雪榕生物杨勇萍简历玉代理收入好不好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-14 10:17 标签： 雪榕生物科技有限公司
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留言内容：李纯玉：代理行业五大致命弊病及反思
云南地产 &&
&& 日 14:03 &&
从业以来，我就开始观察企业的命运，民企、港企、外企都呆过；从事地产行业以来，我一直在思考这个行业，销售、策划、营销、研究、广告创意、广告文案、广告设计等岗位都干过；从沿海到内地，两年多的昆明工作和生活，我有很多的感触。我想通过对昆明房地产代理公司的五大致命弊病的阐述来表达我的思考或者想法。不去总结现象，也不去追究原因，只想进行反思，并给出我的建议。
弊病一：人才及团队——缺乏人才培养，用人不当，对人才的认知有误，不尊重员工或者其劳动成果，且流动性过大，另一方面则是个人英雄主义，缺乏团队作战。
房地产代理行业对人才的定位类似于“不管你是黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫”，只要你能忽悠住开发商，只要你能让开发商高兴，只要你能拿到项目一切都好说，至于项目的操作专不专业无所谓。有的企业更是以貌取人，什么岗位都要求长相过关，人品和能力并不怎么考察，工作出问题了就开除。有些企业招人专找能力一般的，对进步快能力强的给与压制，不敢重用，关键环节全部亲力亲为，不敢放手。如果企业所用的人都比老板差，那么他们就只能做出比老板更差的事情。
在专业和管理上往往由于用人不当，导致企业内部一片混乱，团队之间互相挤压、内耗，一个部门或一个企业的高管出问题，往往会导致一个企业出大问题。一方面，“千军易得，一将难求”；另一方面，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个以人才为主要资源的企业，不经营人心，凭什么能得到人心？不经营人才，凭什么能得到人才？至于流动性过大，不仅仅只是待遇问题，主要的还是员工没有归属感，很多销售人员除了在招聘面试时去过公司，工作几年后都忘记公司的大门朝哪开了。大多数公司既没有系统的企业培训，也没有系统的专业培训。
对外拓展和项目跟进过程中时，往往是个人英雄主义，要么是一个人在战斗，要么团队之间不配合，内部缺乏有效的沟通、交流和合作，各个环节相互脱节。法国著名企业家皮尔卡丹说用人上一加一不等于二，搞不好等于零，就是说组合失当，丧失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
当企业出现人才断档之后，由于口碑太差导致招不到人，就在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，但往往是来了不几天都又纷纷离开，不能吸引人才，已有的人才也留不住。
是故，企业不祥的三种征兆为贤而不知，知而不用，用而不任。
弊病二：管理与信誉——人事斗争和办公室政治化造成严重内耗，用承诺忽悠人，最后撕毁或修改承诺或变相不兑现，造成员工对企业或老板的极不信任。
企业需要赚钱，天经地义，企业不赚钱，员工也没得钱赚。但企业如果只看钱就麻烦了，房地产代理行业形成了一条不成文的规定，扣钱（或说提成），离开了扣，不离开也扣，东扣西扣实际能到口袋的就所剩无几了。说这些就是要说明一个问题：信誉。当初的承诺非常好，但往往很难得到及格的兑现。
管理上，人事斗争和办公室政治化是非常普遍的，一个领导一个小团队，工作很久了甚至会发现两个平时不怎么说话来往的人，原来关系铁的要命。自己的一句牢骚或电话里的只言片语往往被截取和放大……重要岗位往往是老板的亲戚或同学。任人唯亲更是进一步加大了内部的斗争。
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