导读：商流、物流、资金流和信息流的关系1:12，人们提到物流的话题时，常常与商流、资金流和信息流联系在一起，因为商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大组成部分，将商流、物流、资金流和信息流做为一个整体来考虑和对待，商流是物流、资金流和信息流的起点，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，“四流”之间有时是互为因果关系，自然要进入物商流、物流、资金流和信息流的关系
近年来，人们提到物流的话题时，常常与商流、资金流和信息流联系在一起，这种说法有一定道理。因为商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大组成部分，由这“四流”构成了一个完整的流通过程。“四流”互为存在，密不可分，相互作用，既是独立存在的单一系列，又是一个组台体。将商流、物流、资金流和信息流做为一个整体来考虑和对待，会产生更大的能量，创造更大的经济效益。
所谓商流，就是一种买卖或者说是一种交易活动过程，通过商流活动发生商品所有权的转移。商流是物流、资金流和信息流的起点，也可以说是后“三流”的前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达到目的。“四流”之间有时是互为因果关系。比如，A企业与B企业经过商谈，达成了一笔供货协议，确定了商品价格、品种、数量、供货时间、交货地点、运输方式等，并签订了合同，也可以说商流活动开始了。要认真履行这份合同，自然要进入物流过程，将货物进行包装、装卸、保管和运输。同时伴随着信息传递活动。如果商流和物流都顺利进行了，接下来是付款和结算，即进入资金流的过程。无论是买卖交易，还是物流和资金流，这三大过程中都离不开信息的传递和交换，没有及时的信息流，就没有顺畅的商流、物流和资金流。没有资金支付，商流不会成立，物流也不会发生。
可以讲。商流是动机和目的，资金流是条件，信息流是手段，物流是终结和归缩。就是说由于需要或产生购买欲望，才决定购买，购买的原因和理由就是商流的动机和目的；因为想购买或决定购买某种商品，才考虑购买资金的来源或筹措资金问题。不付款商品的所有权就不归你，这就是条件；又因为决定购买，也有了资金，然后才付之行动，这就是买主要向卖主传递一个信息，或去商店向售货员传递购买信息，或电话购物、网上购物，这些都是信息传递的过程，但这种过程只是一种手段；然而，商流、资金流和信息流产生后，必须有一个物流的过程，否则商流、资金流和信息流都没有意义。举个例子，一个单位搬进新办公地点后要购买几台空调，这个单位可能直接去商店选购，也可能打电话或网上采购，就产生了商流活动。由此也伴生出资金流(如现金支付，支票付款或银行走账)和信息流。可是只完成这“三流”，并不是事物的完结，还必须将空调送至买主，最终还是少不了运输、装卸等物流过程。
那么。怎样才能保证将卖出去的空调按买主要求的时间、地点和数量，准确、完全地送货上门呢？首先，出售空调的商店里有库存，或者商店给厂家打电话，让厂家从仓库取货。无论从商店取货，还是从仓库取货，都需要有车将空调送过去，如果销售量过于集中，车子跑不过来，或者司机调整不过来怎么办？如果仓库里缺这种型号的空调又怎么办？看来，这都属于物流的问题。再往复杂一些说，假如空调厂家对空调的销售量预测的不准确，预测的销售大干实际需要，就产生库存积压，浪费仓库保管费，多占压生产资金。假如预测的销售量小于实际需要，则不仅少赚利润，失去市场，而且还可能影响企业声望。怎样才能既不浪费保管费和占压资金，又能保证供货呢？除了准确的市场需求预测，及时掌握各种信息外，还要构筑一个先进、合理的物流系统。首先要进行商品的需求、购买力、市场容量、销售时点、销售数量等基础性调查研究。然后，再制定一个与商流相配套的物流规划。根据市场情况，决定建几个配适中心，建多大规模，如何构筑配送网络等等。
因为物流是受商流制约，随商流变化而变化，往往为了占领市场、扩大销售而牺牲物流利益的，所以，在竞争激烈的商品经济社会要加强对物流问题的研究，加强对信息技术等现代科学手段的充分利用。
商流和资金流是传统性的经济活动，规则性强，已经比较成熟和定型，进一步的科学化管理受时代和经济发展水平限制。信息流主要依赖互联网，由计算机支持，是电子化传输和软件开发问题。这方面的竞争会不断加剧和复杂化，各企业的技术水平将来也会彼此接近。前几年兴起的电子商务热，之所以急剧降温，是因“物流瓶颈”造成的，而不是信息技术自身的问题。而且，商流、资金流和信息流将来都可能由计算机和网络通信部分替代，只有物流难以做到这一点。而旦物流又最落后，物流发展的空间比商流、资金流和信息流要大，合理化、科学化管理的余地要大，节约费用的潜力要大。这是因为：
第一，物流是一门新兴科学，很多人对物流基本知识、物流理论、物流的重要作用、重视物流的必要性和必然性还了解不多，还需要一个认识过程。物流与商流、资金流以及信息流相比，发展滞后。进度缓慢，如不及时超上，要拖其他“三流”的后腿。同时也说明，物流的发展因过去是一流空白，是“黑暗的大陆”。因此它的发展空间也就更大。
第二，物流在商品总成本中的费用比例大，过去不受重视，这块庞大的成本，只要我们稍加努力，就会有利可图。这块“第三利润源泉”，是新经济时代最有前景的领域，是节约费用最大的空间。
第三，物流发展时间尚短，成熟程度差，物流管理科学化较低。只要我们认识到这一点，认真对待，大力加强对物流的管理，就能大大提高物流生产效率，大幅度增加经济效益。
第四，过去还很少有人将物流与商流、资金流、信息流联系起来考虑。也没有将“四流”做为一个大系统对待。今后如果真正把“四流”统一起来、协调起来，那将产生不可估量的效益。目前的主要矛盾表现在物流和信息流两个方面。
在此我们有必要强调，商流、物流、资金演、信息流，虽然各有独立存在的意义，并各有自身的运行规律，但是，“四流”是一个相互联系、互为伴随、共同支撑流通活动的整体。我们在认识和研究流通经济，或者在进行物流管理过程中一定要把握这一点，以使我们认识问题全面化、科学化，把物流工作做得更有成效。
包含总结汇报、文档下载、党团工作、IT计算机、外语学习、资格考试、人文社科、行业论文、工作范文、考试资料、计划方案以及商流、物流、资金流和信息流的关系等内容。
相关内容搜索供应链管理是产品流、信息流和资金流的集成
我的图书馆
供应链管理是产品流、信息流和资金流的集成
对三条流的研究可以写很多本书。仁者见仁，智者见智，尽管众多的研究者、实业家的观点并不完全一致，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。这就是供应链管理。如果要解决供应链的系统问题，也得从这三条流系统出发。我们知道，供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。拿苹果计算机公司流行的iPad为例。就生产环节讲，三星电子给苹果公司供应芯片，是苹果公司的直接供应商；我曾就职的公司给三星电子提供设备，是三星电子的直接供应商、苹果公司的子供应商，而苹果公司则是最终客户。就销售环节讲，苹果公司是供应商，供货给配货中心/批发商；配货中心/批发商进一步供货给零售商；然后产品到了消费者（最终客户）的手上。在上面的供应链中，产品是从供应商的供应商流向客户的客户，资金按照相反方向流动，而信息则双向流动。供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。图：供应链管理是三流集成顾名思义，产品流是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等。其管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造、运输和销售产品。例如对零售业巨头沃尔玛而言，在哪里选择供应商、在哪里设置一级配货中心、二级配货中心、在哪里开店，都得考虑生产、仓储、运输、销售的综合成本是否最低。供应链之所以存在，是因为有产品流。从概念上讲，物流是产品流的重要部分，但又不是产品流的全部。物流说到底是把产品从A地搬到B地（或许有点过于简化），本身并不对产品增值。例如一台电脑，不管是在北美还是大陆，它总是一台电脑，不会因为从北美搬到大陆就增加功能或性能更优。增加库存时间、库存地点也是。这也是为什么丰田生产系统力求零库存、把二次搬运减到最低等。而产品流还包括增值的生产过程，例如在生产企业内，设备布局、工艺流程等都属产品流的范畴。反过来讲，产品流也不是物流的全部。物流不但包括产品的流动、存储，也包括与之而来的信息流等。这两个概念用英语来表达就很清楚：产品流是Material Flow或Product Flow，直译过来，就是物料或产品的流；而物流对应的英语是Logistics，传统上被译作'后勤'，'物流'一词据说是直接来自日语。产品流和物流在字面上容易混淆，但产品流与后勤则很清楚地不是一回事，你就知道这产品流和物流不能等同使用。说完产品流，再说信息流。信息流与产品流、资金流结伴而行，可以说是供应链的神经系统，支配产品流和资金流的运作。举个简单的例子：你要寄一个包裹，填写的表格就是为沟通信息。包裹的流动形成产品流，表格的流动则形成信息流。表格支配着包裹的流动。对一个多重、复杂的供应链，信息的有效流动非常重要，也往往比产品流更难管理。例如你问有经验的进出口人员，他们八成会说，单据比产品更难对付（单据构成信息流）。如果出问题，八成便是单据出了问题，要么是单据丢失，要么是与实际货量不符，要么是地址有问题，要么是格式不符合入关要求。比如你寄的包裹丢了，其实包裹本身真正丢掉的概率很低；丢掉的是单据，或者单据与包裹分离，是个信息流问题。在质量管理中，大多质量问题不是单纯的制造问题，而是信息问题。货量不准、货号出错、包装不妥、标签出错、质量检验证书没附上等，都是信息问题而不是实物问题。而需求预测信息沿供应链传递时出现的失真，历来都是供应链管理的老大难，会在后文详述。对于供应链管理来说，我们更多的时候是在跟信息流打交道，特别是职位越高，工作对象越是信息流。信息流来自信息的流动，而信息则来自于数据。如何确保数据的准确性，并从中提炼出合适的信息，是管理者的一项重要任务。用罗技科技（Logitech）前供应链副总裁 xxx的话来说，就是作为高级管理者，他最关注的是数据。是的，身处供应链管理金字塔的塔顶，数据、信息才是对供应链的综合掌控。没有合适的数据和信息，就谈不上供应链管理。这也是为什么供应链的改进经常是和信息系统的实施、改进分不开。比如从2005年开始，英特尔开始公司范围内的供应链转型，以提高客户服务水平，同时降低库存和成本。与之结伴而行的公司的IT部门 。识别问题、分析问题、做出决策，都离不开IT系统的支持。供应链再造，往往是对IT系统的再造。说到信息流，就不得不提信息技术。长期以来，人们经常把信息流问题与信息技术问题等同。其实信息流不畅通有信息技术方面的问题，但更多的是人为因素。举个简单的例子：别的公司都用电子邮件了，这家公司还用鸡毛信，那是个典型的技术问题。但是，即使采用了电子邮件，公司各部门、人员之间还是不共享信息，那则是人为壁垒问题。在供应链里，出于种种商业考量，公司之间并不愿意分享信息，例如供应商担心采购方利用自己提供的生产信息要求降价，或泄露给供应商的竞争对手，是造成供应链低效的一大原因。信息技术可以降低信息处理和传递的成本，并减小传递时的失真，但没法克服供求各方的人为壁垒（即商业问题）。商业问题需要商业解决方案。依赖信息技术只能是缘木求鱼，例如实施了ERP系统，就希望很多供应链问题迎刃而解，其实是ERP系统实施失败的一大原因。比如上世纪八九十年代，ERP刚传入中国，一些大型企业导入ERP，希望能解决公司的各种问题。但因为业务流程不清楚、部门关系不顺畅，这些ERP实施大都以失败告终。这几年，我有一些客户，有的规模都达到年营收100亿左右，还没有ERP，信息流异常低效，比如围绕订单操作，动不动就有几十成百个采购员，典型的人海战术。谈到很多问题的时候，他们常用的一句话是'上了ERP后就好办了'，就像莫泊桑的小说《我的叔叔于勒》中的一句话'如果于勒竟在这只船上，那会叫人多么惊喜呀'。我给他们解释，供应链的一些根本问题，比如流程和部门协作问题，上了ERP也在那儿。很多公司ERP都用了几十年了，这些根本的问题还是没有解决。 产品流的最大挑战不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体在哪个环节，有多少，说白了，还是个信息流问题。这问题看上去简单，却是困扰企业多年的老问题。不管是条形码还是RFID，目的都是增加供应链的透明度，通过优化信息流来提高供应链的效率。资金流看上去没有产品流、信息流重要，但却是盘活一个供应链的关键。相信有些人对上世纪八九十年代的'三角债'还记忆犹新：公司甲欠乙的钱，乙欠丙的钱，丙欠甲的钱，形成一个死循环。这其实是供应链的资金流出现问题。资金流中断，导致很多行业整体陷入困境。2008年的金融危机中，美国政府之所以注资7000亿美金给各大金融机构，并大幅降低利率，就是为降低企业的融资成本，确保资金流通畅。资金流是企业和供应链的血液。造成企业倒闭的第一原因不是资不抵债，也不是亏本，而是资金周转不灵。亏本是慢性病，就如吃不饱饭，饿是饿着，但不会立即饿死；资金周转不灵则如脑中风，用不了多久就会死人。试想想，如果一个公司没有资金支付供应商的货款、发员工工资、付水电煤气费，这公司还能撑多久？很多情况下，资金流问题与库存问题并存。而库存则与信息流息息相关，例如'牛鞭效应'中需求预测信息延供应链传递时失真、放大，导致整条供应链过量生产、过度扩张、库存积压，从而导致资金积压严重；采购方因为商业原因故意隐瞒市场数据，或者因为担心供应商的产能不足而故意拔高预测，都会导致供应商过度生产，库存积压。所以资金流问题往往取决于信息流的解决方案。'拿信息换库存'也是'拿信息换现金'，即通过鼓励供应链伙伴及时、准确地共享信息，来减小'牛鞭效应'、减小库存、减小资金积压，从而盘活整个供应链。对三条流的研究可以写很多本书。仁者见仁，智者见智，尽管众多的研究者、实业家的观点并不完全一致，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。这就是供应链管理。如果要解决供应链的系统问题，也得从这三条流系统出发。来源：供应链管理专栏 作者：刘宝红（系畅销书 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者、“供应链管理专栏”创始人）
馆藏&95677
TA的推荐TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢财经：线上商流、资金流、信息流融合
财经：线上商流、资金流、信息流融合
财经：线上商流、资金流、信息流融合引导实体零售企业将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合,拓展智能化、网络化全渠道布局。鼓励线上线下优势企业整合市场资源,积极培育线上线下融合发展新型市场主体。鼓励发展设施高效智能、功能便利完备、信息互联互通的智慧商圈,大力发展平台经济,深化国有商贸企业改革,鼓励零售企业与创意产业融合发展,实现跨行业联动。支持引进国外知名品牌,通过引入资本、技术、管理推动实体零售企业创新转型。鼓励具有技术、品牌、质量、服务优势和“同线同标同质”外向型企业建立国内营销渠道,推动陕西餐饮、零售等企业走出去。鼓励企业加快商业模式创新,建立高素质的买手队伍,发展自有品牌,实行深度联营和买断经营。积极运用大数据等技术科学选址、智能选品、精准营销、协同管理,提高发展质量。鼓励省内大型商贸流通企业推广使用标准托盘,发展多式联运等先进运输组织方式,提高物流作业效率,降低物流成本。支持无车承运人加快发展。支持有条件企业运用大数据技术分析顾客消费行为,开展精准服务和定制服务,做精做实体验消费。在省级重点示范镇、文化旅游名镇,建设一批集商品销售、物流配送、生活服务于一体的多功能商贸中心。鼓励具备条件的传统企业由传统经营场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等非传统便利消费转型。推动连锁化、品牌化企业到城市社区和村镇设立便利店或超市,打造“一刻钟”便民生活服务圈。积极开展陕西名优地方特色产品、老字号产品“走出去”“网上行”和“进名店”等供需对接活动,在全国一线城市或省会城市大型百货商场及电商平台建设一批“陕西名优地产品牌示范店”和“陕西名优地产品牌展销专区”。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 胡润百富是一个拥有中国高净值人
作者最新文章& 集美金服供应链金融模式下的严密风控
集美金服供应链金融模式下的严密风控
对于集美金服的众多用户来说，&供应链金融&这个概念并不陌生，因为集美金服就是集美控股集团重金打造的供应链金融信息服务平台。供应链金融指的是围绕核心企业，通过管理上下游企业的商流、物流、资金流和信息流，为产业链中的企业提供融资金融服务。集美金服所围绕的核心企业，来源于集美家居的众多优质合作商户。在供应链金融的模式下，单个企业的不可控风险被转变为供应链企业整体的可控风险。
合作商家产生资金需求时，会经过集美家居将材料递交给集美金服。项目经理与风险控制团队会前后进行走访考察与调研审查，出具相关的报告，整个过程均在集美家居的配合下进行。然后，评审会会对项目经理及风控团队进行提问与评审，综合评判后进行闭门投票，以决定项目的去留。项目上线前，集美金服会与集美家居一起，对信息进行严格审查，确保投资人所看到的信息完整、真实和准确。
在供应链金融模式下，由于风险被分散在整个产业链中，而变得更加可控，集美金服的风险控制体系也因此更为严密。同时，与中银律师事务所的合作，使集美金服风控流程合规有保障。值得一提的是，在借后管理中，集美家居将协助集美金服严格监控并分析融资企业的商流、物流、资金流和信息流，这是供应链金融所特有的安全保障。
供应链金融模式，不仅为集美金服提供了优质资产，也能最大程度降低风险。集美金服将持续为供应链上下游企业提供金融服务，同时确保投资人坐享财富增值安全无忧。
【芒果家 北京行情】日，城外诚家居卖场内地板促销..
对于集美金服的众多用户来说，“供应链金融”这个概念并不陌生，因为集美金服就是集美控股集团重金打造的供应链金融信息服务平台。供应链金融指的是围绕核心..
【芒果家 北京行情】日，集美家居燕郊店内衣..