与戴德梁行一样的有名的商业调查公司还有哪些？_百度知道
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与戴德梁行一样的有名的商业调查公司还有哪些？
我公司有一新项目，前期需要找一个专业性非常强的商业调查公司来做调查，除了戴德梁行和新加坡超群公司，大家谁还知道有哪些商业调查公司比较好？
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世邦魏理仕，还有仲量联行都不错，全球四大行
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戴德梁行房地产咨询（上海）有限公司
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DTZ戴德梁行为世界顶尖的国际物业顾问公司。
DTZ戴德梁行为世界顶尖的国际顾问公司，业务遍及43个国家148个城市，旗下超过10,000名房地产专才为世界各地投资者丶物业用户及其他客户提供国际水平的优质房地产顾问服务，满足他们跨地域的房地产需求。
DTZ戴德梁行在欧洲的覆盖率堪称业界之冠。在亚太区，DTZ戴德梁行在中国内地丶香港丶台湾丶澳纽丶印度丶印尼丶泰国丶日本丶韩国丶马来西亚及新加坡均设有分公司，为客户提供全面专业的房地产顾问服务。在美洲，DTZ戴德梁行透过DTZ Barnicke及DTZ FHO Partners 为投资者提供多元化的物业相关服务。
自1993年开始，DTZ戴德梁行积极开拓中国房地产业务，在北京丶成都丶重庆丶大连丶广州丶杭州丶南京丶青岛丶上海丶沈阳丶深圳丶天津丶武汉丶厦门及西安设有正式领有牌照的分公司，为中国首家最具规模的国际房地产顾问公司。2004年，DTZ戴德梁行取得全国一级房地产评估资格，是最早一家国际房地产顾问取得此资格。
DTZ戴德梁行的专业团队为全球的大型跨国企业丶金融机构丶政府丶发展商及投资者提供企业顾问丶物业代理及买卖丶估价丶企业融资丶物业管理及研究等一站式房地产服务。
DTZ控股公司自1987年起於伦敦交易所上市。> 问题详情
案例分析题DTZ 戴德梁行的发展关键因素DTZ 戴德梁行全球主要有五大核心业务，其中包括物业
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案例分析题DTZ 戴德梁行的发展关键因素DTZ 戴德梁行全球主要有五大核心业务，其中包括物业代理、估价顾问服务和物业管理，这些业务在房地产市场里属于较专业、服务水平高的部分，经济效益也较高。在物业代理方面，为不同类型的本地及国际物业客户提供全面的策略建议，其中包括住宅、写字楼、商业、工业等代理，为客户提供一站式的市场调研、策略推广及租赁服务，协助客户进军新市场，在高端物业代理市场一直保持着较领先的地位。该公司高层认为好的员工是企业业务发展的基石，为了保证员工的高素质，遍布在世界各地的每一家分公司一直在努力聘请行业最好的人才，每年都固定在世界著名的大学招聘毕业生。此外，公司非常注重员工的职业发展，定期举行各种培训，为员工提供职业生涯规划，并为他们的发展创造广阔的空间，同时集团还很关注员工的生活、安全。问题(注意:此题为开放式答题，答案意思相近，并能自因其说也算对)(1)你同意戴德梁行的重视专业人才团队建设的做法吗？为什么 ？(2) 戴德梁行的这种做法主要经验有那些？(3) 如何看待戴德梁行的这种战略？
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戴德梁行DTZ
真人分享（ 戴德梁行DTZ ）
戴德梁行DTZ - 管理咨询顾问 工资详情( 成都 ， 2017 年)
此信息由圈友于 2017年05月 分享，其分享的是 2017 年的经验及资料
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戴德梁行DTZ - 管理咨询顾问 工资待遇( 成都 ， 2017 年)
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最新工资调查地产代理公司戴德梁行或被分拆 UGL投入不足_网易财经
地产代理公司戴德梁行或被分拆 UGL投入不足
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对地产顾问行而言，人是公司最核心的资产。并购带来的冲击，直接后果就是人心的涣散。
正在经历被澳大利亚公司UGL收购后的“成长的烦恼”。尚未从一年半前并购“余震”中走出的戴德梁行，如今又将面临可能被分拆的新的动荡。2011年底，戴德梁行从伦敦证交所退市，全部业务并入澳大利亚上市公司UGL，虽然并购前戴德梁行中国区业务一直保持两位数增长，但这在当时仍然没能扭转其在全球范围内业务下滑、负债飙升的颓势。被UGL收购后，戴德梁行在中国区似乎也遇到了麻烦。这些麻烦包括：新东家UGL投入的不足、人事的动荡以及部分业务面临市场份额下滑。造成这一局面的原因，很大程度上与UGL整体业绩下滑有关。UGL最新一份半年报显示，公司税后净利润（NPAT）同比下滑达53%。在3月的一份致股东信中，UGL表示正在研究分拆戴德梁行的可行性，以实现股东利益最大化——这给处在“收购余震”中的戴德梁行在中国的发展，增添了新的不确定性因素。在给《第一财经日报》记者的书面回复中，UGL称可能的分拆不会影响戴德梁行在中国的发展。“中国是戴德梁行业务发展最快的区域之一，我们对其现有表现以及未来前景保持乐观，这不会因为公司架构可能发生的变化而改变。”UGL方面表示。但现实情况可能比UGL的声明更为复杂一些。人事动荡2011年12月，UGL击败收购对手，一家来自中国的国企——天津新金融投资有限责任公司，以7750万英镑代价，悉数收购了戴德梁行在全球范围内的既有业务，戴德梁行就此从英国退市。这一并购在全球地产顾问、代理行业轰动一时。“这是一次‘蛇吞象’式的并购。”一位在UGL收购后离职的戴德梁行前业务主管对记者表示，“UGL原本的地产业务规模有限，在业内缺乏名气，在其大本营澳大利亚，UGL此前多从事政府相关项目，对市场化运营缺乏经验，对中国市场更是知之甚少。”2011财年年报显示，UGL的运营收入接近46亿美元，税后净利为1.58亿美元，公司业务主要包括四部分：基建服务业务(UGL Infrastructure)、铁路服务业务(UGL Rail)、能源服务业务(UGL Resources)和外包服务业务(UGL Services)。收购戴德梁行前，UGL在中国的地产业务由其全资附属公司优耐德宏腾打理，但后者在中国市场缺乏足够的市场认可度。收购完成之际，UGL公司 Richard Leupen曾在电话中对记者表示：“我们的目标是成为全球最大的综合地产服务提供商。”而在昨日给记者的书面回复中，UGL重申这一目标不会动摇。但实际情况却是，在被UGL收购后，戴德梁行经历了持续的人事动荡。先是戴德梁行华东区住宅部解散，业务主管及骨干先后跳槽至戴德梁行竞争对手公司。其后，在2012年8月，戴德梁行北京商铺部团队集体出走，成立了一家新公司。据戴德梁行内部人士透露，北京商铺部此前一直是华北区最赚钱的部门。“对地产顾问行而言，人是公司最核心的资产。”一位不愿意透露姓名的业内人士表示，“并购带来的冲击，直接后果就是人心的涣散。”虽然并购完成之际，Richard Leupen曾对记者表示，中国区并不会进行裁员，但有戴德梁行离职员工对记者表示，UGL收购后对戴德梁行中国区也有没有更多资源的投入，“中国是一个快速增长的市场，不进则退。”戴德梁行在被UGL收购后的一年多时间里，未在中国开设新的分公司，而同一时间里，其竞争对手则致力于向中国二、三线市场的扩张。“戴德梁行在中国是一家能够赢得人们尊敬的公司，公司创始人之一的梁振英开创了很好的基础，有很好的政府资源，融入当地，同时了解国情，相比其他外资行，戴德梁行的布点最多，但随着公司出售，梁振英离开，股东频繁更迭，一切都不复以往。”一位戴德梁行前员工认为。梁振英的个人影响在戴德梁行的发展历程中曾扮演重要角色，2000年梁振英参与创建的“梁振英测量师行”，通过互换股份的方式与英国DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司合并，成立了后来的“戴德梁行”。而在戴德梁行被UGL收购前夕，梁振英已请辞戴德梁行董事会及亚太区主席职位。戴德梁行原主席Tim Melville-Ross在当时的声明中称，公司在中国以及亚太区域取得的成绩，主要归功于梁振英。分拆命运创始人的离开，带来了不可避免的深刻影响，而UGL在收购后缺乏对戴德梁行中国区业务发展的足够投入，被认为是造成动荡更直接的原因。由于戴德梁行被收购前，负债率已经高达85%，并且其欧洲区业务持续萎靡、无法改善，UGL作为一家上市公司，管理层无法不考虑来自股东的业绩压力，这令UGL难以投放更多资源到某一局部市场。与此同时，UGL地产以外的业务板块也遇到了发展困难。该公司半年报显示，UGL当期税后净利润下滑达到53%，总雇员数量由56530名下降至54980名。就具体的业务线表现而言，UGL工程类业务收入同比下滑34%，息税前利润（EBIT）下滑45%；设施管理和维护业务收入下滑20%，息税前利润下滑34%。唯有收购戴德梁行后的地产业务，收入同比增长36%，息税前利润增长33%。戴德梁行被UGL收购，反而成为UGL表现最优秀的业务板块，同时受到来自其他业务板块的拖累。“戴德梁行没有迎来一个‘富爸爸’。”一位戴德梁行前员工形容。对于在中国区投入不足的质疑，UGL方面称：“我们完全相信，中国市场以及戴德梁行在中国的表现，会在公司未来发展中扮演重要角色。为了实现全球地产服务行业领导者的远景，UGL在财务以及战略层面，对戴德梁行都有巨大投入。”UGL方面告诉记者，收购以来，戴德梁行在中国的营收规模有20%的增长。不过来自UGL离职员工及其竞争对手的说法则是，戴德梁行在某些业务领域，市场份额是有所下降的。
对于分拆，UGL方面向记者表示了潜在的不确定性。“尽管UGL管理层一直试图寻找更好的公司架构，包括进行可能的分拆，但决定是否分拆，视乎这一动作是否有利于戴德梁行实现长远的战略目标。目前公司正在评估，并不能确保最终作出分拆或其他变动的决定。”UGL方面称。有澳大利亚媒体认为，UGL考虑分拆戴德梁行，是因为地产业务上市市盈率较UGL目前整体市盈率更高。根据UGL给出的时间表，分拆与否的建议将会在不晚于8月年度业绩公布前提交。“持续的公司兼并、业务整合是地产服务行业的特点，从国际‘五大行’的名称就可以看出，都是不同代理行、顾问行创始人姓名的组合。”一位业内人士对记者表示，“虽然在资本层面变化总是难以预测的，但在国内估价以及物业管理等领域，相信戴德梁行仍然深具优势。”
本文来源：第一财经日报
作者：王肖邦
责任编辑：王晓易_NE0011
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