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南玻控制权之争背后的实体经济尴尬
文章导读：
尽管上市很早，南玻在资本运作方面颇为保守，除一步步地内涵式发展外，极少采用兼并收购的快速扩张方式。
（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第46期）
《中国经济周刊》 记者 李永华 | 深圳报道
11月15日，中国南玻集团股份有限公司 （南玻A，000012.SZ）创始人、董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等7名高管正式辞职。截至11月17日，南玻近一年内离职高管多达15人。
11月19日，前海人寿监事会主席陈琳当选南玻新任董事长兼首席执行官，宝能投资集团财务部常务副总监程细宝代行南玻董事会秘书职责。至此，南玻创始人团队被集体&扫地出门&，宝能系全面接管大局初定。
巧合的是，大战宝能系的万科董事长王石也在19日一面再次公开向宝能系控制人姚振华致歉，一面称万科团队仍在坚守，&万科会不会成为下一个南玻，这不是一个容易回答的问题&。
而受&离职风波&困扰的南玻A发布澄清公告，对系列热点问题予以回应。就公司高管离职原因系前海人寿干预公司股权激励计划一事，南玻A称公司高管系主动提出辞职，提交的辞职报告中并未提及股权激励计划相关事宜。因此该传闻也不属实。
文化冲突致分手：32年增长6000倍被指&就赚这么点&
&没有曾工，就没有南玻的今天。&11月20日，三年前从南玻A离职的原高管沈鹏仍习惯地称曾南为曾工，在南玻，这是老员工对曾南的尊称。
位于深圳蛇口工业六路的南玻总部，路口耸立着一块标语&空谈误国，实干兴邦&。
1984年，原名&中国南方玻璃有限公司&的南玻在深圳蛇口创立，注册资金50万美元。改革元老袁庚为公司首任董事长，时年39岁的曾南任代理总经理。
彼时，南玻只是一个临时的项目公司，其目的是为广东浮法玻璃有限公司（下称&广东玻璃&）的建设服务，从事以玻璃为主的进出口贸易。
广东玻璃建成后，南玻的股东拟解散公司，曾南却说服股东让公司继续生存下来，并带领南玻从玻璃贸易向玻璃加工制造业转型。
沈鹏回忆，独立求生的南玻极为艰难。&当时一穷二白，曾工带着七八个人，挤在一间办公室里面，大家都非常拼，没技术就引进消化吸收，没市场就一家家客户去拜访，硬是闯出来了一条血路。&
有别于国内其他企业从玻璃原片起步的方式，南玻的打法是从玻璃深加工往玻璃产业上游延伸，并迅速成为中国玻璃行业的先头部队。1986年，南玻建成中国第一条垂直单腔式真空镀膜线；1987年，中国第一条成功量产的钢化线在南玻投产。
到1992年，南玻已成为全国领先的玻璃深加工龙头。这一年，南玻公司A、B两种股票同时在深圳证券交易所上市，成为中国第一家发行A、B两个股种的上市公司。
资本助力下，1993年，南玻投资12亿元发展超薄及超厚优质浮法玻璃，1996年点火，并于1998年首次生产出了1.1mm超薄浮法玻璃。这是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线，自此奠定其行业领导地位。
在沈鹏看来，南玻成功的关键在于对质量和技术的极端重视。&在南玻，如果谁敢玩虚的，哪怕是高管在会议上说些空话，曾工有时候也要拍桌子骂人。&一次，因产品遭遇客户投诉，曾南在现场免职负责生产的工厂副总经理。
一位行业专家告诉《中国经济周刊》记者，在行业内，南玻被称为玻璃行业的&黄埔军校&，其研发人员常被&挖墙脚&，其技术能力之强可见一斑。
深耕玻璃行业30多年，南玻2015年年报称，公司已经打造了石英砂矿&优质浮法玻璃&建筑节能玻璃的产业链；完成了从高纯多晶硅材料、硅片加工到电池片及其组件、光伏压延玻璃等整条产业链的建设，并进一步延伸至开发太阳能光伏电站这一终端应用领域，&产业优势已经显现&。
南玻的产业优势在2016年得到了释放。2016年前三季度，南玻营业收入65.22亿元，净利润同比增长81%，达7.1亿元，公司总资产170亿元。
据媒体报道，对这样的业绩，从宝能空降的陈琳表示，&你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作&，&通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱&。陈琳提出，前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁，专门负责资本运作。
尽管上市很早，南玻在资本运作方面颇为保守，除一步步地内涵式发展外，极少采用兼并收购的快速扩张方式。
&道不同不相谋，做实业的人就是踏踏实实干活，宝能提出的这个目标根本就是天方夜谭。&沈鹏认为，双方的理念差距太大了，不可能走到一起，这是双方决裂的根本原因。
曾南转身离去时说，&时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命、知趣地退出。&
从股权分散到新进资本一股独大
一股独大曾经是困扰中国A股多年的顽疾。在宝能举牌之前，南玻始终认为其高度分散的股权结构避免了一股独大，大股东侵蚀上市公司利益、掏空上市公司的现象，有助于企业建立现代化治理结构。
2014年，南玻成立30周年时，其官网刊文称：&近年随着创始股东的不断减持，南玻的股权结构已呈现公众化和分散化的股权结构，已成为名副其实的&公众公司&。&曾南也在内部讲话稿中表示，过去30多年，南玻集团从未因股东、董事变更而出现不稳定现象。
实际上，诞生伊始，南玻就没有控股股东，其4家股东为：香港招商轮船股份有限公司、深圳市建材工业集团、中国北方工业深圳分公司、广东国际信托投资公司，至南玻1992年上市时，四大股东最高持股也仅为15.36%。
2006年，南玻A股权分置改革完成，各大股东就纷纷开启减持之路，除北方工业外，其他原始股东均从南玻退出。2011年至2015年前海人寿举牌前，南玻A前三大股东持股数稳定在各3%左右的结构。
曾南团队似乎未曾谋求过股权控制。至2015年底，作为创始人，曾南仅持有450万股，公司董监高合计持股1284万股，股权比例不足1%。
祸福相依。统计数据显示，2014年至日被举牌的127家企业，绝大部分股权分散。新进资本一股独大之后，是否谋求上市公司控制权，这也逐渐成为监管的重点。仅在11月14日&18日一周内，宝光股份(600379.SH)、莫高股份(600543.SH)、三江购物(601116.SH)均被交易所问询：新进股东是否意在控制权?
在王石看来，资本对上市公司的侵袭，第一种是为了&壳资源&，第二种是类似万科的&唐僧肉&，&我相信在对万科的这种股权之争中，两种因素夹杂在一起。&
2015年，被王石称为&野蛮人&的宝能在进攻万科之时，也持续增持南玻A，直至&宝能系&合计持有南玻总股本的25.72%。
宝能的产融结合模式行得通吗？
&其实，企业发展需要资本的支持。&沈鹏说，资本市场为南玻实体经济输血供氧，企业以市场业绩反哺投资人，是南玻一直推崇的产融结合模式。&但是，如果资本进来后谋求控制权，到底是要做大实业，还是别有所图，这就是企业家担忧的事情。&
产融结合，也是姚振华所钟情的模式。9月23日，宝能集团董事长姚振华在第三届粤商大会高峰论坛上发表讲话，谈及举牌南玻A、中炬高新、韶能股份等上市公司时，认为宝能已构建了产融结合模式，实现了金融与产业的良性互动，有效整合产业资源，有力促进了实体经济的增长和转型。
&如果说德隆系、鸿仪系代表了中国金融探索产融结合的第一代，那么宝能为代表的举牌资本则是第二代探索者。&德隆系旧将、湖南一上市公司高管王远清对《中国经济周刊》记者表示，到目前为止，中国企业模仿巴菲特产融结合的框架，却没有学到巴菲特的精髓，&产融结合到底怎么做，在不健全的交易监管体系里，希望宝能摸索出一条好路子&。
就南玻高管的辞职事件，资深市场人士熊锦秋称，保险机构毕竟与产业资本还有些不同，本身有在市场频繁交易套利的冲动，直接进入上市公司董事会后，可能利用董事职务的信息优势套利，&解决这个问题的办法，就是在保险机构与上市公司之间砌出一道利益防火墙。比如，考虑让保险机构选派独立董事进入上市公司董事会，既维护自身利益也维护全体股东利益。&
11月21日，保监会在其官网发文称，将加大保险机构投资能力监管力度，提升保险资金运用内控管理水平。
（应采访对象要求，沈鹏、王远清均为化名）
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2016年第45期《中国经济周刊》封面
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(网络编辑：贾璇)南玻集团：从皮包公司到资产数百亿，被野蛮人打败
某种程度上说，南玻是曾南“抢生”过来的。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立，它原本只是一个临时性公司，而且一开始就为今天的股权问题埋了伏笔。
公司50万美元起家却拥有四大股东，还是中外合作企业。改革功勋袁庚为公司首任董事长，当时39岁的曾南则是代理总经理。
南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司（GFG）的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。
再次出发的南玻只有七、八名员工，挤在一个临时的办公室，但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，渐渐改变了局面。
起初，南玻只是从事以玻璃为主的进出口贸易，同时向承建GFG的意大利英格兰公司提供劳务输出。续存之后，曾南不想只是做一个卖玻璃的“玻璃佬”，决定从贸易转型工业生产，从“皮包公司”向实体工业升级。
到1992年，南玻已具有了领先全国玻璃深加工工业的产业基础，占据了国内多项第一的位置，也成为在终端市场表现卓异的行业新星。
依靠下游深加工在市场取得突破后，曾南很快启动了向上游进军的计划，南玻也因此成为我国第一家超薄浮法玻璃生产企业。当时有人告诉他：“如果坚持要上超薄线，你的一条腿就已迈进了失败的门槛。”但曾南坚持要上，而且成功了。
1996年，南玻成功建造了自己的第一条浮法玻璃生产线，并于1998年首次生产出了1.1mm超薄浮法玻璃，这也是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线。如今，南玻依然是中国浮法玻璃生产的领导者。
被资本血洗
1992年，中国资本市场刚刚起步，南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系，更名为“中国南玻集团股份有限公司”，并在深圳上市，成为中国最早一批上市公司之一，从而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。
但南玻集团股权分散的弊端却一直没有得到及时纠正，管理层持有股份更是少之又少，这也给野蛮人创造了机会。
2015年，姚振华当面向其建议推行股权激励计划。管理层原计划在2016年二季度董事会上，提交关于公司经理人及专业技术骨干人员股权激励的议案。
出于对大股东的尊重，曾南、吴国斌8月11日正式约见陈琳，介绍股权激励方案细节，同时强调，按证监会规定，如果要以2015年作为股票期权行权考核基准，那就须在2016年9月下旬的股东大会通过相关议案，否则，计划就要延至下一年。
曾南写道，当时陈琳拿走方案，说要回去研究，但之后将近三个月杳无音信。在此期间，“宝能系”并未与管理层见面或联系。曾南表示，曾主动致电姚振华，但对方未有接听；通过吴国斌联系陈琳，陈琳称当时要出差。
直至11月4日，前海人寿方才给出一个“前后矛盾且今年根本不可能实施”的修改方案。而且，前海人寿向诸位董事发送文件时，惟独将他这个董事长漏掉。“（宝能系）他们所谓的尊重知识、尊重人才只是一句空话，话说得甜，但口惠而不实。”他写道。
据曾南透露，在年中的董事会上，“宝能系”的代表，如今也是南玻代董事长的陈琳，就曾直言不讳地批评南玻太专注实业，太老实，却不善运作的短板。
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。甚至，陈琳还认真地提出，前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁，专门负责资本运作。
曾南显然对“宝能系”的主张不欣赏。“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命，知趣地退出。”他在原本计划请人在离职前的董事会上宣读，但却没有读成的讲稿中写道。
曾经，曾南对南玻的前途充满了信心。“我们要将南玻建成一个真正意义上的世界级企业！让我们的公司、我们的事业，像太阳一样永放光芒！”他笃定地说。
但现在，他的信心恐怕不再了，更多的应该是伤心与痛心。
在自己跟自己告别的“仪式”之前，尚在病中休假的他说：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
自前年12月，“宝能系”旗下的前海人寿持续买入南玻A股股票，并于去年4月举牌成为南玻第一大股东以来，南玻和曾南的接下来就备受关注。
有人猜测，“宝能系”会让南玻继续原有的格局，因为戴着放大镜也找不到还有谁，能比当时的南玻管理层更能发展好南玻并回报股东；也有人认为，“宝能系”一旦上位，必然会步步为营，直到最终彻底“接管”南玻，因为南玻的平台、品牌，显然将大大有助于“宝能系”去实践姚振华的“产融结合”大梦。
最终，经历多番的明争暗斗，“宝能系”彻底“接管”南玻成了现实，而且进展得比预期的还要快。双方如何你来我往，从委婉到直接，从直接到赤膊上阵的博弈，以及过程中的谁是谁非各有版本，但结局就是，创造了南玻的人失去了南玻。
以这种方式告别，南玻的创业者们应该是不开心，不甘心，甚至认为不公平的。作为大家长的曾南，从“宝能系”要求更换财务人员开始，就在“照顾大股东的利益，遵守资本市场的规则”的同时，进行了必要的抵抗，甚至试图以“妥协和委屈”求全。过程中，还曾站在支持宝能的立场投出过关键票。
但最终，他的妥协没有感动资本进击的欲望，他的反抗也没能抵住股权的力量。过去30年从来没有因为股东、董事变更陷入动荡的南玻，在他就要完美收官的最后时刻，跟他玩了个大的。
商业的江湖，干得好却结局不够好的，又多他一个。
但理性地想，这样的结局，也实在怨不得别人。《大宅门》里有句名言：不能说你手腕儿太黑，只能说我道行太浅。这句话，多少是曾南及其跟随者的写照。
曾南的道行，浅在了几十年来，他的人生只有一首主打歌——踏踏实实做实业，全心全意把南玻做大做强，但却既没有为自己谋利，也没有为自己谋名，更没有“红烧肉”，也没有珠穆朗玛。他把南玻做强做大了，但他的物质财富，他的社会影响，却那么微不足道。王石被逼宫，他的名字就可以挡三军，曾南被逼宫，很多人会问，曾南是谁，标题如果直接用他的名字，大多数读者会直接略过去。
更不应该的是，作为一个希望南玻能够一直按照创始者意志往前走的创业型经理人，他没像王石那样吃上“红烧肉”，却犯了和王石一样的错误。作为一家上市公司，一家股权分散，业绩优良，资本有围猎动机，也有捕获入口的上市公司，他在如何防止不志同道合的资本入侵上，也几乎是没有作为。
而他输的根源，其中一根或许真的就长在“宝能系”要他背的那个锅上。
让我们把那锅上醍醐灌顶的话，再重复一遍：
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。”
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董事长,董事
薪酬：0.00万元
陈琳:女,45岁,硕士研究生。历任深圳市钜华投资发展有限公司总经理助理,深圳深业物流集团股份有限公司部门经理、总经理助理、副总经理。现任深圳深业物流集团股份有限公司副总经理,前海人寿保险股份有限公司监事会主席,盛华征信有限公司执行董事兼总经理,深圳宝源物流有限公司董事长,深圳市钜盛华股份有限公司监事,中国南玻集团股份有限公司董事长。
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董事长,董事
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王健:男,53岁,高级经济师。历任北方工业天津发展有限公司总经理兼执行董事,中国北方车辆有限公司总经理、高级顾问,上海有色金属电子商务有限公司副董事长、董事长。现任中国北方工业公司投资经营部总经理,成都银河王朝大酒店有限公司董事长,深圳宝银电器有限公司副董事长,北方物业开发有限公司董事长,中国南玻集团股份有限公司董事。
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潘永红:男,48岁,硕士研究生。历任华润水泥投资有限公司董事、财务总监、总经理,华润水泥控股有限公司总经理、总裁,华润资产管理有限公司高级副总裁。现任中国南玻集团股份有限公司首席执行官。
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张金顺:男,52岁,博士研究生。历任平安银行行长助理、总行党委委员、副行长,兼北京分行行长、党委书记,平安信托有限责任公司董事长、党委书记。现任深圳市钜盛华股份有限公司金控平台总裁兼CEO,前海人寿保险股份有限公司副董事长。
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薪酬：0.00万元
叶伟青:女,45岁,硕士研究生。历任深圳市宝能投资集团有限公司财务负责人、高级副总裁、董事。现任深圳市钜盛华股份有限公司董事长、总经理,前海人寿保险股份有限公司董事,宝能地产股份有限公司董事长、总经理,宝能华南投资有限公司执行董事、总经理,深圳世宁资产管理有限公司执行(常务)董事、总经理,深圳中林商置有限公司执行(常务)董事、总经理,前海电子支付有限公司执行(常务)董事、总经理,深圳莱华置业有限公司董事长、总经理,深圳六金广场投资有限公司董事长、总经理,深圳深业物流中心投资发展有限公司董事长、总经理,深圳宝能建业地产有限公司董事,深圳宝能世纪置业有限公司董事长、总经理,宝能城有限公司董事长、总经理,深圳华利通投资有限公司董事长、总经理,深圳宝源物流有限公司董事,宝能酒店投资有限公司董事长,清蓝实业(深圳)有限公司董事长,深圳市中林实业发展有限公司董事长、总经理,深圳市宝能投资集团有限公司董事,中炬高新技术实业(集团)股份有限公司董事,深圳宝能置业有限公司董事长,深圳深业物流集团股份有限公司董事,中国南玻集团股份有限公司董事。
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薪酬：0.00万元
程细宝:女,35岁,本科。历任中体产业旗下惠州奥林匹克花园有限公司财务部副经理、财务部经理,富士康旗下深圳轩盛投资有限公司财务部经理,深圳市宝能投资集团有限公司财务部经理、财务部副总监、财务部常务副总监、总裁助理。现任深圳市钜盛华股份有限公司总裁助理兼财务总监,新疆前海联合财产保险股份有限公司监事,中国南玻集团股份有限公司董事。
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靳庆军:男,硕士研究生。历任中信律师事务所律师,信达律师事务所合伙人。现任北京市金杜律师事务所合伙人,景顺长城基金管理有限公司独立董事,金地(集团)股份有限公司独立董事,国泰君安证券股份有限公司独立董事,康佳集团股份有限公司董事,招商银行股份有限公司外部监事,中国南玻集团股份有限公司独立董事。于二零一七年十月二十日起获委任为中发展控股有限公司独立非执行董事。
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詹伟哉:男,53岁,博士研究生。历任西藏大学经济管理系团委书记,深圳市东辉实业股份有限公司财务部副经理,深圳市西丽大酒店总经理助理,深圳市侨社实业股份有限公司董事、财务总监,深圳市旅游(集团)公司审计法律部长,华安财产保险股份有限公司副总经理。现任深圳市德沃实业发展有限公司监事,深圳市德沃投资发展有限公司监事,华章投资控股有限公司董事长、经理,深圳市海王生物工程股份有限公司独立董事,湖北振华化学股份有限公司独立董事,深圳市朗科智能电气股份有限公司独立董事,深圳市联建光电股份有限公司独立董事,中国南玻集团股份有限公司独立董事。
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朱桂龙,男,出生于1964年,中国国籍,无境外永久居留权。博士研究生学历。1986年毕业于安徽师范大学,获得理学学士学位;1992年毕业于南京理工大学,获得工学硕士学位;2003年毕业于中山大学,获得管理学博士学位;1986年至1989年,任安徽省庐江矾矿职员;1992年至2000年,任合肥工业大学预测与发展研究所研究员;2000年至今,任华南理工大学工商管理学院教授。现任发行人独立董事。
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张宛东:女,48岁,南开大学法学学士。历任国浩(深圳)律师事务所注册律师,现任广东信达律师事务所注册律师,浙江瑞真物流有限公司、上海嘉进物流有限公司、浙江瑞真供应链管理有限公司、深圳市前海合一信息咨询有限公司的监事,深圳市华科软件技术有限公司的董事。
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监事会主席
薪酬：0.00万元
李新军:男,49岁,管理学(会计)硕士研究生。历任深圳市中商隆实业有限公司财务总监,创办深圳市任达税务师事务所有限公司,组建中准会计师事务所有限公司广东分所并任总经理,组建中准会计师事务所(特殊普通合伙)深圳分所并任董事长。
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薪酬：0.00万元
赵鹏:男,55岁,博士学位,曾任深圳南玻工程玻璃有限公司副总经理、总经理,吴江南玻华东工程玻璃有限公司总经理助理、副总经理,天津南玻工程玻璃有限公司总经理助理,中国南玻集团股份有限公司研发与投资管理部、营运管理部、战略发展部经理,现任中国南玻集团股份有限公司战略与投资管理部总监。
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潘永红:男,48岁,硕士研究生。历任华润水泥投资有限公司董事、财务总监、总经理,华润水泥控股有限公司总经理、总裁,华润资产管理有限公司高级副总裁。现任中国南玻集团股份有限公司首席执行官。
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首席执行官
常务副总裁
薪酬：0.00万元
卢文辉:男,54岁,本科,高级工程师。历任中国南玻集团股份有限公司副总经理兼浮法玻璃事业部总经理、中国南玻集团股份有限公司副总裁兼工程及汽车玻璃事业部总经理、总经济师兼企业营运部经理、太阳能事业部副总裁、中国南玻集团股份有限公司副总裁兼精细玻璃事业部总裁,深圳南玻显示器件科技有限公司总裁。现任中国南玻集团股份有限公司常务副总裁。
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常务副总裁
减持191250股
董事会秘书
杨昕宇:男,37岁,博士,历任北京市金杜律师事务所证券部顾问,泓华国际医疗控股有限公司法务风控总监、董事长助理。现任中国南玻集团股份有限公司助理总裁,审计部及投资者关系部总监。
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董事会秘书
薪酬：0.00万元
李卫南:男,55岁,硕士,高级经济师。历任中国南玻集团股份有限公司证券投资部经理、运营部经理,中国南玻集团股份有限公司总裁助理兼东莞南玻太阳能玻璃有限公司总经理、东莞南玻光伏科技有限公司总经理、宜昌南玻硅材料有限公司总经理。现任中国南玻集团股份有限公司副总裁。
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成立日期：
发行数量：2030.00万股
发行价格：3.38元
上市日期：
发行市盈率：11.6500倍
预计募资：5746万元
首日开盘价：8.00元
发行中签率：
实际募资：6861.4万元
主承销商：招商银行股份有限公司
上市保荐人：招商银行股份有限公司
历史沿革：
　　中国南玻集团股份有限公司(以下简称“本公司”)前身为中国南方玻璃有限公司，是由香港招商局轮船股份有限公司、深圳建筑材料工业集团公司、中国北方工业深圳公司及广东国际信托投资公司共同投资于1984年9月成立的中外合资经营企业，注册地为中华人民共和国广东省深圳市，总部地址为中华人民共和国广东省深圳市。本公司分别于1991年10月及1992年1月向社会公开发行人民币普通股(“A股”)及外资股(“B股”)，并于1992年2月在深圳证券交易所(“深交所”)挂牌上市交易。于日，本公司的总股本为2,075,335,560元，每股面值1元。
参股控股公司
上市公司最新公告日期：
参股或控股公司：26 家，
其中合并报表的有：24 家。
关联公司名称
投资金额(元)
被参控公司净利润(元)
是否报表合并
被参股公司主营业务
宜昌南玻硅材料有限公司
生产销售高纯度硅材料产品
吴江南玻玻璃有限公司
生产销售各种特种玻璃
深圳南玻显示器件科技有限公司
生产销售显示器件产品
东莞南玻太阳能玻璃有限公司
生产销售太阳能玻璃产品
清远南玻节能新材料有限公司
-1708.52万
生产销售各种超薄电子玻璃
河北南玻玻璃有限公司
生产销售各种特种玻璃
吴江南玻华东工程玻璃有限公司
玻璃深加工
河北视窗玻璃有限公司
生产销售各种超薄电子玻璃
天津南玻节能玻璃有限公司
开发生产销售节能特种玻璃
东莞南玻工程玻璃有限公司
玻璃深加工
咸宁南玻玻璃有限公司
开发生产销售特种玻璃
咸宁南玻节能玻璃有限公司
玻璃深加工
成都南玻玻璃有限公司
开发生产销售各种特种玻璃
深圳南玻融资租赁有限公司
四川南玻节能玻璃有限公司
开发生产销售各种特种玻璃及玻璃深加工
江油南玻矿业发展有限公司
生产销售硅砂及其附产品
深圳南玻光伏能源有限公司
投资开发太阳能光伏电站
南玻(香港)有限公司
咸宁南玻光电玻璃有限公司
生产销售各种超薄电子玻璃及光电玻璃
东莞南玻光伏科技有限公司
生产销售太阳能电池及组件
清远南玻新能源有限公司
苏州南玻光伏能源有限公司
江苏吴江南玻新能源有限责任公司
宜昌南玻新能源有限公司
南玻(香港)投资有限公司
枝江南玻光伏新能源有限公司
主营业务详情：