南海东部白云天然气作业公司员工自念“紧箍咒”
个人绩效考核，安全占50%
发布日期：
信息来源：中国海洋石油报
2月3日，节后上班第一天，南海东部石油管理局白云天然气作业公司，发自安全总监王均的一封邮件在员工心中激起了涟漪。其主题是2017年白云天然气作业公司个人安全绩效量化考核框架讨论，这开启了南海东部海域节后安全“破坚冰”的旅程。民主生活会的“三连问”作为中国南海深水天然气开发的排头兵，白云天然气作业公司担负着为广东省多个电厂和多个地方城市输送天然气的使命。而所属的5个设施都是高温高压天然气处理设施，动辄都是上百公斤压力的天然气管网，安全管理压力相当大。“我们气田安全管理与其他油田的区别在哪里？”“我们天然气安全管理的特点在哪里？”“基层如何成为安全生产管理的战斗堡垒？”年前，在作业公司民主生活会上，南海东部石油管理局局长、党委书记段成刚提出了三个关于白云深水天然气安全管理的问题。三个问题个个实实在在，全部问到了员工的心坎上。白云气田作业公司总经理许庆华更是感受到了前所未有的压力。让许庆华印象更深刻的是，段成刚在番禺30-1平台新年慰问时对生产现场安全细节的关注。许庆华目睹段成刚拿起会议室的灭火器检查出厂时间，揪下高温高压流程系统阀门的螺栓防腐罩，查看螺栓腐蚀情况。他还走进中控室详细了解设备运行稳定性情况，对平台正在进行的作业许可证、隔离证、隔离锁定一一审核……在陪同过程中，许庆华渐渐理出了解答这三个问题的思路。一场关于“真理”的大讨论接下来，摆在许庆华面前的就是两件事：一是围绕“三连问”，如何在2017年让员工的精神面貌有改变？二是如何让气田突出天然气管理的特点？一场关于安全“真理”的大讨论在白云天然气作业公司员工中展开。春节期间，各个设施现场生产人员都参与了气田安全管理特色研讨会。节后上班第一天，5个设施的50多条员工安全建议汇总到了王均那里。人员安全意识及技能培养从源头严格把控，工艺管线检漏制度化，执行人实行现场监管签到制度……每条建议看上去都像是现场员工给自己戴上的“紧箍”。在荔湾3-1平台安全监督季涛看来，如果现场所有人都对自己严格执法，这50多条建议是管好现场安全的“护身符”。“安全管理靠大家，就像一支行进中的部队，不能让任何人掉队。”季涛的话道出了安全管理的真谛。“史上最严”的安全责任制引起大家广泛关注的，是白云天然气作业公司个人安全绩效量化考核框架，被大家称为“史上最严”的安全责任制。作业公司在2017年个人绩效考核中，将安全绩效考核的比重提高到50%，量化考核到个人，以期通过全员努力，实现气田安全生产管理脱胎换骨的提升。设施考核指标包括风险、隐患管理等20个小项，而更令人关注的是一票否决制的设施安全绩效指标和具体细化的个人安全输入考核指标。如果设施考核被扣分值，总监及监督以上人员也将被扣相应的分数。对此，海上员工一致通过和赞同。大家心里都明白：50%的安全绩效指标，承担的是100%的现场安全责任。只有打破过去安全责任吃大锅饭的“坚冰”，使“横向到边，纵向到底”的安全责任纵横平台每一个角落，那才是自己远离亲人、独守异乡最好的安全“护身符”。（特约记者 夏雪峰）
南海东部白云天然气作业公司员工自念“紧箍咒”
个人绩效考核，安全占50%
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信息来源：中国海洋石油报
2月3日，节后上班第一天，南海东部石油管理局白云天然气作业公司，发自安全总监王均的一封邮件在员工心中激起了涟漪。其主题是2017年白云天然气作业公司个人安全绩效量化考核框架讨论，这开启了南海东部海域节后安全“破坚冰”的旅程。民主生活会的“三连问”作为中国南海深水天然气开发的排头兵，白云天然气作业公司担负着为广东省多个电厂和多个地方城市输送天然气的使命。而所属的5个设施都是高温高压天然气处理设施，动辄都是上百公斤压力的天然气管网，安全管理压力相当大。“我们气田安全管理与其他油田的区别在哪里？”“我们天然气安全管理的特点在哪里？”“基层如何成为安全生产管理的战斗堡垒？”年前，在作业公司民主生活会上，南海东部石油管理局局长、党委书记段成刚提出了三个关于白云深水天然气安全管理的问题。三个问题个个实实在在，全部问到了员工的心坎上。白云气田作业公司总经理许庆华更是感受到了前所未有的压力。让许庆华印象更深刻的是，段成刚在番禺30-1平台新年慰问时对生产现场安全细节的关注。许庆华目睹段成刚拿起会议室的灭火器检查出厂时间，揪下高温高压流程系统阀门的螺栓防腐罩，查看螺栓腐蚀情况。他还走进中控室详细了解设备运行稳定性情况，对平台正在进行的作业许可证、隔离证、隔离锁定一一审核……在陪同过程中，许庆华渐渐理出了解答这三个问题的思路。一场关于“真理”的大讨论接下来，摆在许庆华面前的就是两件事：一是围绕“三连问”，如何在2017年让员工的精神面貌有改变？二是如何让气田突出天然气管理的特点？一场关于安全“真理”的大讨论在白云天然气作业公司员工中展开。春节期间，各个设施现场生产人员都参与了气田安全管理特色研讨会。节后上班第一天，5个设施的50多条员工安全建议汇总到了王均那里。人员安全意识及技能培养从源头严格把控，工艺管线检漏制度化，执行人实行现场监管签到制度……每条建议看上去都像是现场员工给自己戴上的“紧箍”。在荔湾3-1平台安全监督季涛看来，如果现场所有人都对自己严格执法，这50多条建议是管好现场安全的“护身符”。“安全管理靠大家，就像一支行进中的部队，不能让任何人掉队。”季涛的话道出了安全管理的真谛。“史上最严”的安全责任制引起大家广泛关注的，是白云天然气作业公司个人安全绩效量化考核框架，被大家称为“史上最严”的安全责任制。作业公司在2017年个人绩效考核中，将安全绩效考核的比重提高到50%，量化考核到个人，以期通过全员努力，实现气田安全生产管理脱胎换骨的提升。设施考核指标包括风险、隐患管理等20个小项，而更令人关注的是一票否决制的设施安全绩效指标和具体细化的个人安全输入考核指标。如果设施考核被扣分值，总监及监督以上人员也将被扣相应的分数。对此，海上员工一致通过和赞同。大家心里都明白：50%的安全绩效指标，承担的是100%的现场安全责任。只有打破过去安全责任吃大锅饭的“坚冰”，使“横向到边，纵向到底”的安全责任纵横平台每一个角落，那才是自己远离亲人、独守异乡最好的安全“护身符”。（特约记者 夏雪峰）绩效考核的激励作用与方法
百分网【绩效考核】 编辑：曾扬
　　为了避免人才的流失，建立一个良好的绩效考核激励制度是很多企业采取的一项措施。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核的激励作用，希望对您有所帮助。
　　绩效考核激励作用
　　要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。因此，激励作用首先就是能够调动员工工作的积极性。
　　一个企业的良好发展与员工工作的积极性是密不可分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们认识到自己在公司发展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好发展，以此来激发其工作的积极性。而仅仅只有这些还不够，精神层面上采取了一定的措施，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，对员工绩效及薪酬进行一定的调整，相信对于员工积极性的调动是有利而无害的。 另一方面，考核的激励作用还体现在人才保护方面，在对员工进行激励的时候，还应该考虑到帮助员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的发展空间，了解自己的发展前途。所以，激励不止是简单的物质上的激励，更应该是发展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能服从公司的安排，更好的为公司服务。
　　再者，激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应该保持一定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改意见。在保证双方都对考核制度满意的情况下，公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。
　　绩效考核激励方法
　　则1：让我看到钱。以旅游为奖金的计划如商务会议、图标等华而不实的东西或者礼品证书作为激励员工的计划，这些招数在激励员工上就如马粪一样。如果你不能想出办法让现金和硬币流入你员工的手里，你最好不要费力气了。你并不是在愚弄别人。如果你想要业绩，就要为此付款。
　　规则2：保持计划简单。理想的情况下，奖金计划应该可以用一个单句来表达，因此它可以深入到员工的内心深处，作为他们每日行为的&试金石&。不幸的是，我看到的奖励计划太复杂，很难用一个单句来表达。这种情况下，员工们容易忽略这件事情，因为需要太多的经历来想计划中的&我下一步做什么&。
　　规则3：制定可以实现的计划。一些经理们制定&拉伸目标&，这些目标如此高以至于他们从不希望员工会实现这些目标。当然，这种想法是想通过奖励计划获利，让员工表现得更好还不用付给员工更多的钱。然而，员工们知道无法实现的目标是谎言的一种形式，那些想愚弄他们的经理人们简直就是白痴。而且这正是激励机制的反面。
　　规则4：将计划与个人目标联系起来。如果一个人的行动与达成目标直接相关例如当销售代表达到一定销售额后就可以获得的奖金只能激烈某个人或者某些人。相反，使用如果当公司盈利的时候，员工就会获得奖金的方法是很愚蠢的。因为执行的人是这个盈利部分很微小的一部分，员工根本就不会关心。
　　规则5：奖励个人贡献。在一个小组密切合作达成某个目标的情况下，以小组为基础的奖金可能比较合适。然而，大多数情况下，给小组奖金的方式只是邀请那些懒虫们退后，而让那些顽强工作的人做所有的工作。这会制造愤恨和不满情绪，最终顽强工作的人会离开公司，而懒人们会留下。
　　规则6：及时支付奖金。如果你想通过奖金来激励行为，你应该希望接收者感觉到行为和奖金之间的联系。每个月给员工发奖金，甚至可以以周为单位，也可以在活动确定胜出一方后马上发放。最糟糕的情况是员工忘记为什么获得奖金，尤其是忽略了上边提到的规则2的公司。当然，晚发总比不发好&&
　　规则7：保持计划稳定。你对奖励计划或者佣金计划改变得越多，它们就越是难以起作用，尤其是奖金作为周结果或者月度工作成果的情况。我曾经看过的一个案例是，一个销售代表开了一个大账户，期望获得巨额的奖金，结果是就在这笔交易要结束的时候奖励计划改变了。这是激怒最佳业绩者的最好配方!
　　规则8：对获得奖励的人进行宣传。奖金当然要涉及到金钱，如果你不能确保其他人都知道一个员工赢得了奖金，那么你会花费更多的钱获得更差的表现。不用说，这一条当然适用于你遵守了以上提到的七条后。那样，其他员工才会知道别人值得获得这个奖励，认为这个奖惩机制很合适，而最重要的是他们也开始努力去赢得奖金。
　　绩效考核具有激励作用的前提
　　绩效考核激励作用对&十字标准&的依赖
　　绩效考核达到了公正、公平、客观、准确、全面这十个字的标准，下属员工就会通过努力为企业价值和目标的实现作贡献来体现自己在这个企业的相应价值。达到了这&十字标准&的绩效考核，也就使每个下属员工在这个企业小社会中，通过努力相对于企业价值和目标的实现，创造了自己的相应&有无结构&。如果他的业绩得分较低，就说明他存在一种&人有我无&的结构，是他工作做得不如人，从而使他感觉到有一种不如人的自卑感。而这种自卑感只要还没有把他压跨，他就会加倍努力改变这种状况，使自己从这种自卑中解放出来。这就迫使他或者把工作做得与他人一样好由一种&人有我无&结构，转化为&人有我有&结构;或者是发挥自己的主观能动性，创造性的工作，使自己在其它某些方面做得比他人更好，创造自己特有的&人无我有&结构，以弥补自己所无法改变的&人有我无&结构。这也就直接使这种考核具有了激励人的作用。
　　在这里有一个问题，如果这个绩效考核得分较低的人，产生了过多的自卑感，致使这种自卑感已经把他压跨，使他丧失了信心和希望，这也会产生负面作用。因为这会使他放弃努力，或者听天由命、得过且过;或者另谋出路，另攀高枝。当出现这种情况的时候，绩效考核的激励作用就会下降，这就需要上司主管加强绩效考核的沟通管理，为下属员工指明努力的方向，肯定每个人的长处，增添他人的信心，激发他人的希望，降低他人的自卑感。从而维持绩效考核的正向激励作用。李&艾柯卡初到福特汽车公司，绩效考核得分为倒数第一名，这本来已使他开始丧失信心，他的主管通过沟通，对他进行鼓励，并告诉他只要不是连续成为倒数第一名，就不会被淘汰，也说明有发展潜力。最后李&艾柯卡在福特创造出非常辉煌的业绩，甚至功高振主。
　　一般而言，只要是公正、客观的考核，都不会因自己绩效得分过低的自卑而把自己压垮。公正、公平、客观、准确、全面的考核，只会让他重新对自己定位。相反，不公正、不公平、不客观、不准确、不全面的考核，则可能给他人带来让人自暴自弃和自卑。因为这种考核让其所得的绩效得分与自己的努力失去关联关系，得分多少是超越自己主观努力的外在作用所致，与自己的人为行为没有联系。人不能自己主宰自己时，才会自暴自弃，真正自卑。
　　当他的考核成绩较高时，这就意味着他在这个企业已经创造出自己特有的&人无我有&结构，干成了一些他人无法干成的事，完成了一些他人无法完成的工作，这就使他的自我价值得到了体现。这也直接为他的自我价值的实现&&&能&的需求带来了满足。而任何一个人都会非常重视这种自我价值实现的满足和维持，他创造了好于他人的业绩，形成了他特有的&人无我有&结构，他会千方百计地维持这种&人无我有&的结构，并不断为这种&人无我有&结构增添新的内容。从而使他更加努力、更加勤奋，创造出一种快马更奋踢的激励效果。
　　这种状态也正是所有管理者希望达到的境界。
　　公正标准的内涵与激励的关系
　　所谓公正，也就是指在对履职人的工作评价过程中，不掺杂任何考核评价人的主观偏见，能严格地依照工作职责标准要求，对他的绩效进行评价，而不把任何工作职责要求之外的价值偏好强加于他，影响对他的业绩得分。比如，上司主管可能不喜欢他下属员工染头发、畜胡子，但只要下属员工染头发、畜胡子并没有对他的工作职责的履行带来任何形式的影响，也就不应该因为他们的这种行为而给予一个不恰当的低评价。否则，就会把激励导向的方向扭曲，造成楚王好细腰，后宫多有饿死人的局面。
　　公平标准的内涵与激励的关系
　　所谓公平，也就是强调评价的标准要统一，不能多重标准或双重标准，对一部分人降低标准要求，而对另外一部分人又提高标准要求，从而使下属员工的绩效成绩因人不同而扭曲。公平实际上是一个横向比较问题，考核标准是严还是松，是高还是低，本身并不重要，而是严、松，高、低必须一视同仁。只有这样，才能使绩效考核成绩具有横向可比性，也才能通过这种比较而形成下属员工自己认同，他人也认同的&人无我有&结构。绩效考核能否具有激励作用，其关键点在于考核成绩是否能被认同、接受。不为同事和下属认同、接受的考核成绩，不会对被考核人有激励作用。不被履职人自己认同、接受的考核成绩，更不能产生激励作用。自己认同、接受是服输、认蠃的问题。不公平的绩效考核成绩，无论是高，还是低，都不会让人服输、认蠃。
　　客观标准的内涵与激励的关系
　　所谓客观，也就是强调对下属员工的绩效考核只能用事实说话，不能掺加任何考核人的主观臆断和猜测。把一些下属员工并不存在的短处和局限性强加于下属员工身上，这就是不客观。有不了解、不明白的事，只能通过深入的调查研究，准确地把握、了解事实之后再做判断。只有这样，才能使被考核人心悦诚服，提升绩效考核的权威性和员工的认同度，进而使下属员工重视这种绩效考核得分，并由这个得分来诱导他意志行为的选择。
　　准确标准的内涵与激励的关系
　　所谓准确，就是强调给考核人的绩效评分要严格与考核人的履职实际相对应，尤其是不能因为对被考核人的不了解而随意给被考核人打一个中间等级的评分。强调考核人对待被考核人的业绩得分要像关注自己的事业一样，不能持任何不负责任的态度。否则，让下属员工感到考核人的不负责任，只会加剧二者之间的隔阂与矛盾，降低下属员工对所考核成绩的认同度，使绩效考核工作失去应有的激励作用。
　　全面标准的内涵与激励的关系
　　所谓全面，也就是强调不能因为下属员工一时之事而以偏概全。这要求一方面要避免因一日之过而忽略九日之功;另一方面又要避免因一事之荣而掩盖九日之羞。保证对下属员工全过程的工作和全部的职责，做出全面的评价。只有这样，才能从意志行为选择上对下属员工产生诱导影响，使之诚心向上、向善，积极努力作贡献，而不是投机取巧，弄虚作假。
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姓名： 学历： 日期： 得分：
一、填空题。 （每题 1 分，共 25 分）
1、写出拼音对应的词：gao( 高 )兴，nu（ 努 ）力， gong（ 工 ）厂，xue ( 学 )习。 。 2、请将“生活、水里、在、鱼”组成一个句子： 鱼生活在水里 或 鱼在水里生活 4、1 米=（ 10 ）分米=（ 100 ）厘米。 5、1 公里=（ 1 ）千米=（ 1000 ）米。 6、1 立方米=（ 1000 ）升=( 1000000 )毫升。 7、假设刘德毕一小时能装机 20 台，刘德毕一天工作 8 小时，问刘德毕一天装（ 160 ）台机。 7、请在空格处填入英文字母，A、B、C、D、E、 （ F ） 、G。 8、英译汉：today( 今天 )、one( 一 )、name（ 名字 )、PASS（ 通过 ） 、City( 城市 )。 9、我国一共有（ 34 ）个省市自治区，江西省的省会是（ 南昌 ） 。 10、我国最南方的省是（ 海南省 ） 。 二、单项选择题（共 30 分） 1、选出不同类的一项（ B 2、广东省的省会是（ 3、正常人的体温是（ B ） 。 ） 。A、蛇，B、大树，C、老虎，D、狮子。 A、广州，B、深圳，C、东莞，D、中山 A、35-36 度，B、36-37 度，C、37-38 度，D，38-40 度。 A ） 。
3、补充诗句中的空白部分：春眠不（ 觉）晓，处处（ 闻）啼鸟，夜来风（雨）声，花（落 ）知多少。
4、在下列分数中，选出不同的一项（ D ） 。A、2/5，B、3/5，C、3/7，D、3/9。 5、我国的南、北方划分以什么为界（ C ） 。A、黄河，B、长江，C、秦岭-淮河，D、湖北省。 6、选出不同类的一项（ D 小时以上。 8、人体能承受的安全电压为（ C 9、找出不同类的一项（ C 0XX。 三、行为题。 （把你认为正确的填在括号内，共 30 分） 1、两位太太带着自己的狗在等车，忽然，A 太太的狗咬了 B 太太的狗，B 太太认为自己的狗被咬了，很生 气，于是两位太太吵了起来，你认为这件事。 （ D ） A、两只狗打架，关人什么事，两个人怎么吵起来了。 B、既然 A 太太的狗咬了 B 太太的狗，A 太太应该给 B 太太赔偿。 C、A 太太不应该向 B 太太赔偿，这是狗的问题。 D、A 太太应该主动道歉，以取得 B 太太的谅解。 2、下列哪一项没有违反诚实守信的要求。 （ A ） A、保守公司的秘密。 B、派人打进竞争对手内部，增强竞争优势。 C、根据服务对象来决定是否遵守。 D、凡有利于公司利益的行为。 3、你在某商场购物时，突然停电了，人们很惊慌，四处乱走。这时你的感觉是（ B ） 。 A、商场应该备有发电设备，很快就会来电的。自己泰然处之，静观其变。 B、商场的员工应该都有紧急蔬散的演练吧，我还是看一下商场工作人员的指示吧。 C、商场这么乱，会不会有人偷东西啊。不知道商场的员工现在在做什么呢。 ） 。A、12V，B、24V，C、36V，D220V。 ） 。A、写字台，B、沙发，C、电视，D、桌布。 ） 。A、地板，B、壁橱，C、窗户，D、窗帘。 7、一般情况下，成年人每天的睡眠应为（ B ） 。A、6 小时以下，B、6-8 小时，C、8-10 小时，D、10
10、选择 A、B、C、D 中哪一个应该填在“XXXX”后面（ C ） 。A、X00， B、000，C、00X，D、
图1D、得赶紧看一下出口在那里，早点离开这个地方。 4、下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是（ B ） 。 A、市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不符合时宜。 B、即便市场经济时代，也要提倡“干一行，爱一行，专一行。 ” C、要做到爱岗敬业就应一辈子在岗位上无私奉献。 D、在现实中，我们不得不承认“爱岗敬业”的观念阻碍了现代化的择业自由。 5、在日常人际交往中， “举止得体”的具体要求包括（ B ） 。 A、感情热烈， B、行为适应，表情从容， A、诚实守信与经济发展相矛盾。 B、诚实守信是市场经济应有的法则。 C、是否诚实守信要视具体情况而定。 D、诚实守信应以追求利益最大化为准则。 7、关于勤劳节俭的说法，你认为正确的是（ C ） 。 A、阻碍消费，因而会阻碍市场经济的发展。 B、市场经济需要勤劳， ，但不需要节俭。 C、节俭是促进经济发展的动力。 D、节俭有利于节省资源，但与提高生产力无关。 8、如果上级主管批评你的工作做得不好，你会认为（ B A、上级主管对我有成见。 B、分析不好的原因，接受批评。 C、我也不想做错，主管应该先教我。 D、别人也有错，为什么只说我一个。 9、关于职业良心的说法中，正确的是（ C ） 。 A、如果公司老板对员工好，那么员工干好本职工作就是职业良心。 B、公司叫我做什么，我就做什么，是职业良心的本质。 C、职业良心是从业人员按照职业道德要求尽职尽责地工作。 D、一辈子不“跳槽”是职业良心的本质要求。 10、一个人在无人监督的情况下。能够自觉按道德要求行事的修养境界是（ A ） 。 A、诚信， 四、简答题。 1、工厂计划 30 天生产摄像机 50000 台，生产部共 5 个小组，每个小组在前 15 天内生产了 4800 台。如果 各小组生产效率不变，请问到月底时，该生产部能否完成任务？（列出计算格式） （7 分） 50000-（4800*5*（30/15） ）=2000 台 答：该生产部不能按时完成。 B、仁义， C、反思， D、慎独。 ） 。 C、表情肃穆， D、随情而为。 6、以下关于诚实守信的认识和判断中，正确的选项是（ B ） 。
2、维修部一共有 15 个维修员，平均每个维修员每天可以维修 82 块芯片，8 月份共有 8 个休息日，请问维 修部人员 8 月份一共维修了多少块芯片？（8 分） 82*15*（31-8）=28290 块 答：维修部人员 8 月份一共维修了 28290 块芯片。
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评级调薪员工个人绩效考评表
部门：安全部
本岗位入职时间
工资薪级 　
岗位工作职责及临时性项目工作（按职责重要程度全部例出）
完成工作及时性自评（对最重要的五个职责，每个职责例举完成最好的一项和存在问题的一项进行具体描述）
工作完成效果自评（对最重要的五个职责，每个职责例举完成最好的一项和存在问题的一项进行具体描述）
贡献度（根据工作的创新性、创造效益、难易程度、工作量、给团队支持）
部门领导评价（根据自评描述和实际工作情况打分，分数不可有小数）
工作及时性 工作完成效果 贡献度
负责厂级安全生产教育培训工作。
针对单位人员来自五湖四海，生产队伍不是很稳定，人员流动性大，文化程度参差不齐等现状与特点，积极开展了一系列厂级安全教育培训工作，尤其是在工作任务较为繁忙的情况下，通过及时调整、合理安排以及放弃休息、加班加点，及时落实做好对入职新员工的安全法律法规教育、遵章守纪教育、各类安全生产知识教育，事故案例与事故预防教育。通过狠抓安全生产教育培训，从源头上强化了新进员工的安全生产思想意识、事故防范意识与自我保护意识，确保了我们新进员工在上岗前就具备了一定的安全生产基本知识，提高了他们上岗后具有正确识别危险与预防事故的能力。同时对基层班组生产管理人员也开展了相关培训。存在的问题是自身安全技术专业知识还不够扎实，培训讲课不够灵活生动，有待今后工作实践中不断地加强学习与修炼，提高讲课水平。
依据安全培训档案资料培训签到情况统计，仅在对新入职员工培训方面，全年共培训了41批次，总计946名新员工，远超过了当年年末在册员工总数。由于要求厂级安全考试成绩低于80分的一律不予入用，从而确保了所有新入职员工安全考试合格率都达到了100％。存在的问题是对转岗人员的安全再教育培训上没有落实好监督管控与考核，在管理制度上还需进一步地予以完善。
为了使安全培训能达成我们的预期效果和最终目标任务，在不花任何费用的前提下，自己通过各种方式方法，千方百计地收集、索取、整理、借鉴参考，结合单位实际，编排制定了一整套安全培训系列教材（包括安全培训光碟），还根据公司2009年度发生的一些伤害事故，整理编制了PPT安全培训案例教材，有针对性的开展安全培训，供新进员工学习借鉴，从而使他们在这些惨痛的事故案例中吸取经验教训，有效避免类似伤害事故的重复发生，为公司安全生产工作打下了坚实地全员安全生产思想意识基础。 3 3 4
履行安全生产监督检查与隐患排查整治。
为能及时发现并消除事故隐患，防止事故发生，尽可能消除物的不安全状态与人的不安全行为以及作业环境不良，根据工作实际，积极开展了各种形式多样的安全大检查，包括专项检查、综合性检查、季节性检查、节假期间检查、隐患整改跟踪检查等，及时查处通报严重违章违纪行为事件3起，其他类的隐患事件11起。适时开展了对员工宿舍消防用电大检查，查处整改安全隐患165处。并根据后期安全管理工作要求，从3月份起，及时落实了周检安全情况通报及每周安全管理周报共37份。存在的问题是对各有关单位存在的问题隐患，在整改及时性方面有时跟进的不够。
由于10年加大了对各类问题隐患的排查整治力度，并于8至9月份对全公司机电设备设施的安全防护性能进行了彻底的普查与督促整改，消除了物的不安全状态462处，使全公司设备设施的本质安全性能与状况，得到了有效加强与改善，全年共查处各类问题隐患883件，并通过各有关单位部门的积极努力配合，实际整改关闭了866件，整改完成率达98.08％。存在的问题是其中有些问题隐患，在一些单位班组重复发生，如一些员工违章违规行为不能得到及时制止，着装不能做到“三紧”；配置的劳动保护用品不按规定要求正确佩戴；经常堵塞消防疏散通道与消防器材；电箱热源设备堆放杂物等，即使查处整改了之后，又周而复始，存在着推一推，动一动，基层班组自主开展自查自纠工作还需加强。
通过加强安全生产监督检查、问题隐患排查整改、事件查处通报考核，在一定程度上，提高了全员的对安全生产工作的重要性的认识，提升了公司设备
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