马云“新零售”加速落地
阿里巴巴或收购大润发
对于收购大润发的消息，阿里巴巴集团方面在回应《每日经济新闻》记者时表示，“对于新零售，阿里巴巴毫无疑问在全力积极探索，这就是不争的商业的未来。对于市场传言我们暂不评论，一旦有最新的消息，我们第一时间与大家沟通。”
每经记者 蒋佩芳 每经编辑 吴悦
阿里巴巴关于&新零售&的布局正在加速。
2月16日上午，有消息曝出大润发母公司高鑫零售（06808.HK）或正与阿里巴巴洽谈合作事宜。据悉，此次合作或与马云&新零售&布局密切相关。消息被曝光之后，高鑫零售的股价小幅上涨。
对于上述消息，阿里巴巴集团方面在回应《每日经济新闻》记者时表示，&对于新零售，阿里巴巴毫无疑问在全力积极探索，这就是不争的商业的未来。对于市场传言我们暂不评论，一旦有最新的消息，我们第一时间与大家沟通。&
&尽管双方能否谈成尚难讲，但大润发若能够抱上阿里巴巴的大腿，对它而言较为有利，其将来的发展也会因此更快更顺。&上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才向记者指出，未来大润发要加入阿里巴巴阵营最大的诱惑点即苏宁模式而非&卖身&。
阿里加速&新零售&布局
自阿里巴巴集团董事局主席马云于日提出&新零售&概念后，就迅速投资三江购物、启动银泰私有化，布局&新零售&的决心可见一斑。
日晚间，三江购物披露定增预案。公司拟以11.11元/股的价格向杭州阿里巴巴泽泰发行1.37亿股，合计募资15.21亿元投向超市门店全渠道改造项目及仓储物流基地升级建设项目。
日，阿里巴巴集团控股有限公司全资子公司Alibaba Investment Limited（&阿里巴巴&）宣布，其联同银泰商业（集团）有限公司（香港交易所代码：01833）创始人沈国军的全资公司（合称&联合要约方&），要求银泰董事会向其股东提呈有关通过协议安排私有化银泰的建议。
除了三江购物和银泰集团， 2016年，阿里巴巴直接/间接投资零售的还包括：日领投易果生鲜C轮，金额、股权均未透露；日282.33亿元投资/并购苏宁云商19.99%股权；日2.67亿元领投闪电购C轮。
阿里巴巴集团首席执行官张勇当时就表示，&中国零售行业的总规模已达到4.5万亿美元，并正以每年10.7%的速度增长。阿里巴巴集团正与线下零售商共同重构传统业态，创新用户消费体验，用实际行动拥抱新零售所带来的长期发展机遇。&
截至2016年底，阿里巴巴已经投资了包括苏宁、银泰、日日顺等公司在内的累计几十个项目。与上述公司所在产业合纵连横的背后，也彰显出阿里巴巴为未来提前布局、打造新实体经济生态的雄心。
CIC灼识咨询执行董事朱悦曾于接受《每日经济新闻》记者采访时表示，线下和线上零售将改变过去那种壁垒分明的局面，消费者信息的共享，库存的互通，迅速发展的移动支付，以及物流供应链的快速便捷，使得过去几年来日显颓废的线下零售重现生机。线下为线上补足了售后繁琐、实效性产品的运送周期长，以及有限的商品信息等缺陷，同时其本身顾客的区域属性以及更广的年龄层次覆盖也将为其线上发展带来机遇。线上与线下渠道不再是往日的从属关系，而逐渐发展成一种共同体，以提升消费者的整体购物体验作为根本。
高鑫零售有互联网情结
据官方资料显示，高鑫零售是中国最大的大卖场运营商，以&欧尚&及&大润发&两大知名品牌经营大卖场业务。集团于遍布全国的据点横跨一线城市如上海及北京，以至其他五线城市。
据高鑫零售2016年中期财报显示，其最新股权结构与上市之初基本一致(吉鑫对高鑫零售的控股由最初的51.94％略减少到51.0009％)，两大主要股东仍然为法国欧尚和台湾润泰。润泰系直接间接共持有高鑫零售约41.18％，欧尚间接持有约26.01％，不再直接持有高鑫零售股份，两者共持有高鑫零售约67.19％股份。相比上市之初，欧尚持有高鑫零售的股份有所减少，但仍然为第二大股东，所持股份市值约198.25亿港元。
高鑫零售自己也在转型，有一定的互联网情结，其电商平台飞牛网于日正式上线运营，以直销为经营模式的一站式零售电商平台，并于2015年5月通过O2O项目完成了全国配送。
近年来，整个大卖场行业的日子都不好过，而高鑫零售旗下大润发也是极少数维持高频开店的传统零售商之一。不过，据凯度消费指数发布的主要零售商市场份额占有率显示，2016年第三季度大卖场在大城市的城市占有率同比下降0.6％，大润发也下降了0.1％。
不仅如此，被大润发视为全渠道突破口的飞牛网自上线后虽一直高调前进，但在业界看来，飞牛网如今的发展实际上也并不如预期。
胡春才称，作为实体零售而言，看见电商增长迅速也想搭上这一班车，但实际上对包括大润发在内的实体零售商而言，其实电商平台的窗口期基本已经过去了。实体店有天然的成本门槛，但电商没有，这样会造成原本微弱的差距被迅速放大。当然，这种放大也只对领先者有利，即电商的格局只能是前两名。从目前情况来看，飞牛网要想进入前两名并没有可能性。
&（如果消息属实）高鑫零售做出这样的选择也是顺应时势，当初发展飞牛网就是觉得电商可以增加它的销售，能给它带来更大的增长空间，但目前来看，其单独发展电商这条路是行不通的。&胡春才表示。
《每日经济新闻》记者注意到，有媒体援引一位零售业大佬的话称，&数十家传统零售企业正在和天猫洽谈并购，这些企业基本也跟京东谈过一轮。&
那么，大润发会不会和京东也谈过一轮，他们洽谈并购合作的可能性是否很大呢？对此，胡春才告诉记者，大润发和京东合作的可能性会小于其和阿里巴巴合作的可能性。&大润发的两个对手（沃尔玛和永辉超市）都已经选择与京东合作，如若和京东合作，那么其要价余地不高；而对于已经有两张牌的京东而言，也不会特别高看大润发，一定是待价而沽。阿里巴巴则不同，其出价肯定比京东高很多。&
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北京: 010-， 上海: 021-， 广州: 020-， 深圳: 9， 成都: 028-一文看懂看马云这些年都投了哪些公司
作者: 超维星球-季宇峰来源: 投资界 10:13:45
近日AR行业即将迎来一轮巨额融资事件：AR公司Magic Leap宣布完成7.94亿美元的C轮融资，中国科技巨头阿里巴巴参投。其估值将超过37亿美元，几乎是Oculus当初卖给Facebook价格的两倍！当然，这并不是说Magic Leap就比现在的VR公司更值钱，毕竟Oculus这些年也在壮大之中，但至少可说明，Magic Leap本轮融资在VR行业和AR行业都算得上大规模融资。到目前为止，Magic Leap已经累计融资14亿美元，公司员工超过500人。2014年10月时，Magic Leap曾经融资5.42亿美元，谷歌和高通参与投资，本轮融资两家公司再度参与。参与投资的还有摩根大通银行、富达管理（Fidelity Management）、Research公司、摩根士丹利、威灵顿管理公司，为融资提供顾问服务的是T.Rowe Price Associates公司和时代华纳旗下华纳兄弟（Warner Bros.）。Magic Leap是一家神秘的AR创业公司，它还没有推出过正式的产品。从之前的报道来看，Magic Leap的技术可能会以头盔的形式出现，设备会在用户眼前显示电脑生成的图像，最终虚拟的图像将与现实融为一体。按照Magic Leap CEO罗尼·阿伯维兹(Rony Abovitz)的描述，产品会带来“一半《黑客帝国》，一半《哈利波特》”的效果。人们对Magic Leap的了解只有通过一些零星的产品视频。在一次TED大会上，Magic Leap带来了一款并无任何特效的第一人称射击游戏视频。之前Magic Leap的一段『海豚』视频也十分惊艳：自主开发技术需要资金支持目前Magic Leap已经邀请数百人（非公司员工）试用产品，几乎所有试用者都对产品赞不绝口。真正的问题在于公司能否将技术转变成消费产品，并且赶在强大的竞争对手之前抢先推出产品。一些资金雄厚的企业在消费科技产品方面拥有丰富的制造和销售经验，它们也在追逐VR和AR技术。马云的成功离不开巧妙的融资投资者们的热情源于对这家电商巨头未来发展的信心。这种信心，一方面是源于其超越eBay和亚马逊总和的营收额；另一方面，则是由于其并购动作所展现出来的无限可能，以及打造生态帝国的决心。接下来，超维星球为大家盘点一下阿里历史上做出的重磅收购以及投资。一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗马云曾表示：“今后的绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。雅虎中国 ，阿里收购雅虎中国，并获10亿美元投资，获40%股份。现状：雅虎中国废弃，成为阿里公益项目。搜狗 2010.10，阿里1500万美元，获得搜狗10.88%的股份。现状：2012年，搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购，现与腾讯合作。两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。因此，该领域的布局对于阿里具有重要意义。口碑网 ，阿里500—600万美元收购口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑网并入淘宝。现状：口碑网没落，现已不复存在。美团网 ，阿里领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。现状：美团坚持独立发展。快的打车 ，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。现状：已与滴滴打车合并。高德地图 2013.5，以2.94亿美金收购高德28%股份。2014.4，以13.39亿美金收购剩余股份。现状：退市，成为阿里全资子公司。除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。
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跨境出口代运营马云收购大润发，王健林又会有什么动作？
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　　五年前，马云和王健林大了个赌，即线上线下融合之战。　　　　王健林从线下转战线上，王健林成立了一家电子商务公司。但在“腾百万”（腾讯、百度、万达）散伙，飞凡电商频繁换帅，电商营业额目标下调等问题，再加上万达的大举资产出售——文旅项目、酒店、物业以及海外项目，王健林的O2O目标也变得不再清晰。　　马云的新零售领先发力　　而马云在这条道路上的似乎走在更前面。从线上进军线下，马云提出了一个名词——新零售。　　　　自从提出新零售概念后，马云就动作不断，2016年11月，阿里以21.5亿元的代价购入三江购物32%的股份。2017月2月，阿里巴巴与百联集团达成战略合作。同年5月，银泰完成私有化。　　阿里入股大润发和欧尚　　而在11月20日，阿里巴巴以224亿港元，入股国内最大的商超卖场运营商——高鑫零售。说起高鑫零售也许不为人熟知，但它旗下的两大品牌——大润发和欧尚，却经常出现在各大城市的购物中心。　　　　目前，大润发、欧尚两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。也就是说阿里在投资传统零售的这条路上有踏出了一大步。　　据不完全统计，截至目前，阿里线下零售板块已拥有13个平台，涉及便利店、商超、零售百货、连锁超市、综合大卖场等多个行业。　　其实随着“无人超市”、“自助购物”的等概念的出现，足以说明阿里在融合线上线下，改造老派零售业务方面投入了不少的精力。　　2020年之约，谁将赢得漂亮？　　5年前的马云与王健林的一纸合约，电商在中国大零售市场的50%占额+1亿的赌注，可谓是赚足了眼球。　　　　而如今的情势看来，两者似乎没有齐头并进。　　一条是从线上到线下的路，另一条从线下到线上的路，你觉得谁又将小道最后呢？
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网易通行证/邮箱用户可以直接登录：摘要：阿里收购一号店? 马云在下什么棋？快消品怎么做O2O?
文/紫藤园张陈勇
今天群里传出消息，说京东收购一号店，见下图：
然后群里热烈讨论，见下图：
笔者还在纳闷，觉得京东收购一号店没有什么价值，紧接着在朋友圈看到前腾讯京东战略分析师李成东透露，实际收购一号店的是阿里，见下图：
虽然现在还属于小道消息，要等官方发文后才能确实，但如果真是阿里收购一号店，和京东收购一号店相比，感觉就合理多了，马云是在下一盘大旗啊。为什么这么说，且听老张分析道来：
一号店第二次婚姻也不幸福，销售额为啥要保密
业绩不理想，增长乏力，网上超市模式难独立生存是一号店命运波折的根本原因，2013年后，一号店的销售业绩就没有对外公布过。
2008年于刚、刘峻岭在上海建立1号店，对外公布的业绩为由当年的417万元增长到2009年的4600万元，2010年实现8.05亿元，亿元，2012年68亿元，亿元。平安集团2010年5月用8000万人民币收购1号店80%的股份，成为控股股东，2010年仅值1亿元的1号店当年销售额达到8亿元，增长率1750%。
其实这8000万元是1号店的救命钱，因为其模式太重，主营超市商品的1号店推广配送成本太高，很难解决购物体验的问题。于刚、刘峻岭虽然是供应链专家，曾是戴尔总裁级别高管，但对成本与销售之间的矛盾也无计可施。当年除了贱卖给平安，没有更好的办法，何况平安还给出了无法拒绝的资源支持。
平安投资1号店后全力支持，规定平安集团内部只能通过1号店平台采购，送给客户的礼品全面使用1号店购物卡，平安集团积分与1号店打通，引导平安客户到1号店消费。2013年平安已有3万亿元的资产，年纯利润就有360亿元，有了巨无霸的支持和催肥，1号店真正进入销售额快速提升阶段，2013年销售额达到115亿元，21世纪网曾经报道一号店销售额60%以上来自平安内采。
虽然销售额增长，但平安也发现1号店模式无法持续，用导资源的方式催出的是一个泡沫。此时沃尔玛急于在中国布局，用4.5亿元收购1号店20%的股份。之后沃尔玛逐步增持对1号店控股。短短2年时间，1号店市值增长20倍，沃尔玛成为最后接盘者，平安成功套现。沃尔玛控股1号店后平安减少了支持力度，没有了催肥剂，销售额增长停滞，2013年之后，1号店再也没有对外公布过销售额数据，被猜忌总比公布业绩后掉价好。
沃尔玛接手一号店，业绩增长并不理想，终于2015年一号店创始人于刚出走。根据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》的数据，一号店的市场份额排名第6，在马太效应明显的电商领域，一号店已经没有了逆袭的希望。沃尔玛的线上业务，在美国本土仅次于亚马逊排名第二，虽然沃尔玛整体销售额数倍于亚马逊，但市值已经被亚马逊超越。应对亚马逊已经让沃尔玛忙晕了头，哪里还有精力搞定中国电商市场。
一号店增长不如预期，亏损太多，根本原因在于一号店定位是网上超市。网上超市的销售结构和线下卖场相反，70%的销售量依靠促销拉动，这就造成毛利过低，大概只有平均10%的毛利，但仅仅配送包装成本就要10-20%。2015年天猫超市销售100亿左右，亏损10亿，天猫超市只是阿里生态的一部分，这边亏损，自然有生态其它部分盈利补充，而一号店做为独立平台，他很难承受这样的亏损。
沃尔玛中国最近三年换了3个CEO，预计7月沃尔玛中国区总裁柯俊贤换成现任是沃尔玛加拿大总裁Dirk Van Den Berghe。前任留下的摊子，后继者当然不愿意兜底，快速解决一号店，从各方面说，都符合沃尔玛利益逻辑。
阿里为什么收购一号店，马云在下一盘什么棋
1999年阿里巴巴成立，第一个主营业务是B2B，获得3000万美元融资，2002年B2B业务开始盈利。2003年阿里推出B2C业务淘宝网，随后推出支付宝服务，2010年淘宝商城启动独立域名，天猫诞生。2016年3月，阿里巴巴宣布2016年财年GMV超过3万亿，超过沃尔玛成为全球第一零售公司。
毫无疑问阿里巴巴和马云是商业奇迹，依靠开放平台一路过关斩将，开放平台是阿里巴巴的基因，一直不重视自营业务，但现在阿里巴巴正被高举自营旗帜的京东追赶。2016年一季度京东交易总额（GMV）达到1293亿元人民币（约201亿美元），同比增长55%；净亏损为9.098亿元人民币（约1.411亿美元），较去年同期7.102亿元人民币的净亏损额有所扩大。阿里巴巴2016年一季度阿里巴巴平台GMV达到7420亿元人民币，同比增长24%；净利润为53.14亿元(约8.24亿美元)，较上年同期增长85%。京东规模已经达到阿里的17%，且增速超过阿里。
如果说3年前阿里眼里还没有京东，那么现在不得不正视市场的变化。事实证明，在数码、电器、通讯等品类上，自营B2C综合体验优于C2C模式（B2B2C）。综合体验包含成本、送货时效，收货体验，退货，正品保证等因素，C2C天然特性很难保证配送体验。
京东的逻辑是依靠自营自配业务吸引顾客，形成差异化品牌形象，然后推出开放平台，变现流量。京东开放平台销售额已经超过千亿，平均4%的返佣，这是数十亿纯利润。面对京东的打法，从阿里强推天猫超市和菜鸟物流就能看出，阿里已经重视自营业务，想从快消品切入，建立自己的B2C体系。
2015年天猫超市强攻京东的大本营北京，地铁楼宇到处都是天猫超市送劵的广告。天猫超市总经理说天猫超市2018年销售额将达到千亿，逍遥子说天猫超市是淘宝、天猫、聚划算后第四个消费者平台，可见阿里集团对天猫超市的重视。既然阿里把自营业务做为压制京东的利器，又准备从快消商品入手，那么收购一号店自然有可能，毕竟一号店就是网上超市的定位，不管是从市场占有率，还是团队系统都能为阿里的新战略带来价值。
另外天猫超市自营业务还能为阿里菜鸟物流起到积极作用，菜鸟物流想打造智能骨干物流网，整合物流公司，快递公司到一个体系中，携订单以令诸侯，在线上商家最密集处建设物流园，大数据协作优化取货，分拣，干线运输和最后一公里配送。菜鸟物流的理想很伟大，但整合快递公司过程并不顺利，而天猫超市的订单正好可以推动菜鸟物流体系建设，没有订单如何推动物流体系建设了。
阿里收购一号店真有价值吗？
群里说收购一号店的价格是400亿，笔者感觉这个数字太高，可能一号店的销售额和价值都低于市场估算，而且沃尔玛也很难经营一号店，沃尔玛脱手的急迫度高于阿里。
笔者认为阿里从快消品切入做自营B2C未必是最优选择，京东其实一直不重视超市。2015年之前京东没有超市频道，因为天猫超市进攻北京，京东才开通超市频道，但京东超市还是属于消费品事业部，在内部定位不高，也很少对外独立发声。
京东为什么不重视超市，因为快消品线上销售太不划算，天猫亿销售额，亏损10亿，毛利低于配送包装成本，如果2018年天猫超市真到千亿销售规模，岂不是要亏损百亿。天猫强推天猫超市，面临最大的竞争对手其实不是京东，而是线下超市，只要网上超市不能做到比线下超市更低成本，那么亏损就无可避免。（关于快消品线上数据分析，可搜看笔者前文“京东不能做什么”）
所以笔者认为，也许京东正高兴阿里从快消品切入和京东打仗，而不是直接从3C商品进攻。阿里这样的打法可能是伤敌500，自损1000，长远来看很难持久。
天猫超市总经理阿坚说天猫超市没有库存积压，由商家把商品放入统一仓库，商家自主管理商品。笔者（张陈勇）认为这还是开放平台基因作怪，开放平台并非万能药，有些情况下经销更有效率。超市品类优化和经营就像排兵布阵，那些品类吸客，那些品类实现利润，每个小类商品结构如何优化，都需要系统思维和整体规划。（关于网上超市商品结构优化，可搜看笔者前文“5张表格教你优化B2C盈利”）
天猫超市部分商品销量极大，周转很快。如果天猫超市与某供应商签订合同是经销30天结款，假设此供应商的商品周转天数是10天，则用经销的合作方式能占用供应商3倍库存货款。如果天猫超市与供应商签订合同是代销30天结款，在第30天结算之前所有销售额，那么第31天就基本占用不了供应商货款了，平均也只能占用1.5倍库存货款。所以在高速周转的情况下，其实经销比代销对阿里更有利。
3C、服装等品类已经被证明适合线上销售，网上超市做为大平台的吸客器也有价值，如网超独立生存则太艰难。最近2年京东到家、多点等想靠近距离快速配送实现快消品线上销售，但各种尝试还是基本失败，对于快消品到底如何与线上结合，笔者（张陈勇）认为还有2条路：
1、听说盒马鲜生单店每天线上超过1000单，客单价40元，毛利率30%，每单配送成本5元，如果这数据是真的，那么这个模式绝对值得快速复制发展。
2、别搞送货上门了，把社区超市变成线上平台的引流器，用APP把线上平台、社区商家联盟、超市三者紧密结合，融合互促，叠加高频，构建社区O2O综合平台。（想了解这个模式的读者可搜看“零售O2O居然能吃掉淘宝京东”一文。）
笔者专注超市O2O方向，对于快消品如何线上经营有一套观点看法，总之，单独的网上超市或者快送平台都很难成功。这次阿里收购一号店消息可信度较高，但笔者并不太看好这次收购，根本原因还是网上超市和线下超市相比，成本高效率低。
作者：紫藤园张陈勇 微信csdso2o 专注超市O2O、网上超市、最后一公里创新方向。
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阿里巴巴收购了联华超市18%股权是真的吗？
PingWest 品玩 5 月 26 日报道，阿里巴巴集团今日与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。根据百联集团公告，阿里巴巴受让201,528,000股内资股股票，占联华超市已发行股本的18%，成为第二大股东。易果生鲜仍持有1.17%的股份。联华超市股份有限公司是上海百联的二级公司。自1991年开业以来，经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。截至日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，遍布全国19个省份及直辖市。阿里巴巴集团方面表示，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者的消费体验以及商业运作效率，全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分发业务并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。2016年8月，阿里巴巴集团在&2016中国企业500强&中排名第148位。 日晚间，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴（The Olympic Partner、“TOP”）赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。 2017年2月，阿里巴巴成立澳大利亚、新西兰总部。
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