员工没法认同公司的管理怎么办？_百度知道
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员工没法认同公司的管理怎么办？
我们公司之前没怎么管理，后来老板考虑到未来的长远发展，就开始创建企业文化，规范公司管理制度，对员工呢，各方面都提出了更高的要求，比如以前是不打卡的，只要来上班就是满勤，现在换成了指纹打卡，很多员工就有意见了，觉得自己上班就迟到几分钟，还要扣...
我有更好的答案
大会小会说、且不可以全面推行，而应先调研，先摸底，然后找到某个部门：一、老板要带头执行，可以和我联系联系，在推行精益管理和企业文化方面的工作我有十年的经验不敢说专业，但至少可以给你几个好的建议。我的邮箱caonan，其它部门依葫芦画瓢即可，这是一把手工程；三；二；结合你讲述的问题，你们是否做以上几方面的工作？如果还有细节问题、要形成以老板为主要负责人，相关部门领导为执行层面的专班推行小组，例如A部门不反对这项工作，或本来员工容易管理，就在A部门试点推行，形成制度，正考核正激励；等推行标准了推行企业文化和5S管理等等创新型的工作，做到以下几个方面即可
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如本来给兔宝宝喂白菜叶来着建议
任何一种文化都有一个养成的过程，不可能一蹴而就。小学的加减乘除要学六年。组织的企业文化也要有一个循序渐进的过程，不可操之过急。
要给员工一个适应过程，突然改食萝卜缨了，宝宝们有所反应实属正常。饲养员阿姨应寻找调适的办法，而不是气不愤的抽打挑事的头儿
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企业文化建立的目的在于形成共同的愿景.学校里面老师可能会经常提,课本上的管理理论和大企业的一些管理经验都是在一种理想的环境下才是成立的?在于整合企业资源,让企业资源利用最大化企业文化的好处自然不用说,那么就要反思一下制度.管理的目的就是留住人才,培养人才?在于激励员工,如果你的制度达不到这一点,运转也可以很高效,太过于苛刻的制度相反会把管理者的交叉职能分割掉.所以管理者要考虑制度的确立是否有必要太精细.另外一个就是,处罚的目的在于什么,而缺乏了激励机制.再回答你最后一个问题.以上是对中小企业管理的一点心得.处处是惩罚.这种反弹是不正常的,而不是以辞退员工为目的.小公司的特点在于组织结构扁平化.每个企业的内部环境和员工素质结构都是不一样的,希望对症下药,岗位职责有很多交叉,但是企业文化的建立基本上是靠企业制度来实现的,上企业制度势必就会引起反弹.做为管理者在组建企业文化的同时,一定要考虑到后果及相应对策.管理的目的在什么
寒冷的冬天，火炉扑面的热气，摇曳的炉火，让人备感亲切，围炉促膝而谈，几许温馨。然而，烧红的火炉却是碰不得的，谁碰烫谁，轻碰轻烫，重碰重烫，让人近不得远不得。　　在企业管理中，我们常常会制定一些规章制度，但执行起来，却总是难以收到预期效果。为什么？古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”就是说，制度有了，关键看执行，要看执行中是否应用了“烫火炉”原理。企业制度就是那“烫火炉”，处罚违规者就应不看职位，不讲情面，不压缩问题，不放大事实，实事求是，秉公办理，才能让员工心服口服。　　当然，人与火炉有本质区别。对于违规者，我们更要讲道理，摆事实，让员工明白处罚的目的是对事不对人，让员工明白问题在于他的不当行为，而不是本人。处罚还要讲求及时、公开、透明，要让大家参与讨论，使大家认识到处罚只是手段，目的是要让大家受到教育。　　火炉烫人，火炉无过。今天，制度的有效执行，已成为企业生存的必须。一个明智的管理者，是懂得如何像炉子一样合理执行制度；一个聪明的员工，也是深谙既取暖又不被烫的道理。
无条件辞退并且不给经济补偿是不可能的，这是经济法明确规定的。一下子进行这种紧缩政策前期肯定会遇到这样的问题的，我们公司去年进行升级改制，一度也出现这样的声音。如果你是高层的话，那就好办，你让自己做到，以身作则，到时候开会告诉大家，我们都一样，我能做到你么也可以。至于加班晚走这种事，大家都明白，现在都是这样。我们老总在解决这个问题时，一般都是用自己来做例子，他天天来得最早，走的最迟。其次，你要学会在团队里寻找能散发正能量的人，向同事们强调这么做是好处居多，我们公司就是用这样的方法度过了改制难关，现在每一个人迟到。对了，关于早上上班，你们公司可以给一个迟到十分钟的恩惠，就是比如8:30上班，8:40前到就没事，只是领导私下说一下，8:40后该扣钱扣钱。这个方法很有效，我们到现在都没见有谁和老总为这个事脸红过。打扫这件事我觉得贵公司分配不合理，你们可以算一下面积，平均分配，到时候大家都一样就没人会说。或者像大仓库那种可以其他部门轮流大扫除，事后来电水果零食慰问，很有效的。
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data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-2cab90dfa9_b.png\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在我看来：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一类“支持者”，假如自己能够做到不影响他人，十分注意自己的行为对他人的影响，那么这份支持便是值得尊重的，因为是建立在自身尊重他人的基础上；假如只是要求他人不要影响自己，而自己不注重对他人的影响，那么这份支持便是自私的；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二类“反对者”，使用的理由是同理心，在华为这样大厂内不乏专业人士，同理心只是一种简单的业务思维，但是即便如此，知道并能够使用同理心展开业务与真正拥有同理心是两个概念；假如提到同理心或是同情被吐槽者的人能够在自己是当事人的情况下，依然可以做到这一点，那么这份反对也是值得尊重的，否则，这份反对中看不中用；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第三类“中间者”，这类人能够做到理性陈述，理论上应该是最接近正确答案的一类人，假如这份理性分析建立充分尊重并理解双方的基础上，那么这便是一份真正的中间观点，假如这份理性分析只是基于理性与没有人能够完全正确这个逻辑而做出的分析，那么这便如海市蜃楼一般缺乏意义；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E分析完评论者，还要看被吐槽者，是否是一个值得尊重的人，毕竟我们一般是不尊重那些我们认为不值得尊重的人的：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1：值得尊重者：能够积极治疗，并且刻意减少自己的行为对周围人的影响；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2：不值得尊重者：不积极治疗，或是将自己的行为当做自己日常的自然行为；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从新闻中发帖人的吐槽来看，这个人有可能属于不值得尊重者，这类人在生病时不愿积极治疗，任由小病旷日持久，不断影响周围人，但是，由于生病本身是一件不舒服的事情，很少有人会不去治疗，所以在不了解被吐槽者真实情况下，我是没有资格下断言的；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，我有资格对其行为“不断咳嗽”下断言，发帖人可能有所夸张，去除夸张成分，被吐槽者应该是一个咳嗽频率很高的人，每个人在生病中应该都经历过喉咙发炎或其他导致发痒的情况，在这种情况下，人会非常想咳嗽，只有咳嗽才能让自己稍微舒服，我对被吐槽者下的断言便是：他并没有主动控制自己咳嗽的频率，也就是他并没有刻意减少自己的负面行为对周围的影响；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要先解释为什么我有资格下这个断言，因为我便是一个可以在想咳嗽时控制住自己，同时又能忍受表现出十分恶心（比如评论中提到的不停吐痰）的行为的人；没有刻意控制过自己不咳嗽的人可能无法了解，控制自己不咳嗽是一件多耗费心力的事情，需要在喉咙发痒的时候一直忍住，但是忍住后，便度过了一个小的关卡，可以维持一点时间，一天的时间便是这样一直慢慢忍过来（只有实在忍不住才会小声咳嗽一下）；只是我并不认为控制自己咳嗽是一件合理的事情（积极治疗缓解症状才是合理的），也觉得强行克制并无意义，但是稍加注意是必要的，大幅度减少咳嗽频率不是一件不可能的任务（我看到新闻内的评论内有人说咳嗽是一件忍不住的事情，事实上难以忍住不等于不能忍住），即便做不到如此，那么带上口罩或者在咳嗽时不对着别人或远离他人也是一种美德；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E二：双重标准与互相尊重\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E常人喜欢用双重标准，在别人身上是一套，在自己身上是一套，自己不停向外推销的人文美德与处事道理并不适用于自己；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在咳嗽这个具体的行为中的表现是：自己生病时（人生病时心理脆弱并且渴望关怀）希望周围人能够关心自己理解自己，更甚者是毫不在意咳嗽潜在的传染性直接对着他人咳嗽，而当他人生病时则满是厌恶甚至不断指责其为何会生病；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E尊重也是一样，常人同样喜欢单方面的获取尊重，希望他人尊重自己，而少见其尊重他人，这与双重标准并无区别，这类单方面的尊重是不完整的，尊重来自双方，互相尊重才有意义；在本案例中，假如这位咳嗽的人不尊重周围的人而想得到他人的尊重，或是周围的人不尊重这位咳嗽的人而只想获得这位咳嗽的人的尊重，都注定是不完整也是不可持续的，互相尊重应该是咳嗽的人尊重周围人的感受积极治疗并采取措施减少对周围人的影响，周围的人尊重这位正在生病人对其关怀并理解其在生病期间的症状表现；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E三：保持敬畏\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从发帖人的描述中基本可以得知一个信息：被吐槽者咳嗽可能成为了一个习惯性行为，由于持续时间已经较长（两个月），发帖人有一种忍无可忍无需再忍的感觉；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对周围的人有影响的行为他人可以忍受一时，却难以长时间忍受，因为周围的人并不是对你负有容忍义务的人，没有理由为你如此做，所以需要对周围的人保持一份敬畏，即便是自己的咳嗽暂时无法完全治好，也要清醒的明白，自己是在影响在周围人；我个人认为这个案例中最为可怕的可能性是：被吐槽者已经习以为然，把咳嗽当成了一件与周围人无关的事情，想咳嗽便咳嗽，想咳嗽多少时间便咳嗽多少时间；这种人现实中并不少见，拥有恶习而不自知，在无数人对其表现出反感的情况下依然毫不克制我行我素；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这让我想到我堕落的人生，让我爬出堕落泥潭的不是其他，是即便在我最堕落的时候，我依然能够清醒的认识到自己的行为是多么的不正确；咳嗽不可怕，可怕的是忘记了咳嗽是一件对他人有影响的行为；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E咳嗽只是无数行为的一种，任何行为都包含成本与利润部分，除了表面上有形的成本与利润外，还包含深层次无形的成本与利润，在这个案例中，被吐槽者收获了一时的舒畅，发帖人收获了短暂的爽快，然后都付出了自身的形象成本；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E四：企业应该怎么做？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我一贯认为任何事件的发生都有其意义，对个人是，对企业也是，如果不能深思事件背后的原因及其合理性，那么个人及企业便会失去一个又一个了解自我改变自我的契机；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多企业可能认为，员工生病与自己无关，实则不然，一来影响工作效率，比如感冒头疼或者咳嗽等都会导致工作状态不断中断，二来是影响周围人的工作效率，比如华为这次事件，员工生病是一个常见的员工之间相互影响的场景，并且是一个负场景，这类场景在企业中并不少见，应该认识到这类场景存在的合理性并且采取相应的措施增强正场景削弱负场景，使企业真正深度切入员工在企业内的生活。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很明显，一份医疗保险这种浮于表面的东西，还远远不够；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E写到最后，又想到这个世界上还有很多看似对我们有容忍义务的人，比如我们的父母与爱人，我想说的是，即便拥有真正包容与爱护我们的人，我们仍不能滥用这份包容与爱护，因为这份包容与爱护，是世间最珍贵的种子，只有小心栽种与培育，才能成长为参天大树。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在我小时候，有一个很好的朋友，经常沿着大路捡东西去卖钱，听说他是因为爬火车摔下来脑子摔坏了，他母亲一直在照顾他，原本谈好的媳妇也跟了别人，他喜欢拿出自己的小本子，跟我讲他的革命大学，可惜说话说不清楚，周围人都看不起他，想起他的时候又想起了我高二时的一个同桌，我重感冒时他投过来的鄙视的目光，当我考试考了年级第九的时候对我的态度的360度的大转变，又想起了一个人，是高二的另一个同桌，这个人很穷，喜欢在课程上看武侠小说，学习成绩却一直还不错（前十名左右），因为太穷而买不起衣服，春夏秋冬都基本是同一身薄衣，长期重感冒估计已经演化为其他病症了，以至于不停的往地上吐浓痰，他周围除了我之外甚至没有一个人愿意跟他说一句话，这个人却是我今生见过最聪明的人，我丝毫也不为当年的容忍行为骄傲，我现在只是后悔，没有给他几件自己的衣服。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E其他：\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最近人在广州，暂时无事，想求一个免费工位用来学习，最好能跟工作者座在一起，这样更有氛围，我也会分享几次我个人的一些知识，主要集中在社区运营、用户运营等方面，网络编辑及推广稍微懂一点点；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E时间：一个月\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E城市：广州\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本信息有效期：9月13号至9月16号；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E假如，我的知识对你有用，而你又能帮我提供这样的一个工位，可以留言或是联系我的微信：firstsnow2005；\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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