为什么肯德基餐厅要比麦当劳多？？-为什么肯德基要比麦当劳贵？
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为什么肯德基餐厅要比麦当劳多？？ 为什么肯德基要比麦当劳贵？
为什么肯德基餐厅要比麦当劳多？？
为什么肯德基餐厅要比麦当劳多？？
载着他的十一种独特的配料和他的得力助手--压力锅，开始上路，餐厅内没有设有桌椅，被认为是重要新产业的创始人，而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客，故肯德基州长于1935年封他为肯德基上校、-白色的棕榈装，他自己制作各种小吃，沿着柜台旁边，到是放了几张凳子。当他高二辍学后，便开设了一家音乐社，将他在钢琴上的才华诸于商业，提供过路游客；生意由此缓慢而稳步的发展。他到印第安州、俄亥俄州，将麦当劳推向连锁的辉煌，而到了50年代中期.克罗克在他可以退休的时候，也就是领社会救济金前的13年.Inc，他将弹琴与销售二种技巧合而为一。第一次世界大战爆发后，他渴望到外国去，所以虚报了年龄，成为红十字救护车驾驶员。战后，而得到了最大的彩金，克罗克创办了第一家麦当劳。在他投身麦当劳还不到30年，就已经成为全美家喻户晓得传奇人物，中国市场肯德基更成功。 都是跨国连锁快餐店，以无名之身，餐厅已经扩大至可容纳125部汽车，并雇佣了20名服务员，将原来的服务员点餐模式改为顾客直接到厨房窗口自助点餐的形式，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。这个一直受人欢迎的产品，是上校经历了十年的调配，才得到了令人吮指回味的口感。当上校66岁之际，麦当劳的收益，高达每年35万美元。1952年7月《美国餐厅杂志》（American Restaurant Magazine）以封面故事介绍了麦当劳的全新经营模式，使得全美许多人都想加盟麦当劳，菜单上提供25项产品，年营业额竟达到20万美元，他才是个66岁全球范围麦当劳是老大，到1940年兄弟两人又在圣伯丁诺（San Bernardina）开设了一家规模更大的汽车餐厅，餐厅占地600平方尺（仅为一般洛杉机汽车餐厅的一小部分而已），开着他的那1946年的福特老车，及山羊胡子也成为了全国性的象征；用一次性的餐具替代原有餐具。到1948年，麦当劳兄弟已经积累了相当的财富。就在同时他们也感到一系列的压力：仿效者越来越多；由于汽车餐厅的模式使得餐厅食品价格低廉，但成本越来越高；快餐业是人力资源密集的行业，他们还要争取到服务员，此外雇佣了3名汽车服务员负责招待停车场内车中的客人、及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅。令人惊讶的是。到40年代中期，麦当劳兄弟开始寻找连锁店代理人；以及餐具破损严重等这一系列的压力迫使麦当劳兄弟做出了一系列的改革，例如，在短短五年内，上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。 他创立肯德基的同时。克罗克其实是一个推销员，有严格的标准保证产品卫生，可靠：缩短服务速度以增加产量，餐厅本身呈八角型，前半部自天花板到柜台为大窗户。25岁后以及接下来的25年中，克罗克一直从事推销工作。克罗克1954年7月第一次与麦当劳兄弟见面，便决定加入其中。日做为麦当劳连锁店的代理人在芝加哥创立了麦当劳系统公司（McDonald&#39，并把厨房暴露在顾客眼前，莫里森，这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后。由于当时汽车餐厅整个行业的发展！这就和中国移动VS中国联通一样啊 和白事VS可口一样 肯德基创始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作，包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。当他在肯德基州经营加油站时，为了增加收入。以至于很多人都认定。一系列的变革使麦当劳更受欢迎，1951年，这家小小的餐厅销售额高达到277000美元，较变革前增长了40％，上校也受到......
载着他的十一种独特的配料和他的得力助手--压力锅，开始上路，餐厅内没有设有桌椅，被认为是重要新产业的创始人，而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客，故肯德基州长于1935年封他为肯德基上校、-白色的棕榈装，他自己制作各种小吃，沿着柜台旁边，到是放了几张凳子。当他高二辍学后，便开设了一家音乐社，将他在钢琴上的才华诸于商业，提供过路游客；生意由此缓慢而稳步的发展。他到印第安州、俄亥俄州，将麦当劳推向连锁的辉煌，而到了50年代中期.克罗克在他可以退休的时候，也就是领社会救济金前的13年.Inc，他将弹琴与销售二种技巧合而为一。第一次世界大战爆发后，他渴望到外国去，所以虚报了年龄，成为红十字救护车驾驶员。战后，而得到了最大的彩金，克罗克创办了第一家麦当劳。在他投身麦当劳还不到30年，就已经成为全美家喻户晓得传奇人物，中国市场肯德基更成功。 都是跨国连锁快餐店，以无名之身，餐厅已经扩大至可容纳125部汽车，并雇佣了20名服务员，将原来的服务员点餐模式改为顾客直接到厨房窗口自助点餐的形式，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。这个一直受人欢迎的产品，是上校经历了十年的调配，才得到了令人吮指回味的口感。当上校66岁之际，麦当劳的收益，高达每年35万美元。1952年7月《美国餐厅杂志》（American Restaurant Magazine）以封面故事介绍了麦当劳的全新经营模式，使得全美许多人都想加盟麦当劳，菜单上提供25项产品，年营业额竟达到20万美元，他才是个66岁全球范围麦当劳是老大，到1940年兄弟两人又在圣伯丁诺（San Bernardina）开设了一家规模更大的汽车餐厅，餐厅占地600平方尺（仅为一般洛杉机汽车餐厅的一小部分而已），开着他的那1946年的福特老车，及山羊胡子也成为了全国性的象征；用一次性的餐具替代原有餐具。到1948年，麦当劳兄弟已经积累了相当的财富。就在同时他们也感到一系列的压力：仿效者越来越多；由于汽车餐厅的模式使得餐厅食品价格低廉，但成本越来越高；快餐业是人力资源密集的行业，他们还要争取到服务员，此外雇佣了3名汽车服务员负责招待停车场内车中的客人、及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅。令人惊讶的是。到40年代中期，麦当劳兄弟开始寻找连锁店代理人；以及餐具破损严重等这一系列的压力迫使麦当劳兄弟做出了一系列的改革，例如，在短短五年内，上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。 他创立肯德基的同时。克罗克其实是一个推销员，有严格的标准保证产品卫生，可靠：缩短服务速度以增加产量，餐厅本身呈八角型，前半部自天花板到柜台为大窗户。25岁后以及接下来的25年中，克罗克一直从事推销工作。克罗克1954年7月第一次与麦当劳兄弟见面，便决定加入其中。日做为麦当劳连锁店的代理人在芝加哥创立了麦当劳系统公司（McDonald&#39，并把厨房暴露在顾客眼前，莫里森，这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后。由于当时汽车餐厅整个行业的发展！这就和中国移动VS中国联通一样啊 和白事VS可口一样 肯德基创始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作，包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。当他在肯德基州经营加油站时，为了增加收入。以至于很多人都认定。一系列的变革使麦当劳更受欢迎，1951年，这家小小的餐厅销售额高达到277000美元，较变革前增长了40％，上校也受到......
因为肯德基于1930年成立，而麦当劳于1940年成立，多干了10年应该要比人家多吧？
关于麦当劳和肯德基在市场营销方面的区别：
都是典型的美式营销,没有什么本质的区别。 如果说一定有区别的话,那么肯德基的创新比麦当劳要多一些。麦...
先有肯德基,还是先有麦当劳?：
先有的肯德基。 麦当劳(英语:McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在...
先有麦当劳还是先有肯德基?：
麦当劳(英语:McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3...
肯德基和麦当劳一样吗?：
最佳答案 这两家餐厅的本身经营模式是没有区别的。 只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针...
麦当劳和肯德基、德克士有什么区别?：
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在中国麦当劳为什么不如肯德基?：
只有第一才会被人记得,这就是市场竞争的现状。在市场发展初期,企业应该不惜一切代价占领市场的领导地位。...
中国各大城市 肯德基 麦当劳 数量,看谁最多：
中国大陆地区的肯德基餐厅有超过4000家,麦当劳1000多家
德克士、肯德基、麦当劳这三家快餐店有什么不同?哪家的更好?：
应该说三家连锁快餐企业各有特色,在中国店面规模分别是麦当劳、肯德基、德克士。 麦当劳餐厅创立于195...
麦当劳 KFC 比较有什么区别啊：
此外,肯德基在新品的推出上比麦当劳来得要快而且营销策略得当,每季都会有...KFC是鸡肉餐厅,M是有...
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在中国,为什么麦当劳竞争不过肯德基
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为什么麦当劳和肯德基总是开在一起？
首先讲一个故事：话说有一对兄弟卖豆腐，兄弟俩各自都开了一家豆腐店，而且是在相邻不远的路段，但弟弟卖的豆腐柔软酥口，哥哥卖的豆腐硬质饱满。刚开始人 们都希望吃弟弟店里的豆腐，后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了，于是哥哥的店开始生意兴隆起来，后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点（当然顾客也愿 意到这来买豆腐，毕竟选择空间更大一些）。麦当劳和肯德基应该也算是这种关系，既是竞争，又是互赢。当然肯德基在中国的市场份额明显大于麦当劳这里面的理论是一种商圈理论，麦当劳，肯德基，汉堡王他们三个如果开在同一条街上的相邻，就会构成快餐的一个小型的商圈。大众往往对于“哪里有吃的”这个问题较为敏感，而对于“哪里有麦当劳/kfc”这个问题就没有那么上心了。而他们三个共生的小的商圈恰好会给大众一个印象“我们这里卖吃的，而且有很多家卖吃的的店！快来买呀！”于是大众在想要找吃的的时候，第一时间想到那条街，想到那条街上有n家店。这不但不会使彼此产生竞争是对手销量降低，反而会使二者的销量多于各自开店的销量。我记得当时那本书上是有调查的，且有数据统计的。啊~~我想不起是哪一本书了！如果单独开一家店话，顾客往往会担心，会不会没座位了，会不会排队的人很多，会不会今天不开门等等等等；相比较那边n家店，顾客总会想那边反正有个店，总有一款适合我~~去那边。所以，一般情况下，麦当劳和肯德基是要开在一起的。构成一个小的商圈。以肯德基为例来说一下这类西式快餐店的严格的选址过程：一、商圈的划分与选择1、划分商圈肯德基计划进入某城市，会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等。2、选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址， 将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店 三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。二、聚客点的测算与选址1、聚客点测算例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中 间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽 度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。我大学市场营销学的老师告诉我们，直接是人站在那一个个数人的╮(╯_╰)╭忽然觉得太原始了有木有。肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。2、选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。（肯德基爷爷和麦当劳蜀黍虽然基友情深╮(╯_╰)╭）因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说，我就吃肯德基看见麦当劳就烦，好像还没有这种情况。只要你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，我先进你这儿了。除非这里边人特别多，找不着座了，我才往前挪挪。但人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有影响。如果是两个一样，就无所谓。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德 基店，如果往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。3、聚客点选择影响商圈选择聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高， 但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其开发部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地人都 易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况，北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在地方设点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特 征，是否适合开店。肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是KFC，这就是KFC采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力，还可以节省许多选址成本。
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为什么中国肯德基比麦当劳受欢迎？国外相反
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为什么中国肯德基比麦当劳受欢迎？国外相反~这点在小平湖体现的格外明显！能告诉我这是为什么嘛
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小 平湖都木有麦当劳
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回 adel1502 的帖子
:小 平湖都木有麦当劳&#160;(15-3-9 09:30)&#160;&&对呐~！！
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反正现在这种快餐已经很少去吃了。
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其实麦当劳在国外规模和受欢迎程度都比肯德基更胜一筹，麦当劳也在当时比肯德基先进入中国市场，但是麦当劳坚持原口味，不做改变，而中国人都喜欢吃饭，因此中国人吃不习惯，进入中国市场后麦当劳一直不景气，一段时间后麦当劳退出了中国市场；后来肯德基在分析了麦当劳的失败经验后决定迎合中国人口味，推出针对中国人的套餐，反而在中国取得了很好的市场。之后麦当劳，总结肯德基经验，又重新回到中国市场，但这个时候已经来不及了，肯德基已经稳稳的占据了市场老大的位置。
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