阿里家居新零售项目曝光 抱大腿的机会来了
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 06:58:08
【亿邦动力网讯】亿邦动力网独家获悉，阿里在家居行业的项目将落地杭州，预计9月9日正式开业，目前正在装修阶段。家居类目成阿里新零售新宠亿邦动力网拿到的资料显示，该门店叫“家时代”，定位集合店，面积在500-1000平米，要做小而美的，所有品牌主要来自阿里平台，前期以天猫上的品牌为主。“家时代由阿里零售+项目牵头，从前期的战略咨询、方案到品牌商、服务商的整合，阿里都在深度介入。”接近该项目的人士透露。据了解，家时代不单会有线下店，还将有独立的APP、，线下门店将配备大屏幕、VR等，打通线上线下，实现线上线下的同款同价。杭州舜尚为该项目的具体经营管理和落地主体。据了解，舜尚是为该项目新成立的公司，今年3月份才正式注册。该公司背景为线下经营服饰、餐饮等多个行业多年的实体零售商，欲转型新零售。阿里零售+为阿里新零售战略的重要实践者，于去年9月正式上线，主要目标是帮助阿里系的线上品牌落地拓展全渠道业务。同时帮助线下零售渠道转型，使其具备线上数字化运营管理、引流的能力。阿里方面介绍称，零售+平台不仅仅是管理线下门店的交易通道，还与线上的对应淘宝企业店、自有APP等不同消费通道打通，最终实现的是线上线下全渠道会员数据化管理。目前，零售+平台入驻的品牌有阿卡、裂帛、、精油、妖精口袋、人本、宝家洁等，其中家居品牌可查的有一梦居、康尔馨家纺，大件家具品牌尚未看到具体入驻的品牌。已落地的项目有素型、生活选集、趣买Joy buy、谜秀等，主要以服饰类为主。其中，生活选集为阿里和银泰联合打造的第一个新零售家居项目，去年底在杭州武林银泰总店开业，总面积1200平米，集合了淘宝线上24个品牌，内设顾客体验区、场景展示区和商品精选区，展示方式与宜家相似，有客厅、卧室、儿童房、浴室、厨房和书房几个样板间，商品精选区则按客厅、厨房、卧室等具体使用场景陈列不同品牌和不同品类的商品。生活选集的每件商品都有二维码，通过扫码来实现线上线下商品信息、价格的打通。亿邦动力网了解到，此次新落地的家时代为阿里零售+邀约的第三方零售渠道，通过在自家银泰试验后，阿里正在开放家居类目的新零售落地。阿里挖掘家居这座矿不只有一个手段家居建材品类是阿里和京东平台所剩无几的未完全开发地和希望田野。一方面，在总体流量遭遇天花板的时候，家居类目超高的客单价对需要规模的平台具有致命诱惑力；另一方面，互联网用户逐渐进入家庭生活，消费从服饰向家居产品转移，但纯显然无法满足用户对家居类产品的体验需求。为此，家居品类被业内人士称为最适合新零售的试验场。京东和阿里也在秘密试验适合的解决方案。除了零售+平台的方式外，天猫电器美家事业部也在围绕家场景，协同各个单品品牌、线下家居零售场景形成联盟，满足用户综合的整体解决方案需求。例如把美的家电、华日家具放在一个方案里，在整体展示、销售。据此前天猫透露的消息，这个联盟已经在运作中，大概在8月份会看到很多线下的新型店面。亿邦动力网了解到，TaTa木门在跟一些家电品牌进行线下场的融合。买家电、买木门或者布景墙是完全分离的，用户看到背景墙，只能凭脑子想象配一个什么样的电视比较合适，并没有一个场让人直观的感觉到。现在，家电和家装都融合在一个线下场景里，变成统一搭配，匹配到一个以家为场景的空间中，当用户进到这个环境中，会咨询整个空间多少钱。这套方案与当前家装领域的整装一样，按平米计价。2017年，天猫将推出叫场景库，场景库里全是一个个整体的空间解决方案。据了解，百安居计划要开的3000平米左右的标准店，就是和天猫线上完全打通，在线下主要以样板间的形式做主材的体验和展示。搭建完线下场景后，天猫将通过场复刻技术将线下完整的家装场景数字化到线上，形成线上线下一体化。（天猫首次亮相实景复刻技术——实景-GO）天猫实景复刻——“实景-GO”，通过对家装样板间的3D复刻，消费者可以在“家”里360°旋转、任意游走查看房间里的衣柜、冰箱、甚至花瓶摆件，体验商品放置在家中的实际效果，消费者逛天猫时可获得逼真的逛店体验，并可“所看即所得”在线购买。天猫方面透露，天猫提供终端设备，只需要半个小时时间，通过全景扫描，就可以将整个空间扫描到手机淘宝上。这个技术跟现在通过箭头点往前走的全景不同，可以任意角度、跟人一样的抬头往上看也是没有曲面，100%的还原线下场景。用户在线上选中一个场景后，可以在其附近的红星美凯龙、百安居等体验实体一模一样的线下场景。家居才是新零售的最佳试验场？天猫的新零售刚刚在家居行业展开，而红星美凯龙的新零售几乎已经宣告失败。上月，红星美凯龙的新零售掌舵人李斌卸任。此前，李斌自去年下半年开始强推新零售，搭建了红星美凯龙APP，上线了直播、内容等功能，并强势让线下门店的经销商、品牌商入驻APP，试图将红星美凯龙的线上线下商品、客流打通。但该战略受到了来自红星美凯龙内部的多重阻力，最终以李斌的卸任落幕。“红星美凯龙的转型就像跨越太平洋的飞机，飞了三分之二坚持不了了，要返航，其实它返航的成本可能比坚持到彼岸的成本更高。”一位零售行业大佬认为，传统企业转互联网几乎都会遇到红星美凯龙的尴尬，但其实家居类是最适合线上线下打通试验新零售的场景。除了红星美凯龙，也在自己的卖场引入了爱空间、JAJAHOME这样的硬装、软装品牌，全面由“电器零售商”转向为以“家”为主导的方案服务商和提供商。线下做到顶级的宜家也于去年上线了官方网站，试验线上线下联动。“家居的款式要像女装一样丰富，匹配的物流支撑保障却要像大家电一样负重前行，而且要比大家电还复杂。大家电的物流基本是标品，产品虽重，但是装箱规格比较统一。家具产品不但重，规格还不统一，需要占用的运输空间更多。”亿邦动力网零售专栏作家叶志荣认为，像买女装一样，大家居消费也是颜值消费，运输过程中还必须保护好，退换货也很麻烦。货架宽度和服务重度，决定了大家居电商的配置会是“天猫的款式多样性+京东的物流保障力”。事实上，除了家居品类的互联网化时机正在到来外，整个家居渠道多年来本身存在一个消费升级带来的供给断层，体现为80后、90后主流消费人群，受困于找不到符合自己审美、品质要求和价格期待的产品。这个断层即体现为价格上的也体现为离用户距离上的。壹间家居创始人谢青池告诉亿邦动力网， 市场现状是，传统家居卖场要六七倍加价率；淘宝这样的网购渠道一两倍加价就能卖，但质量千差万别。一个售价几千块的大品牌椅子，淘宝上仿品一百多块到几百块的都有，看着都一模一样，用一段时间螺丝掉了，才能感受到。在距离上，宜家只开在一二线城市的“近郊”，北京这样的城市也只有两家，红星美凯龙、居然之家也是如此，离用户很远。渠道需要走近用户，增加触达用户的能力。为了填补这个空间，增强渠道辐射力，拉进与消费者的距离。此前宜家就已经开始布局小型门店，即宜家订货中心，门店仅1900平方米，面积是普通IKEA商场的十分之一。五星电器这样的传统家电卖场也推出了家居零售品牌星格玛，以“店中店”形式开在五星电器连锁直营门店，未来还计划开设独立店，预计今年将开20家店，3年内将开100家店。此外，像索菲亚这样的定制家具品牌，通过密集的小型门店快速渗透市场；野兽派这样的家居品牌集合店也正在崛起，成为一股新的势力。橙家这样的家装公司也正在将店开在商业中心，将家装和软体家具整合在一场景里，直接面向消费者零售。家时代无疑也是这些新势力中的一个。随着阿里零售+的开放，家居领域也将像服饰领域一样，不只有一个家时代来践行阿里的新零售梦想。对想转型新零售的零售商和品牌商来说，这无疑是个抱大腿的好机会。
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新零售时代下传统品牌企业如何转型升级？
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原标题：新零售时代下传统品牌企业如何转型升级？ 编者按：本文来自微信公众号“金麦奖”（ID：jinm
原标题：新零售时代下传统品牌企业如何转型升级？
编者按：本文来自微信公众号“金麦奖”（ID：jinmaijiang），内容为特步副总裁肖利华在2017品质电商节上的发言，36氪经授权发布。
很多人认为新零售是O2O的简单升级，我认为新零售远不止是渠道的变化，O2O本就是一个阶段性的伪命题，线上线下是企业内部新旧渠道之争，与消费者何干？消费者购物，不管是从线下A店、B店，是官网、天猫、还是京东，或其他，为什么积分不能打通？为什么不能享受统一的权益？
消费者期待的是一致的、无缝穿越的、高效便利的体验和服务。电商将会成为将来主流生意的标配和基本能力，不再享受有领先优势和时间红利，跟不上的将会被无情淘汰。不久的未来必定是以消费者为核心的全网全渠道全场景融合，新零售会引发整个品牌的变化和升级，同时也需要快速柔性供应链支撑，所以我认为：“新零售时代是以消费者为核心（大数据支持的精准极致体验）、智慧品牌引领、快速柔性供应链为支撑、线上线下全网全渠道融合、高效运营的全新时代”
为此，首先需要认清新零售时代的商业本质是围绕消费者为核心，运营好消费者，从传统的产品思维转变为新零售下的用户思维和数据思维，运营重新聚焦到终端（市场销售的最后一环，直接同消费者产生交互的线上线下门店和服务支持端）的智能化、便捷化和趣味性。更具体的说，新零售是在互联网的基础上，通过运用大数据分析和人工智能等先进技术手段，强化对消费者需求的洞察和挖掘，围绕消费者体验为核心，从而对品牌、商品企划、设计开发、生产、流通与线上线下全渠道销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验进行深度融合的零售新模式。
传统品牌和企业转型升级，需要我们更好的利用互联网技术、方法和手段，更好地洞察消费者需求和变化，用合适的产品和内容更高效的连接、服务消费者。
一、品牌转型升级：智慧品牌引领
传统品牌向智慧品牌转型需要系统化的、深入性的革新，而信息化时代带来很多机遇，催化企业革新的进程。数字化平台的产生，改变了内容承载的时空，突破了产品展示、品牌传播的时间和空间限制，给营销领域带来前所未有的发挥空间。品牌内容传播，要更加重视内容的体验性、形象性和情境性（场景式、私人定制的顾问式导购服务）。明星合作要从平面走向多维，从天上到地上，绝不能再只是拍POP，而要能带来内容，要与粉丝互动，粉转客。营销活动也不能再只是自嗨，而要牢牢把握“粉转客”这一核心目标，形成销售闭环。信息化时代的品牌营销就是利用新技术全方位与消费者产能沟通，促使“X粉转为客再升级为品牌粉”。
打造智慧品牌的核心秘籍就在于：
营销营销，有营有销，有销有营，品销合一，品销互促；
粉转客，客转粉，自增强的智能社群生态；
没有形象，就没有品牌！没有品牌，沟通成本巨大；
传统传播转为数字传播：由最初考虑的原创性、震撼性、相关性的基础上再加入互动性、趣味性、粘合性、利益性；
能自动自发自强大的病毒式传播才是传播的最高境界。
品牌转型升级是一个系统性工程，还需要做到平台化、生态化、移动化、内容化、社交化、个性化、全网全渠道融合、跨界合作。&
二、渠道转型升级：线上线下全网全渠道全场景融合
传统品牌向智慧品牌的蜕变，渠道转型升级是重中之重，必须做到线上线下融合，立体互动，你中有我，我中有你，充分发挥各自优势，全方位提升消费者购物体验。
渠道转型升级必须围绕消费者体验为中心，将线上线下各渠道优势充分结合起来，通过新技术实现品牌信息统一、货品统一、数据统一、消费者权益统一，消费者线上线下无缝穿越，享受购物的便利和统一的高质量服务。
实现线上线下渠道的高效融合，必须做到以下几点：
（一） 通过技术、数据等手段重构“人、货、场”，不断地进行生态赋能。
（二） 线上线下渠道如何高效融合——实现八个打通，明确线上线下关系定位与利益协调。
三、商品供应链升级：快速柔性供应链支撑
新零售时代需要线上线下全网全渠道更好的融合，货通天下，货如轮转，核心是整个供应链和价值链的重构。新零售的基础是新物流，打造“以客户为中心”的72小时快速响应的物流服务体系，支撑线上线下全网全渠道零售的服务需求。
过去的10年，基本是消费互联网（互联网+X）的时代，它改变了人们获取信息方式、人与人连接的方式、消费的方式，是需求侧的转型升级；未来10年，将是产业互联网（X+互联网）的时代，是供给侧的转型升级，这一升级带来的是改变研发生产方式、物流销售方式和资本获取方式。
互联网+X（消费互联网）vs X+互联网（产业互联网）其实并不是冲突和对立的，因为社会最基本的一种基本关系是供/需（买/卖），“互联网+”与“+互联网”相互影响，相互促进。
未来是以消费者为中心的推拉结合的业务网络，需要努力打造企业的智慧供应链，在供应链环节不断变革、整合和创新，处理好“人、货、场”的合理资源配置，实现人、货、场的高效精准连接，超越时间、空间限制，更好地满足和适应环境：在外部与供应商、分销商、零售商、其他合作伙伴等整个供应链体系协同作战，实现高效快速地进行下单（翻单）、生产、出货、入库、物流、分销、零售；在内部打通战略→品牌→设计→供应→销售的整体业务链条，实现品牌系统和销售系统、商品系统、供应链系统的“三位一体”。
企业传统模式是产品开发，然后订货，生产，配送，销售，一旦畅销就脱销，一旦滞销就大量库存积压，高库存、高脱销并存。
企业传统粗放式运营现状分析（B2C：推、开环）
现状存在的主要问题：
1.&&&&&&&产品开发没有计划性，可能与市场脱节；
2.&&&&&&&首次预测误差较大；
3.&&&&&&&开环系统（单向推）；
4.&&&&&&&批量较大；
5.&&&&&&&提前期太长；
6.&&&&&&&供应链反应周期较长，不能及时响应市场需求变化
企业运营模式转型升级和精细化运营的关键思路和流程（C2B2C+C2B2C：推拉结合）
优化后（To-Be）：
1.&根据历史销售/库存等数据进行分析；调整品牌定位；系统商品企划指导产品开发
2.&尽可能提高首次预测准确度
3.&多级闭环动态反馈系统（推拉结合）
4.&适当减少批量（起订量、质量稳定性）
5.&尽可能缩短提前期
6.&缩短供应链反应周期，及时响应市场需求变化做到随需而动（On-Demand）
品牌升级、渠道融合、供应链升级都离不开快速“技术手段”的升级，借用互联网和大数据技术来促进线上线下全网全渠道全场景的融合互通，从整个以消费者为中心的业务网中进行细分升级，提高企业内外部整体的运作效率，以致可以为消费者快速提供出精准极致的产品和服务体验。
在互联网技术方面，传统企业的技术升级可以在企业运作链条的前、中、后端进行全方位布局，从SRM（Supplier Relationship Management面向供应链前端的供应商关系管理）、PLM（Product Lifecycle Management产品生命周期管理）、ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划管理）、DRP（Distribution Resource Planning分销需求计划管理）再到终端的POS系统，通过技术升级改造将整个商业链接变得更敏捷和迅速，各个环节的操作都做到系统自动化的高效打通，达成生产前端的“智能分析”、“智能预测”，中间的“智能翻单”、“智能生产”、“智能配送”以及消费者终端的“智能下单”和“智能支付”，从供应端到需求端一体化集成体系。
全程快速柔性供应链管理：全程可视化、智能预测、智能预警、智能铺货、智能补货、智能翻单、智能定价、智能促销、高效协同、快速柔性供应链；以B为中心的系统＋以C为中心的系统+两者互通互连快速响应。
四、大数据的战略布局与应用
对于大数据的运用，这是企业处于新零售时代快速转型和突破的关键点所在，也是推动营销方式创新的一个有利手段，通过对网络大数据的综合分析，为目标人群的精准定向和站内外流量的高转化率奠定了坚实基础。目前天猫、淘宝等主流网购平台已经拥有了多方位的用户大数据，面向消费者也早已推出了千人千面的前端呈现功能，对企业来说，一部分是充分借助平台，通过平台的大数据分析功能为消费者提供精准的产品和服务，另一部分则是针对自有用户群体，进行多个数据源的数据聚合、关联与交叉，运用多维度数据分析法描绘出真实有效的“人物画像”，创建老用户服务体系，根据产品性能、价格带、产品品质等产品属性和职业、年龄、地域、历史购买情况、消费方式等不同用户的消费习惯进行匹配，有重点的选择营销方式。后期通过实时的数据监测与全方位的测试和对比，不断进行筛选优质有效的营销方式和内容，同时也收集好消费者的反馈信息来给企业自身的产品和服务做升级调整。
2016年末已经有众多的新零售玩法推出，其中吸引眼球的就有阿里新零售平台业务模式的样板店——素型生活，全球首家O+O模式跨界集合店，一度与59个互联网品牌产生跨界合作，依托于阿里新零售的大数据选品后，产品覆盖服饰鞋包、家居家纺、智能家居、数码科技等多个品类，并且实现了线上线下时时同款同价，每周百款产品线上线下同步上新。消费者可以在线上预选商品，线下门店进行试穿体验，然后自主选择是在现场购买还是回家后再下单购买，同时还可以根据需求直接在门店取货或者让店员发快递到自己指定的地点。对于网上直接下单的顾客，线下店也可以实现就近配送，最快几小时就能将商品送到消费者手中！在新零售时代，如“素型生活”一般的体验店越来越多，甚至还有比这更便捷、更有趣味性的线下店产生。“新零售”给实体店带来了新的生机，借用阿里巴巴集团副总裁高红冰的话，“实体店零售不会消亡，但其技术手段、商业模式和空间地理布局将会发生重大变化。”
在全球电子商务经济不断发展的趋势下，新零售时代飞速到来，基于大数据分析，通过技术驱动提供精准极致体验、降低成本和提升效率同时升级的新零售时代已经到来！面对新零售时代，传统零售谢幕，品牌化消费集聚效应越来越明显，你准备好了么？
在新零售时代中要如何突破，如何进行转型升级，如何面对层出不穷的新概念、新技术、新模式，很多传统企业变得越来越担忧和焦虑！其实大可不必焦虑，我们必须始终记住：企业的唯一目的就是创造顾客，企业要不断创造并满足消费者需求！对于线上线下的经营者需要用零售的心态去重新布局自己的商业形态，回归商业本质，了解消费者到底需要什么产品和服务，精心提供“优质的产品“、便捷的服务”、“极致的体验”。
传统企业在新零售时代的转型升级绝不是纸上谈兵，更重要的是从不断实践中来逐步跟进“新零售”的步伐。在消费升级和共享经济快速发展的趋势下，不同行业的创新玩法都在不断为传统电商的新零售升级带来新思路。线上线下流量进行充分融合互通；快速柔性的供应链系统搭建；互联网大数据技术的布局……将打破传统电商企业过去所面临的空间、时间限制，最终带来的将是资金周转率、流量利用效率、产品转化率和售罄率，乃至企业整体运作效率的提高，以及更加优质服务体验的推出等。相信未来在众多企业的不断努力下，一定能够在大数据和互联网技术的布局应用下，快速实现线上线下全网全渠道全场景的大融合，也相信传统品牌企业一定能在新零售时代的趋势中转型成功，大放光彩。
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灵感案例 找产品 找品牌 找设计师
离开苏宁后，红星美凯龙总裁李斌如何引领新零售变革
红星美凯龙家居集团总裁李斌大约一年前红星美凯龙30周年庆典上：台上的他西装笔挺，开合有度，作为红星美凯龙家居集团总裁，李斌在台上的时间差不多是创始人车建新的三倍，他完整发布了红星美凯龙的“1001战略”，这其中包含的是车建新对李斌的期待。外部环境使然，国家层面提出了“网络强国战略”和“大数据战略”，企业纷纷布局科技互联网，生怕被这一波发展的浪潮甩在后面。虽然红星美凯龙已经经营了200家商场，覆盖了142个城市，以及有着家居产品天然重体验和服务的消费体征，外部瞬息万变的环境还是将红星美凯龙重新卷入一个新的节点。恰逢2015年的红星美凯龙交出了一份相对不错的财报，能否追赶甚至引领消费习惯的变化，能否迎合中国经济的发展浪潮，可能是一个机会，也可能是一个挑战。是时候做出变革了，于是，李斌来了。2016年1月，李斌正式担任红星美凯龙总裁一职，开始了在泛家居产业的体验，全面负责红星美凯龙“互联网+”发展规划，领导红星美凯龙的新零售战略。关于家居新零售——“田家已耕作，井屋起晨烟”多年在电商领域的从业经验使李斌具有了丰富而敏锐的商业嗅觉。2016年，“新零售”的概念首次被提出。在家居产业，李斌随即有了对新零售的释义：线上海量信息和便捷沟通，线下有温度的体验和专业服务，线下线上一体化融合、相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环。2016年9月，在亿欧公司举办的“2016中国互联网+新商业峰会·华东”上，李斌演讲时强调“互联网必将回归商业本质”。无论是之前的O2O、互联网+，还是现在的新零售，都是概念总结，反映的都是线上线下融合的大趋势，都要回归商业本质。从红星美凯龙APP的推出到整个信息系统的建立与完善，从品牌旗舰店的落地到线上线下的共荣共生，李斌的新零售模式还在不断地进行中。从零开始操盘红星美凯龙的互联网业务，这远比打破既有模式革新要简单，在红星美凯龙的创新改革路途，李斌走得很顺利。曾有一位创业者说：“上线的第一个产品，应该是痛不欲生的，根本没有脸给别人看。”其实，这样的产品出来的时候才说明是比较好的时间点，李斌这样想，田家已耕作，井屋起晨烟，从零开始的乐趣也在于此。在既有的高速公路上奔跑，会有酣畅的体验，要开辟一条新路，就得一步步向前挖，一身泥巴也是常有的。有人会说，如今的时代，越来越多的人开始彷徨无助，越来越多的创业都变得没有温度。红星美凯龙正在找寻这样一种温度——满足每个人对家的想象。李斌的设想是，这个梦想要通过线上线下的融合来达成，通过新零售的概念来实现。互联网越发达，所有有限的资源就会越稀缺，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店缺口的逻辑便是如此，将线下优势放大，这将是红星美凯龙面临的机遇。就在本月，红星美凯龙“百舸千帆新零售联盟”计划启动，将邀请100家核心品牌商和1000家重点经销商加入的这一互联网战略行动。首批“百舸千帆”项目中100家品牌商将全部为行业TOP5品牌，分别来自建材行业、家具行业、家电行业、家纺行业、家饰行业，并在红星美凯龙全国商场入驻数量超过百家。作为红星美凯龙推进泛家居领域新零售的战略推进器，根植于红星美凯龙的线下优势资源，对于当前社会广泛关注却一直缺乏共识的“新零售”，“百舸千帆”项目将会是一个具有特殊意义的举措。&时至今日，成为红星美凯龙总裁一年多的时间，李斌有了很多的感触。李斌说：“在这个领域，每天都有新故事”，他希望自己能始终保持自由的心态，保持有些无限膨胀的好奇心，同时，还保持一些“无用”心，去追寻人生中真正有意义的东西。关于消费观—“自由而无用的灵魂”自由而无用的灵魂，这是李斌的一种关于消费心态的认知。过去几年里，每年的双十一，都是李斌最忙的时候。技术、流量、渠道、备货、物流，后台……这是电商大战的最前线，那些成交数字，就是战果，李斌回忆往日的工作，是痛并快乐着。就购物而言，李斌认为，追求性价比是正确的，事实却是大多数人追求的不过是便宜，便宜没有错，但很多人往往在追求的过程中就变成了追低质产品。于是，满世界充满了低价低质的物件。长期在互联网产业一线，李斌眼见互联网消费中这种“低价低质”风潮，已经有了席卷一切的力量，着实心痛。对自我的苛刻，对行业标准的再提高，以及一心填补消费者需求的动力才应该是企业价值观的正确打开方式，李斌称这种观念叫做“发烧”。只有敢于追求极致的玩家，才敢称自己为“发烧友”。李斌将这种心态延续在红星美凯龙的工作中，以此实现红星美凯龙对于自身的突破。在产品品类上横向扩展到了软装、装饰品等领域；并且纵向延伸了产业链，以家居为基础，布局到上游的家装、房产等领域，今年1月红星美凯龙投资了VR家装平台打扮家，以期打通家居、家装产业链上下游；在内容方面则组建了30余人的团队，专注培育消费者对“美”的认知，塑造消费者对家的审美概念的培育。他希望消费者可以“自由而无用”，不被“低价”绑架，而失去追求美好的自由；不被“有用”绑架，而失去追求品位的自由。伴随产业互联网时代的来临，深度变革成为家居家装产业链上下游必须思考的大考题，一个行业的创新升级背后驱动力来源于渠道优化、技术升级、模式创新、理念应用。企业需要严苛要求自我，成为行业的极致玩家。关于发展—未来已来在一次公开演讲中，李斌提到，今天面对这样一个新经济时代，所有过往的经验有可能就是创新发展的最大障碍，大家都要对企业十年、五年有一个比较美好的规划，但更重要的是，脚踏实地往前走。李斌曾在传统行业深耕二十余年，在互联网运营方面也积累了丰富的经验。他熟悉企业线上线下运营模式、了解线上开放平台的建设技巧，在信息化打通、个性化服务、体验互动、价格一体化等涉及新零售运营的环节都有深厚的实战积累。未来优秀的企业如何定义？在李斌看来，互联网对所有企业来说，不是颠覆，而是引领企业升级，未来所有的企业都应该是互联网企业，没有“纯传统企业”和“纯互联网企业”之说，利用互联网，最终所有企业要理解两个方面：提升效率、关注用户，互联网化不是单纯地做电子商务。未来大数据如何应用，将成为一个企业做大做强的关键；而如今，以家为核心的物质消费和文化消费，也正在成为未来消费市场的主力军，当企业站在用户角度，提供以家为核心的解决方案，将具有巨大的市场需求。对于中国家居行业来说，近两年就是资本浪潮起舞的大时代。“强者恒强”的格局下，红星美凯龙的目标是成为家居装饰及家具行业的新零售标杆企业。未来已来，转型升级已经势在必行，结果会将如何，要看一个企业家以及他的团队，能否有坚定的信念，坚定地走下去。红星美凯龙的变革在继续，结果由这位曾经的“发烧友”在驱动着。6月15-16日，由上海市商委、上海市长宁区政府指导，亿欧公司联合上海市长宁区青年联合会举办的“2017中国互联网+新商业峰会”将在上海市绿地会议中心举办，红星美凯龙集团总裁李斌确认参加并做主题演讲。
来源：亿欧网