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“新零售”踏浪而来
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（原标题：“新零售”踏浪而来）
　　在电商红利逐渐消失、传统零售业转型的过程中，它诠释并代表着一种新趋势，那就是从价格消费时代向价值消费时代的升级 ——　　未来十年将没有电子商务，线上线下和物流结合在一起才能诞生真正的新零售……2016年阿里巴巴云栖大会上，电商教父马云的一番话激起了千层浪。于是，“新零售”一词便不可回避地成为了一大热词，并频频在各个行业中被提及。　　与此呼应的是，就在“双11”当天，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，要求实体零售要以体制机制改革构筑发展新环境，以信息技术应用激发转型新动能，推动实体零售由销售商品向引导生产和创新生活方式转变，由粗放式发展向注重质量效益转变，由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转变。　　尽管目前业内对新零售的概念尚无统一认识，但它无疑诠释并代表着一种新趋势，那就是从价格消费时代向价值消费时代的升级。如何适应新的技术？如何与互联网公司进行合作？如何与现代物流进行合作？如何利用好大数据？这些都是新零售时代商家们所必须接受的考验。　　事实上，此时谈论电商和传统零售业的何去何从还为时尚早，但“新零售”的脚步却从此开始迈进。热词“新零售”到底是什么？　　很多人一定都还记得，4年前在2012年CCTV经济年度人物颁奖盛典上马云对王健林说：告诉你一个好消息，电商不可能完全取代零售行业，同时也告诉你一个坏消息，它会基本取代你们!　　对于如此“狂言”，王健林在颁奖现场当即就和马云打下著名的“1亿赌局”——如果2022年中国的电子商务占零售的份额不到50%，他将输给王健林1个亿，反之王健林将输给马云1个亿。　　于是，从那以后，关于电商和传统零售的争论便从未停止过。但10年赌期还未过半，马云和王健林已握手言和：马云在今年的云栖大会上宣称以后阿里巴巴将不再提“电商”这个词，要打造“新零售”；而万达却悄悄上线了自己的电商平台——飞凡网。　　那么，新零售是什么?　　“新零售”一词，显然是为区别于过去各自独立的实体零售和电子商务，意在线上线下融合。新零售将从单向销售转向双向互动，从线上或线下转向线上线下融合。　　而实现新零售的路径目前无外乎两种：一种是通过大的电商平台整合线下零售，实现自上而下的、平台思维的新零售；另一种则是线下有实力的实体零售，经过自身供应链的整合和科技的延伸，实现自下而上的、经营思维的新零售。目前，两种路径指引下的新零售模式已然诞生。　　第一种，自上而下的新零售。就是马云所说的，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新零售。物流要消灭库存，减少囤货量。　　第二种，自下而上的新零售。就是前不久国美刚刚提出的“6+1”，建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。从业绩上看，其线下实体部分在同行中确实有着自己独到的优势，在零售连锁业日益下滑和亏损的新常态下，还能独善其身的保持盈利和增长实属不易。线上方面，虽然目前整体盘子不大，但增速较快，基本咬住了第二集团中没有掉队。再加上国美集团展开的金融、智能制造、手机等板块，也让这家老牌零售商看到了重拾风光的机会。　　近几年国内实体零售业步入寒冬，开始谋求转型，有的搭车互联网，有的进行业态创新，还有的在积极引进国外先进模式。　　线下零售业“不给力”，那么，线上的日子就好过了?　　虽然网络零售额的发展一直保持着高速增长，但也难逆增速逐年放缓的趋势。据国家统计局数据显示，2016年上半年，中国网络零售额同比增长28.2%，相比2015年全年的增速明显放缓，这也是近五年来，网络零售增速首次跌破三十个百分点。　　线上线下均遭遇增长瓶颈，融和才是未来趋势，新零售时代已经到来。但是在现阶段还没有一个品牌做到了彻底融合，如今更多的零售巨头还在彷徨、纠结、困惑，以至于出现这样的景象：一边是传统线下零售关店潮汹涌而至，另一边是电子商务要集体布局线下。　　前不久推出的AmazonGo被很多业内人士认为是未来新零售雏形。据悉，这家名为Amazon Go的新型零售商店占地面积约为167平方米，主要售卖即食食品和生鲜，店内使用传感器进行实时监测。根据亚马逊官方介绍，Amazon Go和传统零售店最大的不同在于，这里无需排队结账，甚至连结款台都没有。消费者走进店里，打开 Amazon Go的App，扫描一下二维码就可以去货架选购了，他拿取或放回了什么都能被感应追踪，而大量传感器会将这些实时变化传递给App。选购完之后，消费者无需亲自结算便可拿着商品直接出门，因为App绑定了信用卡等支付方式，可自动完成结算。　　事实上，很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，是因为没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天，如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。未来，没有纯电商的公司，也没有纯线下的实体公司，线下和实体将不断融合。　　而值得注意的是，最终评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验。所以，新零售业态的产生、发展壮大，都是基于这两点，好的模式就是要同时满足用户体验和企业效率。电商正在撬动实体零售增长　　时下，尽管实体零售关店风潮不断，但一个新的变化是，充分融合了互联网技术的实体零售业正在恢复生机，在线上电商增长趋缓的形势下，实体零售正为中国零售行业带来新的增长动能。　　2016年“双11”购物狂欢节早已落下帷幕。消费总额方面，阿里旗下各平台总交易额达到1207亿元，再创新高。除了这一数字外，有一个数字也引起零售业从业者关注。今年全国50家实体零售企业的销售额在“双11”增长了2.6%，而在去年，这个数字是下降了1.2%。银泰则是在“双11”这一天实现了48%的增长。　　“双12”，实体零售有更好的表现。12月12日，支付宝旗下“口碑网”的官方数据显示，在“双12”大促的第一天，即12月10日，总共有4900万人走上街头，用支付宝搞定了自己的吃喝玩乐，“85后”的年轻人占到66%。据21世纪经济报道12月13日报道，“双12”开启的第三年与往年相比，线下商家正在以更快的速度用互联网武装自己。前年“双12”，接入支付宝的商家只有2万家，今年参与的商家已经突破100万家，增长50倍。　　除了支付宝以外，中国银联、微信支付也纷纷推出了相应的支付优惠，且力度并不亚于支付宝。值得一提的是，移动支付在传统线下零售的比例正在逐步扩大。据相关报道数据显示，“双12”当天，家乐福200多家门店共完成近100万笔的交易额，总销售额为2.28亿元，超过了平时任何一天的销售额。　　当传统零售业意识到“互联网+”的能量后，多年积蓄的势能开始爆发，一些能够熟练使用移动支付、网上商城甚至体验式消费的传统零售企业业绩逐渐向好，而且正成为电商企业渴求的合作伙伴。　　有零售商表示，电商平台从未像现在一样，表现出对线下渠道的渴求。当年电商平台之所以能够强势崛起是因为线下零售环节做得不够好，但现在电商平台对用户的挖掘已经进入瓶颈期了，如果想继续发展，必须借助线下零售的地面优势。另外，越来越多的传统零售商开始意识到电商虽然正在成为商业体系里不可忽视的中坚力量，但线上零售商不可能取代品牌商、生产商和线下零售商，互联网正在与品牌商、线下零售商、生产商深度融合，形成新的商业形态，为消费者带来新的全渠道购物体验，与实体企业一同驱动消费升级和产业升级。实体零售的价值正在被重估。　　实际上，在电商蓬勃发展的几年中，传统零售业也一直在摸索着“触网”的姿势。在日前由商务部等三部门联合发布的《电子商务“十三五”发展规划》中，预计到2020年将实现电子商务交易额超过40万亿元，同比“十二五”末翻一番，网络零售额达到10万亿元左右。　　由此可见，2017年，电商进入下半场，如何搭上新一批顺风车是传统零售业攻坚的重要课题，而在经过了几年的摸爬滚打后，企业已逐渐找到了适合自身的门路。“新零售”引领消费升级　　居民只要有智能卡，而且卡内存有足够的金额，就可以在这里实现电话、煤气、水电、有线电视等缴费功能，还能办理违章处理，真正让居民感受科技整合服务的便捷。而且有签约的保洁、家政、干洗等商家，只要居民在小区的服务小屋里下单，就能直接上门服务，购买的粮油、蔬菜以及其他日常用品，也会有商家送来服务小屋，服务小屋的工作人员再给居民送上楼去……　　这里一切从消费者需求出发，它让社区服务更接地气。这里是“慧生活社区小屋”。　　在太原市小店区坞东社区，一间十多平方米大小的全透明材质的玻璃墙小屋总能吸引路人的注意，其上端还标着“惠生活社区终端”几个大字。“其实这就起到了给商家在居民区中设立集中收单处的作用，让居民少跑腿，服务送上门。”山西慧众迅达电子商务有限公司总经理慕献军介绍道。　　他告诉记者，这是慧生活在新零售概念下的积极尝试，客户有什么需求，公司就提供什么服务，希望和客户无限接近。　　针对我省电商新消费模式，特别是在新零售业态“踏浪而来”的当下，12月7日，省商务厅厅长孙跃进带领商务厅相关处室负责人，以及我省大型零售企业老总，走进“考拉之家”和“惠生活”，对作为我省新零售业态的两家标杆企业进行了实地考察和经验交流。　　孙跃进表示，“新零售”是针对旧零售而言的。而近些年一直发展受困的旧零售，本质上是商业地产的经营模式。如今，这种模式已经走到了尽头，现在必须回归零售的本质。技术的进步的确会推进零售的发展，但对客户价值的重视和回归才是推进新零售能否走下去的关键。　　事实上，一直讲“新零售”，那么就有个问题不容回避，为什么要有新零售？首先，消费趋势决定零售模式。消费结构升级、消费习惯改变，直接刺激了消费市场在体验式、场景化、品质化、定制化等诸多方面的转型。现存的电商、实体模式都无法单独满足未来的消费需求。　　其次，行业变革带来新零售产物。电子商务红利不再，流量的获取更加困难、成本更高，纯电商平台增速放缓，触及平台式发展的天花板。阿里从纯电商转型新零售，就是最好的证明。　　同时，实体零售已经到了“不转型只能等死”的严峻关口。过去几年来，实体零售受房租上涨、互联网高速发展、自身发展缓慢等内外因素的困扰，以往二房东式的经营模式竞争力不再，关店潮频现。　　此外，随着互联网技术工具的发展和应用，使得零售业与制造、金融、物流等行业的紧密性越来越强。甚至科技零售、数据零售将大大提升有效供给，助力供给侧改革。　　正如很多业内人士对于“新零售”概念的理解，在他们看来，电商运作在经历流量时代、产品时代、品牌时代进入内容时代之后，消费者对于产品已不再简单停留于价格，而更综合地考虑品牌和所传达的生活方式。传统线下品牌大都有很长时间的品牌积淀，在电商化后，经过几年时间的运营经验沉淀，集中爆发也在意料之中。而失去电商运营技术壁垒的电商品牌，因为品牌缺少沉淀，被传统线下品牌取代也就理所应当了。　　随着人们生活水平的不断提高，消费升级时代已经来临，实物消费所占比例降低，而用于健身、教育、娱乐等非实物消费占比增大，“懒人经济”成为一种趋势。在这样一个时代，“新零售”将打造一个全新的商业生态圈，而数字化技术将成为商家生存的砝码。慢慢你会发现，人们用于实体店购物的时间越来越少，更倾向于利用碎片化的时间网络购物，使消费者从时间中解放出来，因此，“新零售”绝非单纯的线下开店模式，而是利用数字化技术更好地促进线上线下融合。电商经济看似是对碎片化时间的有效应用，实质是通过贴身应用，深入到消费者的衣食住行等日常生活中，充分了解、识别消费者的需求，并通过精准的商品或服务推送，更加贴合用户的需求。“新零售”时代将使消费者体验度更高，便捷程度更大，将线下大品牌引入线上，形成“淘品牌”和传统大牌共同竞技的平台，优胜劣汰，淘汰不正规商家，从而有效抵制线上假货，最终受益的是消费者。　　中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在媒体上公开表示，网购消费者多元化的需求是在消费升级的背景下，消费者呈现出的一个显著特征，他们需要“有质有值”的个性商品和更贴心的服务。消费者的网购需求从标品爆款逐渐走向个性化、差异化商品，他们的购买偏好也从刚性需求，越来越走向与个性、兴趣所结合的软需求。新消费时代下，要让消费者有“只为他定制”的优越感。网购消费者对线上购物的品质诉求越发凸显，讲求品质高、体验优的购物体验。网络消费经由通用技术生产模式的供给，满足基本物质品和服务品的消费需求向带动以消费为主导的增长路径过程发展。在消费升级的背景下，消费者更多的参与其中，主动性日益增强。
　　对此，苏宁云商副董事长孙为民也公开发表言论称，可以用“平台开放、资源共享和业态创新”这几个关键词来概括新的商业零售场景。所谓平台开放或者说前台开放，是指线上、线下两大平台的开放，即包括实体店面的开放，也包括电子商务平台的开放。通过平台开放，建立自主流量的线上线下购物门户。其次，前台开放的前提和基础是后台资源的共享，这个资源共享主要包括后台数据、物流和金融的全面共享，通过这三块核心资源的共享真正达到企业资源的社会化利用。　　然而，在慕献军眼里，不论是传统零售业，还是电子商务，“慧生活”希望可以打碎两种模式重新出发。那么，谁又能说山西的“新零售”不会在这一次次重新出发中闯出自己的一条路呢？
(原标题：“新零售”踏浪而来)
本文来源：山西新闻网-山西经济日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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稿源：站长之家用户
& & 互联网反哺线下的时代已经开启，传统零售行业和互联网行业的结合变得愈发紧密，变得你中有我我中有你，我们有理由相信“新零售”时代拉开序幕。&　　究竟什么是“新零售”？&　　在去年的云栖大会上，阿里巴巴董事局主席马云抛出了“新零售”的概念，“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。&　　商派研究发现，去年的“双11”、“双12”可以说是“新零售”形态的践行。线上、线下和物流紧密契合，打造出一个无处不在的商业体，全渠道融合达到前所未有的高度。并且这不是天猫、京东等少数几家电商巨头在参与，而是百万线上线下门店同时狂欢。&　　传统门店弊端明显，转型迫切&　　“新零售”风口已然到来，它让线上线下界限不再明显，也为线下企业创造了更多的零售机会。因此，众多线下企业纷纷开始转型尝试，试图迎风而上。就商派观察，传统企业想转型“新零售”还是由于本身存在的以下弊端：&　　1.用户连接力弱&　　门店辐射面这么窄，很难获取新客户；客户离店了，再想接触就更难了。&　　2.渠道本身限制&　　门店经营时间有限制，早晚更是很少有客到店。另外，门店空间有限，租金成本也十分高昂。&　　3.传统模式本身存在诸多弊端&　　各个门店品牌理念难统一，导购统一培训难度大；每家门店销售情况不知晓，导购销售业绩更是难悉知；什么统一会员、消费需求就更别提了……&　　这些弊端制约了传统门店的发展，让它的售卖范围缩小、人群受限、营业额自然难以取得突破。因此，线下传统门店纷纷想要升级改变。那么想要搭上“新零售”这班车，有没有捷径可走呢？&　　“店小二”，新零售的成功之钥&　　当然有！为了更好地帮助传统门店转型，商派直击商家痛点，融合多年电商服务经验，推出了“店小二”产品，去帮助企业快速搭建微商城，拓展轻移动营销通路，建立以客户为中心的社会化服务体系。&&　　1.助力企业突破实体零售三大边界&　　传统门店服装衣帽都挤在货架上，没空间一一展示，到点关门，生意好不好，全靠周边客流，营销方式单一。采用商派“店小二”后无限展示空间， 24 小时展示店铺，更能隔空与消费者互动，离店客户同样可以触达。用“店小二”，完美将线上与线下结合，玩转“新零售”，其实并不难！&　　2.形成消费购买路径闭环，带来成单&　　零售的核心是导购人员的激活与参与。而传统门店无法真正发挥导购的关键作用。但使用了商派“店小二”后，从预购到在店到购买到服务，每一个阶段都有导购的影子，可以给予顾客更多指导，从而影响顾客消费行为，最终带来成单。&　　3.多种营销互动，推动顾客户高高兴兴把单下&　　“新零售”时代，促销都在玩，怎么玩出特色，“店小二”来告诉你！拼团、满减打折啦、优惠券、积分兑换啦、店铺活动等等促销活动，导购员可以一键转发，迅速直达顾客朋友圈！活动加点儿限时限量小刺激，顾客高高兴兴就把单下了。如果活动够吸引，顾客到店自提还能再买点别的哦！&&　　4.给客户打标签，投其所好，营销更精准&　　原本顾客买完就走了，而现在导购可以给顾客添加基本备注，加标签，保证下一次沟通的时候能够事先了解顾客的喜好，有什么促销、优惠信息更是第一时间能够传递给顾客。客户觉得你贴心，自然更愿意来逛，更愿意和你交流，更喜欢你的店。&　　同样的，顾客的资料都会传到企业后台，企业可以对此有所了解，可以及时调整营销策略。更为重要的是，这些资料不会随着导购的离职而丢失，而是牢牢掌握在企业手里。&　　把握住了顾客喜好，自然能够在“新零售”大战中占有一席之地。&　　5、导购绩效刺激销售增长　　客户购买数据直接与导购业绩挂钩，打开APP，销售数据实时查阅，销售排名一目了然，每个人都知道自己的业绩表现，实时激励，干劲更足！&　　通过商派“店小二”这一系列的功能与手段，企业可以进行有温度的营销，以“最低成本、最高効率”去服务顾客，把线下门店的体验发挥到极致。“店小二”只是商派“新零售”布局中的重要一环，未来，商派还会推出系列服务，帮助线上线下企业深度结合，玩转更多消费场景。&
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页新零售晚报丨转型新零售的永辉 天虹 三江业绩如何？
一、天猫布局酒业新零售 带动品牌实现50倍增长
这是天猫全球酒水节的第二年了——一向擅长造节的阿里巴巴，今年的全球酒水节规模更大，也出现了不少新玩法。
从9月1日起，平台上来自五十多个国家的上千个酒水品牌，选出旗下1万多款酒推出各种活动。9月9日，天猫全球酒水节正式开售3小时，平台销售额就已经破亿；这只是个开始，以茅台为首的品牌官方旗舰店，实现了同比最高近50倍的销量增长。 从参与人数和品牌维度，天猫已成为线上酒类消费的第一大平台。
二、转型新零售的永辉 天虹 三江业绩如何？
过去半年多时间，线下新零售样本永辉超级物种、天虹、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、大润发优鲜、世纪联华·鲸选等相继出炉；线上新零售业态本来生活线下旗舰店、美团“掌鱼生鲜”等正式亮相、盒马鲜生扩张加速……
转型新零售后，这些企业上半年交出了什么样的业绩考卷？业态创新对于财报数据又有哪些贡献呢？
《联商网》以永辉超市、天虹股份、三江购物等三家企业为例，从市值、估值、门店拓展、营收、净利、毛利率、现金流等7个方面对其进行了对比分析。
三、1号店将全面迁店至京东 POP商家不再续约
9月12日消息，疑为1号店采购人员的一条消息在圈内流传，消息称1号店将在10月关门，引发各方猜测。
尽管该传闻未经证实，却有商家爆料称，今天（日）下午，1号店POP和自营平台商家分别收到了1号店官方站内信，获取了1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。
信中称，1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。原有1号店第三方商家可同步入驻京东POP平台，而自营商家则可选择与新公司合作，如不接受则和1号店之间的协议继续，直到合同期满。
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永辉超市、天虹商场、三江购物转型新零售后业绩如何？
永辉超市、天虹商场、三江购物转型新零售后业绩如何？
2016年10月，马云提出新零售的概念。在过去半年的时间内，各大传统商超、百货纷纷转型，扎堆新零售。阿里巴巴入股三江购物，永辉搞出了餐饮和超市“混搭”超级物种，天虹推出都会生活超市sp@ce并入局无人便利店。
&&近日，这三家比较有代表性的新零售企业都交出了2017年半年报，我们利用几张图表做了比较，目前永辉跑在了最前面，但最终谁会在这场“新零售的革命”中胜出还是个未知数。
推出超级物种后，永辉市值远超天虹和三江购物
永辉的市值一直都将天虹和三江购物远远的甩在身后。在2016年下半年新零售概念提出后，三大企业纷纷有所响应，市值较2016年上半年都有很大幅度的提升，其中永辉和三江的上升更为迅速。除了有新零售的助攻外，三江在2016年下半年获得阿里巴巴投资的21.5亿元，自11月18日消息宣布后，三江购物曾连续涨停七天。
永辉在日正式宣布推出高端超市+食材餐饮+永辉生活APP为一体的超级物种超市，2017年上半年永辉的市值高歌猛进，进一步拉开与天虹和三江的差距。天虹在2015年受到电商冲击后，就提出了全渠道策略，2017年1月开出类似超级物种与盒马鲜生类似的sp@ce，并于2017年8月加入无人便利店的大潮。
&&在新零售的概念产生后，从三家公司市值变动来看，市场对“新零售模式”持积极的态度。
2017上半年营收，永辉独占鳌头，三江逐步调整
&&从营收上看，永辉的营收一直领先于三江和天虹。根据最新的业绩报告，2017年上半年，永辉超市营业总收入为283.17亿元，同比增长15.49%。在不少大卖场业绩不佳，频频闭店的情况下，永辉的业绩还是很亮眼。不过，对比年的业绩，我们可以发现，永辉的营收增速是在放缓的。
不过增幅仍远大于行业整体。根据中华全国商业信息中心统计数据，2017年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计同比增长3.1%。
&&从财报看，永辉的营收增长主要依靠新开门店。据统计，今年上半年，永辉常规门店新增35家，以超级物种为代表的新型态门店新增29家。不过，并不是所有的门店业态都赚钱，永辉云创科技也就是孵化出超级物种的业务部门，2017年上半年亏损了8151万元。新零售的试验对于永辉来说仍在继续。
&&天虹商场在2015年受电商冲击，营收增长一度倒退。但在2016年下半年转型新零售后，业绩不断好转。在今年上半年，天虹营收增长5%至90亿元。除了sp@ce以外，天虹还发展了多个新业态，比如专卖海外优质产品的“全球in选”和无人便利店WellGo。
&&在三家公司中，三江购物的规模最小。三江购物的营收从2015年上半年开始一路下跌，今年上半年三江购物营业收入为19.25亿元，同比下降10.93%，营收下跌的原因主要是与阿里巴巴合作后，剥离香烟业务和关闭业绩不佳店铺。三江购物在财报中表示，业绩符合预期。
得益于新零售，三家公司净利润和毛利率均有提高
&&整体来看，新零售在营收方面的作用似乎并不明显，三家中只有一家公司是在新零售概念落地后，营收增幅不断提升的。但是，在实践新零售的过程中，三家公司的毛利润和净利润都有了很大的提升。
&&新零售的概念是将线上线下融合，对于普通消费者来说，这种融合的过程使购物环节更加便利，购物体验更好。而对于商家而言，新零售是依托互联网，运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售环节进行升级改造，在这过程中最大的提升就是效率。
永辉的毛利率从2014年上半年的19.1%，提升到了今年上半年的20.2%，不过是三家毛利率中最低的。天虹的毛利率由23.70%上升至24.8%，为三家之中最高的。三江的毛利率从18.70%提高到了22.6%，提高幅度最大。
&&永辉在半年报中表示，虽然新物种业态仍在亏损的，但这种业态会带来更多的客户，更高的转换率。通过打通线上线上的模式，公司也能更了解消费者喜好，自有品牌、符合消费者口味的中高端商品，这些都可以提高毛利率。
&&在今年1-6月，天虹也在深化体验式+线上线下融合的数字化，提升运营效率，其中包括了会员系统的打通，全渠道比价，门店差异化等措施。而三江购物毛利率较上年同期上升2.61 个百分点，主要就是在新零售的助力下，优化供应链以及商品品类。
2017年上半年，三家净利润和净利率都有非常大的提升。永辉净利润10.55 亿元，同比增长57.57%；天虹的净利润3.75亿元，同比增长31.36%；三江的净利润为0.66 亿元，同比增长31.32%。招商证券零售行业首席分析师许荣聪称，三江购物目前仍处于门店调整期，同时公司通过优化供应链的方式使毛利率得以显著提升，毛利率改善也拉动了净利率和净利润增长。
&&新零售对三家公司的业绩起到了推动的作用，而非一个被炒热的概念。在财报中，三家公司纷纷表示加大对新零售的投入。永辉超市计划投资5000万元设立投资基金深入布局新零售；天虹将进一步强化实体店体验，继续推进数字化运营；三江则会加速门店转型、推出新零售门店。
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