大数据来临，怎么做才是个好财务？
大数据来临，怎么做才是个好财务？
现在一直都在讲未来是大数据时代，从我们生活上也感觉得到大数据时时刻刻影响着我们的生活习惯和消费模式，比如今天你在网上搜电脑，那么你就会发现在购物网站就会在你可能感兴趣中向你展示各式各样的电脑，今天你在网上报名参加一个考试，那各种培训机构的页面就会不停的弹出。我们已经在干事情的时候就被大数据自动进行了标记。那么在财务行为，现在财税系统也不断用大数据来监控企业的购销活动和纳税情况，让之前存在的不能监管到位的星星点点避税行为也无可遁型，那财务人在如果不适应和跟上这个变化，那很可能就存在很大的风险。财税系统对企业纳税情况的监控主要是发票的管理，和税负比例的监控。对于增值税发票来说，已经有了比较完善的管理系统，所以现在也全面推行进行营改增，都纳入到增值税的管理系统。之前是增值税专票反应企业的销售情况最为清楚，有购销双方的基本信息，有货物的详细清单，但是增值税普票还是有很大的操作空间。现在为了堵塞这些漏洞国家又发力了。最近不管是大型会计机构还是各单位的财务人员，最热议的就是新颁布的《国家税务总局2017年第16号公告》，因为它明确了两项和财务人息息相关的两件事：一、不管是增值税普票还是专票都要填具购买方的纳税人识别码或者同意社会信用代码，否则视为无效发票，不得入账，财务人员可以拒收发票信息不完整的发票。这样一来购买双方都纳入到税务系统的监控体系，以前只填公司名称就能开具发票的虚开发票情况被最大可能的禁止，在检查时也能很快的查到是不是真实业务的开票行为。二、之前增值税发票开具内容需要有详细的货物清单，现在要求增值税发票内容应按照实际销售情况如实开具，发票不得以办公用品、食品、劳保用品等模糊的大类开具发票，而是需要详细具体的产品名称。现在金税三期也要和企业开票系统进行对接，把开具内容直接反应到税务管理系统，这样就更难开具与自己经营范围不符的虚假发票了。自7月1日起，企业收到的发票，如果没有填写纳税人识别号（或统一社会信用代码）就不能作为税收凭证，更直接地说就是不能进行所得税税前扣除。7月1日之后，财务人员来如何适应新的要求，规避税务风险呢，那就要我们在日常的财务工作中严格把好发票关。原先的增值税发票政策大部分都是针对增值税专用发票进行管理，可能只是财务或者采购部门自己的事，而现在新政策直接向增值税普通发票“开刀”，把企业发票管理变成了每个员工的事。尤其是员工报销的餐费、住宿费等发票。自去年5月份营改增开始，发票系统升级、金税三期、国地税合作…全国范围都在严查虚开发票。原来的发票检查主要集中在增值税专用发票，因为信息全面有可追溯性，方便严格管理，一般公司问题也还不大，7月1日之后，普通发票上税号也有了，明细也有了，税务局就可以监控每一张发票开给了谁，开了什么，再和企业经营业务、金三大数据一对比，企业一举一动税局都能知道，企业买的东西和经营有没有关系，税负率正不正常一目了然，这就是大数据下的财务工作，没有了之前人为的操作性和灵活性，有看不见的数据监控着我们，不能有一丝的粗心大意，所以好多人感慨财务越来越不好干了。那在这里就提醒财务人员，为了可能出现的税务风险，我们就不得不干一些“管事婆”的事情了：控制进项发票的准确性，做到全员参与：（1）把本单位开票信息以各种形式（邮件，微信，钉钉等）发至员工，督促员工当场对所开发票进行核对，以免造成损失；（2）认真学习增值税发票开具指南和本次公告内容，在相关人员中培训推广，明确规定所收发票必须符合规范要求，诸如办公用品、生活用品等宽泛的品名需谨慎收取。千万不要相信“开票公司”讲的“发票认证通过抵扣了就没有问题”的鬼话，那些专门卖票的企业，开票不可能正常，他们向你开票，也向其他人开票。他们靠“开票量”赚钱，迟早都会被税务稽查系统筛查出来，被税务机关盯上。另外，开票公司的抵扣链条一旦出现问题，他们会立马“卷款走人”，当月开具的发票就不申报，必然东窗事发，所有买过他的发票的企业都会“带出来了”。对外开具发票，财务要严格管理：（1）确保税控软件是最新版，使用新系统选择相应的编码开具增值税发票；（2）通过发票管理平台或接口将销售平台系统与增值税发票税控系统后台对接，导入相关信息直接开票，保证导入的开票数据内容与实际交易相符，同时减轻财务人员手工操作；（3）认真学习增值税发票开具指南和本次公告内容，培训开票人员，准确高效开票。最后提醒大家大数据时代来临了，我们要做好自己啊！1、现在不仅仅是强化会计人员做账技巧的时代，更是税务稽查大数据分析的时代；2、税务预警不仅仅来自于国税系统的预警、以后会更多的来自于地税系统、工商系统、社保系统、银行系统、公检法等系统的预警；3、财务人员务必记住三句话：做好账、开好票、报好税！平平安安做个好会计，让企业省心、也让家人放心！4、因此企业只有真实的、准确的取得进项发票，并同样真实的、准确的开具销项发票，才是根本解决企业的税负重的问题，企业才可安全地长久经营下去！
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财务大数据的产生
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大数据财务管理
978-7-115-41658-2
人民邮电出版社
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大数据时代，如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让数据开口“说话”，为企业经营决策提供科学依据？如何利用好大数据，降低运营成本，减少经营风险？这是当下很多企业要攻克的难题。《大数据财务管理》将基于大数据时代对财务管理提出的新要求，和读者分享以下内容。* 财务管理和大数据的关系。* 日常经营活动中如何关注大数据。* 大数据如何影响财务战略体系建设。* 大数据如何帮助企业定位。* 如何提升大数据时代的财务管理水平。* 大数据如何影响企业的成本。* 大数据如何影响全面预算体系。* 大数据如何影响投资决策。* 大数据时代如何管理企业风险。通过以上内容，企业可以提高财务绩效的可视性、洞察力，为企业战略插上翅膀，并推动财务管理理念和模式创新。
大数据时代，如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让数据开口“说话”，为企业经营决策提供科学依据？如何利用好大数据，降低运营成本，减少经营风险？这是当下很多企业要攻克的难题。本书全面解读了大数据环境下财务管控模式和流程创新、企业定位、成本管控、投资决策、商业模式创新、全面预算体系建设等关键问题，可以帮助企业利用好大数据，提升财务管理效率和经营业绩。
张奇，男，1967出生于山东省滕州市。中国社科院研究生院国民经济学专业博士，中国社科院技术经济及管理专业博士后，高级工程师/副研究员。现在北京联合大学旅游学院旅游经济系工作。公开出版学术专著四部，参编学术专著、教材和论文集等六部，在《经济日报》、《中国旅游报》、《中央财经大学学报》、《宏观经济管理》和《中国社会科学院研究生院学报》等报刊公开发表学术论文三十余篇。
第一部分大数据时代的新考验第一章　大数据时代已经到来 m　3一、大数据及大数据产业的含义和特点　/　4二、国内外企业的大数据战略　/　7三、大数据在企业管理中的应用趋势　/　10四、大数据带给企业的挑战　/　11五、如何规避发展大数据的陷阱　/　13第二章　财务管理为什么要关注大数据 m　16一、大数据时代对会计数据及会计工作的影响　/　17二、大数据对会计信息结构的影响　/　20三、大数据对会计信息质量的影响　/　21四、大数据对会计信息处理的影响　/　21五、大数据时代财务管理面临的挑战　/　22六、大数据时代如何优化企业财务战略管理　/　27七、长虹财务云领跑集团管控的案例　/　31第三章　大数据时代，企业家如何重新定位 m　34一、如何面对决策环境变化　/　34二、如何面对新型决策数据　/　36三、大数据时代要求的决策能力　/　37四、决策参与者的变化　/　39五、决策组织方面的变化　/　40六、决策技术方面的变化　/　41七、企业价值标准的变化　/　42八、利用大数据评估企业品牌价值的案例　/　45第四章　财务管理与大数据的关系 m　48一、企业财务管理现状　/　48二、大数据时代的财务决策需要新思维　/　50三、大数据引发的无边界融合式财务管理　/　51四、大数据背景下企业的财务决策框架　/　54第二部分大数据如何影响企业财务决策第五章　大数据对市场有何影响 m　59一、传统的市场结构及研究思路　/　59二、大数据时代的市场演变方向　/　60第六章　大数据如何影响企业竞争优势 m　65一、竞争战略是否过时　/　66二、大数据时代对企业核心竞争力的挑战　/　68三、大数据时代企业竞争优势的演化方向　/　71第七章　大数据时代的财务战略决策目标 m　74一、保证大数据环境下的数据质量　/　74二、大数据对管理决策的影响　/　78三、对管理决策参与者的影响　/　79四、对管理决策组织的影响　/　80五、基于大数据支持的企业决策管理系统的构建　/　82六、大数据背景下企业决策管理的现实困境　/　83七、大数据时代应如何通过财务战略优化资源配置　/　84八、阿里巴巴集团基于大数据的财务决策案例　/　86第八章　企业决策的基础有何变化 m　89一、大数据提高了决策的针对性　/　89二、增强预测的信息基础　/　90三、大数据促进了动态化决策　/　90四、构建新的竞争优势　/　91五、决策中应规避使用大数据的几个误区　/　91第三部分大数据如何影响财务战略体系的建设第九章　财务分析的数据基础发生了巨大变化 m　97一、财务分析的新变化　/　97二、大数据在财务决策应用中存在的问题　/　100第十章　大数据时代，如何评判审视商业模式的优劣 m　103一、商业模式的基本概念　/　103二、大数据给商业模式创新带来的机遇　/　105三、大数据时代下商业模式创新的特点　/　107四、基于大数据商业模式框架　/　109五、大数据时代的商业模式创新机制　/　111六、大数据时代商业模式创新方向　/　112第十一章　大数据时代，如何做好企业定位 m　116一、市场容量：大数据助挖市场潜力　/　116二、方向选择：大数据提高响应能力　/　117三、战略基础：大数据优化战略决策　/　118第十二章　如何构建大数据时代的企业财务体系 m　121一、大数据环境下的决策变革　/　121二、财务管理体系应聚焦落实财务战略　/　122三、如何提升大数据时代的财务战略管理水平　/　124第十三章　财务决策流程在大数据时代的重要性 m　126一、财务管理与决策职能的变化　/　126二、浪潮公司的“财务云”系统　/　128三、大数据时代的财务决策流程　/　130第十四章　财务战略如何应对大数据的变化 m　133一、聚焦战略思维的变化　/　133二、大数据环境下财务管理的转型　/　135第十五章　大数据如何影响企业的成本 m　138一、大数据对企业成本的影响　/　139二、大数据背景下企业成本的变动　/　141三、大数据分析法在采购成本分析中的应用案例　/　144第四部分大数据如何影响全面预算体系第十六章　大数据时代，全面预算管理怎么做 m　149一、大数据带给全面预算管理的机遇　/　149二、优化并创新全面预算管理的方法　/　150第十七章　大数据能增加全面预算的弹性吗 m　153一、大数据如何影响滚动预算　/　153二、大数据如何影响弹性预算　/　155三、全面预算的制定应注意的问题　/　157四、全面预算的执行应注意的问题　/　159五、全面预算的考核应注意的问题　/　160第五部分大数据如何影响投资决策第十八章　企业如何找到真正的好项目 m　165一、投资项目能否满足市场需求　/　166二、竞争情报对大数据时代企业固定资产投资决策的影响　/　169三、大数据时代的企业投资决策新标准　/　171四、大数据时代企业的固定资产投资决策框架　/　173五、大数据在企业投资决策中的应用价值　/　174六、大数据在我国房地产投资开发中的应用案例　/　176第十九章　企业如何利用大数据优化投资决策 m　178一、投资决策情报至关重要　/　178二、企业在大数据环境下的投资决策框架　/　181三、利用大数据加强和优化投资项目管理　/　183四、大数据时代的集群融资方式创新　/　186第二十章　企业投资决策需要什么样的数据支持 m　189一、投资决策准备阶段　/　190二、投资决策方案制定和评估阶段　/　191三、投资决策监控和调整阶段　/　193第六部分大数据时代如何管理企业风险第二十一章　大数据如何帮助企业未雨绸缪 m　197一、利用大数据创新公司治理　/　197二、利用大数据创新风险管理　/　198三、利用大数据优化资产配置　/　198四、P2P　利用大数据管理风险的案例 /　199第二十二章　如何管控收集数据中的风险 m　202一、收集宏观数据的风险　/　202二、收集内部数据的风险　/　203三、大数据引发的会计信息风险　/　205第二十三章　财务风险预警和管理的新途径 m　209一、大数据时代对财务风险理论的影响　/　210二、在信贷风险分析中的应用前景　/　211第二十四章　大数据如何帮助企业建立有效的全面风险管理体系 m　213一、运用大数据推动企业内控环境的优化　/　214二、运用大数据提高风险评估的准确度　/　215三、运用大数据增强控制活动的成效　/　215四、大数据变革了信息传递与沟通方式　/　217五、大数据为企业内部监督提供了有力支撑　/　219六、大数据增加了企业对财务风险的预警能力　/　220七、商业银行利用大数据评价电子商务风险的案例　/　221参考文献　/　225
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北京北发电子商务股份有限公司 版权所有项大珑：大数据时代财务人员也需要前瞻性
作者：崔成媛
项大珑 华住集团高级副总裁
　　金融界网站讯 由中国CFO发展中心主办的"第五届中国国际财务领袖年会暨中国财务领袖颁奖盛典”于1月23日在北京渔阳饭店举行。作为独家门户，全程直播。在高峰对话环节，华住集团高级副总裁针对财务人员如何实现战略落地进行了分享。
　　以下为对话实录：
　　项大珑：我接着上面的话题讲一下作为一个财务人员，如何实现战略落地，自己的一些经验。从我的职业生涯来看，我有过三次职业生涯转型，第一次从制造业转向服务业，这是第一次。第二次转型是从服务业进一步向资本运作的阶段转型，CFO涉及到战略转型。第三步是在大时代下，如何实现把握控度的大局面的财务转型的过程中。中间也有很多教训，也包括有很多的经验，在此和大家一块儿分享一下，应该说有成功的，也有失败的。
　　今天看了很多东西，看了很多宏观经济的东西，看了很多大数据的演讲，感触也挺深。前两天我和我们的老总聊天，昨天还是前天苏州卫视放了他神奇创业的故事，他三次创业，一个老板三次，一个传奇史的。最近我的任务是帮着他把法国的雅高集团，我们大家都知道索菲特、诺菲特，中国的给并购下来。接下来我接触了不少投资人，也听到最近互联网上P2P，做平台、OTA，整个一系列很时髦的东西。我这里用一个笑话，作为财务人员如何看待未来和如何平衡这个空间。
　　刚才谁在说要找到它的台风口，找到风。猪正在找台风口，发现风一直没来，后来猪就等不急了，就问风，风呀，你到哪去了，我在等着风飞起来。风在回答说，我在吹着大象。这是一个提示，很多事情无论你要做什么，作为一个CFO，首先你要想清楚，你的战略上如何去落地的问题。作为这么一个故事引出了我们做财务的一点，对资金的运用问题。当你轻的时候，小小的风就能把你托起来，当你重的时候，你需要很大的风才能把你挑起来，大家知道财务中间肯定有资金运作，都有ROC，也有ROA的东西。现在为什么很多投资者倾向于轻资产，就是讲到资金的运用过程，资金的回放。任何的投资者，无论它给你现在砸钱，都有一个退出的机制。这个退出的机制，他希望有一天能够在投入的过程中间，在适当的时候，以成倍的回报退出这个市场实现它的资本再创造，这个价值再创造。对于一个企业的CFO来说，对于企业的主要任务是什么，对于我们来说就是为企业创造更大的价值，这一点是我们的使命，是我们应该做的事情。但是，在这个过程中间，未来的变化，特别是互联网的变化，有了很多我们所谓看不清的雾霾，这雾霾表现在我们做财务有四个明显的影响，就是我们的日常工作。第一，从数据量的量上，大量的数据能够通过现在互联网，包括ERP系统，包括人工智能的BR系统来进行采集。第二，数据价值的密度比以前要升高很多。随着信息技术的运用，实时性的到来。第三，时间性。原来取一个数字要财务汇总，到结帐，到出来，往往半个月，决策者的过程往往是事后。随着现在大数据的运用，移动数据的运用，很多销售数据，包括市场的反映，能够在一两天内甚至在当天就能汇集。
　　最后一个，数据的实用性。因为数据的实用性的问题，大量数据的产出，对于财务人员如何判断哪些对自己是有用的，哪些在数据上，实际上对企业的战略也好，经营的战略也好，能够发生实际有效性和相关性的问题判断上，对我们来说有一个很大的挑战。如何去判断这些数据是准还是不准。因为财务对我来说也有自己的产品，我们的产品是什么？数字。数字，我们的质量是什么？从我们的准确性和有效性。这是我们财务最基本的两个东西。我一直这样认为，包括我对在做任何投资决定的时候，我们做财务的，大家都是一个风险管控，一个所谓保守性原则。在这两个基础上，我们如何去判断什么样的数字是一个准确的数字，如何去判断那些非物质性的体量的一些价值的评估，对我们来说，现在是一个很大的挑战问题。在今后对价值的评判中间，我们必须要做到如何能与时俱进。在数据的过程中，寻找出数据背后的价值问题，这是我们要面临的问题。我经常对我的团队说，一个好的CFO，不只是把历史的数据做准做对了，更需要的是它的前瞻性。我所说的前瞻性，不一定100%每次判断出一个企业作为一个战略上的成功的人士，但是你对战略过程中、实施过程中的所有的风险的有效性，作为一个财务人员，需要一定的把控程度。这就是我们的价值。在这上面，我一直比较注重财务人员对可能的风险的理解以及可能的评判，要进行一个比较。这要求我们自身必须不断地去完善知识体系的过程。无论我们从传统的EVEA一直到现在的更重要的，你可能会涉及到跨界的知识，因为在整个市场的演变中，不只是我们一个企业或者一个行业，每一次我们的决定会影响到我们的对手，会影响到我们的投资者，会影响到我们所说的接受额，甚至会影响到政府税收的影响。如何去判断多重影响下对我们企业的实施，这就是一个度。可能说，我更加确切的把CFO这个路作为副驾驶员，以前我一直说副驾驶员的职责，就是帮助驾驶员要理解在弯道超车的时候，什么时候该加油门，什么时候该踩油门的时候，这是要做的重要任务。首先，这次讲得太高的话，讲得低一点，每一张报表后面的故事，我们必须要有一个很明确的进行简化和筛选以后的故事，要讲给老板听。我发现在我的整个20年的职业生涯中，我发现财务人员很能算帐，能把所有的都能算得很准，也可能把所有的东西算得很好。但是每当去讲故事的时候，就没有声音了。经常会发生CEO和很多部门不理解我们这个数字后面能做什么，当你有很好的信息量，很好的物质基础的时候，怎样提升为精华，怎样把它概括，把很复杂的一件事情，用很简单的几句话把它讲清楚，这本来就是一个学问。以前有不同的说法，有金字塔原则，有各种样的，讲的都是把你复杂的东西简单化。对我们内部，要把简单的东西复杂化。
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