乐刻运动健身怎么样(Ix work店):“什么时候开店

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传奇中心楼下怎么去,乐刻运动健身
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传统健身房领头羊,「着急」向互联网新新模式乐刻「开炮」,为哪般?
「一定要赚有钱的人钱,穷人的钱赚不到。健身产业大部分是做现金流,会计准则都是亏损,没有谁能够长久健康的发展。2017年里倒闭的要比2016年还多,特别是传统健身行业。一定要卖高端,什么是高端,那就是4千块以上。」
1月11日,中国体育产业嘉年华(上海),威尔士董事长王文伟当面「炮轰」乐刻运动。
1996年威尔士成立,21年的时间,总计签下了115家门店;互联网模式新健身房——乐刻运动,20个月开了137家门店。
就在一个月前,乐刻运动宣布未来3-5年内,会把小型健身房开到每个人身边1.5公里半径内,像7-11、星巴克一样布局,「让每个人都可以平等享有运动健康资源」。
健身房,在传统模式与互联网模式的十字路口,注定会有一场争夺战。
26天前,鞋服上市公司贵人鸟(603555.SH)收购了威尔士。据公告显示,交易成交金额不低于公司最近一期经审计净资产的50%以上,而按其第三季财报上净资产约22.9亿计算的话,此次收购金额超11亿。卤鸭餐饮加盟的“周黑鸭”市值160亿,传统健身行业的领头羊威尔士「卖身价」只有其十分之一。
与其说这是新旧势力的对抗,倒不如说这是健身大潮下,健身爱好者们用「脚」投票选出来新健身新去处。
以下为对话内容:
健身房:对谁好?赚谁的钱?
威尔士: 健身房供给中高端人士 二线起码5000元/年&
乐刻运动: 每人都有运动的权利 凭啥美国9.9美元/月?
威尔士: 健身、健康、生活品质的问题,这个是我们目前要去解决的。我们现在做消费升级,做品质,高端的,以前我们卖两三千块一年,现在卖8千,1万一年,因为我们给中高端人群服务。这个行业倒闭的很多,我相信2017年里倒闭的公司要比2016年还多,特别是传统健身行业。
刚才乐刻运动说做99块一个月,我们是做600-700元一个月,这个行业必须不能便宜卖。什么是高端,那就是4千块以上。我们搞了三个品牌,贵的卖10000,便宜卖4000,中间卖7000。
我认为这个市场,每个城市不需要很多。上海未来三年就是开150个左右,二线城市20个到30个足够,每个卡卖5千左右,这样分摊下来一定有利润。
乐刻运动: 乐刻运动希望让每个中国人都可以健身,享受到运动的乐趣。一个大学刚毕业的也可以去买健身卡,用99元享受运动的乐趣。乐刻运动希望给大家最好的教练,最便捷的运动场地,让教练赚到更多的钱,让运营健身场所的场馆提供方可以盈利。中国大部分健身场所运营方式是不赚钱,我们要把场所运营方可以赚钱,整体改变产业,让大家都可以快乐的运动。
在美国大型健身房“星球健身”,每月只要9.9美元。欧洲发达国家很多健身房只要10欧元。国外70元、120元人民币可以赚钱赚钱。为什么在中国一定是绑定年卡,一定要特别贵?除非中国和欧美不在一个频道,否则世界大同,最后是一样的。
大众点评会员对威尔士评价
大众点评会员对乐刻评价
威尔士: 互联网90%都是倒闭,因为健身还是相对简单,只需要点位选好,店的环境搞好,设计好,体验好。我们的店在上海中心、正大广场、国金中心等等,这样的模式,这样的方向一定要有体验,一定要赚有钱的人钱,穷人的钱赚不到。
资源和数据,我认为是没有价值的。别人卖一千块一年,我感觉这种服务不行,这种民工健身房,越做越累,必须要做高端。另外一定要花钱体验,一定要有桑拿和洗澡,有钱人比较多,对品质比较讲究。
我认为一定要符合市场,一定往这个方向去走,我是做传统的,所以我要改变一下大家,最终看结果,我认为模式对了,执行力就简单了;模式如果错了,越做越累。未来方向一定是中高端,一定是蓝海战略,不能卖便宜,没有现金流,压力会越做越大。
乐刻运动: 去沃尔玛有富人和穷人,去7-11便利店的也有。威尔士健身在行业做的非常好,没有问题,但关于产业思路怎么看。如果都做高端、高品质,5千块的年卡,中国14亿人,中等收入人群怎么去健身,我们希望健身运动成为像每个人喝牛奶一样普通的事情,到底哪一种好,哪一种坏,是一个业界的正常发展,不用特别争论。我们不排斥高端、高品质,这也是值得我们学习的榜样。
没有必要因为做了沃尔玛,一定要说去7-11便利店的顾客是屌丝。我们统计过乐刻运动70%的用户使用苹果的手机,还有很多的是外籍及海归人士,我们在后台都可以查看数据,后台会员收入消费构成实际上要好于大型健身俱乐部。
健身房「大小之争」,究竟谁更能盈利?
威尔士: 这个市场足够大,我认为如果要做利润、要做品质、要做品牌,做高端客户体验来的更有效率,最终客单价跟服务时间做分摊,因为买一年的卡,不是可以马上确认,一定分摊到每个月,如果要做利润,你一定要高品质、高端、高净值、高价值消费升级,可能带来更高的效率。
未来的核心竞争力,无非是选址,传统行业一个是选址,一个是品牌定位、现金流、利润。因为有了利润可以跟资本对接,如果没有利润,自己骗自己,就是解决就业,会很痛苦。
上市都是要讲利润,这个行业传统的比较多,一般来说跟你探讨一年业绩做多少,现金流有多少,利润有多少。我认为价值可能是更加重要,但是每个品牌发展时间点不一样,我们可能未来着重大方向就是中高端,这个是我们的方向。
乐刻运动: 乐刻健身房一直做盈利的。比较起来,乐刻运动线下门店,如果在国内所有健身场所来排,我们是在其中前几名。如果乐刻运动要做盈利,今天也可以做盈利,没有什么问题。我不认为互联网模式,新型企业一定要做亏损。
目前,健身房是盈利的,私教也是盈利的,电商也是盈利的,直播也是盈利的,TO B企业服务也是盈利的。这几块服务怎么亏损,每一项都是盈利。我对盈利不担心。
乐刻运动技术后台有一些投入,我们要做一个系统,那个基础投入要在,后面有互联网模式,很正常一个投入。如果把前台和后台搭在一起看,刚开始就盈利是有难度的。但乐刻运动,可以把常规连锁业态的回本盈利周期,时间压缩到十分之一,或者五分之一,这个是肯定可以达到的。
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