& 股权怎么分红？分红权和股权的区别
股权怎么分红？分红权和股权的区别
&摘要：股权和分红的区别是什么？股权是指股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力，股东根据所持股票份额的大小从而享有不同的权力以及公司利润的分配权。
股权怎么分红？分红权和股权的区别
股权和分红的区别是什么?股权是指股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力，股东根据所持股票份额的大小从而享有不同的权力以及公司利润的分配权。
股息是指股份公司按股票分额的一定比例支付给股票持有者的收入。股息是股份公司把每股投资应得的收入也就是所为利息分配给股东。股息一般以三种形式存放，主要是现金股息。股票股息和财产股息。在分配上有四个日期分别为股息宣布日、除去股息日、股权登记日和股息发布日。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。普通股可以享受分红，而优先股一般不享受分红。要想享受分红前提必须是公司是能够盈利的。一般有现金分红和股票分工两种形式。
股息和分红是有区别的，在数量上，股息的比率一般是固定的，而分红却随公司的赢利状况可多可少;在时间上，股息发放时间于年初或年底，也可以分期多次发放，而分红一般在次年年初发放;在来源上，股息不一定从赢利中发放，而分红必须从赢利中发放;在对象上，普通股不一定获得股息，要视公司的状况而定，而优先股一般有股息收入的保障。
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股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像是干自己的活一样努力！股改不是改股！只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。股权微课堂的内容以及介绍：1.如何利用商业计划书轻松融资？2.如何无中生有无需出资设计连锁扩张体系？3.公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？4.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？5.股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）如何达到？6.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？7.公司新老股东架构多少比较合理？8.如何设计股权之间的“责、权、利”？&9.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
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&创业公司常用的股权激励方式有哪些？我们最常听到的大概有期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票几种。01?股权和股票首先说说股权吧，它是一切激励方式的核心。股权即投资人由于向公司投资而享有的身份权利和财产权利。简单来说，股权就是一种所有权。而股票就是股权（即所有权）凭证。股票和股权的关系就跟债券和债权、房产证和房产的关系是一样的。02弄懂了股权和股票，我们再来看这几种激励方式。?1.期权期权，有时候...&股权生命九条线1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权34%，一票否决权4、30%上市公司要约收购线5、20%重大同业竞争警示线6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、5%重大股权变动警示线8、临时提案权3%，提前开小会9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调...&通常而言，大多数微小企业目前正处于初创、起步阶段，因此企业现在阶段最重要的资源是人，具体来讲是要能“共担、共创、共享”的合伙人。在这个“我为人人、人人为我”的圈子时代，谁能圈住更多人、谁就是未来的商业领袖！在传统的股权激励模式基础上，如何结合时代趋势，从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。一、传统股权激励与合伙人模式的区别：1、股权是资本的整合，合伙人是资源的整合；2、股权重在资...&1、公司的绝对控制权为67%，相当于100%的权力，修改公司章程，公司分立、合并、变更主营项目以及重大决策。2、相对控制权51%，公司控股权的控制线，也是绝对控制公司。3、安全控制权34%，享有一票否决权。4、30%上市公司要约收购线。5、20%重大同业竞争警示线。6、临时会议权10%，可对于公司经营提出质询/调查/起诉/清算/解散公司。7、5%重大股权变动警示线。8、临时提案权3%，提议监事会召...&王俊强经邦咨询合伙人：王俊强，经邦咨询管理合伙人，资深管理咨询专家、市值管理专家，股权管控与人才激励实战专家！率先提出打造股权激励“稀缺品”理念，创立行业广泛使用的“股权分配——人力资本定价模型”；为百余家企业成功解决股权分配难题，赢得业界的一致认同，颠覆了以岗位管理为基础的传统人力资源管理模式，首创中小企业项目化人力资源管理、家族企业人力资源治理、集团公司（准集团公司）股权管控新模式！拥有10余...&
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内容不完整162被浏览22436分享邀请回答4添加评论分享收藏感谢收起合伙创业，股权分配不搞清楚怎么行
稿源：钛媒体
在这个互联网+的时代，越来越多的创客加入了创业大军，单打独斗早已成为过去式，联合拥有共同理想的小伙伴一起创业已成为主流。既然是合伙创业，股权分配自然是个重点话题。
关于股权分配，门道有很多，运用的好即是一把打开创业资源新世界的大门，运用的不好搞不好最后窝里斗作鸟兽散。这里，我们只就股权性质来讨论下：作为联合入伙的创始人，是选择干股好还是选择湿股好。
简单定义一下：
干股：是指不需要创始人实际出资，不承担公司经营风险，仅仅拥有分红权的股份。
湿股：是指创始人实际出资，承担公司经营风险，亦享有对应股权分红权的股份。
干股和湿股最大的区别就是在于是否实际承担公司经营风险。这两种性质的股份到底孰优孰劣，有人觉得湿股压力太大，有人觉得干股权力太小。这得具体而定。
从一个初创公司大股东的角度而言：想要把握公司的实际控制权，经营管理一手抓，也很有魄力敢于承担公司经营风险，毕竟决策权都在自己手里，亏了也亏的心服口服。这样的股东无疑适合成为湿股股东。
如果是一个公司的小股东，例如某朋友本行是个程序猿，他一哥们正好想创业，于是就找这个朋友技术入股，从他哥们的角度讲他不希望程序猿来实际管理公司经营事项，而从朋友的角度来讲他也不想实际承担公司的经营风险。于是，干股无疑适合这样的情况。
当然这样的干股小股东被坑的情况也很多，例如有的技术人员在获取干股后辛辛苦苦给湿股（老板）打工一年，到了年底也该分红了。但是（老板）说今年亏了，不分红！于是这一年的干股似乎也白拿了。
看到这里，很多人会觉得干股就是骗人的。其实不然，干股的优势显而易见：成本低、风险低。但同时，干股股东也面临可能拿不到分红的风险。
说到底，拿干股的过程是一个资源交换的过程。大股东给小股东干股，小股东虽然没有出资，但也拿出了技术。既然是一种交换，干股来源的实质是依托于双方签订的股权协议。干股股东可以在协议里与大股东约定：放弃公司的经营管理权，但保留其他股东权利（包括分红权），并要求予以工商变更登记。
说了那么多，入伙创始团队，干股和湿股到底该如何选择？
一、综合评判公司经营风险。根据公司的市场前景、运营模式、合作方法、股权架构等。
二、考虑自身条件是否适合成为湿股股东。要成为湿股股东的要求是比较高的，首先是有没有足够的资金投入，然后是时间、精力方面是不是充足，此外自己有没有相应的经营管理能力和风险承担能力。
如果这家公司所处的行业市场前景广阔，经营风险相对可控，合伙人可靠人品可以，此外股权分配合理，自身也有相应的资金、时间、精力可以投入，那么就以湿股的方式入股，享受《公司法》内一切赋予股东的完整权利。
相反，如果作为（初入江湖）的新人，没有足够资金，也没有相应经验和风险承担能力，那么还是建议做一名干股股东。
【钛媒体作者介绍：文／三道律师事务所 曹桢娟律师
绿菜心微信号：lvcaixin】
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股权和分红激励方案的设计 大 纲
（二）激励方案基本内容
1、试点企业基本情况；
2、科技成果的产业化情况及对企业发展的贡献；
3、股权激励的项目或科技成果的情况；
4、激励方式、激励金额及分配计划；
5、激励方式确定的政策、法律依据；
6、激励对象的确定依据和范围；
7、实施激励方案的条件、时间进度和程序安排；
8、企业与激励对象各自的权利义务；
9、激励方案的变更和终止；
10、相关附件材料。 激励计划的九大要素 （一）定目的 1、提高公司业绩 提高工作效率 避免经营者的短期行为
2、回报老员工 激发老员工的工作热情，向新员工传授工作经验 促进内部和谐
3、降低成本压力 用可预期的未来报酬代替当前的现金报酬（阿里巴巴集团董事兼CFO蔡崇信1999年加入阿里巴巴时的月薪500元人民币，此前担任瑞典银瑞达集团副总裁，年薪70万美元）
4、吸引并留住人才 实践证明，实施股权和分红激励是吸引和留住人才最有效的手段。 新型激励机制：“着眼未来、利益共享、风险共担”。
1、根据企业所处发展阶段选择激励对象
（1）初创期的激励重点： 已经在企业技术研发中作出了重要贡献和将对企业技术工作有重要贡献的企业技术骨干，包括那些掌握企业核心技术的员工。
（2）发展期的激励重点：企业的经营管理层、技术骨干和市场营销骨干。
（3）成熟期的激励重点：企业管理层，新技术的研发人员。
（4）衰退期的激励重点：企业经营管理层、新项目的研发人员。
2、确定激励对象应当遵循公平和效率原则，要注意激励对象占企业总人数的比例,平衡激励对象中管理人员和技术人员的比例。
3、具体要求
激励对象应当是企业经营管理人员和核心的技术人员，方案中应写明激励对象的确定依据、具体名单及其职位和主要贡献。
（1）股权奖励和股权出售的对象，应当在本企业连续工作3年以上。
（2）企业不得面向全体员工实施股权或者分红激励。
（3）企业控股股东单位的经营管理人员、企业监事、独立董事不得参与企业股权或者分红激励，以保持上述人员的独立性，充分发挥其监督作用。
（4）岗位分红的激励对象应当在该岗位连续工作1年以上；离开激励岗位的激励对象，即予停止分红激励。
1、总体要求
（1）企业应当根据其类型和发展阶段，选择合适的激励方式，避免出现 “大锅饭”和“搭便车”现象。如分红激励针对的是具体科技成果，主营业务不突出、科技成果不显著的企业就不宜采用。
（2）企业可以选择一种或者多种激励方式，但是对同一激励对象不得就同一职务科技成果或者产业化项目重复激励。对已实施股权激励的激励对象，企业在5年内不得再对其实施股权激励。
（3）应在方案中说明激励方式的选择及考虑因素。实施股权激励的，应说明所需股权来源、数量及其占企业实收资本（股本）的比例（拟分次实施的，说明每次拟授予股权的来源、数量及其占比），股权出售价格或者股票期权行权价格的确定依据与激励对象约定的业绩条件；实施分红激励的，说明具体激励水平及考虑因素。
2、特殊要求
（1）以股权奖励和股权出售方式实施激励的，企业近3年税后利润形成的净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的20%以上，且实施激励当年年初未分配利润没有赤字。
（2）实施岗位分红激励的，应满足如下要求：
▲企业资格：企业应为大中型企业，且企业近3年税后利润形成的净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的10%以上，实施当年年初未分配利润无赤字。
▲激励对象：应当在该岗位连续工作1年以上；离开激励岗位的激励对象，即予停止分红激励。
1、激励数量（金额）
（1）股权激励金额
▲用于股权奖励和股权出售的激励总额，不得超过近3年税后利润形成的净资产增值额的35%（民企是50%）。其中，用于股权奖励的部分不得超过激励总额的50%（民企是80%）。
▲以科技成果入股方式实施激励的，20%≤作价金额≤30% 。
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