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2017如何在京东上开一家挣钱的店铺，我是这么操作的
现在淘宝上大家都觉得越来越艰难，而且获取流量的成本也越来越高，一般大家都会多个平台的开店，我们自己也有淘宝店、天猫店、京东店和阿里巴巴店铺。总的来说电商的玩法很多是相通的。今天分享下怎样开京东店铺挣钱：1、选择商品和进货渠道京东不像淘宝店铺，他上面的价格相对来说会卖的贵些，我们都是凭借自己多年的经验，在淘宝和阿里巴巴上面找一些优质的价格便宜的厂家合作，他们一件代发包售后就可以了，我们基本就是上传商品，推广操作挣取中间利润就好，自己千万不要去租仓库囤货的，那样会搞死你的。创业初期不要老想着做什么品牌，先把自己养活就好，能挣的钱先挣到手再说。我们现在很多货也都是把别人淘宝店和阿里巴巴上的搬到京东上去卖。有人下单找他们一件代发就好了。2、刷单办法是电商离不开刷单，京东也一样需要刷单，尤其是新品上架的时候没有基础销量和评价是很难成交的。虽然京东的系统比淘宝差些但是也不要去挑战它的系统，一样可以把你刷单的一单不差抓出来，现在群里刷的那种专业刷手基本不安全，可以使用朋友圈推荐人的刷，这个淘宝一年前的玩法在京东上面还是可以行的。注意要把人群尽量分散开，不要像群里或者平台的，集中的都是那部分人，谁都知道这是刷单的人群。3、高客单价低SKU刷法很多高客单价的都是找群里压款的刷单，这个费用太高了，而且京东还要收取8个点，根本玩不动的。我们的做法就是弄一个低价格的sku让人拍，注意不要低的太离谱，比如我们一万的家具，设置个200多元的价格的小凳子还可以，你设置个20多元价格那就太离谱了。4、京东引流其他地方交易很多时候有客户经常会讨价还价的，你可以让顾客去其他平台拍下付款，比如我一个客户想要家具一套2万多元，京东抽8个点，差不多就要2000元，我们就打电话和客户商量微信付款或者去我们淘宝店铺拍，这样给他优惠1000，我们还有1000的利润，有时候灵活些钱就剩下来了。京东的爆发没要淘宝天猫那么强大，但是做的好也是能挣些钱的，别把电商都想的那么艰难，少挣点也还是能挣到钱的，主要还是看你去不去做，你的执行力强不强。我一个朋友我们都说了半年了他京东店铺现在才上传7个商品连简单装修都懒得动，整天想着能挣大钱，挣点小钱就不爱干，对于这种眼高手低的人，我们也只能祝他幸福了，四个月没出一单我们都不好意思和他聊天了。京东那家官方旗舰店可靠不？卖的是真货不？咋个还有个自称唯一官方商城的呢？【美利达吧】_百度贴吧
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求大神指点迷津
京东也是实体店提货的，
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搞死实体店后 为何京东、淘宝等争相开实体店？
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核心提示：缘何电商们还要肆意杀入实体零售市场，未来5年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，京东将在全国开设超过一百万家的京东便利店。
(中国电子商务研究中心讯)最近，京东试水便利店的消息再次刷屏。
4月10号，刘强东宣布，在未来五年，京东将在全国开设超过一百万家的京东便利店。
无独有偶，苏宁此前也启动了加速实体店布局的计划，今年，将新开1000家，谋划总体规模超过3000家。
而在更早的2月20日，阿里巴巴在上海举行了新零售战略发布会，宣布与百联达成战略合作，上海将成为新零售的实验场，触角伸向了线下实体店。
当初，这些电商大佬就是靠搞垮了那些实体店才赢得了市场，最终做大做强。实体店这几年遭遇重大冲击，成本高企不下，缘何电商们还要肆意杀入实体零售市场？
电商大佬坐不住了，疯狂布局线下
刘强东表示，未来5年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中将有50%在农村。承接这个计划的是京东新通路事业部，未来5年要开的100万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识。
京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体，用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。
就在此前，苏宁也高调宣布了其线下计划——今年，苏宁易购直营店还将继续在全国范围内新开直营店1000家，总体规模超过3000家。其中，包括100家云店，聚焦更精细运营，将苏宁生活广场作为三四线城市发展的另一种核心商业业态，和苏宁易购云店、苏宁广场成为线下门店业态的“三驾马车”。
开店策略灵活，会在不同市场开设专门店的手机专卖店。比如，在较大的门店内，专门辟出手机专区，增强场景设置。在一二线城市开设专门的手机专卖店，增加品牌种类，给消费者更多选择。在农村市场，手机专区进驻苏宁易购直营店。
在过去的一年，不只是亚马逊和当当还有很多电商企业低调布置了线下业务，这阵势看起来大有实体店复苏之势：
去年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体验厅，淘宝会员可以在这里休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi。还有今年，阿里巴巴就和苏宁勾搭上了，并且在刚刚过去的“双十一”狠狠地将了京东一军，非但如此，阿里巴巴还全线渠道下沉，要让淘宝在祖国的农村大地遍地开花；
淘宝线下开设贵宾体验区
还有京东，今年的2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”也于5月初正式营业。你那边跟苏宁勾搭上了，我这边也拉上了永辉超市，毫不示弱，你去农村开店我也去！我不仅实体店，还开奶茶店，好像这实体店就是一聚宝盆，都想来瞧一瞧，纵然没抢到宝贝，凑一凑热闹也是好的；
不止他们电商二巨头，底下的小弟也没放过实体店，文章开头的当当就是一例，高调宣布3年内要开1000家实体书店；膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；还有御泥坊、阿芙精油……
看来实体店不但要复苏，而且变成了一个聚宝盆啊，要不电商无论巨头还是小弟都来凑凑热闹呢
电商为何争开实体店？
电商如此密集布局实体店，肯定不是脑袋一热，说干就干的，是经过精细的市场调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：
第一，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法。从某种意义上，实体商业已不再扮演简单的“商品搬运工”的角色，它们已经逐渐成为了生活方式。人们逛实体店的过程本身除了购买以外，还在享受一种购买的过程。这与在线上目的明确的购买行为不同，线下有着更多的随机购买，消费者也享受这段过程。
第二，加强资源的整合，虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部，我们还是有很多时间在外面，当然这些时间网购往往不能够满足，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场；
第三，针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价，小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，似乎就大有作为了。
第四，教育消费者，以亚马逊为例，亚马逊旗下还拥有Kindle、Fire TV、Echo、Fire Tablet等硬件产品。相较于通过互联网渠道进行销售，消费者在消费硬件产品等高卷入度商品时，肯定希望能有更多的试用过程，因此线下渠道是不容忽视的环节。但如果使用非自身控制的线下渠道，在对硬件产品进行销售和推广时必然遇到诸多不确定性带来的麻烦，因此通过Amazon Books渠道进行硬件产品的销售，并使顾客能在门店内得到经过培训的亚马逊专业人员的答疑解惑是一个不错的办法。
新商业时代来临：一切为了更好的消费体验！
就线上而言，网上购物，第一便宜，当初不论是亚马逊还是当当，还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格取得绝对优势击败了实体店；第二方便，随时随地下单，然后坐等快递上门，真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。
然而，现实很残忍，上帝给你开了一扇窗，往往是给你关上了一扇门，网上购物最致命的的无疑是质量问题了，假货、图文不符，随之而来的是一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……真是整个人都不好了。
实体店呢？也有它的优势，比如说良好的消费体验，周末和放假的时候，拉上闺蜜也好，两三个朋友也罢，家人也可以，来一场说逛就逛的街，看到的就是实物，不存在什么图片仅供参考，请以实物为准之类的，而且看了中意了就可以买下来，不需要任何等待。
如今网上购物一二线城市大多市场饱和，竞争惨烈，而三四线城市和农村，天长路远，物流难以有效抵达。实体店的机会就在此！一二线城市需要良好的购物体验并且树立良好的品牌形象，为线上引流，三四线城市和农村需要仓储和物流，实体店都可以为它们做到。
由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了，一个线上线下相互合作的电商情势已现雏形，但是，互联网电商发展至今，已经过了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，如今，联合实体店是否能够再创辉煌，却也未必不可以。
互联网行业铁打的商业，流水的模式，没有一成不变的规则，想要在这竞争激烈的电商里立于不败之地，就要不断创新，正如马云所言，未来没有电商，只有新零售，一切为了更好的消费体验。（来源：营销头版；文/徐立）
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长期以来，中华酷联通过与运营商定制合作，形成了规模，销量名列前茅。但是却没有形成品牌影响力，利润及其微薄。苹果和三星占据全球手机市场超过100%的利润，品牌溢价空间令人垂涎，这让中华酷联开始思考。小米通过互联网销售的方式，快速形成品牌与规模，隐约指明了一条实现路径。
减少运营商合作规模，加大互联网销售力度，似乎在中华酷联等传统厂商心中达成了共识。如中兴手机，2014年运营商渠道销量占比将从80%降到70%-75%，电商渠道占比将从6.7%提升到10%；酷派手机2014财年销售目标为300-400亿元，其中电商渠道销售目标为120亿元，约占整体销售目标的三分之一。
电商之路，各家起步时间不同、发力点不同。但是有着相似的思路，即采取多渠道并进的方式，在自有商城实力不足时，对其他电商平台依赖较大。与自有商城相比，其他电商平台有很多优势。如天猫类平台不需要厂商技术投入，只需要厂商经营；京东类平台既不需要厂商技术投入，也不需要经营。中华酷联似乎更钟情于经营投入较少的方式，于是，京东成为理想合作伙伴。
中华酷联与京东合作情况
中兴：日以来，Nubia Z5S、Nubia Z5S mini、Nubia X6、中兴红牛V5、中兴星星一号等五款重量级产品先后加入京东JDPhone计划；还有中兴青漾2、Memo II大张旗鼓在京东商城首发。日，中兴与京东签署35亿元战略合作协议。
华为：日，华为手机加入京东JDPhone计划，荣耀3C在京东商城独家首发。前期，荣耀1、荣耀3均在京东商城首发。
酷派：日，酷派与京东达成100亿元战略合作协议，签订100亿元采购合同；当天，酷派大神F1联通版在京东商城首发。
联想：日，联想与京东达成120亿元战略合作意向。主打电商品牌的S8将于4月28日在京东商城独家首发。
可以看出，中兴合作产品最多，华为相对谨慎，酷派与联想的合作意向最大。为什么都选择了京东？京东能帮助他们实现规模、品牌还是KPI？
电商渠道谨慎发展，尤其要警惕京东
对于中华酷联来说，如果想以最小的成本快速形成电商渠道规模，京东的确是最佳合作伙伴。但是，如果想摆脱定制、降低渠道成本、增强话语权、强化品牌影响力，在这里似乎寻找不到答案。
第一，京东的定制与运营商如出一辙。京东与运营商一样，向厂商提出产品相关配置需求，只不过，京东加了一个通过大数据分析得出用户需求的噱头。在定制手机中，与运营商一样，逐步加入京东自有业务，未来可能有通过京东进行的预装业务。会不会向运营商一样，有合约套餐？京东的虚拟运营商目标是做国内第四大运营商，目前已经拿到140万个号码，合约可能性很大，也许更为激进。
京东副总裁王笑松曾表示，虚拟运营商实际上就是一个运营商业务，可以多种方式和终端结合，比如购买手机同时选择这个业务，可以存费送机，甚至可以零元购机，最终依托终端落地。这样看来，所有运营商给手机厂商带来的烦恼，在京东这里同样会体现。
第二，通过京东到达用户，渠道成本依然在，而且有加大趋势。互联网专属手机产品有什么特点呢？节省了渠道成本。节省的成本可以全部自己要，形成单品高利润；也可以全部让利给用户，让用户尖叫，形成销售规模，通过规模获得总体利润。而能够将两种方式充分发挥的是B2C方式，即由手机厂商直接在官网零售，如小米。通过京东到达用户，中间要增加渠道成本，京东一般至少要抽取5%左右的利润。并且，京东在大力发展下游渠道。
据京东内部人士透露，京东通过线下分销到下游渠道的手机量要高于线上零售量，这是渠道下沉的策略，2013年大约为6:4。也就是说，京东是分销与零售的结合体，分销占大头。分销之后，用户得到的产品价格会升高。这样看来，渠道成本没有节约下来，要么没有单品高利润，要么没有让利用户。有的只不过是分销商从线下转到线上。
第三，京东对线上渠道的垄断，超过线下的分销商与大型连锁渠道。线下的手机分销商有天音、爱施德、中邮普泰及运营商的终端公司等进行竞争，大型连锁有国美、苏宁还有手机专卖的迪信通等。而线上京东的渠道地位，绝对是一家独大。
通过2013年8月易观国际发布的九大电商平台手机销量市场份额可窥见一斑。京东占比70.6%，排名第一；天猫占比19.9%，排名第二；易迅网占比5.0%，排名第三。垄断会带来什么问题？手机厂商的议价能力会大打折扣。可能会出现几年前国美苏宁压低供应商产品价格的情形，降低厂商利润率；也可能出现多品牌产品同台竞技，需要厂商加大宣传投入等。会不会有这样的场景，且看着。
第四，通过分销方式销售，增加粉丝经营难度。互联网销售的关键在于粉丝营销，B2C的方式，可以增加与用户接触点，有效结合粉丝论坛、售后服务等方式形成互动闭环，强化对粉丝的粘性，实现销售之后才是口碑营销的开始。而出货给京东这种B2B的方式，缺少一个闭环机制，尤其是京东获得了中兴、华为等手机的售后授权，从售前、售中、售后都是京东在与用户接触，在京东商城购买中兴手机的用户，将依然是京东的用户，几乎不会是中兴的用户。粉丝都不是自己的，怎么经营？
综合来看，对于急于发展电商渠道的中华酷联来说，京东是把双刃剑：可以求到规模，也可能会伤到自己。所以，中华酷联在电商发展的路上，要警惕京东，且行且思考。
【作者：梅花园陈述，微信公众号：mhy_chenshu】
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本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
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