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现代企业成本会计的变化及策略浅谈
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现代企业成本会计的变化及策略浅谈
1、首页2、管理理论与方法的创新对成本会计的影响3、相应策略4、结 语
企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新使企业成本会计发生了变化。为您编辑了“现代企业成本会计的变化及策略浅谈”现代企业成本会计的变化及策略浅谈随着现代企业制度的建立和健全，目前企业成本会计正经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能；二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力。实际上，不论是银行、快餐连锁店、专业组织还是政府机关，成本控制已变得不可或缺。　　成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新。而后两者又起因于外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；国际间分工合作日趋密切，竞争也趋于残酷激烈；新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔，也要求对管理理论与方法进行创新。　　一、新制造环境对成本会计的冲击　　（一）新制造环境 　　1.电脑辅助设计（CAD）、电脑辅助工程（CAE）及电脑辅助制造（CAM）系统：电脑辅助系统不但提高了电脑的功能，并且为厂商提供了更为宽广的发展空间，减少人工成本、节省时间并提高工作效率。　　2.弹性制造系统（FMS）：指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。使用FMS最大的好处，是可以从事多样化产品的生产，解决对产品多样化、精致化的需求。　　3.制造资源规划（MRP ）：指制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料需求规划（MRP I）是MRP 的前身。MRP 有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策。　　4.电脑整合制造系统（CIM）：指以电脑为核心，结合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理。　　（二）企业新制造环境对传统的成本会计冲击的后果 　　1.成本控制可能产生反功能行为。传统成本会计，将预算与实际业绩编成差异报告，即将实际发生的成本与标准成本相比较。在新制造环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加。另外，为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等。　　2. 产品成本计算不正确。因为在新制造环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统制造环境下的20％～40％降到了现在的不足5％。但制造费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已难以正确反映各种产品的成本。　　（三）ABC法的提出　　针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法（Activity-Based Casting,也就是通称的ABC法）。ABC法在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。ABC法将制造费用按作业分别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。在作业成本法的基础上，ABC法又发展为作业基础管理（Activity－Based Management，ABM）。简单地说，ABM就是以ABC法为基础，利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。ABC法所提供的成本信息也能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。本文导航
1、首页2、管理理论与方法的创新对成本会计的影响3、相应策略4、结 语
　　二、管理理论与方法的创新对成本会计的影响　　随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。　　（一）全面质量管理（Total Quality Management,TQM）。TQM是20世纪60年代从传统质量管理发展起来的。随着国际国内市场环境的变化，TQM已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期
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要想做一名外企成本会计,现在应该做什么样的准备呢?
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老板管的严，活着真是难
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大专会计毕业到现在已经有快七个年头了,在这家公司做记账会计也做了五年多了,现在想离开了,却发现是如此的迷茫.
现在这家公司是非工业企业,外企独资的,业务流程比较简单,所以五年的工作经验并没有给我带来太多,现在我想转到工业企业的外企做成本会计,为以后积累更好的工作经验和有更宽的选择.同时为了提高自己日后面试的成功率和为以后上任做好准备,于是我在视野里搜集了一大堆成本会计资料,财务分析资料,企业会计制度以及买了一些工业企业全盘帐务处理的书本,看着自己搜集的零零散散的资料,觉得不知道从哪里入手.所以,在此求助于这里有经验的朋友们,希望能给我指点迷津,万分感谢!
国企成本会计，只是月结、报表、审计和成本管理改进方面，书本上的和实际情况真是相距甚远，很多要一点点摸索，至少要做到各个部门都打交道，领导到跟成本有关的员工都要处好关系吧，毕竟成本不是一个部门讲得算的
回复 沙发 lilaslis 的帖子
谢谢lilaslis的回复。
觉得成本会计都是个吃力不讨好的职位，对吧？
其实说真的，我也不喜欢做成本会计，不过如果自己要积累经验，成本会计也是很关键的一步，我个人是这样认为的。
我也随便入行的，刚干三年，盼着新人快来接班，好往成本内控、流程管理上走
会计讨数据问原因，本来就惹烦，刚开始什么人都不认识，工作也很难，后来无非是你帮我，我帮你，慢慢建立起来联系，大家都是底层，有什么巨大矛盾呢~~~~
成本会计我个人认为是会计岗位中比较累的一个岗位，但是，又是提升自己沟通能力，管理能力的一个很好的岗位。好的成本会计不仅能核算准确、为决策提供依据，重要的是对整个企业的计划、生产、管理、控制十分了解，对行业和产品的理解有很大帮助。
回复 板凳 lilaslis 的帖子
你说得对的，配合很重要的！
回复 报纸 wshf 的帖子
恩，我也知道做成本会很累，我也觉得懂成本才是真正的会计，相对来说，它的含金量高点，所以我想趁年轻，多点接触，为以后打下基础。
我才大专毕业一年，我很想接触成本这块，希望去应聘成本会计。不过才毕业1年不知道有没有人要哦！
会要的，企业在招聘的时候会问你是偏好财务哪一方面，我当是回答的是“财务管理，分析”，后来就做了成本
如果你需要的话，我可以分享一下我们公司的负责成本的工作职责
问下自己，你做成本会计的有哪些价值？推动成本节约还是规划体系防范舞弊。
外语也很重要吧
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　　企业在应用了在线ERP以后，管理的精度和侧重点就完全不一样了，因为在线ERP系统可以自动归集材料成本，自动计算人工成本和制造费用的分摊，不再是吃“大锅饭”，每一个产品甚至每一张订单的成本都可以精确地计算出来。成本会计的工作重点不再是核算成本，而是对成本产生过程的监控，对可能产生的异常情况进行预测和预防，并在成本计算完成后对成本异常的数据分析原因并解决，这样一步步地降低成本。　　
erp传承&规范流程 提升效益&设计理念,涵盖财务管理,进销存管理,生产管理等.---
企业的运营，取得收入是其中最总要的部分，但是其他方面的支出和节约也是不能忽略的，比如说运营和生产的成本，自然是越低越好。　　作者调研过很多应用在线ERP的企业，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的在线ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充分地发挥在线ERP的作用呢？这里主要从成本控制方面来加以说明。　　
首先，我们来了解一下企业生产产品的成本构成。产品的成本主要由材料成本、人工成本和制造费用等部分组成。其中制造业最主要的成本是材料成本，其次是人力成本，第三是制造费用成本。要控制好各项成本，首先得知道产品的成本是多少，其中各成本项目分别是多少。在没有应用在线ERP的时候，通常成本会计计算成本方式很简单，就是将本月生产的产品数量作为基数，计算出材料、人工及制费后，按一定的规则将所有成本分摊到本月所生产的所有产品中，从总的成本来说计算是没什么问题，但由于是平均分摊的方式，相对每种产品而言，所看到的成本就不一定真实了，而且如果发现成本有异常，也比较难去追查问题的来源，也就很难去做改善了。　
　但是，企业在应用了在线ERP以后，管理的精度和侧重点就完全不一样了，因为在线ERP系统可以自动归集材料成本，自动计算人工成本和制造费用的分摊，不再是吃“大锅饭”，每一个产品甚至每一张订单的成本都可以精确地计算出来。成本会计的工作重点不再是核算成本，而是对成本产生过程的监控，对可能产生的异常情况进行预测和预防，并在成本计算完成后对成本异常的数据分析原因并解决，这样一步步地降低成本。所以第一步就是要利用在线ERP来计算成本，只有有了这些数据才能发现问题和设定改善目标。在线ERP　　通常，计算完成本我们就会发现很多的异常情况，比如有些订单产品的材料按标准投入，产出却远远高于预计的产量，有些订单产品有材料投入却没有产出；或者有些订单超产特别大，而有些订单却没有生产数据。这些异常发生的原因就在于车间管理不规范造成的，车间存在挪料或不按生产计划领料、不按生产任务单入库的情况。如果在线ERP上线的时候顾问有特别的说明提醒或者成本会计有经验，在一开始就严格要求车间规范作业，这种情况就会比较少发生，但很多企业做不到这一点。发现这些异常后，成本会计自然会去追查，在追查问题的过程中，一方面让相关部门，尤其是制造部门更加熟悉了解规范化作业流程的重要性，同时也让这些部门人员慢慢树立起成本意识，养成节省成本的观念和习惯。　　
在线ERP能精确计算产品成本，成本产生的过程在线ERP是否就无能为力了呢？非也。在线ERP计算成本只是减少了人工计算的工作量和增加了计算的精确度，过程控制才是在线ERP能产生效益的最大亮点。通常，材料成本在制造行业的产品成本中占了绝大部分，而在线ERP用于控制材料成本却是非常有效的。　　一方面，在材料领用的时候，在线ERP可以按产品BOM的标准用量控制材料的领用，不可以随意超标领用；而对于因为报废等原因造成的材料超耗，在线ERP按设定的特殊流程处理，在这个流程中，所设定的审批和知会人员跟正常领料流程完全不同，非常的慎重。　　
另一方面，当车间材料的领用都很规范后，我们就可以非常容易来检讨BOM数据的精度，因为我们完全可以根据领料的数量和产出，及车间剩余的库存来检验BOM是偏大、偏小或者刚好。这样一来，成本控制的源头就更加精确。在此基础上，再去分析各项材料是否还有压缩的空间，配套相关的操作规程和工具、方法，进一步节省成本。我们有个客户就做到了这一点，在该企业的车间领用材料中，有个材料就是我们常用的胶带，通常很多企业认为它的成本低，耗用也不是特别大，所以在管理上也不重视，但这家企业是这样做的：在需要使用的工序上，划出刻度，然后给相关的作业人员培训，做什么产品用多少厘米（甚至毫米）的长度，这样做以后，一卷胶带可以做多少个产品基本上都可以计算出来，可见其管理的深度。当然，这些改善的结果最后还是会反馈到在线ERP系统中，让在线ERP来控制。　　以上当然不是在线ERP控制成本的全部，在此只不过是“抛砖引玉”，将在线ERP的作用发挥到淋漓尽致是每一个企业的必由之路，更多更好地途径仍然需要我们在不断的实践中不断的获得。
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