ERP沙盘模拟带给了我很多，我参加沙盘模拟已经有3次了，每一次获得的感觉都是不同的。从以前的不会玩到现在的熟悉，让我感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟比赛让我学到很多，它不仅仅锻炼我的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩ERP沙盘模拟，面对一家公司运行6年，每一年都有不一样的感受，有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。\
第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年，沙盘师王军恒老师带着我们去玩，对于权益值，折旧都有一定的了解，但是还是似懂非懂。没办法咯，只有继续玩下去才知道。第一次玩ERP沙盘模拟的比赛，我担任着我们组的CEO，所以要怎么才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。我记得第一年把手工线都卖了，为了是购买更高生产力的生产线，而且在第一年末贷了80M的长贷，新建了4条全自动生产线。谁知道在第二年那80M用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的P3。我记得当时第三年我们算错了权益值，害得差不多破产，还好大家一起努力慢慢的算，终于计算出正确的权益值，权益值只剩下4。从第一次的比赛中，我总结了几点经验：1、借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润；2、生产线最好错开建设，应为生产线的折旧更是拉低了净利润；3、当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现；4、高利贷不能借太多，高利贷的高额利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷高利贷来还款，使财政吃不消。本来我们组只想单一的卖P2产品，可是到后来发觉形式不对，转生产P3，还好在第五年赶上生产，才能使第六年的年末权益回到了初始年的权益原点。
第二次参加ERP比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第3年就破产了。最后总结到得经验是：我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款，而且考虑自己的偿还能力。　　
这次参加了ERP的学习，而且通过第三次的游戏，使我对ERP的认识更深，在这次的游戏中，我终于体会到了原来ERP没有我以前玩过那么简单，你要做什么投资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。广告的投放涉及到你产品的销售，而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。在游戏中，建设年只有第一到第二年，第三年就应该开始正式的销售投入，如果在第三四年还在投资，那么权益值是上升不高的。　　
ERP曾经带给我欢喜，也带给我悲伤 ，但是ERP的沙盘模拟让我认识了自己的管理能力，而且也让我学到了很多。　　　　沙盘心得 沙盘总结 沙盘实训 沙盘培训 沙盘模拟 沙盘模拟课程 沙盘模拟培训 沙盘模拟心得 沙盘模　　　　拟总结 沙盘模拟实训 沙盘模拟讲师 沙盘模拟怎么样 沙盘模拟学院 沙盘模拟学员 沙盘实战技巧 ERP　　　　沙盘实战演练 沙盘模拟实施方案 沙盘模拟方案 ERP沙盘讲师 ERP沙盘操作 ERP沙盘总结
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采纳率：37%
classid=20" target="_blank">/kcjj/index，开启一切可以调动的感官功能，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结.asp，并通过多次调整与改进的练习。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念，梳理管理思路，暴露自身误区◆什么是沙盘模拟培训，使学员在培训中处于高度兴奋状态，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力.asp、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。 ◆沙盘模拟培训在国内外的推广情况 沙盘模拟演练课程是欧、改等一系列学习手段，反思决策成败，解析战略得失。 ◆沙盘模拟培训的优点 沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中、浙大、人大。北大、清华，切实提高综合管理素质。 ◆沙盘培训的来源： 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题、说，充分运用听，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中。 ◆沙盘模拟培训的形势 通过实战模拟演练完成体验式学习，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程、学、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、做，对所学内容形成深度记忆。参考资料：<a href="/kcjj/index？ 沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争
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ERP沙盘模拟大赛心得和技巧总结
【五、ITMC企管沙盘大赛竞争策略】
五、ITMC企管沙盘大赛竞争策略
ITMC企管沙盘大赛竞争策略
摘&& 要：本文通过对ITMC企管沙盘大赛介绍,对ITMC企管沙盘大赛竞争环境分析来找出ITMC企管沙盘大赛竞争策略制定需要考虑问题,以及ITMC企管沙盘大赛可能的竞争策略,以便给ITMC企管沙盘大赛爱好者、参与者提供一定策略支持和帮助。
关键词:ITMC;企管沙盘;战略;竞争策略　　　　1、ITMC沙盘大赛简介　　ITMC沙盘大赛是教育部高职高专工商管理类专业教学指导委员会(以下简称“教指委”)按照《国务院关于大力发展职业教育的决定》关于要“定期开展全国性的职业技能竞赛活动”的要求,进一步发表文章深化职业教育教学改革,引领专业和课程建设方向,加强高素质高技能人才培养,展示高职院校学生积极向上、奋发进取的精神风采和熟练的职业技能,而决定举办全国高职高专大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”(以下简称“沙盘大赛”“大赛”)。企管沙盘模拟大赛是利用软件模拟企业经营管理,通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种游戏。背景设定为一家初始拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业。每四人一组(CEO、财务总监、销售总监、生产总监)来运作这家虚拟企业,通过对企业总体战略及各部门战略设定、企业整体实际操作及各部门操作,来判断企业总体战略和操作能力优劣,确定企业总体战略和操作与部门战略和操作之间协调好坏。在进行N年模拟决策经营以后,以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营得分。　　2、ITMC企管沙盘大赛竞争策略环境分析　　ITMC企管沙盘与企业实际运作竞争环境之间有很大差别,所以ITMC企管沙盘大赛竞争环境分析与企业实际运作环境分析不同,主要有以下特点:　　首先,ITMC企管沙盘竞争环境仅包括相同的模拟企业、相同的资金、设备、市场容量等,所有竞争对手在第一年开始的时候竞争环境完全相同,这也就意味着,如果你在第一年的时候就制定六年甚至长远竞争策略,因为这时候所有竞争对手都是在不了解对手情况下制定策略,那么一旦你和你的竞争对手策略相同,那么就会陷入非常困难的雷同竞争之中,那种竞争是相当残酷的。而如果你在第一年的时候不提前布局,第二年再根据竞争环境需要制定策略的话,一来你得到信息并不一定准确,二来先机已失,后面问题可能依然严重。这是一个两难。　　其次,在ITM企管C沙盘大赛中,可以瞭望竞争对手动态窗口有两个:第一个是每年初竞单,通过竞单,一方面可以了解竞争对手研发情况,另一方面,也可以比较自身广告投入,来推断竞争对手广告投放力度;第二个窗口就是每年公布的各组权益变化情况,根据权益变化,大致可以推断出对方产能及生产线投放时间。通过这两个窗口,大致可以适时调整自身策略尤其是广告投放力度。　　因为ITMC企管沙盘大赛中竞争环境以及竞争信息取得与企业实际运作竞争环境以及竞争信息取得存在很大不同,所以对于ITMC沙盘竞争策略的制定也与现实企业竞争策略制定存在很大差异。　　3、ITMC企管沙盘大赛可能竞争策略分析　　通过以上竞争环境的分析,我们可以看到ITMC企管沙盘大赛是建立在一系列的假设前提基础之上的,其竞争环境与现实企业竞争环境比起来有很大不同,所以在ITMC企管沙盘大赛中,竞争策略制定也与现实企业竞争策略制定有很大差异,我们认为,目前ITMC企管沙盘大赛竞争策略主要有以下三种或是在此三种基础之上的稍微变化,无有例外。　　3.1 激进型策略　　主要方法:在第一年第一季度同时研发P2、P3,并且在第一年就将所有手工、半自动生产线全部变卖。第一季度变卖生产线换成柔性,其余季度换成一条P3全自动、两条P2全自动生产线。广告投放总体上高开高走,力争上游。　　优点:采用这种策略首先可以抢占P2、P3先机,在其余竞争对手尚未转变所有生产线的情况下就抢先生产P2、P3,如果第二年研发P2、P3企业比较极端, 大部分生产P2或者大部分生产P3的话,第二年甚至第三年就可以以很少广告费投放在研发较少产品上,这样就可以以较少广告获得较多该产品订单;其次,采用这种方式可以将产能扩大到最大,也只有通过这样大的产能才能支持的起总体上广告的高投入;第三,第一年第一季度安装柔性生产线,可以在第二年初再生产一个 P1,并且可以在其余年份通过竞单瞭望新产品研发分布情况来适时调整该柔性生产线生产,以便随时捕捉市场商机。　　缺点:采用这种方式风险尤其是资金风险应该讲是比较大的,同时研发P2、P3,第一年就将所有生产线全部转为全自动、柔性生产线,不仅要消耗大量的资金,而且权益下降的也会非常厉害,如果在第三年产生一点失误,没有抢到足够订单的话,那么几乎没有机会再继续下去。其次如果竞争对手也采用这种策略的话,那么风险肯定是更大,竞争会更加惨烈。　　3.2 稳妥型策略　　主要方法:在第一年的第四季度同时研发P2、P3,在第二年再根据竞争对手研发情况决定是重点研发P2还是P3, 在利用单一产品获得第三或第四年销售优势后,再将另外一种产品研发补回来,在第四或第五年发力。在生产线上第一年第一季度可以上一条柔性,第二年第一季度再将其余生产线换成全自动的P2或者P3。　　优点:采用这种策略首先在第二年第一季度放弃研发其中一种产品一方面可以在第二年第三年节省一部分资金,另一方面最重要是找到市场竞争最薄弱产品,在第三年第四年以较少广告投论文投稿入获得较多该产品订单;其次,采用这种策略比较稳妥,在第一年采取观望态度,再瞭望竞争对手的研发分布和广告投入后再采取措施,比较稳妥,也可以在很一定程度上避免竞争策略雷同的风险。　　缺点:采用这种策略首先由于其比较骑墙,第一年第四季度才开始研发,第三年才开始发力,先机已失,想获得较好成绩很困难;其次,采用这种方式如果先生产P3再生产P2就会错过第二年第三年P2利润率较高期,同时如果市场产品研发比较平均的话,就会难以取舍如同鸡肋。　　3.3 单一型策略　　主要方法:在第一年第一季度开始研发P2或者P3,并且一直到第三年或者第三年才开始研发另外一种产品。　　优点:这种策略是目前80-90%参赛队伍都采用方法,大部分参赛队伍是按顺序先研发P2,再研发P3,这是比较稳妥方法。
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团队组建 9任务一
组建我们的团队 9任务二
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