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团队中的八类乞丐
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当前话题企业中的八类精神乞丐
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企业中精神乞丐若是泛滥盛行，那处处充满抱怨，处处充满消极，处处充满怠工等行为，将会影响企业的正常运行。
企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面将列出企业中的八类精神乞丐供大家识别：
1领导不和我沟通，我就不和他沟通
这 类人缺&神&：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。切 莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。
无 论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你 都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，*****是 千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
2领导不认可我，我就不好好干
这类人缺&荣&：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
虚 荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下 属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不 需要领导给你捅破那层纸。
3领导不鼓励我，我就不好好干
这 类人缺&油&：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了&踩油门&，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作 变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
给自己&加油&和&踩油门&，是一个员工在企业生存的基本技能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学&加油&的时间，也没有学&踩油门&的机会，企业需要的是一个有***的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
4我不开心，是因为领导不会哄我
这类人缺&炼&：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现。易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼。情绪以&我&为中心，而不是以别人或领导为中心，自然能克服情绪化。
5完不成任务，总是找理由来应付
这类人缺&法&：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
6做错事，希望大家不要小题大做
这 类人缺&电&：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉 得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：&这有什么稀奇的，别人也是这么干的&。这类人是小错没有被&电&过，否则的话不会再如此。
&勿以善小而不为，勿以恶小而为之&。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
7不懂技术，抱怨公司没有培训
这类人缺&悟&：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。
公 司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践&&学习&&实 践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大 的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。
8不上进，还抱怨公司氛围不好
这类人缺&进&：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
综 上，这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色，如在基层，做事反应迟缓，抱怨满天；如在中层，上下传导，即使上梁正，下梁也得歪；如在高层，整个 企业就得瘫痪了。精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业管理难做的问题。但精神乞丐行为如果解决好了，精神乞丐们所 创造的企业利润也非常可观。
来源：中国营销传播网 周学伟
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用户评论：
发布时间： 10:09:20&5楼
回复主题：企业中的八类精神乞丐
这些问题的产生，都有个大前提。/FORUM_POST_055_.HTM
发布时间： 15:59:55&4楼
回复主题：企业中的八类精神乞丐
“我不开心，是因为领导不会哄我”这个观点不敢苟同，员工应该不做精神的乞丐，努力创造自身价值，为企业做贡献
发布时间： 20:59:56&3楼
回复主题：企业中的八类精神乞丐
太好了，有创意。
发布时间： 16:39:28&2楼
回复主题：企业中的八类精神乞丐
精神问题说到底是心态问题。
现有4个回复，共1页，目前第<font color="#页
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说明：”团队很重要!”
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2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源，有效率的执行和解决方案；
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4、基层靠的是强有力的执行，忠诚，听话，照做……
你属于哪一个层级呢？无论是哪一个层级都应该做好自己本职的工作。
来源：本文摘自《今日头条—怀化新闻》，图文综合自网络；如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。
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