CMMI3级认证效果哪家哪个祛痘机构效果最好好

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什么是cmmi3认证企业获得后有什么好处
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实施CMMI/SPCA，可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI/SPCA对企业的好处主要体现为：
第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标
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我公司通过CMMI 3级评审
& & & 日前，广州北大明天资源科技发展有限公司顺利通过了CMMI L3国际评估认证，这是继2007年6月公司通过CMMI L2认证后的又一个重要里程碑。此次参加CMMI L3评估的项目，覆盖了公司软件开发的所有业务范围，同时包含了正在开发的项目和已经结项的项目。评估组对CMMI L3的全部18个过程域进行了严格的审核评估，结果显示：整个组织满足所有适用的关键过程域，顺利通过CMMI L3评估！由此标志着北大明天的软件水平上升到一个新的层次，进一步增强了为客户服务、开拓市场的能力。
& & & 在进一步优化、提升软件开发和项目管理实力为客户提供高质量产品的同时，此次获得权威认证，再次验证了公司在软件专业领域的研发与工程实施实力，同时亦督促公司在软件研发与管理方面迈上更高的台阶。公司表示：顺利通过CMMI L3评估是公司实力的证明，同时更是我们响应客户需求的重要举措。在市场竞争日益激烈的今天，客户在注重产品结果的同时，更加关注工作的效率和质量，这督促我们只有不断加强质量管理、改进开发流程，才能更好地服务于客户。软件过程改进对公司而言将是一个长期的、循序渐进的过程，这次获得认证将给公司更足的信心和更强的动力，让我们为客户提供更加优秀的产品和优质的服务。
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比肩国际水准
华自科技顺利通过CMMI3级认证
&&来源:华自科技股份有限公司&&&& 17:30:20&&我要投稿&&
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:近日，主任评估师Lester Stamnas及其评估团队对软件开发管理流程及软件项目进行了文档审查、人员访谈等一系列严格评估。12月15日，华自科技正式取得Capability Maturity Model Integration（CMMI）3级资质证书，这标志着华自科技在软件开发能力和项目管理水平等方面均已达到国际水准。华自科技作为信息系统集成的服务商，一直将技术创新与人才培养视为重任。近三年投入的研发费用均占销售收入的4%以上，目前已建有完善的企业技术研发平台，并在不断扩大现有研发中心的规模和加强与各高校、科研院的&产学研&合作关系，提升公司的研发与创新能力，加快推动研发及生产平台的升级。凭借对卓越品质的追求，华自科技被科学技术部火炬高技术产业开发中心认定为国家火炬计划软件产业基地骨干企业。未来，华自科技将以CMMI3级认证为新的起点，严格执行CMMI相关流程，不断完善研发管控体系，加强软件开发过程管理和质量控制，进一步提升产品研发能力和成熟度，为客户提供更高质量的产品和服务。什么是CMMI？CMMI (Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范。作为几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践总结，CMMI是国际公认的衡量企业软件开发过程成熟度和过程规范性评估标准。
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&&&&MM与ISO 9001的比较
前面提到软件过程的三个流派：CMU-SEI的CMM/PSP/TSP；ISO 9000质量标准体系；ISO/IEC 15504（SPICE）。这里主要比较一下CMM和ISO 9000质量标准体系中的9001的异同。
ISO 9000族国际标准是在总结了英国的国家标准基础之上产生的，因此，欧洲通过ISO 9000认证的企业数量最多，约占全世界的一半以上。受此影响，相当多的欧洲软件企业选择了ISO 9001认证。
在基本原理方面，ISO 9001和CMM都十分关注软件产品质量和过程改进。尤其是ISO 版标准增加持续改进、质量目标的量化等方面的要求后，在基本思路上和CMM更加接近。它们之间的主要的差别是状态上的差别。ISO 9001侧重于&机构保证在设计、开发、生产、安装及服务过程中与指定的要求一致&。而CMM侧重于&支持一个机构评估及改进他们的系统的工程能力&及&指出机构选择的模型的不足之处&。
CMM和ISO 9001阐述了一个机构应该将他们如何做的观点写下来，然后去做，最后检查他们是否按照他们说的去做了。ISO 9001所关注意的是确保合格的人员所作的过程记录是有效的，并且开发生产出满足质量要求的产品。CMM在能力层次概念之间切开，作一件事情是第1级层次的概念，写下所做的事情是第2级层次的概念，有一定组织水平的写作是第三级层次的概念，等等。SE-CMM同样衡量管理能力，如第四级层次，连续处理问题的能力，第五级层次的概念。
这两个标准都涉及了产品的开发和产品的质量，但CMM在产品的设计和开发的细节作了较多要求，而ISO 9001在产品的开发过程和产品本身的质量细节作了较多要求。CMM 建立了系统工程能力模型第三级模型，而ISO 9001则无此内容。CMM没有对产品存储设备的测试作出要求，而ISO 9001则有此要求。
ISO 9001要求与质量管理体系相关的所有工作人员的经过授权并签字的质量记录（见条款4.1.2.1）。它还要求足够的资源，包括提供必要的员工培训等（见条款4.1.2.2）。第四节要求对机构的每个过程都要有记录。这是SE-CMM第2级的基本要求。从ISO 9001的角度来看SE-CMM，至少SE-CMM的第二级及以上级别才能和ISO 9001相提并论。
由以上可以得出ISO 9001和CMM既有区别又相互联系，两者不可简单的互相替代;取得ISO 9001认证并不意味着完全满足CMM某个等级的要求 ;取得CMM第2级(或第3级)不能笼统的谈可以满足ISO 9001的要求 。 　
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电话：400-好的过程＝好的软件？――瞎子摸象故事的现代软件工程版演绎
　　CMM/CMMI最原始的出发点是重过程管理而轻工程方法，这对于最初的CMM应用对象－－美国军方软件的承包商或许是有其合理性的，但是对于其他众多的软件企业，由其是国内的软件企业就并不是那么的合理了，个人认为国内的软件的特点是规模有限，业务领域较广，技术周期较短，软件工程基础较差，对于这样的企业，有效的工程方法往往比有效的软件过程更能让企业获得即时的效果。
　　软件开发管理是一个非常复杂的系统工程，其涉及到企业技术和管理的方方面面，而且其各个因素又是相互关联和制约的，不均衡的过分强调其中的某一个或某几个方面都是不科学的，也是难以取得良好效果的。
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