我想在一个300人左右的工厂内开一个小超市，不知赚不赚钱。我还想知道如果做得正常的话日营业额是多少？
12-03-21 &
&&&&我看可行，你就开一家小小的超市，自己一个人经营，最好做到质优价廉；诚信为本。如果正常营业的话，保守估计一下，大慨一天的营业额应该在5.6仟元左右。只要你不怕辛苦，还是有赚头！
请登录后再发表评论!本人在深圳某城中村开了一家约80平方的小型超市，是这条街上较大的一个店，销售产品基本涵盖周围居民的全部生活所需，但菜和肉这为的没有做，因为地方太小加之精力也顾不上来，目前总请了六个工人，三班倒24小时上班，因为这条街竞争激烈，杂货店和便利店本来就很多，卖价货假烟假酒的店也是大把，所以为了参与竞争，抢夺客户，大家价格都卖得比其它店较便宜，有的产品的利润，都没有批发商赚的批发利润高，一天算下来，我的店营业额也只够付房租和工人工资。 现在营业有半年了，我的边上这三个门面新转出去，被一个开超市的人接下来，开超市了，（他们在罗湖区也有一个类似大小的超市，）他的门面比我的宽一个门，深度比我的深五米，我们就隔一个墙。现在这个店快开业了，装修的投入，也是这条街投入最高档的，新超市定位为类似家乐福这种的模式，生鲜鱼肉，蔬菜水果，样样齐全，日用百货，烟酒茶也是非常丰富。 现在的我，非常的头痛，请问天涯创业版的各位兄弟姐妹，帮我想想办法吧，我的小超市，如何生存下去。 谢了，
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你的成本比他低你怕啥
带一帮兄弟砸了那家超市，别说我黑，这是最有效的办法
我也有类似的问题 除了低价，服务好 还没找到合适的办法，
我想lz现在有些后悔为啥自己没有把隔壁的铺面租下来，这样的事我也遇到过的，不过我这个是小本经营，赚不了钱我就走人，只是你不同了，不掉块肉是走不掉的。你已经经营了半年了也有一定的业务范围了，像香烟这些你有了他在你隔壁他是不会买的啥，还有就是一个超市有必要24小时营业哇，你的位置要是在车站码头还差不多，一个社区超市没这个必要。你的竞争对手就在你隔壁，你那里人流量大的话两个都还可以勉强的活下来，要是市场本来就没有多大，那是肯定要有一个被淘汰的。开源截流把这个困难时期挺过去就好了。
退，要不差异化拼一下。
改行，卖包子
你本来就没有什么利润
还不如早点放手
感谢各位兄弟姐妹的建言。 改行，已经来不及了，我这门面，不能做餐饮，隔壁这个超市也是不能做，不然早被别人接手做饮食了，那行相对来说，容易赚钱一点。 早点放手，就不用等到现在了，半年前开张后，生意不怎么好，就应该放手了，可是做这行，都是讲个守字，又不是车站码头，守久了，别人习惯了，自然有老些老顾客。现在再放手，不光掉块肉，估计得掉整张皮一起了。 砸店的事，做不出来，毕竟这是法制社会，如果是靠黑能行的话，我也不用这么辛苦开店了，直接去收保护费算了。 像楼上那位朋友说的，除了低价打价格战，还有所谓的提高服务水平，有没有其它的方法可以应对这个竞争呢，创业版好多潜水的大侠，都出来帮我一把吧，困难时期呀，现在。 再次谢谢各位朋友。
有人说：机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。 如何掌握机会，抓住机会，对每一个人来说都是一件严肃而重要的人生课题。 21世纪最大危机是没有危机意识。任何名牌的汽车都有备胎，在人生的旅程中也应该为自己准备一个备胎。 人的一生最困难的不是努力、奋斗，而是抉择。 什么样的想法就是什么样的生活；什么样的抉择就有什么样的结局。 把一个人放在不同的轨道上，这一生就有不同的结果。因此，跨出去的脚步大小不重要，最重要的是方向要正确。 如果有这么一个生意，他不需要您太多，只需要您有个人脑和电脑就可以很好的经营。您愿意来看看么？ 有句话叫宁愿明明白白的放弃，也不要稀里糊涂的错过！ 就算最后自己不做，也不吃亏。对么？ 但如果是个机会，被您看都不看一眼就放弃了，自己不是亏大了。 有志者敬请关注：/?Google让您的人生从此与众不同、精彩纷呈！一个可能改变您一生的决定！ 事业对每个人而言，只是多一个选择的机会而已，愿不愿意接纳这个机会能不能掌握这个机会，完全由自己决定。 有人说：机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。 如何掌握机会，抓住机会，对每一个人来说都是一件严肃而重要的人生课题。 21世纪最大危机是没有危机意识。任何名牌的汽车都有备胎，在人生的旅程中也应该为自己准备一个备胎。 人的一生最困难的不是努力、奋斗，而是抉择。 什么样的想法就是什么样的生活；什么样的抉择就有什么样的结局。 把一个人放在不同的轨道上，这一生就有不同的结果。因此，跨出去的脚步大小不重要，最重要的是方向要正确。 固定薪水的工作，注定是别人棋盘中的一颗棋子。如果有机会抉择，就设法跳出棋盘，坐在桌边下一般自己人生的棋局，输赢由自己负责。
看过后,鄙人无心指点，只是略有所思。 社会里的竞争就像大自然野生动物一样，弱肉强食。每个人都有每个人的优势和特点，要有想法和行动，正所谓知己知彼。你有目标,那么你就要先摸清对方的底，接下来就是分析，观察,分析然后再观察再分析，直到你找到不同之处。 地理的位置和环境是便利店，超市的重中之重。好好的利用。 作为网友，希望你能在不断的摸索中找到自身的优势，比如：哪些哪类卖的好，就攻哪些，市场缺少什么你就发展什么，发展自身的特色。
最后一句：大的有大的体积小的有小的灵活。
增大家用的产品,便利的东西上齐全! 减少无优势的产品种类!
我觉得是个机会，在好多大型的住宅区内都有大超市，但是一样有小超市，而且小超市因为大超市代来的人流而旺起来。 价格应该是你的优势，方便也是你的优势。 你想想，他大超市，如果有个人想买包烟，或者买支水，他应该不会选择大超市，因为要排队买单啊！而你就不同，你这里买东西快啊！ 还有可以增加外送服务。准备外送卡，里面有你们的电话，打个电话就送货。我想大超市应该无这种服务。 还有提高服务质量，新开的大超市服务质量不一定跟得上。 再反过来想，问下自己，毕竟是自己最熟悉地段和你店铺的情况。假如你是一名顾客，你自己为什么会去大超市，而不去自己的小超市呢？大超市有什么吸引你去购物的？
补充一点，他应该不是24小时营业吧！因为这样他成本很大的。 你店铺的定位要24小时、价格低质量好、服务好、方便快捷。 培养忠诚的顾客是一定要的。
如果你是在长沙的话我可以支持你.. 我可以大量给你绝对本市最优惠的百货批发价格..
这个比较难
做好自己的就可以。。 要不我进你那里面卖肉。。一个月帮你摊房租。。 如何！ QQ
对啊 开辟2平米的格子铺 组给别人。 卖肉 卖奶茶2平米够了 早上的租给卖早点的 中午回收 租给卖肉的 6点以后租给卖奶茶的 开会员卡业务 积分换礼 把自己搞得跟连锁品牌店一样 工人穿制服 说白了 你先搞5S精益管理。引进英文立志口号做装饰 装修多参考 国外名牌超市 外墙别跟杂货铺似的。 大胆运用流行元素。 内部控制方面 80平米要6个人干吗 你看看晚上营业额占多少 你一晚上也不少电费了吧 如果10点以后没生意 干脆关掉 把早中2班得服务做足。 多做周边服务 比如帮会员代收包裹 代发信件。找快递公司谈业务 从你这发快递比如10块 而你找会员收12块 赚2元差价。等于你承包了小区得快递业务。 还有物件寄存。我把钥匙给你 说 一会我朋友过来拿。 举个例子，可以自己开发思维。 拜访客户 定期给会员发短信问候 生日送代金券等 培训员工 告诉他们得罪客户 将损失125个 潜在客户。 10元起外送服务。邻近小区得可以开展 比如我酱油没了 我正炒菜呢 不想下楼了，一个电话 送来吧。 开展网上订货更优惠服务 通过淘宝 其实为了开拓年轻人市场。你想啊 一群网虫 喜欢网购 你的店那么新潮 当然要试试 并且会员打折呀 积分送礼啊 10元外送啊 这么多服务 为什么不尝试一下呢。 我很崇拜一句话 如何获得更多的利润 答：做到行业第一。 旁边即便开了佳乐福又能怎么样 你比它更体贴你的客户，价格更低廉，周边服务更齐全。 信口开河 楼主用得着吗 很多企业家都是在失败边缘思变崛起。如果你的思维还停留在 摆货等人来买的格局上，那应该多看看管理书籍了。日本的便利店超级牛比 你可以下载一个图片 山寨一下它 门口弄点英语标语 广告， 每日推出特价商品 让那些贪便宜的来给你当托 一个店要是气氛很温馨 大家都乐意来。你抓住一个客户 那客户的一家 就都被你抓住了。 不要害怕 大超市的瓶装可乐卖不到2.5以下 你只要便宜1毛钱 客户就是你的。每种商品就便宜1毛 弄死它。 加大促销力度 还有 我觉得老板坐店 给人很山寨的感觉。你看过肯德基的大股东在厨房帮忙的吗 建议自己穿工作服和工人混在一起。有问题了 才说自己是店长。 写的急了 这几天好多帖子我都给回复了一些建议 我真诚地为他们着急了呵呵。因为这是我将来肯定遇到的问题。 我很喜欢和别人讨论营销。。。理论～ 唉 仅仅理论啊
非常感谢大帝这位朋友的帮助，看后，启发不少。 出租场地的事，，一直在做，只是没有你说的这么容易，卖肉的，看了场地，来了几个，都不愿作，招商的广告贴了好久了，都没有招到合适的。 开会员卡业务 积分换礼这个曾想过，收银软件也支持，但我们这么便利型的商店，都是图便利第一的，很少会为卖几块钱东西来积个分，这一步先暂缓了。 把自己搞得跟连锁品牌店一样 工人穿制服 ，这一步从开业就在做了，而且各方面，不亚于七十一的档次，只是服务可能没做到那么好，这与工资待遇和店面装修档次等，还是有一定关系， 80平米，一班两个人，有时到了晚上忙不来，安排的是三个人，因为要送外卖，又要收银，还要店里打称等，基本上满足需要， 我这边快弟比较发达，做的第一份名片，就是写了这些代收代寄代洗衣的广告，但是没有一个人来咨询需要这个服务的，到如今没有做一单，但这样的服务广告，现在也是一直在打。 不过你说的，拜访客户 定期给会员发短信问候 生日送代金券等 这一步，我觉得可以从部分人群上，尝试，很多都是老熟客了，但我觉得，顾客这个东西，都是没有什么忠诚度的，都巴不得你们几家拼死几家为止最好，所以，对老顾客这个，没有抱太大指望 你说的培训员工 告诉他们得罪客户 将损失125个 潜在客户。这是什么统计的数据，我没听说过这么详细的数子，但得罪的每一个顾客，我们都会一起开会讨论的，比如我自己就得罪过顾客，就因为顾管拿一大把外面的瓶盖来兑奖，我没同意，就说以后都不来了，还有的顾客说我们的东西比大卖场贵两毛，三毛的，说再也不来的，这些我们都会一起讨论，寻找原因。 10元起外送服务。这个从开来就在做，一元的都有时会送，这个也是我们最近这半个月一直在强化的产品，但隔壁这个小超市，也是一元起送的，到时看，谁能胜出吧， 通过淘宝没考虑过，估计，比较难一点，还不如用QQ上网订货，但我们前台没有联网，这一步也得缓一步。 。 大超市的瓶装可乐卖不到2.5以下，哪怕卖两块，他们还是能赚钱的，如果这样去和大超市比拼，我不如提前关门算了，我们没那个价格优势 另外，我的隔壁的这个超市，只是比我多一个门面，另外要深五六米，但场面比我大好多，加之投资装修又超过我一两倍，产品又齐全。是个头痛的对手。 烦烦烦呀
补齐商品。增加人手提高员工的人文素质，可以视但的培训下。提供更多的便民服务，你就单你卖的不是商品。而是服务。卖的是态度，出租场地可能是你运用的方式不大妥
小超市就是比拼价格和便利啦.. 货品全是其一,价格便宜也是其一. 上淘宝推销我看算了..你不够那个精神折腾...而且上网买东西的人,都是精明的要死的人.那个钱不好挣.
你的东西不是独一无二,大街上都买的到的日常用品,没什么顾客忠诚度不忠诚度,就是比拼价格和便利.还有货品的齐全度。. 如果有人打算好了要买一包烟,二两茶叶，三包雪花膏，四斤桃酥饼，五包牛奶的，他肯定找价格合适，这些东西都有的超市。 如果楼上的人下来买包烟买瓶酒的，只要你价格不会贵很多，他90%买你的。这不是忠诚，这是离的近。 如果闲逛街的顺便买东西的，那她们肯定是逛灯火通明的大超市。
再过几天，隔壁的竞场就要开张了，现在的货品基本到齐了，估计也就这几天了。具体哪天，还在看。 血拼即将开始，我对面的一个便利店和一个杂货店，一直被我压着好长时间了，他们最近很开心，天天脸上挂满了笑容。 还有附近的杂货店，士多店也是有好多家的，生意大家都不怎么好，现在看我们这两家大一点的店面开在一起，只隔一个墙，大家都在等看好戏了。 明天再上来汇报战前情况。
楼主，我想你应该冷静下来，分析你的优势与劣势。两家超市开在一起，他明显想把你吃掉。我想你的采购价格不能比他低，价格战很难赢；你应该寻找更优质的采购渠道。会员服务不知你开展没有？如果可以，去弄一些崭新的零钱，在每天购物高峰时用于找零。
补充：当然，每天都准备一样多的崭新零钱。每天开始用崭新零钱找零的时间也一定。平时就尽量用新些的钱。寻找据有特色的商品来买，比如，有一种在家穿着可以擦地的托鞋。你想生存，就得有特色。 邮箱:
还有其他问题可以联系我。 我现在学营销策划，很愿意和你一起探讨超市的营销。 创业的路让我们一起走。
我也知道他想吃掉我，不然他不会在我隔壁开，而且整个装修，包括收银台，电脑，货架，冰柜，都和我摆的一模一样，就是比我多了生鲜。 我也知道价格战是两败惧伤，但不打价格战，所谓的老顾客，会一下全失踪的，你说我是选择受伤，还是选择没了顾客。等顾客慢慢回头。 烦。
不知你想生存还是想发展？我说你不冷静嘛！我回贴的重点是让你经营出你自己超市的特色。而你看到的是他要吃掉你。想生存就出特色；想发展就转行。所谓特色，就是让人们还有进你超市的欲望。而发展，你想过没：那超市将带来巨大的人流。价格战不能打。
如果你觉得突然转行不好，可以慢慢来；建议改营饰品业，可以先在超市中试卖。其实这何尝不是一个机遇，隔壁是可带来巨大有效人流的超市;
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商场如战场啊! 你们.......别问我,我是来看戏学经验的.
根据楼主情况， 进行初步分析: 竞争思路：向其薄弱环节下手，攻其不备: 1.对方弱点： 虽然对方新建卖场，不过细心分析还是能找到对方的弱点： A.门面较你宽，深度较你深: ---意味着对方租金成本较你高；租金成本方面你有优势； B.对方增加的生鲜卖场一般能引街客的人气，但对于毛利贡献并没优势； 原因：1.对于真的想买生鲜的客人，大批量采购宁愿去附近的市场；
2.对于已在对手场所买了生鲜的客人，如果你店里的货比他便宜，相信客人仍然会回来你这里买其他货物。 C.对于小场所，竞争的关键在于成本。如果对方场所比你大，人手也比你多，那么你就有了成本竞争优势。 2.针对对方的弱点实行的措施： A.让他的销售不能维持他的成本： --分析一下对方的货物的毛利，凡是对方毛利低的，让他们多卖，凡是对方毛利高的，让他们少卖。（价格调整) B.既然对方有生鲜，让他卖，我们在送货上门的层面捉住送货上门的客源，进行突击推广；&1元起送，以及送货之后你们再送XXX&,上门扫楼塞名片/塞宣传单张，---必须坚持一日一发或者一日多发/ C.成本再进行减少：包括：进货价压下及提高存货购量／空调不开以电风扇代替；开业时间延长（安排人晚班送货); --------------------------------------------------------- 未知对方的进货渠道如何？ 如果对方确实进价比你便宜，那么进行了上述措施后，预计可以和他保持均势； 如果对方进价和你差不多，那么你就保持了优势，对方亏个3-6个月，也就差不多了； 再下来，就是最后一招：看谁的资金实力强，能够亏到对方不通承受为止之后退出竞争。 怎样，楼主，你有信心吗？
对于32楼那位朋友的观点，我多数不赞同。要说成本，我觉得应该按占收入的比例来对比，我想对方即然开的是联锁店，有一定的经验与进货渠道，原始资金。要比成本，拼价格，是不明智的。面对对方的强势，营造自己的特色才是生存的关键。与他不一样！避开其锋芒
未知玉戒财神是学院派还是实践派？呵呵， 恐怕是学院派的居多？我也看过您的建议，如果是书本上的观点那就是顺理成章了。 只是在楼主的案例中：需注意上述背景：1.城中村；2.对方按照已方的模式进行复制，3.货物全数照搬。 对方的目标是直接指向楼主的客户层，也是城中村中最大的消费层。 我们来看看如果按您的思路， 1.将超市改营成精品店，哪么已经是在对方同样市场竞争中下来了；将自已已有的市场向对方拱手相让； 2.另外，未知玉戒财神有否到城中村中逛过超市？城中村中办精品店的，可真是少。。城中村中需要精品的卖家于客户一搬都到大街的地摊上去了; －－－--- 一般而言，做小型超市与对方打成本战是最有效的，虽然开始时会痛苦一段时间。但痛苦是双方一起承受的。但最受伤的却是成本高的一方。对于超市内城中村的消费层，会优先选择对于他们来说价格便宜的货。 --------------------------------------------------------- 作者：玉戒财神 回复日期： 21:26:34
对于32楼那位朋友的观点，我多数不赞同。要说成本，我觉得应该按占收入的比例来对比，我想对方即然开的是联锁店，有一定的经验与进货渠道，原始资金。要比成本，拼价格，是不明智的。面对对方的强势，营造自己的特色才是生存的关键。与他不一样！避开其锋芒
此消息发自掌中天涯 ，我也要用手机发表留言！
对于楼上两位大侠的建议，本人深表谢意。无论学院派，还是实战派，我都是有选择性的听取的，希望大家多提保贵意见。 其实说实在的，我很欣赏作者：larylay 的观点的，比较有实战的经验。目前做的，我也是主要按你这样的思路在做。 1：他门面比我宽三米，他的门面更靠近路口那一侧，进来的人都是从那边进来经过他再经过我，里面的人晚上买东西都是经过我再经过他。但谁都更愿意往外靠一点。这方面他占优势了。 2；他的门面比我深五米以上，从外面看，这五米可是大好多好多，能摆相当多的货了。而且显得更气派了，这是他在货物上的优势，所以他选择了增加生鲜品种。生鲜品种是相当的能带人气的，当初我也打算做的，但没有这个精力和人力，加之地方有限，现在想想，幸亏没有做，不然更要给对方打死。 3：他的店面深度多，导致对方的工人数量至少要多于我一倍，不然防损防盗方面，会大不只两三倍，所以，他的人力成本会大我一倍以上，这是我的优势。 4：做生鲜，在带来人气的同时，会增加店面的味道。一些高端人群，如小白领，是不会进去的，因为有味道。哪怕从现在他这样的高档装修来看，估计这方面，还是壁免不了的。这是我的优势。 5；做生鲜，收银人员会相当的忙，一般图方便的人，就不愿去排这个长队，买包烟，买瓶酒什么的，而我这两台收银机，都是买便利货的，来了付钱就走人，这是我的优势。 其它方面，都差不多了，但总体来说，他的进货上有较大优势，他这几天进货的数量，光百事可乐，就一卡车，金龙鱼油一卡车，大米一卡车，完全像开上千平方的采购规模，还租了个一楼做仓库。他的价格比我低太多，起码是开业前这种规模采购，能比我低五个百分点左右。后期如果他的规模上不来，成本才能和我平齐。 加之我现在，已经人搬到店里隔楼上来住了，在住房租房办公房成本上，我只有他的三分之一了。这都是为后期成本战上取得优势的临时行为，现在只能做到这一步了。送货这一块，我们最近一个月，一只在加强，不过竞场也在做这一步，一元起送。 还有没有更好的方法。希望创版上的有才之士，能多指导建议，在下鞠躬致谢。 如果门店转行，那是三个月以后的事情了，现在是我们二十平方的六家便利店杂货店，谁先转行，就多一块蛋糕。现在只想在对方后天开业的三个月内，能维持我的经营为主。
其实在营销推广方面,还是有办法可想; 具个例子: 不知道楼主有没有记录客户消费的习惯,让对方留个电话号码? 之后继续记录对方的消费习惯? 如,对方买米,送货上去后,大概记录一下客人的人数,同时预计多少时间对方会消耗完?之后,最重要的, 一:把你的超市店面联系电话留下给对方; 二:要求对方提供电话号码; 三:在预计对方用完米后定时打电话过去问是否需要送米? ....其余货物与客户类似; 另外,在过节时也直接致电给客户,看是否需要汽水,饮料,香烟等等? 我预计,如果楼主可以将以往接触过的旧客户按照这个方式建立一套档案,之后用主动联系加送货的方式建立关系,这样一来,只要价格合适,绝对就是你所控制了. 再想深一层,当整个城中村的人都被你用这样的方法建立了联系,相信你的对手的客户层也就只剩下小部份街客了。 楼主能够做得到吗？做得到，楼主您就完胜。 -------------------------------------------------------- 当然,这个方法也只有悄悄进行,给对方知道了可不好办~~呵呵。
另外，对于对方以大规模采购压低进货成本，根本不需要害怕； 因为，对方必须要将手上的货卖出，他的压低进货成本的优势才能体现出来，要不然，只能是压供应商的货款；如果他的货走不了，多低的进价都没用； 所以，直接的方法，就是让对方销售上不去。
我也不清楚我该叫学院派还是实践派，哈哈。 我的建议也不是从书上来的。 用崭新零钱的那个是受一家店影响的，那家店重来不给顾客找破旧的零钱。我想，这是一种优质服务，是可以推广的。为了更具吸引力，我才建议用崭新的钱，这样可以带给顾客好心情，并且可以让顾客在茶前饭后作为一件趣事讨论：某某超市找的尽是崭新的钱。 寻找有特色的商品来卖，是完全出于我自己的想法。我想，这样可以不断的给顾客带来意外的欣喜。以打造超市的特色，提高超市的名誉。 当然，这容易被模仿。不过先推出总要占些优势。 我对于城中村中的超市的确不了解。 可是，你想过没：如果让你站在两家超市的门前，你回进那家？别人多的成本付出可以得到相应的利润回报。 楼主说：做生鲜，在带来人气的同时，会增加店面的味道。一些高端人群，如小白领，是不会进去的，因为有味道。哪怕从现在他这样的高档装修来看，估计这方面，还是壁免不了的。这是我的优势。 的确，不做生鲜的劣势可以补回来。但也只是持平而已。 做生意的人，赚钱才是硬道理，改营其他也没有什么！ 比成本低，现阶段是比不过的。 不过既然楼主要同对方拼一下。我还有个建议：每天推出一两样商品大打折扣，限量特价商品。 但我个人觉得重点还是要比服务，搞特色。如果对方一切跟着你走的话，那么在人们心中你的信誉就回高些。 为了降低成本，我想楼主可以看能不能在临近的地方找到与你不存在竟争的超市联合起来，一起向供应商压价，以降低成本。 我不知道larylay的这句话是如何得出来的：一般而言，做小型超市与对方打成本战是最有效的，虽然开始时会痛苦一段时间。但痛苦是双方一起承受的。但最受伤的却是成本高的一方。对于超市内城中村的消费层，会优先选择对于他们来说价格便宜的货。 别人的成本高，但可以赚回的也多呀。
作者：larylay 回复日期： 14:20:25
其实在营销推广方面,还是有办法可想; 具个例子: 不知道楼主有没有记录客户消费的习惯,让对方留个电话号码? 之后继续记录对方的消费习惯? 如,对方买米,送货上去后,大概记录一下客人的人数,同时预计多少时间对方会消耗完?之后,最重要的, 一:把你的超市店面联系电话留下给对方; 二:要求对方提供电话号码; 三:在预计对方用完米后定时打电话过去问是否需要送米? ....其余货物与客户类似; 另外,在过节时也直接致电给客户,看是否需要汽水,饮料,香烟等等? 我预计,如果楼主可以将以往接触过的旧客户按照这个方式建立一套档案,之后用主动联系加送货的方式建立关系,这样一来,只要价格合适,绝对就是你所控制了. 再想深一层,当整个城中村的人都被你用这样的方法建立了联系,相信你的对手的客户层也就只剩下小部份街客了。 楼主能够做得到吗？做得到，楼主您就完胜。 -------------------------------------------------------- 当然,这个方法也只有悄悄进行,给对方知道了可不好办~~呵呵。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 这个还是可以，可是你要考虑到楼主只有几个人呀！不过楼主可以试一下。我想这个的工作量有点大。
呵呵,回答玉戒财神在下的观点： 1.对于&别人的成本高，但可以赚回的&这个观点，用于城中村的小超市中不合适；用于商业街的不同消费层次的商业项目就可以适用；原因是消费层次决定的。有空可以到您所在附近的城中村感受一下商业的气氛； 2.对于同样消费层次的竞争，成本是主要的影响因素。引入的差异不是主业的差异，应该是服务的差异－－这是在下提出的“以送货建立客户联系网”原因；既然对方门面大，那么我就在服务上寻找差异化。 同时，在送货服务上占领了这一批市场后，街客的市场必然缩少-----试想出外打工的客人在一个电话后已有便宜的货上门，为何他们还要跑出来买杂货呢？ 这样，街客的缩少直接引起竞争对手生意下降，他的门面装璜优势根本发挥不出来－－因为没有人逛街买东西了，但是门面的成本还是哪么多。 3.可以设想到，如果客户档案和送货服务做得到位，估计竞争对手也撑不了多久了。所以说可以完胜； 4.的确，这样操作增加了很多工作量，但是对于成本的增加影响基本上没有； 5.对于送货服务的营销推广，还可以再细分，针对不同的人进行不同措施，这个以后还可以探讨。 呵呵，多言了。最后一句，必须要切实执行，才可以体现效果的，坚持吧。 ---------------------------- 作者：玉戒财神 回复日期： 14:44:36
我也不清楚我该叫学院派还是实践派，哈哈。 我的建议也不是从书上来的。
我不知道larylay的这句话是如何得出来的：一般而言，做小
很简单啊！ 找一些质量还好的超低价货品，每周搞活动，专门瞄准他们的销量最大的商品，下手 例如，他飘柔洗发水卖的好
你就进10瓶，比他们低价卖，但是不能敞开卖，营造出一种你的货物价格很低，卖断货的感觉。 找几种商品
像自助餐那样
安排好一个10w左右的打击计划 边上那家店根本别想开出来
解释一下 像自助餐那样 就是说
有些贵重的东西，例如基围虾之类的 都是定时上多少只 要是敞开供应 自助餐十个九个亏
1，瞄准他们利润最高销量最大的商品 2，制定专项打击计划，包括每天店里上架的商品数量，价格，亏损预算 3，注意总结和调整计划 4，另外，既然做生鲜，时不时举报下死猪肉，食物中毒，贴下大字报还是可以的
larylay:呵呵！受教了。 楼上的招数够狠！不过我想做生意，名誉很重要。还是不用劣质商品好。
明天他们开业了。价格真便宜，估计做两万不成问题吧。刚看到，他们进了半边猪肉，哈哈，
明天他们开业了。价格真便宜，估计做三万不成问题吧。刚看到，他们进了半边猪肉，哈哈， 又学到一招，明天先举报城管，他们今天晚上已经把路给挡到一小半了，撑了个气球。 哈哈
多做宣传，网络赚钱 /?12616.htm
举报城管 举报卫生 营业人员没有健康证这种事情 都是皮肉止痒 是无聊的时候消遣用的，是小战场 关键和重点还是要打击他们的量最大的 盈利最多的商品 也就是他们店的王牌产品 如果同样的商品，你这边控制好出货的节奏，安排好3个月的打击计划，他们肯定做不出来的 这个才是主战场 反正 有的玩了，慢慢来吧！
然后销售员也很重要的 如果来的是年轻小伙子多 那就找点年轻的小mm，活力，青春的 如果来的是小姑娘多，那就早点年轻的小伙子，帅的，像rain的 永远不要轻视这点
首先我跟你讲
不要考虑价格战 。。。 这是最糟的战术。两败俱伤的事情。 现在讲究的是服务
价格已经没有壁垒
找事砸店砸老板其实是这种事情最好最快最有历史最符合世间物竞天择的办法）（如果你没有实力砸了它的话，只有比拼服务 。 这是个服务型社会
那么比如 一定范围内送货上门，（人手不够就招人，可以10元起送等）
24小时营业
货物保持干净
经常卖不出去的也要擦擦，快过期的及时处理， 然后下面我说的话 可能有点前后衔接不上等问题。，。但是都可以独立存在。。是因为我是边看你的介绍边说的。希望你可以看明白。 80平米的地方已经不小。如果是营业面积80的话 就完全可以上蔬菜和肉。 净营业面积60以上都足够。这在于你上货和摆放的方式。我觉得你需要重新考虑下布局，省空间的方式。如果你的有些货品
不是经常被顾客购买的东西在超市会很多，，。你可以隐藏。 一般像小店子
80平米 你没有蔬菜和肉 我觉得你装监控的话 3个以内的人就完全可以运作了。但是你有6个人 所以说如果顾客来的话 如果买普通东西 他自己都可以找到 因为很普通 比如饮料方便面等。而隐藏的 也就是人们不常买的 顾客肯定不会自己去找，，会问营业员 。。所以我觉得有至少10%的东西可以隐藏了。放在货柜后或者你的仓库。你的店不会没有仓库存货都在店内吧？ 老婆叫吃饭去了 呵呵
我及时过来说
不过你别着急
你 不做生鲜就不会每天赔的吓人的，
损失很少 ，， 秋季要休息好 多喝水 注意身体 呵呵
隔壁开张了，生意真挺好，他们宣传DM发得好远好远，价格吸引了好远好远的人，人山人海。 今天是国庆休息日，我这边的营业额和平时没有大的区别，这应该感谢国庆，如果没有隔壁开张，我估计我的营业额能翻倍。 今天做的最大的工作，就是商品价格下调，进行最大可能性的价格销售。好多东西我卖得比他们便宜，但顾客还是去买他们的东西，这可能是新店开张，顾客茫目购物的原因，但我降价的目的不是去抢这波客人，是想给顾客一个印像，就是我这家店东西，始终是最便宜的。这样能稳住老顾客。 不过出现了一个新的问题，今天晚上，隔壁派了个人过来，找到我，说叫我以后不能打特价，价格不能比他便宜，不然后果自负，我当时不在场，我店员说的，说是威胁的口气。我是后来查录像才看到这个人的，以前没见过，应该是隔壁老板的朋友一类的人吧。 大家帮我出个主意，下步棋应该怎么走吧。 目前除了价格战，什么服务呀，送货呀，卫生呀，商品增加呀，都早一个月都在加强了，还有生鲜呀，也在半个月前招了一波人在门口场地做，可是做了十天不到说没市场，集体撤了。我自己做，又没这个精力，肯定是不会自己做的。
把自己的店经营出特色是对对方最好的打击 我也开了个超市，不过不是在居民区，是在大学宿舍区，竞争也很激烈，刚开业一年，共勉
他不敢直接整你，而是留你。1说明他想把你做一个对比对象。2说明他对跟你干还是不干 存在一定顾虑。说明那个老板做事情并不干脆，也是一个带点犹豫色彩的人，他不可能只警告你一次，这种人做事情都是忍无可忍的时候才会开始动手，所以你只要不砸他的店，他也不会烧你的店。你正当经营正当促销他是不会轻易出手的。他找人过来跟你说是在试探你，如果你真的不敢搞特价了，说明你底气靠山不足不行。他就敢大举进攻你了， 如果你明天搞特价或者是倾销顶他生意，那么他会有新的顾虑， 就是你为什么不在乎他呢，这个年代人做事情都不敢轻举妄动，话说强龙不压地头蛇， 一山更比一山高。谁也不知道你的背景怎么就敢轻易动手呢，店子小就不能势力大了？ 大街上最华丽的并不是最NB的，最NB的永远不能引起人们的注意。这些道理那个老板肯定知道，所以他只敢试探。 但是现在等于是已经挑明了， 如果是我
我就做好以下几方面工作 1 因为店子的生意确实不行，并且现在竞争太残酷，我会考虑转让，做一些其他行业也是很可行的。在可以接受的价格范围内转让。我想你的货应该有至少10W。最多15W。这其中有一部分没有结账可以不算在内。别在店里张贴转让信息，可以去网上或者中介等。、 2
安排最近的促销倾销活动，不计成本甩，几乎所有商品都加入进来甩，但是别说是不干了才甩，从表面看你没有特意找便宜的产品区甩，而是由种清仓的感觉。这样隔壁应该会考虑你是要不想干了才甩，而不是跟他对着干，他就会等你甩完走人。而在这甩的一段时间内（他直接来砸店的可能性基本没有)如果他再过来威胁你，就叫你店员说打算处理完走呢，一定要加打算2个字。而不是肯定地走，一定要模糊这个概念。然后他就会在家高兴地等待。而在这个甩货的时期，你肯定已经揽来不少顾客，就在这个时候是你最关键的抉择期。你要么大量进货，继续以比隔壁低的价格但是保证很少利润地卖，如果你进价真的很低的话（不过我觉得打价格战还是不显示，可能你的进货价比隔壁的促销价都高，小超市的渠道不是很好），继续顶他，壮胆子 抱着 陪他玩到底，与超市共存亡的思想。抱着为人民服务
当顾客亲爹的态度去卖东西，叫他感觉到你要跟他拼了，光脚的不怕穿鞋的感觉，这样他顾虑更大，更不敢闹出大事情。如果1个月他干不掉你，第二个月他就会收拾东西走人或者是转让给别人。然后你把他那店或者门面弄下来做更大。或者是和你一样做着不赚钱的生意。当然这一切都是建立在你有钱去打价格战的基础上。要么就是甩货差不多的时候，门面转让了，出去旅游或者投身下一个行业去。 3 了解他老板的背景，实力。 找出能克制他的办法。疏通你在附近的关系
向你的关系网请教和探讨该怎样解决这个事情 4 加强你店内外的监控设备，有声摄录装置一定要有。在进门的正前方最好可以安装能够完全照到进门人整个面貌的探头，如有不速之客及时备份照片。 就这几点
不知道能不能对你有帮助。
楼主,一切按设想的进行。1.根据对方的反应，对方明白在经营成本上无法与您竟争。楼主您只需保证价格与送货服务的质量，短期与对方至少保持均势。长期来说只要新店的新鲜感过了，顾客还是会选择价格便宜与服务的店。如果对方纯粹靠促消项目，每一次的促销活动都要增加不菲的成本,对方也明白不是长远的办法。2.关于对方的武力威胁,可以下面的思路分析:1.以牙还牙:对方既然直接找到您,为什么您不直接找到对方的老板呢?如果对方的老板知道自己的生命有可能受到威胁,他会怎么想?2.道高一尺,魔高一丈:不知楼主与当地的公安以及执法机关关系如何?有否经常数箱凉茶给对方降温解暑,有否努力成为"警民合作荣誉市民并把警局的锦旗高高挂起?有否邀请警察经常来买东西而给他们特别的折扣等等?3.玉石俱焚:众多网友已提过,再下也不好班门弄斧,呵呵。不过,在下觉得2为上策但要花时间与精力建立关系；其它是下策，但可以获得短期成效。如果考虑1，3项,也可以考虑与对方的成本效益相比，当然,对方要用黑道解决,也是需要成本的。未知您的意下如何？
竞争残酷
每个人都有自己的生存之道，LZ加油。
我也是觉得还是服务要到位，还有就是商品看上去一定不能灰蒙蒙的，如果是滞销的商品，我觉得还是有必要换其他的商品，不能让他们坏了店面的形象，我只是从消费者的角度看，没有任何专业观念，见笑
您受够了没有钱被人嘲笑的生活吗?您受够了天天上班挤公交的日子吗?您受够了为别人打工赚钱的工具吗？您受够了多年来没有回报过父母吗？您受够了在打工的日子付出了所有却得到及少的回报吗？ 请问打工的朋友们你受够了吗？过去不等于未来，前方就是改变你一生的创业网http://www.（ 注请把网站复制到浏览器即可观看）带您通向的创业致富之路！
支持一下
楼柱去看一下国富论，你那里可能容得下那么多家店铺。不信，你看完再来发表，不用打价格战了可以的。
怎么今天一下多了这么多回复了,我还以为没人关心我的命运了呢,哈哈,是不是都去渡假了呢, 作者：A大企业A 分析的,头头是道,看来是定是混战于商战之中的了,这个店,我现在就算是要转,估计也转不出个好价钱,因为隔壁这个店和我靠得太近太近了,接手的人,估计看了,都会害怕的.所以,目前,一直是想办法搞好自己的店,让对方撑不下去.转店走人,因为他有钱,亏几万十几万转,不在乎,可我们不行,这是全部老本了. 对方找人逼我,我也分析过了,如果对方真是黑社会的,有这么牛逼搞死我,他也不用去开店投资了,直接收保护费,多方便呀,我做好准备他要是再次过来,我就和他直接摊牌,让他出个价,把店转给他,,他要是不接,反正我是没饭吃了,你要不就在街上砍死我得了,你砍不死,我就要混饭吃,就这两条路,看他怎么选择了,是不是感觉很凄惨呀,现在做生意太难了,混口饭吃就更难了,这几天被对方抢了不少生意,屁大个地方,搞两家这么大的店,大家都得饿死. 我现在也的我的几个混社会多年的朋友了,他们说,只要出钱,随时动手,我也尽量不想趟这个混水,但真把我逼急了,什么事,我都有可能做得出来,就看他们敢不敢了. 我现在是尽提高服务和产品质量,价格尽量走低价路线,就看谁先死了,总是要死一家的. 生意难做,混口饭难,和创版的朋友共勉.
1,靠价格和服务生存的办法肯定不适合小超市，因为小超市由于销量与进货渠道的因素，在价格上是没有优势的。服务方面，大超市一样可以做到优质服务。 2，油盐酱醋这类生活必需品，本来是小超市为居民提供便宜的商业模式，但一旦周围有了规模相对大些的竞争对手（包括大卖场，只要距离不是很远），就很难生存，充其量也就挣个糊口的钱，谈不上发展。 3，出现了上面的情况，最好的办法就是转型，走特色经营的路线，考察一下社区周围两公里的直径范围内没有的东西，不一定是生活必需品，一类是高附加值的，不需要顾客盈门也有足够的生存空间，一类是中等附加值，基本上每个家庭都需要但又不是经常用的。 4，看看你旁边那家还有什么日常用品没有的，它虽然比你大，也不过是个中型超市，不可能面面俱到。举个例子，你看看它卖不卖面食，花样多一些，馒头、画卷、面条、包子、烙饼一类的，这类东西大超市可能有，花样也多，但毕竟离居民稍远，有些社区里的菜市场也卖，但花样又不够多，很适合小店经营。 一点浅见，希望对你有帮助。
楼主，自己心里先不要泄气，两家对决，谁都没有必胜的把握，估计你的对手心里也在犯怵，搞不好装修铺货已经超出预算，套干老底了 ，生鲜如果销售不好，不但不能帮他赚钱，或许就是他的坟墓。 做好血拼的准备，特别是第一波促销，一定要接下来。最好是先发制人，在对方开业前一两天就来个较大幅度促销。特别是日用品这些，因为是小区超市，让居民们短期之内要买的货物在你那里都买齐了。 小区超市就图个便宜方便，不要搞那些没用的 。
不少知识 学习
楼主，其实你两家虽然规模有些差距，但并不是说不在一个级别上，他不一定能吃掉你，你也不一定就输给他，不是没有机会，你大可以多想想办法搏一下。 前两天我家楼下出现了类似的情况，两家超市面积都有四百平方以上，先开的那家叫非常超市，在别的地方干了很多年了，由于拆迁搬到我家楼下也几个月了，前不久旁边新开了一家同样规模的超市叫大张量贩，结果大张量贩开业不到一周，几百平方的非常超市已经人去楼空，一点动静都没有，因为大张量贩是连锁，别的地方的大型卖场做的比同规模的沃尔玛，家乐福都好，所以非常超市很理性的选择了退出。 你的情况不同，对手在模式和理念上并不比你强很多，希望你一定要冷静，千万别感情用事，多听别人的建议不错，但具体方法还要你自己去想 祝你度过难关
我的看法 玩命降价 你耗得起，对面大超市耗不起 还有一个办法 就是在开业的时候 花钱把一些东西给买断了 造成缺货 或者不好卖的东西给买断了 造成积压
价格战进行中，双方，都没有好心情。 大家都在亏损中。 烦烦烦，看着销售数据和利润利在下降，烦烦烦。
最终还是走到亏损大战中来了． 这个时候，不妨 1.记录送货与门店销售的数据； 2.想办法提高送货销售的收入； 既然一起捱，最受伤的是成本高的一方； 只要能经营能维持运转就已是胜利了。 加油~!
晕，看了这样的就晕，楼主，发表一点浅见！ 1.隔壁连锁是什么性质的连锁？是便利店连锁？还是大型超市连锁的社区店？还是便利店连锁加盟？我看首先你要搞清楚对方的底细，所谓知己知彼方能百战百胜。 2.如果是大超，价格你拼不过，大超跟其他超市拼价格都有供应商支持的，再就是他自己本身就有实力。 3.如果是便利店连锁，价格你也占不到优势，拼价格拼的就是实力，拼的是资金，看谁资金雄厚。 4.如果是便利店加盟的，他的资金可能和你差不多，价格就可以拼，因为大家是旗鼓相当的，在加上自己的熟客，应该只是时间的问题。 最后一点，超市都是在贸易公司拿货或者是代理拿货，楼主可以试着自己跑跑厂家，如果少了这个环节，我相信你还是有立足的地方的，价格只是一部分的拼，如果有从厂家拿货的就可以拼，从代理拿货的，个人认为拼价格是不明智的选择！ 纯属个人意见，楼主看看就好！
本人在商场这块混了6年了 ，也在深圳，他是什么名字的超市？基本深圳的KA.B.C类商场大致都有些了解！
????不管卖什么产品，锁定目标客户群，进行高效，快捷地推广，是拓展市场相当重要的一项工作。 细心观察生活会发现，现在几乎是人手一机，机不离手，因此，没有什么推广方式会比直接向目标客户发手机短信来得更高效的了。 相信每个人都有收到这种短信广告的经历，有些广告真的能引起你的兴趣，因为他卖的产品正是你感兴趣的，比如商场打折优惠信息，衣服有新进款式消息等等，符合了你的需求。这就是一种双赢的广告。当然，垃圾，诈骗广告也不少，这就让人挺恼火的了。 希望好的商家能对自己的产品，信誉负责，也对他的客户负责，利用CRM平台www.goodcrm.net进行客户营销管理，把真正有利于自己，也有益于客户的信息传达给客户。 CRM平台是一个客户信息管理，客户关怀工具。你可以在上面整理，分析你的客户信息，重要的是可以向你的目标客户实时，定时地发送广告信息。资费是每条短信9毛8，比你通过自己的手机一条条写，发送便宜，而且更方便。充值的话，只要像淘宝网冲值那样冲个10元，立马就可以发短信了。
哈哈，支你个损招，叫你的亲朋好友，信得过的人，天天买几样一元的东西，让他送货送老远，还要让送货员等一下。我想人多的话，起码可以浪费他两个人的劳动力。哈哈，可以大大的增加他的人力成本哈。试一试，不过不要让人家学去了！！
特别是销售黄金时段哈。浪费他的时间。哈哈！
可能你那个地方地理位置好，想立足就要提高服务质量。还有，就是要确保商品质量，尤其是生鲜鱼肉，蔬菜水果，质量更为重要，而且还要物美价廉。
恩，抱着学习的态度支持楼主，加油。
建议不要再继续经营超市，转行 一家大超市的开业对周围超市影响相当大。。。
我是来看LZ的~~~~~~~~~
有竟争的生意，做得让人更有劲了。 万里长征，进行中。
作者：啡吧 回复日期： 06:16:32
建议不要再继续经营超市，转行 一家大超市的开业对周围超市影响相当大。。。 ------------------------- 隔壁老板也是这么想的
同一个市场被两个规模类似的超市来分,原来的市场容量就哪么大,业绩下行是必然的。就看看谁能挺到最后了。 一山不能藏二虎，二虎相争必有一失就是此也。
跟踪楼主这个帖子，希望有进展更新哈！
继续关注。。
关注。。。
关注中
竞争对手做生鲜，作得很成功，我不得不佩服他们。 我的小店最初也做了点生鲜，菜等，但感觉市场有限，精力也顾不上来，就没做了， 后来出租给两家夫妻做菜肉鱼，也做了三四天，也说没有市场，投入的两三千货架也不要了就不做了。 但现在竞争对手的菜肉鱼每天都销售一空，虽然很多是打特价，但他们保证了生鲜的生鲜，因为有销量，成本也降了好多，所以，总结一句话，市场是无穷大，关键是什么人在做。 现在和对手拼价格拼了这么长时间，很多老顾客还是流失了，不知道是价格原因，还是其它原因，真的是找不到原因了。我们的服务做得比对手好多了，我们的服务态度都是朋友们对比后公认的，就算是价格，我们也是尽量去做最低，但顾客还是流失了一半，。 谁能助我。
您受够了没有钱被人嘲笑的生活吗?您受够了天天上班挤公交的日子吗?您受够了为别人打工赚钱的工具吗？您受够了多年来没有回报过父母吗？您受够了在打工的日子付出了所有却得到及少的回报吗？ 请问打工的朋友们你受够了吗？过去不等于未来，前方就是改变你一生的创业网http://www.(注请把网站复制到浏览器即可观看）带您通向的创业致富之路！
我以前住的小区也是有这个情况，一家新开大超市边上就是一家小超市，但人家超市虽小但生意还是不错，一次无意间买毛巾进了这家店，以后我就进了这家，为什么？大超市内往往要排队，而小超市随逛随走，你可以针对性把一些常用商品合理分配
替LZ捏把汗啊！ 能否在店里放两个摇摇车，把小孩吸引过去玩，大人自然就过去了。或者周末的时候免费发放一些气球？ 另外我感觉你隔壁应该经常到附近的小区发宣传单，你有没有做？或者说你做了，但你做得比他们更有吸引力吗？ 另外，你可以试着做一做每日特价吗？周一到周五，每天选一个好销品种特价，每人限购一样。或者买完产品，加1元可获得另一样产品的活动。实行一段时间，统计一下效果。 见笑了！
现在我只希望隔壁那个超市的老总别看这个帖～
本人专业销售出身，也经历过失败，最近准备做医院护理公司，我们这里患者都是找私人护理，没有专业的公司，有这方面经验的大侠望不吝赐教，谢谢 关于楼主的问题，本人试着给些方法 您的超市80平米。开在类似小区的街道上，对手比你大一个门面，深5米，也就是大约200平米左右，隔墙贴身肉搏，这样就要有差异化经营的思路，服务好是假的，价格战对于营业额低的一方是致命的 一：目前与对手产品价格保持一致，不要主动出击 二：找些门路认识一些大卖场的主管，主要是酒饮柜和生鲜的负责人，在大卖场亏本搞限量促销时大批量进货，特别是牛奶和鸡蛋这类的0利润销售 三：找几个品牌的代理商做二批，这样你的超市可以兼卖兼批 四：超市门口放个擦鞋机（成本几百元）免费 五：超市门口放个电视及VCD放一些大片，这个很吸引人气的 六：不知是否可以卖卖彩票和报纸 以上建议是对你提高门店人气的一些建议 下面是比较龌龊的打击对手的办法，望一笑了之 一：对手1元起送，那就多叫几个朋友打电话叫他送啊，（1元一次，一天买个30-40次）中间穿插一些定好多东西，但报假地址，让他没事搬来搬去，此法1月，估计他要哭了，也许主动放弃外送 二：顾客最怕什么？假货，叫几个朋友去买点假飘柔洗发水这类的洗化用品，放在身上带进去偷偷送给他，然后就等着看戏吧，闹个几次，大家就对你的对手有想法了 老实说你目前的情况在目前的消费环境下是比较难以解决的，觉得可以试试就试试吧，唉
和别人竞争，要不就是专门化，要不就是差异化。 在目前来说，我觉得你应该走专门化的道路，专门卖肉类菜类，其他产品取消或者减少品种。
LZ好久没来，现在不知道怎么样了？
等待楼主中~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一名企月薪8万的面试题：绝对10人做9个人错! 一个人花8块钱买了一只鸡，9块钱卖掉了，然后他觉得不划算. 花10块钱又买回来了，11块钱卖给另外一个人了。问他最后的收益是多少？ 即他赚了多少钱？ 有答案者请回贴，无答案者：请点这里http://www.（注请把网站复制到浏览器即可观看到最后一页提示）留下你详细资料，系统会自动生成答案发送到你指邮箱，另免费赠送一份势成创业系统手册。 25岁、35岁、45岁，最适合创业的三个年龄是？ 有答案者请回贴，无答案者：请点这里http://www.（注请把网站复制到浏览器即可观看到最后一页提示）留下你详细资料，系统会自动生成答案发送到你指邮箱，另免费赠送一份势成创业系统手册。 先说第一个适合创业的年龄：25岁。对于大多数人来说，22岁左右大学毕业，等到25岁时，积累了那么一点点可怜的经验，基本上知道了自己想要什么。然后，这个年龄所充满的激情，天不怕地不怕的勇气，适合创业。反正，光脚的不怕穿鞋的。 再说说第二个适合创业的年龄：35岁。这个年龄一般来说打工有一定的成就了，或者是高级打工仔，或者小有成就，各方面都有了很多基础，可以放手去创业。这个年龄的人最有创业的冲动，亲戚朋友也经常在耳边鼓动。而且这个年龄即使创业不成，三四年后三十八九岁，也在打工的黄金年龄，还可以回过头去打工。 最后说说第三个适合创业的年龄：45岁。这个时候再去创业，可谓是把咬了好多次了。但凡到了这个年龄，创业就没有多少退路，输不起了。在这个年龄去创业，更多的靠的自己前半生的资源和人脉。 总之一句话，25岁靠激情，35岁靠积累，45岁靠人脉，这是三个最适合创业的年龄。当然这不是绝对的，只是相对普遍而已。不知道天涯创业社区的朋友们是否赞同。不赞同？也得赞同！有更好答案者请回贴，无答案者请点这里http://www.（注请把网站复制到浏览器即可观看到最后一页提示）留下你详细资料，系统会自动生成答案发送到你指邮箱，另免费赠送一份势成创业系统手册。
朋友！你坐在金山上啊，你现在的位置（摊位）不就是最好的铺吗？，为什么一定就开超市了，做点别的不行吗，大超市给你不是带来人源吗。
作者：yvhyygt 回复日期： 18:13:01
朋友！你坐在金山上啊，你现在的位置（摊位）不就是最好的铺吗？，为什么一定就开超市了，做点别的不行吗，大超市给你不是带来人源吗。 =================================================== 消费人群就这么多，新开一家和我大小差不子多少的超市，消费人群一下分散到两家，本来生意就一般，加之对手做生鲜，所以，生意很一般了。 投资这么多，说转行这么容易吗，我转行，我的对手就要笑到天上了，就像我的对手转行，我也笑到天上了，。现在是两家都吃不饱，两家都在拼价格，两家都在希望对手转行。 生意还在继续，只是比原来差了不少，对手价格战杀了半个月，现在也开始提价了，估计是交了房租，发了工资，发现亏本少，已没有当初要干掉我的勇气了，这年头，做生意，谁能干掉谁呀，除非你是黑社会的，有很大的后台，但有后台或黑社会混得好的，谁又来辛苦干超市这一讨饭的生意呢，大家都是凡人罢了。 继续努力吧，希望对手转行，因为我的超市在一定程度上也给他带来人流，他怎么不转行呢，哈哈，
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