严伟涛谈：企业发展阶段有哪些发展阶段的表现

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-15 10:24 标签： 企业发展的三个阶段
严伟涛老师谈：企业一直没有起色，你心里真的没数吗？
为什么很多企业做不大、做不强、往后都没有起色呢？中国创业家实战导师严伟涛表示：那是企业往往忽略一个企业管理中的核心问题，那就是“管理不科学”
严伟涛老师说：“很多企业在刚开始创业的时候，靠着天赋和拼搏，靠选对了一个产品，靠一帮元老和合作伙伴的合力打拼，加上行业的发展势头，很快可以让公司从零开始，到发展到盈利，可是以后如何做大？或者如何持续做大？很多企业就力不从心，很多弊端开始显现，企业发展开始受挫。
在企业发展到一定阶段，很多老员工都会没有了激情和斗志，连一些管理者也变成了老油条；无人可用；大量员工离职；不公平、不公正现象在企业内部滋生；团队也做不大；管理失控；客户也大量在流失等。
很多企业认为问题的原因在于企业缺钱、缺人、缺模式、认为对手强大或者宏观调控等。其实不然，中国创业家实战导师严伟涛老师表示：这些都不是首要原因，真正的排在第一位的原因是：企业的管理体系及制度不科学。
那么不科学的管理体系及制度体现在哪里呢？
一、组织架构不科学，市场部、销售部、客服部职责混淆；
二、薪酬体系不科学，不能充分体现一个人拿多少工资自己说了算原则；
三、晋升通道不科学，不能体现一个人爬到什么岗位自己作主原则；
四、通关体系不科学，不知道如何打造铁军；
五、培训体系不科学，没有分层培训理念，培训无效果；
六、客服体系不科学，导致大量客户流失等。
严伟涛老师说：“很多企业都在建体系，都有各项管理制度，可如果这些体系及管理制度不科学，就等于没建、没有。”
不论何时只有企业管理者发现并学会如何使用科学的管理体系去体现整个组织架构体系，设定正确且科学管理制度，才能使企业不断向前，稳定发展。
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今日搜狐热点严伟涛谈：中小企业发展过程中要注意什么
当前，社会已为中小企业发展提供了较好的环境，但还需要政府继续给予有力扶持，特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇，确定企业战略，推动中小企业发展驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。同时，中小企业还必须十分重视发展策略问题。
一、创新、控变
在中小企业发展中，市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。市场阵地是不可能固若金汤的，如果只知道守住阵地，固步自封不创新，不是坐以待毙，就是被拖垮。
因此在中小企业发展中，必须学会度势控变，设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。
二、扬长避短，乘势而行
每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业发展往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。
所以，明智的中小企业就要善于运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。
三、善于运用策略
中小企业发展面临竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新，组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活，面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。
所以，中小企业发展应充分发挥自身优势，找到自身的发展空间，走“小而专”、“小而特”的发展路子，逐步形成自己的优势。
市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品，谁先满足需求，谁先抢占市场，谁就能在市场角逐中掌握主动;同类、同质、同价产品，谁先把它投放市场，谁就能控制市场制高点，其他企业若想拿下这制高点，就得花几倍、几十倍的力气，投入几倍、几十倍的费用。故而中小企业发展自己，必须提高快速反应能力。
不仅要重视对市场的分析研究，随时掌握市场脉搏，适时调整经营策略，也要对市场有一种特有的嗅觉，增强对市场反应的灵敏度，及时捕捉先机，在抢抓机遇中赢得主动权。只有这样，中小企业发展的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。
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今日搜狐热点中国创业家实战导师严伟涛老师表示：企业能走多远，老板绝对说了算！
企业能走多远，老板绝对说了算。同样是老板，为什么结果差别那么大？中国创业家实战导师严伟涛表示存在以下几大关键：
一：老板的价值观决定企业的价值观
企业家的人生价值定位决定着这个企业的发展方向。很多老板甚至什么是价值观都搞不清。于是在经营企业时，企业也无法形成正确的价值观。甚至有许多老板为了挣钱而无所顾忌，结果可想而知。价值观简单一点说，就是个人内心的事非曲直的判断或抉择，是人的观念。
严伟涛老师表示：不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的。一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下逐步形成的。一个人所处的社会环境及其所处的地位，对其价值观的形成有决定性的影响。
二：老板的能力决定企业的存活能力
中国的民营企业，基本依靠老板的知识经验，个人能力来管理。所以老板往往是企业最厉害，最有本事的那个人。企业在从小向大发展过程中，管理从老板看得见的直接管理变为老板看不见的间接管理，老板的知识、能力已很难适应企业成长的要求了。
随着企业的成长，老板们不仅仅需要发现问题，解决问题，总结经验，预防问题的能力，更需要俱备逻辑思维和系统思维能力，最重要的是俱备领导能力，而领导能力是需要先天的能力和后天的学习训练。
老板的领导能力主要体现在：第一，老板要能以身作则；第二，老板要能描述未来，让每一个人都看得到希望；第三，老板要能带领众人前行，改变现状；第四，老板要能激励员工；最后，老板还要能与团队分享成果。
三：老板的高度决定了企业的高度
俗话说：“瓶颈通常都在瓶子的顶端”。任何企业都不可能展现出比它的最高领导更宏伟的愿景和更卓越的绩效。简单一点说：老板就是企业的天花板，企业能走多远，是由老板的高度决定的。所谓的“格局”就是这个意思。
企业能做多大还取决于企业家的高度，这个高度就是企业家的抱负、追求与境界。企业家的抱负与追求的高度决定这个企业的高度，企业家的高度决定这个企业成长的高度。
四：优秀是一种习惯
中国创业家实战导师严伟涛表示：自古以来，那些成功人士之所以能够创造出令人瞩目的成就，就是因为他们在日常的生活、工作和学习当中养成了各种各样良好的习惯。
人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，人的一言一行都是日积月累养成的习惯。于是有人形成了很好的习惯，最终获得了成功，对于企业家来说必须把“优秀变成一种习惯”。
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