您好，欢迎回来
您好，欢迎来到中国供应商！
新员工臂章 工厂臂章 企业袖章 车间袖标
新员工臂章 工厂臂章 企业袖章 车间袖标
100 - 499张
蔡先生经理
手机已验证
发货地浙江 苍南县
发货期限不限
供货总量0张
手机已验证
经营模式|经销批发
企业类型|其他
公司地址|浙江 温州 苍南县 中国 浙江 苍南县 龙港镇工业区
供应产品分类
查看全部分类
本页信息为苍南县瑞艺雅工艺品有限公司为您提供的""产品信息，如您想了解更多关于"新员工臂章 工厂臂章 企业袖章 车间袖标"价格、型号、厂家请联系厂家，或给厂家留言。
加工定制是规格9X10cm材质线适用范围通用用途安全标识牌
新员工臂章 工厂臂章 企业袖章 车间袖标
规格：9x10cm&材质：线工艺：织唛背面带别针&&&注：因阿里巴巴产品发布有限，更多商品请上我们公司的官方网站&查询，网站有着上万种产品参数及各类本公司消息&&&品牌有上百个品牌，可以按照经下编号下载&&
供应商信息
苍南县瑞艺雅工艺品有限公司是标牌、标牌材料等产品专业生产加工的私营有限责任公司,公司总部设在浙江温州,苍南县瑞艺雅工艺品有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。苍南县瑞艺雅工艺品有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临苍南县瑞艺雅工艺品有限公司参观、指导和业务洽谈。
、、、、、
公司注册时间
公司所在地
浙江 温州 苍南县 中国 浙江 苍南县 龙港镇工业区
主营产品或服务
蔡先生经理
地址浙江 温州 苍南县 中国 浙江 苍南县 龙港镇工业区
浙江 温州 苍南县 中国 浙江 苍南县 龙港镇工业区
苍南县瑞艺雅工艺品有限公司
中国进出口商品交易会展馆
上海世博展览馆
上海新国际博览中心
免责声明：
本页面所展现的 新员工臂章 工厂臂章 企业袖章 车间袖标 信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的商铺，信息的真实性、准确性和合法性由该信息的来源商铺所属企业完全负责。中国供应商对此不承担任何保证责任。
友情提醒：
建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量，过低的价格有可能是虚假信息，请谨慎对待，谨防欺诈行为。
苍南县瑞艺雅工艺品有限公司
地址：浙江 温州 苍南县 中国 浙江 苍南县 龙港镇工业区
技术支持：
主办单位：中国互联网新闻中心
版权所有 中国互联网新闻中心 中国供应商()
成功收藏此产品
图片验证码
最小订货量
我想了解贵公司产品价格方面的问题，请尽快和我联系。
您采购的商品新员工臂章 工厂臂章 企业袖章 车间袖标
您的手机号码
提交联系方式，获取供应商最低报价
蔡先生 / 经理
苍南县瑞艺雅工艺品有限公司
*联系我们时请说明来自中国供应商！
您的手机号码
填写手机号接收企业名片
图片验证码
*联系我们时请说明来自中国供应商！12345678910
搜索配件：
&&价格区间：从
折扣价格￥18.00元
原价：￥19.00元 (9.5折)
最近30天销量：月销 5 笔
商品来源：
&购物咨询(商品客服)：
由卖家 赢美中国 从 广东 广州 发货
推荐服务商：&&&&&&&&&&
商品详情图
商品标签云
买过的人评价...
卖家：赢美中国
来自：广东 广州
最近30天销量：9件
相关内容：&
￥20.00(9折)
卖家：思享家园
来自：浙江 温州
最近30天销量：14件
相关内容：&
卖家：眼镜猴旗舰店
来自：上海
最近30天销量：111件
相关内容：&
卖家：ylf1985ly
来自：福建 龙岩
最近30天销量：74件
相关内容：&
卖家：赢美中国
来自：广东 广州
最近30天销量：3件
相关内容：&
￥19.00(9.5折)
卖家：赢美中国
来自：广东 广州
最近30天销量：10件
相关内容：&
￥12.00(9.2折)
卖家：赢美中国
来自：广东 广州
最近30天销量：2件
相关内容：&
￥3.00(8.3折)
卖家：天晴霞圆
来自：广东 东莞
最近30天销量：0件
相关内容：&
￥8.00(8.8折)
卖家：天晴霞圆
来自：广东 东莞
最近30天销量：1件
相关内容：&
卖家：赢美中国
来自：广东 广州
最近30天销量：1件
相关内容：&
￥2.50(8折)
卖家：天晴霞圆
来自：广东 东莞
最近30天销量：0件
相关内容：&
卖家：洛杉矶李美斌
来自：上海
最近30天销量：0件
相关内容：&
双氙商品标签云画像 正在为您生成中，请稍候再来哟...
您或许还喜欢
7.00&&&&(无折)
8.00&&&&(无折)
2.00&&&&(8折)
6.85&&&&(9.8折)
7.90&&&&(9.9折)
2.00&&&&(6.7折)
7.00&&&&(8.8折)
7.92&&&&(9.9折)
请留下你对双氙的意见或建议，感谢！
（如果有个人或商家的相关问题需要解决或者投诉，请致电400-000-5668）
联系电话/微信/QQ：
支持中英文(Support in both Chinese and English)
感谢您的反馈，我们会努力做得更好！当前位置：
&&&&&&&&&&&&深圳工厂车间员工零件存放柜 职员物品零件柜 车间工具零件柜
深圳工厂车间员工零件存放柜 职员物品零件柜 车间工具零件柜
[更新日期:]
品牌：昊新源
价格：8.00元
运输说明：按订单
商品数量：500
包装说明：按订单
经营性质：股份企业
所在区域：&
地址：广东深圳市宝安区宝安区松岗街道沙浦一路55号
层板是否可调
75、48、30
&&&&深圳工厂车间员工零件存放柜&职员物品零件柜&车间工具零件柜
零件柜特点编辑：
1.弹性空间运用，每个抽屉附有活动隔板两块，可随意调整抽屉内的空间。
2.彩色标识管理，抽屉前端附有色卡，可标明抽屉内存放物品名称，规格。从而提高作业效率
3.对工厂5S的实施带来很大的方便，提高员工的工作效率，省去了找零件的时间
4.防止滑落设计，防止抽屉拉出时滑落，确保物品不会掉落损坏。
5.采用静电喷粉处理，程序：水洗、磷化、酸洗，采用光面或哑光表面处理。
6.带门零件柜配有门锁，便于零件的管理和保护。
&&深圳工厂车间员工零件存放柜&职员物品零件柜&车间工具零件柜
商家产品系列：
除了深圳工厂车间员工零件存放柜 职员物品零件柜 车间工具零件柜，您也可能对以下商机感兴趣
程琼 先生 （经理）
电话： 86-6
手机： &&&&联系我时，请告知来自搜了网！
地址： 广东深圳市宝安区宝安区松岗街道沙浦一路55号
深圳工厂车间员工零件存放柜 职员物品零件柜 车间工具零件柜相关栏目
广东企业名录
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
还没找到您需要的？立即发布您的求购意向，让主动与您联系！
免责声明： 以上所展示的信息由企业自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。搜了网对此不承担任何责任。
按排行字母分类：|||||||||||||||||||||||||
||联系我们& “阅读下面的文字，完成1—3题。丰田管理赢...”习题详情
184位同学学习过此题，做题成功率84.7%
阅读下面的文字，完成1—3题。丰田管理赢在哪里前不久，我随一个考察团去日本学习丰田的管理方式。不去现场不知道，丰田生产出世界一流汽车的厂房和设备，许多都是不入流的。车间里连一台电脑都看不见，到处是原生态的“看板”。同行的久立集团董事长周志江，问讲课的日本老师：“普通的日本一线员工，跟高管的收入差距有多少？”他得到的回答是，一线员工与工长、科长的收入相差两倍左右，与董事、工厂总经理的差距最多不超过3倍，一线员工与公司最高级别的董事副社长、总裁、专务等的收入差距在7倍左右。老师列出一个大致的数据：一线员工：400万日元-700万日元；工长、课长：1600万日元左右。各部的部长：2500万日元左右。副社长总监：5000万日元左右。周志江很惊讶：“我们的收入差距都是几十倍上百倍呀。”老师说：“这是你们从美国搬用的做法。这是美国公司的问题，也是中国公司的问题。到丰田公司考察的人很多，可是知道今天，能够照搬成功的案例很少。为什么？2002年，由天津丰田和长春一汽合资重组，“天津一汽丰田”成立，采取的关键措施有两条：一是从零开始，全部招聘新员工；二是从日本派出“豪华”专家团，从初期的50名，到顶峰时的260名，一对一进行集中灌输。中国企业界的管理理念，与强调“权利与利益”的美国管理更为亲近。美国式管理骨子里面是精英文化，管理者是上智，员工是下愚。高管可以拿到比一线员工高几百倍、几千倍的薪酬。而员工还要接受随时的裁员，以承担高管决策失误的风险 。或许美式管理强调企业领导的个人英雄主义，最适合中国公司权力人物的心态，借鉴的比例也很多。这种美式管理，很容易为中国公司权势人物的圣经。美国高管的高额年薪，更是受人追捧。有的中国公司还没有搞出点名堂，甚至公司严重亏损，公司高管的年薪都高达几百万元、几千万元。公司的经营状况一好，就更不得了。一家大型上市公司的董事长，一年下来，仅奖金一项就高达一亿元人民币。丰田方式的落地核心是“造人”。丰田管理之父大野耐一说：“能后扳手指头从1数到10的人，就可以上岗。”丰田方式，是管理的一种简单回归，回归到激发一线工人的创造力、相应地，薪酬也向一线工人倾斜。日本老师的话，震撼了我们在场的每一个人。中国企业界对从美国移植过来的一大堆东西可能需要重新反想。（选自《特别关注》2008年第11期，有改动）1.文中第四段详细列出丰田内部各种工种收入数据是为了说明什么问题？2.从文中内容看，中国企业管理模式的弊端在哪里？3.读完全文，你认为丰田管理赢在哪里？是为了具体说明在丰田公司内部一线普通工人的收入和各级管理人员的收入差距并不太大。&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2010-现代文阅读
分析与解答
习题“阅读下面的文字，完成1—3题。丰田管理赢在哪里前不久，我随一个考察团去日本学习丰田的管理方式。不去现场不知道，丰田生产出世界一流汽车的厂房和设备，许多都是不入流的。车间里连一台电脑都看不见，到处是原生态的“看板...”的分析与解答如下所示：
找到答案了，赞一个
如发现试题中存在任何错误，请及时纠错告诉我们，谢谢你的支持！
阅读下面的文字，完成1—3题。丰田管理赢在哪里前不久，我随一个考察团去日本学习丰田的管理方式。不去现场不知道，丰田生产出世界一流汽车的厂房和设备，许多都是不入流的。车间里连一台电脑都看不见，到处是原生...
错误类型：
习题内容残缺不全
习题有文字标点错误
习题内容结构混乱
习题对应知识点不正确
分析解答残缺不全
分析解答有文字标点错误
分析解答结构混乱
习题类型错误
错误详情：
我的名号（最多30个字）：
看完解答，记得给个难度评级哦！
“阅读下面的文字，完成1—3题。丰田管理赢...”的最新评论
欢迎来到乐乐题库，查看习题“阅读下面的文字，完成1—3题。丰田管理赢在哪里前不久，我随一个考察团去日本学习丰田的管理方式。不去现场不知道，丰田生产出世界一流汽车的厂房和设备，许多都是不入流的。车间里连一台电脑都看不见，到处是原生态的“看板”。同行的久立集团董事长周志江，问讲课的日本老师：“普通的日本一线员工，跟高管的收入差距有多少？”他得到的回答是，一线员工与工长、科长的收入相差两倍左右，与董事、工厂总经理的差距最多不超过3倍，一线员工与公司最高级别的董事副社长、总裁、专务等的收入差距在7倍左右。老师列出一个大致的数据：一线员工：400万日元-700万日元；工长、课长：1600万日元左右。各部的部长：2500万日元左右。副社长总监：5000万日元左右。周志江很惊讶：“我们的收入差距都是几十倍上百倍呀。”老师说：“这是你们从美国搬用的做法。这是美国公司的问题，也是中国公司的问题。到丰田公司考察的人很多，可是知道今天，能够照搬成功的案例很少。为什么？2002年，由天津丰田和长春一汽合资重组，“天津一汽丰田”成立，采取的关键措施有两条：一是从零开始，全部招聘新员工；二是从日本派出“豪华”专家团，从初期的50名，到顶峰时的260名，一对一进行集中灌输。中国企业界的管理理念，与强调“权利与利益”的美国管理更为亲近。美国式管理骨子里面是精英文化，管理者是上智，员工是下愚。高管可以拿到比一线员工高几百倍、几千倍的薪酬。而员工还要接受随时的裁员，以承担高管决策失误的风险 。或许美式管理强调企业领导的个人英雄主义，最适合中国公司权力人物的心态，借鉴的比例也很多。这种美式管理，很容易为中国公司权势人物的圣经。美国高管的高额年薪，更是受人追捧。有的中国公司还没有搞出点名堂，甚至公司严重亏损，公司高管的年薪都高达几百万元、几千万元。公司的经营状况一好，就更不得了。一家大型上市公司的董事长，一年下来，仅奖金一项就高达一亿元人民币。丰田方式的落地核心是“造人”。丰田管理之父大野耐一说：“能后扳手指头从1数到10的人，就可以上岗。”丰田方式，是管理的一种简单回归，回归到激发一线工人的创造力、相应地，薪酬也向一线工人倾斜。日本老师的话，震撼了我们在场的每一个人。中国企业界对从美国移植过来的一大堆东西可能需要重新反想。（选自《特别关注》2008年第11期，有改动）1.文中第四段详细列出丰田内部各种工种收入数据是为了说明什么问题？2.从文中内容看，中国企业管理模式的弊端在哪里？3.读完全文，你认为丰田管理赢在哪里？”的答案、考点梳理，并查找与习题“阅读下面的文字，完成1—3题。丰田管理赢在哪里前不久，我随一个考察团去日本学习丰田的管理方式。不去现场不知道，丰田生产出世界一流汽车的厂房和设备，许多都是不入流的。车间里连一台电脑都看不见，到处是原生态的“看板”。同行的久立集团董事长周志江，问讲课的日本老师：“普通的日本一线员工，跟高管的收入差距有多少？”他得到的回答是，一线员工与工长、科长的收入相差两倍左右，与董事、工厂总经理的差距最多不超过3倍，一线员工与公司最高级别的董事副社长、总裁、专务等的收入差距在7倍左右。老师列出一个大致的数据：一线员工：400万日元-700万日元；工长、课长：1600万日元左右。各部的部长：2500万日元左右。副社长总监：5000万日元左右。周志江很惊讶：“我们的收入差距都是几十倍上百倍呀。”老师说：“这是你们从美国搬用的做法。这是美国公司的问题，也是中国公司的问题。到丰田公司考察的人很多，可是知道今天，能够照搬成功的案例很少。为什么？2002年，由天津丰田和长春一汽合资重组，“天津一汽丰田”成立，采取的关键措施有两条：一是从零开始，全部招聘新员工；二是从日本派出“豪华”专家团，从初期的50名，到顶峰时的260名，一对一进行集中灌输。中国企业界的管理理念，与强调“权利与利益”的美国管理更为亲近。美国式管理骨子里面是精英文化，管理者是上智，员工是下愚。高管可以拿到比一线员工高几百倍、几千倍的薪酬。而员工还要接受随时的裁员，以承担高管决策失误的风险 。或许美式管理强调企业领导的个人英雄主义，最适合中国公司权力人物的心态，借鉴的比例也很多。这种美式管理，很容易为中国公司权势人物的圣经。美国高管的高额年薪，更是受人追捧。有的中国公司还没有搞出点名堂，甚至公司严重亏损，公司高管的年薪都高达几百万元、几千万元。公司的经营状况一好，就更不得了。一家大型上市公司的董事长，一年下来，仅奖金一项就高达一亿元人民币。丰田方式的落地核心是“造人”。丰田管理之父大野耐一说：“能后扳手指头从1数到10的人，就可以上岗。”丰田方式，是管理的一种简单回归，回归到激发一线工人的创造力、相应地，薪酬也向一线工人倾斜。日本老师的话，震撼了我们在场的每一个人。中国企业界对从美国移植过来的一大堆东西可能需要重新反想。（选自《特别关注》2008年第11期，有改动）1.文中第四段详细列出丰田内部各种工种收入数据是为了说明什么问题？2.从文中内容看，中国企业管理模式的弊端在哪里？3.读完全文，你认为丰田管理赢在哪里？”相似的习题。