4．从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产；1、低成本战略的战略利益有哪些？答：(1)企业处；一、选择题：；1、多样化战略包括：（A）（A、相关多样化战略和；1、稳定发展战略是不发展或不增长地发展；1、一个稳定的发展战略具有的一些特征？答：1）公；
4．从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（F）5．当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。（T）6．所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。(F)7．竞合战略旨在通过“合作－竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。（F）8．战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。（F）9．市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（T）10．高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大的市场为目标。（F）三、简答题1、低成本战略的战略利益有哪些？答：(1)企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。(2)面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。(3)当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。(4)企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。(5)在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。2、简述实施“差异化战略”的战略风险。答：（1）面临实行低成本战略企业的威胁（2）买方需要的差异化程度下降带来的威胁（3）模仿者的威胁3、简述成功实施差异化的主要途径。答：（1）控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性（2）控制实施差异化的成本（3）改变规律以创造独特性（4）重构价值链4、差异化战略的制定有哪几个步骤？答：（1）确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响。（2）确定买方的购买标准。（3）评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源。（4）制定差异化战略方案。（5）检验差异化战略的持久性。5、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面？答：（1）产品结构的调整（2）正确定价（3）改革工艺和革新制造方法（4）选择适当的顾客（5）购买廉价资产（6）开发国际市场6、成熟产业中企业应注意哪些问题?答：(1)对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设.(2)防止盲目投资.(3)为了短期利益而轻易地放弃市场份额.(4)对产业实践中的变化作出不合理的反应.(5)坚持以\为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为.(6)国语强调开发新产品,而不是改进和进取性地推销现存产品.(7)企业应避免过多地使用过剩生产能力。7、造成分散型产业的经济原因有哪些？答：一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括如下一些原因：（1）产业进入障碍较低或障碍不多，使许多小公司涌入该企业。（2）多样化的市场需求。（3）当服务成为经营关键时，小企业就会变得更有效。（4）产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件，则小企业具有很大的优越性。（5）高度的产品市场分区，特别是这种区分基于形象的基础上。8、新兴产业中企业发展面临的问题有哪些？答：（1）缺乏获得原材料和零部件的能力。（2）缺乏基础。（3）缺乏产品或技术标准，产品质量不稳定。（4）顾客困惑。（5）在金融界的形象和信誉度。（6）有关政府部门的标准第七章：内部发展战略一、选择题：1、多样化战略包括：（A）（A、相关多样化战略和非相关多样化战略B、稳定发展战略C、集中生产单一产品或服务战略D、纵向一体化战略2、一般的战略组合方式包括：（B）A、排列组合B、顺序组合和同时组合C、分开组合D、并列组合3、公司发展战略的实施方式是（D）1、内部发展。2、购并。3、合资经营4.防御战略可分为那几种（D）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略A、1B、2C、3D、1、2、3、45、交易费用主要受（A）的影响。A对交易依赖程度B交易对象C交易合同D执行情况6、发展战略在哪种行业中采用最多（D）。A工业品行业B食品行业C加工行业D复合行业7、非相关多样化战略的优点表现在：(A）A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。8、不属于内部发展的优点的是（C）A、资源共享性强。B、风险相对较小。C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。D、鼓励内部企业家精神9、以下属于战略组合的是（A）A顺序组合B前后组合C逆组合D防御组合10、以下不属于最常采用稳定战略的行业是（D）A建筑业B采掘业C石油业D工业品行业11、以下不属于向后一体化战略的是（A）A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C纺织厂自己纺纱、洗纱D糖厂自己拥有甘蔗田12、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（A）A、发展战略B、组合战略C、稳定发展战略D、防御战略13、下列那种战略不是合资企业的基本战略（D）A、蛛网战略B、结合一分离战略C、逐渐一体化战略D、进攻战略14、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（A）A、技术条件B、资金条件C、人才条件D、环境条件15、对于许多公司来说（A）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略A、稳定发展战略B、稳定战略C、发展战略D、转移撤退战略16、在收获战略或调整战略失效时，通常采用（B）战略A、收获战略B、放弃战略C、发展战略D、清算战略二、判断题：（对的标“T”，错的标“F”）1、稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（F）2、同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（T）3、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（F）4、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（F）5、一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。（T）6、防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。（F）7、稳定发展战略是不发展或不增长。（F）8、防御战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。（T）9、集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。（T）10、纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（F）11、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。（F）12、交易费用的大小不受对外依赖程度的影响。（F）13、在公司努力创造自身所没有的资源的时候,内部发展是一个比较快的过程。（F）三、简答题：1、一个稳定的发展战略具有的一些特征？答：1）公司满足与它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。2）期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。3）公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。2、稳定发展战略的优缺点是什么？答：1）优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。2）缺点：a。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会快速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。3、简述稳定发展战略的缺点。答：稳定发展战略也有一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为。4、发展战略的类型有什么？答：1）．集中生产单一产品或服务的战略。2）．向一体化的战略。3）．多样化战略。5、公司发展战略的实施方式有哪几种？答1）内部发展。即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。2）购并。其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并。3）合资经营。即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。6、简述采用发展战略的公司表现的特征?答：(1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。(5)公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。7、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？答：（1）结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃（2）内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。（3）管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、专业论文、高等教育、企业战略管理习题及答案52等内容。　
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网线有哪些种类？它们之间的区别又是什么？
[导读]双绞线常见的有3类线，5类线和超5类线、6类线，以及最新的7类线。前者线径细而后者线径粗，它们之间的区别还有哪些？
　　网线，电脑网络组成的最不起眼的部分，最容易被忽视的部件。但随着网络规模的扩大，对网线需求的增加，网线的重要性越来越明显。下面一起来了解下网线基本知识。
　　双绞线常见的有3类线，5类线和超5类线、6类线，以及最新的7类线。前者线径细而后者线径粗，型号如下：
　　一类线：主要用于传输语音(一类标准主要用于八十年代初之前的电话线缆)，不同于数据传输。
　　二类线：传输频率为1MHZ，用于语音传输和最高传输速率4Mbps的数据传输，常见于使用4MBPS规范令牌传递协议的旧的令牌网。
　　三类线：在ANSI和EIA/TIA568标准中指定的电缆，该电缆的传输频率16MHz，用于语音传输及最高传输速率为10Mbps的数据传输，主要用于10BASE--T。
　　四类线：该类电缆的传输频率为20MHz，用于语音传输和最高传输速率16Mbps的数据传输，主要用于基于令牌的局域网和 10BASE-T/100BASE-T。
　　五类线：该类电缆增加了绕线密度，外套一种高质量的绝缘材料，传输率为100MHz，用于语音传输和最高传输速率为100Mbps的数据传输，主要用于100BASE-T和10BASE-T网络。这是最常用的以太网电缆。
　　超五类线：超5类具有衰减小，串扰少，并且具有更高的衰减与串扰的比值(ACR)和信噪比(StructuralReturn Loss)、更小的时延误差，性能得到很大提高。超5类线主要用于千兆位以太网(1000Mbps)。
　　六类线：该类电缆的传输频率为1MHz～250MHz，六类布线系统在200MHz时综合衰减串扰比(PS-ACR)应该有较大的余量，它提供2倍于超五类的带宽。六类布线的传输性能远远高于超五类标准，最适用于传输速率高于1Gbps的应用。
　　六类与超五类的一个重要的不同点在于：改善了在串扰以及回波损耗方面的性能，对于新一代全双工的高速网络应用而言，优良的回波损耗性能是极重要的。六类标准中取消了基本链路模型，布线标准采用星形的拓扑结构，要求的布线距离为：永久链路的长度不能超过90m，信道长度不能超过100m。
　　超六类线：超六类线是六类线的改进版，同样是ANSI/EIA/TIA-568B.2和ISO 6类/E级标准中规定的一种非屏蔽双绞线电缆，主要应用于千兆位网络中。在传输频率方面与六类线一样，也是200～250 MHz，最大传输速度也可达到1 000 Mbps，只是在串扰、衰减和信噪比等方面有较大改善。
　　七类线：该线是ISO 7类/F级标准中最新的一种双绞线，它主要为了适应万兆位以太网技术的应用和发展。但它不再是一种非屏蔽双绞线了，而是一种屏蔽双绞线，所以它的传输频率至少可达500 MHz，是六类线和超六类线的2倍以上，传输速率可达10 Gbps。
　　双绞线可分为非屏蔽双绞线(UTP=UNSHIELDED TWISTED PAIR)和屏蔽双绞线(STP=SHIELDED TWISTEDPAIR)。屏蔽双绞线电缆的外层由铝铂包裹，以减小辐射，但并不能完全消除辐射，屏蔽双绞线价格相对较高，安装时要比非屏蔽双绞线电缆困难。
　　非屏蔽双绞线电缆具有以下优点：无屏蔽外套，直径小，节省所占用的空间;重量轻，易弯曲，易安装;将近端串扰减至最小或加以消除;具有阻燃性;具有独立性和灵活性，适用于结构化综合布线。
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