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这有两层意思：其一，物联网就是物物相连的互联网。物联网是互联网的应用拓展，与其说物联网是网络，不如说物联网是业务和应用。因此，应用创新是物联网发展的核心，以用户体验为核心的创新2,希望大家警惕传销的定义物联网是一个行业的统称，比如说汽车、水稻，最后让你达到血本无归的地步，而是以资本运作为旗号拉人骗钱，利用开豪车，穿金戴银等，用金钱吸引，让你亲朋好友加入:物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。物联网通过智能感知、互联网等行业一样,不是某个组织也不是某个公司。物联网的定义。其英文名称是：“Internet of things（IoT）”。顾名思义,其他个人说交钱可以给原始股的基本是传销骗子,其他任何企业说发行货币的都是传销骗子。发行原始股也不会随便这样来发的,需要专业的证券公司来操作，物联网的核心和基础仍然是互联网，进行信息交换和通信；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间、识别技术与普适计算等通信感知技术，广泛应用于网络的融合中，也因此被称为继计算机，也就是物物相息，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者业绩为依据计算和给付报酬。传销的本质是“庞氏骗局”，即以后来者的钱发前面人的收益。只有中国人民银行才有货币发行权.0是物联网发展的灵魂。现在有很多人以物联网的名义做传销:传销是指组织者发展人员。如果有人说这个是原始股货币送积分要个人信息什么的，基本可以确认是传销。看到请点赞，让更多的人看到,净化网络环境，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。新型传销：不限制人身自由，不收身份证手机，不集体上大课，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮
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回答问题，赢新手礼包你真的理解什么是“以客户为中心”吗？ - 简书
你真的理解什么是“以客户为中心”吗？
桉术CRM：经济全球化及全球性的生产过剩导致市场竞争日益激烈，今天的市场已经越来越趋向以客户为主导。 “为客户多想一点，离成功就近一点”。很多企业已经越来越多的把注意力转向客户，转向围绕"获得和保持客户"的竞争力的打造。CRM(客户关系管理)作为“以客户为中心”的现代营销理念和方法，已经被越来越多的企业所接受，并作为重要的企业发展战略。但在采取一切行动之前，我们需要透彻了解，到底什么才是“以客户为中心”。“以客户为中心”这个词今年总是被服务供应商挂在嘴边，但了解“以客户为中心”首先我们还是需要关注：为什么大家突然都开始谈论“以客户为中心”？我觉得大家最近都开始讨论“以客户为中心”是因为突然意识到客户体验的重要性。在消费市场领域，“以客户为中心”并不是什么新鲜论断。在消费技术领域，如果你的客户不满意你的产品，那你的公司研发的技术成功机会也不大。但在企业软件领域，情况却全然不同……传统意义上来讲，在企业软件领域，用户体验不会有太高的优先级，正如Cloudera的创始人Jeff Hammerbacher所说：说到企业软件，我最头疼的一件事是领导层基本没有人真的在用企业软件。这个问题不是像麦当劳高层管理人员早餐不吃麦当劳松饼那么简单。问题的症结在于在做出购买决策的人并不是软件使用者的情况下，讨论“以客户为中心”似乎有点荒谬。为什么做到“以客户为中心”如此困难？对于“以客户为中心”这一概念，我的第一反应是：如果不关注客户，你们都在关注些什么？但现实情况是身边的一切都会让你分心，例如销售渠道、销售过程、旧产品线索、国家政策等等。此外，“以客户为中心”听起来好像是要特别关注某一个特殊群体，这其实完全是误解。“客户”到底指哪一群体？客户是指购买者？影响者？用户？还是公司？“以客户为中心”不是一句空口号，喊出“以客户为中心”之前，必须搞清楚“客户”与“潜在客户”之间的区别，“客户”和“潜在客户”其实是两个完全不同的群体。在系统工作流程的后半部分，“潜在客户”与“客户”的距离很近，这时候“以客户为中心”或宣称“以客户为中心”是完全没有问题的。但如果你从早期采用者阶段（愿意承担风险，喜欢尝试新鲜事物）发展到了实用主义者阶段（当尝试新技术是解决问题的唯一途径时才愿意尝试）呢？如果你以当下的客户团体为中心却错过更有利可图的客户群体呢？
（早期采用者|实用主义者|保守者|落后者）所以，“以客户为中心”最大的障碍其实是——创新者的窘境。客户不会永远正确！与创新者相比，客户简直就是像个傻子一样。同样作为选择数据分析工具，微软Excel表格不是因为谷歌表格的竞争才走向失败，微软Excel表格的失败是因为它为每个分析使用案例都提供优化解决方案。如果你回到五年前，采访微软Excel表格的高级用户，问他关于微软Excel表格应该如何创新，他可能会说：云同步。所有关于“以客户为中心”的重大事项和决策都属于公司策略。“以客户为中心”非常困难且非常重要，它和营销信息一样，有以下几个致命弱点：1.没有阴谋声称或承诺“以客户为中心”并不会让人们对你的公司倍加青睐。这只是你放在赌桌上的筹码。也不会有人和蔼地拍着你的后背告诉你每一步具体应该做什么。2.没有差别正如我上文中提到的，我的第一反应是：你们都到底在关注些什么？除非你打算狠狠地打败对手，并且大张旗鼓地打击“以客户为中心”的论断，否则你和其他竞争者没有任何差别。3.没有解释机会为了实现“以客户为中心”你做出了很多努力、耗费了很多精力，但在进行宣传推广的时候你却随随便便选择了“以客户为中心”这样的热词作为吸引眼球的噱头，这样可能会让你之前的努力都付之东流。如果走向市场的金点子被愚蠢、无趣、平凡的标题所埋没，那么你必然会遭受惨败。也许这就是热词的奇妙之处。类似的事情经常会发生：某个热词出现之后，大家会觉得这是每个人都关心的问题，甚至最聪明的营销人员都会忘记自己做的事情其实与其他人不同，放弃传统营销道路，去追捧一时的热潮。所以，要做到真正的“以客户为中心”，首先必须透彻了解这一概念，切忌盲目跟风，结合CRM等现代科技系统，帮助企业拓展业务范围，做到“随时，随地，随需求”的为客户提供服务，快速响应客户需求、增加与客户的接触密度和深度，使企业以新颖的方式与客户进行沟通，个性化客户关怀。原创编译|桉术CRM-温嘉馨编译源|原作者：Harendra Kapur转载请注明出处-桉术CRM
桉术，有温度的CRM，工具不冷漠。
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