轻松筹和水滴筹的3元加入是真还是假的_百度知道
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轻松筹和水滴筹的3元加入是真还是假的
轻松筹和水滴筹的3元加入是真还是假的
我有更好的答案
所谓众筹就是巧立名目非法筹资，被骗的大众已经明白真相了，不会有人再上当
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水滴筹是是真的吗 水滴筹是骗局吗
水滴筹是是真的吗？水滴筹是骗局吗？小编来告诉大家吧。水滴筹app是一款专为家境困难的小伙伴打造的众筹平台，只需在线提交的想要筹款的项目，一天就可通过审核，分享到平台就可以开始众筹啦，让您的生活充满无限的可能!
类型：社区交友
版本：1.3.0大小：5.36M
评语：水滴筹app是一款专为家境困难的小伙伴打造的众筹平台，只需在线提交的想要筹款的项目，一天就可通过审核，分享到社交平台就可以开始众筹啦，让您的生活充满无限的可能!
水滴筹是是真的吗？水滴筹是骗局吗？
水滴筹是是真的，不是骗局。
(1)筹款平台分类TOP10
(2)2016年度中国互联网互助领域诚信奖
(3)2016年度 2016创业黑马TOP100评选 中国最具潜力创业公司
(3)腾讯、美团-点评、IDG、高榕资本等5000万元
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新年大礼包剩余：0%作为一名公益从业者，每天都会遇到类型多样的求助，而这之中又以大病求助最为常见。在传统时代，个人线下求助仅限于街边摆摊乞求社会公众的同情可怜，换回一些金钱看病，而随着移动互联网的发展和普及，让大病求助、大病众筹成为越来越多社会普通老百姓在遇到大困难时的一种常规选择。对于一些大众求助的发布平台来说，一方面是社会大众的爱心捐款者;一方面是发起求助的求助者。个人通过求助平台所获得的资金，平台有责任和义务将民众的捐助和费用的支出进行明细公示，从而做到让社会监督，确保需要帮助的人获得帮助，诈捐的人获得惩罚。目前来看，国内个人求助这块做的较好的两个平台当属轻松筹、水滴筹：轻松筹国内比较早发起的大病求助品牌，过去常以老大自居。 据公开资料显示：2015年，“轻松筹”医疗救助板块共上线2.3万个项目，筹款金额1.8亿元，参与人数380万人。轻松筹联合创始人于亮此前曾对《人民日报》表示：“众筹平台应肩负起善款监管的责任，如何使善款公示常态化将是重中之重。”应该说这个表态是好的，也是值得鼓励和支持的，毕竟一个行业的发展，需要公开、公正、透明，这样也才能走的更远。而实际上是怎样的呢?按照轻松筹公开数据，2015年医疗板块共计收到筹款额1.8亿元，按照轻松筹每个项目要提取2%的手续费，上线仅一年多的医疗救助板块就为它带来了3600万元的收入，这还不算其他农产、梦想等其他板块的收入。对于轻松筹来说，只要有人筹款，它就可以收取手续费，至于说项目的真实性?那就跟我没有关系了，可谓是说一套做一套。终于，在2017年2月，轻松筹被主管部门——民政部约谈，因其对求助信息审核不严格、捐助信息不规范等原因，民政部责令轻松筹立刻整改，消除社会不利影响。有社会大众的怀疑、众多媒体的质疑、主管部门的不断问责。然而时至今日，轻松筹仍未就其收2%的手续费、对信息审核不严等一系列错误做出反思和改进，也并未对公众做出合理的解释。至于为什么，我想每年3600万的收入或许可以解释一切。对于轻松筹收手续费这事，江苏禾嘉律师事务所的律师周一丁曾对媒体表示：“当发生骗捐事件时，如果平台只是按照流量收取商户的广告费，那么平台不承担责任;如果平台从求助人身上收取了2%的手续费，那么平台就必须承担相应的责任。对于骗捐的求助人，按照诈骗罪承担刑事责任，平台则承担连带责任。”水滴筹号称国内最大的免费大病筹款平台，用户超过2000万。据水滴筹一周年的信息透露，水滴筹上线不到一年时间已帮助超过4万人筹筹集数十亿元的费用。面对轻松筹，水滴筹不是最大，如果加了免费的前提，水滴筹确实是首屈一指。确实，水滴筹是完全免费的平台，整个筹款过程不收取筹款者任何费用。我曾经走访过在水滴筹上筹款的用户，他们对于水滴筹的评价几乎一样：这是一个让人放心、靠谱的一个平台。据资料显示，在水滴筹一周年的周会上，有媒体问：水滴筹现在不收费，未来会收费吗?因为轻松筹他们一直在收费。水滴筹、水滴互助CEO沈鹏的回答是：对于这些救命钱，我们实在找不到收费的理由，没有收费的理由，为什么要收费呢?同时，沈鹏还对在场媒体表示：筹款人和捐款者间信息不透明、平台机构抽取比较高的佣金但是没有公开说明等现象仍旧存在。比如公益众筹平台一端的筹款人想筹30万，可能平台另一端的捐款者们可能已经捐了35万，但是这个平台可能只显示筹了25万，中间的平台就把很多用户捐的钱给黑掉了，过去国内一家知名公益众筹平台就遭遇过这个问题。在沈鹏看来：把水滴筹平台做的足够公正才是真正的竞争力。所以，为了避免这些不公平的问题，水滴筹在一周年之际，宣布与微信支付合作了善款托管系统，已正式上线。也就是说，以后社会上每个人在水滴筹平台上所捐的每一分钱都由微信支付做监管和托管。当筹款者筹够钱，并通过平台严格的验证相关资料后，才会把钱打到他的账户里。”引入第三方监管，就有效的避免了筹款者的救命钱被平台黑掉的可能，也让整个流程更加清晰、公开。同样，在审核方面，水滴筹提供的资料显示：他们建立了业内最大的线下服务团队、志愿者团队和筹款顾问团队，与各地医院建立合作，要求筹款者提供各种证明和盖章的文件资料，层层把关，严格审核，从源头杜绝造假的可能性。打造真正为用户服务，让用户放心，让社会大众监督的大病求助平台。作为一名公益从业者，衷心希望这个社会少一些灾难，多一些幸福。虽然我们每个人最终都会面临生老病死，有部分人也可能会选择在无奈的时候去发起求助，但我希望这些筹款平台能做到公正、公平、公开，让平台回归公益，真正的对用户负责，让老百姓获得真正的实惠。
责任编辑：李加明
违法和不良信息举报电话：9845被浏览215483分享邀请回答8926 条评论分享收藏感谢收起222 条评论分享收藏感谢收起　　目前有很多的互助平台，可以先交9元保30万元的重大疾病，还有孩子的重疾、意外等，比起一些商业保险便宜太多太多了。这种平台你们大家参与了没有？可信不？　　我参与了一下水滴互助、保保集的夸克互助、轻易筹三个平台。总共才投了50元。　　是不是这个互联网的新玩意出现后，商业保险也混不走了哦………………
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　　没有人评论吗 ？顶起
　　不靠谱
　　万一垮了也？
　　有天使风投等大佬投资，应该不会被骗，轻松筹网站都运行很久了...,他这种有些类似轻松筹。只不过是先献爱心，等你有大病了才有人来帮你，爱心传递……　　
　　水滴互助沈鹏：用电商套路判断互助保障互联网化的潜能　　 11:06　　京华网
作者：XM666　　我过去一直是在做电商，其实从电商角度分析一个行业或一个模式能不能做得起来，我们一般会从三个维度来分析，一个是供给，一个是履约，一个是销售渠道。如果这三大要素里，有一到两个产生10倍以上的变化，我觉得这个领域就很容易被互联网化，而且加上互联网以后就很可能爆发。　　供给就是你产品的品类丰富度、定价等，履约就是你购买完一个产品，你兑现的时候整体各个方面的体验，像外卖的履约就是把饭送到消费者手里，团购的履约是你到了一家店能去验证并且消费。保险的履约就是你出事了，我能够给你赔付。赔付的过程是怎么样的，体验是怎么样的，这是履约。　　销售渠道就是说，你是通过线下团队去销售，还是通过线上销售。线上是通过淘宝、去哪儿这种平台去销售，还是直接通过你自己的平台去销售，这都是不一样的。　　·　　供给篇　　·　　以我们“水滴互助”为例，供给就是要根据用户的需求，倒推我们要做哪些保障。我们作为一个创业公司，肯定人力和资金都是有限的，我们肯定要做回报更高的事情，就是倒退用户最需要的。那最能应对人性的是与生、老、并、养相关的这条线，所以我们在供给上优先做的是面对重大疾病的一些保障。　　直接做to C的市场，如果不是借助渠道让用户稀里糊涂地买，而是让用户从内心发自地去认同这件事，然后跑到你平台上去买，一定要打中用户的痛点和背后的硬需求。并且我们还想把它做的更具性价比，没有性价比是很难撼动这个市场的。　　传统保险的供给，相对来说性价比不高，这是个硬伤。因为保费定价里蕴含了分支机构的运作成本和利润空间。　　“水滴互助”做的健康保障领域，其实保险公司如果不把健康险和理财绑定到一起，它是没有兴趣做的。但是绑定理财之后，按年预付费，其实很多人是没有资金实力去购买的，这无疑是提高了消费者的购买门槛。　　而用互联网的方式来做，供给端有很大的改善空间。我们重新成立一个创业团队，员工非常少，会从原有保险供给加互联网的角度，结合用户需求，把它做的更简单。这样就打破了原有的非常臃肿的组织人员成本约束，我们定价会非常低，9元既能加入，像综合意外互助计划预计年分摊总费用只需50元左右，并且不需一次缴纳，而是根据互助事件的发生事后追缴，用户的资金压力就很小，这样供给端就产生了十几倍的变化。　　履约篇　　履约这个层面，我们也可以自己定义自己的履约，因为我们是平行于商业保险、能自己定义规则的一个保障体系。关于履约我们也是从用户痛点出发，我们认真地在思考用户关于赔付最关心的是什么。　　我们打造的是偏最终消费的消费体验。在履约上我们对自己有个定位，是作为商业保险和社保的补充。如果你的规则完全跟商业保险或者社保一样，要跟着保险单走，其实用户在履约环节是挺痛苦的。我们从用户角度出发，履约方面未来结合互联网会把赔付变得更简单，这完全可以打破传统保险公司的履约方式。　　当然现在还没有做到足够简单。我觉得作为一个刚进入保险领域的新玩家，其实最大的一个感慨是“尊重规律，敬畏风险”。先把传统保险公司基本履约的套路流程学习过来，然后结合互联网的优势去优化。这是我们在做的，就是逐步变得简单，而不是一上来就变得非常简单。　　保障需要一个前提，就是履约的结果要足够精准，不能产生骗保，也不能一个人需要赔付被我们误判为骗保，这都是对用户不负责的。在把基本点做到位的基础上，我们再简化履约的效率，让用户体验更好，这样才会有更好的口碑传播。　　销售渠道篇　　传统保险的销售渠道是非常臃肿的。一个中国前三名的保险公司，它在一个直辖市的分公司的业务员会有上万人甚至更多。他们的销售模式其实还是有点偏死缠烂打的，用户体验非常不好。特别现在的年轻人工作繁忙，工作节奏生活节奏那么快，他哪有时间跟保险业务员去闲扯，更不希望以被动接触销售的方式来接受并购买一个东西。　　所以我觉得我们更多的要智能化地去销售。首先我们建立一个知名的品牌，让用户需要保障的时候，第一反应是到我们这来。来到这之后我们更希望的是，随着他们录入一些关键信息，我们能轻松的给他匹配相应的保障计划，让他能快速享有最合适的保障。　　这是我们期望的场景。但是当前我们还没有做到，我们正在往这个方向去建设。我们的供给会做得更丰富，我们的销售渠道也会做得更智能化，让用户更简单的购买加入。并且我们希望不一定有个人天天为他服务，我们的App 我们的公众账号，就是一个业务员，能和用户互动，能解决他一切疑问，能让用户更信任我们。这是我们希望的，也是我们在加速建设的。　　过去的所谓的互联网保险，他们更多的就是在做保险的网销，他们的重点就是在销售渠道上，产品不是他们自己定制的。当然现在也有一些互联网保险机构在倒推，自己联合保险公司打造一些产品，我觉得这就是供给的升级。但在过去，大部分互联网保险机构的精力都在网销上。　　但是你再分析下他们网销是怎么销的，很多网销还是借助去哪儿携程卖机票卖火车票的场景，让用户在保险上默认打钩;或者是通过淘宝京东这些大流量的销售平台，买了一样东西然后默认打钩来卖出去。　　这时候，用户对保险的认知、对保险供应方的品牌的认知，其实都不会太强，我觉得这不能称得上真正的互联网保险。我觉得真正的互联网保险一定是，用户发自内心的认可你的品牌，去自主消费，这才是80、90后的消费大趋势。这群消费者是越来越聪明了，他们不会稀里糊涂买东西了，更多的是自己真正有需求时自主去购买，这才是真正的王道。　　互助保障产品设计的核心——公平　　首先我觉得互助的理念是做人与人之间的匹配。比如我这边有个抗癌主题，大家都是为了抗癌来的，但是大家风险不同，我的责任是把相同风险的人匹配到一起，让他们之间互保。　　商业保险运作的保费最底层的成本是什么?说白了就是用户出险的自然概率。当你的用户规模越大，比如如果有一个保障中国13亿人口都加入了，那假使我不做匹配，大家的成本就是真实的发病率，这是最粗放的一种定价。但是如果能把用户出险的概率分成几大段，使风险接近的用户之间互保，会变得比自然概率的通池还公平。　　互助保障的规则首先要根据主题来思考，有抗癌的主题有意外死亡的主题等等，怎么样设计会把它变得更公平。从这个出发点来倒推，其实公平又分为两个层面，一个是真正的公平，一个是用户感受到的公平，我觉得都要考虑。　　拿意外死亡这个险种举例，如果做到更公平，我觉得是按投保人的职业来划分，其实是相对让用户彼此之间感觉到更公平的。修电线杆的员工和坐在办公室里的白领，让他们去做意外死亡互助，其实用户他怎么想都觉得不公平的。　　那本质上是不是不公平呢?我觉得很难说，即便不公平，不公平的概率也是不一样的。同样都在办公室，互联网行业的意外死亡的概率，肯定要比公务员高。互联网行业比较累，天天加班到很晚，猝死的概率确实要比公务员高一点。所以说做互助，做意外死亡这个主题，就要用职业来划分，是可以变得更公平的。　　做重大疾病的反而就不一样了。有些疾病是从职业角度来看更公平，有些是从年龄的角度来看更公平。我说的这些东西，三分之二是用户的感知，三分之一是真实概率。我们最终想做的是什么样呢?最完美的互助是用户感知到非常公平，真实概率也是最公平的，我们是在往这个方向努力的。　　所以我们用更多的科技手段，导入更多的数据更多的信息，来让它的真实概率变得更公平。再结合用户认知维度的更公平，来打造这个产品，这是最理想的手段。
　　几块钱，互助??无语，不成立慈善玩互助的噱头很能说明问题
　　我也很想相信，但是你要是开这么一家公司，你不盈利有人信吗？靠什么盈利？自己想想，那些所谓被救助的公司就不能造假吗，谁来监督？光说红十字会造假，私人慈善机构屁股就干净？资本的逐利性只会还不如公立机构，我反正不相信，有点头脑的人也不会相信吧
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