如何提合理化建议议节约成本如何分成

关于有效控制办公成本合理化建议;1、公司内部员工之间可以用邮件传递信息的尽量用邮;纸张和油墨的支出;2、邮件、快递的发送视事件紧急程度而选择;可以先缓一下,使用普通邮件,或等有到达相同目的地;3、在耗材的选购方面尽量货比三家,在同等货源的情;格较为低廉的产品;4、在耗材使用上如纸张墨盒等能省则省,能用则用,;材支出;5、打印的文件要仔细检查,没错误后再打印;
关于有效控制办公成本合理化建议
1、 公司内部员工之间可以用邮件传递信息的尽量用邮件,以减少纸张和油墨的支出。 2、 邮件、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的事情,可以先缓一下,使用普通邮件,或等有到达相同目的地的东西多了一起用快递寄送。 3、 在耗材的选购方面尽量货比三家,在同等货源的情况下采购价格较为低廉的产品。 4、 在耗材使用上如纸张墨盒等能省则省,能用则用,降低日常耗材支出。 5、 打印的文件要仔细检查,没错误后再打印;打印时适当将字体缩小、页边距减小,这样每一页可以打印更多内容,或使用电脑中的“缩小配合页面”功能。 6、 文件打印尽量使用双面打印,能够传阅的文件尽量传阅,减少复印和打印的次数。 7、 纸张一直是办公成本控制的一大死角,经过商讨,浦东分公司从原先各部门任意领用签单,改为每月各部门定额数量领用签单。这一措施实行后,纸张使用量明显下降,节约了一定数量的耗用。 8、 各种水笔,应妥善保存笔杆,日后更换替芯继续使用。 9、 领用的“U”盘、装订机、裁纸刀、计算机等贵重办公用品,要妥善保管并责任到人。 10、 要正确掌握本部门内的微机、打印机、传真机等办公用具的使用,避免使用不当而造成的损坏。 11、 当墨盒用完时,最好重新加注墨水,而不是购买一个新的。一般情况下,一个喷墨盒可连续加注5次左右(具体视墨盒量)这样比购买新的喷墨盒节省75%。 12、 工作中使用的复印机、打印机等单位价值较高的固定资产,涉及后期维护及保养的固定资产,可以联系办公设备租赁厂商,以租金的方式租下使用。日常的维护及硒鼓碳粉均由租赁厂商提供,且日常的维护及保养也比较及时,可使企业办公效率更高。 13、 爱护软盘、光盘、档案盒等易损物品,做到正确使用,以保证最大限度的使用次数。 14、 记号笔,建议用完后的记号笔要及时盖好笔帽,以免笔水挥发。 15、 公司如有条件者,可建立办公用品申购入库、保管发放、使用及存盘交接等程序,使管理有序。 16、 节约用电用水:空调始终设定一个人体始终的温度,不要开得过高或者是过低,开空调时要关窗关门,无人办公时要随手关灯、关电脑、关饮水机等电器用品。擦手纸或卫生纸开放每人一卷一个月,用完自己解决。 17、 办公用品定量申请,规定一个周期的耗材申领限额,或者每月规定耗材申领的价值上限。 18、 回形针、大头针之类的办公用品,提倡回收再利用。 19、 提醒员工,平时电话联系客户的时候,尽量长话短说,说重点,说要点,不要用办公电话聊天,一方面控制电话费消耗。另一方面,也不会因为长时间的通话,造成客户电话一直无法接通,耽误工作。 20、 会议通知、公司活动等,需要让员工知悉的或者关于集体活动的信息,尽量使用电子邮件一步到位,避免使用电话一个一个通知。 21、 对于打印草稿或者打印错误但仍有利用价值的纸张进行回收再利用,比如用于日常记事,以此节约信纸及全新的空白纸张。 22、 对归档文件进行定期整理,节约存档空间,也可以节省文件夹。对于纸张也可以回收或者清理。 23、 节约办公照明用电。白天工作时间,办公时尽量不要开灯,尽量使用室外光源;使用电脑、打印机、复印机等办公设备时,要减少待机时间,不用时要自觉关机。 24、 加强培养员工的节俭意识,建立勤俭以及“以公司为家”的企业文化,从而将控制成本的概念深入到每位员工的思想意识中,以制度措施和道德理念来双重控制成本。 25、 在人员富足的情况下可以通过补位的方式有效降低人工成本。 26、 公司领导及人员需要出差外地。可以联系有关旅行社,通过转帐价格方式(原文如此)预定住宿宾馆。或直接与酒店销售房签约,享受酒店协议价格,为企业节省差旅费用。日常可备有2-3家机票供应商电话,方便价格比较,为企业节省不必要的开支。 27、 员工需要年休假,每次通常会打印一张A4纸质报告,申请该次休假。认为可将员工姓名编号及全年休假天数均打印在一张A4纸上,每位员工一张,纸质留存,每次需要休假时,在该休假单上填写一列,由领导签字。全年记录均在这张休假单上体现,查找记录,有据可查,且低碳环保。 28、 企业可不定期举办相关控制成本合理化建议征集活动,集思广益让该活动办得有声有色,提高参与热情。 29、 将如何节俭用制度固定下来。为了让员工养成成本控制意识,最好建立成本控制SOP手册。手册从水、电、印刷用品、劳防用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。 30、 要使成本控制真正发挥效益,还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此,公司应建立“人人节约、人人有奖”,“人人贡献、人人获益”。首先要根据成本控制目标的量化目标和要求,完善绩效评估制度;其次要完善收入分配制度,加强组织激励,确保成本控制有效开展;第三,建立“成本控制”个人奖励基金,加强个人激励,调动全体员工的积极性。 三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、各类资格考试、中学教育、高等教育、专业论文、文学作品欣赏、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、34关于有效控制办公成本合理化建议等内容。 
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