天津劳务外包公司资质有可靠的公司吗?

天津市兆淇劳务派遣有限公司
天津劳务外包公司劳动派遣
发布时间: 10:42
天津市兆淇劳务派遣:劳务派遣、劳务派遣外包、代申工程保险、待申社会保险、人事代理招聘、出国劳务、人才引进、会议服务。&&&&
劳动派遣这种用工在我国近几年才兴起的,现在已经深入到各个行为,很多的企业也有使用派遣劳务工,虽然法律对于劳务派遣用工有条例管理,但是也有一些不完善的地方,昨日深圳人社局公布《劳务派遣服务规范》。有了新的规范,下面小编为大家一起来看看。
昨日,深圳市人社局公布《劳务派遣服务规范》。考虑到法律法规和其他同类标准中部分空缺或规定不完善,而在劳动派遣实际业务中又经常涉及到的情形,该标准特别增加了“驻点管理”、“跨地区”派遣等条款内容。
其中,制定“驻点管理”条款,是因为随着用工单位派遣用工规模不断增大,部分用工单位使用被派遣劳动者人数众多,用工单位难以管理。针对以上情况或根据用工单位需求,劳动派遣单位安排从业人员到用工单位对被派遣劳动者进行属地化管理。此举既提升劳动派遣单位的服务质量和管理水平,同时也增强了被派遣劳动者对劳务派遣公司的信任和满意度。
驻点管理:
1、根据用工单位要求,安排从业人员提供驻点管理服务。
2、驻点从业人员对劳务派遣工进行日常管理。
3、驻点从业人员定期与用工单位和被派遣劳动者沟通,及时解决用工过程中出现的问题。
4、及时向用工单位和驻点从业人员了解驻点管理情况,适时评估驻点管理效果,根据评估结果及时调整驻点管理工作。
跨地区劳务派遣:
1、深圳市的劳动派遣单位将被派遣劳动者派遣到市外用工单位服务的,应当接受当地人力资源行政部门的管理。
2、市外劳动派遣单位将被派遣劳动者派遣到深圳市用工单位服务的,应当接受深圳市、区人力资源行政部门的管理。
3、开展跨地区派遣业务的派遣单位,应依法为被派遣劳动者缴交社会保险,并参照本文件规范业务管理。
派遣用工方式由于可以降低企业运营成本提高效率,所以近年来有很多企业都在采用,有的企业不想养那么多职工,把职工改成劳务派遣工,让职工与派遣公司签订合同,这样的做法在现实派遣中也有不少的案例,用工企业这样做合法吗?下面小编通过案例和大家分析一下。
一、 劳务派遣案例。
小陈在广州一家企业客服部上班,与企业签有5年的劳动合同且未到期。日前,客服部经理通知客服部全体人员签订劳务派遣合同,并说“这是单位的安排,不签的就走人”。小陈该怎么办?
二、支招:
用人单位的做法违法。根据法律规定,在派遣用工中,被派遣劳动者不与用工单位签订劳动合同,只与派遣单位建立劳动关系。如果用工单位直接将其已有的劳动者中途转为劳务派遣工,实际上是与这些劳动者解除了劳动关系。
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天津劳务外包公司如何解决人才短缺问题
发布时间: 10:00
天津劳务外包公司如何解决人才短缺问题?人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多,却没有摆脱人才短缺的烦恼,特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工,金钱并不总是有效的激励方式。
天津劳务外包公司如何解决人才短缺问题?当已经具备足够高的薪资等基本因素时,金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小,非金钱激励会成为更好的方案。非金钱激励包含了工作本身的成就、意义、认可、内在性质、自主性、成长机会和进步空间。理想的企业制度应同时运用金钱激励和非金钱激励。非金钱激励会产生极好的效果,但是非金钱激励的执行需要管理者具备什么样的能力呢?
第一,运用社会认可和绩效反馈需要领导能力。
社会认可和绩效反馈在以下情况中最有效:以积极的方式传达,符合相应绩效水平后立即提供激励,具体针对值得赞赏的行为。因此,领导者往往需要经过培训,才能有效施行非金钱激励。
第二,使用非金钱激励需要领导者有较高的诚信和道德行为水平。
只有管理层领导能明确示范什么样的行为会获得赞赏时,非金钱激励的管理方式才有效。换言之,以身作则必不可少。在更为普遍的情况中,对于金钱激励和非金钱激励而言,有效的激励系统需满足六个标准。
员工准确知道其作用和公司的期待;人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源;员工确切知道“优秀”是什么样子的,所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿,从而能够展现出所要求的行为;将奖金与“良好”的行为和结果适度联系在一起;组织运用公正和准确的系统,衡量结果和评估绩效;是最后一个标准,人们就绩效是否偏离理想标准,以及以何种方式偏离,可以频繁地获得有建设性的反馈意见。
业绩提成不是万能的,但是大锅饭是万万不能的。奖金可以多样化,控制小部门的业绩,公司整体的业绩比例逐步调整。对于年轻人,职业晋升和学习、锻炼的机会重于奖金。奖金差距过大对于激励的作用适得其反。内部竞赛、排名的激励作用不亚于奖金。
非物质的奖励(正式、非正式的肯定和鼓励,对家庭成员的关怀等)在一定条件下的激励作用大于奖金。要企业长期保持使命感并且高效管理,分配制度就必须谨慎思考,不能让大家在奋斗的时候三心二意,更不能让奋斗者吃亏。请找找你公司现在奖金制度的毛病,把这些毛病改了,你会看到公司新的变化。
天津劳务外包公司如何解决人才短缺问题?东方慧博人力资源顾问股份有限公司(证券简称:慧博人力,证券代码:837448)是人力资源整体解决方案服务商,专注人力资源服务,围绕着“让人才感动世界”的企业愿景,坚持以客户需求为导向,帮助客户优化人力资源配置,提高人效。在金融、能源、邮政、物流、房地产、零售、文化教育、IT互联网、政府公共服务九大行业领域,赢得了包括世界500强在内的国内外知名企事业单位的信赖,并在政府公共服务人力资源外包、事业单位后勤人力资源外包领域形成了“专业化、规范化、职业化”的品牌优势。
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