问道 · 雏鹰｜胡葆森、姜明等纷纷拍砖，为雏鹰农牧建言献策
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导读夏日苍翠，璀璨盎然；守中弘道，走进雏鹰。日—8日，嵩山会会员互访第十站走进雏鹰农牧集团。此次互访主题是“食安30载 · 有豕为家”。嵩山会会员企业家合影建业集团董事局主席胡葆森、白象食品集团董事长姚忠良，天明集团董事长姜明，辅仁药业董事长朱文臣，林州重机集团董事长郭现生，牧原食品董事长秦英林，楷林置业董事长郑新桥，一加一面粉董事长王刚，巴奴毛肚火锅董事长杜中兵，蓝天集团董事长李新华等嵩山会大佬参加此次互访。嵩山会会员参观雏鹰农牧历时两天的行程，在雏鹰农牧集团董事长侯建芳、总裁李花等核心高管团队的陪同下，嵩山会会员企业家先后参观了雏鹰食品分公司、东元食品公司、雏鹰饲料厂、郑粮智慧园区、冷链物流中心、雏牧香旗舰店、雏鹰猪公馆等，全方位地了解雏鹰农牧集团30年的发展历程和核心产品、全产业链模式等！雏鹰农牧集团，创办于1988年，以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前已确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。日雏鹰农牧在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002477），被业界誉为“中国养猪第一股”，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任！雏鹰农牧集团董事长侯建芳在嵩山会互访重要环节——赋能雏鹰发展讨论会，作为食品安全领域的守护者、耕耘者、前行者，雏鹰农牧集团董事长侯建芳向嵩山会会员企业家作了《食安30载·有豕为家》的主题分享，侯建芳重点介绍了雏鹰农牧“从养殖到餐桌”的食品安全追溯模式，以及生猪养殖、粮食贸易、互联网、金融等发展战略。侯建芳介绍到，雏鹰农牧集团从创业伊始，便把“让国人吃上安全肉”作为企业的座右铭，这个理念贯穿到每一个生产环节。比如，为了让老百姓真正享受到看得见的安全，吃得到的健康美味，雏鹰农牧集团打造“从养殖到餐桌”的食品安全追溯管理系统，推出首个终端品牌“雏牧香”，建立了食品安全信息数据库，原料、饲料检测、养殖、屠宰、冷链配送、销售等各环节全程追踪，确保产品的安全。消费者通过智能手机扫描产品包装上的二维码，就可以追溯到产品的“生产履历”。正因为有这种理念与坚持，雏鹰农牧集团在董事长侯建芳的带领下，一直引领着河南乃至全国养殖产业的发展方向，成为全国农业产业化国家重点龙头企业。但在此次讨论会，侯建芳以及雏鹰高管并没有过多停留在突出业绩的展示上，而是自愿当起了“砖垛”，诚挚邀请嵩山会会员企业家集体对雏鹰农牧多多“拍砖”，为雏鹰农牧的现在和未来“把脉问诊”！赋能雏鹰发展讨论会面对雏鹰农牧以及侯建芳的“家底全亮”，胡葆森，姚忠良、姜明、朱文臣、郭现生、秦英林、郑新桥、王刚、杜中兵、李新华、张涛等嵩山会会员企业家们纷纷讲述了此次参观雏鹰农牧的感受和体会，并结合自己多年经营企业的教训与经验，真诚地为雏鹰农牧建言献策，赋能雏鹰农未来稳健长远发展。胡葆森回顾与侯建芳的相识过程，认为侯建芳是一个有文化、有理想的人。30年风风雨雨，侯建芳以及雏鹰农牧人一直坚持“走正道，行善事，做好人”的信条，坚持保持一种“深秋心态”，即别人热的时候，自己不浮躁；别人冷的时候，自己有温度，这让人敬佩感动！嵩山会理事长、建业集团董事局主席胡葆森对标雏鹰农牧的目标，胡葆森从品牌、战略、企业管理等三个方面提出建议。胡葆森认为，过去30年，雏鹰农牧是“生产与流通结合，造势与借势结合， 实业与金融结合，引进与培养结合，线上与线下结合， 传统与现代结合”；建议未来增加“国内与国际结合、控股与参股结合、自营与合作结合、投资与兼并结合”的企业管理方法论。胡葆森认为，现在雏鹰农牧的当务之急是提升对集团战略的研究。战略的作用是通往终极目标的路径。实现终极目标，需要N个阶段，每个阶段有不同的战略。相信拥有深厚文化、优秀团队的雏鹰农牧，一旦找对战略后，一定快速做强、做专、做大！嵩山会常任理事、天明集团创始人姜明通过此次参观考察，姜明表示知道历史有多久，知道未来有多远！雏鹰农牧从1988年到2017年，从200元起家到市值200多亿，实现了“传统与现代，家族与开放，老干与新枝，粗放和细节，连天与接地”的结合。30年的积淀，底蕴深厚，基因、DNA很强大！“拍砖”雏鹰农牧发展，姜明从雏鹰农牧的目标愿景、三大战略、嵩山会会员合作等方面建言献策。雏鹰农牧有“世界500强”的梦想，对此，姜明建议雏鹰农牧对标全球企业、 全国企业的各种指标，在不同的阶段进行比较和研究，研究在这个行业里面领跑的企业是谁，领先的企业是谁，在哪个环节谁更加领先。姜明表示，雏鹰农牧被誉为上市公司“中国养猪第一股”，生猪养殖是雏鹰农牧的符号与标签，这个地位必须巩固！建议继续强化生猪养殖板块，集中资源把生猪养殖打造的更强、更大、更好！嵩山会会员参观雏鹰农牧旗下东元食品公司作为嵩山会常任理事，姜明提议，嵩山会会员互访已经第十站了，嵩山会要打造凝聚力、竞争力、影响力，建议下一步嵩山会会员之间可进行智力合作、业务合作、股权合作等多种合作方式，真诚地分享自己的成功之道或者失败之源，使雏鹰农牧未来的发展走得更好、走得更稳。姜明祝福，雏鹰农牧在嵩山会会员、侯建芳董事长的领导下，在雏鹰农牧高管团队的带领下，在每一个雏鹰人的勠力同心下，早日实现“世界五百强”！此外，姚忠良、朱文臣、秦英林、李新华等嵩山会大佬，现场从雏鹰农牧发展出发，也分享自己的治企之道，发展之路，真诚“拍砖”，建言献策！受到如此多河南知名企业家的“拍砖”，侯建芳反而很感动、很感谢，表示拍砖是一种责任，尤其是大家提到雏鹰农牧的战略问题以及宝贵的建议，会让雏鹰在很长时间内少走很多弯路！接下来会和雏鹰团队梳理思考，希望以后多多交流，多提意见！附：姜明现场发言整理雏鹰农牧从1988年到2017年，从200元起家到市值200多亿，30年的积淀，底蕴深厚，基因、DNA很强大，雏鹰的信仰：走正道，行善事，做好人！一、五点感受1传统与现代养殖业是最传统的产业，但雏鹰农牧的生猪养殖，融合了粉丝经济、大数据应用、电子商务平台于一体的现代新型营销模式。2家族与开放家和万事兴！小孝治家、中孝治国、大孝平天下！和字与孝字，是雏鹰农牧的根基文化和基因文化！一大家子人和和睦睦，和和气气，和和谐谐。但是家族文化又不排外，雏鹰农牧引进外部高管，既家族又开放！3老干与新枝雏鹰农牧既有40年代的管理班子，也有70后、80后、90后的精英骨干！各个年代都要不同的记忆，不同的感受，这样组成的高管团队，能看到同一个年代人所看不到的东西！4粗放与细节养殖业是很粗放的行业，也是非常关注细节的行业！这次走进雏鹰农牧，感受到雏鹰农牧员工真正关注细节！到每一个地方，都有两名员工负责拉开帘子！心细如发！细节决定成败！5连天与接地雏鹰农牧生猪养殖、粮食贸易、互联网的三大战略，连天接地！在传统的养殖业里，谈到大数据，谈到云平台，谈到淘宝，解决产业链的问题。总体上，三十年风风雨雨，雏鹰农牧什么样的世面都见过，什么样的经济形势都走过来了。未来的路，雏鹰农牧一定能够走得稳、走得好！知道历史有多久，知道未来有多远！30年的企业能够达到今天的规模，结果证明一切。二、四点建议既然谈了学习感受，也要有价值贡献。刚才听了大家的想法，自己也有点建议，也算是“拍砖”。1对标全球 全国企业雏鹰农牧有“世界500强”的梦想、目标、愿景 ，建议雏鹰农牧对标全球企业、 全国企业的各种指标，在不同的阶段进行比较和研究，研究在这个行业里面领跑的企业是谁，领先的企业是谁，在哪个环节谁更加领先。嵩山会会员沟通交流2强化生猪养殖战略通过此次参观考察，感觉雏鹰农牧比想象中的规模更大！第一层次，建议雏鹰农牧清晰梳理上市和非上市的企业；第二层次，对于上市体系中的“生猪养殖、粮食贸易、互联网”这三大战略，在现有的基础上再清晰梳理。第三个层次，强化生猪养殖战略。生猪养殖是雏鹰农牧的符号与标签，雏鹰农牧被誉为上市公司“中国养猪第一股”，这个地位必须巩固！建议继续强化养殖板块，集中资源把生猪养殖板块打造的更强、更大、更好！可重点打造：1) 藏香猪，世界高端第一品牌；2) 火腿，世界第一火腿 ；3) 雏牧香，世界第一超市3减少对农商行等金融投资建议减少对农商行等的投资，农商行下一步要转化为省级金融控制平台。对雏鹰农牧而言，资金金融不是强项，个人感觉把资金放在生猪养殖，创造的价值更大一点。4会员之间合作嵩山会会员成立3年，按照理事长说的，要根扎稳，前三年，便于大家了解，三步战略：凝聚力、竞争力、影响力！嵩山会会员互访已经第十站了，下一步建议嵩山会会员之间：姜明与胡葆森·智力合作拍砖就是智力的合作！大家把自己从业、治企的经验、教训和体会，或者成功之道，失败之源，真诚地与大家分享，这是一种智力的合作，思想的碰撞，火花的碰撞，使雏鹰农牧未来的发展走得更好。·业务合作我以后送的都是雏鹰农牧的产品，嵩山会会员之间增加业务合作。·股权合作在发言前一分钟，胡董说，嵩山会要与中原银行进行股权的合作，这代表深层次的合作。三、祝福祝福雏鹰农牧在嵩山会会员、侯建芳董事长的领导下在雏鹰农牧高管团队的带领下在每一个雏鹰人的勠力同心下早日实现“世界五百强”！
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作者最新文章1.35亿投资沙县小吃，雏鹰农牧借用了别人的饭店
　　19日，雏鹰农牧发布公告称，公司拟以自有资金不少于9，000万元，通过增资的方式认缴沙县小吃餐饮连锁投资发展有限公司(名称以工商核准为准，以下简称&沙县投资&)45%的股权，经沟通、磋商以及洽谈，近日公司与沙县小吃集团等各相关方签订了合作协议。
　　公告称，沙县小吃集团全资子公司&&沙县小吃集团餐饮连锁有限公司更名为&沙县小吃餐饮连锁投资发展有限公司&，雏鹰农牧通过增资的方式认缴沙县投资45%的股权，沙县小吃集团占股51%。增资完成后，沙县投资注册资本金增加至不少于2亿元人民币;沙县小吃集团以有效的资产评估作价出资入股，不足部分以现金方式出资。
　　沙县小吃集团计划整合全国各地约6万家沙县小吃经营店，在沙县建设沙县小吃产业园，由沙县投资主导在沙县建设运营沙县小吃产业园基础设施和标准化厂房、新产品研发中心，并设立产业引导基金招商引进主辅原料中央厨房加工公司、配套物料生产公司、食品加工厂以及引进运营冷链仓储配送专业公司等方面展开的合作。雏鹰农牧及其相关业务的控股子公司有权参股各合作项目，产业引导基金参与投资沙县小吃教育培新商学院、食品安全追溯系统、主要食材及配套物料检测中心等经济实体。
　　公告显示，沙县小吃集团现有约6万家使用&沙县小吃&标识的沙县小吃经营店(包括直营许可的、特许许可的以及其他有影响力或管理关系的经营店铺)将逐步进行产业升级，改造完成后的沙县小吃经营店所用的猪肉类产品，雏鹰农牧及其控股子公司有优先供应权。同时，沙县小吃经营店将作为雏鹰农牧及其控股子公司货物的提货、配货网点。
　　雏鹰农牧表示，目前公司正不断拓展下游市场，通过双方的深度合作，利用沙县小吃集团庞大的渠道和网点，在拓展公司销售渠道、扩大市场份额的同时，开拓大量的便捷提货点，为线上线下业务的资源整合提供强有力的支撑。
　　与此同时，雏鹰农牧控股子公司微客得(北京)信息科技有限公司(以下简称&微客得科技&)拟与沙县小吃集团文化旅游有限公司及其他各方共同投资设立沙县小吃传媒旅游文化有限公司(名称以工商核准为准，以下简称&沙县传媒&)，其中微客得科技拟以自有资金出资4，500万元，持股比例为45%。沙县传媒的运作主要依托纳入沙县经营管理体系的约6万家庞大的沙县小吃经营店，开展广告服务、旅游文化传播、数据信息化应用与服务及运营管理、电商O2O运营及其他等业务，并开发专用的管理系统，从而打造新型的传媒运营系统。雏鹰农牧将利用沙县小吃经营店传媒系统推广其产品，以低成本优势获得较高的品牌影响力。
　　据悉，雏鹰农牧跟沙县小吃在原料供应、产品研发、基地建设、互联网平台合作、共享市场渠道资源等展开全面合作，通过改造供应链来降低供应链的成本，在所降低的供应链成本中与合作者分享。雏鹰农牧集团董事长侯建芳介绍说，雏鹰农牧发展产业链较早，从粮食收购到餐桌推出雏牧香，但过去亏损情况多，为更好发展产业链，最近投资1.35亿与沙县小吃合作，是要下决心把产业链拉长。&过去有人说你不能因为卖猪肉再去建饭店，我说那是不能的，结果一不小心，我借用了别人的饭店。&他还透露，未来全国的几万家沙县小吃店全部装修，装修的档次不低于肯德基、麦当劳的档次。&我们希望把沙县小吃变成的肯德基麦当劳。所以，将来沙县小吃的档次很高的。&
责编：王晓飞
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