马云达摩院：一个企业对未来的恐惧
​​高僧、功德、参悟，只是标配。而你的达摩院，领先的必须是的……
作为中国佛教主流一脉——禅宗的始传大师，菩提达摩（Bodhidharma）传授的禅宗心要影响了亚洲乃至世界佛教。
少林寺达摩院是菩提达摩祖师修禅练武的地方。在金庸的武侠小说里，这里是少林寺最高等级的武学研究机构，和方丈玄慈同辈的玄字辈僧人有30多人，只有8个人有资格进入达摩院。
武艺最强、悟道最深是硬性指标。
近期的云栖大会上，作为探索人类科技未来的实验室——阿里巴巴“达摩院”成立的消息轰动业界，光看这样的命名，足见马云在科技驱动方面的雄心壮志。
如果用比喻的方式，简单来说，阿里巴巴达摩院是这样的：
高僧：在列高僧名单及纳贤计划
世界范围内超一流的顶尖科学家团队。
13位院士、科学家（包括两位中科院院士、一位美国科学院院士、一位中国工程院院士和七位国际电气和电子工程师协会会士）出现在达摩院目前公布的学术咨询委员的名单。
初期计划引入100名顶尖科学家和研究人员。
功德：做功德与社会价值
前期，未来三年的千亿元投入；
未来，可预见的数以万计的商业（主要针对技术型创业企业）、社会（普通老百姓等）、时代（区域经济及GDP增长等）价值。
参悟：习武和修德的过程
（按照管理三段论来说）
清晰的组织架构：
阿里巴巴达摩院的三大主体：一在全球建设的自主研究中心；二与高校和研究机构建立的联合实验室；三全球开放研究项目-阿里巴巴创新研究计划（AIR计划）；&
投资计划：未来三年的千亿元投入；
明确的战略构想：阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，达摩院助力这样的目标；模式：“Research for
fun”和“Research for profit”；
研究领域：包括量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域；
行动与计划：今年3月阿里巴巴“NASA”计划，有报道称，“达摩院”是承载“NASA计划”的实体组织，已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心，并在北京、新加坡、以色列等地设立不同研究方向的实验室，初期计划引入100名顶尖科学家和研究人员。
超一流的科学家团队，天价投资和战略规划，这些确实能聚焦关注，但是，成为真正撬动聚焦杠杆、掀起业界浪潮的关键点，是“马云认知”，这或许也是一个顶尖企业对未来的恐惧和敬畏之心。
“马云认知”的核裂变和核聚变
虎嗅网评“马云没有让人失望”，的确。没让人失望的不仅仅是这样一个重大决策，更是“马云认知”。
先定义一下“马云认知”。
首先，马云个人的认知高于很多企业家甚至是一众企业家的总合，说以一抵百也不为过。第二，企业重大决策需要的认知，涉及的战略、目标、计划、途径等等一系列深入而细化的步骤和条件，必须是集体智慧的结晶。
所以这里的“马云认知”并非其个人的认知，而是1+1&2的结果：
就马云个人而言，是关键人物在关键位置的关键决策；
就阿里巴巴集团来说，是1（马云个人）+1（阿里巴巴决策层和外部智囊团）大于2的结果，这是巨无霸企业通过行业撬动作用，影响众多领域和多片区域、甚至国家经济走向的能力，是认知、管理、决策领先的结果。
对于大部分初创互联网行业的CEO人来说，顶尖的认知引领是有必要的，而这样的认知引领如果来自马云这样量级的人，就不仅仅意味着思想上的升级。
对互联网行业（包括电商、云计算、科技经融等细分领域）来说，达摩院成立的影响力是巨大的，品牌效应、营销模式、组织架构只是基础，实打实的就业、商业、发展机会才是商业价值和社会价值的体现。
按照马云演讲中的说法，他需要达摩院有自己的盈利能力，有一部分必须是for
profit，那么，在达摩院的发展过程中，究竟有多少企业、优秀的科学家及其创业团队能搭上达摩院的顺风车，走上自身发展的快车道，就看这些科学家和创业者们“和土豪做朋友”的能力了。
当然，商业世界讲究势均力敌和等价交换，认知或潜能，总得有一样要与达摩院匹配相当，才能攀上阿里的这位皇亲国戚。
如果要用一个不完全恰当的比喻来形容“马云认知”的话，那就是核裂变与核聚变。
核裂变是一个原子核分裂成几个原子核的变化，只有一些质量非常大的原子核才能发生核裂变。
这个非常大的原子核就好比阿里巴巴集团，这些分裂后的原子核就好比是湖畔大学、淘宝天猫等电商系、阿里云计算技术系等。
而小的原子核放出中子和能量又能使别的原子核发生核裂变，这就好比阿里集团内部各个三级子品牌之间的相互作用、相互协作，或者说某种意义上的共赢共存、竞争和淘汰的关系。
这种关系在BAT中普遍存在。
或者说，在规模化的大企业中，孵化子品牌、产生新元素、子品牌之间相互作用、子母品牌互哺、子品牌的再孵化都是很常见，就好比腾讯十年前就提出的“花瓣形”扩张模式，借力QQ广泛开枝散叶，通过布局新闻资讯、搜索引擎、电子邮件、网络游戏等业务来全面覆盖垂直领域，这在当时成就了腾讯从QQ即时通讯服务商向门户互联网服务商的顺利转型。
3Q大战后，腾讯开始反思自己的商业模式。2011年初，腾讯邀请了数位专家学者展开系列讨论，连续举办“诊断腾讯”研讨会。作为领导人的马化腾场场必到，据说还写了满满的笔记。
2011年6月，在腾讯召开的“开放大会”上，马化腾公开承诺提供开放的平台与开发者合作共赢，分享上百亿的市场空间，并说“用户是否喜欢开放平台，归根到底还是看应用是否受欢迎。目前，我们内部有很多业务都存在竞争，今后竞争会更加激烈。”
事实上，腾讯最大的成就应该归功于自身“核裂变和核聚变”之后的认知升级，不止是马化腾作为领导人个人的，更是整个企业自上而下、自内而外的认知升级，外在表现出的就是爆表的战斗力。在各个垂直细分领域，要么和最强的高手过招，要么以投资的形式助力创业团队的顶尖之路，认知-实战-认知升级-实战，接近20年的发展，到今天市值2000多亿，腾讯才成为了腾讯。
而核聚变呢？是轻原子核结合成较重原子核时放出巨大能量。这就好比达摩院的建立。在阿里内部发展到了一定时候，对技术驱动的需求从渴望变成定位下的趋之若鹜（以电商为切入口到九年前定位的数据驱动公司），从屡尝甜头（比如阿里成全球云计算收入增速最快的公司）和建立B端（独立科研）的为己所用，到最大程度的商业转化。这是马云认知才能触及的高度，甚至几乎可以说，随着技术实现和想象力的攀升，这样的格局几乎不存在天花板一说，因为每触及一个天花板，就会被自身认知和发展不断超越。
那么认知上的Think big究竟可以多big?&
马云说“在二十一世纪，要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业，必须解决伟大的问题。”
往大看，马云的野心远远不止这样一个达摩院，正如他自己所说，“阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。”
这意味着什么？经济领域的“国家”和“社会”的概念，表现在对人才的需求上就是“阿里巴巴缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个Company。”
如果上述构想实现，那马云希望的“达摩院要比阿里巴巴活得更长”，就是必然中的必然。
总之，不断升级中的的巨大认知优势，让马云及阿里巴巴集团早于绝大多数企业，完成原始积累、早期量质变，也让达摩院的成立成了天时地利人和的产物。从这个意义来说，“马云认知”就是一种天时地利人和。
人和：科技驱动是不是“真的重要”？
早十年，达摩院是无法成立的。
当时的阿里处在初创期，领导人不支持、企业利润很低、无法形成规模效应，技术在那时只被希望去解决问题，而不是一下子提升到实验室的高度。
时代的环境决定了马云并不能有这样一个超前的动作，可是这些阻碍放到今天，已经不再是挡路石。“今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。”
达摩院成立这个大动作，和阿里在获取规模效应过程中的认知升级，是共同协作下的螺旋上升的关系。
如果把国家整体经济实力、行业利润、企业规模看作是“天时”“地利”这些看起来更加客观和理性的因素，那么政策、布局、战略、管理表现出的认知上的“人和”因素，所需要的理性判断和思想升级一点也不比前两项少。
就说科技驱动，对于行业来说，科技驱动是有划时代意义的，做得好也许就意味着“变现升级巨无霸”。
对于普通老百姓呢？比如早几年去国外旅游，要带银行卡带一堆现金很不安全，可能玩的时候也要提心吊胆，但是现在支付宝、微信支付等支付手段普及了，在国外用手机支付变成一种时尚，而且参与线上活动还能拿到比较好的汇率，随着每一年境外游规模的激增，往小里看，结果就是企业和游客的双赢，非常惠民的事情。
所以科技驱动实际上牵扯到的是千家万户，而对于企业来说，抓住科技就抓住了未来。
对于未来，马云表现出了乐观主义者的姿态。
他认为现在很多人对技术取代人类的担心，是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象力。他相信技术革命带来冲击的同时，也一定带来新的就业。而达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。真正的乐观，是恐惧和敬畏调和后的平和。
科技驱动如此重要，似乎大家都觉得技术重要，但真是这样吗？
比起那些投入各种人力、物力、资源进去发展技术的，“以为重要”却没有那么多行动的企业和管理者，对他们来说，技术其实没那么重要，或许这也是他们某种程度上无法抓住未来的表现。
猎豹CEO傅盛曾经反思过自己的一个认知误区：“两年多前，我说头条就是移动端的搜索。我当时认为挺重重的，一直到15年四季度，我才开始召集人马，着手海外头条的业务。这是认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。”
科技驱动是对创新源动力的认知。“真的认为技术重要”不同于“以为技术重要”，也比“技术本身重要”更加重要。也就是说，对科技的重视程度最主要体现在其指导下行动的广度和力度，这比“科技重要”这四个字或者“以为科技重要”这六个字，要更重要。
达摩院的本质，是在争夺科技驱动的话语权。这也是“马云认知”最值得学习的部分，对科技抱有敬畏之心，聚焦关键中的关键，争夺根本里的根本。
马云说：“中国互联网界，阿里巴巴被认为是技术实力最弱的公司。”坦言不懂技术的马云格外重视技术驱动，“比任何人都支持技术”。
从心理学上的缺失和补充机制来看，这是存在的，或许正是这份缺补心理在“马云认知”的升级过程中起了不少推动作用，努力把“不懂”和“最弱”变成“领先”。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式，利用数字时代的后发优势，对达摩院超越英特尔、微软、IBM，马云是有信心的。
看马云这两年的对外活动，认知升级、格局构建花了绝对大比例的时间，其次才是信息输入、关键人物管理（比如CTO张建锋），而企业市值、规模效应则是水到渠成的结果。
未来达摩院团队所有的顶级科学家认知之和的碰撞和转化，才是这个超一流技术团队的认知，而反过来再去升级“马云认知”。
20世纪90年代短暂疯狂的硅谷淘金热，最后由于旧经济无法应对全球化带来的挑战而宣告结束，当下很多初创互联网公司的对技术驱动的追逐，表面看来有几分相似，这是事情的另一个极端，过度且略显盲目地追逐科技驱动。
PayPal创始人彼得蒂尔给出的建议是“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”
\ 写在最后 \
大部分的领导人无法成为马云，但如果试想一下“假如你是马云，你的达摩院最重要的是什么？”&
如果用“马云认知”当标杆，持续提升个人及团队的认知力量才是重中之重。
而那些以为重要的，是不是“真的重要”？就像技术驱动，如果它对你的公司来说就是最核心最关键的点，那你个人和整个团队的投入真的够吗？
刘瑜说“人要让自己活得像一支队伍，对自己的大脑和心灵招兵买马。”其实，一支队伍也应该活得像一个人。
高层级的领导认知，是一个人就像一支队伍，拥有持续的核心覆盖能力，而高级别的团队认知，一支队伍也应该像一个人一样，作为整体拥有可以不断复利的学习、迁移、升级能力。
最后，如果想要带领团队建立自己的达摩院，那么你的达摩院，领先的必须是认知。
来源：文 / 蔡不蔡& 图 /
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。社会化媒体
了解更多>>
桂ICP备 号
桂公网安备 36号
阅读下一篇
自媒体运营攻略
行业经验交流
Hi，在你登录以后，就可以永久免费的收藏任何您感兴趣的内容，关注感兴趣的作者！
请输入正确的邮箱
已有帐号请点击
帐号创建成功！
我们刚刚给你发送了一封验证邮件
请在48小时内查收邮件,并按照提示验证邮箱
感谢你对微口网的信任与支持
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或 重新发送
你输入的邮箱还未注册
还没有帐号请点击
你输入的邮箱还未注册
又想起来了？
邮件发送成功！
我们刚刚给你发送了一封邮件
请在5分钟内查收邮件,并按照提示重置密码
感谢你对微口网的信任与支持
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或 重新发送
对不起，你的帐号尚未验证
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或
意见与建议
请留下您的联系方式
* 留下您正确的联系方式，以便工作人员尽快与你取得联系
新！变现功能上线
现在，只要登录微口网账号，点击“我要变现”，就能领取任务，轻松推广商品，坐收丰厚佣金，只要一分钟操作，就能获取50%超高提成！
合适的商品更容易推广，你可以根据公众号定位，选择调性最适合推广的商品；如果没有公众号，你也可以选择自己喜爱或者符合自己品味的商品。
优秀的产品文案能让我们赚更多钱，你可以直接使用我们平台提供的文案素材；如果你不想用，那么你可以自己随心撰写合适的产品文案。
关于购买链接
你可以将购买链接粘贴在“阅读原文”处；或者分享购买链接/二维码至社交平台或社交群内。只要有用户通过此链接购买了商品即可获得丰厚提成！
转藏至我的藏点达摩院之后，马云为啥又要搞个功守道？
魏金梅、 刘学辉
摘要：从顽童，到拿破仑，再到外星人，为我们形象的勾勒出了一个与世人不尽相同的马云，他有着“顽童”般的纯真浪漫，也有着“拿破仑”般的纵横捭阖，更有着“外星人”般的无所不能。
2000年7月，《福布斯》杂志50年来第一次拿一位中国企业家做封面人物，这个企业家就是马云，那时马云还远没有取得今天辉煌的商业成就。《福布斯》杂志在文章中这样介绍马云，“凸出的颧骨，弯曲的头发，淘气的露齿而笑，拥有一副5英尺一百磅重的顽童模样，这个长相清奇的人有着拿破仑一样的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向。”在民众中，还有一种流传甚广的说法评价马云，说“马云是外星人，所以他总能做成地球人做不到的事。”从顽童，到拿破仑，再到外星人，为我们形象的勾勒出了一个与世人不尽相同的马云，他有着“顽童”般的纯真浪漫，也有着“拿破仑”般的纵横捭阖，更有着“外星人”般的无所不能。1&顽童般的快乐马云算是中国企业家中，少有会玩，也敢玩的。近些年，唱戏、唱歌、演小品、变魔术、跳迈克尔·杰克逊、cos Lady Gaga……在阿里巴巴的商业成就之外，马云总是在娱乐领域不断给公众带来新的惊喜。最近由马云主演，旨在传播中国太极文化的电影《功守道》未播先火，与王菲合唱的主题曲《风清扬》更是荣登虾米音乐App热门歌曲排行榜首位，被网友们津津乐道。电影《功守道》不是马云一拍脑袋的决定，而是武侠情结深入其骨髓。在阿里巴巴，男厕叫“观瀑亭”，女厕叫“听雨轩”，技术研究院叫做“达摩院”，马云的花名是“风清扬”……马云曾说，太极是让他快乐的源泉。2009年马云拜师陈氏太极19代传人王西安，2011年与李连杰等成立了太极禅国际文化发展公司，随后又专门开设了太极禅苑。马云和李连杰联手打造“功守道”项目，其实已经酝酿了小十年的时间。不同于传统企业家的刻板保守，马云在做大事业的同时，从未放弃对快乐的追逐，他甚至把“快乐”作为阿里巴巴着眼未来的两大战略之一。正是有着顽童般的纯真烂漫，让马云能够以玩耍的姿态，始终保持着无限的灵感与创意。其实，企业家能做到马云的“快乐”又谈何容易，这需要不一般的企业家修为。企业家一般分为两种，一种是“造钟者”，一种是“报时者”。“报时者”企业家就像公鸡每天早上打鸣一样，喜欢自己率领团队在一线打仗，从战略制定到战略执行都严重依赖其个人能力。一旦企业离开这个企业家，公司的业务将会出现停滞甚至衰退。“造钟者”企业家就像一个滴答滴答自动运转的时钟，热衷于打造一个不依赖任何个人而能永续生存的企业运作机制。企业家离开，企业依然可以在一个优秀的机制下良好运转。大多数企业家都属于身心俱疲的“报时者”，而马云是真正游刃有余的“造钟者”，在阿里巴巴业务稳定以后，马云飘然身退，离任CEO，给阿里巴巴留下了强大的价值观与创新机制，让其像精准的时钟一样自动运转。正是不一般的修为，才能让马云淡然的追寻快乐，像一个“顽童”一样，用机制，而不是用勤奋，从容的驾驭着阿里巴巴集团这个庞大的商业帝国。2“外星人”的无所不能马云最被人称道的还是其前瞻的战略格局，以及将前瞻战略落地的无所不能。在前四次创业都以失败告终后，马云依然坚信互联网的颠覆力量，最终依靠创建阿里巴巴B2B网站获得巨大成功，之后他又把握住每一次机会，成立淘宝、天猫，进军云计算，互联网金融，智能物流与大文娱，马云像未卜先知一样，总是能够精准的判断未来十年的趋势，并把每一个趋势变成现实。有人称“马云是天生的战略家，马化腾更像是产品经理”，阿里巴巴的战略前瞻在行业里毋容置疑。那么今天的《功守道》电影，马云只是一次简单玩票，还是另有深思？阿里巴巴文化娱乐集团（简称大文娱）是阿里巴巴集团最近力捧的明星业务，包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里游戏、阿里文学与阿里数字娱乐事业部等业务，是从阿里大生态中孕育繁衍出的一个全新子生态。在阿里生态版图中，“大文娱”已经成为继电商、云计算与互联网金融之后新的主营业务和核心收入来源，承载着阿里巴巴的两大战略之一“快乐”。其中，电影是文化娱乐产业的“火车头”，其衍生与带动能力不必多说。近则看《盗墓笔记》电影、网剧与游戏等等的火热场景，远则看迪士尼从电影到儿童乐视再到衍生产品的超全产业链，只要有了著名IP，钱就有自己飞进企业口袋的节奏。很多人猜测，《功守道》只是阿里巴巴的一门生意，马云主演的电影及马云与王菲合唱的主题曲，一方面在优酷视频、虾米音乐与新浪微博首发，帮助阿里巴巴旗下的App提升用户数量，同时《功守道》电影还能配合阿里巴巴双十一购物节的宣传，其只是马云在通过一部电影为整个阿里巴巴的大生态造势与炒作，但这一切真的只有这么简单吗？马云说他从来都是在着眼未来进行布局，一般会早于市场8年，当初淘宝如此，支付宝如此，阿里云如此，今天的《功守道》亦是如此。《功守道》其实不只是一部电影，围绕功守道，马云在下一盘大棋。在《功守道》电影推出之后，一项名为“功守道”的体育赛事将在11月15日正式亮相。功守道是马云、李连杰为了便于中国传统武术全球化推广，将其产品化、标准化，以中国传统武术太极为基础发展出来的一项全新运动项目。功守道有着明确的定位，它不是一种文化产品，而是基于渊远流长的太极和武术文化传统之上开发出来的体育产品，是一项对抗性的运动。一开始该运动项目名字为“攻守道”，&后经马云建议更名为“功守道”，马云认为“中国人相对更注重防守，这是农耕文明所带来的特点，但注重防守不代表不会攻，功守的意思是要用功夫守住我们的家园”。对于功守道体育项目，李连杰说，“未来我们希望有打造大学生联赛、俱乐部联赛等，将功守道做成一项全球年轻人都会感兴趣的赛事。”除了将功守道做成一项体育赛事外，把其推入奥运会，成为一个带有中国文化标签的正式比赛项目更是马云与李连杰的心愿。奥运会有日本的柔道、韩国的跆拳道，为什么没有中国的项目？功守道将承担起中国体育项目进入奥运会，向全世界传播中国文化的重任。向全球推广中国武术的想法，在李连杰心中深藏已久，在《功守道》电影之前，他早就有用电影来推动太极的想法，但这事要能做成、做大，必须要找一个和他一样有梦的人。马云正是那个合适的人。巧合的是，2009年马云也曾经找到李连杰，说希望拍一部关于太极的电影，用电影这种方式来推广太极，推广中国文化。但当时时机并未成熟，拍摄电影的计划一直搁浅。《功守道》电影的正式诞生，源于李连杰向马云提出，希望能借助2017年天猫双十一晚会的平台推广一下太极文化，马云很重视李连杰的这个想法。2017年4月，马云对李连杰说，他向双十一晚会争取到了几分钟黄金时间，可以利用这个时间做一部电影来推广太极。尽管距离双十一只有半年时间，拍一部电影有很大难度，但马云坚持，“不等了，再不做这个事，咱们年龄一天天往上长，等各种条件都成熟了，我们也打不动了，不如今年先做个短的。”正是有了马云的坚持，才有了《功守道》电影的诞生。可见，《功守道》并非只是为了电影而做电影，《功守道》电影只是一个序幕，《功守道》也并非只是为了体育赛事而做体育赛事，功守道赛事只是一个途径，马云与李连杰最终希望做的是将太极文化，将中国精神传递给全世界。马云曾对李连杰说过，做太极禅不要急于考虑挣钱，五年内不要亏死就行。因为他判断，快乐、健康、体育一定会是中国未来经济的动力，眼下需要做的只是认真考虑如何将太极文化推向世界。马云着眼的是未来更广阔的可能性和面向全世界的无限机遇。从文化大环境来说，我们一直在讲文化软实力，讲国家文化输出，国家形象构建，当下的中国迫切需要世界级的文化IP来提升软实力。《功守道》这部电影成为马云将中国文化推向世界的关键一步，此举一出，《人民日报》也发表文章对马云此举表示称赞。从国际环境来说，中国尤其是香港武术指导团队对于全球电影市场的渗透与灌输，在全球培养形成了良好的武术观众基础，以及外国人对中国人的武术想象。好莱坞电影对动作设计需求的持续增长，使中国武术指导团队不断开枝散叶、体系愈发庞大，也培育了更多的未来市场。袁和平、洪金宝这些站在金字塔顶端的人物，对《功守道》动作的设计，自然更容易形成国际认同的标准。这个切口由于长期的文化铺垫，更容易撬动世界对国人形象认知，成为国家向往的切入点。从《功守道》电影的诞生，我们可以看到，这是马云作为一个武术爱好者的热血，也是马云作为一个达则兼济天下的企业家的社会担当，同时也能看到马云的战略格局与将战略落地的创造力。功守道能否实现国际化突围，成功进入奥运会，虽然还是个未知数，但毋庸置疑的是，中国太极文化要想走向全球，需要马云这种“拿破仑”式的格局与“外星人”般的无所不能。3 结语孙正义曾经说，我投资马云是因为我看到他的眼睛里充满了火焰。成大业者要有：改变世界的一腔热血和激情，还要有胸怀天下的一身正气。而身体里同时兼容了“顽童”、“拿破仑”与“外星人”三个角色的马云，其不乏的正是改变世界的一腔热血和激情，以及胸怀天下的一身正气。为世人留下了阿里巴巴，留下了湖畔大学，留下了达摩院，可预见的未来，马云还将给后代留下一个代表中国武学精神的“功守道”。关于砺石：砺石商业评论是专注于全球商业与管理的专业商业知识媒体，由砺石咨询创始人，中国著名的企业管理专家刘学辉先生创建。刘学辉先生曾在用友集团、乐视生态等多家上市公司担任战略管理与战略投资负责人，目前为数十家知名企业提供长期管理顾问服务。
您必须才能发表留言！
互联网科技公司“奇思客”获千万美元级A轮融资
企业股权方案提供商“荒草地股权VC”获800万天使轮融资
程序化邮件直投服务平台“PebblePost”获1500万美元B轮融资
科技初创企业“LeoLabs”获400万美元种子轮融资
室内地图和定位平台“LocusLabs”获350万美元A轮融资
为企业提供钟点工管理软件企业“WorkJam”获1200万美元B轮融资
服装租赁平台“多啦衣梦”获1200万美元A+轮融资
共享单车服务品牌“永安行”获数亿元A轮融资
会议活动平台“31会议”获4000万元A+轮融资
房地产综合门户及营销平台“楼盘网”获千万元Pre-A轮融资
共享单车平台“百拜单车”获A轮融资
共享单车平台“ofo”获4.5亿美元D轮融资
免费资讯服务平台“奖金网”获2亿元人民币B轮融资
居家上门服务品牌“泰笛科技”获1.5亿元C轮融资
提供会议语音助手服务企业“Workfit”获550万美元种子轮融资
印度公寓租赁服务平台“StayAbode”获天使轮融资
超融合基础设施初创公司“Diamanti”获1800万美元B轮融资
B2B物流公司“ BlackBuck”获3000万美元C轮融资
广告恢复平台初创公司“Uponit”获230万美元种子轮融资
在线运输及货运交易平台“uShip”获2500万美元D轮融资
仓库业务代运营服务商“鲸仓科技”获6800万元A轮融资
智能腕带品牌“GYENNO One”获数千万A轮融资
人力资源运营移动APP“职行力”获数千万元Pre-A轮融资
O2O汽车保养平台“车发发”获1亿元A轮融资
可视化软件平台“优锘科技”获7200万A轮融资
本地化生鲜品质电商“原谷生鲜”获百万元天使轮融资
地产中介平台“我爱我家”被昆百大65亿元收购
开源代码解决方案企业“Fossa”获220万美元种子轮融资
在线金融借贷平台“SoFi”获5亿美元战略融资
云通讯服务平台“Layer”获1500万美元B轮融资