待解决问题
要么组建一个团队，要么加入一个团队！
我创业有5年了 我感觉一个的力量太有限了 在这里我需望找到 被别人找到也好
怎么样在那么多人种去找到自己要的团队，那么怎么去加入别人的团队 一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。
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以企业身份回答&
成人用品没有淡季，一年四季都可以经营 中国人思想传统，成人性用品是一类比较特殊的商品，很多消费者都不愿意或者不好意思去实体店里购买，网上成人用品正好解决了这个难题，极大的保护了客户的隐私。 因此您眼光不错的。中国人的观念问题，造成它适合网上销售。以后人们的思想会越来越开放，所以是有潜力的行业。 属于小成本，高利润行业。网店销售面广，可以直接面向全国销售。 包赚创业项目！ 成人用品 网店微店代理 一件代发。 成人用品的利润是非常高的，一般是3-5倍，比如一个器具零售价是120元左右，加盟批发价是20-30来块。卖价是15-20元一盒的安全套，加盟批发价是2元左右。卖价500多元的充气娃娃，加盟批发价是100元左右。 有想开网店，但是不懂技术，不知道该如何操作的朋友！可以看看。与我们公司合作，我们提供以下服务： 加盟来做都是我们公司直接帮你做好的网店，你接手就可以经营的，非常方便。加盟后不用您进货，也不用你压货，有订单了就通知我们发货，直接从中赚取高额利润差价的。 一般刚开始两个星期是先熟悉整个流程，正常第三个星期开始可盈利了。我们有加盟商第一个月就赚到4千多元，做成熟的加盟商每个月有达到2到3万的利润了。净果亲亲我专业18运营经验期待您的加入，我们技术人员会手把手教您开网店、无基础者也可轻松盈利！ 广州和深圳的可来公司现场考察办理，远地区的朋友可以视频考察公司。加盟签约具有法律效应的合同，零风险 净果亲亲我为全国最大成人用品供应商，18年专业经营经验，300多人的专业服务团队，16小时在线客服，行业内南方首家获得ICP证的企业，阿里巴巴最长诚信通企业，提供全部正品稳定货源，一件免费代发货，手把手教您开店，业余兼职网店创业，为您代理，或专职独立网站加盟，公司为您提供网店，提供网站技术为您技术指导，轻松上岗，兼职专职亦可。 /page/creditdetail.htm我们广州和深圳都有公司，300多人的团队，是业内规模最大的，而且我们是阿里巴巴实地认证企业的，阿里巴巴公司实地核实了公司的规模。我们的仓库与货品也是最大最多的，见证/app/albumDetail_.htm。 这是我QQ加了给您详细介绍一下，空间也有很多资料您也可以看一下，QQ 。。有意向的直接加QQ，留言我无法回复
创建团队好，还是加入团队，都不容易。
支持你的想法，很好
要发挥自身优势，找到合适的人，依靠团队的力量。
说得真好 我也赞同
非常赞同您说的话！！
你就做好自己的一环，其它的就可以去找别人合作，像我做印章，只做销售这一环，有单就去叫别人帮我生产，长期合作也可以拿到比较低的价格，比自己组织人去生产划算的多。只要自己能撑控住关键的一环，就可以玩转整个团队。
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server is ok我想自己组建一个团队，专业拍各种视频，都需要哪些专业人才？需要投入多少钱？
我想自己组建一个团队，专业拍各种视频，都需要哪些专业人才？需要投入多少钱？
我初步想的是注册一个小公司或者工作室，专业做视频，求大神指教！目前我在上海回答关注(29)|查看更多问答6个回答影先声03-15 17:1017赞踩人员：团队领头人1-3名（暂定为不会专业技术）摄像2人、后期剪辑师2人、调色师1人，音频1人设备：摄像机机方面，像素600万以上，既然是高清视频分辨率肯定是16:9的，最好是1080P逐行扫描的，画质会更好。一般摄像机都是自动对焦的，但要想稍微专业些，就必须具备手动对焦的功能，这样才能拍出特殊的景深等画面效果。最重要的是图像传感器的尺寸一定要尽量大，越大画质越佳，且暗光线下的噪点控制越好。即使是稍微专业的摄像机个头一般都不小，重量都在1KG以上，所以要求不高的话选择万元左右的准专业机型就可以了，小巧便于携带而且有不少品牌型号的出片效果挺好。 电脑方面，拿用XP系统当平台讲，最大内存双通支持到4G，三通支持3G，但足够用了，处理器用多核多线程最好，i5,i7都不错。硬盘当然尽量大，选择性能好的硬盘，可以提高读取和写的效率。重要的是显卡不要太省钱，很多图像和画面的处理用不了多少CPU性能，但却对显卡的GPU要求很高，N家的显卡游戏性能突出，但流处理器数量很少，相反A家的显卡流处理器数量适合图形运算处理。有些专业视频处理软件对A卡的处理加速很不错，这样可以在后期特效处理，和输出的时候提高效率。 高清制作软件可以选择Adobe的primiere，还有非常专业的Edius都可以配合使用资金预算：摄像机加上电脑大约6万元（简约版）拍摄所需要的辅助设备3万元（简约版），再加上自己的工作室（若干元）15评论旅行大咖8小时前6赞踩我也组建了几个人的团队做短视频，给你分享下体会：1、你得找准定位，像你说的拍各种视频，范围太宽泛，你应该先确定你的团队是主打拍什么内容的，是广告还是专题片，还是航拍，还是搞笑短视频。定位不同对团队、器材要求也不同。这个是你首先需要认真考虑并敲定的首要问题。2、团队人才，刚起步阶段不建议招募太多人，再者你也养不起，人员要少而精，自己懂视频最好，但目前看来你也是门外汉，这比较麻烦。先期我感觉你最需要两个能拍摄的人即可，因为后期可以社会上找人去做，需要注意的是，要多找几家建立业务联系，避免只靠一家关键时候他卡你脖子，你懂的！3、在做这件事之前，你是否考虑过有没有稳定的业务来源，比如这方面人脉关系，社会资源等等，如果完全两眼一抹黑，从零起步，建议你慎重。4、关于器材，做视频拍摄器材的投入是个无底洞，我见过花100多万买摄像机的。建议你买佳能单反，5D4套装全套下来小3万元，另外录音、稳定器、灯必要的器材也少不了。做后期的话，电脑投入也是大项，双路、硬盘矩阵，不过这都是你做大以后考虑的了。归根结底，我认为最主要的不是团队、器材这些事，能拿钱搞定的事都不叫事。关键是你是否有足够多的活能够养活你的团队，并逐步发展壮大。欢迎大家关注我的头条号：旅行大咖，精彩视频每周更新！
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给我一个团队,我就这么带.doc 75页
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给我一个团队,我就这么带
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给我一个团队，我就这么带
作者：[英] 凯·图（Khoi Tu）
苏西 译
内容简介
　　借鉴冠军团队模板，一步步助你拔高绩效，不断晋升！
　　◆“天才大本营”皮克斯动画团队如何让乔布斯“舍命”付出？（适用于广告、出版、媒体等创意团队）
　　◆临时搭建的莱德杯欧洲队如何战胜“老虎”伍兹带领的美国队？（适用于重点项目、关键任务、短期合作等临时团队）
　　◆擅长零伤亡完成任务的英国特种兵部队如何严格选拔和培训队员？（适用于工作组、紧急项目等高协作性团队）
　　◆英国红十字会如何协调27个小团队同步按期完成一个项目？（适用于公益型、人员分散等松散型团队）
　　◆世界乐坛长青树滚石乐队不断更新商业模式，使团队持续繁荣长达60年。（适用于期望打造百年老店的企业或机构）
　　◆北爱和平进程谈判团队如何将水火不容的政客融合到一支团队，为和平努力？（适用于个性张扬、冲突不断的团队）
　　◆F1赛事冠军车队法拉利如何使团队平稳度过变革期，重返巅峰？（适用于取得过成就、正遭遇瓶颈的团队）
　　凯·图带队伍的根本理念来自于风格迥异且可资借鉴的7支冠军团队。《给我一个团队，我就这么带：将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍》中，他将手把手教你树立目标、落实执行、管理冲突、培育文化、持续创新等实战技巧，迅速提升团队战斗力。
目录
使命会带来强烈的归属感
皮克斯创造动画电影奇迹
皮克斯团队花费一年时间精心制作的《玩具总动员》，被迪士尼的评审委员会一举砍掉，在公司行将倒闭的危急关头，队长拉塞特如何在仅有的两周宽限期内，重燃团队激情，带领团队将这部动画片彻底改头换面？
全明星阵容不等于“梦之队”
如何把创意售卖给全世界？
皮克斯“忙”而不“盲”
乔布斯从“渴望插手”到“大胆放手”
被危机摧毁，还是变危机为动机？
首部电影就彻底征服奥斯卡
案例解析：如何打造极富感召力的共同使命？
冠军团队复制计划：如何将顶尖人才招致麾下？
第2章 善用“孙悟空”型队员，重用“白龙马”型队员
莱德杯欧洲队夺冠过程中的“用人”与“用心”
拿下13个世界冠军的老虎伍兹在5届莱德杯的比赛中，却输掉4届，为什么？
麦克道尔说，莱德杯期间令他最为刻骨铭心的时刻，并不是打进决胜球的那一瞬间，而是他
看到队友奥拉沙宝站在一张他和前辈塞弗在上届莱德杯中搭档打球的照片前流泪。
老虎伍兹是“资产”，还是“负债”？
冠军总是藏身在魔鬼细节中
赞扬与批评的黄金比例
案例解析：优秀队员如何转换为优秀领导？
冠军团队复制计划：灵活转换领导风格
第3章 艰巨的任务考验战斗力，更加考验凝聚力
英国特种部队战无不胜的秘密武器
受重伤的老兵斯特林拄着拐杖“巧闯”司令部，冒死上书参谋长保留SAS特种部队，是什么让他对这个组织的感情如此深厚？军队的命令向来详细规范，残酷的选拔阶段的命令为何简短模糊：按时到达指定地点？
标准严苛，才能挑选到顶尖人才
意志力其实是最强的战斗力
撒切尔夫人命令，零伤亡救出所有人质
即时决策，灵活应对突发事件
案例解析：如何将队员的技能转化成习惯？
冠军团队复制计划：持续更新“预备人才库”
第4章 双方少不了沟通，三方少不了协调
英国红十字会海地救灾行动中22支团队协作经验国际红十字会负责人卡斯塔诺每天主持22支ERU团队领导碰头会，协调处理各方反馈，确保资源的有效分配，他如何有条不紊地应对超高强度的信息与决策？
分解目标，让每位成员都清晰理解
筹备工作就要像菜单一样齐备
危机当头，没有什么比经验更可靠
如何用规范流程应对混乱局面？
新技术，提升绩效的强力助推器
如何弥合价值观差异？
案例解析：任务越复杂，职责越要可执行
冠军团队复制计划：架构合理+角色准确+资源高效分配=高绩效
第5章 持续创新，团队基业才可能长青
滚石乐队红遍世界乐坛60年的秘诀滚石乐队的巡演从没有音响与灯光、一分钱都不赚的奔波中，如何创新模式，成为全球最赚钱的商业巡演？
主唱与吉他手，合作与冲突
重新定义摇滚乐队的商业模式
松散的业余生活，紧凑的集体活动
个性至上，还是团队至上？
案例解析：动态凝聚力才是持续竞争力
冠军团队复制计划：8步建立团队成员间的信任
第6章 敞开胸怀，对手也许是朋友
势不两立的北爱政党也可以组成一支团队50多年都未解决的北爱冲突难题，英国首相布莱尔上任第11天，就宣布将全力推进北爱和平进程，他的信心来自哪里？1998年，美国总统克林顿不顾艳情与弹劾两大困局，却投入推进北爱和平进程，他究竟为了什么？
布莱尔的观察员，更是调解员
克林顿说，礼貌不是软弱的表现
适时幽默，瞬间拉近成员距离
“9·11”事件意外加速北爱和谈
案例解析：如何把冲突转化为顺畅的团队合作？
冠军团队复制计划：没有无法完成的任务，关键是保持前进态势
第7章 文化其实需要“量身定制”
法拉利F1车队重返巅峰的软实力20多人的法拉利
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6人团队名称我们是一个6人的团队,要组队参加一个志愿者活动求一个队名,最好解释一个意义,要有创意的
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