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没有房产证,想卖房怎么办?
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种：合同更名，就是手里的购房合同在产权人项改成买房人的名字。这个方法要根据这个小区的具体情况来操作，如果这个小区都可以走更名程序的，就可操作。如果开发商那边说不能更名，那就不能操作。这个方法主要是看跟开发商那边的关系如何。而且合同更名的更名费是根据开发商来决定的。第二种：协议过户，就是你可以要求购房人先首付一定数额的，然后签一个协议合同，把你的购房合同先给他，让他拥有房子的使用权，等产证下来了再过...
种：合同更名，就是手里的购房合同在产权人项改成买房人的名字。这个方法要根据这个小区的具体情况来操作，如果这个小区都可以走更名程序的，就可操作。如果开发商那边说不能更名，那就不能操作。这个方法主要是看跟开发商那边的关系如何。而且合同更名的更名费是根据开发商来决定的。第二种：协议过户，就是你可以要求购房人先首付一定数额的，然后签一个协议合同，把你的购房合同先给他，让他拥有房子的使用权，等产证下来了再过户。这个方法比较简单，但是无论是对于你还是购房人承担的风险是很大的。你好，我是九州地产张琨沛，如果您觉得我的回答对你的问题有所帮助的话，请给我好评！谢谢如果有什么后续问题也可以提出来。
不知道下面这条知识能否帮助到您
也许因为是按揭买房或者是因为刚买房子业主还没来得及办理大红本等原因,有些业主想将此房屋拿去出售。但房子没有大红本的话,可以进行买卖吗?如果未拿到房产证怎么卖房子呢?无房产证房子买卖注意事项有哪些呢?
想要卖房可是没有房产证?可以这么办!
种：合同更名，就是手里的购房合同在产权人项改成买房人的名字。这个方法要根据这个小区的具体情况来操作，如果这个小区都可以走更名程序的，就可操作。如果开发商那边说不能更名，那就不能操作。这个方法主要是看跟开发商那边的关系如何。而且合同更名的更名费是根据开发商来决定的。第二种：协议过户，就是你可以要求购房人先首付一定数额的，然后签一个协议合同，把你的购房合同先给他，让他拥有房子的使用权，等产证下来了再过...
种：合同更名，就是手里的购房合同在产权人项改成买房人的名字。这个方法要根据这个小区的具体情况来操作，如果这个小区都可以走更名程序的，就可操作。如果开发商那边说不能更名，那就不能操作。这个方法主要是看跟开发商那边的关系如何。而且合同更名的更名费是根据开发商来决定的。第二种：协议过户，就是你可以要求购房人先首付一定数额的，然后签一个协议合同，把你的购房合同先给他，让他拥有房子的使用权，等产证下来了再过户。这个方法比较简单，但是无论是对于你还是购房人承担的风险是很大的。你好，我是九州地产张琨沛，如果您觉得我的回答对你的问题有所帮助的话，请给我好评！谢谢如果有什么后续问题也可以提出来。
那怎么卖啊
没有房产证
1合同更名2证
海曙恒一广场型商铺30-50万可以联系黄
没有房产证的一般用的都是租赁合同，是公产房吗？有的公产房可以买房产证，但不是所以的都可以买，如果是企业产权的话一般都不能买房产证了。
只能交个大额定金啦
1，如果能去改合同，这是。还能剩下交易费用。 2。如果不能那只有去公正了。只要对方相信你。都没问题的。
我想卖房子没有产权证要怎么办呢
公证处公证呀
第1-10条,共11条 &
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违法信息举报邮箱：卖个房子凑个首付，可是发现卖房太难了，连个看房的人都没有。|大话楼市 - 大金华论坛 - Powered by phpwind
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卖个房子凑个首付，可是发现卖房太难了，连个看房的人都没有。
手上一套房，想出手了换个排屋，但是发现买房容易卖房难，平时连看房的都没有，挂了半年，就两个人看过，不是因为价格，而是因为没看上，唉
哪的房子，现在二手房成交量也很大
价挂高了吧，只要低价，必有买者
正常，上半年卖了一套，挂了一年多....价格要便宜，然后碰上需要的人，再有个好中介促成交易，反正时间地利人和缺一不可....
感觉金华的房子，房价会逐渐两极分化。十几年前，金华所有小区，价格相差都不是很大，差的两千不到，好的三千左右。现在差的三四千，好的两三万。以后这个差距还会越来越大。越好越贵的小区，越好卖。越差越远的小区，哪怕便宜了，也不好卖。
:感觉金华的房子，房价会逐渐两极分化。十几年前，金华所有小区，价格相差都不是很大，差的两千不到，好的三千左右。现在差的三四千，好的两三万。以后这个差距还会越来越大。越好越贵的小区，越好卖。越差越远的小区，哪怕便宜了，也不好卖。 ( 11:14) 不只是在金华，放到所有城市都通用
对头！！！！！！！
单身公寓没人买的。89左右三房最好卖。
房子情况说说看啊
没有卖不出的房子。只有卖不起的价格
朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。
早说了金华二手房库存很大，流动人口太少，缺少接盘侠，婺城新区五年没涨价了，当初投资的，现在别说赚钱，能解套都认了
:早说了金华二手房库存很大，流动人口太少，缺少接盘侠，婺城新区五年没涨价了，当初投资的，现在别说赚钱，能解套都认了 新区就是没人疼的孩子
:新区就是没人疼的孩子 金华就这样屁点的人 这点经济
用户被禁言,该主题自动屏蔽!
:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。 ( 18:36) 这价能买起的人，估计买新房了。
:这价能买起的人，估计买新房了。 有理
:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。 ( 18:36) 哪个小区啊？
我也有2套，卖了2年卖不掉。
我倒是想买，就是没钱啊
哪里的房子？具体情况说下哇
:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。 没小区的吧？邻居不太上路？
这房子太大了。出的起一百三十万上下的，全要新房了。还是南苑这类六七十万的好出手，六七十平加装修和好学区，卖个一万不难。好学区加总价低，相对保值和好卖。
呵呵，看来金华二手库存很多。买二手房的也要小心了。房子就是几块砖头。我倒是羡慕农村盖大房子的，住的舒服。
同意这种观点,所以现在买房一定要挑以后能出手的房子
现在金华很多小区买了,原价都没人接手,不要说涨价了,而中介一个劲在鼓动涨价,不过你懂的,不然人家没饭吃
这和二手好不好卖关系不大，学区好总价低的最好卖，但不管什么情况，总价高的二手都不容易脱手的，不是涨跌的问题，买得起总价高的除非是来投资的，自己住的话可选择的余地多，不一定会买二手
坦坦荡荡做人:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136�那个小区？
我自住肯定不会买二手，要学区房读书，肯定面积越小越好。所以先排除大户型二手房，再排除学区差的二手房。
没有卖不掉的房子，只有不肯掉的价格！我两奎房子，都比别人的便宜点，很快就卖掉了。
是的，我那套降了2个点，立马卖掉了。
不要拿市场均价来卖，那个是针对一手房的。如果二手房户型大没学区，均价打个9折都不一定能卖掉。
:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。 现在八、九十平的新房最好卖，二手房
:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。 续上：二手房更加了 超过一百平的基本卖不动，总价上百二十万不如去买新房了
:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。 哪里呀感兴趣
楼主真有钱，买排屋了
:朋友准备卖了市中心房子换房，江南中心所谓的大小区学区房，4楼，136平方，带车库，3年前就开卖了，挂136万，现在挂125万，还是卖不掉，这就是现实。 ( 18:36) 估计是房子破旧，面积又大，学区房就得面积小的
:哪个小区啊？&( 10:58)&自己可以去好好淘淘啊！不要被挂价（中介挂价那是挂桂的）迷惑就可以了。
:哪里呀感兴趣&( 20:14)&有啊！自己好好找一下，挂还是挂那价的。
卖不掉？上面的房东我也是呵呵了，目前金华二手房交易量都破纪录了，还在这找借口说卖不掉。我房子挂了三天就卖了，卖不掉我只能说你们挂的价钱太离谱，一个个都觉得自己的房子是宝贝，不赚个盆满钵满都不肯卖，你要是挂个比本小区其他房子低个五万试试看，保证你一周卖掉。
我也2套卖了2年，没卖掉。
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我想卖房子，但是没有房本，有预售合同，可以卖吗？怎么个流程
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只要房子有商品房合同就可以交易的.首先买、卖、中介三方签订一个定金合同.然后中介方开始运作办理商品房合同更名的相关事宜.更名需要一笔费用.一般费用为原始购房价的6%-10%左右.整个过程需要两个月左右.
不知道下面这条知识能否帮助到您
商品房预售合同签定以后,常常会由于某种原因在房屋竣工交付并办理相关权属证明之前,发生合同主体的变更情况。我国现有法律法规对商品房转让问题的规定尚存在缺位现象,目前就商品房预售合同变更的流程进行具体的罗列!
商品房预售合同变更具体相关流程详解
拆迁时间是从发出拆迁报告开始算的。
签订一个购房协议，缴纳定金，等待房产证下来以后在去房管局办理过户手续。没有房产证是不能够过户的，相对客户比较难以接受，风险太大。
你房产证在开发商手里还是银行？如果这样的话要先解压，没有房产证的话客户风险很大的，写购房协议去做公证。
签订一个购房协议，缴纳定金，等待房产证下来以后在去房管局办理过户手续。没有房产证是不能够过户的，相对客户比较难以接受，风险太大。
你要是收楼了，快要出证了（一两个月）可以操作，找中介公司签合同做公证，出证在转按揭过户。
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违法信息举报邮箱：【专治各种不服】没有卖不掉的房子，只有不会卖房子的人！
很多经纪人常感叹带看客户不少，但签单却很少。
在这里，小编只想说，不是客户不买，而是朋友们不知道怎么卖！
一般来说，卖房子都是卖给想买房子的人。但对于一个顶级经纪人，却能够把房子卖给那些不想买房子的人，对那些可买可不买的客户、对房屋不满意的客户、对价格不满意的客户、对经纪人不满意的客户，或是尚未想清楚是否立即购买的客户等，都能用一套有效的成交策略说服客户成交。来看顶级经纪人的成交思路：
一、对可买可不买的客户
对来中介公司咨询的客户来说，既到门店来，就意味着客户已意识到对房子的切实需求。经纪人要做的就是找出客户的需求并加以引导。等到带看阶段结束后，客户可能会说“我只是来看看，买也行，不买也行，无所谓的。”——这就是典型的客户购买障碍。这表明前期说辞尚未激发他的购买欲，经纪人必须从接待时开始，一步步回顾问题出在哪儿。比如可以问客户：“为什么？”、“真的不买也无所谓？”客户的回答有可能表露出麻烦在何处，得到的回答有助于经纪人重新验证前期准备获得的信息是否准确，还可以采用“您到底对哪些方面不满意？”等等问话，都有助于经纪人发现障碍并予以排除。
二、对房屋不满意的客户
当客户表达这一异议时，可以断定他心目中已意识到自己的某种需要，但尚未搞清楚你的房子能否使他完全满意，如果这种不满意是正当的，在绝大部分情况下应该用优势补偿法去应对，如果不正当，则要启用迂回否定法。总之你要千方百计满足客户的需要，迎合他的想法，成交就接近了。如客户认为周围环境太偏僻或太嘈杂，可以告诉客户偏僻的地方虽然区域配套稍弱但环境幽静，闹市必定嘈杂但生活设施完备，鱼与熊掌通常不可兼得，您喜欢哪一种？
三、对价格不满的客户
这里所说的价格，主要指每平方米单价而言。
1.解决方法之一----比喻法
“请您看一看我这支签字笔多少钱，那另外一只呢？您可以仔细看一看，为了给我一个准确的答案，您可以先研究一下它的结构，在看它的颜色。您看，单从表面您也很难判断出它值1元还是5元，一只小小的签字笔尚且如此，房屋就更是这样了……
2.解决方法之二----利益法
突出宣扬楼盘质量和特别之处能给客户带来的利益，直到把价格变成相对次要的问题。如周围配套设施完善，生活便利，户型结构好，可以省下很多装修的钱，整个房子一点没浪费，种种利益都是可以用语言描述的。
3.解决方法之三----比照法
最常见的价格障碍是在客户比较了你的房子和竞争对手之后才产生的。我们需要提出的是我们的房屋有什么具体优点需要额外加价，换句话说我们的房屋给客户省了多少钱也可。总之，只要客户的价格差异感缩小了，更多关注房屋的性价比，才有可能成交。
4.解决方法之四----提问法
“您为什么认为这价格高了？”“您觉得应当是什么价格？”“我很想知道您说这房子价钱高时是怎么想的？跟谁做的比较？”通常客户都会把内心想法讲出来，你随时可针对性地予以解决。
5.经纪人对于价格障碍的排除原则
任何一笔二手房交易，如果不断降价求售，那它决不是个好房，绝对在某些方面存在致命的弱点。而客户总是希望以最低的价格买到最好的房子。因此，经纪人必须学会判断客户承受能力，永远不要给人感觉你是多么迫不及待地要出售这套房屋，最重要的是掌握坚定和灵活的尺度，如果表现出丝毫软弱，客户的价格障碍就会更一步加深——毕竟，降价不是经纪人能做主的事。
四、对经纪人不满
这类情况比较特殊，绝大部分客户一般都不会主动向你表露这一点。因此，经纪人不要自己私下猜测有无这种障碍，同时时刻警惕和检讨自己，看自己有无个人弱点或不良习气造成的客户反感，并充分利用前期所发现的客户个人情况来避免与之发生冲突。作为个人要向客户展现自己的诚实和守诺，主动和诚恳。
五、不想马上购买
常见的拖延用语有：“我得先跟我太太商量”、“我得再考虑一下”、“我想再到别处转转”、“下个星期二才能来交钱”等。应该承认，客户的拖延有些是合理的，必须请示上级或依形势的变化才能作出决定，此时对客户施加过大压力反而会失去这笔成交机会。
无法对付拖延问题的人永远不会取得重大成就，因为刹那间你的客户就可能变成进取心强的竞争对手的客户，你必须在对手之前做好全面对付拖延的准备，比如告诉客户，如果他想买，现在就是最好的时机。然后用例证法，举例自己的客户看房后，犹豫观望很久，直到房东把房屋出售给其他客户，从而错失良机。
House-agent微信公众账号《中国上海房地产经纪人》：全心全意为经纪人服务，围绕地产经纪人日常工作与经纪生活，提供最新房产经纪资讯：市场动态、政策解析、交易过户、经纪技巧、职业交流、招聘信息等。每天分享成功学、正能量、励志语录、人生感悟、情感交流、健康养生、科学理财、智慧哲理等Welcome！最新最快的上海房地产经纪人招聘信息速递！最快速了解上海房地产经纪人职业现状！最全面最切实的上海豪宅置业与投资资讯！最深入知晓全上海顶级豪宅别墅老洋房！关注“中国上海房地产经纪人”微信公众账号（微信号House-agent），让我们共同成长！欢迎您分享和转载，点击右上角分享到朋友圈、腾讯微博、发送给朋友。官方QQ08群：中国上海房地产经纪人。亲，看见下边的大拇指了么？顺手点个赞吧！
收藏版：如何做好一个企业领导？
我们靠什么领导？从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式，靠铁碗，靠威严进行领导，典型人物有秦皇汉武；第二种是精英式，靠智慧，靠才能领导，代表人物是诸葛亮；第三种是权谋式，靠手腕，靠城府领导，刘邦，曹操属于这一类。
反省我们对这三种领导风格的态度是一件有趣的事。我们一般不特别偏好或排斥某特定风格，特别是，如果威严强势与仁爱体恤结合，精英领导如果能平易近人，不那么透明的权谋领导如果不失公正公平，我们乐意接受，乐意跟从。
这三类有两个共同的特点：一是个人英雄主义，三类人都是强人，差别在于获取领导的资格的途径不同，分别靠能力、才华、心智赢得在人们心中的权威。下属的作用微乎其微。我们崇拜这种个人英雄主义的领导，欣赏精英人物，心甘情愿让他们领着走。
二是强迫性，他们的权威不容挑战，他们的指示不容置疑，民众只有服从的份，执行的份。尤其是人数最多的第一类领导，简单粗暴的作风，简直是他们的商标。说来也怪，项羽、张飞、李逵式的人物，在文学作品里，粗暴的性格写得淋漓尽致，但人物不是按反面角色表现的。皮鞭子没落在我们身上，我们觉得他们的性格挺可爱的。相反，那些城府深，圆滑的，言不由衷，让人琢磨不透，人们反而不喜欢。他们处事不透明，神秘感让人又敬又畏，他那边冲你笑，你这厢担心那里面藏着刀。文学作品也不推崇他们，刘邦、刘备被写成无能的人物。人们一边读他们的故事，一边纳闷：他们何德何能，凭什么能让一群将才、帅才为他们卖命？
强势领导的历史原因
古时候多强势领导，原因可以想见：当时的领导行为主要体现在战争状态和强制性项目中，如水利，长城，建筑，将为数众多的分散的人聚集在一起，完成一项事业，理应要求高度集中，控制，管理，理应呼唤权威式领袖。从事的工作多是体力的，不需智谋，无须筹划，目的也简单，没有深刻的道理；由一个领导发号施令，下面照办执行就行了。需要提防的是民心，既然民众要为领导卖命，又得不到什么个人好处，靠强制是形势所迫，没有别的选择。
领导风格似乎遗传，今天我们看到最多的还是说一不二的强势领导风格。但是我们的强势领导的势头还同改革的现实有关。这28年中，许多公司被“英雄创造历史”般建立和发展了，这些公司的成功故事都同一个传奇式的核心人物分不开。个人因素加上际遇是他们成功的秘诀。制度、企业文化、价值观、团队提上议事日程还是近几年的事。现在我们在不少企业里仍可以看到这样的领导，凭借他们在创业期间的特殊贡献，在公司里惟我独尊，不可一世。对二把手也会破口大骂，毫不留情。发指示时一言九鼎，不容挑战。对员工严格控制，执行纪律铁面无私，不把下属管的服服帖帖，显不出老总的威严。下属呢，当然是服从，哪怕是被动的服从，不情愿的服从。谨慎做人，遇事请示，不敢自作主张。上级的指示，教条地一板一眼地照办，决不敢擅自发挥，更不得根据实际情况灵活执行，这样，出了错也好交代，自己无须负责，工作上的损失吗，那就顾不得了。
强势领导风格很吸引人。能发号施令，是个人的本事，释放出个人的能量，享受着人们的赞美，接受人们的欢呼，自然很消受。
我国没有民主传统。我国老百姓有“英雄崇拜”的心结。他们不反感强势领导，也不泛泛地反对强迫作风。只要有道理，会产生积极结果，不但理解强制，而且支持。例如，华为规定第一个月的工资必须寄给父母，以谢养育之恩。这种干预个人权利和自由的规定在任何西方公司都是不可思议的，然而，中国人对这一条感慨不已，称赞有加。
强势领导面面观
一个企业，有一个高明的人领导，那是企业的福分，没有这样一个人，是企业的不幸。成功企业常常有一个或者一批特别优秀的人物。我国有一批这样领袖型的企业家，在短短的十几年里，从无到有，或将一个个亏损的，经营不善的企业变成世界级的企业。他们的领导能力与他们的贡献一样，可以与任何一个世界一流的经理人媲美。他们是我们国家的骄傲。人们尊敬他们，甚至崇拜他们，理所当然。一把手对企业的重要性，国内国外皆然。我们看到国际巨人企业选择总裁的时候不遗余力，那认真程度，不下于选国家总统。我们也看到国内无数活不过两年的，或者两年以后还病病歪歪的企业，多是糊涂虫当家，不知自己应该干什么。有好的领导是第一位的。剩下的问题才是领导风格。
强势领导之所以受推崇，还有另一个原因：节省时间，收效快，效率高。因为强势领导果断，一人说了算，不征求他人意见，或他人习惯附和，决策速度快。又由于个人有威信，大家心甘情愿执行，效率极高。这一点上可以类比政府。专制政府决策快，行动快，见效快。在决策正确的情况下，远比民主体制效率高。民主程序耽误时间，但是包含了防止领袖错误决策、武断执行的机制，可以避免错误决策得到通过。
问题在于我们往往忽视了强势风格可能造成的以下弊病。
接班人――中国企业的成功常常靠过于依赖一个领袖型人物，一旦这个主心骨离去，没人压得住阵脚，可能出现混乱，发生灾难性后果。他个人的崇高威望，对自己超群能力的信心，不会去鼓励独立思考和不同意见。久而久之，他的周围形成一群忠心耿耿，执行力强，但缺乏主动思维意识，依赖性大的管理团队。在这样的组织内部，要不是有意识地早早培养，很难挑选出能取而代之的接班人。
权力失控――公司一般对强势领导缺乏约束力，如果本人不自持自重，个性过于张扬骄狂，不适当的运用手中的权力，可能导致公司治理机制瘫痪，给投资人带来损失。又由于决策太个人化，形式上的征求意见和表决不能挖掘集体的智慧，过程缺乏监控，结论不经论证，决策的错误造成的后果也是全局性的。“成也萧何，败也萧何！”他们的责任也太大了。张瑞敏在办公室里放了一个泰坦尼克号的模型，为的是提醒自己谨慎从事，不要大意翻船。柳传志也看到了强势领导潜伏的危机，提出“制度的关键是制约一把手”。
脱离群众――强势领导带有个人英雄主义色彩。他们过去的成就可能成为他们的包袱，人们对他们的追捧使他们放不下架子。在公众面前，他们有意无意维持自身的高大形象，不能像普通人那样轻易承认自己的无知，无能，弱点，过失；出了失误，即便他们不想推诿责任，也会有下属为了维护领导威信，主动帮他掩盖，代他受过。他们和下属保持一定的距离，造成若即若离的神秘感，让人见得着，摸不透，只好敬而畏之，以免小的们“近之则不逊。”他们纵容下属对他们的崇拜，为的是发布的指示可以得到迅速的执行。这一切可能产生一个麻烦：人们不敢和你说话。当你听不到来自下面的声音，当人们不告诉你你不爱听的事实，向你隐瞒真相，那岂但悲哀，实在太危险了！而在那些享有绝对权威，自以为是，高高在上，强势领导的身上，不幸这正是我们经常见到的情况。
意见一面倒――强势领导的一个副产品是高压。有形的高压政策来自公司的规章制度的执行，来自管理层管束的力度，无形的高压则可能来自领导者的个人魅力，使人们不敢说不。在没有主见或者没有不同意见的情况下，压力有积极作用，它推动决策的执行；一旦有问题，有不同意见，压力造成的唯一结果是问题被掩盖，不同意见地下化。掩盖问题是把今天的麻烦推倒明天，不同意见地下化导致人心涣散，表面服从，心里在盼着你失败，看你的笑话。强势领导不擅长用目标激励，没有耐心把道理说透，让人们自觉自愿地跟从。他们维持领导权威最得心应手的工具是胡萝卜加大棒。在强势领导的公司里，我们看到不按常规越级提拔，重金奖赏的案例。也看到不和领导保持一致的人被整得灰溜溜，在公司没有出头之日。
造成弱势下属――有的强势领导容不得人，认为自己最棒，别人的主意不及自己的好，计划不如自己的周全，他们喜欢的是顺从的下属。久而久之，有独立思想、主意大的下属觉得再也学不到东西，又不能充分发挥自己的才能，于是萌生去意。领导者如果不能及时觉察，采取挽留措施，这一类人终究要离去，剩下的多是习惯于听命、不理解不同意也执行的传统式好员工。
强势领导高处不胜寒，孤单，找不到知音，其实不是别人高攀不上，而是没有宽容的态度，把朋友拒之门外。
领导不必是强人，但是会用人
在今天的新形势下，强势领导应该重新检讨个人在企业中的定位，具体体现在如何摆正个人作用和集体智慧的关系，把握集权和放权的尺度，实施科学的决策程序，保证各种意见都能充分发表，不同意见包含的建设性成分予以采纳。这正是二十一世纪新型领导的风格。
《基业常青》和《从优秀到卓越》两书的作者詹姆斯o柯林斯率领一群学者用十几年的功夫，研究十余家卓越公司的成功经验。在十五年的跨度里，这些公司的市值比优秀公司增长快6倍，比纽约大盘指数公司增长快15倍。在总结它们成功经验的同时，柯林斯得到一个副产品。他发现这些卓越企业的领军人物，有方向，有头脑，有毅力，但是谦逊，不张扬，甚至腼腆。他们果断，有魄力，但是情商高，善解人意，善于沟通。这便是他们的力量所在：内在的力量！同样的好主意，在强势领袖口里发出，是高高在上，是高明，是命令，而他们，用温和的口吻表达，别人更愿意去执行。没有一个一把手靠粗暴或霸道左右着公司前进的方向。
我们历史上有刘邦，以弱小的势力打败了“力拔山兮气盖世”的项羽。他总结胜利经验时承认：“出谋划策，制定作战方针，我不如张良；制订典章法令，管理政务，筹集军费粮草，我不如萧何；带兵打仗，做到战必胜，攻必克，我不如韩信。”接着，他话锋一转，道出天机：“此三人皆为人中豪杰，均能为我所用，这是我战胜项羽的主要原因，而项羽只有一个范增也不能用，所以他注定要灭亡。”
无独有偶，美国上个世纪的钢铁大王卡内基，他为自己选择的墓志铭是：“这里躺着的人知道选用比他能力更强的人为他工作。”他是商界翘楚，工业领袖，大慈善家，在许多方面被奉为成功人士的典范，他自己最得意的本事却是用能人。
强势领导时代正在过去，人性化领导正在成长。我们面临着学会激励、鼓舞、引导人，创造人尽其材的环境的任务。这，将是我们这个新时代领导的挑战。为什么会发生这个变化？
我们先来看一看强势领导存在的条件，然后考察这些条件正在发生着怎样的变化，这个问题的答案就清楚了。
强势领导必须具备以下条件：
1.个人能力远远超出被领导者；
2.个人掌握着他人不掌握的信息；
3.个人掌握着绝对的权力或不容置疑的权威；
4.被领导者没有自主意识，接受强制；
5.被领导者没有知识，没有主张，没有前进的要求，惰性强
6.情况紧急，必须当机立断。
这些条件正在改变或者离去，请看：
1.人不是万能；人的能力是多方面的。随着竞争的激化，管理越来越复杂，由一个人独当一面，像将军率领士兵作战那样的局面微乎其微；
2.在信息时代，人获取信息的渠道多种多样，没有一个人能掌握全部信息；
3.没有人掌握绝对的权威，即使你拥有企业的大部或全部产权，你只对企业的方向和命运有绝对的发言权，而不是对人；
4.随着自由民主的观念日渐深入人心，人们越来越不接受居高临下的强制；
5.在知识经济时代，员工受教育程度高，进取心强。
可见，只有在紧急情况下，强势领导才适宜。在平时，靠强制，靠压服，正在成为过去
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