[华舟应急]公司11月份月度会要求:学习宣传贯彻十九大精神,全面冲刺年度目标
来源：上市公司官网
　&#日,华舟重工11月份月度工作视频会召开,公司中层以上管理人员参加了会议。相关职能部门分别对11月份的专项管理工作进行了总结,对12月份的工作进行了布置,公司党、政领导分别对11月份工作进行了总结,对12月份工作进行了部署。　　在总结了十一月份的工作之后,公司总经理、党委副书记唐勇对十二月份工作提出了要求:一是要全员努力,全面冲刺年度目标。对照差距,再努一把力,全面实现2017年销售收入,合同、二金压降等主要指标;二是要对2017年的工作进行总结、梳理,明确差距,补足短板。制定好明年的工作计划,要对照,明确节点,精心制定2018年工作计划;三是加快海外工程项目建设进度,降低项目运行风险,及时做好项目的清算和结算;四是要狠抓质量、安全工作。结合体系换版,做实做细各项工作,全面落实质量安全工作责任制。　　针对下一步的重点工作,公司董事长、党委书记余皓指出:一要掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮,助推公司全年目标实现;二要结合集团公司巡视整改要求,认真整改,夯实基础管理,提升管理水平;三要增强信心,冲刺12月,全面实现年度目标;四要做好对历届战略研讨会的目标任务分解,落实到公司年度、月度工作计划中,确保战略目标落地。
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喜德县地税多措并举强 力冲刺六十天确保完成全年目标任务
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　　在完成全年收入目标任务的最后冲刺阶段，喜德地税局全体干部职工以高度的责任感和使命感、坐不住的紧迫感，顶住收入任务压力，依法征税，戮力增收，为完成全年目标任务做出最后的冲刺。　　一是扎实部署，坚定完成任务信心。坚定将组织收入作为年末工作的重中之重，大力强化组织收入工作的组织领导，多次召开年末收入攻坚专题会议，研究年末收入工作总体部署和重点税源收入及时组收入库，持续深化冲刺年度任务总动员，坚定全体干部职临危不惧、不乱、不言败攻坚信心。　　二是细化任务，把握组收攻坚主动权。突出税收分析和预测对组织收入的目标引领作用，税务所对年度收入目标任务的常规税源和项目税源进行实地摸底和精准测算，详细掌握重点行业、主力税源、重点税种的增收潜力。根据欠税分类管理台账，再次梳理年末阶段可追缴欠税。根据税收分析和计划任务数，加强责任分解，列出任务清单明确到户、到人、到部门，形成人人头上有压力、千斤重担齐心挑的工作局面。提高收入数据归集、分析和预测密度，持续掌控收入动态。　　三是抓住重点，找准促收着力点。牢牢把握年末收入冲刺阶段的特点和要求，坚定抓好重点行业，及时向地方政府汇报，抓好土地增值税清算和耕占税征管，行之有效的开展组织收入工作。坚持“抓大控中不放小”的促收策略，保质保量完成“小两税”征收工作。　　四是抢抓时效，加快案件查办速度。抢抓稽查案件办案时效，在办案件从快查、及时办；高效展开纳税评估和税务约谈，提高风险应对效率；依法高效用好各种执法手段，扎实开展清欠清缴，保证查补税款及时入库，坚决防止新欠产生。结合此次国地税数据质量清理工作，对疑点企业及时介入，依法高效查补促收。　　五是齐心联动，优化服务增强保障。分管领导和相关股室主动下到一线税源管理部门加强服务指导，做好金三系统信息比对、外部信息采集、纳税评估工作的辅助和辅导。再次明确将收入任务与绩效考评和绩效目标奖挂钩，辅助收入工作与职能股室挂钩，形成全局抓收入的压力氛围。加强前后台衔接，重点税源专人辅导、优化服务。
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学雷锋活动平台保险公司年底会战如何冲刺
中国保险报
　　在许多保险公司的营销计划中，到11月底应该完成全年任务。因此，9、10、11三个月或者10、11两个月往往成为连动月，以便进行年末冲刺。如今，已经接近年底，各家公司的主管们已在盘点着今年的收成。完成任务的在快马加鞭，没有完成目标的在奋起直追，准备打一场漂亮的攻坚战。　　□本报记者 袁婉B　　■年底会战留人留心　　目前不少保险公司已打响了年底会战。太平洋人寿山东兖州支公司个险经理刘文平认为，年底会战的意义有两个：一是实现全年任务，兑现年初目标；二是盘活有效人力，为明年的工作奠定人力基础。　　新华人寿北京分公司业务主管高国强带领的团队用半年时间已完成了全年任务，但他们并没有松懈，而是积极参与到行业的年底会战中。　　记者如约找到高国强的时候，他正带领几位组员在某商场外展业。他耐心地向一位中年妇女介绍了公司的产品，并礼貌地留下了她的电话。他高兴地告诉记者，户外展业的效果还不错，有一天现场就签了33000千元，而且都是陌生客户签的单。　　他认为，年底会战不仅很大程度上促进业务量的攀升，对明年开年也很重要。年底会战搞不好会流失一批人；搞好了，则能留人留心，保证团队战斗力。春节之前营销员的销售业绩好，第二年就会越战越勇，自己也有信心在这个行业做好。　　泰康人寿的郭立刚鼓励营销员伙伴，无论是否完成任务，11月打战斗月，要进一步提高产能。在战斗月不同阶段的推动下，一批高手脱颖而出，达到平时做不到的成绩，推动第二年的营销。不仅利于自身的留存和带动周围伙伴，也有底气推荐身边的人加入这个行业。　　■年底是做业务的黄金期　　太平人寿河北分公司的贾伟利在接受记者采访时谈到，在石家庄等中等城市，人们的消费观念正在形成，加之经济条件的制约，人们的保险观念有待提高。但不可否认，对营销员来说年底是做业务的黄金期。　　这也可以说是营销员的共识。　　年底个人手中一般都有些余钱，给营销员的年底冲刺提供了有利条件。比如说：城中村改造，年底都要补偿一笔钱；有的单位、公务员、老师都发13个月工资；公司年底结账、回款，能收回不少资金。　　需要营销员晓之以理，动之以情，使客户明白，如果能拿出一笔钱来买保险，比如补充一些养老、医疗保险，给孩子存一笔教育金，可以帮助他们规避风险，解除他们的后顾之忧，消除和缓解他们的生活压力，则明年生意会更红火，生活会更好。　　年底各项激励因素也多。业务做得好了，收入多了，回家自己也好看，感到对得住父母。亲戚朋友相聚，不会感到囊中羞涩，在家人、亲戚、朋友中地位上升了，会吸引更多的客户投保。同时，增员也好做了。营销员的成功会像磁石一样吸引工作不顺利、收入低的人加入保险营销员的队伍。　　新华人寿河北分公司正定营销服务部王生勇认为，在农村地区开展年底会战很有必要，时机也比较合适。一年里，农民除了夏收夏播和秋收种麦，其余没多少农闲的时候，而11月份和12月份，是秋收种麦结束后农闲的时候。这几年的保险营销实践表明，在这个时候开展营销会战，效果是比较好的。因为平时农忙，农民没有心思考虑投保，致使营销员拜访客户很难，业务不大好做。11月和12月，农民们忙了一年的农活，终于闲下来了，有心思考虑投保的事了。在这个时候拜访客户，效果会更好。　　■目标是压力也是动力　　目标是压力也是动力，是挑战也是机会。　　贾伟利认为，年底盘点，如果个人的目标完成了，那就要挑战更大的目标。如果没有完成目标，首先要找出自己的差距，在剩下一个多月的时间里争取完成。　　如果觉得达到目标太难，就更难完成。如果下定决心，坚定不移地去完成，那肯定就能完成。两种不同的态度必然产生两种不同的结果。 　　今年目标的制定和完成将给自己明年的工作提供经验教训。明确明年怎么定目标，如何去不断地完成目标。　　虽然公司定的全年任务在10月25日提前完成了，贾伟利给自己定的任务是抓住年底做业务的黄金期，每月至少要签4个单。　　作为主管，中国人寿石家庄分公司的刘兆红花去了大量时间帮助组员做好业务。每天晚上她都要与组员电话联络，了解一下一天的工作情况，看有无第二天急需解决的问题。第二天早晨检查头天组员的拜访量，与组员分析、解决拜访中的问题。每日上午的一次晨会、二次晨会、主管会议都要参加，再加上陪同拜访，算起来留给自己的时间还真不多。　　尽管如此，刘兆红给自己定的奋斗目标是达到MDRT要求的每年新单佣金。朴素的话语中透着她的自信和执着：“自己要有奋斗目标，自己努力了，老了不后悔。”　　郭立刚认为，营销员不单为收入，重要的是为荣誉而战。为了赢得更高的荣誉，如泰康有“世纪经典”，还有“龙奖”，参加MDRT世界华人保险大会，要力争多做业务，如果个人的薪佣有差距，这两个月要勤跑腿，广结缘，努力实现奋斗目标。　　　　　　自2014年开始，（300024）产业的并购大戏正轮番上演，不到两年时间，A股上市公司并购或投资、智能项目的数量不少于80家，资本对于概念的狂热远远超出了业界想象。
　　层出不穷的并购案例并没有因为元年的结束而放缓，进入2015年发展关键年以来，仅半年时间，已有（300278）、（600503）、株洲南车、（300173）等A股上市公司纷纷大手笔并购加快角逐战场的步伐。
　　但仍有几家企业依然坚守冲刺IPO。
　　记者从证监会官方网站获悉，目前包括、常州快克焊锡、、、焊接、合肥、上海维宏7家及相关企业正处于IPO预披露阶段。此外，华恒焊接、长沙长泰则已经进入证监会IPO终止审查名单。
　　根据披露的财报数据显示，截止至2014年6月份，实现营业收入1.90亿元，实现净利润为4321.60万元。
　　拟公开发行不超过2334万股，募集资金约1.8979亿元，并于创业板上市，计划投向运动控制类产品扩产项目、研发中心扩建项目、控制系统研发中心项目、补充流动资金。
　　相比同行业，的利润率较高，以占比最高的产品类别伺服驱动器来看，（002334）的伺服驱动器利润率近三年的数据分别为39.14%、37.25%和35.32%。而却能达到49.19%、49.44%和49.58%。
　　公司在未来三年将重点开发面向机械手、点胶等行业的控制器，目前已经与深圳市（002008）科技股份有限公司、深圳翠涛设备股份有限公司及佛山市鼎峰有限公司等行业客户建立合作关系。
　　2013年度常州实现营业收入1.80亿元，实现净利润为5,793.56万元。
　　报告期内，公司各类产品及柔性生产线产品快速增长，营业收入从2011 年的3,196.23 万元增长至2013 年的5,279.63 万元，占主营业务收入比例从2011 年21.06%上升至2013 年的30.18%。
　　常州自初创起主要业务即为锡焊装联类产品的制造并销售，报告期内，公司锡焊装联类产品销售收入占公司营业收入比重分别为81.09%、82.14%和86.33%。
　　常州于2010 年正式规模推出的包括锡焊系列及装联用点胶系列在内的系列产品销售势头良好，2013年，锡焊实现营业收入为4242.19 万元，占主营业务收入比例为24.25%；装联用点胶实现营业收入为790.48万元占主营业务收入比例为4.52%。
　　2014年，实现营业收入2.14亿元，其中公司实现净利润为4671.30万元。
　　的主要产品及服务包括工业应用及成套装备、注塑供料及水电气系统、辅机设备三大系列，广泛应用于3C产品、、汽车零部件、精密电子、医疗器械等众多领域。
　　事实上，自成立以来一直以较快的速度发展，经营规模和业务范围不断扩大，2012年、2013年、2014年和月的营业收入分别为9,241.35万元、15,208.65万元、21,361.17万元和3,847.38万元。
　　值得注意的是，报告期内，应收账款余额较大，呈逐年上升态势。截至2012年末、2013年末、2014年末及2015年3月末，公司应收账款分别为3358.38万元、6063.37万元、1.08亿元和1.02万元，占当期资产总额的比例分别为39.18%、33.79%、34.31%和32.13%。
　　2014年上半年实现营业收入为33.17 亿元，实现净利润2.74 亿元。
　　事实上，近几年受国内物流业进一步发展、用机器代替人工的大趋势等多重有利因素影响，公司业务规模呈增长态势。2011年至2013年公司营业收入分别为55.08亿元、53.14 亿元、60.87 亿元；净利润分别为2.29 亿元、2.49 亿元、3.32 亿元。
　　本次发行募集资金项目包括“年产800台智能工业车辆研发制造项目”，募集资金投资额为3,530万元。
　　值得一提的是，公司拥有国内先进的数控板材加工中心、数控激光切割机、数控火焰切割机、数控折弯机、焊接等成套零部件加工设备，这些设备保证了公司自制零部件产品的质量与加工精度要求。
　　焊接2013年实现营收收入为4.90亿元，实现净利润为5052.83万元。
　　焊接集团股份有限公司是焊接、切割行业的龙头企业之一，主营业务涵盖了研发、制造、商贸。公司在焊接、切割、成套设备以及焊接系统集成等方面掌握了核心技术，未来将加大对焊接系统的研发。
　　值得注意的是，焊接海外市场比例过重的风险，报告期内，公司外销收入占主营业务收入的比重分别为61.42%、72.13%和73.66%，是公司收入和利润的主要来源。
　　2014年，合肥实现营业收入为2.73亿元，实现净利润为7270.22万元。
　　本次募集资金投资项目中包括智能检测分选装备扩建项目、建设工业及成套装备产业化基地等。
　　本公司已掌握了部分工业产品技术，并完成了冲压、码垛、磁导航AGV 及相关配套设备的研发。公司码垛产品于2014 年实现销售，与饲料加工、面粉加工等行业内的几家企业签署了供货协议。
　　上海维宏
　　2014年，上海维宏实现营业收入为1.41亿元，实现归属于母公司股东的净利润为61426.02万元。
　　上海维宏主营业务为研发、生产和销售工业运动控制系统。下游客户为各类智能化、加工设备制造商。公司目前主要产品可应用于直角坐标机械手。
　　上海维宏机械手运动控制系统目前主要应用于码垛机械手、注塑成型机械手与油压机械手。
　　据GGII预计，2015年下半年，随着国内对需求的进一步释放，行业将持续火热，产业链将由战略布局进入实质发展阶段以抢占更多市场份额。
　　而对于目前仍处于IPO冲击阶段的企业来说，由于此前7月大盘暴跌，作为“维稳”手段之一，IPO与再融资业务被摁下暂停键，这多少对于上述企业来说并非利好。尽管有报道称，监管层已通知部分发审委委员于8月5日前返京“报到”，这被市场解读为再融资重启的信号。
　　但IPO何时重启，现在仍是未知数。秭归、襄阳、神农架林区分公司全力冲刺年度目标任务
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本网讯（通讯员朱玲 冯瑞 许明铭）12月1日上午，在秭归县分公司会议室里，全体员工刚一落座，便自主交流起各自的清收欠款情况，你一言我一语，好不热闹，分公司全年工作全面收官动员会就这样在讨论声中拉开序幕。
会上，根据各清收欠款负责人的信息反馈，副经理关军对后续收款任务进行了详细安排。他要求，各负责人要积极与欠款单位沟通，把应收账款明细核对清楚，尽快回收账款。经理甘德明对目前各业务板块工作完成情况进行了通报，并对当前工作作了部署：一是要认真征订发行好党的十九大文件及辅导读物；二是要尽快完成2017年农家书屋配送工作；三是要想尽一切办法清收欠款；四是要积极发行好2018年春季教材教辅及寒假作业；五是要确保销售收入全部入账；六是要严控连锁店库存；七是要学习贯彻好党的十九大精神。他强调，目前全年工作处在冲刺阶段，大家要齐心协力，把工作落到实处，确保年度各项目标任务完成。
12月4日，襄阳市分公司召开年底工作督办会，中层以上人员与会。会上，各业务部门中层分别汇报了近期及全年工作完成情况，分管副经理就各自分管工作作了综合汇报，总结工作亮点及短板，并就冲刺全年目标任务、部署明年工作制定工作计划。
党委书记、经理柏涛结合汇报情况，对各任务指标达标情况进行了深入剖析，就分公司实现全年任务目标作了明确部署。他强调，一要紧盯目标，查漏补缺，对照目标任务全力冲刺。分公司今年在教材教辅发行、新业务中标等方面表现亮眼，但是在一般图书、研学旅行、选修选订及非图产品等业务方面短板也比较明显。因此要认真对照年度目标，寻找对策，不仅要做长短板，更要补齐短板。二要紧锣密鼓，抓紧收款。要积极与欠款单位沟通联系，做好发函工作，确保应收账款应收尽收。三要精细管理，严控费用。坚持按照集团下达的财务管理制度及&#8220;三去一降一补&#8221;等规定开展相关工作，坚持营销费用包干，严格执行费用管控制度。四要精准谋划，着眼未来。要积极推进本市全民阅读活动进程，扩大影响，使分公司在书香襄阳的建设中发挥重要作用。同时也要抓牢主业，发挥教育服务专员作用做好春季教材教辅征订工作。五要抢抓机遇，推进项目建设。襄阳书城建设是分公司2018年的大事，要抢抓机遇，协调各方资源，保证书城建设步伐。六要筑牢全面从严治企的主阵地。要结合企业实际学习好贯彻好十九大精神，不断强化管党治党责任，筑牢全面从严治党治企的主阵地，将加强党的建设作为分公司的&#8220;根&#8221;和&#8220;魂&#8221;。
与会人员纷纷表示将认真贯彻落实工作部署，全力冲刺年度目标任务。
11月30日下午，神农架林区分公司召开专题工作推进会，冲刺全年目标任务，全体干部员工参加了会议。
会上，经理皮长清带领全员深入学习了党的十九大精神，要求大家认真领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义和内涵，发挥勇于担当、奋力拼搏、创新突破的精神，做好出版物发行工作。同时，他就冲刺全年任务工作提出要求：一是要积极做好党的十九大重要文件及辅导读本发行工作，宣传好十九大精神；二是要严格按照相关制度，做好秋季教材教辅和重点产品的回款工作；三是要做好2018年春季教材教辅征订收尾工作。教育服务专员要深入各校及时做好订数统计和上报工作，确保课前到书、人手一册；四是要做好安全维稳工作。要强化&#8220;一岗双责&#8221;意识和值班值守制度，做好安全排查，营造和谐、安全、稳定的工作生活环境。