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富威灯饰有限公司仓库管理的问 题 与优化富威灯饰
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富威灯饰有限公司仓库管理的问 题 与优化
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3秒自动关闭窗口仓储物流行业目前存在的主要问题,仓储企业自身存在的问题与不足有哪些方面
发表于 1&小时前
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（一）&&政策与管理层面的问题
1、 仓储税负重的问题 ，已经引起了有关部门的重视，但仍然没有解决。一是仓储业营业税仍然是5%，一些税收试点企业已经实行差额纳税，但税率仍然偏高，这已是仓储的老大难问题了；二是土地税很重，新法规实施以来，土地税额普遍增加了2倍以上，最多的增加了10倍左右，这对占地面积较大 、主要靠劳务性收入生存的仓储企业来说，确实不堪重负。,2、仓储用地的取得方式与价格偏高的问题，越来越突出，造成诸多不良后果。一方面，原来城内的仓库区不断地被规划拆迁，另一方面又不能置换到城外同样面积的仓储用地，政府提供的仓储用地主要集中在“ 物流园区 ”，而“ 园区 ”的土地价格偏高、用来建仓库很难生存，这就造成三个后果：一是我国的仓储面积基本处于供不应求的状况，特别是立体仓库、冷库与危险品仓库不足；各类“物流”园区被“市场化”、“商贸化”、“综合化”，搞得不伦不类。二是农民新建大批仓库，仓储企业要么租用农民仓库，要么租用农村集体土地建仓库，但这是“灰色地带”，与现行法规不符。近年来仓储用地价格偏高的问题直接抬高了社会物流总成本。我们应该学习发达国家经验,对仓储用地实行针对性的优惠供应。3、仓储业的法规建设，已引起有关部门的关注。我国物流中的运输、快递、货代等都有专门的法律法规，唯独没有仓储业的专门法规。这是造成我国仓储业“门槛”低、市场不规范、仓储设施“家底不清”的主要原因，也使“金融仓储”、“私人仓储”等新兴仓储业态得不到管理与规范。我们应该借鉴日 、美等国的经验，制定仓储业专门法规，指导与规范仓储业的健康有序发展。
行业与市场层面的问题
1、仓储业的标准化建设稳步推进，但体系还不完善，相关企业对仓储标准化工作的响应程度还不够。自 2007 年起国家标准委颁布了《通用仓库等级》、《仓储服务质量要求与《仓储从业人员职业资质》三项标准以来，中仓协自2008年组织开展了“中国星级仓库”的评定与“仓储服务质量达标”评鉴工作，自从2010年开展仓储经理与仓储管理员的资质培训认证工作，已经为一批三星级以上仓库授牌，为一批仓管员发证，目前正在制订仓库规划设计参数、仓单、低温仓储作业规范、仓储绩效等多项标准。但要使这批国家标准得到企业的普遍认知与认可、依据标准改善仓库条件、提高服务质量与作业绩效，还有大量工作要做2、仓储业的统计制度有待加强与完善。长期以来，国家统计局的统计数据一直包括仓储业的“固定资产投资额”与“增加值”；中仓协自2006年以来每年都组织对会员企业与其它仓储企业的调查工作，但每年收回的有效调查表只有100份左右，并且每年的样本都不一样，缺乏可比性；目前最大的问题是全国各类仓库设施的统计数据很不准确、很不完整，全国5.5亿平米的通用仓库面积（其中1亿平米立体仓库），是中仓协根据部分调查数据估算出来的，很不准确；全国1400万吨（6000多万立方米）的冷库储存能力也是不完全的统计数据；危险品仓库的数量，目前还出不来。由于仓库的“家底”不清，致使新建仓库缺乏科学依据，造成有的地区仓库供不应求，有的地区供过于求。应该学习日、美等发达国家的经验，所有新建公共仓库都应在政府部门备案3、市场秩序与行业垄断问题。一方面，有的地区由于仓库供过于求，或由于中小型仓储企业扎堆，企业竞相压低仓库租金，出现价格方面的恶性竞争，另一方面，因为普洛斯等大型仓储地产企业的仓库规模越来越大，有业内人士担心出现行业垄断。根据中仓协的调研，总体上看，我国仓储业的当务之急应该是提高仓储企业的规模化与组织化程度，而不是防止行业垄断的问题，就算普洛斯保持每年120万平米的增速，五年之后也就是1000万平米左右仓库，也只占到全国仓库总面积的2%左右。当然，在个别地区个别城市是否会形成垄断，这要具体情况具体分析。中仓协认为，不论是恶性竞争或是垄断，都需要加强与完善行业统计工作，逐步建立仓储业的公共信息平台，及时发布仓库面积与仓租的实时信息，引导行业健康发展与有序竞争。
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（三）&&仓储企业自身存在的问题与不足
1、仓储企业的定位问题。一方面是市场定位的同质化，二是发展目标的同质化。在市场定方面，许多仓储企业服务的领域、存储的货物明显趋同，综合的通用的（主要是生活日用品）多，专业的专用的（ 冷库 、危险品以及服装 、医药、生鲜食品等 ）少；为生产企业提供产成品仓储服务的多，为生产企业提供零部件仓储、为零售企业提供仓储配送的少；为传统流通体系（生产与批发）服务的多，为电子商务服务的少。在企业形象与发展目标定位方面，以“物流”为荣、以“仓储”为耻，一些新企业大多以“综合”“现代”物流公司或供应链公司为形象与目标定位，一些老企业也脱离本企业的实际情况追求“综合”“现代”物流公司，不理解现代仓储的本质，不能充分认识配送中心的市场需求与效益潜力2、仓储增值服务问题。许多仓储企业仍然只能提供仓库出租、或进出库管理及装卸等基本服务，只能为货主保管商品、不能控制商品库存；收费方式单一，多数仍是按面积计算仓租，按货位、按进出仓库的包装件、按货物价值等计费的很少；仓库内的流通加工形不成规模，服务不到位；商品配送的方式单一、规模较小、不能产生经济效益，为生产企业单一品种送货的多，为零售企业与末端客户提供多厂、多店的整体配送的少。3、设备与技术应用问题。信息系统、货架与叉车是现代仓储作业的最基本设施。近年来，随着立体仓库的增加，货架与叉车的使用率正逐年提高，但平地堆码、人工搬运仍然较普遍，许多企业仍然没有信息系统，即使有系统也只是代替了纸质台账的作用，没有库存管理与控制的功能。这是普遍存在的问题。与此同时，我们也注意到，有的企业出现了一味追求全自动化的苗头。国内外的经验表明，公共仓储与第三方物流企业实施仓储设施的全自动化一定要慎重考虑三个因　素（实施环境、客户关系、投入产出），切忌盲目发展。
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一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装
短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行
检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、
数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，
应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要
求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库
管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情
况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程
1、业务部开具或，或者采购部开具。单据上应该注明产地、规格、数量等。
2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签
字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数
量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
4、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
5、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 灯饰制度
1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干
道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。
2、合理安排货位，存放。商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜
的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。
3、在同一仓间存放的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。严禁互相抵触。仓库不
能存放、毒品和商品。
4、入库商品进行验收、建仓库、效期管理账及分类管理。
5、经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。
6、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理员承
7、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢　　过年回到公司上班，流程都和以前一样，增加了新的产品，改动一些程序，但一却都很容易上手，一个呆了三年的地方，更觉得这里是家。　　仓库管理也是很值得学习的；每一个产品的摆放，应该有多少库存，整洁度，看起来简单；但做起来就很要细心。　　1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，　　2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，　　3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)　　4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异　　5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅　　小事细心做，事情重复做好，也就不容易出错，能从中学习到方法，改变方式，不断创新；　　一、仓库管理可简单分位三个部分：收发存的现场管理、帐务管理、人员管理.　　（一）收发存的现场管理　　1.仓库的规划及物料的分类摆放.　　2.呆滞料的处理.　　3.物料的防护　　4.收货出货及运输成本的控制.原料入库及成品出库因为是对外的，尤需要小心.　　5.库存量的控制.　　（二）帐务管理　　仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据，而且在帐务里面有相对应的操作，这样才能控制住进出库作业，定期盘点，要求一个月最少要盘点一次，可以是仓库内部的盘点，可能分批盘点，不需要一天盘完，部分呆滞物料可以不盘.这样才可以保证帐务的准确，同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据，从而避免做假帐，当天帐目当天清，禁止隔夜作帐，保证帐务的及时性.　　（三）人员的管理　　通过培训提高下属的工作技能，提高下属的工作积极性，打造团队的凝聚力.作为一个主管级的管理人员，不仅要会做事，更要会做人，你对人员的管理能力就是看你的做人.　　二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?　　（一）帐务的控制，要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单，这样一来可以避免各种送货单形形色色，二来可以让主管更好的了解物料的交货进度，至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本，前提是要有电脑帐.同时控制库存量.　　（二）收发存现场的管理，经常去仓库现场观察，检查仓库的5S及物料的分类摆放及标识情况，检察仓库的物料防护情况，要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单，对于大宗原料的入库或者成品出货，主管要组织本部门人员一起作业，主管也应亲临现场指挥.　　（三）人员的管理，定期的召开本部门的会议，讨论本部门的工作情况或者培训.有异常状况时可以单独找某人沟通.　　三、综合起来，一个仓储部主管的工作职责有:　　1、制订及修订本部门完整的管理体系文件.　　2、物料入库的审核，了解库存状况，控制库存量.　　3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进，呆滞物料的处理.　　4、对于大宗物料的收发工作，需组织本部门大部分人员一起作业，本人需亲临现场督导.　　5、定期的召开本部门的会议，责本部门人员的培训及绩效考核.　　6、参入公司的各种会议，代表本部门与别的部门沟通协调，及参入公司别的重大事情.　　四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些　　1.如何降低成本　　仓库的成本可分为以下几个部分:1).仓储场地费用，20.仓储物料费用.3).仓储物流费用，包括出货及内部搬运的费用，4).仓储人员薪资等费用.　　仓储成本的控制即从以上四方面着手，一是要求货物堆垛时能够最大化的利用好仓储空间，控制好库存量，尽量减少仓库空间，二是仓库选址时要便于货物的进出，仓库分区规划时要留出足够的通道.货物摆放时要遵徇快流货，重货放在靠出口便于拿取的地方，慢流货，轻货则相反，货物摆放时要拿取，减少物料的内部搬运.装车运输时要采用最科料的装柜方法，最大化利用货柜或者货车的空间.减少运输费用.三是仓库选址时要考虑安全问题，平时要做好物料的安全防护工作，减少因防护不良而导至物料的报废，做好先进先出工作.帐务准确，协助MC控制好库存量，提高库存周转率，及时处理呆滞物料.四是对仓库人员进行培训，提高其工作技能及工作积极性，进而提高工作效率，裁减冗员.降低人事成本.　　2.如何提高库存周转率　　根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额*2/(期初库存金额+期末库存金额)　　要提高库存周转率就得增大分子，即出库金额(如果是成品仓，则是本期销售额)，减小库存量，出库金额取决于生产部的产值，而产值很大一部分取决于销售部的订单量，不管是那一部分，仓库都没有影响到，所以仓库能做的就是降低库存量.　　3.如何降低库存量.　　五、我在仓库管理方面尚不具备的知识　　1.海关帐.　　2.ISO及5S文件在仓库管理方面的具体应用.　　3.JIT生产模式　　六、优秀仓库主管的一些任职要求　　1.大专以上学历，一般要求是物流或者管理，或者是财务专业，一些特殊企业会要求是机械等　　2.同行业的工作经验多少年以上，电子，服装，家俱，玩具，印刷，灯饰，塑胶五金，包材等.很多企业要求在大型企业多少年的经验.　　3.电脑操作熟练，主要是EXCEL及ERP系统，ERP系统则还要看各公司用的具体的那一款.　　4.其它一些综合素质方面的要求，如英语，沟通领导能力等.　　七、仓库管理更大的难度就在于种类更多，如何面对物料种类多的问题?　　种类多，就定一要做好物料的分类摆放工作，物料分类要做好，同时仓库的分区规划也要对应的做好.这样每种物料分大类再分小类，摆在指定的位置，然后在帐本上注明摆放位置，则可解决此问题.　　分享到:　　QQ空间　　腾讯微博　　腾讯朋友
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)今天下午我去一家&span class=&#039;hot-word&#039;&灯饰&/span&公司应聘仓管，但是负责招待我的工作人员问我，你们以前的公司仓库现场管理是怎么样的？结果我回答不出来，因为我跟本就不知道什么是现在管理。
一、仓库管理主要包含:
1、仓库日常管理
2、入库管理
3、出库管理
4、报表及其他管理
二、现场管理具体的可按照6S管理模式进行(引进日本管理模式)
即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
这个岗位主要是责任心要重,不得马虎.其次要了解产品,如何存放,合理安排放置空间等等.要懂得如何管理仓库.公司的产品要清楚,库存哪些属于呆滞产品,哪些货物缺少需补...
面试有什么可以值得害怕的呢。你要想想：
现在工作机会绝对不是唯一的，即使这次面试不成功，肯定还有下次机会；
紧张害怕只会让你在面试的时候表现的更为不自然，对应聘...
答: 会计学专业属于经济学类,还是工商管理类?还是别的
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
绕党和国家事业发...
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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