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ISO科技开发项目管理规范
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ISO9001是什么？最近公司准备要做个项目
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当你的工作行为规范了，你们的产品质量自然就会提升，这是对顾客有利，所以顾客要你做。当你的公司走上制度化以后跟你望白的说，工作效率会得到提升，虽然框架让你看了很烦琐，那这钱花的就不值了，不可只是为了应付顾客拿个证书了事，要知道根据你公司的规模大小，证书的申请维护费每年至少也花个万儿八百的，ISO9000工作的精髓其实就是基础制度化工作，但是你要抓住ISO9000的精髓认真去推，你的公司应该会越来越规范，它是用来约束你公司人员的工作行为的，这是对你公司自身有益，你想这是两全其美的事情，但要切记的是，工作将更加顺畅
跟你望白的说，ISO9000工作的精髓其实就是基础制度化工作，虽然框架让你看了很烦琐，但是你要抓住ISO9000的精髓认真去推，你的公司应该会越来越规范，它是用来约束你公司人员的工作行为的，当你的工作行为规范了，你们的产品质量自然就会提升，这是对顾客有利，所以顾客要你做。当你的公司走上制度化以后，工作将更加顺畅，工作效率会得到提升，这是对你公司自身有益，你想这是两全其美的事情，但要切记的是，不可只是为了应付顾客拿个证书了事，要知道根据你公司的规模大小，证书的申请维护费每年至少也花个万儿八百的，那这钱花的就不值了。xinxinglong123
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国际质量认证标准。
是一个质量体系认证
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江苏招标网>南通招标网>通州市招标网:ISO咨询、认证项目招标公告:　　一、项目名称：南通市通州区自来水有限公司ISO质量管理体系咨询、认证项目 　　二、项目地点：南通市通州区 　　三、招标-www.qianlima.com' />
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　　一、项目名称：（略）自来水有限公司ISO****:****质量管理体系咨询、认证项目　 　二、项目地点：（略）　 　三、招标内容：依据ISO****:****和GB/T****-****标准，对（略）自来水有限公司进行质量管理体系咨询、认证（含下属**区给排水安装维修有限公司）。（略）自来水有限公司在岗职工约140人、劳务派遣人员约80人。如因企业发展产生人数增加，不作为价格调增的因素。　 　四、项目规模：ISO****:****、GB/T****-****质量体系咨询、认证及两年的监督性审核。　 　五、质量标准：合同签订后10（略），并确保（略）。　 　六、投标人的资格和资质要求　 　 具有独立承担民事（略）录。　 　七、、投标有效期：（略）　 　八、投标报价方式：（略）　 　九、投标保证金：（略）　 　十、最高限价：（略）　 　十一、中标方式：通过审查的投标人方可进行报价，符合要求的有效报价最低的单位中标（有效报价：低于或等于招标人设定的最高限价）。　 　十二、投标文件截止时间及提交地点：　 　截止时间：（略）9时00分　　 提交地点：（略）公共**交易中心（（略）政务服务中心东侧三楼、区政府东侧）　 　十三、开标时间及地点：　 　开标时间：（略）月 27 日9时00分　 　开标地点：（略）公共**交易中心开标室****　 　具体地址：（略）政务服务中心东侧三楼、区政府东侧　 　十四、联系方式：　 　联系人：（略）　　 联系电话：（略）　
　****年10月11日
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ISO9001研发项目设计与开发
因公司其产品在设计和开发完成之后，一直没有研发新的项目，在ISO9001审核资料中如何进行更改？
我有更好的答案
没有新产品开发就没有。不是一定要有新产品的。说一说，不符合项的其他信息：问题描述：事实依据：不符合条款：大家才好帮助您的。
没有新研发的产品，请问那研发表单要怎么写？
没有新产品，就不用填写的，标准中并没有说必须有，设计开发管理是针对有新产品或者对产品有改进的工作要求。
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按ISO如何编写审核计划
& &按典型的工业产品制造企业，其部门和职责如下：高管层、办公室（文控、人员管理）、采购部（物资采购）、生产部（生产组织、实施）、技术部（研发、工艺技术）、品质部（产品检验、质量管理）、销售部（产品销售）、库管部（库房）。请教各位老师，按ISO如何编写审核计划？（只需按部门列审核条款即可）。先谢了。
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已经开始按ISO 9001标准实施审核了？开创先河,抢占先机。
有样板可以参考一下吗?螃蟹啊。
按组织体系文件和职能安排编制审核计划。
关键是有的组织没有体系文件了，怎么办，请教各位大侠
2015版标准不能按条款审核了，按过程审核更好。
2015版标准不能按条款审核了，按过程审核更好。
应该参照该企业的职能分配表编写审核条款，没有就不好编写。只能猜个大概，做练习题可以，具体的给企业编审核计划就不行了！！！
不论是新标准还是老标准都没有要求必须编制职能分配表，也没有这个术语。是组织为了一目了然，清晰反映相关岗位的职责和权限，将组织分派的职责、权限汇总形成的一个表格。可有可无。但编制审核计划时还是依据职责。&
职能分配表是必须的吗？企业没有这个审核员不能强求&
2015版是革命性的改变，想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企业按2015版审核没有充分的准备是不行的。& E. d$ t3 C$ @+ j7 ]; Y4 [5 S
1.你了解或你知道此企业目前所处的内、外部环境吗？: d$ X* i: R) `6 f2 \
2.对所处的风、外部环境风险和机遇进行了评价吗？有结果？有应对措施吗/4 X( H8 W8 p, U& \. E
3.制订了目标与以上风险与机遇 是否有关联性？体现5W1H原则吗/
4.以何种方式来体现体系文件？“文件化信息”在该企业如何表现？继续查质量手册？程序文件？作业指导书？表格？1 F4 P8 f3 L8 k7 V7 T8 h
% t- M/ r. v$ q! a! x4 W
5.企业所做的工作是否达到了预期的结果？怎样才能获取到达到或没有达到“预期结果”的证据。+ S, M; X. g3 L
6.企业部门人员大量的陈述（可证实的）将成为重要的证据之一。9 Q! U4 X6 w6 e# P+ s$ b3 @- G
* u# j4 R2 A% S9 y- ?0 {+ H
& &总之，201版的审核计划应侧重过程的审核方法，不再是一个部门几个对应的条款，机械式的问答，埋头抄记录，复印企业的表格记录将是无知审核员的做法，或成为过去。
楼上6条内容有启发,谢谢
全国已经有10各机构按照ISO 标准审核了10家试点企业
什么叫“文件化信息”？文件化的信息。会没有文件吗？
不叫“手册”、“程序”、“记录”了，“文件化”就不要求这些信息形成文件吗？6 C&&A+ d# I+ @$ ?# K% Y/ d
就没讲过程了吗？2015不就是把过程重新划分了吗？* ~4 x1 I' e: X5 k' w$ ?& n
条款与过程是什么关系？条款和过程与审核又是什么关系？条款与过程是冲突的吗？按过程不能按条款的又如何能叫审核？
过程与部门是什么关系？不就是前者由后者履行控制职能吗？审部门就不是对过程进行审核了？
看来，审核员们的书都读到牛沟子里去了！
ISO这次这个文字游戏玩大了。0 V' s" x) }+ V0 ]+ {; s7 `2 J, _
! g$ S: b( |! w1 H" t
* E% n& }) J, ?&&C9 F! P
老师犀利，CCAA只知道考试增加审核员，都整到牛沟子头去了，我们这行业能好吗，哈哈&
作为企业体系人员这一方,我的理解: 首先列出2015版标准中变更的部分,如环境,策划,组织知识,设计开发,外包,风险......(不一一详列了),然后对比企业原质量管理体系文件,对以上部分进行增\减\改.' F" h0 R$ ~" i1 S) l* x
; `1 w$ Z9 m/ P1 ^) m0 @&&B1 {
作为审核方,我觉得其实审核应该还是和以前不会差太多,只是要把新标准的变更加以关注 ,个人认为难点在于审核员对于企业所处环境\风险的了解. 我的做法:会重点关注过程是否完全闭环,关键过程有无对风险的防控应对.
赞成你的观点。&
9楼讲的仅是一部分，落脚点是离不开部门的，因此按部门审核是必须的，如组织及期环境，主要审高层、及策划主控部门，原来审枋可能不涉及战略部，现在就要到战略部审核（决策层机构），原来的习惯做法是审执行层机构，现在可以说覆盖整个公司的机构。再如，财务部在质量体系中不审的，但按2015版要求，就要考虑财务风险对质量的影响。
关注这个问题。
楼上都是大神。
我的转版考试还没考过呢。
通过一阶段审核，深入了解组织的环境，风险，产品以及策划的过程，按过程编写二阶段审核计划。
举个例子：5 s5 |&&d! P# i* V$ n) U( k1 s
外部供方的控制过程，就不能像以前那样只体现采供部门了，可能涉及到生产部门（工序外协），质量部门（第三方检测和计量），设备管理部门（如特种设备的委外维修）等，只有了解到企业是否存在上述活动，然后才能再审核计划中体现。
问一下无锡安心老师：那是不是用2015版本审核的所有项目合同评审都得进行现场一阶段了。那再认证的项目咋办呢？也做二个阶段审核？
合同评审跟一阶段两码事，总是要签了合同才会去审核吧？另外再认证是要做2个阶段&
通过一阶段审核，深入了解组织的环境，风险，产品以及策划的过程，按过程编写二阶段审核计划。
举个例子： ...
那么，时，是不是也存在如例的情况？不会是2015才导致企业改变了运作方式从而产生这些情况吧？
外包外协本来就是一种特殊的采购。时，物质采购由采供部门负责，外包外协本来就并不一定由采供部门负责的情况是一直就有的。外部供方提供过程结果由质量部门实施检验和其他必要措施就更不用说了。
某项过程的职能，到底由哪个部门负责，本来就不由标准决定。也并不绝对的。只是有些职能能够从部门名称上有一些体现，存在某种并不绝对的“貌似规律”而已。' ^4 c: Q5 X, U& b8 `
譬如建筑行业的外包外协，虽然也不绝对，但即使是时，多数情况就是工程部门管理而非采供部门。机械行业也有不少外协由生产部门负责的（比较普遍的现象是订制加工一般由采供负责的多些，中间加工如热处理、电镀等等一般由生产负责的多些）。这是企业自己的需要，不是标准版本差异造成的影响。
部门只是过程职能的履行担当者。具体怎么担当，怎么分配这些职能，完全是组织自己的考虑。编撰审核计划，应以受审核组织的职能分配作为一种基本依据。实践中见过一些想当然编制的计划，到现场后只能重新调整。
现场调整计划的情况很普遍，计划不是一成不变的&
! i: r9 j/ O+ I
全国已经有10各机构按照ISO 标准审核了10家试点企业* o$ @; H% y9 x, g6 P! K
咨询过机构了，可以审核但不带标。
什么叫“文件化信息”？文件化的信息。会没有文件吗？8 f1 F# K, V6 v/ ~&&|0 ~7 P$ y
不叫“手册”、“程序”、“记录”了，“文件化”就 ...
只是换了一种说法而已，文件化信息包括很多载体啊，我觉得基本上还是不用变的
嗯。对头。&
我认为文件化信息可以不变，2015版对于文件化信息的形式更灵活，已经有的体系文件没必要大变，但是针对组织环境、风险机遇等相关需要变化内容进行追加或修改。
原有的文件化信息可以不变，但2015版要求的，如组织环境、风险机遇等如何审，是关键
至于按照部门审还是要素审，应根据受审核方的规模、复杂程度。无论哪种方式，均应覆盖条款要求，应遵守“过程”
那么，时，是不是也存在如例的情况？不会是2015才导致企业改变了运作方式从而产生这些情况吧？
QQ截图01.jpg (21.51 KB, 下载次数: 1)
06:44 上传
% ]4 x2 B9 A5 T. d9 [$ v& O
普遍并不就是正常。计划不都是一成不变并不是计划都应该变化。变不变化，取决于计划对象是否发生了变化。不能因为计划不是一成不变的，就可以不要计划或不认真计划。
对于发展计划尤其是较为长期的发展计划，调整可能是必要的。这是因为计划对象的发展变化可能会超出计划的预期。
计划的正常调整总是针对对象的变化的。- v9 W5 I) B# r
审核计划不是发展计划，而是对一次性事件的事先安排。审核是短暂事件，“事先”与事件的间隔也并不太长。这种计划做得实在是完全可以避免过多的调整的。
而我说的“重新调整”，“重新”二字表明“调整”实际上已经是一种重新安排。这种重新安排是因为计划脱离实际而不是现场变化，根本无法实施。有时还会见到企业根本没有的部门，有时计划的部门过程与文件的和实际的完全不一致。甚至我参与的一次某机构新专业验证，评审员也在内部沟通会上对不符合实际的计划反复批评。
如果您认为这些内容是咬文嚼字，也就没什么好说的了。&
我不擅长咬文嚼字，那我就改一个词，现场调整计划很正常。只不过很多时候没有体现在调整书面的审核计划罢了。&
应该参照该企业的职能分配表编写审核条款，没有就不好编写。只能猜个大概，做练习题可以，具体的给企业编审 ...2 T. V2 @& g$ e1 l
QQ截图34.jpg (58.58 KB, 下载次数: 5)
07:34 上传
% [8 Z9 h&&z' G6 T&&c/ z
应该这样说：
职能分配表不是必须的，但职能分配却是必须的。只讲“规定”没说“分配”。但在实际上，只要组织由不止一个部门构成，这种对职责和权限的“规定”就一定体现或包含“职能分配”。这样即使没有“职能分配表”，总有类似的阐述和沟通组织内职责权限规定的信息存在。这就是计划编制的重要依据。
2015具体将这种“规定”阐述为“分派”。不管今后是否会被衍生出“岗位职权分派表”来，组织为了证实“分派”使得“质量管理体系符合本标准的要求”包括岗位职权沟通的要求，一定会有类似的信息可资审核计划的编制使用。1 @8 I; N, l( Q, t3 }
只有遵从组织岗位职权分派的审核计划，才有基本的可行性。
以前审核有两种方式，一种为职能审核也就是按部门审核实施，还有一种是按产品实现过程审核，我目前还没考2015版，但国际上目前实施的为产品实现过程审核，我提倡此模式按产品的流程策划审核，但前提是作为组长需要有企业产品相关知识，目前有些组长并无专业code，编制审核计划就是一个很大的问题，有文件化的企业还可以，无文件的企业你该如何？以上为本人浅见，仅供参考，天津审核员
您说的占理，有2015版参考的审核计划吗？&
其实2015版与2008版内容变化不大，2008版审核员只要针对咨询师的假记录文件可以审核了，2015版审核最好是审核员针对企业的实际情况去审核，一般都能找到符合性证据。
应该这样说：6 y+ q$ R4 {* x&&{
职能分配表不是必须的，但职能分配却是必须的。只讲“规定”没说“分配”。但 ...
能具体一点吗？我的版文里已基本分派了各部门的职责。
咨询过机构了，可以审核但不带标。! M' I/ e( j$ C1 n, a
您有参考的审核计划吗？
2015版是革命性的改变，想忽悠一下不知情的小企业可以按以前什么“职能分配表“凑个数。但真正在给中大型企 .... ^/ \* e# K&&z2 P+ V& P
向您学习了，有按过程审核的参照的审核计划吗？
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