查看: 3616|回复: 5
在外企 财务和HR是最强势的部门 当财务总监和HR总监开战时 我们会看到这样的景象！
在线时间 小时
& & 三十八、与财务开战
& & 隐隐约约的，潘然推测是泰勒在作怪，因为他打听了一圈下来，几乎所有部门都遇到类似情况。泰勒三十出头，毕业于沃顿商学院，先在四大会计师事务所做审计，进入万家万有公司后，在美国总部做过manage-ment　trainee（管理培训生）。对于年纪轻轻就担任高级职位的人来说，之前并没有做过这么高的位置，想很快树立威信，又怕众人不服，就经常以扣压费用不报，让各部门的头纷纷去找他，试图以此让大家都知道他是个somebody（大人物）。这样的人，潘然遇到不止一个，他们共同特点是：自作聪明且傲慢。
& & 潘然决定亲自去领教一下。
& & 泰勒好像特别怕光，一到万家万有履新，就特地叮嘱行政部在他的办公室窗户上加一层不透光的膜。财务部静悄悄的，不像潘然他们那边，几个女人经常叽叽喳喳，笑声时有所闻。
& & 当潘然走过的时候，大家都在埋头做事，偶尔抬起的脸，都很漠然。
& & 潘然敲了敲门，泰勒在里面说了声“进来”。
& & 潘然进去后，泰勒没有立即抬起头，而是继续在电脑上打着什么。潘然都走到跟前了，泰勒才抬起头，但脸上没有任何表情，也没有一点对待与自己同一个级别同事的姿态。“等我一分钟，我把这组数字处理完。”“可以，不急。”潘然坐了下来，眼睛环顾四周，跟他自己的桌面相比，泰勒的桌上堆积如山，好像不这样不足以显示他在工作一样。其实泰勒年纪并不大，潘然看过他的个人资料，40刚出头，但他头上的白发已经很明显了。他桌上的照片显示，他要孩子一定很晚，因为他怀抱里的那个小孩，看起来也就两三岁。“不好意思，要赶一个report（报告）。”泰勒好歹做完了，习惯性地把眼镜推到头上。“泰勒，是这样的，最近我们有几次的申请都被财务驳回了，我想知道为什么。”潘然开门见山。
& & 泰勒没说话，只是耸了耸肩，那意思是说，这有什么奇怪的，驳回就是驳回。“比如这笔。”潘然把那份“敬业度调查”的申请单递给了泰勒。
& & 泰勒把眼镜从头上推下来，凑近看了看。“你们没有说明理由。”他就像刚用听诊器听了病人心音的医生一样，下结论似的说。“我们当然说明了理由。这个项目在去年做budget（预算）时就向管理层说明，并得到了批准。我们是在按计划进行，我不知道还要说明什么？向谁说明？”潘然加重了语气。
& & 让别人做解释，永远比被要求做解释略占上风。潘然心想，你有什么权力来让我做解释！“做了budget并不意味着一定要花这笔钱，你同意吗？”泰勒的声音永远是那么淡定。“扯淡！当然不一定要花，但花不花由我的老板和我来决定，而不是你。”“这是两回事。如果公司取消这个项目，我的老板会来告诉我，我自然不会再来申请这笔钱。”到目前为止，潘然仍没把心里想的全部倒出来。“但是，财务部有责任了解公司支付的每一笔款项的用途。”“这我同意。不过，如果做过预算，并得到了批准，只要能拿得出依据，就应该及时付款。财务部门应该把关的是流程，而不是为什么要花这些钱。为什么要花，要由业务部门来决定。”潘然把身体稍往前倾，两只狗打架，不在于谁大，而在于谁的气势大，艾森豪威尔说过。
& & 对潘然来说，一旦确定开战，他是丝毫不退的。
& & 泰勒的身体往后仰去，他不习惯离潘然这么近。“如果要由财务部来决定的话，还要其他部门做什么？还要做预算干什么？”潘然连珠炮般地发问。“我们只是在做我们的工作。公司每天要处理的款项很多，我的staff（雇员）天天加班时间都不够。你们要理解我们的工作。”泰勒振振有词，但已经开始防御了。“理解是相互的。”潘然回了一句。转念一想，凭什么我要跟着你的逻辑走？“泰勒。首先，我们这笔款项的申请，一周以前就提交上来了，按财务部内部的规定，三个工作日必须答复，现在已经超过一倍以上的时间了，没有人告诉我们为什么。第二，就像我刚才说的，是否做一件事情，都应该由每个部门来提交计划，然后由公司管理层批准。我们这个项目，早就得到了批准，我无须再向财务做任何解释。”
& & 这时候潘然怀念起中国区原先的财务总监来了。一个好的财务总监绝不死扣数字，他得非常了解业务流程和其中的特殊做法，知道在什么地方必须紧，更知道在什么地方给予适当的缓冲。然而，能拿捏好这个分寸的财务总监并不多。“OK，你可以拿到我的签字了。”泰勒刷刷两笔把字签了，递给潘然，眼睛却不看他，又盯回到电脑上。潘然注意到他的眼角处明显泛红了。“谢谢。”潘然不动声色地说，“我希望今后我不会为类似的事情再来麻烦你。”
& & 在挽留梁克不成之后，潘然虽然成功说服了宁波和杭州两个分公司经理留下，但他不再把心思花在已经提出离职的人身上，而是把重点放到那些摇摆不定的人身上。
& & 潘然把他们这个级别对应的工资范围给他们看，说：“如果你能留下来，我有把握让你的工资提升到这儿。”然后用手指着这个范围的高位。本来，潘然是不想用钱来开路的，后来转念一想，如果损失不可避免，那我也给你泛亚加点成本。同时，也给这些关键人物一个印象，至少让他们知道自己在公司的价值，给贺为廉的挖掘工作增加点难度。你们不是出得起钱吗？我就让你多花点，我就不相信你不算人力成本的账！
在线时间 小时
世界500强万家万有公司，正展开外科手术式大裁员。从实权派到实干派，从销售总监到大区域经理，各个中高层都面临着随时被炒掉的危险。
大难临头，只有一个人不动声色，让人匪夷所思。他在想什么，没有人知道。谋定而后动，一切都在他的控制之中。
他，叫潘然。风波之前，他是总监。风波之后，他是总裁。
男人30一道坎。是龙是蛇，翻过去飞黄腾达，一辈子荣华富贵；翻不过，老老实实低头做人，要想再翻身，那就得看命了。当然，这是江湖老话。现在不同了，时代在变，但时代再变，江湖不会变。江湖还是那个江湖，只是变得更凶险。职场就是江湖，一个适者、不适者都必须在此生存的江湖。
坐稳，不容易，但它是身处职场必须掌握的生存智慧：掌握它，你才能成为那个始终坐得稳的人。
在线时间 小时
坐稳 第二十章（2）
日10:06 八月居小说网出品
& & 四月的杭州，简直就是人间的仙境。全城一片绿意，西湖四周就不用说了，叫得出、叫不出名字的花各不相让地开着：玉兰刚发了些芽，樱花就迫不及待地探出了头，那边的海棠还在招招展展，这边的桃花就粉墨登场了。
& & 静谧的北山路上，有一排不起眼的别墅，那里，正是袁克敏的“行宫”。几年前，在上海房价疯长的前夜，他在杭州买了这套别墅，按现在的价格，已经不知翻了几番。在袁克敏看来，上海是战场，而杭州才是生活的所在。所以，每过一段时间，尤其是最近，他常会来这里调养小住。
& & 昨夜刚好下了一场春雨，院落中的那棵柳树还挂着欲滴且留的雨珠，空气中泛着青草的味道，在清晨时分越发浓郁。一杯明前新茶，搁在桌案上温温润润的。
& & 袁克敏盘算着自己手中的“牌”：渠道销售和重点客户销售在现在万家万有中国区各自的贡献大概是八二开，显然离真正的重点客户销售应该占的比例还差很远。基本上，如果按照重点客户销售的原则，上面这个比率应该是倒过来的。他非常清楚，短期之内这个比率变不过来，重点客户比率虽然一定会上升，但代替不了渠道销售，至少一两年之内不会。
& & 特伦斯固然要保未来的大头，因为KA做大了，就是他的成功，“非袁化”的策略也就奏效了，但他还不会傻到抛弃目前大头的地步。所以，袁克敏的判断是，短期内自己还是有用处的。只要能争取到时间，要是一两年内重点客户销售达不到预期目标的话，结局还很难说。眼前可以忍气吞声，但绝不能缴械投降。
& & 古人不是说过“敌存灭祸，敌去召过”吗？这时候找个敌人，对我袁克敏未见得就不是好事。因为有敌人要打，所以，我还有价值，如果都没敌人了，那我的用途也就到头了。
& & 但到哪去找这个敌人呢？
& & 没有敌人，难道不可以自己找一个？袁克敏将杯中的茶倒掉，新茶就是三杯的味道，再好的东西，都经不住不断地索取。
& & 总部最看重什么？大中华区最看重什么？不就是每个月的销量吗？如果KA的销量上去了，特伦斯的脸上就有光，这里面我没什么文章好做。如果暗中使绊子，很容易被人抓到把柄，说我不支持公司战略的调整和新方向，罪名就大了，我会死得很难看。但如果我在渠道销售上做文章的话，他们就难奈我何了。你可以挑我的刺，说渠道销售这个弊端、那个弊端的，但你一定不敢看到它的销量掉下去，否则，你的财务报表会很难看。别说多了，就掉它两个月，总部就会坐不住，你大中华区就会坐不住，到时候还是要让我来收拾这个烂摊子。如此这般看到底是你特伦斯厉害，还是我袁克敏厉害。
& & 有什么办法让销售数字掉下去呢？渠道上的事情，难道你特伦斯比我更清楚？想到这里，袁克敏的嘴角浮起了微笑。
& & 束手就擒绝不是袁克敏的风格，就算你睡到了我的卧榻之侧，我也不会让你安眠！
& & 远山近树，浓抹淡涂，西湖最是宜人。
在线时间 小时
西湖人看人，金鸡湖人看房，蠡湖人看景
在线时间 小时
在外企 财务和HR是最强势的部门 当财务总监和HR总监开战时 我们会看到这样的景象！
在线时间 小时
在外企 财务和HR是最强势的部门 当财务总监和HR总监开战时 我们会看到这样的景象！
举报电话：&&论坛邮箱：|||||
Powered by　　我是大四,现在公司实习.我学的是金融,不过自己对财务不是很感兴趣.现在有财务部和人事部可以选择,所以请教已工作的各位,你们会怎么选?
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　财务.因为财务越走越香.经验越来越多.而且你是学这个专业的.不要浪费了四年苦读.实际一点吧.
　　当然财务部了,财务的收入一般比较高,并且财务工作会随着年龄而不断的升值.财务也是一门技术,无论你转行,搞管理,或者是做高层的助理,财务是内部控制,决策管理的有效方法.为你走向高层,打下坚实的基础.　　
我个人认为,财务和销售是企业运做的核心,一般情况,财务人员,特别是财务主管是领导的得力助手,成为领导的智囊。如果能作好财务，熟悉业务流程，晋升的机会比较大，前景比较广阔。　　
　　实际点，我认为做人事比较舒服。　　我自己是在外企做 财务的，没个月都累的要死。我们公司的人事却很舒服，只要和学校保持良好的关系就可以了，说不定，将来你还会代表你们公司回你自己的学校招聘呢？？　　而且，现在的外企，一般都是根据你的学历来定薪水的，不同的岗位，相同的学历，相同的经验，一般薪水都是一样的，既然这样，还是做人事的好啊！！！！
　　我现在进的深圳的一家国企,我是在一个集团公司的下属子公司,不过是做主营业务的。我感觉自己如果做财务的话,很难做得比别人好,感觉自己在这方面没什么天赋,尽管自己学的是金融.但是做人力的话,我打算两年后去读个在职人力资源方向的MBA或是其他硕士学位.我的目标是能晋升到我们集团总部,所以我想选人力可能对我更有帮助,不知自己的想法是否可行?谢谢大家的意见.　　　　
　　/bbs/down.asp?html=498377　　　　　　　　大家可以看哈这个哈　　　　
推广很有用的
　　如果是我,我选人事
　　选自己有兴趣的,玩一样还有工资,多来劲!做不喜好的工作,就算有前途,不也牺牲了自己时间吗?财务和人事职业都不差,重要的看你在怎样的公司了,财务可能是会是老板的左右手,可事不都是人做的么,只要做人事的干人事,能管好人啥事做不成?现在不是有个新职业叫人力资源成本会计,大型企业总部集合这两个职能来考核用人的成本和绩效,通过投入产出的效益配比来决定人事任免.
　　恩，我个人性格还算比较外向,在学校也一直做学生干部。对于会计没多少信心,只能做得一般，如果让我做到出色的话我觉得很难.感觉自己做人事会比较有信心点.
　　我是做财务的,奉劝你选人事吧,财务真不是正常人能干的活啊!
　　做财务还是做人事，依个人性格而定，做自己喜欢的事才是重要的
　　我所在的单位,会计都是一个人做3个分支机构的帐,还要负责每个分支机构月末26张报表,平时负责资金的安全,资产的安全,还有内部控制.曾经在几天作过9个月的帐,和12份26张的报表.你说这是人干的事情吗?
我相信,会计的极限是可以不断提高的,也说明工作机器的效率也是可以不断提高的.
　　上楼朋友的话我不懂,到底是赞同做会计还是不是?
　　我支持你选人事，我觉得财务整天和数字和报表打交道，真的好烦。每到月底，又要应付国税地税等政府机关的报表申报。其他部门每天虽然也会很忙，但比财务总要轻松一些。
　　不知道人事薪资会不会比财务低？
　　这两个我都不喜欢，所以不选．就帮你顶贴吧．．
　　做财务对于以后比较实际一点
　　做财务要考好多证的，也有点闷，如果没有会计师和注会资格，也是很难有所做为的！
　　我觉得xxdcy说的很对,会计也算是一门技术.根号爱情也正好说到了我的痛处,我上岗证都还没考,更别谈那些注会什么的了.有朋友跟我说虽然是国企,以后迟早要上市,说我学金融的到时可能会派上用场.就不一定要走这条考证到底的路了.不知道是不是这样?
　　人事吧
　　做会计对以后的发展有很大的帮助，虽然我们单位不大，但是帐务处理很繁琐，并且管理和内部控制也要自己完善，学习到全盘的帐务处理，如果你能力强的话，很快就会出效果，让机构的费用控制的很合理，任务量完成的正好，资金和存货的安全得到保证，这些是大公司不能很锻炼到的。会计很有前景，不要把青春浪费在人事斗争和办公室的政治中。　　
不要把自己的工资看的太重，我刚到这里，不服气人家会计片区经理一年十几万，我才不到5万，但是经历了一段时间，才发现，人家水平真的很高，会计的技术水平很厉害，帐套，软件，费用控制，解决问题方面，都是很有经验，什么事情不做，拿那么多，说明人家水平到了，可以指挥别人做，遇到搞不定的，他才出马。媳妇总能熬成婆的，相信自己的选择，水平高了，经验到了，可以不用做事，拿工资。　　
　　条条大路通罗马　　
　　如果是我,就选财务,道理如二楼,三楼所述
　　真的矛盾，觉得做财务能学到一门技术。万一以后公司倒闭了比较好找工作。而且以后可以转做投融资。不过人事确实适合自己的性格多一点。
　　我只知道的是,在美国的一项统计数据中说的是,做到企业CEO的被来自三个部门平分了:财务部门,生产部门和销售部门,研发应该算在了生产部门吧.HR,你要是喜欢做,那就做了,不过说实话,干什么都觉得自己累,最好是自己做老板,虽然自己累,那是自己折磨自己,没有什么好抱怨的.
　　　　如果只有这两个选择，还是选财务吧。　　
　　还是选人事部门好，财务真的不是人做的活，太累了！
　　我一向不喜欢做人事，虽然人事也有人力资源总监之类的高职，但那毕竟是少数。　　财务繁杂，但是比较有意思；　　今后对你创业，或是转业务都会有所帮助的。
　　人的事可不是好搞的, 我遇到个企业老总就说人是最难的, 各种复杂斗争...有的人宁愿面对枯燥数字也反感管人的事
　　恩，觉得LS的说的很对。我在房地产开发公司，进财务部的话就要外派到新开发的项目，一去就要背井离乡几年啊。这点好郁闷。
　　我选人事！
　　与咪咪在行动同感:人的事可不是好搞的, 我遇到个企业老总就说人是最难的, 各种复杂斗争...有的人宁愿面对枯燥数字也反感管人的事　　　　既做过人事,也做过财务.如果选择,我选择做财务.人事看到太多让你累的东西.相对数字简单,因为真实的数字不会说谎.　　
　　财务可以学到很多东西,人事相对简单,学校刚毕业,应以多学东西为上
　　人就是这么矛盾,既想学到东西,又想工作轻松,真是难得两全其美啊!
　　要是我就选人事,财务的工作太琐碎了
　　我做过财务也做过人事，一直都想的是做财务，就目前的情况看，财务是面临着就业的压力多些。很多人都会觉得工作累，工资又不高。经过矛盾挣扎后，我还是选择财务。因为我发现，其实并不是我们赚的钱不够多，而是不会理财。自从我在理财方面的个人投资上尝到甜头后，最终选择坚持财务工作，一直到老。
　　两个都不错，这就要看你自己的了，只要你做得好，两者都挺吃香的。
　　我现在也刚刚涉入会计行业,我觉得会计行业的话,相对以后年龄大了找工作好找些,我支持你选择财务行业,如果从事了,实在觉得不感趣的话,可以跳槽三,　　
　　小公司，，这两个职我都兼了。。。还兼了出纳
　　当然是人事~~　　
　　人事很累心啊..
　　一个7年老财务的心里话　　绝对是人事
　　做人事，　　财务活到老学到老　　每个月忙的要Ｓ，老总进来就一句话：反正你们也没什么事做!　　吐血!
　　一个六年财务人员的心声，财务不是人干的活，选啥都别选财务，工资还低得要命！
　　还是看个人喜爱吧
　　财务真的那么累吗
　　我选的话，一定选财务，因为财务越老越香，，　　而且财务我感觉比人事部要好多了
　　我也跟楼主一样的困惑啊，也是金融专业，想到做会计就觉得有点头大，就自己的性格来说应该是比较适合人事，又怕发展前途不大。帮你顶贴了
　　你喜欢做什么就做什么吧~~~~~~~~~~~~　　这样工作起来才会有劲啊~~~~~~~~~~~~~
　　财务工作　　数字当中趣味无穷
　　我在国企,我选人事,因为我自己是做财务的,做财务太累了,收入不比人事高,而且财务的考试太多了,检查也太多了,烦躁.做人事轻松多了
　　扔个色子,什么都解决了.
　　我是学计算机的，现在想学财务，请教一下财务有那么累吗？
　　财务才是正道
　　建议选择人事,做财务的话,虽然以后会越来越吃香,可是初期的日子是很不好受的,做的事情很烦琐,需要耐心和细心,像你这样对人事感兴趣的人肯定忍受不了,选择自己喜欢的吧.
　　因人而异，我选财务
　　我才毕业一年就成了分公司的财务经理,今天就把我们人事训了一顿~~呵呵　　
　　上面的小人得志　　http://www./intro_01.html虽说哪都要管钱的,给你们一个文广的网址,你们看这些高管里,哪有管钱的人?　　中央台也是,你们可以看看那的高管,没一个管钱的,设是设了财务部,但高管里没有的.　　古时有六部,吏部为六部之首,户部不算什么.　　就说如今,共产党,国民党,亲民党,民进党,要么没组织部,要么有组织部,但党内部没一个有财务部.　　众所周知,组织部大大的厉害,属于政治局委员,财政部只是中央委员　　很多工厂里面,进个工人就收两千大洋,医院进个医生收十几万,外企里也是啊,新闻里也有报道,人事总监收了几十万,人家拿的是外部的钱,就像销售,采购吃回扣一样,大多没人管的
　　要看是什么性质的单位和个人的个性，如果在行政事业单位人事前途会好一点。在企业要看主要领导的重视程度。
　　当然是财务啦!做HR有啥前途?一个人力资源经理月薪还不够4K,一个人事助理也就1K+,除非你想穷足一世,否则不要做人事.
　　呵呵.......时间过去了这么久了，现在是财务还是人事啊？
　　别人的参考意见固然重要，最关键要你自己作决定，决定了的就不要改变，朝着目标奋进！加油！未来是属于自己的，需要自己付诸行动！
　　楼主，当然是财务了，支持啊，都想做会计呢，这么好的选择不要错过了哦
　　做人事啦！　　除非做了财务的高层工资才高，同样的学历、能力的人做HR的升的快而且工资也比财务高！
　　做人事啦！
　　当然做会计啦。趁年轻可以多学点，等你做烦了会计再换人事也不迟，可要做了人事以后就更难做会计了　　
　　@vigordeng
两个都是越老越值钱的工作。但我个人就很喜欢人事部
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)"财务部门工作计划范文"的糗事
你可能感兴趣:
糗事百科为大家收集了很多的财务部门工作计划范文的糗事，各种关于财务部门工作计划范文的爆笑经历、尴尬时刻和开心视频，想持续关注财务部门工作计划范文的糗事就收藏本页吧.
扫码下载糗事百科app会计人_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
&&很经典的文章!
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢财务经理如何主导经营分析会？（总结的很到位）
我的图书馆
财务经理如何主导经营分析会？（总结的很到位）
　　【导读】：当财务人员做到公司一定职位时(如主管、经理、总监，总之是财务部门负责人)，作为财务部门的负责人，你需要每月负责召开经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议。这对财务人员来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通、表达能力和相关专业技巧的一项考验。那么，在召开会议前需要注意哪些事情呢?我们一起来听听一位有经验的财务部门负责人是怎样开好经营分析会的。　　先说一下每月召开的经营分析会议，我们的财务负责人需要做到的几点。由于月度一般公司财务报表的出具时间基本在15号之前，或10号左右。由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到我们财务负责人时间是有限的。那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。况且我们的财务经理也并不是每天只做财务分析一项工作。各种突发事情，经常打断。　　所以我们的财务负责人要对公司上月经营情况的变动有进行快速的分析，观其异常情况，探其深层原因。说起来好像很复杂，其实平时对公司的运行情况有较多的观注，这方面的异常情况还是可以提前得到信息的。比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。需要我们财务经理注意的是要对这些变动要有一个持续的关注。　　其实上面提到的这些信息，对于一位财务经理根据之前对公司运营情况的了解，还是大概可以预期到相关指标的变化。那么在进行经营分析时，就要有针对性的。仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞。由于在一般企业的经营分析也不会用到太多很高深的分析方法。因为一般的分析方法，就已经能反映出问题了。这就像我之前看到的一篇文章所说的，现在网上经常提到的EXCEL VBA，不可否认EXCEL VBA的一些操作是非常快捷，但由于企业里的大部分日常操作在EXCEL还是能应付的。如果把本来可以在EXCEL中操作完成的数据，非得搞成VBA，那就成了画蛇添足了。我认为分析也是类似，除非一些特别复杂的数据。　　另外我想提到的一点，在企业里的月度经营分析会议，一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析，因为外部证券分析师所提到的一些方法，是针对上市公司外部披露报表，由于一般得不到企业的内部报表，所以仅仅是局限于报表。但在企业中分析的方法就完全不同了。这一点我认为很重要，我之前见过有位老兄，到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。我问他老板看了如何，她说老板没有反应。做了几次这位老兄就没有劲头了，因为做的东东老板不感兴趣。由于这位老兄，除了做了一大堆的比率指标外，还做了不少对比分析表格、图表，但并没有太多实质、系统的深入分析。　　除了上面提到要注意的地方，我认为在做经营分析过程中或之后，要与相关业务部门进行了解，证实你分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，来避免仅从数据分析而分析得出错误评价。　　举个例子，比如我们如果分析一下上个月的销售量，如果你分析不全面，仅从总量上分析本司自主产品销售情况，且做出了分析图示，显示销售量大幅减少，如果得呆板得就得出上月的销量大幅减少的结论。但当你与业务部门沟通后，可能会得到信息，由于本司上月来料加工产品较多，自主产品销售减少。那么这时可能分析评价可能就不一样了，分析角度可能又不一样的，下一次分析时你就会更专业一点了。这时你就要注意及时调整分析报告。否则在经营分析会上当你做出不当的评价时，相关部门会认为你不专业，老板认为你分析内容没有深入，财务专业威信就大大折扣。切记。当然，除了上面提到的这些在分析过程中需要注意的东东，还有不少可说的，我在这就不再展开了。　　那么一切准备就续后，就是召开经营分析会议了。我的建议是财务经理在文件上制作成PPT形式，很直观。由于PPT的制作，也是有一定技巧的，需要我们的财务经理还是要掌握一些这方面的知识。因为信息化时代，这是你不能面对一些东东了。做的生动的PPT,再加上你专业的分析点评，我相信会议效果会好很多。　　那么有人可能要问，做到这些是不是就可以了呢?我的答案是“NO”。这还得从几个层次来说，如果你所在企业之前没有召开每月的经营分析会议，那么当你现在每个月开始定期召开了，虽然分析的还不是很全面，分析内容也不是很深入，但至少已经迈出了成功的一步。我想说的是你现在阶段是OK的，当然还要努力。当分析会开上几个月后，你就要对你的分析进行总结，像我上面提到那样，要有实质的东东，要深入进去。当然很大程度上来源于你对分司业务的了解，相关部门运行情况的了解。　　这是仅限于处理处理账方面是远远不够的，同时还要分析报告的形式上灵活多变、直观一些。因在大多数人还是不太懂财务的。当你做到这一步时，我也想说你这个阶段也是OK的。如果你仍没有改变，那你就要想办法总结一下了。因为这两个阶段，当你分别做到时，老板也会慢慢在提高他的会议质量要求。可能当你第一次召开经营分析会时，虽然你分析的不是太专业，但老板也会很高兴。因为之前从来没有这样做过，终于迈出了一步，有了好的开头。　　当几个月后，肯定老板也会随着会议的召开在升级他的会议要求，可能就会提出在分析上有侧重点，要有实质东西了。这时你就要提前转变了。当前两个阶段运行上大约半年的时间后，可能老板就会提出更高的要求，什么要求呢，就是要对分析公司存在问题要有跟进，解决。不能只提问题，会开了，问题照旧没有解决。这时在你召开的分析会议就要加入问题跟进行协商了，当然有些问题在会议上不能立刻解决的，就要另外专题会议解决或进行私下沟通了。下次开分析会时相关部门要对上月问题解决的一个跟进结果进行回复。这样一步步的，通过总结，提出问题，解决问题，会议才有成效，公司才会一步步，一点点的在改进。　　另外提到的一点，就是可能有不少公司(非上市公司)老板不愿意在让太多人知道公司利润，那么财务就要在分析上避开这一点。当然这类事情，你要事前与老板沟通，了解一下，他想要让大家知道哪些东东。不过你最好主动提示一下。【点评】　　1、【对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验】做好财务成果汇报，对财务专业知识和业务知识都提出了很高的要求，同时对管理能力(表达、沟通、呈现技巧等)都有更高的要求，要根据表达的对象、所要表达的结果等，来采用合适的表达方式。　　2、【仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞】只有结合业务进行分析，用数据说话，讲出数字背后的故事，才能把数据讲活，通过现象看到本质。　　3、【要与相关业务部门进行了解，证实你分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，来避免仅从数据分析而分析得出错误评价】财务分析数据的来源是管理报表数据，管理报表数据受各种因素影响，可能会和业务口径的数据存在一定的偏差，偏差的原因大多时候是因为不同的口径造成。严格意义上来说，从业务来源得到的数据和从财务得到的数据应该是完全一致的，当不匹配的时候，需要具体查明原因，避免仅从财务数据分析，得出的不符合公司实际情况的分析结论。　　4、【做的生动的PPT,再加上你专业的分析点评】基础数据的整理，可能需要80%的时间，呈现结果可能需要20%的时间准备，但是你的结果是否能达到预期的效果，80%的评判来源于你的呈现结果，在这方面要多花心思，根据你所要表达的主题，来最终确定你的呈现方式。　　5、【很大程度上来源于你对分司业务的了解，相关部门运行情况的了解。这是仅限于处理处理账方面是远远不够的，同时还要分析报告的形式上灵活多变、直观一些。因在大多数人还是不太懂财务的】最好的内部经营分析，应该是让不懂财务的人，都能通俗易懂的看懂企业的财务情况，揭示出存在的问题，这样才能达到最终所要表达的目的。
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢