想看一家公司是不是骗子公司，这么一查就全知道了！
我的图书馆
想看一家公司是不是骗子公司，这么一查就全知道了！
可以说非常厉害了差友们应该都知道，差评君在写某家企业或者大佬的时候，常常会把他们 “ 扒 ” 的很彻底~比如某个企业有几个股东，大佬又控股或者投资了那些公司~ 还配了一张复杂但是很完全的关系图。。。截取自差评君某篇写乐视的文章这么复杂的关系图还真不是差评君自己做的，而是他从一个叫 “ 天眼查 ” 的App里导出来的！今天世超就仔细给差友们说一下这款应用，毕竟他的真正用途可不是生成一个关系图这么简单！天眼查是一款商业调查工具。查大佬、企业甚至是企业人物关系什么的都不在话下~除了最基本的公司背景信息之外，还能查到公司产品的发展状况、融资进度、法律诉讼、商标专利、招聘等信息。让你一次性把公司看个“透！世超数了一下天眼查总的有四十几个维度让你去了解一个企业，简直就是360° 无死角~除了360度无死角查公司之外，天眼查上查 “ 老板 ” 也很方便。天眼查根据商业关系区分重复人名，能很好的帮你从重名的人中精准的找出目标人物~当然查了老板就要查查老板们的 “ 门路 ”！ 这时候就能用他们的关系图了！这也是差评君最常用的功能之一，毕竟这个东西最能突出公司之间盘根错节的关系！也能看出很多猫腻~（还能用来八卦。。。）可能有些差友会问了，我又不投资看这些公司资料干什么？？其实用处很多啊！！！如果你是一般的求职者，你可以用它查一下你应聘的公司看看靠不靠谱！“ 干爹 ” 够不够厉害~如果你是没事搞搞股票的人也能在这看看这些新三板和A股公司的情况，坏账分红什么的~如果你和差评君一样是个媒体人，就能用它挖看看某个公司的 “ 企业族谱 ” 。而且他们还专门向媒体人开通了媒体账号，权限比VIP还VIP。当然世超觉得最方便的是，在天眼查上查询这些信息都是免费的，甚至连注册和验证码都不用！。不过对于免费用户而言每天使用的高级功能是有限的，比如一天只能查看三家公司的股权结构。。。至于那些天天要和公司、老板们打交道的“ 老板 ”，因为要寻求有实力又靠谱的合作伙伴，想多次使用到高级的筛选功能。。。直接开通他们家的VIP服务就好了~ 就可以无限量使用它的关系发现和监控更多的企业等功能~（价格也不算贵啊=。=）当然了世超也要在这强调一下，天眼查的数据都是来自国家权威网站，是合法的公开数据~天眼查只是把这些公开的信息都整合在一个平台，大家要调查某些数据的时候不用去一个一个的网站查找，直接在天眼查找就可以了~毕竟世超猜你们都不知道要去哪些网站查询某企业的数据和信息~
馆藏&123168
TA的推荐TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢上海*有限公司这家公司是骗子,请投资者不要再相信了 - 110网免费法律咨询
您的位置：
&& 查看咨询 　　　　　　　今日活跃律师： &&&&&&&&&&
该问题已关闭
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
上海*有限公司这家公司是骗子,请投资者不要再相信了
上海－徐汇区&11-06 11:41&&悬赏 20&&发布者:dtyjdt & 回答:(0)
上海中筑投资有限公司这家公司是骗子，请投资者不要再相信了，不要再越陷越深了，我被他们骗了好几万了，请问这些钱能要回来吗，有什么方法向他们要，请律师多多指点，请管理员不要删除。
您也有法律问题？ 您可以 发布咨询，我们的律师随时在线为您服务
问题答案可能在这里 →
无锡推荐律师
最佳律师解答
(赵江涛)()&
(郭海滨)()&
(尤辰荣)()&
(夏之威)()&
(李大贺)()&
最新回复律师
人气：36668
黑龙江 大庆
人气：65719
北京 朝阳区
人气：58257
人气：103928
人气：105532
人气：25394我怎么觉得麦肯锡失败的案子比成功的更多呢？
来自宽带山官方安卓客户端
香港大圈仔
跟zhongjiwei有得一拼
来自宽带山官方安卓客户端
绝对是！老单位请麦肯锡咨询了一下，利润逐年下滑，现已倒闭！
发自iPad《贝客悦读 宽带山》
来自宽带山官方安卓客户端
要么是没办法适应本地性，要么是根本没母公司的能力。这种哄大卵卖牌子的公司多了去了
什么行业都有
来自宽带山官方安卓客户端
离职娄一晨
咨询公司么，你懂的呀
无本买卖，不排除有成功的例子，就像瞎猫撞个100次，也能撞到只饿死的耗子
来自宽带山官方安卓客户端
勺子的故事，哈哈！
发自iPhone《贝客悦读 宽带山》
来自宽带山官方安卓客户端
来自宽带山官方安卓客户端
我不够爱你
洗钱的，咨询费1kw回扣90%
-=此贴发送自[ipad]=-
来自宽带山官方安卓客户端
来自宽带山官方安卓客户端
咨询公司首先考虑的是怎么从你这里赚到咨询费，而不是怎么把你的公司弄好。
来自宽带山官方安卓客户端
都懂么伐懂额，咨询行业又不是咨询公司好就能成功的，因素多了去了。领导层意见合不拢，家族斗争，一线操作人员素质差不规范操作，企业有黑幕不采纳方案，都是失败的因素
来自宽带山官方安卓客户端
多数项目是给那些高材生练手的，学到真经就跳到企业去了。
-=此贴发送自[Android]=-
来自宽带山官方安卓客户端
就像医生给病人看病，药方开了，病人不按时吃药，最后病人挂了，你怪医生是骗子吗？
当然行业里也有很多小的咨询公司确实亚吴丹，请几个民工穿上西装号称资深顾问的也很多，但是麦肯锡在行业里口碑还是可以的
来自宽带山官方安卓客户端
ChongmingR
咨询公司懂的
黄浦区10个亿做了个案子，大家都知道的
1年后没有鸟效果
麦肯锡给出的回答是，这个项目需要10年后才有效果
现在都10几年了有效果吗
洗钱，回扣都是关键词
来自宽带山官方安卓客户端
ChongmingR
引用: 就像医生给病人看病，药方开了，病人不按时吃药，最后病人挂了，你怪医生是骗子吗？当然行业里也有很多小的咨询公司确实亚吴丹，请几个民工穿上西装号称资深顾问的也很多，但是麦肯锡在行业里口碑还是可以的
动辄上千万的费用，有几个公司能请得起
请得起的公司，不咨询，估计也应该营运的不错!
来自宽带山官方安卓客户端
咨询公司的作用的跟优化的公司治理结构、更明确的战略方向、以及财务保障的诉求。经营还是要靠自己的
来自宽带山官方安卓客户端
引用：就像医生给病人看病，药方开了，病人不按时吃药，最后病人挂了，你怪医生是骗子吗？当然行业里也有很多小的咨询公司确实亚吴丹，请几个民工穿上西装号称资深顾问的也很多，但是麦肯锡在行业里口碑还是可以的
动辄上千万的费用，有几个公司能请得起
请得起的公司，不咨询，估计也应该营运的不错!
洋盘了伐，上千万要么上一整套ERP系统，比如战略咨询，行业调查，竞争对手调查这种咨询，公司规模下，几十万就可以做了
不过效果上来说，上系统是立竿见影的，其他咨询包含点忽悠成分，而且也要看领导层是否采纳了
之前做过家物流公司，每年都请咨询公司调查行业和客户资料，而且积极采纳，又在我朋友公司听取方案上了客户管理系统，现在是物流行业的NO.1，你们知道是有400的那家收费很贵的物流公司就可以了
来自宽带山官方安卓客户端
咨询公司的作用的跟优化的公司治理结构、更明确的战略方向、以及财务保障的诉求。经营还是要靠自己的
懂经额，现在很多企业是靠一棒子人开会拍脑袋想方案，究竟有没有仔细调研过市场，没人晓得。有的事情自己干花钱多不说，因为员工没经验，效果还可能不好，请咨询公司来做会好很多
当然，还有些公司，本来就有改革方案了，借咨询公司的口来说服上层，也是有的
来自宽带山官方安卓客户端
往往执行比做方案难得多。绝大部分的失败案例都是在执行过程中遇到了无法克服的阻力，而无疾而终，钞票就扔到水里去了。
来自宽带山官方安卓客户端
大家有不懂的可以向我提问，现在咨询行业确实蛮混乱的，因为入门门槛太低，随便阿猫阿狗开个公司请几个“业内人士”，就号称自己是咨询公司，然后经历和案例怎么大怎么吹，忽悠完毕随便网上拉几份报告，做完项目也没售后，屁股拍拍走人。这种人渣同行我见的多了
而且有的客户对咨询也有误解，对咨询报有太大的期望。
其实可以给大家举个例子，好比买车
A客人希望省钱，天天网上查车，上论坛发帖，比较来比较去，拍牌上牌保险都自己搞定
B客人喜欢图省事，一切委托给咨询公司，把精力放在其他方面（比如工作，投资)，最后某一天提了车走，省心省力
这就是咨询和不咨询的区别，当然，大家也可能发现了，A可能是手头比较紧，B的手头可能比较宽裕。所以也奉劝一些小公司，资金不足，还是不要请咨询的好。
来自宽带山官方安卓客户端柳传志：公司真的不是家_九个头条网——更少更重要
关注Ta的：
柳传志：公司真的不是家
关注Ta的：
员工与公司的关系是怎么样的？在遭遇外部的挑战之时，该如何处理公司与员工之间的关系？
2003年联想大裁员，曾有员工在公司内网写下题为《联想不是家》的文章引起轰动，这篇文章讲述了联想干净利落而毫无血色的裁员过程，这让一度以家文化著称的联想遭遇了道德与文化的考验。通过经历这次残酷的裁员过程，这位联想的员工得出的结论是：员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。领导犯下的错，只有普通员工来承担。
此后，柳传志在一次誓师会上对这篇文章做以回应，他坦直言&员工真不能把企业当成家&。他说，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展。企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。 如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。
而数年后，柳传志也曾对媒体再度表达过类似观点，他说：&家的感觉是什么？家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。但是企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。&
以下是联想员工《公司不是家》一文和柳传志的回应。
联想员工：公司不是家
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓
战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位&责任经理&参加，我才清楚了整个裁
员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所 有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：&联想人&啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也
&照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
怀念和我一起共事的众多同事们！
下一页：柳传志对《公司不是家》的回应
文章来源：(狮子三三)
(租房找我)
(136****9783)
(136****9783)
第三方登录：