共享农业是创业风口！什么是？怎么看？怎么搞？
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共享农业是创业风口！什么是？怎么看？怎么搞？
在供给侧结构性改革的推进下，服务和产品的供给质量都在提升，共享经济、分享经济等新业态快速发展。几乎一夜之间，各种小黄车、小橙车遍布诸多城市街头，彻底改变了人们最后一公里的出行方式，再到共享充电宝、共享雨伞、共享电动车、共享汽车、共享篮球……不夸张地说，共享经济的商业模式，正在暴风骤雨般地改变我们的生活方式，有人甚至放言，随着物联网技术的发展，未来80%的行业都将被共享经济所改变。农业，作为提供支撑国民经济建设与发展的基础产业，也被列入其中。 &什么是分享农业 &所谓分享农业，就是利用互联网等现代信息技术整合分享涉农资源，满足多样化需求的现代农业经济活动的总和。 &为什么要分享农业 &人们生活水平提升对高品质农产品的需求以及现代农业新业态的需求，还有分享的农业资源没有得到有效利用这些都使分享农业迎来新的爆发点。 &分享农业的可行领域 &农田--人人都可以拥有自己的农场 &农民将农田的位置、面积等基本信息提交到互联网平台，平台再将土地使用权分拆出售，消费者通过平台租赁农田，构建自己的私人农场，委托当地专业的农民或者农民合作社管理，成熟之后可以送达消费者手中。 &消费者可以通过视频随时观察生产过程，也可以随时体验田间劳动。通过分享农业的模式，消费者可以获得健康的食品，生产者也不必担心产品销路，土地价值得到提升，让真正的优质农产品找到优质的客户，实现资源最优配置。这方面加拿大的路法农场已经做得小有成效了，美国Farmigo公司也有了很好的探索成果。 &生产工具--像滴滴打车一样叫来农机 &利用互联网平台对于一般农民不会轻易购置的大型农机，如旋耕机、播种机、收割机、烘干机等生产工具需求方和提供方进行匹配，快速实现在线查询和对接，提高生产工具的利用效率，为农民节本增收。以后叫农机就和叫出租车一样方便，印度就有一家叫farMart的公司，专门做农机分享服务，号称是农业机械领域里的Uber。 &农技知识--所有专家为所有农民服务 &当农户遇到种养等问题，过去可能通过农业咨询热线，农业咨询热线电话发挥了一定作用，但因为专家资源有限、联系不畅、缺乏可持续发展机制等问题，存在很大局限性，未来可以通过互联网平台在线咨询，平台将问题再推送给数据库内对应领域的专家，专家在规定时间内为农户解答和交流互动。分享模式可能是多种多样，包括专家讲座、在线直播、远程诊断、现场咨询等。 &产品--吃上自家的放心食品 &消费者可以通过互联网平台认养农作物或者农畜，可全程参与、管理、了解动植物的生长过程、收获过程，待收获后农夫将产品采用邮寄、快递等方式发给消费者。消费者可以认养到全国各地的优质农产品。 &民宿--人人都可以找到自己的桃花源 &我国国土面积广，幅员辽阔，地域差异性明显，风土人情各异，消费者通过互联网平台，有效匹配民宿租赁双方的信息，找到自己心目中的“桃花源”，体验入住。 &劳动力--不用担心劳务被闲置 &利用移动互联网汇聚闲置劳动力信息和用工需求，实现供需双方信息对称，改变农民进城接工的方式。作为任何一个农民，可以忙时务农、闲时务工，外出打工不用愁。对于企业来说，也可以随时随地找到农工为你服务，不用的时候也不必养着他们。 &物流--农村最后一公里难题可破解 &利用互联网平台对接乡镇司机和物流方，通过乡镇司机将货物直接送到村镇，解决物流“最后一公里”问题等。 &推进分享农业的路径选择 &1、 &推进农业农村信息化是发展分享农业的着力点 &分享经济的迅猛发展要归因于移动互联网的发展，分享农业的发展也需要互联网平台作为支撑，因此，分享农业的发展也离不开农业农村信息化的支撑。目前，分享经济在城市发展迅速，主要是得益于城市互联网的快速普及，由于农村互联网发展相对滞后，分享农业还无法在农村地区大范围推广。但随着4G和宽带网络的快速发展，智能手机等移动终端迅速向农村延伸，未来农业农村信息化的建设，要牢牢抓住手机这个“端”，做好农民手机应用技能培训工作，加快提升农业生产智能化、经营网络化和服务在线化水平。同时也要重视网络信息安全问题，加强个人信息安全审核、征信以及交易监管。 &2、 &完善农业社会化服务体系是发展分享农业的切入点 &分享农业也是农业社会化服务的一种，通过互联网平台，将分散的小农需求集聚起来，形成一定规模后对服务供需进行自动精准匹对，为供需双方提供服务。政府部门要积极鼓励社会化服务组织发展农资供应、飞防、测土配方施肥、农产品加工、仓储、冷藏、保鲜、物流、生态循环农业等农业生产性服务业，不断开拓市场预测、信息传递、农产品开发推介等服务。大力支持工商资本、社会资本进入种子种苗、农业信息、农产品流通等服务领域。完善政府购买农业社会化服务的政策措施。 &3、 &创新体制机制是发展分享农业的关键点 &分享农业作为一种全新的后现代农业模式，需要政府部门深化认识和更新观念，创新体制机制，不能用传统发展现代农业的思维方式和制度来套用，而应该按照分享经济的运行规律去建立相应的制度。要以包容的态度来对待分享农业的出现，规制好分享农业的风险，建立和完善补位性、底线性和保障性的制度和规范等，通过试错机制来不断完善规制策略，及时修改已经明显不适用的法律法规。监督分享平台在发展过程中加强数据开放、准入制度、交易规则、质量与安全保障、风险控制、个人信息保护、信用评价机制等自律监管体系建设。鼓励产业联盟、行业协会等社会组织在加强产业间联系与协作、推进信息共享和标准化建设等方面发挥作用。 &分享农业的未来展望 &一是可以创新农业发展方式 &伴随着农业供给侧结构性改革和“互联网+”战略的实施，分享农业将会慢慢向更多的领域渗透，与其他经济形态集成创新。通过互联网平台，可以进一步激活农村现有生产资料的利用率，实现一二三产业融合发展，延长产业链、提升价值链、拓宽增收链。通过对公共基础设施的分享，可以加快“三园一体”的建设，推动现代农业产业园、科技园、创业园等形成现代农业产业集群，打造现代农业的创新高地，为回乡、下乡、返乡创业的人才提供创业创新平台。通过分享可以把农业建设成集循环农业、创意农业、农事体验于一体的多功能农业，使其具有提供农副产品、促进社会发展、传承历史文化、调节自然生态、实现国民经济协调发展的功能，让农民充分参与和收益。此外，未来乡村旅游、金融信贷和家政养老服务等行业都可以实现与共享农业的深度融合，进一步创新农业发展方式。 &二是促进城乡协调发展 &城乡发展二元结构造就了“城乡数字鸿沟”。而互联网的泛在化和扁平化特征，可以打破时空壁垒，可以把农村和城市通过高度光纤网络联系起来，实现全面协调发展。通过分享农业还可以实现农村的包容性发展，通过平台经济，集聚规模化的消费需求，企业会根据农民需求，设计出更符合农业生产、更贴近农民生活的产品和服务;针对农民信息素质偏低等问题，推出易操作的移动应用，帮助农民参与分享农业。通过分享农业还可以弥补公共服务的供给不足，优化社会资源的配置结构，实现城乡基本公共服务均等化。 &三是实现生态绿色发展 &“分享”能够用较少的物质存量满足较多的服务需求，这与可持续发展和绿色发展的要求是一致的。农业供给侧结构性改革，就是要紧紧围绕市场需求变化，优化农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，实现农业增效、农民增收、农村增绿，发展分享农业能为这一转型提供重要的实现路径，同时还可以带动新经济发展，以较少资源消耗，满足更多人群的生产生活需求，为农业绿色发展、可持续发展提供条件。 &内容来源于农民日报等网络平台，由农文化综合整理
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业吴寒笛:普通人如何发现互联网时代的风口和机遇 - 简书
吴寒笛:普通人如何发现互联网时代的风口和机遇
天若有情天亦老，风口机遇不好找。作为乌烟瘴气的互联网圈和营销圈的最后一股清流，我经常会被问到这样的问题：“什么行业现在最赚钱？”“我想创业，但是没有合适的项目，你可以推荐我几个项目吗？”“有没有小本经营，但是又能做大的项目，适合我这种没什么钱又想创业的人快速启动？”各位都期待从我的嘴里得到诸如“母婴行业”、“养老行业”这种具体又具象的答案。但这种答案肯定是不靠谱的。因为随便推荐一个特定的行业或者项目给对方，不一定和对方的资源、经验、技能点、兴趣点所匹配。这就和医生开药一样，绝不可能在对病人的具体病情毫不知情的情况下，就随便开一副万能的特效药给对方吃。如果这样做，病人轻则药到病不除，重则吐血身亡。这个时代总是充满分享和变数，正所谓：天若有情天亦老，天若无情死的早。那么对于普通人来说，如何发现互联网时代的风口和机遇呢（终于点题了），这显然是一个值得我们探讨的关于系统方法论的问题：大部分人发现机会的做法大致分为以下两类，我称之为：“听说”派和“灵光乍现”派。“听说”派的特点是：他们的信息都来自于朋友的口耳相传。比如你经常会听到他们有如下言论：“我听朋友说，最近开火锅店比较赚钱”“我听朋友说，有人做微商，一个月赚了20万。”所谓的“听说”，当然是一个重要的信息来源，但是不是系统科学挖掘商业机会的办法。“听说”派的问题有以下几个：朋友不够多信息不够准确可复制性差时机已过还有一个派别，我称之为“灵光乍现”派：就是他们吃着火锅唱着歌，突然脑袋里会灵光闪现出一个自以为改变世界的点子，常听到他们说（以下均为真实案例）：“我突然有个好主意，为什么不把清明扫墓的仪式搬到网上，做个在线扫墓的网站”“我突然有个好点子，现在停车这么困难，为什么不做个停车的硬件，出门前可以预定停车位”这两个点子最后都没有做成，具体原因很多，不在这里敷述，“灵光乍现”派的问题在于：1.新模式，往往可能是别人验证过的伪需求。2.可行性低。那有没有什么办法，能让我们摆脱信息噪音的干扰，过滤掉不靠谱的机会，系统性的、科学的、挖掘靠谱的需求，发现真正的机遇？作为乌烟瘴气的互联网圈、营销圈的最后一股清流，我想我能给出一个最低调朴实不忽悠的答案：答案是——通过“驱动力”来寻找。那么什么是“驱动力”，有哪些驱动力呢？驱动力，就是能够对社会发展产生持久和根本性变化的力量包括：技术驱动力，人口驱动力，经济环境驱动力，政治-法律驱动力等我们经常会看到，很多行业媒体疯炒某个事件，然后说“这预示着XX时代”来了。因为具体的单一事件，只是所谓的时尚（fad）,很可能是昙花一现的短期事件，不具有真正的里程碑意义。就像当年腾讯推出“微信电话本”的时候，业内媒体疯炒“微信电话本”要如何革运营商的命，现在几乎没人记得腾讯还出过这个app了。那么什么是跟短期时尚相对应的长期趋势（trend）呢。以时下火热的短视频行业为例，papi酱融资2200万可以看出短视频的火热时趋势吗？不可以，因为个体成功无法代表行业趋势。但我依然认为短视频是未来的趋势，因为我看到了一组数据。通过视频社交软件秒拍，上传一段视频所耗费的流量，仅相当于上传两张照片。（此文非秒拍软文）一旦视频流量费用降下来了，这标志着我们信息获取以及社交方式在未来会发生不可逆转的变化。这就是趋势。通过技术驱动力（流量费用下降）产生的不可逆转的需求，是真正的趋势（trend），是持续的，阶段性的，能够被系统挖掘和分析的，能够产生真正机遇的。学会通过驱动力挖掘衍生需求，过滤出属于自己的机会，才是在互联网时代，每个普通人挖掘适合自己商业机会的最靠谱的方式。比如我常常懊悔，觉得错过了十年前做电商的机会。（错过的主要原因是因为我当时还小，只有8岁），要是能穿越回十年前，一定能用“驱动力”的思维，推测出当年电商的发展趋势。此话怎讲呢？网购其实一直都有，但是在真正惠及大众之前，有三个主要障碍：支付技术的成熟，物流体系的成熟，pc网络的普及。在06年前后，这三个模块才基本做到成熟和普及。特别是阿里巴巴在04年推出支付宝，推出两年后，大众基本认可其便捷性和安全性。不再线上看货，线下交易；也不再过度担心在线支付的安全，电商才进入了快车道。这时候如果在淘宝上开个店，随便卖点什么，相对来说都非常容易，可以算作风口。当然，解释过去是一件很容易的事情，难的是预测未来。那么，接下来，我就尝试着站在今天看明天，用驱动力思维挖掘未来的某个趋势。我还是以短视频/直播技术这样的技术驱动力为例。刚才说到，视频的流量费用已经下降了很多，未来还有继续下降的趋势。所以在不远的将来，视频和直播技术将会对我们信息获取以及社交方式产生巨大的冲击。比如我们现在移动端获取信息都是通过各种公众号以及各种新闻客户端，文字和图片类居多，未来可能就是打开某视频app看视频新闻甚至视频直播。现在我们和其他人社交，主要是发语音聊微信，未来可能会直接随时随地地视频聊天（当然，得优化实时瘦脸和实时美图的技术）。这能带来什么样的机会呢？“视频商！”十年前因为技术驱动，产生了淘宝电商的机会；五年前因为微信的普及以及流量分发，又产生了微商的机会；所以我在这里厚颜无耻的大胆预测，未来会产生所谓的“视频商”的机会。即“通过视频卖货”。方式可能会想现在的公众大号一样，在优质内容里面夹软性广告；也可能是像微博网红卖衣服一样，直接推荐自家产品。视频本身提供的信息量，比现在淘宝和微商卖货的单纯文字和图片的信息丰富得多，所以将来很可能成为一个主流的卖货形式。正所谓“人间正道是沧桑，要富就做视频商”。讲了这么多，各位可能会有点纳闷：这些看上去高大上的机会，是不是有点不接地气，我们普通人如何利用得上呢？互联网时代所有的驱动力，产生的机会虽然又多又大，有哪些是模式比较轻的，我们能利用上的。最后，我再补充两个思维方式：环切思维和投影思维。环切思维：选择产业闭环中，模式较轻的一环切入，避免被重模式、重资金、重运营的其他环节拖累。比如我有位朋友，没有餐饮行业经验，想把正宗的武汉小吃搬到北京来做，我建议她先从外卖行业切入，而不是直接开一个实体店。因为如果只做外卖的话，只有生产环节需要操心，物流配送等环节可以外包给第三方平台，比如百度外卖，这种在整个闭环中只切入一环的“环切”模式比直接做整体产业链轻松一些。投影思维考虑驱动力在自己区域、行业上的投影式变化。就是在你发现一个驱动力之后，问自己两个问题“这个驱动力所产生的趋势，对我所在的地区会产生什么变化，里面可能衍生出哪些机会，其中哪些机会是我可以把握的。”“这个驱动力所产生的趋势，对我所在的行业会产生什么变化，里面可能衍生出哪些机会，其中哪些机会是我可以把握的。”比如你是卖茶叶的，看到VR（虚拟现实）技术蓬勃发展的趋势，看起来两者貌似没关系，但是运用投影思维，可以推导出以下机会（以下纯属理论推测，贸然创业失败，本人概不负责）：当VR设备真的脱离极客圈，开始进入大众生活的时候，每个普通人用眼的时间肯定会更长，眼睛的问题肯定更多，不管是干眼症、结膜炎还是视疲劳，肯定都会成为一个全民健康问题。如果你是做茶叶的，专门去做清热明目的茶叶，或者将自己的茶叶特意定位成缓解VR眼镜视疲劳的，甚至耸人听闻的定位成“防止用眼过度导致视网膜突然脱落”的“防脱茶”，也许都会有新的市场机会。（作为一个冲动的男孩儿，我时不时会抛出一些骇人听闻的点子，请大家忍一忍）一辈子都看不到的精彩内容，都在公众号：吴寒笛可爱多（也可搜索whdkad）
知名营销人，公众号：whadkad还有“风口”吗？教你如何快速找到靠谱的创业机会
作者：irischerub
　　随着城镇网逐渐成为红海，“+”逐渐成为了一个高频词汇。与移动互联网不同的是，“互联网+”需要与传统产业紧密结合，甚至传统产业的重要性会占到整个项目70%以上的比重。移动互联网主要围绕着个人生活服务，而“互联网+”更多与个人、大小B经营升级紧密相关的。
　　除“互联网+”外，互联网渠道下沉、老年服务、消费升级、黑科技等等也存在着诱人的机会。那么如何快速找到靠谱的创业机会呢？这里有一个简单的方法供大家参考。
　　第一步：了解宏观趋势，了解产业走向
　　的今天预示着中国的明天，参照美国目前的产业结构，不难找到中国未来发展方向的踪迹。对比2013年中美两国的产业GDP比重数据，可以看到二者之间明显的差异。
　　随着中国的发展，农业、制造业的比重也将快速下降，支撑或取代农业、制造业发展的服务业比重会增大，整体GDP有近30%的结构将因此发生变化。其他服务产业也将由于消费水平的提升、高科技新平台的出现、农业制造业升级等而不断升级。
　　美国、日本等发达国家经济发展已经放缓，中国正处于高速发展之中，相对于美国越是落后的产业便越是存在更多更大的机会，这其中产生的机会也会成就很多有想法有能力的年轻创业者，正确的发现和选择机会事半功倍也将是必然。每个产业中具体行业的GDP中美占比数据可以很方便的通过互联网获取，这里不再赘述。
　　第二步：产业的升级，产业的选择
　　当把产业结构进一步展开时就会发现创业可选的方向不仅仅有网红平台、各种电商、VR/AR……总结了产业升级的基本框架，内容和关键点为个人总结，未必完全正确，仅供创业者开拓思路：
　　“互联网+”的创业者很多，但是“+”的不合理脱离行业发展本质的占绝大数，出发点一旦错误，努力越多反作用力越大，公司本身在未来也很难实现盈利，也就更不具备资本的投资价值。
　　互联网对于传统行业升级带来的效率提升远不如纯线上的互联网产品，因为需要繁重的线下运作，只有选择一个未来5～10年会发生比较大变化的行业深入观察研究寻找机会，真真正正的从创造价值和获得利润双重角度出发，才能够真正提高创业成功概率。
　　总结起来，按照三大类别划分，靠谱的机会主要有：
　　ToB：从开源角度辅助各类企业发展
　　此处ToB指面向大小企业、各类个体户经营层面的服务，不能真正帮助经营者节流省钱或者开源赚钱的服务市场是很难打开的，那么选择节流还是开源？开源优先级往往高于节流。
　　就拿农业来举例，一亩地种植经济作物年产值通常能达到元，其中农资消耗约元，(,)到下游销售终端一般加价3~5倍，也就是可达到1.2~2.5万元，把农资链条优化10%，帮农户省100~300元，把产品和销售能力提升10%，则可以赚800~2000元，结论不用再做分析已经很明显。
　　那么，优先选择帮助什么样的B端呢？较为分散的市场里，帮有钱人赚钱更容易，因为他们往往更具备眼界、更易自我更新，也正因为这样他们更会赚钱更懂得分享。市场规模较大的领域中，ToB服务里通常很难一家处于绝对垄断低位，那么想赚更多钱的ToB创业者就需要优先考虑目标企业的选择了，再对症下药，一套方案是很难实现市场通吃的，不同企业的短板都是不同的。
　　ToC：互联网及服务向县城和农村下沉、向老龄群体加速普及
　　帮助人们更会赚钱、帮助人们更会消费。过往的几年里，移动互联网已经浸入了城镇居民（尤其是80后）生活的面面， 再想找到大的突破是很难的事。但是随着社会的发展，机会也仍然存在，比如中国老龄化在加速，老年人群体也有着多样化的需求；比如中国的乡镇建设也在加速，面向县城、村的互联网渠道下沉也有着巨大的机会；比如按照职业划分，互联网行业相关的服务已经很完善，但是制造业、建筑业、化工业等很多领域也有着足够巨大的市场空间，从业群体也有未被满足的招聘、培训、就业、创业、融资等方方面面的需求。
　　每每聊到这些方向，会听到很多反面的声音，老年用户不会用智能机、不会支付，农村市场的推广太辛苦……不过往往听到这里，对这个创业者就已经基本丧失了继续了解的兴趣，看不到机会眼里却都是困难的人，如何在资本不景气的情况下取得突破获得成功呢？
　　还有一类创业者也很多，能看到一些赚钱的机会，但是却忽略了市场的走向，如果是帮助一个本应该被时代淘汰的群体赚钱，那么只能是一场生意，很难具备资本的投资价值，通过帮助崛起中的群体更快的获得市场，才更容易赚钱也更容易获得资本的青睐。
　　随着GDP不断增长，人们的消费能力也在提升，愿意为更好的产品或服务付更高的费用，同时需求也逐渐呈现多样化，如果品牌会更分散规模更小，那么众筹的爆发也可能随之加速。
　　科技：新技术、新平台
　　新技术、新平台的到来让创业者、资本兴奋和冲动，VR、AR、机器人、无人驾驶……外来的高科技热点在国内似乎并没有受到资本寒冬的过多影响，但是看这些方向市场空间能容纳的机会，这些领域的创业项目必然会死伤无数，过热的方向中创业者做分母的概率不会比摇号小多少。成为分子也需要具备与分子等价的高超水平，这类领域不是会做就可以，而是要做到人中的千分之一甚至是万分之一。
　　与美国不同，中国现在这个阶段不论做什么，市场都会占据主导地位，产品、技术只是有了1，后面的0主要还是来源于市场运作能力，如果只具备做到1的能力，那么就约等于技术代工工厂了。
　　第三步：可行方向的选择，外部分析
　　1、上市公司简析&对标
　　当选定了某个产业后，如何找到具体的方向？除了关注BATJ等互联网公司的布局，更主要的竞争对手会是传统行业的上市公司。当把一个行业内的中美上市公司对比，可以发现中国在某些方向里还未出现独立上市公司，以农业为例可以看到中国目前技术科技类、贸易类、品牌类公司还存在着较大的上市公司缺口。
　　2、未上市竞争格局简析
　　有些行业第一名的公司市场占有率可以超过50%，有些行业则是Top5企业都具备独立上市的能力，同样借鉴美国市场可以快速得出相关领域的格局情况。根据这个数据，创业者可以大致判断这个方向是否适合创业，如果所在领域融资已经到A+轮或更后期的公司数量超过了行业所能容纳上市公司的数量，那么才开始创业就会比较艰难了。
　　第四步：适合自己的方向，内部分析
　　当基本符合前文的方向评估条件后，团队需要针对这个创业方向进行自我评估了，太多的创业者在盲目的乐观中，即使是比较资深的BAT背景的创业者也不例外，经常容易冲进红海中，选择了一个过细的细分市场。
　　用一个很粗糙的算法来表示互联网相关行业的创业团队平均成功概率：
　　创业成功概率投资成功概率（领域规模/1000亿元）/窗口期内创业团队数量
　　这可以说明，不论是创业还是投资选择跟风的方向容海，过于细分的领域不值得投入（生意还是可以做的）。团队是否能超越平均的成功概率，这与团队的职业背景、行业资源积累、学习速度、策略、执行力、运气是远远分不开的，在《“我”拿到天使投资的概率有多大》一文中已经阐述过这些因素的重要程度排序了，此文不再展开。
　　如果自我评估后发现，相较于竞争创业者，自身获得成功的概率似乎并不够高，那么如何可以提高成功概率呢？
　　1、降维PK
　　自身短期内无法变更强，那么就改变方向改变竞争对手，将对手变弱小。比如三只松鼠的竞争对手是分散再街头巷尾的夫妻店、路边摊，互联网农业公司的竞争对手是村边店、分散的经销商……降维竞争更容易取胜，如果你选择了互联网巨头主营业务线、上市公司主战场创业，那么……还是考虑尽快转型吧！
　　2、主导窗口期
　　根据对市场的分析判断主动去选择一个创业方向，而非被动的跟随风口，更容易成为引领者。当资本的钱在该领域内钱花的差不多的时候，后来的创业者就很难拿到钱了。
　　3、打法升级
　　市场的打法同样需要升级，即使是来自BAT拥有相对先进运营方法策略的创业团队，如果依然沿用让BAT在几年前获得成功的老方法，那么就很可能成为创业大潮中的牺牲者了。基于已有成熟策略，在新的领域中创新提升，并体取得正向的运营效果可以帮助增添多分胜算。
　　如果这些方法仍然没有效果又十分想创业，那么还可以退而求其次，给自己找一位CEO。同时通过投资参与到靠谱的早期创业项目，旁观学习也是一种快速的学习方法，可以找到些靠谱的机构专业投资人获取早期项目信息而非股权众筹。
　　第五步：创业启动与融资
　　1、业务启动
　　今年的市场不景气依旧是大概率事件，对于非豪华阵容创业团队，机构投资人往往会需要看到产品上线，有实际的运营数据才会天使投资；产品没有上线，只有BP便开始大量见投资人，只能是浪费自己的时间，下一次投资人可能也不愿意再见这个项目了。对于一支相对优质的创业团队，拥有一个月左右的运营数据便可以启动天使融资了。
　　2、第一次融资
　　关于如何提高融资成功率，早期投资人到底关注什么一直是绝大多数创业者最为关心的问题，如果创业方向的选择大致符合前文的标准，并且完成了初步的数据验证，那么融资还是会具有一定成功可能性的。
　　目前投融资市场确实不够景气，如果创业者没有做好充分准备便开始频繁接触投资人，只能浪费自己的时间，投资人即使感兴趣也可能会延长观察期，直到有更多可以看到的优质运营数据。一般情况下，机构给出的天使轮估值主要集中在万RMB，融资额度与股份出让也是成正比的。在定估值时，为了加速融资以启动业务，也不妨考虑适当降低估值和融资额度，小步快跑，如果错过先发优势会更为遗憾。
（责任编辑：张倩 HF006）
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