年“五一”前后，张云林总计投入250万元的“名创优品”加盟店在武汉正式开张。这些费用包括15万元的“特许商标使用金”（可使用三年）、交给名创优品总部的75万元“货品保证金”、45万元的店铺装修（约3000元/平米）、剩下的是租金及其他成本。2017年5月初，腾讯财经曾致电名创优品华南区投资专员，被告知目前品牌使用费已上调至8万元/年，货品保证金75万元。由名创优品公司统一安排装修，装修费按2800元/平方预收，200平的店铺整体投资预算在180-200万左右。至于店铺每月营业额预计能达到多少？该投资专员称会因店铺位置而异，目前名创优品全国的平均水平为每个月营业额50—60万元，“做得一般的”在30—40万元。腾讯财经了解，与普通的加盟模式不同，名创优品采用的是“联营”模式，即叶国富口中的“LP”（Limited Partner，有限合伙人）的模式。在完成选址之后，加盟商无需承担任何运营的事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训，甚至店员工资、社保都由名创代发、代缴。而店铺的营收分配政策为：每天总营收中的62%归名创优品所有，剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入，在第二天由名创优品转入加盟商账户；货品由名创优品免费提供，货品物流费用、店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费，由加盟商自理。“让你享受当老板的感觉”，这也是名创的一个宣传点。在张云林看来，加盟名创优品更像是一种财务投资，即投资人只要出钱就行，不用操心店铺的日常经营，一切由店长代劳。开业之前，张云林自己做了测算，店铺必须要保证一天有1.5万元的营业额，才不至于亏本。开业后的前三个月，加盟店营业额保持在每天2—3万元左右，这让他松了一口气。与张云林不同，陈实是名创优品北京地区的最早一批加盟商，早在2014年，他就已经跟人合伙开了两家加盟店，位置都选在量较大的商场，仅七八个月就回本了。在二线省会城市做商业地产中介的高西木也见证了名创优品的崛起。他向腾讯财经回忆，年这股开店风潮席卷而来，加盟商特别疯狂，只要是商圈好的地段，不问租金，就要求把房东叫过来签合同。“他们甚至连银行的门面都去打听。”高西木前后接待了20多批加盟商。最火的时候，高西木所在的城市就开了30多家名创优品店。除了联营店，名创优品还有一小部分直营店，一般开在城市的核心地段，例如一些加盟商看来“有钱都不一定能进驻的商场”，叶国富在接受采访中曾透露，名创优品投入最多的是开直营店，300家直营店的投资接近10亿元。至于资金来源，他表示主要来自于自有资金和合作伙伴资金。不过，在名创优品5月28日回复腾讯财经的问询中表示，名创优品的所有直营店资金来源都是自有资金。名创优品官方向腾讯财经提供的数据显示，截止目前，名创优品在国内有总计1669家门店，其中加盟店1248家，合作店212家，直营店209家，且“海外的店铺目前已经在营业中的有200多家，还有大量门店正在紧张装修、筹建”。腾讯财经保守计算，如若完全以自有资金开设，2000家门店的投资总额至少达到40亿元人民币。“以每月80-100家的速度不断扩张，预计2020年，名创优品将在全球开店6000家，营收突破600亿人民币”。5月28日，名创优品在回复腾讯财经的一份问询中称。加盟联营背后的“金融”转盘叶国富独自南下打拼时，谋得的第一份工作是五金销售，他善于鼓动，极具号召力。在一份颇具自我宣传性质的对外稿件中，叶国富被描述为“因作为互联网金融的重要核心推手和突出贡献，被业界誉为‘互联网金融教父’。”这份宣传稿件介绍，叶国富先后在互联网了30多个项目，总投资超过50亿美元（约合340亿元人民币）。名创优品门店快速扩张背后有分利宝的金融支撑，其官方称这是P2B（person to business）模式，而不是P2P。制图：黄君瑞当名创优品以难以想象的速度快速扩张时，叶国富亦在铺就自己的金融版图。分利宝是叶国富最着笔墨的一家平台，也是与名创优品关系最为密切的一家。2015年12月，叶国富以分利宝董事长身份出席一场公开论坛，他提到，未来还要在全球开6000家名创优品店，而如果一家加盟店有200万元的融资需求，10000家店就是200亿元。“以此类推，市面上还有很多优质实体也需要资金支持，市场容量不可估量。”叶国富说。名创优品官方向腾讯财经确认，分利宝投资理财平台是由名创优品联合国内风控理财团队在2014年6月创建，该平台于2015年9月上线。公开资料显示，分利宝由广东光大分利宝网络科技有限公司运营（下称“广东分利宝公司”），该公司成立于日，目前法定代表人为莫劲云，而叶国富最早是这家公司的法人及执行董事。但是，广东分利宝公司很快进行了五次股东变更记录。在前两次变更之后，广东赛曼投资有限公司（下称“赛曼投资”）退出股东行列，叶国富也不再担任法人和执行董事。赛曼投资是由叶国富在2013年7月注册成立，其个人占股98%。不过，分利宝和名创优品的密切关系仍然有迹可循。两家公司的地址一致，均为广州市荔湾区康王中路486号；作为赛曼投资主要人员的郑明勇，与分利宝的监事同名；而叶国富则继续以分利宝董事长的身份，出席公开论坛。与其他P2P网贷平台一样，分利宝分理财端和资产端，理财端对接个人投资者，年化在8%—15%；资产端项目涵盖了店铺融资、车贷、房贷、应收账款融资等。分利宝一名内部员工告诉腾讯财经，分利宝真正起步是在2016年年中。“这个平台一开始就是为了支持名创而专门设立的。”除了面向加盟商，还有那些为名创优品供货的供应商，也有不少融资需求。分利宝官网数据显示，截至5月29日，分利宝投资人超过18.37万人，累计成交金额22.22亿元。其中，店铺融资项目多数投向了名创优品加盟商，项目名称一般为“融创XX店融资”，即为名创优品那些资金不足的加盟商，提供开店资金。据腾讯财经了解，加盟商在平台上的借款成本为年化18%，要低于其他类型借款人的成本。据腾讯财经统计，在分利宝页面展示的200个店铺融资项目中，投向名创优品加盟商的项目有54个，涉及金额4346万元。李山（化名）是分利宝一位负责借款项目的员工，他告诉腾讯财经，事实上，除了标有名创店铺融资的项目之外，还有一些会根据公司运营的需求，将同样的项目放在如“省心计划”里，据他估计，分利宝上融创店铺融资项目在100—200家。按照一家店铺保守估计平均借款80万元来计算，加盟商在分利宝上的融资金额在0.8亿元—1.6亿元。涉嫌自融、自担保or产业链金融创新？作为加盟商的联营伙伴，名创优品帮助加盟商从自己的关联平台分利宝上贷款开店，而加盟商借来的资金，其中75万元以“货品保证金”，以及至少15万元的加盟费又回流至名创优品，这一模式，被外界质疑为假借加盟商之手的“自融”，但在这一条生态链中，不论店面实际经营如何，名创优品可实现“旱涝保收”。在一位研究互联网金融的央行人士看来，判断上述金融模式是否合规，核心一点在于，假如平台借款人将借来的钱，用于支付加盟费给P2P平台的实际控制人，就涉嫌自融；反之，如果从平台借来的资金没有回流到平台实际控制人，就难以界定为自融。而另一位银监会前官员则认为，上述模式“打了一个擦边球”，因为借贷的主体是加盟商，而不是名创优品，加盟商和名创优品在法律上不是同一个法人，至少在形式上规避了自融风险。至于穿透来看是否合规，需要根据借贷合同的具体条款，来做判断。他对腾讯财经表示，从另外一个角度来看，如果把这种模式视为产业链金融，还可以算一种创新，因为它解决了P2P平台长久以来面临资金匹配度差这一难题，分利宝作为名创优品的关联企业，准确掌握了加盟商的运营情况，能为平台风控提供参考。对于外界“自融”的质疑，名创优品官方回复腾讯财经称，分利宝的开店融资产品是公开服务所有的国际知名连锁品牌加盟店、供应商，对上游的优质供应商提供应收账款担保融资，对下游的优质加盟商提供开店融资。分利宝不是名创优品的融资平台。“所以对于坊间所谓‘左手倒右手’的质疑，我们只能表示，有这种观点是因为没有对名创和分利宝做详细的了解和调查，不了解P2P的运作本质。真正专业的人士是会非常认可这种产融结合模式的。”值得一提的是，在名创优品店铺项目的介绍中，其风控措施包括：品牌总部资金结算中心实时掌控借款主体店铺每天的经营现金流，为该笔借款提供连带担保，若借款主体未按时还款，平台第一时间通知保证方采取扣款措施。李山也告诉腾讯财经，集团（指“名创优品”）会在借款合同上盖章，“一旦出现问题，集团会先全额垫付这笔资金，再用一些途径跟加盟商客户协商解决。”这意味着，名创优品在同一实际控制人的分利宝平台上，为自己的加盟商借款提供了担保，涉嫌自担保。而根据日银监会发布的《业务活动管理暂行办法》，其中划定了13条负面清单，第三条即为“向出借人提供担保或者承诺保本保息”。腾讯财经获知，在平台借款的，多数是已经开了一家或几家名创优品加盟店，想借钱继续扩张的加盟商。为此，分利宝不要求这些加盟商拿额外的资产作抵押，风控手段主要看其已有店铺的业绩和流水。在加盟商圈子里，流传着长三角地区某加盟商一人就开了21家名创优品店的故事。李山告诉腾讯财经，类似这样大的加盟商，在分利宝平台上借款需求也比较大，“有的陆陆续续地借了接近一千万。”而根据前述网贷管理暂行办法，个人和企业在同一网贷平台的借款上限分别为20万元、100万元，名创优品的做法显然绕过了这一监管规定。叶国富的金融板块也不只有分利宝，由其所有的赛曼投资曾先后成立的公司囊括的业务包括金融搜索和服务平台人人金服、现金贷和消费分期平台缺钱么、互联网催收平台人人收、以及P2P网贷分利宝等多家互联网金融平台。根据官网介绍，成立于2015年的人人收平台，累计委托债务金额42.22亿元，债务回收金额5127.41万元。人人金服和缺钱么官网则均未透露其经营情况。成本剧增、营收减少，市场正在起变化通过互金平台融资支撑实体快速开店，叶国富稳妥地玩转这个游戏需要建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。不妨设想，当开店速度下降或门店营收下滑，导致资金回流减速，甚至因营收下滑，加盟商撤店提前提取货品保证金，对于名创优品，则存在资金风险。在名创优品以持续火爆了两年多时间之后，形势亦开始发生一些变化。最先察觉到这种变化的是张云林。他的加盟店在最初的新鲜度过去之后，店铺流水开始慢慢下滑，张云林将原因归结于自己选址没成功，“一个商圈只能辐射两公里，没有一切都是白搭。”生意最差的时候，店铺单日营业额不到1000块钱。由于营业额下滑到不足以支撑每天的租金，在硬撑了4个月后，2015年12月末，张云林关掉了店铺，退出了加盟。他算了一下，这次投资自己共亏损了130万元。名创优品货品一直饱受山寨质疑而“老加盟商”陈实在最近又开了一家店，却发现并没有以前那么赚钱了，各种各样的费用也多了起来。他向腾讯财经举例：货品的物流费用提高了；微信、支付宝支付的手续费也由加盟商承担；员工数量必须要达标；必须给员工安排宿舍、购买社保等等，甚至招聘店员还需要向名创优品缴纳9800元的招聘费。他向腾讯财经算了一笔账，每个月光房租、员工宿舍和工资开销这几项成本加起来就接近10万元。假如一个月流水是30万元，按照38%比例到手不到12万元，扣除10万元的成本，每个月净利润只有2万元。前期投入200万元的话，需要8年才能回本。在张云林、陈实看来，名创优品的一些规则非常不合理，但是就像‘周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨’，“没有谁逼着你加盟，你自己想做，就必须承担这些风险。”分别经历了成功和失败的他们总结道，选址位置决定了加盟店能否盈利或者盈利多少。但真正好的位置，一是成本高，租金动辄两三百万一年；二是一般人没有资源也拿不到（好位置），因此造成了小加盟商很难赚到钱的窘境，“名创优品说到底还是一个资本玩家的游戏。”高西木也观察到，2016年他所在的城市仅新开了两家加盟店，2017年还没有新开一家，而以前的老店“70%都倒闭了”。他曾经也考虑过加盟，并特意考察。但最终让他放弃加盟想法的是，他认为名创优品缺乏核心竞争力：抄袭、模仿，这也是名创优品从创立之初就备受质疑的地方，自称是日本品牌，然而80%的产品“Made In China”。对于“抄袭”质疑，名创优品方面解释称，名创优品一部分商品是采用ODM模式（即工厂设计品牌选款），因为供应商同时会供应多家品牌，而同一类型的产品的外观、尺寸上会存在相似之处，反馈在消费者端，就会有“似曾相识”的错觉。投资失败的张云林，带着开店积攒下来的对这个行业的了解，转而去了另外一家“优品”公司上班，由加盟商变成行业从业者。在名创优品之后，各种“优品”如雨后春笋般冒出来，光张云林听过的就有100多个品牌。对这个行业愈发了解的张云林分析，名创优品除了有先发优势之外，叶国富以前做“哎呀呀”这一品牌长达8年，积累了供应商、仓库等一大批资源，加上名创优品一套专业的管理方式和营销模式，使得这个品牌能迅速崛起做大，即使是在零售行业不景气的大环境下。根据官网公布的数据，2016年，名创优品在中国开店525家，不到2015年的一半。对于关店率，叶国富在接受媒体采访中，曾有过两个口径，一个是4%，另一个是不到6%。而在张云林们看来，这一数字至少要高于10%。名创优品方面并未向腾讯财经透露准确的数据，仅表示，“我们的关店率很低，而且大部分是门店搬迁，真正撤店退款的数量很少。”李山也向腾讯财经坦言，名创优品的加盟成本越来越高，而且回本的时间由以前的半年左右，延长至现在的一到两年，原因在于市场开始饱和，国内的加盟店数量太多，且品牌竞争激烈。或许叶国富比任何人都意识到了这一点，于是，从2016年开始，名创优品将战略重点转向国外，加速海外开店的步伐。根据公开报道，2016年名创优品与40多个国家和地区达成战略合作伙伴关系，在10多个国家和地区开店近200家。而翻看叶国富今年2月份以来的微博，他的足迹遍布了印尼、土耳其、毛里求斯、美国等国家，忙着为海外店的开张剪彩。按照他的计划，2017年名创优品要进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店。叶国富在采访中曾提到，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 独特的“联营”模式，以及巧妙利用互联网金融，来加速攻城略地的步伐，这或许才是名创优品让人不易看懂的地方。《名创优品40亿金融游戏 旗下分利宝自融？》 精选三“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。”与过往一样，40岁的名创优品创始人叶国富热衷于语惊四座，他来自于湖北十堰、初中学历，曾是中国最早的一批南下广东务工者。这是2016年底召开的一场以“探讨商业趋势”为主题的论坛，台下座无虚席。作为重要嘉宾，叶国富发表了万字演讲。没有人嘲笑他自负的断言，他们举起手机，认真地拍下叶国富展示的每一张PPT。台上的这位中年男人如今已是中国富豪，拥有自己极为庞大的零售商业王国，在过去短短三年时间里，他声称将一家名为“名创优品”的十元店，在全球范围内开了近2000家，营业额超过百亿元。当传统线下零售业雪崩式败退时，3年在全球范围内开设2000家门店似乎是不可能完成的任务。要知道，优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也尚只有2200多家。腾讯财经调查，如若以自有资金投资开店，这至少需要40亿元人民币。名创优品的快速开店，部分倚仗于叶国富悄悄绘制了隐藏于后的金融机构图谱。叶国富声称创建了30多个互金平台，总投资超过50亿美元。其中包括P2P网贷平台“分利宝”、互联网催收平台“人人收”、现金贷平台“缺钱么”等等。左手实业，右手金融，这符合多数成功企业的架构设计。但是叶国富有自己的如意算盘，以名创优品作为担保主体，加盟商作为贷款主体在分利宝平台融资开店，而贷款资金多以保证金、加盟费等形式流回名创优品。他巧妙的将经营风险转嫁于加盟商，却保障自身旱涝保收。这一模式也被外界质疑打“自融”擦边球、且进行违规自担保。叶国富的金融游戏稳妥地玩转必须建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。一旦风光不再，门店若盈利难以为继，加盟商或不可避免地出现违约，陷分利宝投资人于风险。同时，由于集中开店数量庞大，若加盟商集中提取保证金，对于名创优品而言亦存在挤兑风险。而实际上，当开店数量继续快速狂奔之时，我们看到货品以模仿为主的名创优品，已开始展露加盟成本越来越高、加盟商亏本倒闭、国内扩张速度骤减的经营风险。狂奔的十元店2015年3月，在武汉市最繁华的光谷步行街，湖北年轻人张云林第一次注意到名创优品，那是一家约80平米的直营店。装潢精致，价格低廉，店内熙熙攘攘，看上去生意“特别特别好”。张云林不知道，在此之前，这家酷似优衣库红底白字招牌的十元店，已经出现在一线城市的各大购物中心，2014年开店373家。店里售卖各种各样的小商品，多数商品单价在10元左右。宣传总部位于日本东京的名创优品门店招牌与优衣库类似，而货品则与无印良品类似。张云林决定加盟，2015年正是名创优品扩张最快的时候，仅一年这家号称总部位于日本东京的“外国品牌”在中国内地开设了1075家店面。加盟过程没有想象中顺利。张云林找到名创优品的投资专员，对方头也不抬，第一句话就问：“你有200万吗？”“有”，“好，先排队”。 “给人感觉特别强势。”张云林抱怨。2015年“五一”前后，张云林总计投入250万元的“名创优品”加盟店在武汉正式开张。这些费用包括15万元的“特许商标使用金”（可使用三年）、交给名创优品总部的75万元“货品保证金”、45万元的店铺装修（约3000元/平米）、剩下的是租金及其他成本。2017年5月初，腾讯财经曾致电名创优品华南区投资专员，被告知目前品牌使用费已上调至8万元/年，货品保证金75万元。由名创优品公司统一安排装修，装修费按2800元/平方预收，200平的店铺整体投资预算在180-200万左右。至于店铺每月营业额预计能达到多少？该投资专员称会因店铺位置而异，目前名创优品全国的平均水平为每个月营业额50—60万元，“做得一般的”在30—40万元。腾讯财经了解，与普通的加盟模式不同，名创优品采用的是“联营”模式，即叶国富口中的“LP”（Limited Partner，有限合伙人）的模式。在完成选址之后，加盟商无需承担任何运营的事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训，甚至店员工资、社保都由名创代发、代缴。而店铺的营收分配政策为：每天总营收中的62%归名创优品所有，剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入，在第二天由名创优品转入加盟商账户；货品由名创优品免费提供，货品物流费用、店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费，由加盟商自理。“让你享受当老板的感觉”，这也是名创的一个宣传点。在张云林看来，加盟名创优品更像是一种财务投资，即投资人只要出钱就行，不用操心店铺的日常经营，一切由店长代劳。开业之前，张云林自己做了测算，店铺必须要保证一天有1.5万元的营业额，才不至于亏本。开业后的前三个月，加盟店营业额保持在每天2—3万元左右，这让他松了一口气。与张云林不同，陈实是名创优品北京地区的最早一批加盟商，早在2014年，他就已经跟人合伙开了两家加盟店，位置都选在量较大的商场，仅七八个月就回本了。在二线省会城市做商业地产中介的高西木也见证了名创优品的崛起。他向腾讯财经回忆，年这股开店风潮席卷而来，加盟商特别疯狂，只要是商圈好的地段，不问租金，就要求把房东叫过来签合同。“他们甚至连银行的门面都去打听。”高西木前后接待了20多批加盟商。最火的时候，高西木所在的城市就开了30多家名创优品店。除了联营店，名创优品还有一小部分直营店，一般开在城市的核心地段，例如一些加盟商看来“有钱都不一定能进驻的商场”，叶国富在接受采访中曾透露，名创优品投入最多的是开直营店，300家直营店的投资接近10亿元。至于资金来源，他表示主要来自于自有资金和合作伙伴资金。不过，在名创优品5月28日回复腾讯财经的问询中表示，名创优品的所有直营店资金来源都是自有资金。名创优品官方向腾讯财经提供的数据显示，截止目前，名创优品在国内有总计1669家门店，其中加盟店1248家，合作店212家，直营店209家，且“海外的店铺目前已经在营业中的有200多家，还有大量门店正在紧张装修、筹建”。腾讯财经保守计算，如若完全以自有资金开设，2000家门店的投资总额至少达到40亿元人民币。“以每月80-100家的速度不断扩张，预计2020年，名创优品将在全球开店6000家，营收突破600亿人民币”。5月28日，名创优品在回复腾讯财经的一份问询中称。加盟联营背后的“金融”转盘叶国富独自南下打拼时，谋得的第一份工作是五金销售，他善于鼓动，极具号召力。在一份颇具自我宣传性质的对外稿件中，叶国富被描述为“因作为互联网金融的重要核心推手和突出贡献，被业界誉为‘互联网金融教父’。”这份宣传稿件介绍，叶国富先后在互联网金融投资了30多个项目，总投资超过50亿美元（约合340亿元人民币）。名创优品门店快速扩张背后有分利宝的金融支撑，其官方称这是P2B（person to business）模式，而不是P2P。制图：黄君瑞当名创优品以难以想象的速度快速扩张时，叶国富亦在铺就自己的金融版图。分利宝是叶国富最着笔墨的一家平台，也是与名创优品关系最为密切的一家。2015年12月，叶国富以分利宝董事长身份出席一场公开论坛，他提到，未来还要在全球开6000家名创优品店，而如果一家加盟店有200万元的融资需求，10000家店就是200亿元。“以此类推，市面上还有很多优质实体也需要资金支持，市场容量不可估量。”叶国富说。名创优品官方向腾讯财经确认，分利宝投资理财平台是由名创优品联合国内风控理财团队在2014年6月创建，该平台于2015年9月上线。公开资料显示，分利宝由广东光大分利宝网络科技有限公司运营（下称“广东分利宝公司”），该公司成立于日，目前法定代表人为莫劲云，而叶国富最早是这家公司的法人及执行董事。但是，广东分利宝公司很快进行了五次股东变更记录。在前两次变更之后，广东赛曼投资有限公司（下称“赛曼投资”）退出股东行列，叶国富也不再担任法人和执行董事。赛曼投资是由叶国富在2013年7月注册成立，其个人占股98%。不过，分利宝和名创优品的密切关系仍然有迹可循。两家公司的地址一致，均为广州市荔湾区康王中路486号；作为赛曼投资主要人员的郑明勇，与分利宝的监事同名；而叶国富则继续以分利宝董事长的身份，出席公开论坛。与其他P2P网贷平台一样，分利宝分理财端和资产端，理财端对接个人投资者，年化收益率在8%—15%；资产端项目涵盖了店铺融资、车贷、房贷、应收账款融资等。分利宝一名内部员工告诉腾讯财经，分利宝真正起步是在2016年年中。“这个平台一开始就是为了支持名创而专门设立的。”除了面向加盟商，还有那些为名创优品供货的供应商，也有不少融资需求。分利宝官网数据显示，截至5月29日，分利宝投资人超过18.37万人，累计成交金额22.22亿元。其中，店铺融资项目多数投向了名创优品加盟商，项目名称一般为“融创XX店融资”，即为名创优品那些资金不足的加盟商，提供开店资金。据腾讯财经了解，加盟商在平台上的借款成本为年化18%，要低于其他类型借款人的成本。据腾讯财经统计，在分利宝页面展示的200个店铺融资项目中，投向名创优品加盟商的项目有54个，涉及金额4346万元。李山（化名）是分利宝一位负责借款项目的员工，他告诉腾讯财经，事实上，除了标有名创店铺融资的项目之外，还有一些会根据公司运营的需求，将同样的项目放在如“省心计划”里，据他估计，分利宝上融创店铺融资项目在100—200家。按照一家店铺保守估计平均借款80万元来计算，加盟商在分利宝上的融资金额在0.8亿元—1.6亿元。涉嫌自融、自担保or产业链金融创新？作为加盟商的联营伙伴，名创优品帮助加盟商从自己的关联平台分利宝上贷款开店，而加盟商借来的资金，其中75万元以“货品保证金”，以及至少15万元的加盟费又回流至名创优品，这一模式，被外界质疑为假借加盟商之手的“自融”，但在这一条生态链中，不论店面实际经营如何，名创优品可实现“旱涝保收”。在一位研究互联网金融的央行人士看来，判断上述金融模式是否合规，核心一点在于，假如平台借款人将借来的钱，用于支付加盟费给P2P平台的实际控制人，就涉嫌自融；反之，如果从平台借来的资金没有回流到平台实际控制人，就难以界定为自融。而另一位银监会前官员则认为，上述模式“打了一个擦边球”，因为借贷的主体是加盟商，而不是名创优品，加盟商和名创优品在法律上不是同一个法人，至少在形式上规避了自融风险。至于穿透来看是否合规，需要根据借贷合同的具体条款，来做判断。他对腾讯财经表示，从另外一个角度来看，如果把这种模式视为产业链金融，还可以算一种创新，因为它解决了P2P平台长久以来面临资金匹配度差这一难题，分利宝作为名创优品的关联企业，准确掌握了加盟商的运营情况，能为平台风控提供参考。对于外界“自融”的质疑，名创优品官方回复腾讯财经称，分利宝的开店融资产品是公开服务所有的国际知名连锁品牌加盟店、供应商，对上游的优质供应商提供应收账款担保融资，对下游的优质加盟商提供开店融资。分利宝不是名创优品的融资平台。“所以对于坊间所谓‘左手倒右手’的质疑，我们只能表示，有这种观点是因为没有对名创和分利宝做详细的了解和调查，不了解P2P的运作本质。真正专业的人士是会非常认可这种产融结合模式的。”值得一提的是，在名创优品店铺项目的介绍中，其风控措施包括：品牌总部资金结算中心实时掌控借款主体店铺每天的经营现金流，为该笔借款提供连带担保，若借款主体未按时还款，平台第一时间通知保证方采取扣款措施。李山也告诉腾讯财经，集团（指“名创优品”）会在借款合同上盖章，“一旦出现问题，集团会先全额垫付这笔资金，再用一些途径跟加盟商客户协商解决。”这意味着，名创优品在同一实际控制人的分利宝平台上，为自己的加盟商借款提供了担保，涉嫌自担保。而根据日银监会发布的《网络借贷机构业务活动管理暂行办法》，其中划定了13条负面清单，第三条即为“向出借人提供担保或者承诺保本保息”。腾讯财经获知，在平台借款的，多数是已经开了一家或几家名创优品加盟店，想借钱继续扩张的加盟商。为此，分利宝不要求这些加盟商拿额外的资产作抵押，风控手段主要看其已有店铺的业绩和流水。在加盟商圈子里，流传着长三角地区某加盟商一人就开了21家名创优品店的故事。李山告诉腾讯财经，类似这样大的加盟商，在分利宝平台上借款需求也比较大，“有的陆陆续续地借了接近一千万。”而根据前述网贷管理暂行办法，个人和企业在同一网贷平台的借款上限分别为20万元、100万元，名创优品的做法显然绕过了这一监管规定。叶国富的金融板块也不只有分利宝，由其所有的赛曼投资曾先后成立的公司囊括的业务包括金融搜索和服务平台人人金服、现金贷和消费分期平台缺钱么、互联网催收平台人人收、以及P2P网贷分利宝等多家互联网金融平台。根据官网介绍，成立于2015年的人人收平台，累计委托债务金额42.22亿元，债务回收金额5127.41万元。人人金服和缺钱么官网则均未透露其经营情况。成本剧增、营收减少，市场正在起变化通过互金平台融资支撑实体快速开店，叶国富稳妥地玩转这个游戏需要建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。不妨设想，当开店速度下降或门店营收下滑，导致资金回流减速，甚至因营收下滑，加盟商撤店提前提取货品保证金，对于名创优品，则存在资金风险。在名创优品以持续火爆了两年多时间之后，形势亦开始发生一些变化。最先察觉到这种变化的是张云林。他的加盟店在最初的新鲜度过去之后，店铺流水开始慢慢下滑，张云林将原因归结于自己选址没成功，“一个商圈只能辐射两公里，没有一切都是白搭。”生意最差的时候，店铺单日营业额不到1000块钱。由于营业额下滑到不足以支撑每天的租金，在硬撑了4个月后，2015年12月末，张云林关掉了店铺，退出了加盟。他算了一下，这次投资自己共亏损了130万元。名创优品货品一直饱受山寨质疑而“老加盟商”陈实在最近又开了一家店，却发现并没有以前那么赚钱了，各种各样的费用也多了起来。他向腾讯财经举例：货品的物流费用提高了；微信、支付宝支付的手续费也由加盟商承担；员工数量必须要达标；必须给员工安排宿舍、购买社保等等，甚至招聘店员还需要向名创优品缴纳9800元的招聘费。他向腾讯财经算了一笔账，每个月光房租、员工宿舍和工资开销这几项成本加起来就接近10万元。假如一个月流水是30万元，按照38%比例到手不到12万元，扣除10万元的成本，每个月净利润只有2万元。前期投入200万元的话，需要8年才能回本。在张云林、陈实看来，名创优品的一些规则非常不合理，但是就像‘周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨’，“没有谁逼着你加盟，你自己想做，就必须承担这些风险。”分别经历了成功和失败的他们总结道，选址位置决定了加盟店能否盈利或者盈利多少。但真正好的位置，一是成本高，租金动辄两三百万一年；二是一般人没有资源也拿不到（好位置），因此造成了小加盟商很难赚到钱的窘境，“名创优品说到底还是一个资本玩家的游戏。”高西木也观察到，2016年他所在的城市仅新开了两家加盟店，2017年还没有新开一家，而以前的老店“70%都倒闭了”。他曾经也考虑过加盟，并特意考察。但最终让他放弃加盟想法的是，他认为名创优品缺乏核心竞争力：抄袭、模仿，这也是名创优品从创立之初就备受质疑的地方，自称是日本品牌，然而80%的产品“Made In China”。对于“抄袭”质疑，名创优品方面解释称，名创优品一部分商品是采用ODM模式（即工厂设计品牌选款），因为供应商同时会供应多家品牌，而同一类型的产品的外观、尺寸上会存在相似之处，反馈在消费者端，就会有“似曾相识”的错觉。投资失败的张云林，带着开店积攒下来的对这个行业的了解，转而去了另外一家“优品”公司上班，由加盟商变成行业从业者。在名创优品之后，各种“优品”如雨后春笋般冒出来，光张云林听过的就有100多个品牌。对这个行业愈发了解的张云林分析，名创优品除了有先发优势之外，叶国富以前做“哎呀呀”这一品牌长达8年，积累了供应商、仓库等一大批资源，加上名创优品一套专业的管理方式和营销模式，使得这个品牌能迅速崛起做大，即使是在零售行业不景气的大环境下。根据官网公布的数据，2016年，名创优品在中国开店525家，不到2015年的一半。对于关店率，叶国富在接受媒体采访中，曾有过两个口径，一个是4%，另一个是不到6%。而在张云林们看来，这一数字至少要高于10%。名创优品方面并未向腾讯财经透露准确的数据，仅表示，“我们的关店率很低，而且大部分是门店搬迁，真正撤店退款的数量很少。”李山也向腾讯财经坦言，名创优品的加盟成本越来越高，而且回本的时间由以前的半年左右，延长至现在的一到两年，原因在于市场开始饱和，国内的加盟店数量太多，且品牌竞争激烈。或许叶国富比任何人都意识到了这一点，于是，从2016年开始，名创优品将战略重点转向国外，加速海外开店的步伐。根据公开报道，2016年名创优品与40多个国家和地区达成战略合作伙伴关系，在10多个国家和地区开店近200家。而翻看叶国富今年2月份以来的微博，他的足迹遍布了印尼、土耳其、毛里求斯、美国等国家，忙着为海外店的开张剪彩。按照他的计划，2017年名创优品要进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店。叶国富在采访中曾提到，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 独特的“联营”模式，以及巧妙利用互联网金融加杠杆，来加速攻城略地的步伐，这或许才是名创优品让人不易看懂的地方。《名创优品40亿金融游戏 旗下分利宝自融？》 精选四“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。”与过往一样，40岁的名创优品创始人叶国富热衷于语惊四座，他来自于湖北十堰、初中学历，曾是中国最早的一批南下广东务工者。这是2016年底召开的一场以“探讨商业趋势”为主题的论坛，台下座无虚席。作为重要嘉宾，叶国富发表了万字演讲。没有人嘲笑他自负的断言，他们举起手机，认真地拍下叶国富展示的每一张PPT。台上的这位中年男人如今已是中国富豪，拥有自己极为庞大的零售商业王国，在过去短短三年时间里，他声称将一家名为“名创优品”的十元店，在全球范围内开了近2000家，营业额超过百亿元。当传统线下零售业雪崩式败退时，3年在全球范围内开设2000家门店似乎是不可能完成的任务。要知道，优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也尚只有2200多家。腾讯财经调查，如若以自有资金投资开店，这至少需要40亿元人民币。名创优品的快速开店，部分倚仗于叶国富悄悄绘制了隐藏于后的金融机构图谱。叶国富声称创建了30多个互金平台，总投资超过50亿美元。其中包括P2P网贷平台“分利宝”、互联网催收平台“人人收”、现金贷平台“缺钱么”等等。左手实业，右手金融，这符合多数成功企业的架构设计。但是叶国富有自己的如意算盘，以名创优品作为担保主体，加盟商作为贷款主体在分利宝平台融资开店，而贷款资金多以保证金、加盟费等形式流回名创优品。他巧妙的将经营风险转嫁于加盟商，却保障自身旱涝保收。这一模式也被外界质疑打“自融”擦边球、且进行违规自担保。叶国富的金融游戏稳妥地玩转必须建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。一旦风光不再，门店若盈利难以为继，加盟商或不可避免地出现违约，陷分利宝投资人于风险。同时，由于集中开店数量庞大，若加盟商集中提取保证金，对于名创优品而言亦存在挤兑风险。而实际上，当开店数量继续快速狂奔之时，我们看到货品以模仿为主的名创优品，已开始展露加盟成本越来越高、加盟商亏本倒闭、国内扩张速度骤减的经营风险。狂奔的十元店2015年3月，在武汉市最繁华的光谷步行街，湖北年轻人张云林第一次注意到名创优品，那是一家约80平米的直营店。装潢精致，价格低廉，店内熙熙攘攘，看上去生意“特别特别好”。张云林不知道，在此之前，这家酷似优衣库红底白字招牌的十元店，已经出现在一线城市的各大购物中心，2014年开店373家。店里售卖各种各样的小商品，多数商品单价在10元左右。宣传总部位于日本东京的名创优品门店招牌与优衣库类似，而货品则与无印良品类似。张云林决定加盟，2015年正是名创优品扩张最快的时候，仅一年这家号称总部位于日本东京的“外国品牌”在中国内地开设了1075家店面。加盟过程没有想象中顺利。张云林找到名创优品的投资专员，对方头也不抬，第一句话就问：“你有200万吗？”“有”，“好，先排队”。 “给人感觉特别强势。”张云林抱怨。2015年“五一”前后，张云林总计投入250万元的“名创优品”加盟店在武汉正式开张。这些费用包括15万元的“特许商标使用金”（可使用三年）、交给名创优品总部的75万元“货品保证金”、45万元的店铺装修（约3000元/平米）、剩下的是租金及其他成本。2017年5月初，腾讯财经曾致电名创优品华南区投资专员，被告知目前品牌使用费已上调至8万元/年，货品保证金75万元。由名创优品公司统一安排装修，装修费按2800元/平方预收，200平的店铺整体投资预算在180-200万左右。至于店铺每月营业额预计能达到多少？该投资专员称会因店铺位置而异，目前名创优品全国的平均水平为每个月营业额50—60万元，“做得一般的”在30—40万元。腾讯财经了解，与普通的加盟模式不同，名创优品采用的是“联营”模式，即叶国富口中的“LP”（Limited Partner，有限合伙人）的模式。在完成选址之后，加盟商无需承担任何运营的事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训，甚至店员工资、社保都由名创代发、代缴。而店铺的营收分配政策为：每天总营收中的62%归名创优品所有，剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入，在第二天由名创优品转入加盟商账户；货品由名创优品免费提供，货品物流费用、店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费，由加盟商自理。“让你享受当老板的感觉”，这也是名创的一个宣传点。在张云林看来，加盟名创优品更像是一种财务投资，即投资人只要出钱就行，不用操心店铺的日常经营，一切由店长代劳。开业之前，张云林自己做了测算，店铺必须要保证一天有1.5万元的营业额，才不至于亏本。开业后的前三个月，加盟店营业额保持在每天2—3万元左右，这让他松了一口气。与张云林不同，陈实是名创优品北京地区的最早一批加盟商，早在2014年，他就已经跟人合伙开了两家加盟店，位置都选在量较大的商场，仅七八个月就回本了。在二线省会城市做商业地产中介的高西木也见证了名创优品的崛起。他向腾讯财经回忆，年这股开店风潮席卷而来，加盟商特别疯狂，只要是商圈好的地段，不问租金，就要求把房东叫过来签合同。“他们甚至连银行的门面都去打听。”高西木前后接待了20多批加盟商。最火的时候，高西木所在的城市就开了30多家名创优品店。除了联营店，名创优品还有一小部分直营店，一般开在城市的核心地段，例如一些加盟商看来“有钱都不一定能进驻的商场”，叶国富在接受采访中曾透露，名创优品投入最多的是开直营店，300家直营店的投资接近10亿元。至于资金来源，他表示主要来自于自有资金和合作伙伴资金。不过，在名创优品5月28日回复腾讯财经的问询中表示，名创优品的所有直营店资金来源都是自有资金。名创优品官方向腾讯财经提供的数据显示，截止目前，名创优品在国内有总计1669家门店，其中加盟店1248家，合作店212家，直营店209家，且“海外的店铺目前已经在营业中的有200多家，还有大量门店正在紧张装修、筹建”。腾讯财经保守计算，如若完全以自有资金开设，2000家门店的投资总额至少达到40亿元人民币。“以每月80-100家的速度不断扩张，预计2020年，名创优品将在全球开店6000家，营收突破600亿人民币”。5月28日，名创优品在回复腾讯财经的一份问询中称。加盟联营背后的“金融”转盘叶国富独自南下打拼时，谋得的第一份工作是五金销售，他善于鼓动，极具号召力。在一份颇具自我宣传性质的对外稿件中，叶国富被描述为“因作为互联网金融的重要核心推手和突出贡献，被业界誉为‘互联网金融教父’。”这份宣传稿件介绍，叶国富先后在互联网金融投资了30多个项目，总投资超过50亿美元（约合340亿元人民币）。名创优品门店快速扩张背后有分利宝的金融支撑，其官方称这是P2B（person to business）模式，而不是P2P。制图：黄君瑞当名创优品以难以想象的速度快速扩张时，叶国富亦在铺就自己的金融版图。分利宝是叶国富最着笔墨的一家平台，也是与名创优品关系最为密切的一家。2015年12月，叶国富以分利宝董事长身份出席一场公开论坛，他提到，未来还要在全球开6000家名创优品店，而如果一家加盟店有200万元的融资需求，10000家店就是200亿元。“以此类推，市面上还有很多优质实体也需要资金支持，市场容量不可估量。”叶国富说。名创优品官方向腾讯财经确认，分利宝投资理财平台是由名创优品联合国内风控理财团队在2014年6月创建，该平台于2015年9月上线。公开资料显示，分利宝由广东光大分利宝网络科技有限公司运营（下称“广东分利宝公司”），该公司成立于日，目前法定代表人为莫劲云，而叶国富最早是这家公司的法人及执行董事。但是，广东分利宝公司很快进行了五次股东变更记录。在前两次变更之后，广东赛曼投资有限公司（下称“赛曼投资”）退出股东行列，叶国富也不再担任法人和执行董事。赛曼投资是由叶国富在2013年7月注册成立，其个人占股98%。不过，分利宝和名创优品的密切关系仍然有迹可循。两家公司的地址一致，均为广州市荔湾区康王中路486号；作为赛曼投资主要人员的郑明勇，与分利宝的监事同名；而叶国富则继续以分利宝董事长的身份，出席公开论坛。与其他P2P网贷平台一样，分利宝分理财端和资产端，理财端对接个人投资者，年化收益率在8%—15%；资产端项目涵盖了店铺融资、车贷、房贷、应收账款融资等。分利宝一名内部员工告诉腾讯财经，分利宝真正起步是在2016年年中。“这个平台一开始就是为了支持名创而专门设立的。”除了面向加盟商，还有那些为名创优品供货的供应商，也有不少融资需求。分利宝官网数据显示，截至5月29日，分利宝投资人超过18.37万人，累计成交金额22.22亿元。其中，店铺融资项目多数投向了名创优品加盟商，项目名称一般为“融创XX店融资”，即为名创优品那些资金不足的加盟商，提供开店资金。据腾讯财经了解，加盟商在平台上的借款成本为年化18%，要低于其他类型借款人的成本。据腾讯财经统计，在分利宝页面展示的200个店铺融资项目中，投向名创优品加盟商的项目有54个，涉及金额4346万元。李山（化名）是分利宝一位负责借款项目的员工，他告诉腾讯财经，事实上，除了标有名创店铺融资的项目之外，还有一些会根据公司运营的需求，将同样的项目放在如“省心计划”里，据他估计，分利宝上融创店铺融资项目在100—200家。按照一家店铺保守估计平均借款80万元来计算，加盟商在分利宝上的融资金额在0.8亿元—1.6亿元。涉嫌自融、自担保or产业链金融创新？作为加盟商的联营伙伴，名创优品帮助加盟商从自己的关联平台分利宝上贷款开店，而加盟商借来的资金，其中75万元以“货品保证金”，以及至少15万元的加盟费又回流至名创优品，这一模式，被外界质疑为假借加盟商之手的“自融”，但在这一条生态链中，不论店面实际经营如何，名创优品可实现“旱涝保收”。在一位研究互联网金融的央行人士看来，判断上述金融模式是否合规，核心一点在于，假如平台借款人将借来的钱，用于支付加盟费给P2P平台的实际控制人，就涉嫌自融；反之，如果从平台借来的资金没有回流到平台实际控制人，就难以界定为自融。而另一位银监会前官员则认为，上述模式“打了一个擦边球”，因为借贷的主体是加盟商，而不是名创优品，加盟商和名创优品在法律上不是同一个法人，至少在形式上规避了自融风险。至于穿透来看是否合规，需要根据借贷合同的具体条款，来做判断。他对腾讯财经表示，从另外一个角度来看，如果把这种模式视为产业链金融，还可以算一种创新，因为它解决了P2P平台长久以来面临资金匹配度差这一难题，分利宝作为名创优品的关联企业，准确掌握了加盟商的运营情况，能为平台风控提供参考。对于外界“自融”的质疑，名创优品官方回复腾讯财经称，分利宝的开店融资产品是公开服务所有的国际知名连锁品牌加盟店、供应商，对上游的优质供应商提供应收账款担保融资，对下游的优质加盟商提供开店融资。分利宝不是名创优品的融资平台。“所以对于坊间所谓‘左手倒右手’的质疑，我们只能表示，有这种观点是因为没有对名创和分利宝做详细的了解和调查，不了解P2P的运作本质。真正专业的人士是会非常认可这种产融结合模式的。”值得一提的是，在名创优品店铺项目的介绍中，其风控措施包括：品牌总部资金结算中心实时掌控借款主体店铺每天的经营现金流，为该笔借款提供连带担保，若借款主体未按时还款，平台第一时间通知保证方采取扣款措施。李山也告诉腾讯财经，集团（指“名创优品”）会在借款合同上盖章，“一旦出现问题，集团会先全额垫付这笔资金，再用一些途径跟加盟商客户协商解决。”这意味着，名创优品在同一实际控制人的分利宝平台上，为自己的加盟商借款提供了担保，涉嫌自担保。而根据日银监会发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，其中划定了13条负面清单，第三条即为“向出借人提供担保或者承诺保本保息”。腾讯财经获知，在平台借款的，多数是已经开了一家或几家名创优品加盟店，想借钱继续扩张的加盟商。为此，分利宝不要求这些加盟商拿额外的资产作抵押，风控手段主要看其已有店铺的业绩和流水。在加盟商圈子里，流传着长三角地区某加盟商一人就开了21家名创优品店的故事。李山告诉腾讯财经，类似这样大的加盟商，在分利宝平台上借款需求也比较大，“有的陆陆续续地借了接近一千万。”而根据前述网贷管理暂行办法，个人和企业在同一网贷平台的借款上限分别为20万元、100万元，名创优品的做法显然绕过了这一监管规定。叶国富的金融板块也不只有分利宝，由其所有的赛曼投资曾先后成立的公司囊括的业务包括金融搜索和服务平台人人金服、现金贷和消费分期平台缺钱么、互联网催收平台人人收、以及P2P网贷分利宝等多家互联网金融平台。根据官网介绍，成立于2015年的人人收平台，累计委托债务金额42.22亿元，债务回收金额5127.41万元。人人金服和缺钱么官网则均未透露其经营情况。成本剧增、营收减少，市场正在起变化通过互金平台融资支撑实体快速开店，叶国富稳妥地玩转这个游戏需要建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。不妨设想，当开店速度下降或门店营收下滑，导致资金回流减速，甚至因营收下滑，加盟商撤店提前提取货品保证金，对于名创优品，则存在资金风险。在名创优品以持续火爆了两年多时间之后，形势亦开始发生一些变化。最先察觉到这种变化的是张云林。他的加盟店在最初的新鲜度过去之后，店铺流水开始慢慢下滑，张云林将原因归结于自己选址没成功，“一个商圈只能辐射两公里，没有一切都是白搭。”生意最差的时候，店铺单日营业额不到1000块钱。由于营业额下滑到不足以支撑每天的租金，在硬撑了4个月后，2015年12月末，张云林关掉了店铺，退出了加盟。他算了一下，这次投资自己共亏损了130万元。名创优品货品一直饱受山寨质疑而“老加盟商”陈实在最近又开了一家店，却发现并没有以前那么赚钱了，各种各样的费用也多了起来。他向腾讯财经举例：货品的物流费用提高了；微信、支付宝支付的手续费也由加盟商承担；员工数量必须要达标；必须给员工安排宿舍、购买社保等等，甚至招聘店员还需要向名创优品缴纳9800元的招聘费。他向腾讯财经算了一笔账，每个月光房租、员工宿舍和工资开销这几项成本加起来就接近10万元。假如一个月流水是30万元，按照38%比例到手不到12万元，扣除10万元的成本，每个月净利润只有2万元。前期投入200万元的话，需要8年才能回本。在张云林、陈实看来，名创优品的一些规则非常不合理，但是就像‘周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨’，“没有谁逼着你加盟，你自己想做，就必须承担这些风险。”分别经历了成功和失败的他们总结道，选址位置决定了加盟店能否盈利或者盈利多少。但真正好的位置，一是成本高，租金动辄两三百万一年；二是一般人没有资源也拿不到（好位置），因此造成了小加盟商很难赚到钱的窘境，“名创优品说到底还是一个资本玩家的游戏。”高西木也观察到，2016年他所在的城市仅新开了两家加盟店，2017年还没有新开一家，而以前的老店“70%都倒闭了”。他曾经也考虑过加盟，并特意考察。但最终让他放弃加盟想法的是，他认为名创优品缺乏核心竞争力：抄袭、模仿，这也是名创优品从创立之初就备受质疑的地方，自称是日本品牌，然而80%的产品“Made In China”。对于“抄袭”质疑，名创优品方面解释称，名创优品一部分商品是采用ODM模式（即工厂设计品牌选款），因为供应商同时会供应多家品牌，而同一类型的产品的外观、尺寸上会存在相似之处，反馈在消费者端，就会有“似曾相识”的错觉。投资失败的张云林，带着开店积攒下来的对这个行业的了解，转而去了另外一家“优品”公司上班，由加盟商变成行业从业者。在名创优品之后，各种“优品”如雨后春笋般冒出来，光张云林听过的就有100多个品牌。对这个行业愈发了解的张云林分析，名创优品除了有先发优势之外，叶国富以前做“哎呀呀”这一品牌长达8年，积累了供应商、仓库等一大批资源，加上名创优品一套专业的管理方式和营销模式，使得这个品牌能迅速崛起做大，即使是在零售行业不景气的大环境下。根据官网公布的数据，2016年，名创优品在中国开店525家，不到2015年的一半。对于关店率，叶国富在接受媒体采访中，曾有过两个口径，一个是4%，另一个是不到6%。而在张云林们看来，这一数字至少要高于10%。名创优品方面并未向腾讯财经透露准确的数据，仅表示，“我们的关店率很低，而且大部分是门店搬迁，真正撤店退款的数量很少。”李山也向腾讯财经坦言，名创优品的加盟成本越来越高，而且回本的时间由以前的半年左右，延长至现在的一到两年，原因在于市场开始饱和，国内的加盟店数量太多，且品牌竞争激烈。或许叶国富比任何人都意识到了这一点，于是，从2016年开始，名创优品将战略重点转向国外，加速海外开店的步伐。根据公开报道，2016年名创优品与40多个国家和地区达成战略合作伙伴关系，在10多个国家和地区开店近200家。而翻看叶国富今年2月份以来的微博，他的足迹遍布了印尼、土耳其、毛里求斯、美国等国家，忙着为海外店的开张剪彩。按照他的计划，2017年名创优品要进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店。叶国富在采访中曾提到，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 独特的“联营”模式，以及巧妙利用互联网金融加杠杆，来加速攻城略地的步伐，这或许才是名创优品让人不易看懂的地方。《名创优品40亿金融游戏 旗下分利宝自融？》 精选五“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。”与过往一样，40岁的名创优品创始人叶国富热衷于语惊四座，他来自于湖北十堰、初中学历，曾是中国最早的一批南下广东务工者。这是2016年底召开的一场以