听她说平台吉林敖东药业主打产品品是什么?

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当前话题话题讨论:卖产品还是卖服务——平台战略能让企业赚到钱吗?
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  随着互联网、云计算等新兴技术和连接方式的出现,企业可以借此构建自己的“用户平台”,即通过产品将用户与企业连接起来,产品本身可能并不赚钱,赚钱的是企业提供的后续服务。这种平台战略被小米发扬光大,许多企业趋之若鹜。
  但这一战略是否有普世意义?在哪些行业容易实现这一战略?是否只有大企业能玩儿得转?小企业怎么做才能建立自己的盈利平台? 亲爱的读者,我们期待您的精彩观点!
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用户评论:
发布时间: 08:27:51&5楼
回复主题:[原创]话题讨论:卖产品还是卖服务——平台战略能让企业赚到钱吗...
阿里巴巴、京东、苏宁、国美这些大平台他们往往都是走连接路线,本身不具备生产能力和销售产品能力,但是他们懂得搭建一个平台,让厂家与销售商直接对接,减少了很多中间环节及麻烦,同时又给他们提供一个市场平台,消费者往往就会涌进这里,自然而然有了消费者对于产品销售更是一个很好的物体连环节,平台里面有众多商家及商品,作为消费者自然而然可以找到属于自己想要的物品,对于商家而言比传统市场更具有优势为何不选择。
发布时间: 18:26:20&4楼
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像环球资源这样的就是天然平台型企业,而在这个平台上做广告的企业并不是每个公司可以做平台,社会最终需求是具体的产品和服务,尚且需要不同的企业来提供,平台只是做个“联接”
发布时间: 11:07:31&3楼
回复主题:[原创]话题讨论:卖产品还是卖服务——平台战略能让企业赚到钱吗...
PLATFORM,这玩意并不是什么人都适合做的。IBM,前期一直都是各种大型先进电子、电信、信息服务设备提供商,后期感觉只作硬件利润太薄,就将其强大的****、市场号召力、强大的技术积淀和人才团队,转型整合开始做信息服务和解决方案提供商。这就是一次成功的做平台案例。腾讯在今年**后和河南省政府签战略协议打造智慧城市、智慧河南,也是利用其强大的市场号召力、上下游产业链的整合、强大的消费群体拥有量,来做的一次产业链、价值链和生态系统的整合,打造一个强大的商业、互联、社交平台。
一个企业是否适合做平台,关键就在于上边重复的那几点。如果暂时实力和积淀还不够,还是先积淀积淀再说吧。
个人之见,不妥之处敬请指正。希望能够帮到点什么、启迪点什么。
发布时间: 21:06:27&2楼
回复主题:[原创]话题讨论:卖产品还是卖服务——平台战略能让企业赚到钱吗...
不是所有企业都可以做平台的!!
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢,您怎么看?
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