浅谈如何才能成为一个运营高手？
稿源：站长之家用户
最近很多朋友在问我关于商业运营这些事儿。这个怎么说呢，运营这个事情要看从哪个角度去说。如果从操作技巧上来说，就包括SEO，什么推广，什么炒作，什么等等，这个只是停留在手法上面。但是似乎还是不能完全让大家明白运营是怎样的一回事。看了之后还是在云里雾里的，既然这么多朋友在关注这个问题，就一次性的将商业运营进行一次剖析，从商业层级上进行一次全面性的阐述，让大家心里不再那么迷惑。人人都可以试着去做商业运营。
一，策略运营
从商业层级上来说，最高等级应该是从战略上去运营。这个事属于思想境界类的东西。之前写过的文章中提到的柔道策略、空手道策略以及太极策略等等，这些都属于商业运营的高段位。从思想上去引发一系列的举措，从而实现战胜或者遏制对手的目的。比如微软的捆绑策略，腾讯的会员策略，周鸿祎的柔道策略，史玉柱的人性理论统统属于这一个范畴。
战略运营需要通晓心理学、营销学等多门学问。在熟悉这些学问的基础上，对整个公司整个产品的发展方向进行统一的梳理，先定位，然后依着定位做一些方式，形成整套的战术，此称之为策略。
策略运营有几个关键点：1，先定位。准确的目标是策略成功的最大保障。2，围绕定位做操作执行方式。策略运营有几个应用点：1，强者垄断市场，比如QQ的捆绑政策。2，弱者的破局。
策略运营有几个难点在于，它必须是统领全局可以让各个部门互相配合的，而单一的运营部门是无法做到这一步的。所以，策略运营要么是企业CEO亲自主导，要么就是CEO有博大的胸怀可以让COO放手去做事。但最重要的是：运营者要懂策略。
二，产品运营
从商业层级理论来说，产品运营应该是属于稍逊一点的运营方法。这种运营用于：软件类产品，报纸类产品，客户端类型产品，游戏类产品，或者单一功能单一业态的网站，诸如开心网和人人网这种先天缺血的网站。为啥开心网人人网要死不活的？为啥社区论坛都是运营最难整的？原因在于，很多人并不懂得这种单一网站单一业态的作品最好最适合的运营方式其实是产品运营。
产品运营怎么运营呢？举个例子来说，腾讯QQ就是属于产品运营的代表。通过不断的更新服务，让用户用的更加舒服，满足用户的更多更新的需求，这就是产品运营。明白了吗？
同样的道理，软件，客户端，游戏这样的最好最主要的办法也是产品运营。为啥隔三差五的某个游戏开新服或者搞升级版了？这就是需要用不断的新颖刺激来强化用户的识记和体验。
从判断项目的角度来说，诸如上述的项目，如果没有一条持续发展的产品运营思路，基本上是没多少后续发展的。这类项目是汇聚人气的项目，来得快也去得快，如果没有两三招，人家来了看都不看一眼就走了，还谈什么长远规划发展呢？
三，技巧运营
大家所熟知的用得最多的可能就是技巧运营了。比如拼价格。这是最常见的方式，完全符合国人内斗的天性。在大家都没有什么差异化的情况之下，衣服一脱，来嘛，大家干架。这种方式最好学最容易用。但是对品牌伤害最大。
还有就是炒作，招一批水军在论坛社区乌拉乌拉的发言灌水，利用人的好奇心理实现宣传的目的。还有博客微博推广什么的，专栏作家软文推广，也有平媒的报道，媒体专访，几百家网媒同步等等手法。
这些统统属于技巧类的运营方式。特别适合那些做运营经理的人使用。为什么呢？因为他们的权限只有这么大，不能玩战略吧？那是老大的地盘，不能越位啊，不能玩产品运营吧，没这么大权限。那就只能玩玩技巧了，不然大家会觉得这个运营经理是不是太无能了？一般来说，在公司里面的运营经理其实都是很无奈的。圈子已经画好了，咱就只能在圈子里面做做运动，这就是局限性了。
技巧运营的应用范围是：已经奠定基础的项目，比如有网站，产品成型了，那就只能用外力来进行拉动了。最害怕的是在做这方面运营的时候，老板还舍不得花钱或者不敢外包，那就只能等着&见证奇迹的时刻&了。
四，万能通用运营法
此运营法则适用于不愿意花钱想做个上市公司的朋友们，也适合于自己以为自己什么都可以做到的那些牛X的创业者们。从成功学的角度来说，任何事情，只要你坚持做下去，就一定会取得成功的。所以，个人坚决把这条运营法则独立出来，原因就在于此。
此运营法则包括自己QQ群推广，微博推广，以及论坛、社区推广等方式。操作方式如下：1，申请至少十个QQ，每个QQ加入至少五十个群，每天坚持在每个群里发布至少三条信息，被T出群除外。2，至少注册30个以上论坛，每天坚持在论坛刷帖两次，被禁言除外。3，每天坚持发微博，刷粉丝，坚持发至少十条微博，每天坚持刷粉丝十个。4，注册至少十个社区，每天在社区发起活动一次，加好友十个以上。
还有就是自学SEO教程，学习做内链外链以及关键词收录规则，靠自然流量也是可以获得一些运营效果的。
结语：商业运营是一件系统的事情。任何单独的方式和方法都不可能取得好的效果，必须和其他的方式互相配合，才能达到最终的目的。所以，单独去强调某一方面的运营方式而去否定其他的方式。这是流氓做法。正确的做法是，想清楚自己的项目特征和资金特征，用最适合自己的办法去运营出效果，这就是好办法。
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如何做好一个运营？运营工作该如何开展呢?53货源网
今天给大家分享的是大家都有所关注的问题如何做好一个运营？运营工作该如何开展呢等进行分享，希望对大家有所帮助。五一小长假，勤劳的勇士都出去旅游了，而像我这种既懒又怕堵的人，只能趴在床上刷朋友圈、知乎、贴吧。忽然微信里弹出一则消息，多年前暗恋的女同学小丽独自来北京旅游，并约我一同吃饭。对于大多数男同胞来说，这绝对是让人风雨无阻的邀请。然而从上菜到结束，美女一直都在回复微信和短信，只偶尔和我说一句“不好意思，工作问题”，我也只好一边喝着啤酒，一边表示没关系。后来，小丽和我说，她在一家互联网公司做运营。为了完成自己的业绩，让自己可以尽快升职，她加了很多用户的微信，还专门组建了一个微信群，用来接收用户的反馈，包括“网站哪里出问题了，最近有什么新活动，或者是一些网站的基础操作等，每天陪用户哭，哄用户笑”。故事讲到这里，相信很多人都会在心中默认小丽是一个好运营，是一个值得学习的榜样，勤劳刻苦，即使是在下班时间还在不停的为客户解决问题，一定会升职的。然而，事实却并非如此!小丽已经做了二年的运营了，工资却还不到6k，同事换了一批一批，成了公司的老人，却仍旧没有升职的机会。最后我问了小丽的具体业绩考核标准，竟然是用户的付费情况!那么，既然你的考核标准是用户的付费，为什么你的出发点是为用户解决基本操作问题呢?这是很多运营人都会出现的毛病，做的工作与自己的业绩考核不同步，简单来说就是你在用自己的时间帮助别人完成kpi，同时做着和运营并不相关的工作。在这里，我提醒各位读者，做运营一定要找准自己的目标点，你所做的每一次优化，每一次活动，每一句文案都要向着自己的业绩考核指标前进。然后，我得出了结论，小丽只是挂了一个运营的牌子，实际的工作并不是运营。听到这里小丽也不服气了，对我吼“你说我工作的目标点不对，我承认，但是你也不能说我不是运营呀，你可以侮辱我，但是绝对不能侮辱我的工作和用户”。我听到这里，便想起了自己曾经参加过的一次讨论。在讨论中，我的上级提了一个问题“用户是什么?”在场同事的答案五花八门，有人说用户是产品的使用者，有人说是前进的动力，还有人说是上帝，最后上级肯定了一个答案”用户是我们的衣食父母“。于是在这句话的带领下，我们做的每一件事都从用户体验的角度来做，包括我们会不断的给用户补贴资金，每个节假日都会为用户策划线上线下活动，组织用户群，当用户在群里进行提问，即使是凌晨，我们也会第一时间给出回复。最后的结果是部门里的每个人都很忙、很累，部门的费用不断增大然后超出预算，无论是端午、中秋这类大节日，还是七夕、父亲节这些小节日，甚至是6月6日这样重复数字日子，用户都会在群里追着我们要节日礼品、询问是否有活动、是否有节日补贴等，而产品的用户数量却并未有大的提升。这是我曾经经历过的以用户为中心的例子，因为我们过分的以用户为中心，以至于我们成了用户的玩具，被用户牵着鼻子工作。而以用户为中心的行业通常也都是服务业或者是客服。因为他们需要看用户的评价来发绩效和奖金，就和外卖业务员送餐后会让你给五星好评一样。他们也是企业中和用户接触最为频繁的人，帮助用户解决问题，处理用户投诉，根据问题反馈给相关人员，产品和相关人员根据反馈进行优化。然而这并不是运营的核心!按照我的经验，运营的核心是“盈利和最终效果”，是创造利益，是引导用户进行使用和消费，最终帮助企业获得利润，如果你不能通过自己的行为帮助企业创造价值，那么企业雇佣你来有什么意义呢?仔细想想，无论你是出内容，做活动，进行数据分析还是做渠道，也无论你是在企业的哪个位置，归根结底都是为企业创造效益!一个好的运营团队，可以帮助企业创造巨大的利润，相反，则会拖累企业的发展，为企业造成巨大的负担，就像我上面举得例子，被用户牵着鼻子工作。在我上大学的时候，宿舍的六个人听说东北菜锅包肉很好吃，于是去学校门前的小饭馆尝试了一下。因为菜的口味是酸甜的，而其中二个来自西北的同学不喜欢吃，小店的厨师给我们解释了很久，最后赠给我们一瓶二锅头，我们才罢休。而隔壁寝室的同学点了锅包肉的外卖，他也不喜欢酸甜口味，便发誓以后不去小店进行消费。同理，以用户为中心很容易出现众口难调的情况，你能为一部分用户贴心服务，但你却不能为所有用户进行一对一的服务，如果你能，那么还有时间做其他工作吗，你的工作还是运营吗，貌似是客服吧?那么，如果不以用户为中心，运营工作该如何开展呢?首先，你需要对用户有一定了解，了解他们的使用习惯，根据这些习惯来完成基础的运营工作，举办一些活动，维持用户的活跃。其次，当用户的活跃得到保存后，你最需要做的就是进行引导用户的行为，让用户的思路跟随着你的想法去变化，进行操作和付费的引导。举一个例子，多年前，11月11日对很多人来说都只是一个平凡的日子，而如今只要听到11月11日相信你一定会想起“淘宝、打折、优惠、”这些词语。我在网上搜索了一下，双十一从09年就已经开始进行了，而将一个普通的日子打造成一场网购的盛宴，是淘宝多年来不断进行引导的结果。引导你的用户在运营中很重要!最后，当用户被引导和培养完成，也就到了收获的季节，这阶段你需要做的只有一件事，推动用户去进行消费，完成自己的目标，来帮助企业获取利润。在文末做个总结：做运营，不能总想着怎样帮助用户解决问题，不停的顺着用户，更应该做的是引导用户，让用户进行消费，帮助企业创造利润，以最终利益为核心。以上即是关于如何做好一个运营？运营工作该如何开展呢等问题小编就给大家介绍到这里了，要是有最新消息小编会在第一时间和大家分享的。希望这些对大家有所帮助。
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【教程】新手如何做好淘宝运营 成为运营大神?
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