怎样的企业适合导入文化战略【管理学吧】_百度贴吧
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怎样的企业适合导入文化战略收藏
奥古特国际咨询机构一直致力于亚洲企业战略发展，在实施高端品牌战略的同时促进企业导入CIS文化战略与规划，为处于转型和升级中的大型企业进行从内到外的经营理念整合、规范行为的确立及传播视觉识别系统的规范，使企业在瞬息万变的市场环境中始终保持内外一致，达到“内部提升素质，外部塑造形象”的战略目标。奥古特一贯坚持针对每个客户量身定制，了解企业的实际状况，发掘企业优势、发现企业存在的问题，找准问题，根据不同行业、不同地域、不同文化、企业的规模和发展所处的阶段进行设计规划，以适应企业当时发展的需求和辅助企业稳健成长的文化继承与发展。对于没有明确经营理念（MI）或者理念不明确、不适应市场的企业，我们将从整合企业理念入手，运用专业知识和技术，与企业一起制定符合企业自身的、适应市场规律的理念；对于已经具备了经营理念或一些情况比较特殊的企业，我们作业重点则放在其传播沟通的形象策略上；这种策略，不仅是对外的，更是对内的，针对每个企业员工的。企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业心理感知所形成的整体印象、综合评价及一般认定，是企业的基本特征在公众心目中的客观反映；是企业同公众进行交流和沟通的基础。不同企业具有各自构成的要素，把这些要素有机的整合起来除了通过一定的组织和规章制度外，还要有一种协调力，他以无形的软约束力构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称之为管理之魂的企业文化。企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 一、奥古特专家认为一家真正CIS专业服务公司应具备以下条件： 1、是否对中外CIS理论与中国CIS实践应该有比较透彻的了解。因为对CIS本身的认知程度、理论水平与实务能力，是策划导入CIS成功与失败的关键因素； 2、是否具备文化整合的高度，是否有规划企业品牌的能力，这是检验和衡量一家专业CIS公司品牌策划、品牌战略的核心要素和标准；3、是否有敏锐的专业眼光和嗅觉，能够在短暂的接触与交流中迅速为企业“把脉”，提出对方导入CIS的方向和需要解决的主导问题；4、是否具有根据企业的实际情况和企业发展战略目标展开CIS策划，导入，推进和管理的能力； 5、是否具有从战略的高度和全面策划导入CIS（MI、BI、VI）系统的能力，如果只能设计VI肯定不是专业系统化的公司；6、是否有长期跟进服务，协助企业推动CIS，展开效果评估的手段，实施CIS计划“售后服务”的能力。以及落实针对性培训课件开发的能力。
我们认为真正的CIS专业策划公司应该具备以上这些条件。奥古特不仅遵循上述六条标准，而且在此战略导入中进行八大方面的系统展开，MI、BI、VI三大系统方面是远远不能够准确完成企业在CIS战略的真正使命。因此，奥古特推出八大部分的完善，最终落点还要正确贯穿在企业的品牌战略层面上。 二、企业CIS战略导入需要具备的条件奥古特策国际咨询一直以来专注于研究企业不同阶段，不同时期和不同条件下如何进行企业的战略单元的调整，特别是企业还不具备应有条件，没有形成一定历史文化积淀的状况下的导入是将企业推向万丈深渊，是十分危险的！真正有品牌声誉的策划咨询机构是不会随便为企业导入CIS的。企业对CIS的导入，在不同的时期有着不一样的认识和需求，现在形成的“中国型CIS”已经林林总总，形式多样，内涵丰富，代表众多。均是出于不同的侧重点，导入形象战略。切勿盲从以致劳命耗财。 三、奥古特国际提醒八类企业不易导入CIS文化战略：1.
公司企业历史不满五年以上的；2.
公司企业没有主导产业的；3.
公司企业没有发展战略规划和目标的；4.
公司企业决策者决心不坚定的；5.
公司企业尚未走向发展轨道的；6.
现代服务业公司不懂商业文化的；7.
生产型企业没有产业链或产销一体化的；8.
公司企业只片面重视VIS视觉识别部分的。以上八个方面是奥古特国际针对公司企业需要导入企业文化战略前期的基本考量。因为不具备导入的基本条件，是无法真正发挥CIS战略导入的价值和意义，无法为今后的品牌营销战略提供坚实的产业平台上文化力的支持，更无法在企业各个业务单元有效传递出自身独特的企业形象。四、奥古特专家说CIS项目构建流程尤其重要奥古特基本框架流程的目的是为了更加深入地研究企业的发展历史，品牌历程和文化渊源。得以明确服务企业文化导向的型态，给出量身定制的文化建设大纲和品牌文化关联性诊断结论，这里制定最终服务流程与标准尤其重要。没有严谨而科学的流程化运营管理，没有各个业务单元的有机组合，哪里来的整合？创意发想的支点在哪里？怎敢谈出创意整合！由此可以看出严密而创新的流程化管理是保障项目成功的基础。奥古特国际提供专业稳定，持续创新中不断改良的团队顾问式项目服务。
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1．传播、树立品牌，品牌的知名度、忠诚度，进而实现品牌的横向、纵向扩张，登上琥珀工艺品牌盟主地位；
2．通过品牌的树立和巩固，利用品牌的优势地位，推进品牌运营战略规划的全面实施；
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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《企业文化战略落地系统》灵魂盛宴来源：发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 13402016年7月22-24日，神州英才全新推出的精品课程《企业文化战略落地系统》在北京东直门奥加饭店震撼登陆,来自国内众多优秀的成长型企业，300多名企业家及精英齐聚一堂，共同享受了课程带来的灵魂盛宴。顶级师资阵容，打造精品课程(左：姜桐老师右：姜克成老师)姜桐 & 神州英才战略执行系统高级咨询顾问，神州英才北京公司总经理、高级管理咨询顾问、高级讲师，曾经担任清华大学企业执行总裁研修班运营总监，日本丰田MIC精益管理跨国研修班项目经理。 姜克成
&神州英才公司高级讲师、高级管理顾问；执行力实战训练、心态训练专家、职业化训练王牌培训师；新生代讲师团队的代表讲师，企业执行力训练专家。开篇引言：企业文化——凝聚人心、激发活力、倍增盈利、自发生长！ 一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。《企业文化战略落地系统》课程不讲虚泛的概念，只讲使用的方法，助你轻松掌握企业文化落地的绝招。 解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程，通过大量的工具与方法、讲解和训练，帮助企业用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应。 神州英才全新推出的《企业文化战略落地系统》高端课程，神州英才十年来一直专注于中国成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务，被业界赞誉为“中国企业战略运营管理咨询第一品牌”。旨在帮助企业加速企业的转型升级，建立一支支撑公司战略落地的文化系统，用文化驱动公司的持续盈利。幸福总是来得这么突然,我们的姜老师给我们的OS基地的学员带来了张瑞敏总裁推荐的《有限与无限的游戏》现场2家优秀企业签约神州英才“4Y项目”，一家“股权项目”北京爱诺兰德教育 江苏艾科瑞思封装自动化中电联设备安装北京爱诺兰德教育科技有限公司 & & & （4Y项目） & &王总：公司成立于2012年，我们还有一个河北世窗信息技术有限公司也是14年年底在新三板上市的，在成立爱诺公司之后我们也在全国通过渠道、连锁，自己来运作进行推广，在这这中间我们也遇到了很多问题，通过昨天晚上肖老师讲4Y，对我们现存在的问题完全可以得到一个解决，我们河北世窗公司已经跟着神州英才（锡恩）有5,6年的时间，一开始也是十几人的小公司，通过学习，结识一些同仁一起上市，包括整体的业务梳理感触特别多，我们现在仍然选择跟神州英才合作是因为我们相信一定可以帮助我们打造一个伟大的公司。江苏艾科瑞思封装自动化设备有限公司 & （4Y项目） & &王总：我们签订这个合同有点像婚姻啦，要更加深入的互相了解，向更深的一步去迈进，我简单的跟大家分享一下我在神州英才培训的这几次经历，我想印象最深的就是两个字“落地”。我之前参加过几次培训，咱们英才既有特别高的理论也有落地的具体措施，这次参加姜老师的文化课程，这种文化的信仰和情怀又深深地打动了我，所以我们要抓住这次机会更深入的了解，就像姜老师说的中国的企业强大了，中国的经济才能强大，中国的经济强大了我们的中国人才能够说话算数。北京中电联设备安装有限公司 & & & & & （股权项目）滑总：很高兴跟神州英才达成合作，通过三天的学习收获非常多，今天姜老师的分享有句话对我触动特别深，由个人对价值认可的这部分要到商业企业文化这部分走向，我们正处于“家的文化”这部分，那么下一步要向“商业企业”这部分打造，我也是在搞教育技术培训的，在这之前上过神州英才的公开课，我觉得神州英才真的是一个涓涓细流，慢慢一步一步的载着我们中小型企业在成长，而不是短期的想成交我们，是真的站在我们企业的角度给我们提出一些方案，如何去落实，如何去实施，所以今天很高兴能和神州英才签订股权项目管理系统。现场老学员分享：河北世窗信息技术有限公司 王总：公司成立于2004年，05年进的公司到现在11个年头2010年的时候开始跟神州英才（锡恩）正式合作，在座的中小型企业老板，你现在企业做的怎么样，如鱼饮水，冷暖自知，只有你自己心里最清楚，我们在2010的时候40几个人到现在300人，那时候每次都是我带着团队来，每次都是四五个人，心里非常的纠结，来这么多人，花这么多钱，值不值，就这样一晃6年过去了，我当时是总经理助理负责行政人事的工作，当时还不叫企业文化，叫Coco商业文化，重点打造的是四种文化，我们的世窗公司每一个员工只要一说起来商业人格，结果导向，客户价值，开放分享都已经深深地植入我们心中，做任何事情只要一考虑没有结果就直接pass掉没有任何异议，企业发展到现在我们的销售收入是8650万，明年是1.2亿，之后的2020年我们的市值要达到100个亿，不是说大话，而是我们硬要完成，是因为我们坚信。 & & 我是发自内心的来讲的，我们的打造都需要我们从上到下用心拧成一股劲，把公司当成自己，真正负到责任，那么按照我们的流程标准一步一步去实施我们企业就会有美好的未来，昨天我们放了一个片子，我们肩负着我们的国家我们的人民安居乐业，国家繁荣强盛的责任。 & 我们一定行，但是要从你的改变态度开始，不要考虑我第一年投入产出多少，你不去试不去相信，永远不会进步。我在说最后一点，昨天晚上我们团队分享到凌晨1点多，越分享越胆战心惊，上次听文化课是06年，那时候我还小岗位不一样，是总经理助理现在在公司总经理，那你要考虑企业文化到底是什么，能不能通过企业文化粘住你的员工，凝聚你的团队，当时我们王总提倡“永不言弃”，这不是什么制度，只要在人生当中做什么事情努力到感动自己，感动到别人，努力的无能为力的情况下才能放弃，这6年锡恩的每次课程我都会来，真的是把心用在干货上，每次来都有一种家的感觉，谢谢各位老师的用心，你们辛苦啦！北京洁丽雅保洁有限公司 & 公 司成立于2000年6月份，到现在已经有16个年头，规模已经达到了5000多人，由家政保洁到人才保洁为一体，已遍及7大地区10个首都城市，我们现在 呈现的特点是现场单车作业分散管理，公司在发展的过程中也遇到了制约管理和发展的瓶颈，重要呈现三个特点： &1.员工的敬业精神不足，主要表现在做什么事情都得过且过 2.执行力差，体现在公司有规定有流程，并且应该能够做到但就是拖拖拉拉不及时做到 &3.凝聚力差，主管和经理与员工之间只是纯粹的工作关系，在这种日常工作中当中感情比较淡化甚至有涉及员工利益的事情需要他做的时候就有可能讨价还价。以上三种不足影响了我们公司的发展，造成了很多成本的浪费。 & & &为了解决这个问题我们采取的办法是从公司的内部流程给予改进，也参加过以北京清华的领导力，还有最早接触的影响力，因为它的规模比较大吗，但是后来逐渐逐渐 就不去了，2015年6月在温都水城听了一次神州英才的领导力，给我最大的诱惑就是一旦加入OS基地之后可以保证我们的管理人员在不停的轮训复训，我们不 但把它当成一个训练场所，更把它当成一种演兵练兵的场所。从哪之后我们公司的管理人员的管理技能培训都是送到神州英才里培训，作为我们提高管理人员管理技能的重要途径。我们的部分中高层现在参加了领导力，执行力、战略人力资源管理模式，金砖培训师，这次我们又来了7位参加企业文化的学习。 & & &通过不同科目的学习在我们的管理人员身上出现了一系类的变化。1.学习态度的变化。以前是害怕学习，安排培训就想法设法请假，现在神州英才有课表，只要通知我们就会有人主动的来参加培训。2.管理的视角发生了变化。由于我们的管理人员多数来与农民工，以前很多同事没有做过管理，就算是我外聘的管理人员当中在以前的公司的当中当过主管，经理甚至个别当过副总的，到我那里之后我还是觉得他不懂管理，他们的管理都是凭自己的感觉处理问题，不会用规章制度进行处理，那么学习过后， 他们能够慢慢的将领导力、执行力和战略人力资源管理学到的知识逐步的应用到管理当中解决一个一个的问题，这种变化使得投诉变少了3.管理思维，结果思维逐 渐的变化。 & & 以前我们的管理人员老黄牛的精神比较多，“做”事的过程只满足于我干的，但没有结果，特别是当奖励制度兑现的时候会出现少数人会找我，为什么我这个奖没有了，为什么变成了三等奖，我会告诉他我们需要的价值岗位是什么，我的标准是什么，他们的结果发生了变化，这是通过他们的学习我看到了他们的变 化，不过问题的存在，细细分析根源还是企业文化出了问题，企业文化做的好，管理会顺畅些，做的不好，问题多一些，所以说“成也企业文化，败也企业文化”。通过三天PK式互动学习，专业组获得本次文化课的冠军卓越组织领导力，我们等你神州英才《企业文化战略落地系统》在满载而归中落下帷幕，我们来自各行各业，我们来自全国各地，我们不远万里相聚在神州英才课堂，只为了一个共同的愿景——共建伟大公司!带着你的收获，带着你的热情，回到企业中沉淀落地;带着你的疑惑，带着你的梦想，我们在8月1２、1３、1４日《企业倍增盈利工程之卓越组织领导力系统》高端咨询课上再次相见，学习如何凝聚人心，激发活力，倍增盈利，自发生长！分享到：上一篇文章：下一篇文章：
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