总经理怎么处理与银行财会部门工作总结的关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-10 05:59 标签： 部门总经理
财务经理如何处理和税务局的关系
【内容简介】
曾经有财务经理人这样说过：他人生中，第一个不愿意去的地方是税务局，第二个不愿意去的地方是税务局，第三个不愿意去的地方还是税务局！和税务局打交道，是每个人财务经理人提起来就头疼的问题！其过程的艰难困苦，每个财务经理人提起来都是一把辛酸泪。似乎与税务局打交道，是大家逃避不开又迈不过去的一个噩梦！
怎样处理好与税务局的关系呢？既要保证企业规范纳税，又要降低税务风险，既要提高办税效率，还要充分利用税务政策，减少不必要的麻烦？
专管员也是人，形形色色，什么脾气秉性的都有，如何应对他们的各种要求，在坚守企业原则的同时，又要避免得罪专管员？这个尺度掌握在那里是比较合适的呢？
税务稽查！豺狼虎豹么？！如何淡定的接待稽查人员？如何配合他们的工作？如何不卑不亢，有理有据有节的处理好税务稽查过程中方方面面的要求？
与税务局的关系，是每个财务经理人必须全力以赴面对的一个重要沟通关系之一。
-为了和税务局打交道，我们必须事先做好哪些准备？
-在沟通的过程中，要掌握哪些重要的原则？
-和税务局沟通的过程中，有哪些典型的事项，在剖析的过程中寻找规律
-沟通过程中一些重要的注意事项，千万避免的错误！
如果你是苦恼于和税务局打交道的财务经理人，希望和税务局建立一个良好的关系，如果你希望通过从别人的经验中获取更多的灵感和经验教训，欢迎参加本次深圳沙龙！
【活动详情】
活动时间：2014年11月29日（星期六）
活动地点：深圳（具体地点课前一周通知）
活动主持：安叶平老师
活动费用：100元/人
【资深讲师——安叶平】
1995年至今一直从事税务稽查、筹划工作。19年来致力于税务领域的研究与实践，在中国税务学会会刊《税务研究》，《会计师》发表文章数篇，被雅虎财经、新浪财经网站转载。规划及指导了100余家外企、国营企业及民营企业的税务筹划，常年担任某些大型企业税务咨询及筹划工作，对于企业合理避税、节税，成果显著。
【咨询热线】
&联系人：郑艳娇
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。当前位置： &
求翻译：设股东会、董事会、监事会，审计委员会、薪酬与考核委员会、战略决策委员会、总经理、财务部、人力资源行政部、投资者关系部、工程技术部、总经理办公室、采购部等机构和部门，各部分分工有序、协调配合是什么意思？
设股东会、董事会、监事会，审计委员会、薪酬与考核委员会、战略决策委员会、总经理、财务部、人力资源行政部、投资者关系部、工程技术部、总经理办公室、采购部等机构和部门，各部分分工有序、协调配合
问题补充：
Set of shareholders, board of directors, board of supervisors, the Audit Committee, Remuneration Committee, the strategic decision-making committees, the general manager, finance department, human resources, administration, investor relations department, engineering department, general manager of th
hoc meetings of shareholders, the Board of Directors and the supervisory committee, the Audit Committee, Remuneration Committee, strategic decision-making and Evaluation Committee, General Manager, department of finance, human resources, investor relations department, office of general manager, engi
Supposes the shareholder meeting, the board of directors, the board of supervisors, the national audit office, the salary and the inspection committee, the strategic decision committee, general manager, the finance department, the human resources executive, the investor relates office, the purchase
Located shareholders, Board of Directors, supervisory board, Audit Committee, remuneration and Evaluation Committee, strategic policy Committee and General Manager, Finance Department, Ministry of human resource administration, General Manager of the Investor Relations Department, Engineering Depart
Set of shareholders, board of directors, board of supervisors, the Audit Committee, Remuneration Committee, the strategic decision-making committees, the general manager, finance department, human resources, administration, investor relations department, engineering department, general manager of th
我来回答：
参考资料：
* 验证码：
登录后回答可以获得积分奖励，并可以查看和管理所有的回答。 |
我要翻译和提问
请输入您需要翻译的文本！查看: 8740|回复: 12
公司业务部门和财务部门关系很僵，怎么办？
历届活动视频回放
一年内免费直播参加
国际大牌证书助您逆袭成功
升职加薪踏上快车道
第四届管理会计高峰论坛预定通道！
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
我所在这个公司，业务和财务关系很僵，主要原因是集团对业务控制的很紧，销售赊销控制额度，现金收款改抬头业务严格控制。
款不到齐不开销售发票。
两个部门负责人沟通的很少，各种原因导致业务对财务积怨很深，如何修复和处理这样的僵局，创建和谐的关系呢？？？
[ 本帖最后由 dongMEW 于
08:37 编辑 ]
建议用制度规范，让业务部门理解财务部门不是管的宽，而是从企业的利益出发，不是为了财务部门的利益。两个部门的领导要经常沟通情况。
我们公司正好相反，对业务部门大开绿灯，回款率越来越低，提成却越来越高
财务和业务一团和谐，只是帐上现金流出的多进的少。
回复 藤椅 tsxl会计 的帖子
那不是很危险吗？？？
财务虽说是管理部门，其实更多的应该是服务部门，过去财务和业务关系僵化，很大的程度上是因为财务过于强化管理功能，而忽略了服务功能，态度过于僵硬，过于盛气凌人造成的。主要的责任还是在于当初的财务主管领导身上。
非常赞成楼主这样放下心态，主动沟通的态度，其实业务部门虽然多是“见钱眼开”，但在制度的制约下，还是会积极配合的，关键的是看财务部门的态度。放下心态，以后勤服务部门的姿态主动去协调好关系，相信会化解矛盾的。而且轻言细语，主动沟通，并不会导致财务违背原则。
同时，在解决问题上，多从业务部门的角度出发去考虑问题，相信能找到更多更好的解决办法，只要你在坚持原则的条件下，积极主动地、实实在在地帮他们把问题解决了，他们会逐步改变和你们的关系的。比如开票的问题，就应该灵活处理，以维护客户关系，能更快回款为目的。换个角度来说，如果是你们自己单位，如果对方单位没有开出发票，你们会付款吗？当业务部门出在你们和对方财务部门的夹缝当中时，他们更多希望哪一方能帮他们解决问题？而且我们本来就应该支持业务部门的工作促使他们更加积极努力地去为公司赚取更多的利益。
在对业务部门的业绩进行考核方面（如回款的考核），在方案做出来之后，应该尽可能征求业务部门负责人的意见，在得到他的支持的条件下，工作就会更容易开展。
财务业务一体化或者说协同作业，说者容易做着难，根源在于利益的冲突，要靠科学的流程，明晰的权责来规范，要靠高层来建章立规，做好裁判员和资源的合理配置。
需要更多的协调与沟通 财务有风险 需要保持对业务部门的控制~
这是一对永远的矛盾，不可协调的，认为可以一团和气是很天真地
2、请高一层的领导当裁判，但要在制度规则下的判定
3、私下多沟通
4、改变业务人员的奖励方式，变被动为主动。
制定明细制度,遵章办事.
需要协调的了
这个得看这2个部门的领导
对，1.改变自身的态度，不要一副管理者的姿态出现，以服务者的态度来对待业务部门。2、规范的制度，当然制度的制定要与业务部门共同讨论，一定要得到业务部门领导的认同，工作才能更好的开展；3、呵呵，在不违反原则的前提下，能灵活处理就灵活处理吧!
总经理有问题,
他的责任就是协调
Powered by224被浏览32313分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起374 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答

我要回帖

更多关于 部门总经理 的文章

 

随机推荐