2016年被定义的这些“元年”最终还是辜负了你的期待|2016|元年_新浪科技_新浪网
2016年被定义的这些“元年”最终还是辜负了你的期待
　　PingWest / 盛威
　　苟元年，又元年，年年元年。对概念乏力的科技圈来说，2016年是各种“元年”的元年。
　　“元年”的常规释义有三种：1）帝王继位的第一年；2）国家建立政权的第一年；3）历法系统中纪年的第一年（例如耶稣诞生那年被定为公元元年）。
　　但善于滥用词汇的贵圈给这个词强加了一些释义：我经常看到某样东西的第一年，大家都应该以其为“风口”去创立公司的第一年，以及我觉得某样东西很牛逼的第一年……
　　在过去的几年里，我们看到了O2O元年、大数据元年、物联网元年、IP元年等等等等，2016年也不能免俗。但当你看到新闻媒体上铺天盖地的关于今年是什么“intelligence”和“vision”的元年时，可千万不要以为我们的世界要变得更加美好了，其实情况恰好相反。
　　那么，那些被媒体冠以“元年”进行吹捧的概念，现在到底有没有辜负人们对它们的期待呢？
　　VR元年：我们身体的大部分还在R的部分
　　要说2016年到底是什么的元年，答案非VR莫属。如果你在Google里搜索“2016 元年”的话，前几页的搜索结果大部分都和VR有关。
　　在这里我们可以看到，新华网说“2016年有望成为虚拟现实（VR）引爆元年”、中国经济网说“2016年将成为VR元年”、科技说“CES告诉你为什么都说今年是VR元年”，而自媒体写行业分析的时候也多会煞有介事地以“2016年被称为VR元年”开头。
　　要想理解这种煞有介事的根源，还得回到今年1月初的CES 年被以20亿美元收购的Oculus在今年的CES上终于正式发售了Oculus Rift头戴式VR设备，同时登台的还有HTC Vive和三星的Gear VR，另外无数创业公司也借此机会推出了自己的VR产品。
　　这无疑是大多数媒体认定2016年是VR元年的主要原因，而事实上，自从2014年Facebook收购Oculus之后的每一年都会被称为VR元年。媒体会在2014年说2015年是VR元年，在2015年说2016年是VR元年，依此类推。
　　现在一年又结束了，那么2016成为VR元年了吗？这要看你是如何定义“元年”了。即使元年指的是事物出现的第一年，显然今年也不是。更何况，世界上第一部VR设备Sensorama早在1962年就被制造出来了。
　　年初吹下的牛逼，到了年底就要用数据来检验。在VR对大多数人来说还只是一个概念的时候，人们幻想着能够在家里带上VR头盔环游世界，或者在虚拟世界里体验另一种人生。但实际上又有多少人体验过真正的VR呢？
　　很遗憾，到目前为止还没有哪家大型VR厂商公布过自己的销量数据，据说PS VR卖得最好，大概卖出了75万部，大约是Rift和Vive销量的总和。但在刚刚过去的“黑色星期五”中，VR产品又成了最大的失败者。
　　相比之下，2016年全球智能手机的出货量是14.5亿部，但你听说过有人说哪一年是手机元年吗？
　　一年过去了，数据和市场早已表明，我们身体的大部分都还在reality的部分。但媒体/自媒体仍然坚持将VR和元年绑在一起，最新的版本是某自媒体的分析稿：2016年是VR硬件元年，2017年才是VR内容元年。
　　人工智能元年：没有intelligence，只有artificial
　　让人将人工智能和元年联系起来的第一件事是年初的AlphaGo与李世石的围棋大战，这种联系大多带有一点恐惧、渴望和兴奋。
　　或许是看到吃瓜群众这种又爱又怕的兴奋感，2016年创业公司们的PPT上又有多了一个“风口”：人工智能。财经网的一篇报道说：截至2016年第三季度，全球人工智能创业公司已有1287家，其中585家获得投资，投资金额总计达到500亿人民币；中国人工智能创业公司为235家，其中65家获得投资，投资金额共计29亿人民币。
　　只不过，想都别想这些人工智能公司会真正对你的生活造成什么影响，他们的产品并不会像科幻电影中那般神奇。反正，不管是造福人类，还是毁灭人类，现在都别指望人工智能。
　　一个真正致力于让人工智能改变我们生活的公司，现在应该还在实验室埋头研究。而那些天天打着人工智能幌子的产品，多半只实现了artificial的部分。
　　最后，反倒是美剧《西部世界》在这个人工智能元年里满足了人们对于人工智能的幻想。
　　直播元年：明年也是
　　说2016年是直播元年，还不如说是直播被主流人群接受的元年。这一年里，原本仅仅是以秀场、游戏等内容为主的网络直播，突然间被大众接受，手机直播应用的普及让每个人都能成为主播，也让观看直播成为更多人娱乐消遣的新选择。
　　根据中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2016年6月，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%，各类网络直播平台也已经达到200余家。
　　在被荷尔蒙推动的直播平台上，擦边球和明目张胆的色情总是少不了的。这不，连“扫黄打非”办公室和网信办都盯上了越来越火的直播平台，最近网信办还发布了一份《互联网直播服务管理规定》，要求主播实名备案、弹幕需要审核。那句话怎么说的来着？嗯，直播源于秀场，兴于网红，盛于明星，死于色情。
　　其实按照贵圈的标准，说2016年是直播元年也是没问题的。只是这个元年之后应该是什么呢？应该还是元年吧，2017年的直播不会比2016年更火。
　　网红元年：papi酱都不敢说这话了
　　虽然对于什么VR和AI我们有技术认知壁垒，但网红这个词却是我们看着长大的。从BBS时代的老榕、安妮宝贝、唐家三少，到时代的天才小熊猫、谷大白话、留几手，再到移动直播/视频时代的Papi酱、王尼玛，在让这些人成为网红的过程中，肯定也少不了正在看这篇文章的你的参与。
　　今年3月，当papi酱获得了来自罗辑思维和真格基金的1200万元融资后，媒体开始集中宣扬2016年是网红元年。这一趋势在逻辑思维主导的那场“新媒体史上第一场拍卖会”卖出2200万元天价广告时达到了顶点，媒体惊呼：一个“网红经济”的产业链正在形成！
　　然而到了年底，当大家都已经慢慢忘掉papi酱的时候，罗辑思维宣布退出针对papi酱投资的消息又让她短暂地重回公众视野。这一次，以papi酱为代表的网红们还没从“网红元年”的美梦中清醒，精明的生意人罗振宇却已经完全将自己的视线完全转移到了“知识付费”上。哦对了，这也是另外一个元年。
　　知识付费元年：为知识付费到底有多了不起？
　　“值乎”这个产品简直就是知乎的程序员今年抖过的最大一个机灵。这个愚人节玩笑能让用户发布问题和答案，并分享到社交网络，其他人需要付费才能看到这些自问自答的内容。如果你觉得值，钱就会打给作者，如果你觉得不值，钱就会打给程序员。
　　让这群程序员没想到的是，这个产品无意间在朋友圈火了。更让他们没想到的是，这个产品还乘上了“知识付费”的快车，成为2016年知识付费领域的开山之作。
　　随后我们就看到了精明的生意人们是如何将知识这种虚无缥缈的东西变成实实在在的银子的：分答、值乎升级版、知乎Live、罗振宇的“得到”纷纷登场，有知识的人统统被称为“知识网红”，知识付费也迎来了自己的“元年”。
　　但我们真的是第一次为知识付费吗？当然不是，你买书（包括电子书）、看电影、上学都是在为知识付费。只是在互联网上，我们已经免费获取了太多知识，现在需要还票钱了。当然我们在获取免费的知识时也付出过代价，那就是必须成为广告商的俎上之肉。
　　而现在的知识付费，更像是我们获取知识的方式回归原始但是逻辑上正常的状态。
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华为正式宣布：5200亿！2018年要超越苹果！&日 09:57:28 私募排排网&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&不平静！刚刚，华为用了一份超牛逼的成绩单，告别2016，迎接2017！牛逼的华为，迎着炮火前进，不留给对手任何喘息机会！&一、5200亿，震惊世界！日，华为轮值CEO徐直军宣布，2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。5200亿！这是什么概念！相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！意味着超越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模企业第一！这5200亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有60%以上来自国外！同时2016上半年华为仅在中国就缴税超421亿，也就是说，如果中国有100个华为，缴税就可以达到8万多亿！华为消费者业务CEO余承东披露，2016年，华为手机发货量预计为1.39亿台，整体提升29%；华为消费者业务销售收入1780亿元人民币，规模较2015年增长42%。余承东回忆道：“ 5年前，手机业务刚起步时，我们说要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。大家觉得不可思议。1993年踏出校园我来到华为，听任总在新员工座谈上讲，华为要做中国最强的通讯企业，我也觉得不可思议！可后来一个个看似不可能的目标，却一年年实现了。从蹒跚摸索到逐步实现超越，我们无比深刻地体会到，正是因为华为选择了一条异常艰辛的道路、一条比别人更苦一点的路。”二、2016全球研发投入100强：华为中国第一、世界第八！12月27日，欧盟委员会发布“2016全球企业研发投入排行榜”。德国大众企业研发投资额居首，三星电子连续三年位列全球第2，美国英特尔排第3，华为排第8。这项排行榜调查统计了2015~16财政年度全球2500家重要企业投入的研发(RD)费用，包括欧盟590家，美国837家，日本356家，中国327家，中国台湾111家，韩国75家，瑞士58家。美国企业研发投入占全球的38.6%，其次是日本、德国和中国。值得注意的是，中国企业的投资额同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。作为中国企业排名最高的代表，华为今年研发投入达到83.58亿欧元（约合人民币608亿元），稳居世界第八。当然其投入主要集中在电信领域，以确保其大规模基础设施供应商的领先地位。华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。中国的很多企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！三、面对胜利，任正非却说：警惕黑天鹅！2016年，华为取得了辉煌的成绩。但是，任正非却保持着清醒，他在内部讲话中提醒道：“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”华为轮值CEO徐直军说：在新的一年里，我们要减少追求“形式感”、“排场”的营销活动、务虚会，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动；减少高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”，增加场景化的实践经验教训的总结和案例；减少办公室里的坐而论道，增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅；去除以领导为中心的“内部价值呈现”，即制作美轮美奂的内部宣传视频、精美的PPT，聚焦以客户为中心的“价值创造”；去除“行业领导者”、“攻进无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考。任正非，还专门让人在华为园区养了黑天鹅。华为总部有个湖，去年公司正式命名这个湖叫天鹅湖。天鹅湖里真的有天鹅，华为花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅。图：华为总部的黑天鹅黑天鹅代表着不确定性，华为自我警示未来的世界是混沌的，是迷茫的。任正非讲他很迷惑。但事实的真相是他一点也不迷惑。他知道要把黑天鹅转化为白天鹅。任正非的迷茫是对科学技术发展的迷茫，而不是对华为未来之路迷茫，如果有迷茫他就不会提出来2020年要达到1万亿人民币的销售额。四、华为：烧不死的鸟才是凤凰！成功背后，任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。&一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！1987年，任正非以2.4万元资本注册了华为技术有限公司，历尽千辛万苦。泥坑里爬起的才是圣人。烧不死的鸟才是凤凰。&1993年，经历了无数次的失败后，华为推出了2000门网用大型交换机设备CC08机（简称“08机”），标志着华为公司第一次拥有了自己的技术积累。当事人回忆，在一次内部动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边沉静地对全体参会人员说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去……”08机研制出来以后，华为找到的第一个客户是义乌邮电局，给义乌所属的佛堂镇配备程控交换设备。当时国外产品成熟、性能稳定，电信运营商一般都更愿意用进口设备。华为只不过是国内200多家电话交换机生产企业之一，没有任何知名度，而且还是民营企业。义乌电信局这个单子，几乎是华为人展示自己、求得生存的惟一机会。一旦失败，可能就永远失去生存的权利。当事人后来回忆：“10多年后的现在，回忆起那次苦战，还是惊心动魄。如果那次真的出了什么过错，没有搞成，就没有了今天的华为了。”当时几十号华为工程师租住在电信局旁边的民房里，日夜值班调试设备，随时解决各种问题。最重要的是每天凌晨3点左右”半夜鸡叫”，趁整个镇子没有几个电话的时候，对整个系统进行更新和调整。1993年10月，终于交付，华为完成了自己历史上的第一个数字机实验局，为公司赢得了生存和发展的空间。（领教工坊肖知兴）五、任正非：无愧于员工华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。&&任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”根据华为的2015年报，华为2015年的工资，薪金，福利、时间单位计划、离职后计划的总开支接近1008亿人民币！加上净利润369亿（绝大部分分红+股票升值给员工），华为花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。&&六、任正非：无愧于祖国！“我一生无愧于祖国、无愧于人民、无愧于事业与员工！”——这一刻，我们看到了一个替14亿国人扬眉吐气的中国企业，看到了一个70岁还在战场拼杀，从不享受安逸的中国企业家！“我唯一有愧的是对不起父母！”——这一刻，眼角湿润了。一个再有钱、再强大的人，永远都不能忘了自己的父母。而今天有很多人，父母老了、行动不便了，就开始嫌弃了！仰不愧于天，俯不怍于人！任正非出身贫寒，是真正体会到了中国底层人民苦难的中国企业家。所以，他不像其他企业家大谈财富，他讲的是要将中华旗帜插满全世界，讲的是中国人要团结！有华为的出现，每一个中华儿女的民族自豪感从未如此之强，这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃，而是被敬畏、去引领！今天，还是想用这句话来结束此文：华为，为中华而为之！&延伸阅读：华为要在2018年超越苹果 余承东信心满满据《华尔街日报》报道，华为技术有限公司消费者业务部门CEO余承东今天在德国柏林接受采访时称，华为力争到2018年成为全球第二大智能手机厂商。余承东表示，今年和明年对取得这一成就至关重要，华为正在付出极大的努力。他还称，一旦华为手机成为世界第二，就可以预测什么时候拿下第一。这已经是华为及余承东第N次表达华为手机要做全球第二的宏愿。去年，华为给出的时间表是四至五年，仅仅一年过去就变成了只需两年。余承东的自信是有数据做支持的。Gartner的统计数据显示，华为目前是全球第三大智能手机制造商，但市场份额只有8.9％，距离三星的22.3％、苹果的12.9％还有一定差距。其他市场调研机构的数据大致相当。增长速度是华为的关键：尽管智能手机市场整体陷入停滞状态，但华为依然希望实现大幅增长，2016年计划出货手机1.4亿部，较上年增加30％。余承东称，他相信华为能够实现这个目标，明年也会实现增长，但没有给出明确的数字。华为副董事长郭平也透露，华为今后每年将投资至少10亿美元用于研发服务器与软件等互联网基础设施，这是华为从核心电信设备和手机业务继续向外扩张的一部分。考虑到近两年苹果的市场份额份额一直在缩减，华为要追赶苹果还是很有希望的。当然距离三星的份额还有很大差距。另外华为在较高销量的情况下，保持了不错利润，这也受到外界的一直看好。来源：科技美学（ID：kejimx）&&华为销售收入等于5个阿里巴巴 任正非都做了什么？ 日 09:26
&&&&&&&&&&&& &原标题：华为销售收入等于5个 任正非是神吗？　　《中国经济周刊》记者 姚冬琴｜北京报道　　华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。这个数字意味着什么？　　和别人比，以销售收入计，5200亿大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米；超过了BAT的总和；约等于+万科；在全球500强可以排前100名。　　和华为自己比，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业，华为用5年时间翻了一番还多。　　从收入构成看，根据华为过去5年年报，华为约有60%营收来自海外。照此计算，2016年，华为在海外创收约3120亿元。　　2016年，中国经济不景气，全球经济不景气，华为却创造业绩神话。作为华为创始人和掌门人，任正非是神吗？　　在鲜花和掌声中，任正非却如履薄冰。2017年，是华为成立的第30年。“三十年河东、三十年河西，我们的三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”任正非说。　　“傻投入”造就5200亿　　“华为随便抓一个机会就可以挣几百亿，但如果我们为短期利益所困，就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。”2015年底，任正非曾在与中国人民大学教授、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的访谈中说，华为多年来只做了一件事，就是坚持“管道战略”。任正非把通信网络管道比作太平洋、黄河、长江；企业网是城市自来水管网；终端是水龙头，“沿着这个整合，都是管道，对华为都有用”。　　2016年，运营商业务、企业业务以及消费者业务三大板块共同支持了华为5200亿销售收入。　　运营商业务是华为的起家之地。在总结2016年战绩时，华为轮值CEO徐直军表示，2016年，运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升。
　　2016年被称为“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/预商用网络数超过90张，其中55张由华为部署。目前，华为已投入重金布局5G网络。　　2016年还被认为是“视频爆发元年”，视频业务成为运营商的战略业务。 2016年9月，任正非签署了华为与徕卡共同设立麦克斯·别雷克创新实验室的协议。他预计，未来的信息社会将有90%以上的流量来自图像和视频。　　在另一大板块——企业业务上，徐直军谈到，2016年，通过与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长。　　2016年，华为消费者业务也实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破。　　“华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标'傻投入’，所以我们可以拒绝短视和机会主义，只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的。”任正非在与彭剑锋的访谈中说。　　有分析人士指出，正是因为华为多年来走了“一条比别人更苦一点的路”，专注研发，执着“技术为王”，不搞短平快，才取得了今天的成果。　　手机业务成“造血利器”　　手机业务在华为已经从最初的贴牌生产、利润“薄如纸”的边缘部门，成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO在2017新年献词中公布，2016年，预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，同比增长42%。消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。　　据IDC预测，智能手机行业增长缓慢，全球年度发货量增速约1%；而华为年度发货预计1.39亿台，整体提升29%。华为已是仅次于、三星的全球第三大手机企业，也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。日，任正非在华为市场工作大会上指出，华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元收入的目标。　　1000亿美元，相当于再造一个华为，而这在5年前是不可想象的。“5年前华为品牌刚起步时，我们定下挑战目标：'要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。’大家觉得不可思议。”余承东回忆道。　　2011年11月，华为召开“三亚会议”，任正非在会上明确提出把最终消费者作为公司客户，这一决定改变了华为手机研发和销售模式。到2012年底，华为实现了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。　　2014年，在一次内部讲话中，任正非警醒余承东：“一部手机赚30元人民币，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。”任正非说，华为手机的业绩，要以利润为导向，而不是销售收入。　　此后，华为手机决定脱离价格战，依靠研发实力走高端市场，提升品牌溢价能力。2016年12月，上市8个月后，华为P9/P9 Plus全球发货超过1000万台，成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机。　　2000研发干部再出征　　在2016年5月召开的全国科技创新大会上，任正非提出：2020年把销售规模提升至1500亿美元(约1万亿人民币)。　　这相当于在目前的规模上翻一番。对华为来说，又将投入一场战斗。日晚间，华为在深圳总部举办了一场“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会，宣布2000名华为高级研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地，配合一线的市场团队挖掘市场。　　任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”为题讲话。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发团队集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。”“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。”　　他还回忆起2000年华为首次出征海外时的情景，“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会，我们打出'青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还’的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有”。那次出征的战绩是，截至目前，华为有17万多员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。　　展望未来，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT产业处于转型之中。对于华为来说，实现下一次飞跃，“迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络更巩固的防线”。　　“度过这轮危机，完成这一次改革，华为就能在世界上真正站起来。”任正非说。&&美媒称华为发誓五年内取代苹果三星 华为未回应 日 12:08 新浪综合
&&&&&&&&&&&& &参考消息网3月1日报道（文/郭庆娜）一年一度在西班牙巴塞罗那召开的世界移动通信大会是该领域最有影响力的大型会展。作为往年世界移动通信大会的主角，三星并未带来新的手机。而华为搭载徕卡镜头的P10、LG采用无框屏幕的G6亮相巴塞罗那。　　彭博商业周刊2月27日报道，LG在2月26日、也就是本次大会开幕前一天发布了新款G6手机，这款手机搭载一块全视野显示屏，四周没有塑料或金属框架遮挡视线。当天华为也发布了最新一代的旗舰产品P10，该手机配备徕卡镜头，外形设计更加圆滑。　　报道称，公司像往年一样缺席大会，而三星此次带来的是新款平板电脑而非智能手机。经过多年的努力，华为和LG的手机在功能方面可以媲美三星的Galaxy和苹果的iPhone，但售价更为便宜。　　市场调研公司IDC的研究经理安东尼·斯卡尔塞拉在本月发布的一份报告中指出：“当三星和苹果还在为智能手机行业的头把交椅争得不可开交的时候，一些中国厂商已经巩固了他们作为强有力竞争者的地位。他们需要在本土市场之外寻找新的成长点，从而最终向三星或苹果的地位发起挑战。”
　　华为和LG也将面对两个来自欧美品牌的挑战。获权使用款的诺基亚3310功能型手机。三年前收购了摩托罗拉手机业务的联想集团此次推出了Moto G5和Moto G5 Plus两款高端机型。　　IDC的数据显示，虽然三星和苹果去年依旧主宰着全球智能手机市场，三星的市场占有率约为21%，而苹果有近15%的市场份额，但两者的市场占有率均受到中国品牌华为、OPPO及Vivo的侵蚀。　　2月早些时候的一份报告称，Galaxy Note 7的召回以及最终停产暴露了三星在产品安全设计方面的缺陷，导致三星在美国民众心中的声誉一落千丈。三星曾连续多年在世界移动通信大会期间或之前发布新款旗舰智能手机，但这次是个例外。　　2月26日三星只展示了两款新的平板电脑，发布会上该公司宣布新款旗舰手机将于3月29日上市。　　同时，市场对下一代苹果手机再度热销的预期推动该公司股价在本月大幅上涨。iPhone 7是目前苹果的最新产品，这款手机推出后升级换代的用户人数不及上一代产品。　　报道称，华为已发誓要在五年内取代苹果和三星成为全球智能手机行业的翘楚，并争取获得全球四分之一的市场份额。参考消息网-出海记记者联系了华为，对方未作出回应。　　IDC的数据显示，去年四季度全球智能手机出货量达到4.285亿部，其中华为手机出货量占10.6%，首次达到两位数。　　对亚洲的手机制造商来说，在走向美国市场前，欧洲是他们开拓事业的好地方，这在眼下特朗普鼓吹“美国优先”的情况下可能越来越是如此。在西班牙等没有购机补贴的国家，价格低廉的手机已十分畅销。在意大利，虽然补贴仍是移动运营商经营策略的核心部分，但也有不少用户愿意购买预付费套餐，与这些套餐配套的手机也不会很贵。　　三星新款手机的缺席给了亚洲手机厂商惊艳亮相世界移动通信大会的机会，华为、LG纷纷在此次大会上推出了自己的新款产品。&&&任正非反思：华为会不会是下一个美联航？ 13:53:45&&&&&&&&&&&& 　　“华为会不会是下一个美联航？我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。”　　钛媒体注：华为P10“闪存门”事件持续发酵，华为终端也为此两度发声进行回应。不过在4月18日华为的第一次回应中声称，一部手机的体验是否流畅，不是单纯由某个单一部件性能决定的，而是硬件综合设计和优化的结果。并没有针对网友质疑华为P10系列采用了emmc5.1、ufs2.0、ufs2.1三种不同规格的内存进行正面回应。　　19日下午，华为终端公司账号发表的声明中，承认了华为手机存在不同闪存选型的情况。不过对于这样的回复，不少网友认为华为显得有些“官僚主义”和“傲慢”。　　官方的两次声明并没有让事情平息，就在昨日华为终端董事长余承东通过微博上发表了文章，对P10没有疏油层和闪存颗粒的问题进行了回复，他解释到P10系列手机闪存同时采用UFS和EMMC两种方案的问题，核心原因是由于供应链闪存的严重缺货，至今华为的Flash存储仍然在缺货之中。　　在余承东看来，这次事件不是“华为不努力，而是友商太狡猾”，他认为，“个别友商看到华为P10手机的全球热销十分眼红，大肆抹黑我们，误导消费者”。　　与此同时，华为心声社区发布了华为创始人任正非于4月18日在战略预备队座谈会上的讲话。任正非在此次讲话当中，提到了近日发生的美联航暴力驱逐乘客事件，称“华为目前有淡化以客户为中心的文化的趋势”，强调“企业必需以客户为中心”，并宣布将对“专家队伍和主官队伍要末位淘汰10%”。　　任正非表示，从美联航事件看，企业必需以客户为中心。美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户恶劣的经营作风。　　任正非认为，华为目前有淡化以客户为中心的文化的趋势。他举例称，现在有些客户不远万里来到坂田，但很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。　　“华为会不会是下一个美联航？我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。”　　虽然此次任正非的讲话当中并未提及P10的“闪存门”事件，但从其讲话的时间点(4月18日，也就是华为首次回应P10“闪存门”事件当天)，以及“美联航事件”的举例，乃至反复强调“以客户为中心”，强调“研发、供应等都要关注以客户为中心”，似乎都在侧面影射此次P10“闪存门”事件。要坚持以“客户”为中心的文化，看来华为终端在面对舆论危机时，是时候改变应对措施了。　　以下为任正非演讲全文：　　一、你们要像种子一样，到最需要的地方去，生根、发芽、开花、结果，再成片开成花海。部分勇敢的人，要到最艰苦的地方去快速成长。　　虽然目前战略预备队的训战规模还不大，但在我心目中，将来每年应该要训战1-2万人。我们抽出这么多时间，花费这么大代价，培养出种子，是希望你们到全球各地去生根、发芽、开花、结果，推动变革进步。对于少数特别优秀员工，还可以到最艰苦的国家去快速成长，除了提升技能，更能磨炼意志。　　希望你们能实现这个目标，但是“大江东去浪淘沙”，我们不能保证人人都能成为将军、人人都是英雄。六十年代的电影《大浪淘沙》讲述四个青年人走进黄埔军校，最后走向完全不同的人生道路。起点相同，人生不同。相信在座各位会走向不同的领域，但是期望你们都能走向我们希望的目标，为未来作出较大的贡献。　　1、你们不管资格多老、经历多丰富，如果这件事你不明白，就是新兵一个，以这种姿态投入训战，围绕目标创造性开展工作。　　在训战过程中，最重要是靠自己努力，最好的训战结合是在实践中，而不是在课堂上。实战无论何时何地都随时存在的，如何自我培养，学学毛泽东、邓小平，他们可没有进过任何队。你们作为选出来的优秀分子参加集中训练，要安心接受赋能。华大不能过分强调条件，黄埔军校只有两条绑腿，抗大只有一条小板凳，但它们是真正的世界名校，培养出大量人才。参加集训可能也是你们人生的一次宝贵机会，看你们自己如何把握。　　尽管华为公司引进了西方管理，提供了各种表格，你们要通过自己创造性的理解，在项目中因时因地去运用，不断优化。其实我们的作业表格并非大量抄顾问公司的PPT，是结合自己的实际归纳整理的。什么是训战？就是训练时所用的表格、代码……与作战的表格与操作是一样的。　　你们最贴近项目，老师贴近共同规律，你们相差100米，要互相探索前进。在没有深刻体会、充分实践的情况下，你不要提意见，自显高明。应削足适履，按规定的表格作业，端正学风。在作业过程中，你们总会有感悟，可以总结发表出来，也许在这个项目中已无法改进，但可以在下一个项目中或者别人吸取经验后继续改进。我们最需要的还是你的感悟。　　当然，对于未能参加课堂培训的人，也可以通过学习，公司案例都是全开放的。公司有很多案例，不知道哪类最适合你，如果你认为这类案例对自己启发很大，收藏到自己的储存，因为IT是通过日落法来简化案例管理，不会长期保留的。　　2、学班是混合联队建制。不同专业、不同职级、不同年龄组成的联队，互相取长补短。　　大家各自来自研发、财经、人力资源……，参加训战时，可能会感到“鸡同鸭讲”，如果对话不上，可能那就是你更需要去理解的内容。高、中级干部需要跨流程、跨区域成长，如果不具有全流程的知识结构，就当不好领袖。冲突文化，其实是相互最好的教育。　　进入学班后，没有军衔高低。当你们进入这个团队，就没有职级之分，在一起工作，平等交流。在差异中冲突，在冲突中井喷，一杯咖啡吸收宇宙能量。互相交流对案例、执行、项目、流程……的看法，总结出精华要点，在最基层项目起步时，就能客观掌握作业的方法。　　3、学会用科学的方法工作来管理项目，不是僵化地照搬流程。　　既然已贴近项目，无论项目大小，应该都是有作为的。以项目管理为中心，理解、解剖，真正明白项目管理的内核。　　以考促训，贴身鉴定。在变革过程中，很多不同专业的团队跟着项目前进。比如，人力资源团队也需要知道“螺丝钉怎么拧”，贴近我们的业务层考核，才能给每个人做出科学合理的鉴定。也许这个鉴定不会给他的人生产生多大作用，但是未来大扫描，扫描几个关键词，可能我们就会发现这个苗子。又如，在混合作战团队，财经应充分发挥项目核算、项目精算、工程概算……的引导作用，也要去感知合同场景。要精通自己的业务，也要熟悉相关的业务。　　二、坚持以客户为中心的路线不动摇。　　1、从美联航事件看，企业必需以客户为中心。　　美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航？我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。　　2、巴塞的火爆与坂田的冷清，标志着华为正在淡化以客户为中心的文化。　　现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的道路？如果每个人不热心见客户，坐而论道，这类人群要从专家队伍和主官队伍退到职员岗位上去，将来人力资源会做相关考核。富了就惰怠，难道是必归之路吗？　　3、产品经理与客户经理的主责，要与客户有粘性，没有这种热情及成功渴望的人，不能担任主官。　　每个代表处都要明确“如何以客户为中心”，干部、专家要考核与客户交流的数量与质量。考核是全流程，从机会、获得、交付、服务……。缺失这个热情的要改正，以后的考核要量化、要公开。　　公司机关既然不愿意好好为客户服务，为什么机关要建立这么庞大的机构。每年管理者的末位淘汰比为10%，但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官，将压力传递下去。在这个时代，每个人都要进步，时代不会保护任何人。不要认为华为公司是五彩光环，我们已处于风口浪尖，未来将走向何方？没人知道。因此，我们各项工作都要导向多产粮食、增加土地肥力。　　三、各环节都要关注端到端的流程打通，任何变革都要有目标方向。变革者不要站在自我欣赏的角度，把流程弄复杂了。　　1、所有变革都要有目标，主干流程要以多产粮食与增加土地肥力为中心。　　你们要科学性、创造性地理解项目管理，在项目中，所有流程都要端到端横向打通。流程是拿来用的，变革是为了实现业务及管理目标的。没有目标会越改越复杂，变革会成为以自我为中心的完美体系，一个个完美的癌症，会阻碍业务发展。财经2009年确立了变革目标“准确确认收入，加速现金流入，项目损益可见，经营风险可控。”　　为IFS成功关闭，为账实相符的流程变革关闭，作了很好的引导，“山沟里的马列主义”。我们的变革项目群和变革项目，要学习IFS用简洁的语言，准确地阐述变革的目标，用明确的目标来指引变革的方向和举措。允许没做好，不允许说不清。我们要推行“变革项目化、IT产品化、流程版本化”，在持续运营中不断改进。　　2、研发、供应……都要关注以客户为中心。要关注端到端的协同与流程贯通。　　研发是为客户服务的，应该多与客户交流。“可生产、易交付、免维护”的设计要纳入研发立项流程，从立项开始改变。将产品研究成功后，再去做适配性的生产，这种方法要改变。研发必须是客户需求导向的，商业成功导向的。　　3、成为领袖的人，胸怀宽广，视野远大，但都是从小事做起的。晋升到17级的台阶，应有完成一个项目的全流程交付。　　华为已经进入产业的世界领先行列，我们的事业呼唤领导，华为的优秀员工要树立领导世界的雄心壮志。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”应该成为华为优秀员工的座右铭。&&&
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