浅谈游戏低俗卖肉营销，一次又一次挑战玩家容忍“底线”
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楼主 电梯直达 楼
其实关于低俗营销或是色情营销这个话题，之前不论是玩家还是媒体已经谈论过很多次了，这次之所以再拿出来说，是因为这些厂商们的宣传已经触及到了玩家的容忍底线。当然，有一部分玩家是很喜欢看这些素材的，但是需要注意的是，大多数玩家是正常人，我们需要有内涵的东西，只是卖肉真的能让我们心动吗？记得以前第一幅比较暴露的静态电影出来之后，所有的静态电影似乎都是一个格式，那就是穿得越少越好，很久以后，厂商们开始推出微电影，很多感触玩家很深的微电影取得了很好的评价，比如玩大的、还有一些很感人的励志微电影，那时候我一直认为微电影是游戏营销这块的唯一净土了，是我们的精神面包谁知道近两日看到了一组《锦衣卫》这款游戏的微电影花絮图，顿时被气得想冲倒外面去自焚，感觉我们心中最后的净土就快荡然无存了，卖肉文化已经腐蚀到了微电影这块，堪比肉蒲团的视觉感染力，几乎什么都不穿的拍摄镜头，这……还是微电影嘛？我想说的是，不是所有的玩家都是吃荤的，也有很多是吃素的修行者，《锦衣卫》这款游戏的亮点是PK无限制、杀人无惩罚，还有很多有趣的创新，为什么不拿这些出来宣传呢，拍摄这种挑战玩家极限的东西真的有用吗？我相信没多少人会买账吧，支持我的人顶起来！拒绝卖肉！
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不是吧&&有这样的事
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哇&&这么开放
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.什么东东......
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锦衣卫&&第一次看到
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卖肉也能卖出北大水平
　　据《华商报》报道，2003年因媒体报道“北大才子街头卖肉”而出名的陆步轩，本月下旬将带着自己花4个月时间写的《猪肉营销学》讲义，到广州“屠夫学校”当老师。在讲义中，陆步轩总结了多年卖肉经验，对猪肉的品质、品种逐一介绍，还教人如何一眼辨别“注水肉”、“泔水肉”等，并配了不少图片作比较。
　　虽然“三百六十行，行行出状元”这句俗语很多人都会说，但一般来讲只有金榜题名的状元才能得到相应的礼遇，卖肉的、修鞋的永远难登大雅之堂。这就是当前社会非常普遍的成才观。陆步轩仅仅因为在北大读了四年书，又在街头卖了四年猪肉，让很多人感觉职业选择“错位”，就跃升为焦点人物，足以说明将职业划分为“三六九等”“高低贵贱”的情况多么普遍。一些大学生无法摆正自己的位置，瞧不起“卑微”的工作，就业时“高不成、低不就”，甚至宁愿“啃老”，也不愿意放低身段，就是受这种心理驱使。
　　也有人说，这不仅仅是面子问题。培养一个大学生，国家要付出大量的教育资源、家庭要投入不菲的教育资金，如果大学生毕业后从事卖猪肉、修鞋、种地之类的工作，岂不是教育资源的巨大浪费？陆步轩给这种说法一个有力的反驳。同样是卖肉，陆步轩可以通过实践积累经验，在此基础上写成《猪肉营销学》讲义，这种本领就是北大四年学习经历所赋予的，是那些没有接受良好教育的人不具备的。从这个角度看，教育资源浪费的想法有些杞人忧天。不容回避的是，包括教育界人士在内的一些人认为，高等学府只能研究高精尖。近年来，众多大学开展创业教育，大多鼓励学生的高科技创业梦想，动不动就是“立大志、做大事”，结果是我国大学毕业生创业率只有不到1%，创业成功率远低于社会企业创业成功率。其实，社会有多方面的需求，不是只有高精尖才有价值。大学热衷谈论世界500强，从营销学的角度看，猪肉铺达到相当规模，和卖电脑没有本质区别，而且企业都要经历一个做大做强的过程，没有哪个企业诞生之初就是世界500强。另一位北大才子陈生就是依靠卖猪肉，不到两年时间在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，成立了自己的公司。
　　北大才子街头卖肉最初是迫于生活的无奈，但其结果却告诉大家，不要一直盯着光鲜的职业，“卑微”的工作不一定没有前途。只要能服务于社会，依靠自己的知识素养，在不登大雅之堂的传统行业谋求发展也有大学问。
　　本报评论员李明
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温州某店，如此卖肉营销，简直伤风败俗！ ​​​​
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平阳万达某店，靠这种营销手段吸引人气，都是大人带着孩子去玩去吃饭，一进门就看到这画面，简直伤风败俗！ ​​​​
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多点此类营销，哈哈
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比基尼而已，我还以为是什么呢，难道你不带小孩去游泳的吗
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还穿着内衣内裤啊，游泳池，冒险岛这样的水上乐园不都这样吗，我还以为脱光了呢。
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&&游泳池多的是，还以为现在是80年代啊？
Powered by我是个新手卖猪肉。在这陌生的地方卖猪肉。怎样才能让别人来卖我猪肉昵_百度知道
色情、暴力
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我是个新手卖猪肉。在这陌生的地方卖猪肉。怎样才能让别人来卖我猪肉昵
我有更好的答案
卖猪肉不如做饭吃，做饭吃不如种田，这世界就这样的？
要得好猪，货真价实。
这个也是关键问题
你如果拿得好猪应该没回题，可能价格可以高的，刚开始平价生意更好点。
我跟一个杀猪老和火的。卖不了平价啊
只要猪好价格应该没问题，而且刚做生意口要滑点。
我这里又不认识人。有时候叫都口干都没人
善于搭讪。。
广告必须要做好
你以为开厂吗
主要肉要新鲜。便宜 回头客就多了
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回答问题，赢新手礼包后使用快捷导航没有帐号？
想在互联网上卖猪肉吗？请看过来
15-7-16 08:27|
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评论: 0|原作者: 佚名|来自: 中国电子商务研究中心
摘要: 小编导读：本文内容节选自《2015年中国生鲜电商研究报告》结语部分，其中的一些分析，对于一些想要在互联网上卖猪肉的养猪人来说，值得一观。 生鲜电商是一块有着万亿市场规模的大蛋糕，也是国内电商领域内仅存的处 ...
小编导读：本文内容节选自《2015年中国生鲜电商研究报告》结语部分，其中的一些分析，对于一些想要在互联网上卖猪肉的养猪人来说，值得一观。
生鲜电商是一块有着万亿市场规模的大蛋糕，也是国内电商领域内仅存的&处女地&之一。电商巨头进入、各路VC追捧都表明了生鲜电商这一业务形态已经得到了资本市场的认可。赛富基金合伙人阎炎曾表达过这样的观点：生鲜电商在初期需要大量的投入，但市场培育起来之后，其后发的增长势能将非常惊人。
麦肯锡也传递出乐观的信号，其在《2015年中国数字消费者调查报告》中的数据显示，生鲜电商用户在一年中平均购买生鲜的次数为24次，排在常温食物、游戏类产品和电子票务之后，位列第四，若是只看实物类商品，则可排名第二，需求明显、潜力巨大。
那么，生鲜电商什么时候会迎来真正的爆发?或许还需要些日子。
从用户使用率来看，生鲜电商和半成品生鲜电商的用户普及率均在20%左右，而感兴趣的用户则能占到半数，这部分用户的转化率和转化速度将直接影响生鲜电商市场的增长。而在那两成的用户中，形成了较高频或规律性重复购买习惯的用户又只占不到20%。若未来不能形成一定的用户黏性和复购率，那么生鲜电商的商业模式都将受到质疑。
　　从用户需求来看，目前大部分用户对生鲜电商的主要诉求还是&低价&，而生鲜电商想要的并不仅仅是这样，它们更希望通过提供优质和稀缺的食材来提高商品的溢价能力。这也是大家争相进入生鲜领域的目的之一：追求生鲜商品的高毛利。但目前来看，大部分生鲜电商仍处于亏损状态。
目前，生鲜电商市场几乎是综合型电商平台的天下，天猫占据市场的绝对份额优势，京东和顺丰优选的市场份额也比较可观。生鲜电商是否只能是巨人的游戏，垂直型生鲜电商和新入局的小规模玩家还有机会吗?答案是肯定的。
一方面，生鲜电商市场巨大，足以容纳目前的所有玩家;另一方面，生鲜电商难度较高，产业链上的各个环节都可以制造出相应的壁垒，就看你选择如何切入。
　　首先，冷链物流和&最后一公里&并非是一道跨不过去的坎。
生鲜的电商化难度大，其运营成本也很高，而这个成本主要就来自于物流，尤其是冷链物流。无论是自建冷链物流还是搭建&干线网+最后一公里&的物流网络都需要强大的资金支持，这使得物流能力成为了大型电商的优势。而中小型玩家则需要想明白，如何优化自己的物流成本。
一些中小型生鲜电商搭建了&冷链+普通物流&的网络，其中冷链布局在干线物流中，最后一公里则采用普通物流配送，以适当降低成本。而也有更大胆的生鲜电商通过足够高效的供应链衔接直接去掉了冷链物流，并通过布局自提点进一步砍掉了最后一公里的配送。
另外，新入局者也可以考虑对冷链物流依赖较低的品类，利用已有的第三方物流或通过共享闲置人力资源的方式，缓解最后一公里成本。
其次，做不了&大而全&，还可以做&小而美&。
天猫、京东等综合型电商利用自身平台和流量优势，可以通过让商家入驻的方式布局全品类，并迅速扩张到全国各个城市。这样的业务形态能快速获得规模，但也并非都是优势。从上游的选品、供货、产品质量把控到物流、营销、运营、管理等，生鲜电商的整体运营能力很重要，而平台模式将使得运营者失去对这其中大部分环节的把控。
　　因此，生鲜电商创业者可以从本地市场切入，选择一个或几个垂直品类，深度介入并整合供应链，包括上游的农业基地直采、中游的B2C平台和仓储物流建设、下游深入社区的O2O布点等，基于品类和地域形成自己的资源壁垒。在此基础上，再考虑品类和市场的扩张。
顺丰优选总裁崔晓琦总结过，生鲜电商是一门&上游渗透到基地，中间控制物流，末端抓住用户群，最终降低损耗率，提高配送体验，控制物流成本&的非常复杂的生意，目前，大家都还在这其中摸索。
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