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很多人不知道，创业真是九死一生。在中国大概有3300家上市公司，而没有上市的有2000多万家，什么概念？创业成功的概率是万分之一的样子。　　前几天朋友听说我要去迪拜乞讨的事，就给我制定了计划，如何用资本运作方法去迪拜乞讨，也可以说是创业，这套路我给满分。　　方法：首先，找天使投资，并成立丐帮迪拜乞讨股份有限公司，再招聘10个乞丐，拟乞讨资金470万。　　然后进行路演，再进行A轮融资，溢价五倍，2350万；
　　再扩大团队，再招100人，引进战略投资者，进行B轮融资，溢价10倍，23500万。　　然后对外宣传冲击创业板，给每人配一台pos机，一台多国语言翻译器，涉跨境支付、智慧城市、人工智能等概念，C轮融资，溢价10倍，23.5亿。最后卖出股份，获利套现，听起来是不是很叼。　　这当然只是和朋友开的玩笑，怎么可能去迪拜乞讨呢。不过话说回来这方法还是一套一套的，好像就那么一回事。不过在商场如战场时代，成王败寇的现实，让很多创业者冲昏了头脑。可能一不小心就会掉进一些“套路”里。　　打算创业的人　　不要被成功故事忽悠了　　创业者千万不要被那些所谓的创业故事忽悠了，因为创业故事都有一个套路的。比如：他从小怎么苦，然后又农村出身，父母怎么样了，好像很惨的样子。在后来有一个机遇，做了一个什么项目或者遇到了什么贵人，到人生的转折，很快就进行了融资，然后就成功了！天啊，原来创业这么容易！我过的比你惨多了，自己是不是就是下一个马云。没有真正去创业的真不知道这水有多深，好比在海难中，船翻了死了好几千人，然后记者和搜救人员过去，用探灯在一片全部是死尸中找幸存者，突然发现一个活的就去采访：请问你怎么成功逃生的？　　很多人不知道，创业真是九死一生。在中国大概有3300家上市公司，而没有上市的有2000多万家，什么概念？创业成功的概率是万分之一的样子。　　小创业　　要当心网上那些虚假创业信息　　看到到网上形形色色的创业项目，好像自己也可以当上ceo迎娶白富美走上人生巅峰，我只能说是“癫疯”。　　现在很多所谓的创业项目网站，广告如云：什么月薪十万，最好的赚钱项目，投资2万回报30万，XX亿的市场等你加入。虽然有的项目还可以，但大部分都需要小心的，如果你真的去做了，你会发现并不是那么回事，都是虚假骗人的。　　还有，在上网时，突然跳出一个广告窗口，手贱点开了，说做打字员，付100，听话，简单一个月100%赚6000，是不是很心动，我找50个人，每人给月薪2000，一个人就可以帮我赚4000，我一个月就20万了！不过你把钱真的寄过去时，对方已下线。所以始终要记住：不图便宜不上当，贪图便宜吃大亏。　　创业想要做大的　　要警惕被风投“耍猴”　　要警惕风投“耍猴”。刘强东曾经分享过这样一个互联网创业的故事：有一家互联网公司做不下去了，于是与合作伙伴商量，给他们各投150万，人他们创业去，几个月过后，他们再次见面，结果有个创业者告诉他，自己把那150万投给了创业公司，目前这个公司已经拿到了A轮500万美金的投资，很快就进行B轮，要估值2亿美金。看起来好厉害的样子，最后问他才知道，原来他们做了一个卖二手车的APP，就卖了几台，还是自己员工买的。这就是一家典型的“值钱”公司，想象力丰富，市场广阔，用资本快速获取大量用户，然后再不断融资，不管能不能赚到钱。而风投一边忽悠你做 “值钱”公司，一般却投了“赚钱”的公司。　　做值钱的公司和做赚钱的公司，这个并不矛盾，关键创业者你要醒醒，不要被风投忽悠掉坑了，才知道疼，知道醒。　　以上的套路只是冰山一角，各种套路更是难辨真假。　　城市套路太深了怎么办？　　也许你选择创业，是不甘于平凡，是对生活的挑战，也是为了人家人过得更好。可是理想总是那么的丰满，也很骨感。为什么那么多人会创业失败，不仅没有赚到钱，甚至连父母的血汗钱也赔进去了。　　城市套路太深了，我要回农村，可是农村路更滑，所以不管在哪里都一样，要保持清醒的头脑，要学会看清那些是套路，千万不要贪，不要被别人的言语鼓动，不要做违背初衷的事，如果你丢失了初衷，就有可能陷入欲望的海洋而无法自拔，一边是怨天尤人，一边想占跟多的欲望。
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　这个可以有
　楼主就是个大忽悠
　现在做啥事情不难 出来聊聊 我也想做不难的事情 可惜没哇 哈哈
　大多数只看到人家几轮融资了，又融到多少了，其实死掉的太多了。
　业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
　有资本才能创业哦
　看到第一句就不想看了，难道只有上市才算创业成功？逗我？
　我觉得开头有个概念搞错了，不是上市了才叫成功，每个人的目标和追求不一样，上市率不等于成功率。
　无脑小编哦
　2啊， 没上市的公司就不算成功吗？
没上市的公司可能比好多上市公司都过的潇洒！
　说实话，楼主讲的是真话、良心话。目前事实就是这样的。但是不要误解楼主的意思（什么都不要做，坐着等死。）不管做什么都要量力而行。不要为了自己的那些所谓的梦想，不顾身边的人和家人的死活。
　万达上市了？？
　我认为创业只要自己认可，朝着自己的理想前进就是成功了
如果一定是上市那有几人才是成功的呢
　主题是对的。内容有点肤浅
　成功的人，在未成功前经历多少风雨换回来的，不能光听别人说成功多易，那是屁话，只有脚踏实走才不会跌倒！
　我是来看胸的
　都是套路
　学习了学习了
　啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
　不就是，上市和成功根本不是一码事，难道华为就不成功。
　套路太深，我要回农村
　23500万 傻逼问题？
　内容是有点肤浅
　现在我就正在创业，说一点个人看法，创业不意味着一定要做得很大，拿我来说，我的目标就是比我一个月工资高，现在一个月工资一万二，能干嘛，什么都干不了！所以我开始自己生产女装，自产自销，一件衣服除去一切成本后利润50元左右，只需要300件就能比我现在的工资强！三百件在淘宝不是什么难事吧！当然你可能会说你一定就能卖的掉?那关于这个问题我就比较有自信，做女装，主要还是在于款式，本人做设计十年，也算有双发掘爆款的眼睛，至少我从11年开始做淘宝我就一直坚信，推广只是锦上添花，要想做的好还是要产品说话！好了，就这么多，主要想表达一个意思，创业只要有起步的流动就不算是失败，如果你幻想一个月马上就十万百万的那肯定最后失败！但是你能耐得住寂寞，做得好产品，占据一部分优势，小目标前进，我觉得最后会OK的！不要唱衰创业，失败了还知道是哪里出了问题，不创业永远都不知道！当然，如果创业要想成功，我觉得创业者本身具备的技能需要多样化的，这其中，不包括吹牛和悲观！欢迎正在创业的伙伴们一起交流！
　没上市就不成功吗，自己胆小无能不要耽误别人
　支持，不错
　瓜子二手车？
　老干妈上市了吗 华为上市了吗？ 难道不算成功？
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您的反馈对我们至关重要！“中国合伙人”生存最真实法则：创业七年后为何你会选择离开？ : 经理人分享
“中国合伙人”生存最真实法则：创业七年后为何你会选择离开？
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撰文 | 杨丽
“创业七年，合伙人被逼走”事件如同一块飞过湖面的乱石，瞬间在互联网圈砸开了花。
近日，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》在微信朋友圈疯狂转发。对此，围绕创业合伙人股权权益等问题，引起了广泛关注和评议。
截止目前，正反两方阵营摇旗呐喊，各有说辞，正方支持主人公“丈夫”韩东辉，认为公司创始人实在过分，蓄谋已久，将一起共事七年的合伙人逼走，净身出户；而反方则同情CEO陈羽翔也是此起事件的受害人，共事七年一把辛酸泪却无人知晓，“丈夫”却需要“老婆”靠文字在网上卖同情，却在七年中蠢到未能为自己争得一分股权。
究竟孰是孰非，或许真相只有一个。作为吃瓜群众，并非当事人，却也感同身受，因为有些“我们”曾经有过类似过往，还有些“我们”也在思忖未来的自己是否也会成为遭人唾弃之类，还是任人宰割之徒？
总之，没有什么好果子吃。
创业这条路，踏上就无法回头，要么成功地一塌糊涂，要么失败地一败涂地。如人饮水，冷暖自知。
“我们”为何走掉？——股权分配不透明
提前声明，这里的“我们”包含了CEO、CTO等创业公司成立之初的合伙人，撰写此文，只为揭露中国式创业合伙人存在的真实现状，以此醒世。
每个看过电影《中国合伙人》的观众都会热泪盈眶，处于经济乱世、发展腾飞的中国，这些人无法忘怀那个年代的成东青、孟晓骏、王阳创业路上的种种坎坷，羡慕他们历经坎坷还能同舟共济的精神，感慨自己没有遇到这样的伯乐知己。电影中的场景总是美好，但现实却告诉我们：商场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
因此，利益纠纷成为合伙人最终一拍两散的根源，股权和利润分红往往是各方争执的焦点。
其一，创业团队互相猜忌，缺乏沟通
很多人认为好的合作关系就是一个业务人员搭配一个技术人员。但这种认识还远远不够，当冲突发生时，如果团队成员没有深入的交流与沟通，走向死亡的极端时有发生。
其二，法律维权意识不足，遭受道德绑架
其实，作为企业高管，你的法律知识也并不一定特别完善，潜意识中法律都交给律师来做，投资都交给投资人来搞，对于自身的维权意识不足，成为隐藏在欺骗背后的毒蛇。该事件中的男猪脚似乎就遭遇了该类问题，前期对股权意识的不明晰，“等到蛋糕做大才有得分”绑架自己的道德枷锁。因此，合伙人之间的分工与回报，在创业早期一定要明确。
其三，股权严重稀释，创始人被投资人干掉
出售太多公司股份，不按比例反映所有权的董事会等问题，股权遭到严重稀释，因而创始人或创业公司老板被投资人拉下马的案例比比皆是。B2C领域1号店创立于2008年，仅仅一年销售额猛增，但同样增长还有其资本的介入。7年后，包括于刚在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，最终CEO于刚失去了对1号店的控制权而含恨离开。
此外，还有其他因素往往也会间接引发合伙人“跑路”。
如，团队间公司治理观念相左。
公司创始之初，每个人都来自不同领域，分属不同业务部门，关于公司治理问题往往意见向左。如，是否继续融资，产品质量如何提升，树立公司文化平衡点，是否需要对员工进行定期考核等一系列公司发展始终的问题。
再如，合伙人能力不足，且不思进取。
有人说，企业管理不能论资排辈。这个观点不置可否。作为公司团队的核心，尽管在公司创立之初贡献了自己全部力量，但如果创始人在后期不思进取，跟不上时代的潮流，也会被很快被后进生“拍死在沙滩上”。毕竟，一家公司健康走下去依靠的是前后端员工，从开发到测试，再到运营和推广的不断投入。
成立公司之始，“丑话”就得说前头
利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。
有了透明化的管理机制，公司员工股权机制问题就必须摆到明面上，不讲“丑话”的合伙人如果不傻，那就是骗子。
需要注意以下五点：
1、股权架构要明确
进入资本市场时，必然会问到股权架构问题。现在资本不仅仅只看产品，也十分关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，那么不会有资本方愿意介入。
股权架构反映了一家公司所有股东的所有权问题，包括创始人、持有期权的员工以及投资人。大多数人需要了解自己能拿到多少分红和股权，不同股东的所有权等问题。
2、融资历史要洞察
每轮融资，都有一个原始发行价格和转换价格：原始发行价格，即投资者为其每股股票支付的价格，这个价格说明了不同金融投资者在不同时间点对公司价值的认可程度；转换价格，即每股优先股转换成普通股的价格。
此外，“优先”股通常由投资者持有，持有优先股的人有一定的企业治理权和与之相关的清算优先权，而持有普通股票投资者并没有这些权利。
3、股权稀释需警惕
如果一家公司想要筹集更多的钱，那么增加完全稀释股票总量，就会“稀释”或减少当前持有者的所有权。同时，筹集更多资金有助于提升公司市场潜力，意味着员工拥有的资产虽然减少但更为值钱。
4、优先清算权该防备
一些投资者可能拥有优先清算权。优先清算权，即投资者在其他股东包括大多数员工期权之前，首先享有拿回其投资金额的权利，以防流动性事件如公司被出售的发生。
5、公司并购早准备
收购人心中通常有一个“总价格”，包括预先购买价格，对现有股权假设，为留下的员工制定的新的股权保留计划等，但钱最终会如何分配有时会与最初规定的期权计划文件有所偏差。因此，员工在公司并购前需要早做准备。
场景1：限制性股权被收购方夺走。如果有人选择留在收购方，虽然现在作为收购方股票的一部分，但仍获得计划内的股权授予。除非员工决定不这样签署协议，不想为新雇主工作，辞职并且让出那剩余两年的股权。
场景2：限制性股权被收购方取消，决定留在收购方的员工可以得到一套新的股权和条款。这说明，收购方想重新激励潜在的新员工，或使其认同公司新的薪酬制度。
以上几点参考了国内外各方意见，针对创业公司合伙人需要谨记的股权问题进行了梳理。
商场上没有永远的敌人，做不成情人的合伙人，分手后就未必是仇人，能与前任保持联系，不是因为没有真爱过，只因利益才是“我们”共同追逐的目标。
合伙人在计划离开之前需要做两手准备：一方面继续斡旋于董事会之间，争取自身利益；另一方面则需要找新出路，要么创业，要么打工。&
既然之前恩爱过，那么回想起来过去的日子总是美好的。愿这场关于股权的撕逼大战早日结束，因为终有无辜者成为板上鱼肉受人宰割。
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作者：佚名
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为什么要选择创业？
创业项目说
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创业项目说
前排，感觉受益匪浅俞敏洪: 为什么人一辈子一定要有一次创业?
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俞敏洪: 为什么人一辈子一定要有一次创业?
“创业？算了吧！”有人迫于房贷，有人迫于年龄，当然更多人是迫于不知道自己能干什么。所以创业成了一个新闻报道里的词儿，聊天中的谈资。一直都在创业路上的俞敏洪却认为人这一辈子，必须要有一次创业。
这个世界有很多座山，也有很多条路，创业之路就是那条通向山巅的最难之路，这条路充满艰难险阻，需要不断翻越一个个的山丘，山丘之上写满了关于选择、勇气、挣扎、失败、成功的故事。为什么要越过山丘？仅仅是因为山在那儿吗？是，也不是。对很多人来说，创业只是好奇和时尚，所以当他们走到山腰，意识到这条路其实是“自我折磨”的过程，于是转身，下山。可就是有那么一些人，无论道路多么艰险，也无怨无悔。如果不创业，他们会后悔一辈子，会充满遗憾度过余生；他们清楚意识到生命无法永生，不能去过那种没有挑战的庸常人生；他们棱角分明、梦想创造只属于自己的与众不同的生活；他们即使身处最黑暗的地方，心中也存在光明；他们对创业有着强大的内心引力。当我们在内心引力的作用下全身心投入创造新事物的过程中，很容易进入“心流”的状态，也就是许多人形容自己表现最杰出时那份水到渠成、不费吹灰之力的感觉，也就是运动员所说的“处于巅峰”、艺术家所说的“灵思泉涌”。我们变得如此专注于手头的任务，以至于周围的一切都感觉不到了。在心流中，行动和意识合二为一。时间飞逝如电，自我消失，一切的一切，无论精神上还是肉体上，都达到巅峰状态。当然，梦想从来不是什么实惠的东西，它往往无法带给我们世俗的享受，但一切创造力的源泉，正是内心深处来自梦想的引力。我的老朋友、创业好搭档王胜江，就是这样一个有着强大内心引力的不安分子，他在40岁人生最辉煌之时毅然跳出生活舒适区，成为商业地产界转型创业投资第一人。对于创业者，他一方面鞭策“创业者只有亲力亲为、以一当十才可能成功”；另一方面鼓励：“只要我们不放弃，一直坚持，总有一天会成功”。他相信自己到60岁的时候，还会保有一颗创业创新的心，相信胜败由心力而生。他平均每个月跑3个城市，做4场校园公益创业讲座，5场创业路演大赛，24篇创业点评文章，点评超过100个创业项目，平均每天处理5个事件，经常来回200公里的奔波，在车里处理公务。最难能可贵的是，他把创业过程中的经验教训和心得毫无保留的写成这本《创业生存法则——迈向成功的10堂必修课》中，希望创业者们找到自己的内心引力，少走弯路，最终能挤进成功这道窄门。我在很多场合的演讲中一直对创业者说，真正想厚积薄发的积蓄力量，不读书是不行的。读书给你带来三样东西：给你带来情怀、胸怀和气质。而一个人的情怀、胸怀和气质绝对是长远能把事情做下去最好的三个动力。所以即使在最艰苦的时候，你也不能灭掉自己的感觉，即使你什么都不想干，也要保持读书，把情怀修炼出来，胸怀修炼出来，把气质修炼出来。这本书，诠释了一个40岁中年男人的情怀、胸怀和气质，他把智慧知识、经验才能、与人交往的全部集合，慢慢地转换成自己内在气质的一部分，并且提纲挈领地总结出一套独特的创业生存法则，辅之以最新点评的创业案例，值得每一个创业者细细品读。其实除了传统意义的工作，人生本来就可以有很多不同，既然人生只有一次，选择你爱的，怎么选都不会错。我觉得人生一辈子一定是要有一次创业的机会，当然这样的创业机会可以是几个朋友一起创业，也可以是先单独创业。创业是艰难的，我们需要容忍和忍受这个世界上的各种关系，甚至有的时候必须屈服于某种既定的规则、习惯和习俗，但我们的容忍和忍受不能变成只知道戳断自己脊梁骨，只知道自己一辈子在地上爬，而不知道人是可以站起来行走的灵魂。什么叫站起来？那就是放弃你不愿意放弃的一切，冲破你不敢冲破的障碍，重新开始你新的人生。最典型的开始是打破你自己心里的懦弱、自卑，这本《创业生存法则》包含了创业中多个领域的方法论，是创业者打破自己“心魔”的最好武器。书中创业者们的产品也许并不实用、也许并不划算，但世界需要这样的存在，因为这代表着一群执着可爱的生命和他们内心的创造力，这种创造力来源于他们在创业路上不断的行走和对生活的热爱。来源：中信出版集团
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢为什么大多数人会选择餐饮行业进行创业呢？
在就业形势严峻的现在，创业成为越来越多人的选择，而说到创业，餐饮行业更是大热门，而其他行业选择的人数相对偏少，虽然在各方面的号召与影响下，创业成为一种趋势，那为什么在创业模式多样的现在，为什么餐饮行业还是这么受欢迎呢？
民以食为天，一日三餐是必不可少的，就像很多创业人说的，人可以一个月都不买新衣服，可是不能一天不吃饭，所以饮食，作为人体最需要最不可缺的物质，所以消费者对于餐厅的需求是永远不会减弱的，而整个餐饮市场目前仍然有很大的发展空间，不会出现饱和的情况。
中国十三亿人口，每个人都吃饭，那么餐饮行业的市场就有十三亿，虽然近年来，餐饮行业的发展诸多阻碍吗，但是它的势头依然不可阻挡，尤其是在国家在政府的关注下，餐饮行业更为重要，而所知道的人群更为宽阔，随着人们的生活水平提高和消费能力的人提高，外出就餐的需求就会更大，市场潜力非常大。
3.高利润低门槛
餐饮行业门槛低利润高这是众所周知的事情，而对于很多基层社会的人来说，这是一个很大的优势，他不需要创业者有多高的学历，也不需要大量的资金，小钱有小钱的做法，大钱有大钱的做法。而利润就更不用多说，虽然不能让你一夜暴富，但是小成本快收入快回本的特点，能让你积少成多。
饮行业，原料成本很低，但一经加工为成品，其价格往往会成倍上扬。以牛肉面为例，它的原料成本和人工成本不过一两元，但在一些大城市繁华地段的餐饮店内，其成品售价却往往高达10元、15元，甚至更高。而它的重复性是很多行业不可比拟的，一日三餐，天天如此。饮食消费具有重复性与同期性。餐饮消费的这种特点，为餐饮业带来了巨大的潜在市场。
创业是大事，投资是大事，餐饮行业，小到街头小摊大到餐厅酒楼，投资规模是从小到大，覆盖了各个层次的创业者。必萨堡汉堡品牌的加盟优势众多，给了创业者更多的选择，能够轻松赚钱致富。
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