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一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选一老汪在出发前，曾经给他的好兄弟、如今也是创业伙伴的老徐发了条短信：兄弟，我走了。老徐后来回忆说，那是个天刚亮的早晨，他惊出一身冷汗——该不会是失恋了吧，这不是刚撩妹成功么，怎么回事？于是他回过去：你在哪儿？我马上来找你，千万别想不开。滚！我们骑车去北京了，老汪回复。……这是9年前，也就是北京奥运年的那个夏天，几乎也是在这样的时节。酷暑难耐，大多数尚在暑假中的孩子们，连出门都需要鼓足勇气，更别说骑自行车去北京了。但老汪就这么去了，在亲戚朋友不可理喻的眼光里，从武汉到河南、河北，一路向北，义无反顾。天气实在太热了，尽管脱得只剩下一件短裤，但灼热的阳光照在膀子和背上，把脂肪烤出了油脂，散发出诡异的光泽，那是一种说不出来的体验。好不容易路过一条小河，老汪他们几个扔下车，也顾不上空中转体180还是360了，径直跳入河水里，享受着水带来的凉爽。老汪说，就在入水的那一刹那，灼热的皮肤和冰凉的水相遇，“嗞嗞嗞”的声音让他们意识到：这下大概要皮开肉绽了吧！果不其然，等他们上岸后，带着盐分的汗水流入绽开的皮肉里，入水后的愉悦瞬间被灼烧的感觉代替。几天之后，我们几乎可以像撕面膜一样撕掉背上和肩膀上的皮，老汪说，这就叫脱胎换骨。由于都是学生，带的盘缠有限，要支撑这跨越千里的行程确实是有些捉襟见肘的。尤其是住宿问题，如果每天都住酒店旅馆，可以想象骑不到一半他们就会身无分文。于是，六七个人挤在两间客房里就成了常态。有的时候，因为错过了，只能借宿在路边老乡的家里。人太多了，很多时候老乡家里也住不下。好在是夏天，铺个凉席或者搬张椅子，也是可以凑合一晚上。本着牺牲自己成全别人的大无私精神，老汪经常是把床让给同伴的那个人。一次在河北境内的一个老乡家里，由于天气晴朗，万里无云，他们一行几个人坐在院子里数星星，顺带着谈谈人生和理想。老汪盘算着，今晚就算把床让出来也不亏，不如我就跟大自然来一次最亲密的接触。于是他把躺椅搬到了院子里，在满天星光的怀抱里安静地入睡。谁知半夜下起了大雨，浑身湿透且带着失望的老汪躲到屋檐下，又不忍心敲门惊动屋里的人，于是就这样过了下半夜。早上醒来，老汪已经发烧了。大家都觉得应该留下来休息几天再走，但为了不耽误行程，老汪跨上自行车，第一个冲出了院子。当他们骑着破烂不堪的单车慢慢驶向北京的闹市中的时候，这一路上的风雨兼程才终于换来了难得的轻松和喜悦。他们骑着单车，看到了鸟巢和水立方；从天安门前，像朝圣者一样穿行而过，再走过前门的巷子，吃一碗地道的北京炸酱面……数日之后，老汪回到故乡，就像亚裔的非洲华侨荣归故里一样，已经完全变了模样。他的母亲每次提及这次骑行都说，我当初真的以为他脑子出问题了。这是一段也许被尘封了多年的往事。在他们之后，内地的骑行文化渐渐风靡起来，进而逐渐演变成一种高级装逼的最佳方式之一。9年之后，从20出头到三十而立，老汪已经从曾经黝黑的少年变成了一家P2P的创始人和掌舵人。2014年上线的网投网已经走过了3年的时光。在这3年里，老汪目睹了太多曾经同行和战友的来来往往，有的享受着财富急速增值带来的快感，有的却已经身陷囹圄，令人唏嘘。这3年来，老汪最大的感受是孤独。当他加班到深夜，从办公室走到天台，看着眼前的万家灯火，却有一种无处是归宿的感觉。“就在几年前，还有超过6000家平台，到上个月，只剩下不到2100家了，竞争之残酷，几乎让人窒息”，老汪说，网投网选择的是一条有些“自虐”的路，这条路到底能通向何方，我自己甚至都难以想象得到。老汪所谓的“自虐”，源于网投网近乎“变态”的成本和。网投网直到最近才开始允许在品牌推广和营销上做适当的投入，在此之前，只要是花钱的事儿，基层员工都会“懂事”地选择自动屏蔽。而对于市场上一些利润空间更大的业务，只要风险被评估过高，网投网宁愿少赚钱也不会冒险。3年时间，网投网把累计成交额做到了10个亿，待收做到了超过1.5个亿，尽管规模仍然较小，但风险控制却做得十分到位。正因如此，在一众快速奔跑的平台中，网投网显得有些异类。“这就是为什么我会感到孤独的原因”，老汪说，经常有同行给我们介绍业务或者资金，他们都认为是非常好的机会，但经过我们的评估后，往往都会被否决掉。他们都看不明白，这么好的机会，网投网为什么会放弃。“只要有危及到平台安全和利益的潜在风险，我们一般都会否决，再好的机会都不行”。这是老汪和网投网的坚持，他们始终认为，踏踏实实做事，凭着良心做人，守规矩、讲道理，自然会收获认同和信任。在这3年里，他们的这份坚持确实收获了回报。在网投网目前在投的人当中，超过80%都是“回头客”，用一位投资人的玩笑话说——就算是拿八抬大轿请我，我也不会走。对于他们来说，置身在这个浮躁的行业里，能找到一家可以付的平台，并非易事。但放眼整个行业，像这样的平台毕竟是少数。“上次参加一个行业的交流活动，人家问我，你们网投网品牌和口碑做得挺好的，到底怎么花钱的，给我们介绍介绍”，老汪说，我想了半天也想不出来该怎么介绍，最后只回了一句：这可能与我们的团队和理念有关吧。这正是老汪感觉“孤独”的真正原因。“其实，如果你做的事所有人都在做，你可能会自信一点；反之，你可能也不知道自己能在这样异样的眼光中撑多久”，老汪坦言，尽管被看作是个异类，但如果轻易改变，“心里这道坎过不去”。网投网就像一匹独狼，在弱肉强食的森林里，坚守着自己心里的那道光。“但我们不做一只任人宰割的狼，我们会是一匹战斗的狼”，老汪说，就像当初历尽艰险千里骑行闯北京一样，我身边90%的人都认为我脑子出问题了，但后来的事实最终证明，这是一段大多数人一生都不会经历的美好的旅程。现在，也是一样，老汪和网投网，孤独地战斗着。也许，时间终究会告诉他们答案，但这份坚持，弥足珍贵。上一篇：【网投网】清明节的故事《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选二原标题：？？？
截止至今日，网投网已经稳健营运了1106天，对于网投网的投资人来说，特别是老投资人来说，对于网投网怎么样，都有一个自己的看法。下面我把部分投资人的精辟看法整合起来，发给大家看看。 投资人chainewwei：投了网投网半年多，网投网一直是我投的几个比较放心的平台，最重要的还是安全和收益。网投网这方面我觉得都很符合我的口味，哈哈。虽然网投网目前体验有点不够，但是这种拙劣会让我觉得更安全。那些外表光鲜亮丽的，我都不敢重仓。希望网投网不忘初心，认真保持做“真正让投资人放心”的平台。 投资人liny***：作为网投网最早一批的投资人，见证了网投网三年来的成长和成就，有幸之至！ 在P2P整个行业发展最黑暗的三年里（各种限提、、），在P2P投资人最为迷茫的三年里（各种过度宣传、背景），能不忘初心，稳扎稳打，步步为营，着实不易。 投资人wtw1***：在我几个平台里，网投网是我最关注的一个平台。希望网投网不忘初心，稳扎稳打，不断地向前，为投资人带来安全稳定的体验和收益！ 投资人e5dp***：我来网投网一年多了，看到了坚强的拼搏成长，一份辛劳，一份收获，一份满足，一份回报。希望网投网早日拿到ICU许可证走向合规。祝愿你们我们健康成长越来越好！ 投资人hunt***：哈哈，小而美的平台，当初其实还是主要相信七剑客而来投资的。希望咱们网投网的道路越走越宽广、越来越红火。若有机会能亲眼见到才子左边枫，心情还是很激动的，呵呵。 投资人wtw1***：如下几点建议： 1.网投网可以找一些适当的渠道进行推广，这样即使吸引来，但这批人也会是未来潜在用户。老带新模式在用户已有固定的基础上，以网投网的规模不容易撬动。 2.手机APP端版本开发，建议摒弃基于网页的模式 3.风险，风险，风险，这个要着重强调。在未来如果网投网的用户突然呈现爆炸式增长时或用户量扩大数倍时，希望能坚持初心把控风险。 4.合规，跟紧政策。 最后希望网投网能越来越好，把控风险！稳扎稳打！越走越远！ 投资人hjq3***：网投网平稳运营三周年，搭建信誉平台，是行业榜样！祝网投网发展越来越好！ 投资人yy：最初接触网投网是因为看了你们的创业故事，一个有情怀的团队。网投网3年，而我投资网投网也有一年了，每次回款都很准时，合规方面做得也不错。希望一直稳步前行，像口号喊的那样“真正可以放心的平台”！ 投资人Isaa***：我是网投网的老用户了，三年间从普通会员一直熬到了钻石会员。一开始网投网吸引我的是年化高收益，但到后来，网投网一直在，我却始终没有离开。这是因为在大多数平台跑路的时期，网投网选择了担负责任、稳健运营，最终吸引我留下。资金规模越做越大，要的就是安全。在网投网三周年生日之际，祝愿网投网可以早日实现上市的梦想，并邀请我这位老投资人去纽交易所一起敲响上市的钟声！ 投资人wtw1***：我是刚刚投资才二个月的新人，感觉平台很好，投资的标地很清楚，回款也很准时，还有提前通知，就是登录有点烦，准备加。 投资人gwjuse：感谢网投网提供这么，要求不多，第一，七剑客有空常来群里聊天;第二，千万不能有歪想，只许时刻提醒自己，那些钱都跟自己的一样只能增值，更不能被人抢走;第三，安稳第一，合规第二，不要急于扩张！顺祝网投网三周岁生日快乐！ 投资人落日孤城：已经投资网投网一年多了，感觉网投网是一家非常不错的平台，有一个优秀的团队，选择的资产也很优良，回款准时，是值得信奈的平台。返回搜狐，查看更多
责任编辑：《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选三感恩节来得很突然，7亿来得也很突然。碰巧，这一天，一个支持了我们近两年的超大投资人也来了。
我是在微信朋友圈里才知道今天是感恩节的，有这个概念，却一直不记得具体的日子。
7亿（交易额）是午夜阳光（徐总）在群里发了红包我才知道的，去年的感恩节，我们汪总（剩者为汪）还手书了一封感谢信（已经收在创业小说《你终将会选择网投网》中），转眼1年过去，交易额到了7亿。捷报传多了，人就会淡然，以至于到了7亿事先都不知道。
这半年来，总有一个感觉：越做越顺。其实今年是的整治年，很多人都认为是P2P的冬天，日子很难过，甚至很紧张，但我们真的一点也没感觉到。很多朋友在网上碰到，总会问我状况如何，我都会说：托您的福，越来越好。真的是实话实说，确实感觉越来越好了！
合规与整治工作的推进，一些不太规范的平台会紧张、面临挑战；资本寒冬，让一些期望靠烧钱做大的平台日子难过；流量稀缺，一路飙升，使得一些没有形成高精准低成本营销体系的平台痛苦不堪；投资人也越来越聪明了，玩背景、风投的把戏，已经不那么灵了；而诸多别有用心的名人大咖也多折戟沉沙。我早上还收到了一份朋友从内部转过来的东莞地区整治平台的名单（别怕，没有网投网）……虽然依然有跑路倒闭的喧嚣，却又出奇地静。
说到越走越顺，说到7亿，也真要“托您的福”。P2P说到底是的众筹，既然是众筹，自然依靠大家一起齐心协力。平台的稳定、壮大，一定离不开广大投资人内心的认同、安定，以及情感、语言、行动多方面的支持。
投资人不稳，则平台不稳；投资人心不静，则平台运营不平静，我们能实现“不折腾”地稳健发展，这与众多投资人朋友那颗信任、认同、安定的心是密不可分的。
可以透露几个数据，从中可见一斑：
1、活跃的投资人70%以上都有过密切的沟通，用我们自己建立的安全理论体系，进行过“安全教育”，而待收5万以上的投资人，这个比例更高达90%以上；
2、我们做过统计，75%的待收资金存在邀请推荐关系，算上没有使用邀请码的一些朋友，这个比例至少在85%以上，广大的老客户不断邀请新朋友，是我们不断壮大的源泉。我们为在这样的一个行业、这样的一个阶段，有如此高的认同度感到自豪。
注意，这并不是羊毛，大家都知道网投网没有羊毛。如果有羊毛，客户的推荐比例会高，资金则未必。
一年多前，我和林林总总说，要建设网投网的“防风林”，盘子做的越大，越要有稳固的基础。一个平台如果靠高息、靠活动吸引回来的投资人比例太大，就好比沙滩上建的高楼，楼越高越危险。
所以，趁着感恩节，在这里了，特别表示一下感谢！感谢过去两年多来大家各种形式的支持和鼓励：情感的、语言的、行动的，哪怕是一个点赞、一句祝福的话、一句关心、一句鼓励、一个转发、一个点击、一个推荐、一个表情、一个建议……都是我们需要的（待会儿看完了，继续点个赞）。
巧的是，今天凌晨，我们的一个超大的投资人R先生也来了。他支持、鼓励、指导我们快2年了。
《牡丹亭》里面有一句话“情不知所起，一往而深”，很适合这情形。我们也不确切地知道他是什么时候开始关注和支持网投网的。
我们是在扫描大客户的时候，无意中发现了一个不认识的“百万大咖”。一度以为他是我的大学同学，因为他的网名与我的一个大学同学很接近（也是网投网的一个实力型铁杆粉丝），又同是一个地区的。很快，我们发现并不是。
随着投资的增加，越发让我们好奇，我和汪总都不认识，所以我们推定是刘总的朋友（他的朋友里面有钱人多），但后来刘总也说不认识。
这可太让人难受了，带着疑惑过了很久。直到有一天，XX资本的B小姐，微信上说给我介绍了一个投资人，“在平台投了不少钱，对我们很满意”，我们才恍然大悟（B小姐我们早期在深圳见的一个机构的项目负责人）。
后来接触多了，我们慢慢知道，人家R不光“有钱”，而且讲义气，还是一个经验丰富的投资人。他以前做，后来自己做各种股权，他自己说他是很保守型的投资人。
随着我们的发展，他不断追加投资，一百、两百、三百、四百，越来越多、越来越多，多到我们都有压力了。
这还不是最关键的，最关键的，是他一路给了我们很多的建议。说到这里，突然想起很多需要感谢的朋友，比如江苏的那三位，上海的那几位，新疆的那位，江西的那几位、浙江的那位，山东的、湖北的、湖南的、四川的、重庆的、北京的、内蒙的、东北的、宁夏的、山西的……他们都曾在漫长寒冷的黑夜中，给了我光亮和温暖，我以后一定要逐一地拜访到，当面感谢！R先生说，他之所以看好我们，就是觉得这个团队做事很踏实，“没有急着烧钱获客，而是先踏踏实实地把产品做好”；鼓励我们“别急着融资，过早融资是贱卖股份”；鼓励我们要做好与投资人的沟通，区分客户，重点维护好铁杆用户和大投资人；当我们的“投资人风险教育”做到一定的水平的时候，他提醒我们“要逐渐开始与资本接触，分一些精力到更长远的事情上来”……这些对于他一个老手来说，也许只是一些平常的意见，但对于我们却是十分宝贵的，倒不是说指明了方向，而是坚定了信念，增强了信心。他还实实在在地投入了很多的资金，并介绍来了很多土豪（大家还记得前一段那个活动结束前的最后一刻突然逆袭、抢走Iphone7的客户吗？他说那是他的羽毛球搭档）。相知相识的过程，并不总是愉快的。有一次，还是IPHONE6 刚出的时候，我们做了一个活动，规则似乎是第一个达到100万的送IPHONE6。他本有心“狙击”这个IPHONE6（其实也是送老婆用），头一天还第一（而且没标了），不料第二天早晨，半路杀出一个程咬金，抢在他前面投满了100。那时候做活动方案，也没什么经验，确实没有考虑得足够周全。设身处地想，这谁能受得了，感觉上像故意不让他中奖。他倒没有向客服表达强烈的不满，但在后来听客服讲起，我与他的沟通中，还是能感受到他内心的郁闷。按照活动的规则，确实被人抢了先（我们并不认识那个客户，当然也是我们需要感谢的支持者），但在活动运行的过程中，这些意外因素切实伤害了我们更重要的支持者，我们还无能为力。围绕这个事情，我们内部进行了多次的沟通，“强硬派”都坚持按规则来，但我和老汪是反对的，因为我们太明白一个坚定支持者情谊的宝贵。最后，恰好这时别人送了我一台IPHONE6，我把他转送给了R先生。这不是网投网的，是我与R之间的。说起来大家不信，到如今我还没有见过他。去年邀请我以专家的身份，去北京参加投资人见面会，本约着见一面，但没碰上。直到今年6月汪总和刘总第三次去北京见京晟资本的时候，汪总才和他见过一面。后来，他还参加了我们的云南和长沙两站的投资人实地活动，可是我们还是没见过。再过一会儿，我就去和他见面了，我准备晚上请他去吃鸟（免得人家说支持我们快两年，我们不鸟他）。
有这一路的内心淡定、运营平稳，真的要感谢R先生。
当然，要感谢的还有更多像R先生一样的朋友，这两年多来，和太多的朋友，有太多的故事（正如前面所列举到的），谢谢你们。今天交易额7亿了，谢谢你们。我们会带着这颗感恩的心，淡定地坚持下去，祈祷我们有个美好的结局。文章来源于网投网：/topic/2100-1.html《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选四
在决定做P2P之前，我们做了很多的调查研究和推演论证，泡、看评论、读专著……我们骂很多平台的不诚信、忽悠投资人、过度包装……与其慷慨骂邪恶，不如奋力做善良。终于，我们决定做自己的平台。我们选择了排名靠前的200多个平台分头进行投资体验，然后汇总研究、比较；并以真实投资人的身份加入到他们的投资人群中，与投资人进行深入的对话，以至于我们能够轻松地看出平台的业务模式、优势缺点和风险隐患，甚至是猫腻……平台上线前，我们观察、筹划了很久，我们是满怀信心的，毕竟我们的核心队伍在相近的行业摸爬滚打了五六年，论实力比不上土豪，但也有一定的基础和圈子脉络。还是那些人、还是那些事，只不过改变了方式。以前做线下业务的时候，我们也经常赚很多钱，但我常常很不快乐，因为总是难以规范（虽然收益高），最大的问题是没办法让身边的亲朋好友同学同乡也一起变得富裕起来（因为我知道这其中的风险，无法让他们都参与进来）。我喜欢大家一起嗨！终于，我们的平台上线了。按照我们的梦想，寄托了我们几个创始人全部的感情，我们特地在办公室放置了一面锣，让创始团队在上面签字，以表明我们上市敲锣的决心。本打算专业做事、做专业的事，确立一个专业平台的形象；却让人感受到太多的情怀。很多人说：做互联网就要超越熟人圈子。而我却坚持从熟人圈子做起，给他们寄送《P2P发展蓝皮书》，谈我们的业务模式、梦想和情怀……有很多朋友、同学都积极支持，预约意向。当然，也确实有很多的“朋友”自从P2P后就“躲起来了”。其实，面对这些支持的亲戚、朋友和同学，我们内心压力极大：虽然我们做了，按照我们的业务模式，不会发展到跑路的地步，但是一旦发生极端情况，这么多人的资金，从我们手里借出去，最后遭受损失，还哪有脸见人？安逸舒适的生活、多年积累的圈子和所谓的社会地位……一切都将化为乌有，想想就很恐惧。在纷繁复杂的环境中，投资人已经被营销或代表某种立场的观点教育得彷徨不知所措。面对投资人，我反复给他们讲《农夫卖驴和山羊》的故事，告诫他们要避免大意、轻信和贪婪，希望他们能够自己去分析、判断，生怕我们的信心或宣传误导了他们。一方面，我很期待他们认可我们的模式和理念，来我们这里投资；但看着他们信任的目光和眼神，我又感到责任重大，让人恐惧。我的父亲是一个十分稳重的人，我一直很想说服他（其实他这个年纪，已经比较难理解什么叫P2P了）。“你们这就是二道贩子”，当我在电话里向他耐心介绍了一个多小时后，他总结道。在我让他看了一些关于网贷的书籍，带他去公司图文并茂地讲解，他终于理解了，也意识到了行业的机会和巨大的意义，并且表达了对我们几个年轻人的支持。此时，我又一次深感恐惧，我说：这不是，是几千万、上亿的资金，我们都没有见过的数目，一旦出现问题，后果不堪设想。倒是老同志胸怀宽阔：“就算1个亿，说上天就算20%，也就2000万，每人分下来也就几百万，你们几个人这么年轻，总应该干点什么吧？！我是年纪大了，不能和你们年轻人一起干了！”更是深感责任重大。有人说我们缺少互联网思维，有人嫌我们速度不够快，有人嫌我们采用了资金操作体验不好……确实如此，或许我们从金融、从风险与安全的角度考虑太多，太规范透明有时反而会让我们自己束手束脚。有人质疑我们借款项目不均衡，时有时无，我就耐心地解释：真实的情况就应该是这样的，真实的才会看着像假的，反而假的可以很轻松地包装成你想看到的任何样子。甚至有人说收益高了，让人觉得不安全，我就反复地介绍我们的利润是怎么来的，收益水平取决于业务模式和业务类型……高收益、低风险是最好的P2P体验，这一点我们很坚持。我一点都不担心这些质疑，对于收益，我们也有足够的信心（源于我们选择的业务模式和范围）。在我内心深处，我经常恐惧的却是：我们能确保投资人的资金安全吗？是不是每一笔借款都能如期收回？万一或违约，我们的保障措施是否能够确保万无一失（虽然在制度上我们已经是行业最高的安全级别，并且我们对担保机构做了最严格的筛选）。如今我们又拿到了一笔，可以进一步甩开手脚去搏击了；同时，却也更为诚惶诚恐，如履薄冰……勇敢就是做自己害怕的事！时时总有担心辜负了信任、让人失望的恐惧。好吧，我就带着这份恐惧与敬畏，坚定不移地沿着最高保障的道路走下去，希望我们不会辜负大家。请大家监督我们，为我们祝福祈祷吧！本文由真正可以放心的平台网投网（）原创发布。作者：网投网创始人汪瑶，qq ，微信 wowangle3000，欢迎联系、交流。文章来源于网投网：/topic/2110-1.html《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选五原标题：很走心！网投网重阳敬老主题活动引发广泛关注
今年重阳节前后，网投网策划和发起的一系列主题活动引起了广泛关注，同时得到了网投网投资人和行业的良好反馈。网投网方面认为，积极参与社会公益活动，是企业践行社会责任的体现，公司今后还将继续更加深入地参与到此类活动中，为构建社会主义和谐社会发挥自己的作用。
日是中国传统节日重阳节，为了弘扬重阳敬老的传统美德，网投网在十一长假结束之后就开始进行了积极的准备，一个跨越半个多月时间的主题活动计划被提上日程。
10月13日，经过数日的联系和沟通，网投网最终选取了东莞市石碣镇敬老院作为本次公益活动的慰问对象。网投网工作人员来到石碣镇敬老院，在工作人员的带领下，对敬老院的设施、居住环境和老人们的基本情况进行了详细的了解。
在沟通的过程中，了解到敬老院在医疗设施方面的需求，网投网即决定无偿向敬老院捐赠医用床头柜；同时，双方还将慰问活动的最终时间确定在重阳节之前的10月25日，并就活动的基本流程达成了一致意见。
在着手准备敬老院慰问活动的同时，网投网于10月18日在网投网官网、网投社区、网投网订阅号等渠道开辟专区，通过发布文章、鼓励分享等方式，呼吁投资人朋友和全社会关爱老人，投身社会公益。
网投网的举动引起了强烈共鸣。数百位投资人朋友通过在网投社区留言、在公众号文章评论、转发等方式，给予了积极的反馈。有投资人在留言中表示，“老吾老以及人之老”，敬老爱老是重阳节最重要的文化内涵，无论是作为子女本人还是企业，都应该承担起照顾老人、关爱老人的责任。
网投网这种“走心”的方式也得到了很多正面的评价，不少投资人表示，敬老爱老不只是一句口号和说辞，而应该向网投网一样，付诸行动，这也是企业承担社会责任的一种体现。
10月25日8时许，网投网青年志愿者服务队即出发前往石碣镇敬老院，并随车带去了许多为老人们精心准备的食品、日用品以及活动用具。
10月25日上午，一场精心准备的“趣味运动会”在石碣镇敬老院如期举行，近20位老人，在网投网志愿者和敬老院工作人员的协助下，积极参与了这场活动。
活动期间，网投网志愿者对老人们的耐心引导、悉心照顾被在场的所有人都看在眼里。一位入住不久的老奶奶在接受石碣镇电视台和报社的记者采访时表示，自己已经“很久没有这么热闹过了”，网投网的这次活动让她不再感到孤单，而是真正体会到了社会给予的关心和爱护。
在场的媒体记者还对网投网相关负责人进行了采访，网投网为何会选择这样一种方式来陪伴老人们过节，是他们最为关心的问题。网投网方面则表示，很多类似的慰问活动只是浮于表面，甚至打扰到了老人们的生活，所以网投网希望通过一种更“走心”的方式，让老人们真正体会到温暖和快乐。同时，网投网一直在寻找各种机会参与到社会公益活动中，不仅是为了承担一份社会责任，也是为了通过自己的行动，呼吁整个社会关爱老人、关爱弱势群体。
翌日，上述媒体还对这次活动进行了专题报道。也通过自媒体报道了本次活动，同时呼吁全行业践行社会责任，关爱老年群体。
通过慰问活动，也使得网投网的志愿者们对参与公益活动有了更为深刻的认识。虽然很辛苦，但也很值得——这是大家的共同心声。
在后续针对慰问活动的相关总结和报道中，投资人朋友也给予了积极的评价。
除上述活动之外，在本次系列活动中有过转发、留言的朋友还收到了网投网精心准备的重阳糕，在体会“重阳味道”的同时，也为这一节日的文化内涵有了更为深刻的理解。而网投网的员工们，除了重阳糕之外，还收到了公司特别设计的重阳贺卡，并由员工手写对父母的祝福语，随同重阳糕一起送给父母。
网投网重阳节系列主题活动于近日落下帷幕，回顾过去的半个多月时间，每一篇文章、每一张海报、每一张照片都流露着浓浓的温情。网投出品，必然走心，也成为网投网的标签，给投资人和外界留下了深刻的印象。
“网投网”系旗下的互联网金融平台， 致力于为国内投融资客户提供服务。网投网于日在深圳前海深港合作区注册成立，注册资本1000万元人民币（实缴），并于同年10月份实现了网投网官网、网投网移动端（APP）、网投网微信端（网投网微信公众号）的正式上线运营。目前，网投网已经完成Pre-A轮融资，并上线了与江西银行合作的。返回搜狐，查看更多
责任编辑：《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选六清明前几天，几个人在想清明节官网Banner的文案，本该一阵沉思，却也笑掉大牙。A说，“燕子来时新社，梨花落后清明”，感觉好美。B说，“一年之计在于春，勤耕耘好收获”，好有斗志。C说，“踏青，祭祖，成熟的人，更懂得管富”，一听就是一个广告主（别打我）。然后我说了一句“清明怀古，缅怀先祖。没有他们，就没有我们”，这不是一句很实在的话吗？没想到招来了口水喷，差点没有淹死在口水里。“没有共产党，就没有新中国”“没有小头爸爸，就没有大头儿子”……好了，说好的想文案，最后笑疼了肚子。对，就是有这么一群严肃工作中又能自娱自乐的伙伴，欢笑总是多多。一起加班的夜晚，看着满天星星，也是乐呵呵。说起清明节，第一个想起了过世的奶奶。记忆中的奶奶，很是模糊，只有每逢回老家时候的只言片语，一起吃饭也是少之又少。对于一个从小都没有被爷爷奶奶带过的孩子，感情，自然也会是淡之又淡。未曾相处，何来感情？每逢朋友们说起自己的奶奶，有多疼爱自己的时候，我还是会说一句，我的奶奶去世了，生前对我也是挺好的。渐渐地长大了，母亲大人也是年过半百。还记得小的时候，母亲提起奶奶，落泪的时候总是比较多，没有奶奶抚养我们几个，母亲一个人把我们四个兄弟姐们抚养长大，艰辛与委屈的过程，怕是我们永远都无法感受。前段时间回家探望卧病在床的爷爷，判若两人。母亲的表情，我记忆尤深。对于母亲来说，很多事情已然成为过去式，终究是放下了那些过去，也不再纠于，爷爷奶奶曾经的不待见。作为孙女，此时此刻，如果奶奶还在，爷爷没有生病，该多好。生老病死本是自然定律，然而，人往往总不想屈服于此，所以也才有更多的，与病魔做斗争的故事在上演。可我还是多么希望，明天的今日，一切都还在。开了个小差，还是回过神来吧，最后清明节官网Banner的文案定版了，“不忘过去，不畏未来”。过去与未来，于我们而言，确实需要沉思。时间过得真的很快，网投网即将迎来属于他的3周年。我们每一个人，都总有不该忘记的过去，不论对于自己来说，是好，是不好，还是不够好。于网投网来说，亦是如此。2017年年会那晚，CEO汪瑶喝得有点多，平时给人冷冷感觉的他，说了好多好多感慨的话语，眼眶泛红。网投网于他而言，就是一个精心呵护的孩子。网投网诞生那一刻的心情、创办网投网的那些日子，怕是他一辈子也忘不掉。还有仍在公司里耕耘的元首们，每逢听起他们说过去。他们这3年的日子，怕是我们这些后来的新人，怎样都无法体会到他们那些夹杂着各种酸甜苦辣咸的心情。任凭整个行业如何改变，“做真正可以放心的平台”这个初心，却从来都不曾被遗忘，不论是过去还是未来，都无法改变。而未来，这又是一个多么永恒的将来。汪总办公室里的敲锣，预示着上市的梦想。说未来，还很长，一步一步稳扎稳打，也是网投网一贯以来的作风。在网贷这个行业，风险最大之一，无非就是。所以网投网打一开始，坚持，如今，银行存管轰轰烈烈，网投网也在井然有序地进行。4月即将上线，对于网投网来说，又是一件大事。其他各项合规要求，网投网也正在一步步地落实到位。与各位投资人一样，我们一同都在期待。不求突飞猛进，只求稳中求胜。 其实，想文案的时候，还有一位D，说了一句不太好听的玩笑，“中者的‘坟前’都一尺高了”。玩笑虽大，话虽难听，但是认真想想，又何尝不是。跑路等不良平台，带来这个行业太大的伤害。其实不仅是投资人，平台亦是如此，规规矩矩、安分守己，共赢才是最终的胜利。愿明年的今日，我们都好。上一篇：一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选七会议名称：与结构化金融：超越金融的极限会议时间：日 15：00-16:00会议主讲人：宋光辉（微信号：qqsong)，欢迎大家添加宋光辉个人微信，与其交流学术和探讨业务合作。会议简介：化、结构化金融以及信托等结构化金融如何定义？三者之间有什么区别？国内目前对存在那些误解？国内外资产证券化有哪些种类？资产证券化对于微观主体有怎样的意义？资产证券化对于宏观金融体系有怎样的影响，未来对各类金融机构有怎样的机遇和挑战？此次会议，宋光辉先生就资产证券化与结构化金融问题与大家进行深入探讨。会议内容：主持人：各位参会者,大家上午好！感谢大家参加Wind资讯3C中国财经会议，我是此次会议的会议助理。此次会议由宋光辉先生主讲，他会就资产证券化与结构化金融问题与大家进行深入探讨。本次会议预计需时1个小时，首先由宋光辉先生做主题讲解。会中我们安排了专门的提问环节，供大家就关心的问题与他们交流。如果您需要提问，请在我宣布会议进入提问环节后，按电话上的*2键开始提问。好，那我们事不宜迟，立即将会议交给宋老师，大家欢迎。宋光辉：大家好，今天非常高兴能够通过万得平台和大家就资产证券化这个主题，以及我个人的新书《资产证券化与结构化金融：超越金融的极限》做一个简单的交流。资产证券化从去年银监会信贷市场证券化试点推出之后，受到了全社会的关注，在今年证监会推出《》之后，更是引起了全社会尤其是资本市场相关人员的热烈关注。甚至有很多人讲，这个新的规定，可能会改变金融体系的格局。目前相关的论坛、会议、书籍很多。作为新的管理规定推出之后的第一本，比较全面的介绍国内国外作，我的书主要有两个特点，可能是目前关于资产证券化的讨论关注比较少的。首先从微观的角度，我是把资产证券化相关的产品放在与别的金融产品，尤其是与银行的信贷产品与资本市场已有的产品的比较和竞争的角度来分析讨论的。因此我的讨论不单单是放在资产证券化它是什么？或者是资产证券化能够做什么上面？而是分析讨论资产证券化相对已有的金融产品有什么特殊之处？或者和目前已有的金融产品相比，在哪些细分领域更有竞争力，这种基于竞争的讨论和思考的方式。与我本身从事固定收益投行实务背景有关系，也使得这本书具备了比较强的实践上的操作性。第二，从宏观的角度看，我认为中，相关的金融机构，形成了一个产品的产业链条。我把它看成金融市场中的一个新的商业模式，这种商业模式和银行的商业模式形成竞争。银行是把整个的产业链整合到他一家组织之内的商业模式。资产证券化的发展，实际上是两种行业，两种商业模式的竞争。从宏观的角度看，资产证券化是资本市场与商业银行体系竞争的手段。但是我们知道，中国目前来讲，商业银行已经在金融体系形成了垄断地位。目前绝大多数的金融资源被银行掌握，资本市场面临手中无粮的窘境。套用一句流行的话讲就是，商业银行走了资本市场的路，让资本市场无路可走。因此，我书中的主要观点，也是书的根本理念，就是金融体系的市场化。我的观点是，资产证券化与金融体系的市场化是一个事物在不同层面的表现。如果没有中国金融体系的市场化，我认为由资本市场主导的资产证券化不可能有大的发展。而资本市场的资产证券化发展，有助于打破银行的垄断，并且推动中国金融体系市场化的进步。因此，我觉得，我的书给我们所有从业人员，尤其是资本市场从业人员留下了一个思考。我们知道，银行在金融体系中间，是一家整合了市场整个上下游的企业，资本市场则是一个市场。而按照科思的观点，企业能够在市场中存在，是因为市场中存在交易成本，产业的上下游交易存在交易成本。企业是以管理成本来取代市场的交易成本。因此企业存在边界。类比到我的问题，也就是问，在中国的金融体系中，银行作为企业，他的边界，与资本市场的边界在哪里？这是我在书中的观点，我们资本市场需要打破银行的垄断，那打破了垄断之后，资本市场的业务在哪里和银行达成平衡，当然这是一种动态的平衡。这个问题值得我们思考和实际过程中推动的。下面我简单介绍我的书的观点。因为我的书目前是一个，没有公开卖，目前只有在淘宝上我独家在卖，另外送了复旦大学出版社100本在卖。我希望大家能够一起推动我在书中强调的市场化的理念，目前淘宝购买的还有我的亲笔签名。下面我介绍一下我个人业余时间在资产证券化方面做的一些其他的工作。除了出版书之外，我今年建了3个资产证券化的群，目前人数超过4000人，如果有兴趣可以加入3群，群号：。另外，欢迎关注“结构化金融”微信公众平台，帐号：jghjr2013。这个平台秉承自由、开放、公益的宗旨，将举办系列线上线下活动，旨在推广结构化金融理念，并为结构化金融相关从业人员、学术研究人员提供信息平台。另外，我们群里面15人的团队，来自于各家金融机构，参加了机械工业出版社组织了证券化和结构化金融译丛的翻译工作，我担任总审稿人和协调人。这套丛书包括了10本书，基本涵盖了与机构化金融的各个重要的一些方面，包括、MBS、CDO、REITs、、结构化产品、金融、金融工程、证券与回购等等。预计也是在明年年初出版，我这里面做一个广告，希望大家踊跃购买。另外，我在新浪开了个微博，也会把自己的观点与大家分享。大家可以搜“结构化金融”即可。当然，我的本职工作是做投行业务，目前做资产证券化和结构化金融相关的业务，欢迎大家与我联系，探讨合作业务。我认为，在资产证券化产业链还没有形成的过程中，更多需要我们产业整个上下游的磨合和创新，才能有效跟银行竞争。我下面分别从微观和宏观方面来展开今天的主题，因为时间有限，今天只是简单概括。首先我们给资产证券化下一个定义。下定义非常难的，，什么是结构化金融？我觉得市场上目前存在很大的误区，把资产证券化与结构化金融搞混。资产证券化的确也是一种结构化融资。结构化融资，在这些年兴趣之后，信托、等等这些结构化融资方式，大家非常熟悉了。大家对熟悉的信托等等，包括我们券商的等等，实现了结构化融资。因此，实务中很多人把结构化金融和资产证券化搞混。我们先来解释结构化金融。我们知道一般融资有两种方式，一是基于股权，股权对这个企业有一个剩余索取权，当然也有一定的投票权。一个是基于债权，债权投资者对整个企业的现金流有一个还本付息的权利，这是传统的两种融资方式。如果从广义的结构化融资的概念来讲，所有不是以上述的这种简单的股权或者简单的的方式融资的，都可以称之为结构化金融。目前市场上结构化金融最多的是银行的抵押贷款。通过抵押，在法律上的实现一定的之后，即在企业破产对抵押资产有一个优先受偿权。我们知道，是独立于其他任何主体的。我们讲到一个项目公司，我们也知道，公司也拥有独立的法人财产权。通过设立一个项目公司，能够实现破产隔离。因此，项目公司也是结构化融资。所以说结构化金融实际上是无处不在。？也是一种结构化金融。通常的资产证券化，我们通过一种特殊目的的载体。这种载体可以是信托，也可以是公司形式，只要其能够实现破产隔离。破产隔离也就是说，它载体的资产和原来把资产给载体的人之间的脱离了关系。有了这样的结构化的手段，资产证券化从某种意义说，是结构化金融。资产证券化跟一般的信托、计划等结构化融资的方式区别在哪里？我们看他的结构化手段的设计，产品设计等环节，跟信托等等，没有任何区别。实际上资产证券化作为特殊的结构化金融，落脚点是在证券化上面，在于证券化技术上的应用。证券化技术我们知道有公开交易化、集中交易化、做市商，等。最终形成这个产品，有一个较好的市场，交易活跃的市场。证券化的最根本的逻辑在于，证券化要降低整个资本市场产业链的交易成本。使得整个产业链的交易成本降低，这样才能够有效与银行展开竞争。从这个角度看，资产证券化是特殊的结构化金融，跟一般的结构化金融区别，如果我们讲，是量体裁衣的定制产品，那么资产证券化是做标准化的、规模化的产品，有点像工业化的大规模生产。只有这样，才能借助规模效应，有效把成本降下来，才能有效与银行的商业模式展开竞争。我们再放到实务层面讲，我认为，有一种监管的逻辑。如果你去理解资产证券化，一种是名义的，你找到证监会、银监会或者人民银行有一些关于资产证券化的相关的条例，这是资产证券化名义上的理解。实质的资产证券化，是基于资产信用的结构化融资，而且是大规模、标准化的融资工具。我觉得，目前市场上对这两种逻辑有混淆。也就是说，只要你不是基于资产本身的融资，它绝对不是实质的资产证券化。所以我们看到在2005年、2006年有很多银行担保的产品，包括最近出来的华侨城，这是央企担保的产品。这种产品，从形式上采取的资产证券化的组合。但是如果从本质上看，就根本就不是什么资产证券化，因为资本市场对他的定价，不是基于特殊目的载体的其中的。而是基于银行的信用或是华侨城这类央企主体信用的定价。这里面为什么讲这些？我们这里会涉及宏观。要去融资，任何一个社会，基于资产的融资或是主体信用的融资，都是存在的。但是我们可以思考一下，银行目前做的很多产品，主要基于一种主体信用的融资。银行做的产品等等，虽然采取的类似于基金的方式。但是老百姓，肯定更多看的资产。基金本身也是一种大的资产证券化概念，是大的结构化融资的概念。银行理财则通过，通过隐含的担保，把整个本来是基于资产信用的证券化，转变成了基于主体信用的融资。因此，在中国的金融市场里面，基本上是银行依靠自身的强大的信用和隐含的国家的或政府的信用，横扫整个资本市场，而资本市场主要是资产信用的证券化。也就是造成目前资本市场众多机构，为什么在银行这种竞争、压力之下生存困境的原因。结构化金融手段和方式有很多，包括项目融资、、融资租赁、金融工程中的现金流的再分配、分级的设计等等。我的书就上面每一种所述的结构化金融手段和资产证券化结合在实际过程中的应用，都有专门的章节来讨论。我刚才讲到过的，为什么说资产证券化对金融体系市场化的作用这么重大？我们知道，我们要实现金融体系的市场化，必须打破银行对金融市场的垄断。银行的垄断形成有多方面的原因，主要是有两块。第一块，监管原因形成，原来在其他机构受到限制时，银行拥有了吸收存款的特许经营权。这个特许经营权掌握在银监会手上，是很难获得的，这是一种监管造成的垄断。通过监管造成的垄断，当然通过政策，开放银行业，开放，来打破。还有一种垄断，自然形成的垄断，如果一个行业，有规模效应的话，就有自然垄断的潜力。银行业有天然的规模效应，银行的总盘子越大，信用就越好，地位越巩固，太大而不倒，这个时候国家对他隐含的担保越强。这是自然形成的垄断，自然形成的垄断，根本无法通过市场化打破。也就是说，即使我们未来中国的市场形成利率市场化，我们对这个市场的产品实现了依靠信用定价。在银行拥有了实际上是国家或者中央政府的一级信用的情况下，其他机构如果也想通过主体信用，或者新成立的银行，去跟银行竞争获得低成本的资金，在理论上根本不可能。我的书里面，有这样的分析，银行的垄断，还有一个是对渠道的垄断。我书里面指出，直接由国家信用支持的国家开发银行，它的都比四大，目前来讲，高出1—1.5个百分点。也就是说，这些垄断，一个是渠道的垄断，一个是已经形成的自然对资金的垄断，无法通过利率市场化政策改革来打破。这种唯有竞争，竞争靠什么？靠主体信用不够的。你跟银行拼主体信用，你是以你的弱势去拼它的强势。只有通过像美国那样，能够形成整个社会的投融资主体，对资产信用的有效定价。也就是说，老百姓，不是基于信托虚幻飘渺的所谓的刚性兑付。而是基于投身项目本身；我去买，我也是看投资的能力和投资的产品，而不是的保底承诺。我去买证券，不是这个投行对资产证券有一个强大的担保，或者有其他的外部的像银行、集团公司做的担保。而是直接基于这个项目，基于这个资产本身的定价。只有形成这种定价的能力，资本市场才有可能以资产的信用，对抗主体的信用。目前在银行形成这么高的主体信用情况下和垄断优势下，这个非常难。但也不是没有机会。我们看一看主体信用和资产信用在金融体系市场上永远是一个阴阳的角力的。我们看美元的例子，很清晰可以看出。美元在70年代之前，叫美金，他是由黄金作为支持的，这时候美元靠什么？不是美国联邦政府的主体信用。靠的是资产证券化，靠的就是资产（黄金）的信用。当美国发现全球已经接受了美元，并形成了对美元依赖之后，把黄金直接撤掉。所以说，为什么在美国经济走弱的时候，黄金就会强势。实际上从资产证券化的角度，我的观点就是，这是资产的信用和主体的信用在角力的过程。从这个角度，我说美元这么强势的货币，拥有全球事实上最高的主体信用，它也时时受到资产信用的冲击。我认为，从这个角度来讲，只要资本市场能够形成对资产信用的定价能力，我觉得打破银行的垄断，依靠市场化的手段，还是有机会的。目前我们知道，目前中资本市场新的产业链，新的商业模式还在形成。在这个新的产业链形成过程中，核心企业缺位。我们知道，在一个产业链条，通常有一个核心企业，核心企业能够整合上下游资源。目前我认为，实际中的资本市场产业链中核心企业的缺位，使得我们发现，目前整个业态是比较混乱的。保险在玩债权计划，银行组建金融控股公司，也在积极参与投行业务。大家为什么这样？正是因为资本市场产业链，目前核心企业缺位。如果中国目前已经形成了一两家像高盛、摩根斯坦利那样大型的，这些基金子公司的投行业务将不能存在。在核心这个过程中，可能有更多的希望，资本市场产业链的机构，能够更多去合作。当然里面有竞争，但是更多合作，一起来打破银行垄断的格局。当然未来，这个市场到后面谁会形成市场的核心企业地位？我觉得是没有人提前断言，这一切取决于机缘、竞争。而这种不确定性，正是市场的魅力。我今天可能时间有限，讲的比较简短，下面我们进行提问环节。参会者1：您好，我想请教一个问题，在资产证券化需要把资产从主体信用剥离这块，这里成立SPV，法律这块，国内介绍比较少，请教您这样的信息和看法？宋光辉：SPV选择，其实在国外主要两种，一个是SPT，用信托来做破产隔离手段比较成熟，相关的法比较规范。还有一种是采取SPC，目前证监会也在考虑这个工作。作为破产隔离的工具，最完备的是SPC，但是要解决《证券法》和《公司法》对他的限定。包括像税收豁免等等，目前还是处于政策的出台阶段。对于券商的专项计划，目前一直会有很多人问到，这里面法律上可能有一些相关的不完备性，我觉得在中国特定的环境下，问题不大。目前已有的这两种方式，有破产隔离的效应。目前问题更多的在操作层面的。作为抵押权人等相关细节的问题。参会者2：我们现在做，遇到一个问题，现在好多，在操作之前基础资产被银行抵质押过了，我们操作这个资产，之前进行过滤，我想请教一下，我们操作之前，把抵质押权释放出来？宋光辉：我觉得还是要等证监会的政策。另外，从商业的角度，我们为什么做专项计划会碰到很多抵质押的问题，更深层次的问题，是融资是用抵押贷款好，还是用资产证券化更好？实际上我们知道在美国，中国2006年做的那些实际上是的资产证券化，在美国发达的资本市场非常少见。这也是我刚刚提到的问题，把他解质押出来，然后把它和抵押贷款置换，问题是你资本市场的证券能作得比银行的抵押贷款成本更低，操作更方便吗？以及你的期限，产品的特性更好吗？从我个人的观点，很难回答这个问题。参会者2：可能要具体问题具体回答。宋光辉：现在很多运营，更多是基于监管套利的逻辑。像华侨城，是因为涉及房地产，其他形式的再融资不能做了，才开始通过资产证券化融资。我认为，企业的运营资产的证券化，在操作上非常麻烦。我觉得比银行的抵押贷款效率要低。参会者2：因为我们仔细读出台的管理规定，里面好像证监会留一个口子。好像说，你通过安排可以把抵质押权置换出来。宋光辉：这一块我觉得还不是证监会的，目前我觉得这块，证监会的配套措施没有完善。现在的批量变更登记很方便。但是我们现在做融资租赁就很麻烦。我们现在采取的是不变更登记，所以这里边的瑕疵，不是我们能解决的。法律操作层面的问题，还是需要监管层来解决的问题。参会者3：对于资产证券化这种产品，我看他一般有外部的，但是外部评级从我们投资者的角度看，他里面的，具体项目个体的情况，我们没办法做判断。这种情况下，投资者怎么样给他评估和定价？宋光辉：如果单从技术的角度，没有办法解决。如果从市场运行逻辑来看，上游和下游，下游必然存在对上游的某种程度的信用。我作为投行卖产品给你，如果你没有基本的信任，这个产业链是有问题的。我书里面讲了一个例子，如果我们买瓶牛奶，都需要我们调查整个牛奶的生产过程，这个牛奶的产业链没办法形成。目前，中国的资本市场的产业链没有完善、规范。所以你的这个质疑有必要性也合乎逻辑。其实资本市场要真正形成产业链去竞争、和银行竞争，必须建立评级公司的公信力，以及买方对投资银行，也就是对厂商的信任。如果这两个没有形成，我们现在投资银行做了很多工作，但是投资者很多都自己参照、审查，这时候你已经切入到投行业务，这是有问题的。至于你说的买方怎么形成这种能力，我认为经验需要积累要靠摸索，后续我们对具体的产品，我书里面有分析。像对租赁资产，我们看租赁方式的平均利率，我也会看融资率，类似首付的比例，这些我书里面都有，而没有一个大概的通用的适用于所有类型的产品的分析。参会者3：您刚才说的他的定价依靠信任外部评级跟投资银行，您觉得目前中国市场环境下，投资者对评估应该采取？比如我想做更精细化的评估和定价怎么做？宋光辉：我刚刚是从比较优势的角度分析。信托如果未来发展，是精细化定制的。而你买资产支持证券，本身挑出来的资产就应该是容易定价的。如果说要做得非常精细，这已经不是资产证券化，应该是结构化金融的概念。如果一个东西要具备流动性，必须是大家对他的定价能力差不多，它才有定价效率。如果只有某一方掌握了信息优势，这个市场不可能有很好的流动性。我书里面的观点，未来的资产证券化要发展，必然挑选定价比较容易、上下游比较轻的品类，才有比较大的发展前景，这种产品具备未来才能有比较好的流动性。（你们公司怎么做）具体靠公司培养人才、经验积累，我也没办法回答。参会者3：这样说的话，会不会产生一个问题，隐含了投行的担保？宋光辉：我觉得不是担保，你买伊利的牛奶，你产生对伊利的产品品质上的信任，如果信任没有，不敢买。但是投行应该不是担保，应该跟主体信用担保概念区分开来。参会者3：如果出了风险，谁对投资者损失承担这个责任？宋光辉：没有谁。所以我想，我们中国讲证券这个东西，好像一定得有一个兜底。对资产而言不存在兜底，也没有违约的概念，也没有兜底的概念。在产品发展初级阶段，你先择一个外部担保，是做一个兜底。但这不是真正的本质意义的资产证券化。参会者4：您好，刚才您提到，银行相对于资产证券化有一个比较大的规模优势，您认为资产证券化发展很大，他的商业模式怎么具有比银行更多的效率？宋光辉：实际上资产证券化优势，用刚刚科思的企业边界理论来讲。在交易成本低于管理成本的领域。什么领域是资本市场的优势领域？实际上我们从国外的经验，包括中国的经验来看，是信息不对称比较轻的领域。我们看到国债，基本都是在资本市场来处理。高信用的央企发的信用债，也是资本市场能够有效率的给它定价，（这说明资本市场在这些领域）是有优势的。也就是说，资本市场的优势在于规模化获得的比较低的成本。银行优势对某一家企业信息比你资本市场有多。所以我经常提出一个问题，现在我们发展。这里边产生了一个问题，如果连当地跟这个企业家玩到大的银行家他都不能有效地给这个企业提供融资的话。你怎么可以认为，远在千里之外的基金经理他通过几十页的募集说明书能够很好地治理金融交易中的风险。所以从这个角度来讲，资本市场的优势，在信息不对称比较弱的领域。比如说国债、高信用的中央企业债、公司债以及高信用的资产支持证券、信用不透明比较轻的房地产的、地方政府融资的，这些领域，资本市场的比较优势就是成本比较低，它有规模效应。一个资本市场的基金公司，几十个人就可以管理上千亿、几千亿的规模，而银行要把几千亿放出去，需要大量的员工。在我的书里，专门有一节讲到，在美国有一个成熟的理论“金融治理的成本效能原则”来解释这个问题。参会者5：目前实务中，，他们还是属于原始权益人不把报表中剥离出来的模式。宋光辉：对，这里面涉及两点。第一，证监会推出管理规定之后，很多配套的规章制定没有出来，所以这里面造成了实务工作中的困难。比如资产知识证券抵押权人变更的问题。如果采取真实出售的话，涉及到很多，比如说印花税等等，这个问题没有解决。所以目前的收益权形式，是一种变通的方式。第二，也是我一直坚持的观点。我认为我们中国目前做得收益权类的资产证券化，不是真正的资产证券化，只是采取资产证券化的名义，本质还是债权形式的融资。道理很简单，一个运营的资产，需要它人运营，维护资产，因此实际上很难做到和原始权益人隔离，哪怕法律上隔离了，实际上也隔离不了。所以你这个时候，不可能做到和它原始权人主体信用的隔离。比如说国家核电，把核电机组卖给你，当他作为原始权益人破产之后，即使法律上你享有这块东西，你能把它运营得好吗？所以运营资产，天然的是很难具备和原始权益人做一个分割的潜能。参会者5：您觉得在美国比较成熟的市场上，他们的资产证券化类似中国收益权的方式还是破产隔离的方式？宋光辉：第一，在美国，基本上没有这种所谓的收益权的模式，在美国大部分是。像这种运营资产非常少，在英国、澳大利亚，因为它们有特殊的行政接管人的法律制度，它是可以做得稍微有点量。在美国基本上没有运营资产的证券化。第二，如果不是真实出售，如果你做成收益权模式，你怎么才能做到比它发的有抵押的公司债要好呢？参会者5：美国目前来看，它的所谓资产证券化还是以证券化这种模式为主，剥离报表的模式？宋光辉：对。哪怕对实体企业，通常也是选择应收账款来做证券化，也是属于债权类资产的。哪怕这些实体企业像应收账款比较多，运营资产是很难做到破产隔离。参会者5：美国他们做应收账款或者信贷资产是不是基本上操作中，一般都要有非常大的规模，才能做这么一单的业务？宋光辉：我觉得那也不是，这里面你不单单讲单笔规模的规模效应。它也是整个资本市场的规模效应。你整个资本市场，量做得比较大，后面有比较小的产品也能够出来了。简单的比如，，如果现在没有主板市场，直接拿创业板去冲，中上企业去上市，肯定很难。所以整个资本市场起来了，有的小的借助这个大市，资本市场也能够有效率把它做成。参会者5：您觉得目前中国也在慢慢开放民间金融，有公司，统计说有几千家。您觉得像他们能做资产证券化吗？把他们这些小额贷款拿去做资产证券化的方式？宋光辉：能做，我在书里面专门有一章讲中的再证券化，这得一种CBO产品，还包括中小企业小额贷款公司的贷款证券化的讨论，这是一种CLO。我觉得在理论上是完全可行的，但是实际过程中，也不是那么容易的，只能这么讲。具体我书中也有专门的章节分析。参会者5：目前在国内的资产证券化的市场上，哪些投资者会买这个。还有一个是，投资者对这种产品要求上是不是普遍高于一般的债券或者主体信用做的产品？宋光辉：对，这里面说的是你的资产支持没有起来，你在产品的流动性不够。投资者对你产品的熟悉、研究，也有一个过程，等等这些所有的东西，都会应该有一个补偿。这是一个正常的现象，未来随着市场发展，会趋平。这个问题很简单，如果两个产品评级一样，而价差很大的话，要么就是你的评级体系有问题，要么就是市场定价有问题。必然有一个要调整的。否则你这个逻辑说不通。参会者5：目前国内的市场据您了解，像大的、基金、，对这种产品接受度强吗？宋光辉：我觉得很强，保险公司自己也在做债权计划。我一直认为，保险公司的债权计划，就是保险公司在自己的体系里面做的资产证券化。如果说你能提供比别的产品更好的利差，尤其像对保险公司这种对流动性要求不高的投资者，完全可以去获得这种流动性补偿。参会者6：证券市场的成交中，怎么和资产证券化结合起来，有哪些创新？宋光辉：我个人的观点，首先要认识到资产证券化并不是万能的，这个产品，只有在独特的地方有其比较优势。不是说每个客户天然适合资产证券化。像我们刚刚说的比较好的资产，如果给他发债，如果他能发债，为什么做资产支持证券呢？目前在中国，更多考虑的是监管套利。这个不能泛泛而谈，应该是对不同的产品有一个全面研究才能够做到。比如说资产支持证券对原始权益人的报表关注比较少了，有的企业债发行要占你的规模，要净利润满足一条要求。而我们做资产支持证券，只要关注到它的净收入、抵押物的完备性和通用性。所以我觉得这里面不能泛泛而谈。参会者7：如果股票作为基础资产，加一个回购，这个模式对于做。具备可行性吗？宋光辉：从理论上讲，你采取的这种结构化，有运用破产隔离的手段，你可以加入任何东西，包括在国外，加一个也可以，加入信用衍生品也行。这里面最大的问题，我们一定要把资产证券化和结构化融资，区别对待。资产证券化一定是简单的、能够上规模的、能够标准的，如果这个东西只有少数人懂，不可能有好的流动性。没有好的流动性，实际上很难做成一个资产支持证券。当然作为一种融资方式，比如说用信托做也好，包括券商也开始做股票约定式购回。它也可以做，但是这不是资产证券化，而是结构化融资。结构化融资，只要双方需求匹配，各种形式都有可能。当然也要考虑我们中国特殊的监管上面是不是能够批准。参会者7：好的，谢谢。作者介绍：宋光辉（微信号：qqsong），现为北大光华新金融研究中心客座研究员与执行副总经理，从事结构化金融与资产证券化实务与研究工作。著有《资产证券化与结构化金融》，组织翻译“结构化金融与证券化系列丛书”共十本，全面引进国外现代金融理念与技术。自创“后现代金融：解构与重构”与“新货币论”体系，重新定义金融与货币。建立结构化金融微信公众号，并原创百篇金融小品文，系统推广全新理念。申明：本文属结构化金融微信平台原创，欢迎个人转发。其它平台转载，请注明来源并带上作者介绍。【宋光辉系列原创文章】已发布在结构化金融微信平台，欢迎通过平台对话框回复相应消息查看。以下6篇译者序，通过平台对话框回复”译者序“可查阅1、《资产证券化导论》译者序2、《高收益产品大全》译者序3、《REITs：》译者序4、《证券金融：与回购协议》译者序5、《抵押支持证券：结构与分析》译者序6、《CDO：债务担保证券》译者序以下3篇宋光辉北大光华演讲，通过平台对话框回复”演讲“可查阅1、《宋光辉北大光华演讲｜后现代金融与金刚经（上）》2、《宋光辉北大光华演讲｜后现代金融与金刚经（中）》3、《宋光辉北大光华演讲｜后现代金融与金刚经（下）》以下金融小品文，通过平台对话框回复相应数字可查阅，如宋光辉金融小品0，回复数字“0”即可，其它类似宋光辉金融小品0｜宋光辉金融小品序宋光辉金融小品1｜我为一辩：关于融资成本高低之思考宋光辉金融小品2｜一张图看懂中国的融资形势宋光辉金融小品3 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Pro发布会上再次说出这句话时，一度哽咽。作为45岁的创业者，老罗仍旧难以掩饰自己的情绪。但现场媒体和嘉宾很少有人知道，这是老罗首次决定在发布会前实现40万台的量产备货，压上了自己全部身价。从某种程度而言，坚果Pro集中了锤子目前能调动的所有资源，老罗All IN，坚果Pro就是“一锤定生死”。此时坐在台下的京东3C事业部总裁胡胜利应该最清楚这句话的含义。在锤子资金链最危急的2016年9月，老罗和吴德周来到北京亦庄京东总部，胡胜利首次见到了坚果Pro手机设计方案。胡胜利当晚就给京东集团CEO刘强东发了封邮件陈述锤子的难处，并陈述对坚果Pro的信心。刘强东随后拍板决定由出资数亿元给锤子做供应链，并承诺了数十万台的包销协议。但是备货40万台的坚果Pro生产需要更多资金，京东并没有解决问题的全部。罗永浩不得不与陌陌、得到先后签订“卖身契”。熟悉老罗的人都知道，老罗面对不熟悉的人会有“社交恐惧症”，且对出手的作品有异常严格的要求，因此每次发布会前都要花很长时间做各种准备。在陌陌做直播，去得到讲课，都是老罗在高负荷工作和品质要求之下，强撑着去做的事情。但为了坚果Pro得到足够的量产资金，为了锤子“活下去”，老罗都忍了下来，这也是老罗在发布会上调侃自己是一名“合格企业家”的原因。在罗永浩心中，坚果Pro是一款让他骄傲的手机，甚至这款产品的设计样本据说就是那台没有上市的锤子T3。从超薄和对称的设计、精致的做工，也确实可以看到锤子T系列的诸多影子。在发布会后的媒体采访中，老罗对此解释说：“我们的初衷是想稳抓稳打然后再往前走，但是现在基本不允许，所以我们商量的结果是，必须做一个类似田忌赛马一样的产品，你得拿你最好的马去跟别人比。”在随后日子里，老罗再次变成了“刺猬”，甚至不惜通过视频直播去面对外界对坚果Pro的各种质疑和诋毁：比如“背壳炸裂质疑”，老罗在视频直播中直接将10台坚果Pro在专业温箱设备里，经过长达20分钟70摄氏度的高温，结果没有一部坚果Pro出现背壳开裂问题。面对机身“割手”质疑，罗永浩在视频中使用坚果 Pro 和其他几款不同厂商的手机开始削苹果、梨、胡萝卜、土豆 … … 结论是坚果 Pro 在中框上进行了两次斜切处理，形成了两个小的钝角，只能是把水果和蔬菜的外表皮刮掉或蹭掉，而不少外形硬朗的手机都能达到这个效果。
老罗执着起来像个执拗的孩子，但正是这些与用户共同直面问题和现场实测的做法，迅速打消了用户购买的疑虑，也给坚果 Pro带了个巨大的免费曝光量。在随后的京东6.18电商节手机大战中，坚果Pro一跃成为“黑马”：6月1日进入手机品类TOP 5;6月6日冲击到销售量排名第二;6月10日，在手机销售额品牌排行、手机销量品牌排行、手机销量单品排行三项排名中，锤子手机全部位列第一;在京东公布的6月1日至6月18日手机品类从排行榜中，锤子科技累计销量排名第七、累计销售额排名第八，其中坚果Pro成为京东6.18在元档位的销量冠军，成为真正的“爆款”。“一个小小的创业公司，有必要这么猖吗?真是看不惯，睡了”。老罗在6.18期间发了一个朋友圈，言语中充满了骄傲。发布会四个月之后的9月28日，第一百万台坚果 Pro从工厂下线，老罗转发了锤子官微的这则消息，看起来“特别淡定”。熟悉老罗的朋友笑骂“隔着屏幕都能看到老罗的笑脸”。这一锤，活了。坚果Pro成功，锤子和老罗还能复制吗?8月6日，在极客公园一次活动上，心情大好的老罗还是没绷住：“由于坚果 Pro 走得非常好，我们这轮的融资大概是 10 亿左右的规模。没意外的话，从秋天开始，我们手里会有大约 19 个亿的运作现金。这意味着我们从明年开始会像一个正规的手机厂商一样，以高、中、低三个段位，每年推出 5-6 款产品。”现场锤粉们爆发出“高了一个调的欢呼”，也有媒体幽幽地发了朋友圈，表示对老罗这一说法的质疑。——那么，坚果Pro成功之后，老罗和锤子又有哪些经验可供借鉴?找准目标用户群：锤子手机的首批目标用户是“罗粉”，但如果按照老罗计划覆盖“高、中、低三个段位，每年推出 5-6 款产品”，锤子目标用户群将从小众市场走向更广泛的大众市场，找准目标用户群和品牌定位很重要。从京东来看，坚果Pro受高学历、白领的精英用户偏爱，其中高学历用户占比达90%，这是一个相对小米、OPPO、vivo等明显不同的用户群体，他们更加理性，更加追求对产品设计理念和品牌调性的认同感，这与老罗对锤子的最初设定颇为相近，确实是一个。产品坚持“差异并更好”：Android手机一直饱受产品同质化困扰，但这对于锤子T系列和坚果系而言并不是问题，从“漂亮的不像实力派”到“圆滑当道时代的锐丽异类”都是锤子对“差异并更好”理念的坚持。老罗在谈及这一问题的时候也表示：跟那些大公司比起来，即便比它们好30%-50%，是没有机会的。如果我们完全按纯粹的小众路线去走，也是没有机会的。所以我们没有变过的，就是“差异并更好”。接下来，在全面屏、超窄边、屏下指纹识别、、等技术变革趋势下，供应链实际上将更为扁平，技术驱动更为明显，锤子新品能否继续延续这一产品理念，值得期待。突出系统与应用体验优势：即使最严苛的科技评论者，也不否认Smartisan 在UI和交互的优秀，甚至有投资人认为“锤子最大的资产，一是老罗，二是锤子OS”。在坚果Pro发布会上，罗永浩与朱萧木也用了更大篇幅的时间着重讲述了One Step 1.5、BigBang 2.0、闪念胶囊、短信退订等多个软件功能。老罗甚至公开强调：“你们软件行业怎么了，不行我来!”。实际上，锤子一开始就是一家以锤子OS为核心的“软件驱动的手机公司”，老罗对硬件的坚持最终实现了“硬件、系统、应用”的更好结合。老罗透露接下来“会有更多的系统级别的应用”，甚至“将与AI研发厂商合作”。那么“最晚明年夏天发布、真正重量级的东西”，或将是老罗对锤子OS最大一次革新，也是锤子手机2018年走向的一大变量。复合渠道策略：坚果Pro实际上是锤子首次实现线上+线下+运营商综合渠道操盘的一次尝试，可以说，京东包销数十万台对锤子的重点流量支持和转化率提升，以及中国电信的重点入库补贴政策和线下渠道渗透，都是过去资金和渠道捉襟见肘的锤子所不能拥有的突破，而这将给锤子未来的渠道铺设影响重大，或许可以更好的支撑老罗将产品覆盖“高、中、低三个段位”的扩张战略。团队凝聚力：坚果Pro是原华为荣耀产品副总裁吴德周加盟锤子之后真正的首款操盘产品，也是锤子团队首次实现在资金、供应链、制造工厂、品控、渠道、售后等完整链路的重新打通与节奏理顺。过去的锤子，每款产品都像“渡劫”，而且一次比一次凶险。坚果Pro的成功，让老罗认识到了“理念契合”的专业团队真正的战斗力。对于大部分缺乏核心技术与关键供应链元器件的中国手机企业而言，实际上找到合适的人、激发团队战斗能力，才是企业在残酷市场竞争中取胜的关键。对于锤子而言，或许老罗有了一支可以真心信赖的团队，锤子作为一家科技公司才会真正走向成功。“如果一开始你没能成功，拿个更大的锤子。”老罗曾在发布会上引用过艾伦路易斯的这句名言。——希望坚果Pro这把“百万之锤”，可以让老罗和锤子走得更远。《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选九原标题：离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山
那时我还在金山打工。韩国游戏老二的CEO找我很多次，说给你全球副总裁，和一堆股份。我说，我要创业。消息一出，迟宇峰乐坏了，说来我这儿吧，二把手，很快就上市了。我说，我去任何公司都背叛了金山，我要创业。 我之前在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO造反，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，非常猛。它们上来就抓住一个免费的模式，而金山是收费的。没办法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老没在关键的时刻革命。机构太沉重，掉不了头了。 我们慢了，而这个慢我不能阻挡。当时走人非常多，我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，非常落寞。我想了很久，得出的结论是：想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点，就会走人不断。
2006年12月，我提了辞职报告。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧？就是OK了，觉得少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。 不过，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。郭沫若在抗战刚刚胜利的时候，建议毛泽东去读一下，我觉得金山当时也正在逐渐丧失某种理性。这种理性，雷军一直有，在他最困难的时候也有。但是当时网游已经赚钱了，尤其当时卓越网套现了，那是一次空前的个人狂欢。有钱了，说话口吻就不一样，太不淡定了。 不是没人找我。我在职场上遇到过很多诱惑。新浪很早就找过我，我都当口水话听。这一次，我看到了机会。有VC和业内大佬找我，说要不我给你钱，你自己干吧。这些话对我产生了化学反应。某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。时机到了，我觉得应该自己做一摊事。 我得到过一些邀请。仅次于暴雪的韩国NCsoft的CEO来北京找过我很多次。那时候我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军知道还不恨死我啊。他说，加入我们，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。我说，我要创业。听说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们马上要上市了，股价也好。我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只有创业一条路。 害怕倒闭反而培养了创业心态 我做过最早的金山词霸产品经理，金山后来的两个重要业务：杀毒软件和网络游戏，我前后是这两个事业部的总经理，中间还有一段时间带了营销。 从这个角度来看，在金山确实做了很多积累。但当时我没有完全意识到我的人生跟创业相关，后来我仔细反思了一下，我的人生就是整个创业的人生，因为在金山工作的时候，是从几十个人做起来的，我说求总特别牛。后来才明白，我们是一家很小的公司，而小公司给我们带来的锻炼实际上是超过我们过去在外企、大公司经历的。
从这个角度看，我有幸在一个不断创业的公司里，打了10年工，而且担任了三个比较重要岗位的负责人，这为我日后出来以后融资、找人、验证商业模式积累了比较厚实的精神准备，你遇到困难的时候觉得这个问题当年也遇到过，当年也觉得差点过不去。蓝港有一位创始人也是我原来在金山的同事，他说你知道当年我在金山为什么那么努力工作吗，他说我总怕公司倒闭。后来我想这是多么了不起的公司文化，让员工成天害怕公司倒闭，而且要努力工作，这就是创业的心态。 创业以后我发现，创业者每天的心态都是这样的。蓝港上市之后，回想创业这些年所经历的和前10年比之又是毛毛雨。2007年创业的时候，我想过工具、社交，我的一位早期同事冯鑫做了暴风影音，还有很多同事做了电商。我当时认为游戏是继、搜索、社交以后的最大的能看见变现的模式，但是回看我们2007年做端游的时候，已经面临8大端游公司全上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了，要血拼才能成功。 创业第二年，正好赶上汶川地震。我们当时那个楼特别高，在19层，晃得很。地震了，很多人想跑，但想跑也没戏，因为电梯太窄了。我一想，算了，但心里第一个反应是，如果楼倒了，估计要挂，我无怨无悔。我已经努力过了，回想前面的人生，都是奋斗的过程，脑子里就是这种画面。我觉得，我创业保持了那份激情，语言也不那么卑微，当然我也从来没做过卑微的我。 创业是一次人格的洗礼 对一个个体来讲，创业是对人格的一次洗礼。我该怎么对待？我真心为他们着想吗？我可以讲实话，在我职场期间，我几乎没有这个思想。不行滚蛋，培养你这么久不起作用，你不是干这个的料??很多难听话我都讲过，但是后来我反省了。我在蓝港很少讲这个话。当你成为企业主的时候，你才发现，人的价值特别特别重要。当你在职场上，你会发现规律、方法和制度最重要，我拿人钱财帮人打工。我当时觉得自己在金山算是有创业者心态，但后来发现远远不是。我当时只有创业者的激情，却没有创业者的人性。创业者的人性首先是以人为本的，不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜自己多伟大，要抬兄弟们的好，这很重要。 体会到做老板的酸甜苦辣之后，我对早年间金山雷军他们更理解了，觉得不容易。雷军可能是一个唐僧型的老板，我就是孙悟空。他天天叨叨叨，我说烦。但现在，我也成了唐僧。我不变成唐僧没办法，我必须成为唐僧。骨子里我更愿意成为孙悟空，但当我站在那个位置以后，我发现，哥们儿，悟空还是你做吧，我做唐僧。当然，时不时还会有孙悟空的动作出来。 这么说吧，这个产品归你管了，一定有一次重大操作，你会觉得我神勇、太猛了，所有人的掌声都是我的。但你也要知道，这个计划老板批下来，那天回去他三天没睡着觉，想搞砸了怎么办，搞砸了有可能半壁江山没了，甚至全军覆没。当时我在公司什么都要冲在前面，甚至觉得老板不行啊，还觉得太罗嗦了，太面了。但你后来发现，老板最重要的是决断，而不仅仅是操作。 从将到帅，这个决断太考验人了。你决定猛打一把集中所有火力干这一仗，是决断；你决定让我们五年之内不上市，没关系，耗下去，这也是决断；你说快，必须拿下，不拿下今天就怎么样了，这是决断；你说让我们长期谋划，小规模战役爆发，大战略走慢一点，那也是决断。你开始发现，原来过程的华丽仅仅是昙花一现，让你觉得很high，重要的是你为此作出的决定，以及你早就已经为此准备好要承受的代价。这个不容易，很多人确实没有这个心理素质。 视野、心态、带兵 我自己经历过职场、创业，公司上市，这一两年还跟蒋涛做了一个小基金，所以我从三点分享一些我的创业感受： 1.视野。有人能做大，有人一辈子拼命也做不大，很大程度上是眼界，尤其是在全球化这个市场（这个大趋势已经不可逆转），创始人、创始团队的视野、眼界才能决定格局。我们都说自己是产品经理，我也做过产品经理，看到好多创业者也说自己是产品经理，好多投资人也说我们就投产品经理，我说不要被这个蒙骗，其中还有很多逻辑问题。 从能做一款产品，到能够获得商业上成功，中间隔着喜马拉雅山。太多人在做产品了，一线的互联网公司里到处都是这样的人，但是日后能做成的那几个人，你看看他们的标签，给他们做一个集体画像，有产品技术功底固然很好，但更重要的问题是他们的视野和商业逻辑，有没有一个比较高视野和比较完整的商业逻辑。否则做了一个产品，有不懂的投资人投了进来，几个月后没钱了或是挂掉了。 其实可以想象得到，在未来，还有无数的投资人要进来，这些人根本不懂你说的技术或者个性化的体验，更多的是听你的商业逻辑。所以我就想，如果你不能把做这件事的商业逻辑讲清楚的话，确实不容易成功。但是有没有例外吗？或许有。我们看Facebook的成功，你能看到他背后有一些东西在驱动，他的早期投资人很早就意识到这是能做大的事，给他的各种商业启迪都伴随着他的成长过程。相对来讲这比较偏门，自我狭隘的创始人不容易大成。过去我们很喜欢用一个词「标杆」，我觉得有一个好「标杆」永远没错。 2.心态。心态是什么样的？当我再次创业斧子科技的时候，发现又回到了这样一个过程，既要有理想主义情怀，又要面对非常尴尬痛苦的脚下。我说在理想主义的前方与在现实主义的脚下中间，有道光，那道光能不能在心中照亮我们，很大程度上是乐观主义的心态，然后就在前行过程中是极度的惶恐。 很多创始人找我融资的时候，说你给我点钱，我们特牛，我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我说这么淡定能成功吗？这种状态太重要了。反而是说这哥们好像不行，我说为什么不行，你看他慌里慌张的，一问就是有压力，我说这可能是对的，你要看他内心的东西，如果他的方向对，他在打仗的状态，一切都可以理解。
我很感谢过去投我的邓锋，在我还没有完全讲清楚商业模式的时候，他就给我了2000万美金，没有这2000万美金，一定上不了市。我听过邓峰讲他创业，我才知道这么牛逼的人原来的经历也那么痛苦，这一下子就拉近了我和他的距离，我觉得我要找这样的人投我。 所以我认为创业过程中无论你怎么派，都会处在这种状态，把每一仗当成最后一仗打，这场不行就挂。虽然投资人鼓励你不要着急，用八年十年才能成功，但你自己不要那么淡定，十年以后都老了。所以一定程度来讲，你要想好长远的、曲折的路，但是每一步的过程是不是全力以赴了。我后来见到很多人，都不抗问。 3.带兵。我曾经帮人打工，在金山曾经想做高管，想做更大的事儿，金山也确实给了我很多事儿干。但当时是老板授予你当事业部总经理的，授予你当高级副总裁，是别人给予你的权力。有一天你创业时发现，你是刘邦项羽，没有人授予你权利，你要自己当老大。后来我见到很多创业团队，那个状态，几个创始人，温文尔雅、相敬如宾，看那个状态就知道，他们之间是请客吃饭的关系，没有领袖。 我们很大程度看团队，但更别忘了看领袖，好的创业团队是有绝对领袖的团队，而不是我们团队履历都很棒，一问谁是老大，结果各管一块。我再问那听谁的，回答是我们一起商量。这样不行！一定要有一个领袖，有一个绝对负责的人，这样才能在每一仗时全力以赴。不然，创业不断试错，在试错过程当中又不能全力以赴，不能形成一道命令，就推不动没戏。 早期我们看联想干得很成功，后来看到的是强调执行力；后来看到很多互联网公司说我们很强调个性化、创意，那是表象、骗你的。你会看到他们开会开到黑夜，老大天天在屋里骂人，不骂人的老大怎么干？！不管你的创业团队有多么好的背景，记得革命不是请客吃饭，这个过程很重要，日后才能形成每一仗都能打得很有进攻性。 有时候我也喜欢读一些杂书，中国历史上有很多的典故可以看。大家一讲历史就讲桃园三结义，我在屋里负责哭，你负责算计，似乎这就成功了，这个不行。你在屋里哭，肯定会挂的，见到投资人不能哭，见到兄弟们不能哭，还要告诉他们我们会成功，心里怎么难都不能讲，因为你是领袖，你得带着大家往前走。所以从这个角度看，我刚才讲的团队固然重要，但是要看深，其实看的是领袖，我觉得投领袖比投团队更重要。 中国文化有很多要命的问题，那些在农耕经济时一点问题都没有的，一旦跑到现代工业社会，与现代资本主义精神结合起来，发酵出一股酸臭味。古代有一句话叫「君子坦荡荡，小人长戚戚」。我是君子，你是小人。哪来的君子小人呢，创业这个过程当中要有团队要有领袖，这可能要比谈君子谈小人更重要。一旦开始创业，就要摆脱掉这些酸臭的习气。 能干事的人自有一套气质。 本文来源：微信公众号：科技门返回搜狐，查看更多
责任编辑：《一个P2P平台Pre-A轮融资不为人知的故事》 精选十
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来源：投资人说题图：蓝港互动集团创始人董事局主席兼CEO 王峰先生一命二运三风水，四积功德五读书，一句流传已久的民间谚语，在创业中似乎也适用。机缘、时运以及自身因素造就了王峰独特的发展之路，「命」有时候就是这么玄，它虚无缥缈，却又真真切切的存在着。素材来源：王峰公开采访1「命」的意思是风、水、空气、环境都说可以了我之前在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO造反，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，非常猛。它们上来就抓住一个免费的模式，而金山是收费的。没办法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老没在关键的时刻革命。机构太沉重，掉不了头了。我们慢了，而这个慢我不能阻挡。当时走人非常多，我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，非常落寞。我想了很久，得出的结论是：想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点，就会走人不断。2006年12月，我提了辞职报告。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧？就是OK了，觉得少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。不过，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。郭沫若在抗战刚刚胜利的时候，建议毛泽东去读一下，我觉得金山当时也正在逐渐丧失某种理性。这种理性，雷军一直有，在他最困难的时候也有。但是当时网游已经赚钱了，尤其当时卓越网套现了，那是一次空前的个人狂欢。有钱了，说话口吻就不一样，太不淡定了。不是没人找我。我在职场上遇到过很多诱惑。新浪很早就找过我，我都当口水话听。这一次，我看到了机会。有VC和业内大佬找我，说要不我给你钱，你自己干吧。这些话对我产生了化学反应。某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。时机到了，我觉得应该自己做一摊事。我得到过一些邀请。仅次于暴雪的韩国NCsoft的CEO来北京找过我很多次。那时候我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军知道还不恨死我啊。他说，加入我们，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。我说，我要创业。听说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们马上要上市了，股价也好。我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只有创业一条路。2害怕倒闭反而培养了创业心态我做过最早的金山词霸产品经理，金山后来的两个重要业务：杀毒软件和网络游戏，我前后是这两个事业部的总经理，中间还有一段时间带了营销。从这个角度来看，在金山确实做了很多积累。但当时我没有完全意识到我的人生跟创业相关，后来我仔细反思了一下，我的人生就是整个创业的人生，因为在金山工作的时候，是从几十个人做起来的，我说求总特别牛。后来才明白，我们是一家很小的公司，而小公司给我们带来的锻炼实际上是超过我们过去在外企、大公司经历的。从这个角度看，我有幸在一个不断创业的公司里，打了10年工，而且担任了三个比较重要岗位的负责人，这为我日后出来以后融资、找人、验证商业模式积累了比较厚实的精神准备，你遇到困难的时候觉得这个问题当年也遇到过，当年也觉得差点过不去。蓝港有一位创始人也是我原来在金山的同事，他说你知道当年我在金山为什么那么努力工作吗，他说我总怕公司倒闭。后来我想这是多