怎样向企业管理精益管理50问团提问题

精益战略|精益供应链|精益生产|精益物流|精益服务: 精益运营转型专家-全球改善集团
全球改善咨询集团是历史最悠久的专业精益顾问公司,成立于1985年,集团总部设立于瑞士楚格,服务机构遍布全球56个国家。 为超过80%全球五百强企业提供从精益战略转型到现场改善的全价值链系统精益咨询服务,拥有500名具有十年以上实战经验的精益顾问,将组织绩效提升和改善艺术完美的结合。改善集团为全球客户提供、、、、、、、和等专业服务。&
全球资源:KICG在全球共设有30多家分支机构,拥有500多名精益顾问。&专注精益:专注于精益转型咨询服务,已为全球4000多家企业提供了精益咨询服务。&文化精益:每一天,每一人,每一处的改善,致力于为客户打造持续改进的精益文化。
集团型精益 -&推动企业精益转型
集团精益转型需要构建高起点的精益系统确保先进性,设计标准化推进模式才能确保众多业务单位效果,建立系统审核沟通机制创建良性推进氛围,保持内部精益专家团队培养的持续性。
集团型企业精益转型推动需要包含下列要素:1. 精益系统设计2. 系统导入路线图3. 推进架构和集团管控& &
3P精益工厂设计&越来越多的企业在工厂设计阶段就引入精益思想, 设计后工厂绩效将大幅提升,同时可减少许多事后改善的成本。
3P精益工厂设计 适用范围1.新产品开发2.新工厂建造3.市场需求重大变化4.工厂重新布局5.资本性投入授权6.流程从批量向单件流转化 &
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企业精益管理心得体会.doc 20页
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企业精益管理心得体会
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企业精益管理心得体会
精益管理心得体会
精益管理心得体会
精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习,让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们,使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“5s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”,安全是指单位及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书,表格,相关信息,案卷,办公用品
等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时, 精益管理的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低工作运行和办公成本。
当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以精益管理工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升管理水平,使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象,为我局的持续发展做出相应的贡献。
篇二:精益化管理培训心得
精益化管理培训心得
11月5-6日,在上海参加了上海华制国际集团组织的《华制2009中国精益高峰论坛》。参加本次论坛,让我收获颇丰,也感受良多。可以用吃惊、系统、感悟来总结此次上海之行。
一、本次论坛参加人数之多让我感到“吃惊”。来自于中、日、韩、美、德等五个国家的嘉宾,围绕着“国际化视野下的精益整体解决方案”这一
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